1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Quảnt trị hành vi tổ chức slide nhom 3 final 2110

33 18 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Slide 1

  • Đi Tìm Phong Cách Lãnh Đạo Riêng Trong Doanh Nghiệp Việt Nam

  • Giới thiệu:

  • Lý luận chung về Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp

  • Phân lọai phong cách lãnh đạo

  • Phong cách lãnh đạo của doanh nghiệp

  • Các biện pháp xây dựng và phát huy yếu tố PCLĐ trong doanh nghiệp:

  • Kinh nghiệm về phát huy yếu tố PCLĐ riêng trong DN ở một số nước:

  • Đặc điểm của DN Việt Nam

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Sự hình thành phong cách lãnh đạo

  • 1.Cá tính

  • 2. Đặc điểm văn hóa dân tộc

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • 3. Môi trường kinh tế

  • 4. Khoa học công nghệ

  • Một số đăc điểm về phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân:

  • Slide 22

  • Đánh giá các yếu tố phong cách lãnh đạo của VN

  • Xu hướng phát triển về phong cách lãnh đạo của các doanh nghiệp Việt Nam.

  • Giải pháp

  • Nội dung

  • Giải pháp chung đối với doanh nghiệp

  • Slide 28

  • Slide 29

  • Slide 30

  • Giải pháp đối với lãnh đạo

  • Slide 32

  • 2. Giải pháp đối với lãnh đạo

Nội dung

Nhóm HÃY CÙNG PHÁT TRIỂN Hành Vi Tổ Chức Đi Tìm Phong Cách Lãnh Đạo Riêng Trong Doanh Nghiệp Việt Nam Giảng Viên: ThS.Nguyễn Văn Thụy Thực Hiện : Nhóm Giới thiệu: Hành Vi Tổ Chức Lý luận chung Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp • Lãnh đạo q trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục tiêu đề ra.  • Phong cách lãnh đạo = Cá tính x mơi trường Hành Vi Tổ Chức Phân lọai phong cách lãnh đạo          Phong cách lãnh đạo 3-Ds (Directing; Discussing; Delegating) PCLĐ độc đóan PCLĐ dân chủ PCLĐ ủy thác Phong cách lãnh đạo theo tình PCLĐ hướng dẫn PCLĐ tư vấn PCLĐ hỗ trợ PCLĐ Phân cấp hay ủy quyền Hành Vi Tổ Chức Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp     Khái niệm Vai trò PCLĐ doanh nghiệp Trong hoạt động quản lý Góp phần tạo nên văn hố DN xã hội Hành Vi Tổ Chức Các biện pháp xây dựng phát huy yếu tố PCLĐ doanh nghiệp:    Sự cần thiết Các nhân tố ảnh hưởng Một số biện pháp Hành Vi Tổ Chức Kinh nghiệm phát huy yếu tố PCLĐ riêng DN số nước: Hành Vi Tổ Chức Đặc điểm DN Việt Nam • Đa phần Doanh nghiệp vừa nhỏ • Bộ máy tổ chức có phân quyền số doanh nghiệp lớn khác • Quyền lực cơng ty đa phần tập trung vào nhà lảnh đạo Hành Vi Tổ Chức # Đặc điểm DN Việt Nam • Phạm vi quyền hạn trách nhiệm cá nhân làm doanh nghiệp cần phải rõ ràng • Cơ cấu tổ chức phát triển theo thuận tiện • Vốn để thành lập doanh nghiệp Hành Vi Tổ Chức # 10 Môi trường kinh tế Gia nhập WTO,  Nhiều cải cách sách,  đơn giản hố thủ tục hành  Hành Vi Tổ Chức 19 Khoa học công nghệ    Hành Vi Tổ Chức Internet, Toàn cầu hoá Rút ngắn khoảng tất khoảng cách địa lý 20 Một số đăc điểm phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước: - Quyền lãnh đạo phân tán: giám đốc & phó giám đơc, Đảng, Cơng đồn - Theo ngun tắc tập thể: Cùng chịu trách nhiệm, - Khó phát huy lực lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 21 Một số đăc điểm phong cách lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân:  Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân : - Do chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ =>phong cách độc quyền, độc quyền dân chủ - Phụ thuộc vào GĐ điều hành Hành Vi Tổ Chức 22 Đánh giá yếu tố phong cách lãnh đạo VN • Đề cao cộng đồng • Ưu điểm yên ổn • Nhược điểm:ít nảy nở mới, cần tiến hành cải cách Hành Vi Tổ Chức 23 Xu hướng phát triển phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam • Tiếp thu, học tập, pha trộn cách phong cách lãnh đạo nước phát triển • Sẽ mang phong cách lãnh đạo riêng phù hợp với văn hóa dân tộc, … Hành Vi Tổ Chức 24 Giải pháp Hành Vi Tổ Chức 25 Nội dung • Giải pháp chung doanh nghiệp • Giải pháp lãnh đạo Hành Vi Tổ Chức 26 Giải pháp chung doanh nghiệp • Cần phải có tư phong cách lãnh đạo-quản lý • Thay đổi kỹ thuật, cơng nghệ, đào tạo Hành Vi Tổ Chức 27 Giải pháp chung doanh nghiệp • Chọn nhà lãnh đạo phù hợp • Phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Hành Vi Tổ Chức 28 Giải pháp chung doanh nghiệp • Áp dụng phong cách quản lý cách linh hoạt, sáng tạo • Tìm kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp • Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm thành viên Hành Vi Tổ Chức 29 Giải pháp chung doanh nghiệp • Các luồng thơng tin quản lý phải đảm bảo theo kênh từ xuống, từ cấp lên • Chế độ thưởng phạt hợp lý Hành Vi Tổ Chức 30 Giải pháp lãnh đạo • Lãnh đạo tính nhân văn • Khơng ngừng khẳng định lực xã hội • Biết vận dụng mềm dẻo kiểu phong cách lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể Hành Vi Tổ Chức 31 Giải pháp lãnh đạo • Xây dựng phát triển phong cách phù hợp với tổ chức xã hội • Nắm rõ điểm mạnh điểm yếu • Giữ thái độ chuyên nghiệp, công tư rõ ràng, hợp lý Hành Vi Tổ Chức 32 Giải pháp lãnh đạo • Quyết định rõ ràng, hợp lý, linh hoạt tất trường hợp • Ln hướng tới thành công chung doanh nghiệp Hành Vi Tổ Chức 33 ... Khoa học công nghệ Hành Vi Tổ Chức 12 1.Cá tính  Hành Vi Tổ Chức Cá tính người lãnh đạo nhân tố định vi? ??c lựa chọn phong cách lãnh đạo 13 Đặc điểm văn hóa dân tộc  Hành Vi Tổ Chức Xem xét ảnh... hưởng Một số biện pháp Hành Vi Tổ Chức Kinh nghiệm phát huy yếu tố PCLĐ riêng DN số nước: Hành Vi Tổ Chức Đặc điểm DN Vi? ??t Nam • Đa phần Doanh nghiệp vừa nhỏ • Bộ máy tổ chức có phân quyền số... Lan 56 Đức ? ?31 Vi? ??t Nam 80     Hàn quốc 75     Phillipines 19     Hành Vi Tổ Chức 18 Môi trường kinh tế Gia nhập WTO,  Nhiều cải cách sách,  đơn giản hố thủ tục hành  Hành Vi Tổ Chức 19 Khoa

Ngày đăng: 17/09/2020, 15:44

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sự hình thành phong cách lãnh đạo - Quảnt trị hành vi tổ chức slide nhom 3 final 2110
h ình thành phong cách lãnh đạo (Trang 12)
w