GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY THEO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHNNPTNT CHI NHÁNH THỦ ĐÔ

GIẢI PHÁP MỞ RỘNG CHO VAY THEO DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NHNNPTNT CHI NHÁNH THỦ ĐÔ. 3.1. Định hướng hoạt động trong những năm sắp tới. 3.1.1. Định hướng chung: Trong 10 năm qua, hệ thống Ngân hàng Việt Nam đã không ngừng lớn mạnh về cả số lượng và chất lượng. Sự phát triển của ngành Ngân hàng nằm trong bối cảnh chung của nền kinh tế trong, ngoài nước và những biến chuyển phức tạp của nền kinh tế thế giới. Tuy trải qua nhiều thăng trầm, nhưng ngành Ngân hàng đã tận dụng tốt thời cơ, vượt qua không ít những cam go trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế để gặt hái được những thành tựu to lớn, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của đất nước trong những năm qua. Hệ thống ngân hàng hai cấp đã được hình thành rõ nét. NHNN đã có bước củng cố và đổi mới mạnh mẽ về cơ cấu tổ chức, thực hiện tốt vai trò quản lý nhà nước về các mặt hoạt động, tiền tệ tín dụng, tạo môi trường pháp lý tương đối đồng bộ cho các TCTD hoạt động an toàn, hiệu quả. Đồng thời, NHNN cũng thực hiện có hiệu quả chức năng của NHTW, không ngừng hoàn thiện cơ chế điều hành chính sách tiền tệ, chính sách tỷ giá, chính sách quản lý ngoại hối theo cơ chế kinh tế thị trường và định hướng xã hội chủ nghĩa, từng bước hoàn thiện, phát triển hệ thống thanh toán, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hoạt động của NHNN đóng vai trò quan trọng trong việc đẩy lùi và kiềm chế lạm phát, duy trì giá trị đồng tiền và tỉ giá, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, ổn định kinh tế vĩ mô. Bên cạnh đó, hệ thống các tổ chức tín dụng cũng được phát triển đa dạng về hình thức sở hữu và loại hình dịch vụ. Quy mô và chất lượng hoạt động của các tổ chức tín dụng ngày càng tăng; năng lực tài chính, năng lực quản trị điều hành, năng lực cạnh tranh, trình độ ứng dụng công nghệ thông tin ngày càng được nâng lên. Nhờ đó, hoạt động tín dụng Ngân hàng đã đóng góp tích cực cho việc duy trì tăng trưởng kinh tế trong nhiều năm qua. Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của hệ thống Ngân hàng, xác định đúng xuất phát điểm của Ngành để từ đó đặt ra chiến lược khả thi, xây dựng định hướng, kế hoạch, giải pháp thực hiện và huy động được các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đề ra. Năm 2010 được xem là một năm đầy khó khăn và biến động và thử thách đối với các doanh nghiệp nói chung và Ngân hàng nói riêng. Hàng loạt chính sách được ban hành đầu năm nhằm giữ ổn định vĩ mô trong hoạt động kinh doanh tiền tệ cũng như kiểm soát chặt chẽ các tổ chức tín dụng. Ngoài ra ngành Ngân hàng cũng cần xây dựng cho mình những chiến lược như: - Phát triển về quy mô và chất lượng hoạt động cho thị trường vốn, ngoài ra, cũng quan tâm tới công tác tăng cường huy động vốn và mở rộng các hoạt động tín dụng. - Bên cạnh đó, cần mở rộng phạm vi, tăng cường hiệu quả quản lý, giám sát thị trường, bảo vệ quyền lợi và lợi ích hợp pháp cho các nhà đầu tư, nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập thị trường tài chính. 3.1.2. Định hướng hoạt động mở rộng cho vay theo dự án đầu tư tại Agribank Thủ Đô:  Đưa công tác cho vay dự án thành công tác mũi nhọn của Chi nhánh để có thể cạnh tranh với các NHTM. Như chúng ta đã biết, cho vay dự án đòi hỏi một mức vốn lớn, tiềm ấn rất nhiều rủi ro nhưng nó lại mang đến một nguồn thu dồi dào cho hệ thống Ngân hàng. Nguồn thu này đáp ứng được những nhu cầu về đổi mới và lại là nguồn vốn xoay vòng để có thể đáp ứng những dự án mới. Chi nhánh Thủ Đô cần đưa hoạt động cho vay này thành hoạt động cho vay mũi nhọn vì Ngân hàng Nông nghiệp là một Ngân hàng quốc doanh, có nguồn vốn lớn và dồi dào, tìm kiếm được các dự án đầu tư xây dựng của Nhà nước đáng tin cậy. Nhờ những ưu thế đó, Agribank Thủ Đô cũng dễ dàng cạnh tranh với các Ngân hàng ngoài quốc doanh khác. Mở rộng hoạt động cho vay theo dự án đầu tư sẽ giúp cho Chi nhánh ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế của mình hơn nữa.  Đẩy mạnh hoạt động khoa học công nghệ, góp phần nâng cao chất lượng quản lý, quan tâm khách hàng, thu hút các dự án lớn. Phát triển công nghệ thông tin là điều kiện tiên quyết quyết định tính chất cạnh tranh và khả năng hoạt động của Ngân hàng. Một hệ thống công nghệ thông tin mạnh giúp cho việc tiếp cận khách hàng được nhanh chóng, nhờ đó có thể biết được thị hiếu khách hàng và đưa ra những chiến lược hợp lý. Ngoài ra có thể bỏ đi các giai đoạn không cần thiết mà vẫn không ảnh hưởng tới quá trình hoạt động của Ngân hàng, rút ngắn được thời gian xử lý thông tin mà vẫn có thể hoàn thành các khâu một cách chặt chẽ nhất. Bên cạnh đó, cũng cần đổi mới công tác thanh tra, giám sát để nâng cao vai trò quản lý của Chi nhánh. Cần đôn đốc, thúc đẩy việc thu hút những dự án ngoài, có quy mô lớn để có thể đẩy mạnh được công tác cho vay mũi nhọn của mình.  Đối với ngân hàng, chất lượng hiệu quả, an toàn trong công tác kinh doanh đặc biệt là trong hoạt động tín dụng là điều kiện tồn tại và phát triển. Hơn nữa, việc mở rộng cho vay dự án mang lại lợi nhuận khổng lồ cho Ngân hàng. Vì vậy, hoạt động mở rộng cần được đặt đúng vị trí của nó, dưới sự chỉ đạo chặt chẽ, có quy trình công nghệ toàn diện và đồng bộ trong các công tác, tạo thành một tổng thể mang tính chiến lược trong định hướng phát triển của hoạt động này.  Xác định phương hướng, nhiệm vụ trước tiên phải xuất phát từ việc nhận thức đúng vị trí, vai trò của hoạt động mở rộng đầu tư. Nhận thức đúng đắn vị trí vai trò của hoạt động đầu tư mang lại cho Ngân hàng những kinh nghiệm quý báu để có thể vạch ra được những chiến lược, phương hướng hoạt động trong những năm sắp tới. Xác định được phương hướng đúng đắn mới có thể hoàn thành mục tiêu tăng trưởng nguồn vốn là 30% trong năm 2010.  Củng cố kiện toàn bộ máy tổ chức, phát triển không chỉ ở số lượng mà còn ưu tiên về chất lượng. Mới được tách ra chưa đầy 2 năm, đa số cán bộ còn chưa có kinh nghiệm trong công tác tín dụng. Bởi vậy, Chi nhánh cần tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ, thường xuyên luân chuyển để có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm, làm nền tảng phát triển sau này. * Giải pháp thực hiện. Đất nước đang đi vào hội nhập, càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp, tư nhân cũng như nhà nước, nên nhu cầu vay vốn của các doanh nghiệp là rất lớn. Bởi vậy cần có những giải pháp để có thể đảm bảo được tăng trưởng lợi nhuận,Chi nhánh cần thực hiện đồng bộ các giải pháp: - Chi nhánh cần nắm bắt thị trường để có thể đưa hướng cho vay này thành hướng cho vay chủ lực. - Cần tiền hành xếp loại doanh nghiệp, sàng lọc khách hàng, lựa chọn khách hàng, ưu tiên các khách hàng có nguồn tiền gửi, có sử dụng dịch vụ, khách hàng cung cấp ngoại tệ và các dự án có hiệu quả cao. - Chú trọng công tác thực hiện nhiệm vụ đào tạo cán bộ công nhân viên. Tăng cường mở rộng các dịch vụ và tiện ích Ngân hàng nhằm thu hút khách hàng đầu tư. Phát triển dịch vụ thanh toán thẻ rộng rãi để có thể đáp ứng được nhu cầu thanh toán của khách hàng hiện nay. - Phát triển tỷ trọng nguồn vốn huy động từ các tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính phi ngân hàng, tổ chức kinh tế, tiền gửi dân cư. Đẩy mạnh việc tăng trưởng loại tiền gửi không kỳ hạn của các tổ chức kinh tế vì đây là nguồn vốn rẻ. Thu hút nguồn vốn trung, dài hạn để đáp ứng nhu cầu cho việc đầu tư các dự án đã ký kết. - Mở rộng, củng cố và hoàn thiện hệ thống mạng lưới theo định hướng đã được phế duyệt tại các địa điểm có điều kiện thuận lợi trong công tác huy động vốn cũng như các phòng giao dịch của Chi nhánh. Bồi dưỡng nâng cấp các phòng giao dịch hoạt động tốt để có thể phát huy được những ưu thế mang lại. - Tìm hiểu, tiếp cận các Bộ, Ngành có các dự án vốn đầu tư nước ngoài để được làm Ngân hàng phục vụ giải ngân dự án – Đây được coi là giải pháp đặc biệt quan trọng, là giải pháp chiến lược, đột phá trong khâu kinh doanh nguồn vốn nhằm đẩy mạnh tăng trưởng nguồn vốn và tăng tỷ trọng nguồn thu dịch vụ thông qua phục vụ dự án. - Mở rộng công tác marketting, chăm sóc, tiếp thị khách hàng. - Giảm thiểu tối đã các sai sót để giữ vững uy tín đối với khách hàng. 3.2. Giải pháp cho hoạt động mở rộng cho vay dự án đẩu tư tại Chi nhánh Thủ Đô. Sau thời gian thực tập tại Chi nhánh, với những kiến thức thu thập được trong thực tiễn, nghiên cứu từ các tài liệu liên quan, em xin đề nghị một số giải pháp nâng cao hoạt động mở rộng cho vay dự án đầu tư tại NHNN&PTNT chi nhánh Thủ Đô như sau:  Tập trung vốn cho các dự án quan trọng, cấp bách: Hiện nay, Ngân hàng đã có được uy tín và nguồn vốn đủ lớn để có thể đáp ứng được nhu cầu cho vay dự án đầu tư phát triển. Chi nhánh cần phân phối hợp lý nguồn vốn cho vay trên cơ sở tập trung vốn cho các dự án quan trọng, cần thiết, có tính xã hội và đáp ứng được nhu cầu của nhân dân. Ngoài ra, cần tạo điều kiện và tăng cường các dịch vụ cũng như chế độ ưu đãi khách hàng để có thể thu hút được các dự án lớn, quan trọng. Sản phẩm và dịch vụ Ngân hàng hiện đại phải không ngừng phát triển, đa dạng và phong phú đồng thời phải chú trọng đến việc tăng cường các tiện ích của sản phẩm, dịch vụ mà Ngân hàng cung cấp. Làm được những điều này, Ngân hàng sẽ tạo ra uy tín với khách hàng, từ đó có thể thu hút được nguồn vốn dồi dào, đủ đáp ứng cho những dự án lớn, dự án quan trọng và ưu tiên. Hiện nay, đa phần các dự án lớn, quan trọng và cấp bách mà NHNN&PTNT được giao là các dự án Nhà nước. Thế nên công tác đảm bảo cho vay nhằm mục đích xây dựng các dự án này để phục vụ cho lợi ích của xã hội, của nhân dân.Từ đó mới có thể quảng bá rộng rãi thương hiệu và uy tín đối với các doanh nghiệp và các tổ chức vay vốn khác.  Bố trí và đạo tạo cán bộ có trình độ nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ: Nguồn nhân lực có vai trò rất quan trọng trong phát triển kinh tế nói chung cũng như hoạt động của ngân hàng thương mại nói riêng. Con người càng có trình độ nhận thức và trình độ chuyên môn cao thì càng có khả năng làm ra lợi nhuận gấp nhiều lần. Chính vì vậy, bất kỳ một quốc gia, một tổ chức kinh tế xã hội nào đều chú trọng đào tạo, phát triển nguồn lực con người. Do hoạt động mở rộng liên quan đến lượng nguồn vốn lớn, ảnh hưởng đến nguồn vốn và khả năng sinh lời của Ngân hàng, đông thời các dự án thường kéo dài và luôn chứa đựng rủi ro cao nên cần những cán bộ có kinh nghiệm thực tiễn, có năng lực chuyên môn trong các công tác, đạo đức nghề nghiệp và bản lĩnh vững vàng. Để làm được điều này, Chi nhánh cần phải tăng cường quản lý cũng như phân loại cán bộ, qua đó từng cá nhân mới có thể phát huy được hết năng lực của mình. Phân công công việc trên cơ sở khai thác những điểm mạnh, điểm yếu của từng cá nhân, đồng thời phải kết hợp với những kế hoạch đào tạo kiến thức và nghiệp vụ một cách có hệ thống và khoa học, phù hợp với khả năng tiếp thu nhằm phát huy tối đa khả năng của nhân viên. Chi nhánh cần tăng cường đề cử những cán bộ, nhân viên tham gia các khóa học về nghiệp vụ của Ngân hàng, những chuyên ngành cần thiết phục vụ, bổ trợ cho các hoạt động cho vay dự án. Học hỏi những chuyên gia nước ngoài, các trường đại học trong và ngoài nước, cũng như các viện nghiên cứu, vv… Không những thế, Ngân hàng nên thường xuyên tổ chức, kiểm tra, sát hạch để đánh giá trình độ của các cán bộ mới, và những vấn đề thời sự đối với cán bộ lâu năm. Đồng thời, đề cử những người có năng lực, trình độ tham dự các chương trình đào tạo của các chuyên gia về ngành Ngân hàng. Việc thu thập những thông tin, học hỏi những kinh nghiệm của các chuyên gia chính là tiền đề cho việc đưa hoạt động mở rộng cho vay dự án đầu tư thành hoạt động cho vay mũi nhọn của Chi nhánh Thủ Đô sau này. Khuyến khích việc truyền đạt kinh nghiệm của những người đi trước đối với thế hệ trẻ sau này để có thể đổi mới về công tác tổ chức nhân sự của Chi nhánh mà không ảnh hưởng tới chất lượng làm việc. Song song với việc đào tạo, Chi nhánh cần tập trung, tăng cường nguồn nhân lực vào bộ phận làm việc của hoạt động cho vay này mới có thể nâng cao trình độ chuyên môn cũng như phát triển hoạt động cho vay của toàn Chi nhánh.  Tổ chức và điều hành công tác thẩm định cũng như cho vay phải hợp lý, khoa học, tiết kiệm thời gian nhưng vẫn phải đạt được hiệu quả đề ra. Việc đồng bộ được các công tác một cách hợp lý và khoa học sẽ hạn chế được các công đoạn không cần thiết, tránh chồng chéo và trùng lặp, phát huy tích cực của từng cá nhân trong tập thể, giảm thiểu những chi phí hoạt động và tiết kiệm về mặt thời gian. Để được như vậy thì: - Hoạt động của các phòng ban phải đi vào quy trình nề nếp đối với tất cả nghiệp vụ tín dụng. - Phân công cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn. - Tăng cường kiểm tra giám sát trong việc chấp hành các văn bản pháp luật của nhà nước cũng như các quy trình cho vay. Việc định giá chính xác sẽ đem lại sự an toàn cho ngân hàng và lợi ích cho khách hàng. Phát triển, mở rộng cho vay dự án đầu tư là dựa trên nguồn vốn huy động lớn, dồi dào, nhưng phải chặt chẽ trong khâu thẩm định cũng như các quyết định cho vay. Thẩm định chính xác sẽ vừa hạn chế rủi ro cho ngân hàng vừa tạo tâm lý thoải mái, tin cậy cho khách hàng đến vay, nhờ đó có thể nâng cao được uy tín của Chi nhánh.  Nâng cao chất lượng thông tin, cải thiện và phát triển công tác marketting, tiếp cận khách hàng. Để có thể đưa hoạt động mở rộng cho vay dự án đầu tư thành hướng đầu tư chủ lực, Chi nhánh cần phát triển hơn nữa công tác marketting tiếp cận khách hàng nhằm thu hút khách hàng đầu tư và tăng thu phí dịch vụ. Đồng thời, Chi nhánh phải đầu tư các trang thiết bị hiện đại, nhằm phục vụ cho quá trình tiếp cận cũng như xử lý thông tin một cách nhanh chóng và chính xác cao. Điều này sẽ giúp cho Chi nhánh Thủ Đô tìm kiếm được các khách hàng có nhu cầu vay vốn đầu tư sản xuất và cạnh tranh được với các Ngân hàng bạn khi mà trong thời đại ngày nay, công nghệ thông tin được sử dụng một cách rộng rãi, là vũ khí trong môi trường cạnh tranh. Nắm bắt và xử lý thông tin chính xác, kịp thời sẽ giảm những công đoạn thừa, và đưa ra những quyết định cho vay nhanh chóng và đúng đắn. Những thông tin này bao gồm: - Thông tin về doanh nghiệp có dự án đầu tư cần vay vốn. - Thông tin sổ sách của Ngân hàng. - Thông tin tín dụng bên ngoài thị trường. Quảng bá thương hiệu của Ngân hàng là một điều cực kỳ quan trọng, quyết định đến khả năng mở rộng thị trường vốn. Theo đó, Chi nhánh: - Phải xác định được giá trị cốt lõi và định vị được thương hiệu của Ngân hàng trên thị trường trong nước cũng như quốc tế. - Nhất thể hóa ý chí và hành động của cán bộ và lãnh đạo ngân hàng trong việc thể hiện ra bên ngoài hình ảnh của ngân hàng. - Tạo cơ sở nền tảng để quản trị có hiệu quả thương hiệu của ngân hàng tại tất cả các cấp độ trong hệ thống ngân hàng. Để đạt được mục tiêu này, chiến lược kinh doanh của ngân hàng phải có mối quan hệ qua lại mật thiết với định hướng xây dựng thương hiệu để đạt được mục tiêu cao nhất lâu dài. Mục tiêu cuối cùng trong hoạt động của ngân hàng thương mại đó là lợi nhuận. Theo đó, ngân hàng phải sử dụng tổng thể các biện pháp để gia tăng về quy mô tiền gửi, số lượng khách hàng gửi tiền, số lượng tài khoản cá nhân và số dư tài khoản tăng thêm, số lượng thẻ tín dụng, thẻ thanh toán phát hành tăng lên, doanh số thanh toán thẻ tăng lên, doanh số thanh toán và chuyển tiền tăng, các quy mô nghiệp vụ khác cũng không ngừng tăng lên,… nhằm tối đa hoá lợi nhuận. Đây là tiêu chí quan trọng để tạo sự tin cây của khách hàng. Các sản phẩm và dịch vụ mới lần đầu được cung cấp ra thị trường sẽ đi kèm với các hoạt động Marketing. Theo đó, khách hàng, thị trường nhanh chóng chấp nhận các sản phẩm dịch vụ đó với mức độ không ngừng gia tăng và mở rộng. Như vậy nó cũng thể hiện giá trị của thương hiệu ngân hàng. Bên cạnh đó, cần tiến hành khảo sát khách hàng, so sánh nhóm khách hàng của ngân hàng với thị trường của ngân hàng và khả năng cạnh tranh của ngân hàng để lựa chọn và phát triển hoạt động cho vay dự án một cách thích hợp nhất với mong đợi của khách hàng, đáp ứng được những kỳ vọng của khách hàng thì mới có cơ hội tồn tại.  Mở rộng mạng lưới Chi nhánh, phòng Giao dịch, cải tiến quy trình cho vay. Hiện nay, Chi nhánh Thủ Đô mới chỉ có 3 phòng giao dịch, con số này vẫn còn quá ít. Trên cơ sở thực hiện tốt các chính sách, đường lối về Marketting, chính sách khách hàng, Chi nhánh Agribank Thủ Đô cần phát triển hơn nữa mạng lưới hoạt động của mình để tiếp cận them với nhiều khách hàng hơn nữa. Chi nhánh có thể tập trung cán bộ vào công tác khách hàng. Ngoài ra xin kinh phí để xây dựng hoặc thuê những trụ sở đông dân cư để tăng cường phòng giao dịch nhằm tác dụng huy động tối đa nguồn vốn phục vụ cho lợi ích cho vay của mình. Thủ tục cho vay dự án trên thực tế vẫn còn rất nhiều bất cập, rườm rà gây khó khăn cho các doanh nghiệp khi đặt niềm tin vào Chi nhánh. Cán bộ quản lý cần kiểm tra, xem xét để có thể giảm thiểu các bước không cần thiết một cách nhất quán, nhanh gọn, làm hài lòng khách hàng.  Bám sát các dự án ủy thác đầu tư đã tiếp cận, học hỏi kinh nghiệm ngân hàng bạn. Chi nhánh Thủ Đô mới được tách ra đi vào hoạt động chưa lâu, do đó kinh nghiệm còn ít. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng bạn phải được chú trọng để có thể làm tốt công tác mở rộng cho vay dự án đầu tư. Điều này sẽ giúp cán bộ công nhân viên Ngân hàng nhanh chóng tiếp cận được với hoạt động cho vay dự án một cách có hiệu quả, tăng cường độ nhạy bén, nâng cao được nghiệp vụ của mình. 3.3. Đề xuất, kiến nghị. 3.3.1. Chính phủ, các Bộ ngành và các cơ quan có liên quan. - Nhà nước cần xây dựng và hoàn thiện hơn nữa môi trường pháp lý lành mạnh, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến đầu tư, tài chính,… Từ đó sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp yên tâm trong việc đầu tư kinh doanh. - Hoàn thiện các cơ chế quản lý, định mức kỹ thuật, chỉ tiêu hiệu quả của các ngành, nghề, lĩnh vực kinh doanh để làm cơ sở cho ngân hàng trong việc so sánh chỉ tiêu đánh giá. - Tập trung kiềm chế lạm phát để Ngân hàng Nhà nước có thể tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ một cách chủ động và linh hoạt. Đồng thời chỉ đạo, hướng dẫn các ngân hàng thương mại thực hiện cho vay theo cơ chế lãi suất thỏa thuận đối với các dự án sản xuất, kinh doanh có hiệu quả theo Nghị quyết Quốc hội. 3.3.2. Ngân hàng nhà nước. - Giảm lãi suất cho vay đến mức thị trường chấp nhận được: Nhằm tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân, nhất là khu vực nông nghiệp nông thôn, doanh nghiệp xuất khẩu,… Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cần chỉ đạo các tổ chức tín dụng, nhất là các Ngân hàng Thương mại Nhà nước, tiết kiệm chi phí hoạt động, giảm lãi suất cho vay. - Hỗ trợ công tác đào tạo cán bộ NHTM trong việc nâng cao trình độ nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn. - Tiếp tục phát triển hiệu quả của trung tâm thông tin tín dụng ( CIC ) trong việc cung cấp thông tin tín dụng cho NHTM. 3.3.3. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. - Hỗ trợ hơn nữa trong việc tạo lập và tăng cường các mối quan hệ với khách hàng lớn là các dự án đầu tư trung, dài hạn. - Giảm bớt các khâu không cần thiết trong việc cho vay và hoàn thiện công tác, quy trình nghiệp vụ,… KẾT LUẬN Việc cung ứng vốn cho nền kinh tế đang là yêu cầu bức thiết trong sự nghiệp phát triển đi lên của đất nước, bởi vì đây là nguồn cung quan trọng quyết định sự tăng trưởng, phát triển của nền kinh tế xã hội, nhằm đưa đất nước ta thoát khỏi tình trạng đói nghèo để vươn tầm cùng các nước trong khu vực cũng như quốc tế. Đặc biệt, trong thời điểm hiện nay, khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mai thế giới WTO, việc đầu tư cho sản xuất gia tăng thì vai trò của tín dụng Ngân hàng sẽ trở nên rất quan trọng. Ngân hàng sẽ tập trung được lượng vốn lớn bằng các hình thức huy động vốn để tập trung cung ứng cho nền kinh tế. Bởi vậy cho nên hoạt động tín dụng có vị trí chủ đạo, vừa mang lại nguồn thu chủ yếu cho các Ngân hàng (70%thu nhập) vừa là công cụ thúc đẩy phục vụ nền kinh tế không ngừng phát triển. Qua quá trình thực tập tại NHNN&PTNT Chi nhánh Thủ Đô thông qua việc nghiên cứu lý thuyết kết hợp với thực tiễn công tác cho vay theo dự án đầu tư, em đã hoàn thiện đề tài . Tuy nhiên, đây là một đề tài có phạm vi rộng, hoạt động cho vay còn khá mới mẻ, do đó bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót và em phải cần nghiên cứu hơn nữa để hoàn thiện hơn cho bài viết. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cô giáo – PGS.TS Nguyễn Thị Thu Thảo và các cô chú, anh chị làm việc tại chi nhánh NHNN&PTNT Thủ Đô để em thực hiện được đề tài này. . nghị một số giải pháp nâng cao hoạt động mở rộng cho vay dự án đầu tư tại NHNN&PTNT chi nhánh Thủ Đô như sau:  Tập trung vốn cho các dự án quan trọng,. khách hàng. 3.2. Giải pháp cho hoạt động mở rộng cho vay dự án đẩu tư tại Chi nhánh Thủ Đô. Sau thời gian thực tập tại Chi nhánh, với những kiến thức thu