Giải pháp mở rộng hoạt động bao thanh toán nội địa tại ngân hàng thương cổ phần á châu , luận văn thạc sĩ

hình th(c tín d@ng truy5n th>ng 1.4 R0i ro phát sinh tE hoFt đ=ng bao tốn 1.5 Kinh nghi$m v5 phát triHn hoFt đ=ng bao tốn tFi m=t s> qu>c gia hJc kinh nghi$m ñ>i v qu>c gia 1.5.1.1 LKch sL hình thành bao tốn 1.5.1.2 M=t s> tM ch(c bao tốn tiêu biHu 1.5.1.3 Qui trình hoFt ñ=ng bao toán phM bi2n áp d@ng th2 gi qu>c gia 1.5.2 Bài hJc kinh nghi$m v5 hoFt đ=ng bao tốn đ>i v toán kho>n ph>i thu c0a ngưSi mua B i vì, kho>n ph>i thu tài s>n đ>m b>o nh t r0i ro l"n nh t c0a ngân hàng r0i ro ngưSi mua khơng tốn, cho dù áp d ng hình thCc bao tốn có truy địi Khâu thsm đ@nh kh> tốn c0a ngưSi mua r t quan trNng Thsm ñ@nh ch t lưn ph>i thu Ngân hàng ph>i thDc hi n vi c thsm ñ@nh, ñánh giá ch t lưn ph>i thu trư"c kí k t h
thsm ñ@nh ngân hàng sT ñưa phán quy t có nên thDc hi n bao tốn đ/i v"i khách hàng hay khơng Ch t lưm thiEu r0i ro t;o ñi&u ki n n?m b?t ñưi ti n hành kiEm tra, kiEm sốt thưSng xun, đ t xu t t;i nơi làm vi c c0a khách hàng, qua s sách chCng t\, qua thsm v n ACB cjn ph>i xác nhRn tính chân thDc c0a giao d@ch giBa bên mua bên bán, n?m b?t t/t chu trình giao d@ch c0a s>n phsm, t\ ñju vào ñ n ñju ra, đánh giá cơng tác marketing bán hàng c0a khách hàng, đXc bi t trNng cơng đo;n tốn v n đ& có liên quan đ n tốn Qua đó, nhRn d;ng dD báo lo;i r0i ro có thE x>y ra, k@p thSi ñ& xu t bi n pháp phòng 78 ng\a xg lý Vi c kiEm soát ngưSi bán, ngưSi mua cơng vi c thưSng xun khơng đưm b>o r=ng bên bán hàng ho;t ñ ng bình thưSng có kh> hồn thành nghĩa v h
n kiEm tra tình hình khách hàng, biên b>n đánh giá tình hình ho;t ñ ng c0a khách hàng, biên b>n ñánh giá tình hình tài c0a khách hàng, b>ng tính giá thành, thuy t minh báo cáo tài K ho;ch ho;t ñ ng c0a ngưSi bán NhBng tài li u ph>i ñưi thưSng xuyên ti p xúc v"i ngưSi bán ñE thu thRp thơng tin nhanh chóng xác N u phát hi n b t kỳ v n ñ& nghiêm trNng x>y ra, ACB sT ngưSi bán gi>i quy t kh?c ph c nhanh t/t Thông qua nhBng ljn gXp g‰, ti p xúc v"i ngưSi bán, ACB sT thúc ñsy ñưn phsm ngày hoàn thi n th nBa có thE gi"i thi u khách hàng sg d ng nhBng s>n phsm khác c0a ACB Ngồi ra, ACB có thE tư v n cho ngưSi bán m t s/ v n đ& v& tài đE ho;t đ ng c0a ngưSi bán thRt sD hi u qu> nâng cao sCc c;nh tranh c0a ngưSi bán th@ trưSng K t thúc mhi ljn làm vi c trDc ti p v"i ngưSi bán, ACB ph>i lRp báo cáo lưu l;i ñE ph c v cho nhBng ljn gXp g‰ ti p theo, n u th y cjn thi t ACB có thE ggi m t b>n báo cáo cho ngưSi bán 79 Th# hai, ki@m tra ng€u nhiên ngưJi bán Có trưSng h
i gXp ngưSi bán mà khơng ph>i chS đ n thSi điEm đ@nh k ho;ch, là: Trư1ng hFp 1: NhBng biEu hi n: vi c thu n< t\ ngưSi mua chRm trZ, ñ/i th0 c;nh tranh đưa mCc phí tài tr< hoa hGng có li hành ñ ng lRp tCc Trư"c h t, ACB ph>i tìm ngun nhân d$n đ n tình tr;ng tìm gi>i pháp Ví d : ngưSi mua chRm trZ tốn, ACB nên phân nhóm v n ñ& >nh hư ng ñ n kh> tốn c0a ngưSi mua, sau ngưSi bán đưa gi>i pháp ph/i h
i pháp t/t ACB nên nghiên cCu ñánh giá lDc c;nh tranh c0a đơn v@ đE ñi&u chwnh mCc phí c;nh tranh nh=m giB chân khách hàng Trư1ng hFp 2: Cơng tác k tốn c0a ngưSi bán có v n đ& có thE đem l;i r0i ro cho ngân hàng NhBng biEu hi n c0a tình tr;ng có thE là: Ch t lưn ph>i thu tr nên x u ñi Ch˜ng h;n ngưSi bán ch p nhRn tăng thêm thSi h;n bán ch@u cho ngưSi mua hoXc có sD thay đ i danh m c s>n phsm c0a ngưSi mua ñ/i v"i ngưSi bán, hoXc kho>n ph>i thu b@ tranh ch p hay m t kh> thu hGi Báo cáo tài tGi t trư"c sD gi>m doanh s/ bán, thay ñ i m$u hàng s>n xu t hay không thDc hi n cam k t c>i thi n tình hình tài SD y u công tác qu>n lý c0a ban lãnh ñ;o doanh nghi p bán hàng, ch˜ng h;n sD gi>m sút doanh thu, lnh hư ng nghiêm trNng đ n ho;t ñ ng c0a ngưSi bán sT gián ti p gây r0i ro cho ACB Th# ba, ki@m soát chyt chz kho4n ph4i thu Các v n ñ& phác ho; ñây n u x>y sT >nh hư ng đáng kE đ n ti n trình thu hGi kho>n ph>i thu t\ ngưSi mua, vRy phát hi n chúng s"m t/t công vi c c0a ACB trư"c chúng tr nên trjm trNng ði&u cho th y song song v"i vi c kiEm soát ngưSi bán, ACB ph>i theo dõi kiEm sốt ti n trình thu n< kho>n ph>i thu đE ngăn chXn tình hu/ng x u có thE x>y cho ngân hàng ACB ph>i thưSng xuyên theo dõi vi c thDc hi n nghĩa v tốn c0a ngưSi mua ACB có thE ñánh giá kh> toán c0a ngưSi mua qua chw s/ v& kh> toán rGi so sánh chúng v"i tiêu chusn ñã ñ@nh trư"c N u ngưSi mua trì hỗn vi c tốn n< d u hi u c0a nhBng r0i ro s?p x>y ñ n v"i ACB 3.2.2.10 Mua b4o hi@m tín dNng kho4n ph4i thu vIi cơng ty b4o hi@m Ngân hàng đE b>o đ>m an tồn có thE mua b>o hiEm tín d ng kho>n ph>i thu theo danh m c bao toán ngưSi mua s khơng truy địi ngưSi bán v"i m t công ty b>o hiEm theo nhBng phương thCc sau: B>o hiEm tồn b : Cơng ty b>o hiEm sT ch@u t t c> r0i ro ngưSi mua khơng tốn kho>n ph>i thu B>o hiEm chia sx t n th t: Công ty b>o hiEm sT ch@u m t ti l phjn trăm nh t ñ@nh theo tho> thuRn trư"c c0a t n th t B>o hiEm vưo hiEm m t giá tr@ t n th t năm n u toàn b t n th t bao tốn vư thuRn cơng ty b>o hiEm sT tốn phjn vưi ñưa ñi&u ki n ràng bu c kh?c nghi t ñ/i v"i doanh nghi p ðơn v@ bao toán chw ch p nhRn bao tốn đ/i v"i nhBng doanh nghi p bên bán có uy tín vi c giao hàng, có kh> đ>m b>o hàng hóa c> v& ch t lưo kh> tốn Chw đ>m b>o đư c;nh tranh y u c0a hàng hoá Vi t Nam th@ trưSng th gi"i C>i ti n k‚ thuRt, Cng d ng công ngh hi n ñ;i m t khâu quan trNng ñE gia tăng sCc c;nh tranh c0a doanh nghi p t;i th@ trưSng n i đ@a th gi"i Có k ho;ch ñào t;o ñào t;o l;i cán b ñE ñáp Cng sD phát triEn c0a khoa hNc công ngh Vi c Cng d ng khoa hNc cơng ngh ph>i g?n v"i vi c đào t;o nguGn nhân lDc có đ0 kh> làm ch0 khoa hNc cơng ngh m"i ph c v ho;t đ ng s>n xu t kinh doanh Minh b;ch hố tình hình s>n xu t, tình hình tài c0a doanh nghi p ñ>m b>o cho ho;t ñ ng tín d ng c> ho;t đ ng bao tốn đưi đưy n Khi đó, ngân hàng có thE n tâm s/ ti&n hN bQ đư, đ>m b>o kh> thu hGi v/n 84 K.t lujn chương III Chương III ñ& cRp nhBng thuRn l ti p cRn nguGn v/n theo hình thCc tín d ng truy&n th/ng r t khó khăn, ACB thành viên c0a FCI ðE giúp cho vi c m r ng ho;t ñ ng bao tốn n i đ@a t;i ACB, chương III đưa gi>i pháp cjn ph>i ñư