Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH hóa nông lúa vàng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - HỒ THU THẢO HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - HỒ THU THẢO HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG Chun ngành: Kế tốn Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HUỲNH ĐỨC LỘNG Tp Hồ Chí Minh - Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ “Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng” cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn PGS.TS Huỳnh Đức Lộng Các thông tin, số liệu kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Người cam đoan Hồ Thu Thảo MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trị kế tốn trách nhiệm 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.2 Vai trị kế tốn trách nhiệm 10 1.2 Sự phân cấp quản lý 11 1.2.1 Phân cấp quản lý 11 1.2.2 Ưu nhược điểm phân cấp quản lý 12 1.2.3 Mối quan hệ phân cấp quản lý với hệ thống KTTN 13 1.3 Các trung tâm trách nhiệm 14 1.3.1 Trung tâm chi phí 14 1.3.2 Trung tâm doanh thu 15 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 16 1.3.4 Trung tâm đầu tư 16 1.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 17 1.4.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 17 1.4.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 19 1.4.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 19 1.4.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 20 1.5 Báo cáo trách nhiệm trung tâm trách nhiệm 22 1.5.1 Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 22 1.5.2 Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 23 1.5.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 23 1.5.4 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 24 1.6 Một số nội dung liên quan đến KTTN 24 1.6.1 Dự toán ngân sách 24 1.6.2 Phân bổ chi phí cho trung tâm trách nhiệm 25 1.6.3 Phân tích biến động chi phí 26 1.6.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 26 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NÔNG LÚA VÀNG 28 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 28 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty .28 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 28 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 29 2.1.1.3 Quy mô hoạt động kinh doanh công ty 2.1.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý cơng ty 29 31 2.1.1.5 Thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển công ty 31 2.1.2 Tình hình tổ chức kế tốn Cơng ty TNHH HN Lúa Vàng 33 2.1.2.1 Các sách chế độ kế tốn áp dụng cơng ty 33 2.1.2.2 Ứng dụng tin học kế tốn cơng ty 33 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán cơng ty 34 2.2 Giới thiệu q trình khảo sát thu thập liệu việc thực KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 35 2.2.1 Mục tiêu khảo sát thu thập liệu 35 2.2.2 Đối tượng khảo sát thu thập liệu 35 2.2.3 Nội dung khảo sát thu thập liệu: 35 2.2.4 Phương pháp khảo sát thu thập: 35 2.2.5 Kết khảo sát: 36 2.3 Thực trạng công tác KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 37 2.3.1 Phân cấp quản lý công ty 37 2.3.2 Các trung tâm trách nhiệm 42 2.3.2.1 Trung tâm chi phí 42 2.3.2.2 Trung tâm doanh thu 44 2.3.2.3 Trung tâm lợi nhuận 44 2.3.2.4 Trung tâm đầu tư 44 2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành TTTN 44 2.3.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 45 2.3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 45 2.3.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 46 2.3.3.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư46 2.3.4 Báo cáo đánh giá thành TTTN 46 2.3.4.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí 46 2.3.4.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 51 2.3.4.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 52 2.3.4.4 Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tư 53 2.3.5 Thực trạng nội dung liên quan đến KTTN 55 2.3.5.1 Dự toán ngân sách: 55 2.3.5.2 Phân bổ chi phí 2.3.5.3 Phân tích biến động chi phí 57 58 2.3.5.4 Định giá sản phẩm chuyển giao 58 2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 58 2.4.1 Về cấu tổ chức quản lý phân cấp quản lý 58 2.4.2 Về việc tổ chức TTTN 60 2.4.3 Về tiêu đánh giá TTTN 60 2.4.4 Về báo cáo đánh giá thành TTTN 61 2.4.5 Về vấn đề liên quan đến KTTN Công ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 62 2.4.5.1 Về cơng tác lập dự tốn 2.4.5.2 Phân bổ chi phí 2.4.5.3 Phân tích biến động chi phí 62 62 63 2.5 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hệ thống KTTN công ty 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 65 TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG 65 3.1 Quan điểm hoàn thiện hệ thống KTTN Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 65 3.1.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý 65 3.1.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý 65 3.1.3 Phù hợp lợi ích chi phí 65 3.1.4 Đáp ứng yêu cầu tính thống hệ thống báo cáo trách nhiệm cung cấp thơng tin hữu ích, kịp thời cho nhà quản trị 66 3.2 Các giải pháp hồn thiện hệ thống KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 66 3.2.1 Tổ chức lại máy quản lý phân cấp quản lý công ty 66 3.2.2 Hoàn thiện việc xác lập trung tâm trách nhiệm 70 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành TTTN .71 3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 71 3.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 72 3.2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 72 3.2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 73 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo trách nhiệm TTTN 73 3.2.4.1 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 74 3.2.4.2 Hồn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 79 3.2.4.3 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 80 3.2.4.4 Hoàn thiện báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 81 3.2.5 Hoàn thiện số nội dung liên quan đến KTTN công ty 82 3.2.5.1 Xây dựng hệ thống dự toán ngân sách 3.2.5.2 Phân bổ chi phí 3.2.5.3 Phân tích biến động chi phí 82 82 82 3.3 Một số kiến nghị để hoàn thiện hệ thống KTTN Cơng Ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 83 3.3.1 Về phía Ban lãnh đạo công ty 83 3.3.2 Về phía phịng kế tốn 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BGĐ : Ban giám đốc BKS : Ban kiểm soát BVTV : Bảo vệ thực vật CP : Chi phí CP NCTT : Chi phí nhân cơng trực tiếp CP NVL TT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP SXC : Chi phí sản xuất chung DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu ERP : Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp GĐ : Giám đốc HĐTV : Hội đồng thành viên HTK : Hàng tồn kho HN : Hóa Nơng ISO : Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa KTQT : Kế tốn quản trị KTTC : Kế tốn tài KTTN : Kế tốn trách nhiệm LN : Lợi nhuận NQT : Nhà quản trị Phịng HC_NS : Phịng hành nhân Phịng IT : Phịng cơng nghệ thơng tin Phịng QC : Phòng kiểm định chất lượng Phòng R&D : Phòng nghiên cứu phát triển QLDN : Quản lý doanh nghiệp SP : Sản phẩm SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TTTN : Trung tâm trách nhiệm VN : Việt Nam PHỤ LỤC BÁO CÁO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ Tháng…Năm… Định mức Thực tế Biến động Nguyên nhân Lượng Giá Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Chi phí SXC Tổng cộng PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM DOANH THU Tháng…Năm… Dự toánThực tế Doanh thu sản phẩm A Doanh thu sản phẩm B Doanh thu sản phẩm C ……………………… Tổng cộng Chênh lệch Nguyên nhân Lượng Giá PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM LỢI NHUẬN Tháng…Năm… Khoản mục Thực Kế hoạch Chênh lệch Doanh thu kiểm sốt Biến phí kiểm sốt Số dư đảm phí kiểm sốt Định phí kiểm sốt Lợi nhuận hoạt động kiểm sốt Tổng xxx xxx xxx PHỤ LỤC BÁO CÁO TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM ĐẦU TƯ Tháng…Năm… Khoản mục Dự toán Thực tế Chênh lệch DT Lợi nhuận hoạt động Vốn đầu tư Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (2:1) Số vòng quay vốn đầu tư (1:3) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI (4x5) Lợi nhuận mong muốn tối thiểu Lợi nhuận lại RI (2-7) Tổng xxx xxx xxx PHỤ LỤC SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM CẤP QUẢN LÝ NGƯỜI QUẢN LÝ LOẠI TTTN HĐTV Chủ tịch HĐTV Trung tâm đầu tư Công ty Tổng giám đốc Trung tâm lợi nhuận Nhà máy Phân xưởng Giám đốc nhà máy Quản đốc Chuyền thuốc ốc Chuyền trưởng thuốc ốc Chuyền thuốc sâu Chuyền trưởng thuốc sâu Chuyền thuốc bệnh Chuyền trưởng thuốc Chuyền thuốc cỏ bệnh Chuyền thuốc sinh Trung tâm chi phí định mức Chuyền trưởng thuốc cỏ trưởng Chuyền trưởng thuốc sinh trưởng Phòng kinh doanh Vùng Giám đốc ngành hàng Trưởng vùng Vùng Trưởng vùng Vùng Trưởng vùng Vùng Trưởng vùng Vùng Trưởng vùng Chi nhánh Trung tâm doanh thu Giám đốc CN Campuchia Campuchia Phịng kế tốn Bộ phận KTTC Bộ phận KTQT Giám đốc tài Kế tốn trưởng Trưởng BP KTQT Phịng HC-NS Giám đốc tổng hợp Phòng IT Trưởng phòng IT Phịng Marketing GĐ Marketing Trung tâm chi phí dự tốn BP Truyền thông BP CGGP Trưởng BP Truyền thông Trưởng BP CGGP BP Quảng bá Trưởng BP Quảng bá Phòng vật tư Trưởng phòng vật tư Tổng kho Trưởng kho Phịng kỹ thuật Trưởng phịng kỹ thuật Phịng Mã hóa Trưởng phịng mã hóa Phịng R&D Trưởng phịng R&D Phịng QC Trưởng phòng QC PHỤ LỤC BẢNG CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TTTN TTTN BỘ PHẬN Hội đ ồng thành Đầu tư viên Công ty TIÊU CHÍ CHỈ TIÊU Gia tăng giá - ROI trị cho thành - RI viên góp vốn Lợi nhuận Lợi nhuận - Lợi nhuận - Biến động lợi nhuận - Tỷ suất LN/DT - Doanh thu thực - Biến động doanh thu - Sản lượng tiêu thụ - Giá bán -Tỷ lệ khách hàng cũ tiếp Doanh thu Phòng kinh Tăng trưởng tục mua hàng doanh doanh số - Mức đ ộ hài lòng khách hàng - Số lượng khách hàng - Tỷ lệ đơn hàng giao hạn - Tỷ lệ đơn hàng bị huỷ Phân xưởng sản Chi phí xuất - CP– hạ giá - Biến động tiêu hao nguyên vật liệu, chi phí nhân công thành SP trực tiếp, CP sản xuất chung - Tăng chất lượng SP - Biến động giá lượng CP thực tế kế hoạch - Tỷ lệ sản phẩm hỏng -Phịng Kế tốn -Phịng HC_NS -Phòng IT -Phòng mua hàng -Tổng kho -Phòng kỹ thuật -Phịng mã hóa -Phịng QC -Phịng R&D -Phịng marketing - Kiểm sốt chi phí phát sinh phận - Sự hài lịng khách hàng - Chi phí thực tế - Chênh lệch chi phí thực tế chi phí kế hoạch PHỤ LỤC BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ S T T 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 Khoản mục chi phí Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Chi phí nhân viên phân xưởng Chi phí vật liệu Chi phí cơng cụ, dụng cụ Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Chi phí giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí vật liệu bán hàng Chi phí cơng cụ, dụng cụ bán hàng Chi phí khấu hao TSCĐ Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân viên quản lý Chi phí vật liệu quản lý Chi phí đồ dùng văn phịng Chi phí khấu hao TSCĐ Thuế, phí lệ phí Chi phí dự phịng Chi phí dịch vụ mua ngồi Chi phí tiền khác Số hiệu Biến Định Chi phí TK phí phí hỗn hợp 621 622 X 6271 6272 6273 6274 6277 6278 632 641 6411 6412 6413 6414 6411 6411 642 6421 6422 6423 6424 6425 6426 6427 6428 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X PHỤ LỤC 10 BẢNG HỆ THỐNG DỰ TOÁN TẠI CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Các trung tâm Các dự toán trách nhiệm Trung tâm CP đ ịnh - Dự toán CP NVLTT Ghi mức Chi tiết tới loại SP, chuyền SX toán Chi tiết t ới vùng kinh doanh, loại SP - Dự toán CP NCTT - Dự toán CP SXC - Dự toán CP SX giá thành SP Trung tâm CP dự - Dự toán CP bán hàng - Dự toán CP QLDN Trung tâm DT Trung tâm LN Trung tâm đầu tư Dự toán giá bán Dự toán tiêu thụ Dự toán giá vốn hàng bán Dự toán lợi nhuận Dự toán hiệu sử dụng vốn đầu tư Dự toán kết hoạt động kinh doanh Dự toán Bảng cân đối kế tốn Chi tiết đ ến phịng ban Chi tiết đ ến SP, vùng kinh doanh Chi tiết đ ến vùng kinh doanh Tồn cơng ty PHỤ LỤC 11 BẢNG THIẾT KẾ HỆ THỐNG TÀI KHOẢN SỐ HI ỆU TÀI KHOẢN CẤP CẤP 2CẤP MÃ TN1 10 11 MÃ TRÁCH NHIỆM MÃ MÃ MÃ TN2 TN3 TN4 MÃ TN5 Trong đó: Tài khoản cấp 1,2: Số hiệu tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC Tài khoản cấp 3: tuỳ loại tài khoản có cấp khơng có theo cách phân loại chi tiết tài khoản cơng ty Mã TN1: mã hóa phận cách lấy ký tự đại diện cho tên phận như: AC (phịng kế tốn), S1(bộ phận kinh doanh vùng 1), R1 (chuyền sản xuất thuốc ốc), M1 (bộ phận truyền thơng phịng marketing) Mã TN2: ký tự mã hóa nhóm trung tâm trách nhiệm : Trung tâm chi phí (C-Cost Center), Trung tâm doanh thu (R-Revenue Center), Trung tâm lợi nhuận (PProfit Center), Trung tâm đầu tư (I-Investment Center) Mã TN3: ký tự mã hóa loại chi phí, doanh thu: kiểm sốt (1) khơng kiểm sốt (0) Mã TN4: ký tự mã hóa nguồn chi phí, doanh thu: Thực tế (1) dự toán (0) Mã TN5: ký tự mã hóa cách ứng xử chi phí: biến phí (V-variable costs) , định phí (F-Fixed costs) hay hỗn hợp (M-mixed costs) Ví dụ: 6212 R1.C.1.0.V: Chi phí vật liệu phụ_bao bì trực tiếp, chuyền sản xuất thuốc ốc, trung tâm chi phí, kiểm sốt được, dự tốn, biến phí 51112 S5.R.1.1: Doanh thu phân bón, phận kinh doanh vùng 5, trung tâm doanh thu, kiểm soát được, thực tế PHỤ LỤC 12 BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Kính gửi q Anh/Chị Nhằm tìm hiểu mức độ quan tâm sử dụng kế toán quản trị, cụ thể kế tốn trách nhiệm tình hình tổ chức, ứng dụng kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Hố Nơng Lúa Vàng nào, mong quý Anh/Chị cung cấp thông tin theo bảng khảo sát sau: Tên người khảo sát:……………………………………… Chức vụ:………………………………………………… Anh/Chị vui lòng đánh dấu (X) vào phương án mà lựa chọn Câu 1: Cơng ty có xây dựng hệ thống kế tốn quản trị hay khơng? Có Khơng Câu 2: Tình hình tổ chức hệ thống kế tốn cơng ty nào? Kế tốn tài Kế toán quản trị sử dụng liệu kế toán tài Kế tốn quản trị riêng Câu 3: Cơng ty có tổ chức thực kế tốn trách nhiệm khơng? Có Khơng Câu 4: Cơng ty áp dụng mơ hình tổ chức quản lý nào? Mơ hình quản lý phân cấp, uỷ qun, khơng kiêm nhiệm Mơ hình quản lý phân cấp, uỷ qun, có kiêm nhiệm Mơ hình quản lý khác :…………………………… Câu 5: Tình hình thiết lập TTTN công ty nay? Đã thiết lập Chưa thiết lập Câu 6: Cơng ty có giao tiêu kế hoạch cho đơn vị, phận thực định kỳ khơng? Có Khơng Có chưa đầy đủ Không thực Câu 8: Tình hình đánh giá trách nhiệm thành hoạt động cơng ty Thưịng xun Thỉnh thoảng Chưa Câu 9: Việc đánh giá trách nhiệm thường thực nào? Theo phòng ban, phận Theo lĩnh vưc chuyên môn Theo khu vực Theo chế khác:………………………… Câu 10: Hệ thống báo cáo có cung cấp đầy đủ số lượng thơng tin phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý không? Có Khơng Câu 11: Mức độ sử dụng phần mềm để hỗ trợ cho việc lập báo cáo nội công ty nào? Rất nhiều Còn hạn chế, chủ yếu thực excel a Có mẫu sẳn b Tự thiết kế theo yêu cầu cấp quản lý c Cả Câu 13: Anh chị nhận xét việc bố trí nhân phân cơng cơng việc phịng ban có hợp lý khơng? a Hợp lý 80% b Hợp lý từ 50% đến 80% c Chưa hợp lý Câu 14: Khi phát sinh vấn đề, nhà quản lý xác nhận nguyên nhân phát sinh phận/phịng ban chịu trách nhiệm khơng? a Có b Khơng c Tùy trường hợp Câu 15: Các báo cáo quản trị công ty sử dụng theo anh/chị cung cấp thơng tin cần thiết cho việc đánh giá trách nhiệm người quản lý phận đầy đủ không? Đầy đủ Chưa đầy đủ Đánh giá kết hoạt động doanh nghiệp Đánh giá trách nhiệm quản lý phận doanh nghiệp Hỗ trợ lập kế hoạch định Ý kiên khác: …………………… Câu 17: Theo anh/chị nhu cầu tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý phận công ty nào? Rất cần thiết Có được, khơng có Thực không cần thiết Thuộc kế tốn tài Thuộc kế tốn quản trị Là phận độc lập Câu 19: Anh/chị có suy nghĩ có thay đổi cấu quản lý để phù hợp với phát triển cơng ty? (thêm/bớt phịng ban, nhân sư, ) a Đồng ý b Không đồng ý Câu 20: Anh/chị có ủng hộ việc thay đổi ứng dụng cơng nghệ mới, quy trình mới, sử dụng bảng biểu mới, nhằm giúp công tác đánh giá trách nhiệm tốt hơn? a Đồng ý b Không đồng ý Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý anh chị bạn giúp hoàn thành bảng khảo sát này! PHỤ LỤC 13 DANH SÁCH KHẢO SÁT STT Họ tên Chức vụ Thời gian công tác công ty I Ban lãnh đạo Nguyễn Hữu Minh Tiến Tổng giám đốc 11 năm Ngỗ Hoàng Mỹ Hương Thành viên HĐ TV 11 năm Đỗ Thành Lưu Trưởng ban kiểm soát 04 năm Trần Thị Hoa Giám đốc tài 06 năm Hà Trí Tâm Giám đốc ngành hàng 08 năm Nguyễn Văn Hiền Giám đốc nhà máy 11 năm IV Khối kế toán Lê Thị Ninh Kế toán trưởng 11 năm Cao Khắc Ba Kế toán tổng hợp 04 năm Ninh Thị Thêu Kế toán ngân sách 06 năm 10 Trần Thị Hạnh Kế toán tiền lương 06 năm 11 Đặng Thị Thường Kế toán giá thành 06 năm ... hệ thống KTTN Công ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng Chương 3: Hồn thiện hệ thống KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng 8 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trị kế tốn trách nhiệm. .. thiện hệ thống KTTN Cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng • Mục tiêu cụ thể: ü Đánh giá thực trạng hệ thống KTTN cơng ty TNHH Hóa Nơng Lúa Vàng ü Đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống KTTN cơng ty TNHH. .. KTTN công ty 63 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM 65 TẠI CƠNG TY TNHH HĨA NƠNG LÚA VÀNG 65 3.1 Quan điểm hồn thiện hệ thống KTTN Cơng Ty TNHH Hóa