Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty chứng khoán ACB

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH *** DƯƠNG KHÁNH LINH HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CHỨNG KHOÁN ACB LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH *** DƯƠNG KHÁNH LINH HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN ACB Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS HUỲNH ĐỨC LỘNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2012 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Thầy TS Huỳnh Đức Lộng dành nhiều thời gian tâm huyết tận tình hướng dẫn, góp ý bảo tơi suốt trình thực luận văn Đồng thời, tác giả xin cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa Đào tạo sau đại học, giảng viên trường Đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức suốt trình học tập hoàn thành luận văn Thạc sĩ Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến bạn đồng nghiệp, anh chị Phịng kế tốn Ban Tổng Giám đốc Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB(ACBS) tạo điều kiện nghiên cứu hệ thống kế tốn Cơng ty trình thu thập số liệu phục vụ cho luận văn Mặc dù cố gắng hoàn thành luận văn với tất lực tâm huyết việc nghiên cứu học hỏi luận văn tránh khỏi thiếu sót khiếm khuyết Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp bảo Quý Thầy, Cơ tồn thể bạn đọc quan tâm để tác giả hồn thiện kiến thức sau Xin trân trọng cảm ơn, Tác giả luận văn Dương Khánh Linh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Tính cấp thiết luận văn Mục đích luận văn Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Phương pháp nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trị Kế tốn quản trị 1.1.1 Khái niệm Kế toán quản 1.1.2 Vai trị Kế tốn quản trị 1.2 Khái niệm vai trị Kế tốn trách nhiệm 1.2.1 Lịch sử hình thành K 1.2.2 Khái niệm Kế toán trách 1.2.3 Vai trị Kế tốn trách 1.2.4 Sự phân cấp quản lý 1.3 Nội dung Kế toán trách nhiệm 1.3.1 Các trung tâm trách nhiệ 1.3.1.1 Trung tâm chi phí (Cost center) 18 1.3.1.2 Trung tâm doanh thu (Revenue Center) 18 1.3.1.3 Trung tâm lợi nhuận (Profit Center) 19 1.3.1.4 Trung tâm đầu tư (Investment Center) 19 1.3.2 Xác định tiêu đánh giá kết hiệu trung tâm trách nhiệm 20 1.3.2.1 Các tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 20 1.3.2.2 Các tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu 21 1.3.2.3 Các tiêu đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 22 1.3.2.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 23 1.3.3 Báo cáo đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm 27 1.3.3.1 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí 27 1.3.3.2 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm doanh thu 27 1.3.3.3 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 28 1.3.3.4 Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư 28 1.3.4 Một số nội dung liên quan đến Kế toán trách nhiệm 29 1.3.4.1 Hệ thống dự toán ngân sách 29 1.3.4.2 Phân bổ chi phí 30 1.3.4.3 Định giá sản phẩm chuyển giao 30 1.3.4.4 Phân tích biến động chi phí 30 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 32 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH CHỨNG KHỐN ACB 33 2.1 Tình hình tổ chức quản lý tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty Chứng Khốn ACB 33 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý Cơng ty Chứng Khốn ACB 33 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 33 2.1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 34 2.1.1.3 Quy mô hoạt động kinh doanh 35 2.1.1.4 Tổ chức máy quản lý công ty 35 2.1.1.5 Một số tiêu kết kinh doanh 40 2.1.1.6 Những thuận lợi, khó khăn phương hướng phát triển 41 2.1.2 Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn Cơng ty Chứng Khốn ACB 43 2.1.2.1 Các sách chế độ kế tốn áp dụng 43 2.1.2.2 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 43 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán 45 2.2 Hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty Chứng khốn ACB (ACBS) .46 2.2.1 Tổ chức trung tâm trách nhiệm ACBS 46 2.2.1.1 Sự phân cấp quản lý ACBS 46 2.2.1.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm ACBS 48 2.2.2 Các tiêu báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý ACBS 51 2.2.2.1 Các tiêu đánh giá trung tâm chi phí 51 2.2.2.2 Các tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 57 2.2.2.3 Các tiêu đánh giá trung tâm đầu tư 63 2.2.3 Tình hình thực nội dung liên quan đến Kế toán trách nhiệm ACBS 71 2.2.3.1 Dự toán ngân sách 71 2.2.3.2 Phân bổ chi phí 74 2.2.3.3 Phân tích biến động chi phí 77 2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm ACBS 77 2.3.1 Những ưu điểm tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng khốn ACB 77 2.3.1.1 Về phân cấp quản lý tổ chức trung tâm trách nhiệm .77 2.3.1.2 Về tiêu đánh giá thành quản lý 78 2.3.1.3 Về hệ thống báo cáo đánh giá trung tâm trách nhiệm 78 2.3.2 Những hạn chế tổ chức hệ thống Kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng khoán ACB 79 2.3.2.1 Về phân cấp quản lý 79 2.3.2.2 Về tổ chức trung tâm trách nhiệm 80 2.3.2.3 Về tiêu đánh giá thành quản lý 81 2.3.2.4 Về hệ thống báo cáo 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 84 CHƯƠNG III: HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY TNHH CHỨNG KHỐN ACB 85 3.1 Mục tiêu hoàn thiện 85 3.2 Các quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm 85 3.2.1 Phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý công ty 85 3.2.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý công ty 86 3.2.3 Phù hợp chi phí lợi ích 86 3.2.4 Phù hợp với quy định kế tốn tài Bộ Tài Chính 87 3.3 Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB 87 3.3.1 Xác định lại trung tâm trách 3.3.2 Hoàn thiện tiêu đánh gi 3.3.3 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đá 3.3.3.1 Hoàn thiện phương pháp lập báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 3.3.3.2 Hồn thiện hình thức báo cáo đánh giá trách nhiệm 3.3.4 Hoàn thiện số nội dung liên 3.3.4.1 Hoàn thiện tiêu thức phân bổ chi phí 3.3.4.2 Hồn thiện lập dự tốn ngân sách 3.3.5 Những giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB 3.3.5.1 Hoàn thiện yếu tố nguồn lực nhằm phát huy hiệu hệ thống kế toán trách nhiệm 3.3.5.2 Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin vào việc xử lý số liệu KẾT LUẬN CHƯƠNG III KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 – Quy mô ACBS qua hai năm 2010 2009 Bảng 2.2 – Tình hình doanh thu, lợi nhuận ACBS qua năm 2009 2010 Bảng 2.3 - Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí- Phịng giao dịch Bảng 2.4- Báo cáo trung tâm lợi nhuận – Chi nhánh Bảng 2.5 – Báo cáo lãi ( lỗ) danh mục đầu tư chứng khốn- Phịng đầu tư kinh doanh chứng khoán Bảng 2.6- Báo cáo kết hoạt động đầu tư kinh doanh chứng khốn – Phịng đầu tư kinh doanh chứng khoán Bảng 2.7- Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư- Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ACBS Bảng 2.8- Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư- Báo cáo tổng hợp khoản đầu tư thực kỳ Bảng 2.9 – Báo cáo dự toán doanh thu – chi phí – Chi nhánh Bảng 2.10- Bảng tóm tắt tiêu chí phân bổ chi phí Bảng 3.1-Báo cáo thu nhập-chi phí theo số dư đảm phí – chi nhánh Bảng 3.2 – Báo cáo phận trung tâm chi phí trình bày lại – phịng giao dịch Bảng 3.3 – Báo cáo dự toán doanh thu theo nhân viên – Chi nhánh Bảng 3.4 – Báo cáo dự tốn doanh thu hịa vốn – chi nhánh Biểu đồ 2.1 Cơ cấu doanh thu ACBS 2010 Biểu đồ 2.2 Tăng trưởng doanh thu qua hai năm 2010 2009 DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Chứng Khốn ACB Sơ đồ 2.2- Sơ đồ luân chuyển chứng từ kế toán ACBS Sơ đồ 2.3- Tổ chức cơng tác kế tốn Sơ đồ 2.4- Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB theo trung tâm trách nhiệm Sơ đồ 3.1- Sơ đồ trung tâm lợi nhuận sau xác định lại Sơ đồ 3.2 Quy trình phân bổ chi phí quản lý chung sở hoạt động Sơ đồ 3.3 – Phịng Kế tốn – tài tổ chức lại 97 bổ chi phí nguồn lực đến trung tâm lợi nhuận nhóm sản phẩm, dịch vụ Mơ hình ABC khắc phục nhược điểm tiêu chí phân bổ việc phân bổ chi phí Cơng ty Theo đó, tiêu chí phân bổ doanh thu trung tâm lợi nhuận giá trị giao dịch mà phân bổ chi phí thơng qua tiêu thức phân bổ chi phí gắn liền với hoạt động kinh doanh để tính chi phí cho trung tâm lợi nhuận hay nhóm sản phẩm, dịch vụ Để thực phân bổ chi phí theo mơ hình ABC, bước thực sau: Bước 1: Tập hợp chi phí quản lý chung theo phận hoạt động Trong bước này, trước hết chi phí quản lý chung tập hợp theo trung tâm chi phí chi phí quản lý chung khối giám sát hỗ trợ, chi phí quản lý chung khối vận hành, chi phí quản lý chung trung tâm phân tích, chi phí quản lý chung khối mơi giới – tư vấn đầu tư Chi phí quản lý chung quy nạp theo hoạt động môi giới – tư vấn đầu tư cá nhân, tư vấn tài doanh nghiệp, dịch vụ mơi giới - tư vấn cho khách hàng định chế Bước 2: Xác định nguồn phát sinh chi phí phân bổ chi phí cho loại dịch vụ, phận cung cấp dịch vụ Ở bước này, chi phí tập hợp theo hoạt động tiếp tục phân phối cho sản phẩm, dịch vụ Với đặc điểm ACBS, sản phẩm dịch vụ khác trung tâm lợi nhuận khác phụ trách, vậy, việc phân bổ chi phí quản lý chung cho sản phẩm, dịch vụ việc phân bổ chi phí quản lý chung cho trung tâm lợi nhuận  Chi phí quản lý chung Khối giám sát hỗ trợ phát sinh tất hoạt động môi giới – tư vấn đầu tư cá nhân, tư vấn tài doanh nghiệp, hoạt động tư vấn cho khách hàng định chế Chính vậy, chi phí phân bổ cho chi nhánh, trung tâm giao dịch trực tuyến, phòng khách hàng định chế, phịng tư vấn tài doanh nghiệp Chi phí quản lý chung phân bổ theo tiêu chí quy mơ hoạt động đơn vị, nhân tố lựa chọn số lượng nhân viên đơn vị Như vậy, chi phí quản lý chung Khối giám sát 98 hỗ trợ chi phí quản lý chung khối vận hành phân bổ theo tiêu chí số lượng nhân viên trung tâm lợi nhuận  Chi phí quản lý chung Khối vận hành phát sinh động mơi giới – tư vấn đầu tư cá nhân, phịng khách hàng định chế, phòng đầu tư kinh doanh chứng khốn vậy, chi phí quản lý chung Khối vận hành phân bổ cho chi nhánh, trung tâm giao dịch trực tuyến, phòng khách hàng định chế, phịng đầu tư vào kinh doanh chứng khốn Tiêu chí phân bổ khối lượng chứng khốn lưu ký thuộc quản lý đơn vị  Chi phí quản lý chung Khối Môi giới – tư vấn đầu tư phát sinh hoạt động môi giới – tư vấn đầ tư cho khách hàng cá nhân, phí phân bổ cho chi nhánh, trung tâm giao dịch trực tuyến Chi phí sẽ phân bổ theo tiêu chí số lượng nhân viên chi nhánh, trung tâm giao dịch trực tuyến  Các báo cáo nghiên cứu trung tâm phân tích phục vụ cho tất trung tâm lợi nhuận, phí quản lý chung trung tâm phân tích phân bổ cho tất trung tâm lợi nhuận Việc phân bổ chi phí dựa số lượng báo cáo nghiên cứu mà đơn vị sử dụng hàng kỳ 99 Sơ đồ 3.2 Quy trình phân bổ chi phí quản lý chung sở hoạt động Chi phí quản lý Khối Mơi giới – Tư vấn đầu tư Hoạt động MGTVĐT cho KH cá nhân Chi Chi nhánh nhánh Việc phân bổ chi phí khối môi giới – tư vấn đầu tư, khối vận hành giám sát hỗ trợ, trung tâm phân tích theo cách thức tiêu chí hợp lý giúp cho nhà quản lý trung tâm lợi nhuận đánh giá xác hiệu hoạt động trung tâm lợi nhuận ngồi cịn có số liệu xác cho tính tốn, phân tích tình hình hoạt động trung tâm lợi nhuận phục vụ cho báo cáo chiến lược nhà quản lý trung tâm lợi nhuận 3.3.4.2 Hoàn thiện lập dự toán ngân sách Dự toán doanh thu cần lập chi tiết cho phận chịu trách nhiệm doanh thu trung tâm lợi nhuận để có sở đánh giá trách nhiệm quản lý sau Cụ thể, kênh phân phối, kế hoạch doanh thu từ phí giao dịch phải chia cho 100 nhân viên, chun viên mơi giới, để qua cơng ty đánh giá khả hiệu công việc nhân viên, chuyên viên môi giới để có biện pháp thích hợp nâng cao hiệu bán hàng nhân viên, chuyên viên môi giới Ngồi ra, cịn phải lập báo cáo dự tốn doanh thu hòa vốn để nhà quản lý trung tâm lợi nhuận xác định điểm hòa vốn rà định mức phí cung cấp dịch vụ để phù hợp Các trung tâm lợi nhuận cần lập thêm dự toán khối lượng dịch vụ cung cấp để phục vụ cho việc phân tích biến động doanh thu đánh giá kết hoạt động trung tâm doanh thu Cụ thể, kênh phân phối, cần phải lập dự báo số lượng tài khoản khách hàng mở, phân loại khách hàng để áp dụng sách phí ưu đãi phù hợp từ có chiến lược giá bán phù hợp để đạt tiêu doanh thu Dự báo số lượng tài khoản tăng thêm, bảng phân loại khách hàng, dự báo giá trị giao dịch chứng khoán nhóm khách hàng mức phí giao dịch áp dụng giúp cho trưởng kênh phân phối đánh giá hiệu hoạt động nhóm khách hàng từ có chiến lược bán hàng chăm sóc khách hàng phù hợp Bảng 3.3 – Báo cáo dự toán doanh thu theo nhân viên – Chi nhánh Báo cáo dự toán doanh thu Năm 2011 Chi nhánh:… Chi tiết doanh thu Doanh thu từ phí giao dịch tồn chi nhánh Phân bổ cho : o Nguyễn Văn A o Trần Thị B Doanh thu từ phí cung cấp sản phẩm tài Phân bổ cho: o Nguyễn Văn A o Trần Thị B 101 Bảng 3.4– Báo cáo dự tốn doanh thu hịa vốn – chi nhánh BÁO CÁO DỰ TỐN DOANH THU HỊA VỐN CƠNG TY TNHH CHỨNG KHỐN ACB Đơn vị: Chi nhánh Khánh Hịa DIỄN GIẢI Doanh thu Doanh thu phí giao dịch + Thu MGCK sàn + Thu MGCK qua điện thoại + Thu MGCK qua Internet Doanh thu dịch vụ tài Chi phí biến đổi + Phí giao dịch SGDCK + Chi phí MG khác + Chi phí lưu ký + Chi phí vốn kinh doanh Số dư đảm phí Tỷ lệ số dư đảm phí Chi phí cố định Chi phí nhân viên Chi phí thuê nhà Chi phí TSCĐ, CCDC Chi phí marketing Chi phí quản lý Lợi nhuận Doanh thu hòa vốn 102 3.3.5 Những giải pháp hỗ trợ để hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB 3.3.5.1 Hồn thiện yếu tố nguồn lực nhằm phát huy hiệu hệ thống kế toán trách nhiệm Mặc dù sớm xây dựng hệ thống kế toán quản trị, nhiên, ACBS, lại khơng có nhân viên kế tốn quản trị chun biệt phụ trách cơng việc kế toán quản trị Kế toán quản trị nhân viên kế tốn tổng hợp phụ trách Chính vậy, để phát huy hiệu kế toán quản trị, trước hết ACBS cần có nguồn nhân lực có chuyên mơn kế tốn quản trị chun biệt thực kế tốn quản trị Căn vào quy mơ hoạt động, phận kế tốn quản trị cần có hai nhân viên kế toán quản trị phụ trách cơng việc sau:  Lập dự tốn ngân sách theo dõi tình hình sử dụng ngân sách  Lập báo cáo phận hàng tháng Để tăng cường phối hợp phận kế toán quản trị trung tâm trách nhiệm, ACBS cần xếp thêm nhân viên phụ trách kế toán trung tâm trách nhiệm Nhân viên kế toán trung tâm trách nhiệm cầu nối trung tâm với kế toán quản trị mặt chứng từ kế toán, theo dõi thực dự toán ngân sách báo cáo vấn đề liên quan đến kế toán với kế toán quản trị Một hệ thống kế tốn trách nhiệm tốt địi hỏi người quản lý phải nắm bắt khái nhiệm kỹ cần thiết để sử dụng thông tin kế toán cho việc định Tuy nhiên, ACBS, có số giám đốc trưởng phịng đáp ứng u cầu Chính vậy, số nhà quản lý trung tâm trách nhiệm chưa sử dụng tốt cơng cụ kế tốn trách nhiệm để đánh giá hiệu hoạt động đơn vị Việc hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm thực tốt kiến thức kế toán tài trưởng đơn vị nâng cao Do đó, Cơng ty cần tổ chức gửi học lớp đào tạo để nâng cao kiến thức kế tốn cho giám đốc trưởng phịng 103 Hiện nay, ACBS chưa có người đứng đầu chịu trách nhiệm mảng tài Cơng ty Kế toán trưởng tập trung quản lý phận kế tốn cơng tác kế tốn, cịn Phó Tổng Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc, phụ trách quản lý chung cho toàn hoạt động công ty Để nâng cao hiệu quản lý tài phân bổ nguồn lực để mang lại hiệu cao cho cơng ty, ACBS cần có thêm Giám đốc tài tách phận tài khỏi cơng tác kế tốn cơng ty Sơ đồ 3.3 – Phịng Kế tốn – tài tổ chức lại Tổng Giám đốc Giám đốc tài Trưởng phận Kế tốn tài Trưởng phận Kế toán quản trị Kế toán Kế toán giao tổng dịch hợp Theo sơ đồ trên, vị trí thêm vào cấu tổ chức bao gồm Giám đốc tài chính, Trưởng phận kế toán quản trị, kế toán báo cáo, kế toán ngân sách, kế tốn phân tích Trong đó, Giám đốc tài phụ trách tồn hoạt động mảng tài chính, kế tốn cơng ty, báo cáo trực tiếp lên Tổng giám đốc tình hình tài ACBS 104 Phịng kế tốn tổ chức thêm phận kế toán quản trị, đứng đầu Trưởng phận kế toán quản trị Trưởng phận kế tốn quản trị giúp việc cho Giám đốc tài việc quản lý tồn hoạt động kế tốn quản trị Bộ phận kế tốn quản trị cịn có nhân viên kế tốn phụ trách cơng việc lập báo cáo kế toán quản trị, lập ngân sách nhân viên phân tích số liệu 3.3.5.2 Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin vào việc xử lý số liệu Để thực báo cáo quản trị, Phịng kế tốn sử dụng phần mềm Excel chủ yếu hệ thống TCBS chưa hỗ trợ báo cáo kế toán quản trị Trong đó, hầu hết thơng tin để thực báo cáo kế tốn quản trị xuất từ TCBS Vì vậy, Phịng kế tốn cần kết hợp với ban quản trị hệ thống TCBS để phát triển thêm module kế toán quản trị, phục vụ cho việc cung cấp báo cáo kế toán quan trị, nâng cao tính kịp thời việc cung cấp thơng tin giảm sử dụng nguồn lực công ty Đây nhu cầu cấp bách cho việc hoàn thiện kệ thống kế toán trách nhiệm ACBS 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Chương đưa số giải pháp xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty Chứng Khốn ACB dựa ưu điểm nhược điểm phân tích chương nhằm góp phần đưa cơng tác kế tốn quản trị công ty trở thành công cụ đắc lực phục vụ cho yêu cầu quản lý Việc xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm xuất phát nguyên tắc khắc phục nhược điểm mà công tác kế tốn cơng ty gặp phải đồng thời tận dụng phát huy ưu điểm có để hồn chỉnh hệ thống kế tốn trách nhiệm mang đặc thù riêng công ty, phù hợp với mơ hình quản lý quy mơ chiến lược phát triển công ty tương lai Dựa sở đó, tác giả đưa biện pháp nhằm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB sau:  Tổ chức lại phân cấp quản lý chi tiết triệt để  Xác định lại trung tâm trách nhiệm để phù hợp với cấu tổ chức phân cấp quản lý sau tổ chức lại  Bổ sung hoàn thiện số tiêu đánh giá hiệu hoạt động phận thành quản lý nhà quản lý phận  Hệ thống báo cáo trách nhiệm đáp ứng nhu cầu thông tin nhà quản lý  Hồn thiện phương pháp hạch tốn kế tốn  Đưa giải pháp hỗ trợ để phát huy hiệu hệ thống kế toán trách nhiệm 106 KẾT LUẬN Kế toán trách nhiệm cách thức tiên tiến giới tỏ hiệu quả, trở thành vũ khí lớn công ty lớn, hoạt động đa ngành, đa nghề Nhận thức tầm quan trọng Kế toán trách nhiệm, Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB sớm xây dựng cho hệ thống kế tốn trách nhiệm từ thành lập Qua trình phát triển, hệ thống kế tốn trách nhiệm ACBS hồn thiện mặt phân cấp quản lý, phân biệt rõ ràng trung tâm trách nhiệm, công ty hình thành hệ thống báo cáo kế tốn trách nhiệm, áp dụng số tiêu vận dụng hệ thống báo cáo hệ thống tiêu việc đánh giá thành hoạt động phận trách nhiệm nhà quản lý phận Tuy nhiên, hệ thống kế toán trách nhiệm ACBS tồn số hạn chế cần hoàn thiện để kế tốn trách nhiệm trở thành cơng cụ cơng tác quản lý cơng ty, vũ khí giúp công ty phát huy tối đa nguồn lực công ty, từ nâng cao lực cạnh tranh Đề tài nghiên cứu thực trạng kế toán trách nhiệm tìm số giải pháp để hồn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm ACBS dựa quan điểm phù hợp với nhu cầu trình độ quản lý, phù hợp chi phí lợi ích, chê quản lý nhà nước khoa học quản lý Thế giới Với giải pháp hoàn thiện đề xuất luận văn việc tổ chức phân cấp quản lý, xác định lại trung tâm trách nhiệm, bổ sung hoàn thiện thống tiêu đánh giá thành hệ thống báo cáo hồn thiện phương pháp hạch tốn kế tốn, tác giả hy vọng rằng, chúng góp phần nâng cao chất lượng thông tin cung cấp cho nhà quản lý phục vụ cho việc định nhà quản lý công cụ hữu dụng giúp cho việc đánh giá hiệu hoạt động phận thành quản lý nhà quản lý phận Cơng ty Chứng Khốn nói chung Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB nói riêng ngày tốt 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Advanced Management Accounting, Robert S.Kaplan Anthony A.Atkinson, Third edition, 1998 th Managerial Accounting, Edition, Mc Graw Hill Companies Inc USA 1997 Cost accounting, Managerial Emphasis, Seventh Edition, Pentice Hall Maaw.info – Chapter The master budget or Financial plan Bài nghiên cứu “ Responsibility accounting conceptual framework” B.Venkatrathnam K.Raji Reddy Responsibility accounting – Accountancy Education Article http://www.accountancy.com.pk/ Kế toán quản trị, Huỳnh Lợi, Nguyễn Khắc Tâm, 2001 Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh, Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương, NXB Thống kê Kế toán quản trị, Tập thể tác giả khoa Kế toán- Kiểm toán Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM, NXB Tài TpHCM 1997 10 Báo cáo thường niên 2011, Cơng ty Chứng Khoán ACB 108 PHỤ LỤC Phụ lục – Báo cáo doanh thu phí mơi giới theo mức phí– chi nhánh ( Nguồn : Hệ thống TCBS) Phụ lục 2- Báo cáo kiểm soát doanh thu hàng kỳ ... trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB Chương III: Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khốn ACB 11 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM... - Hệ thống hóa lý luận liên quan đến kế toán trách nhiệm - Đánh giá thực trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng ty TNHH Chứng Khoán ACB - Sau cùng, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện hệ thống kế. .. chế độ kế toán áp dụng 43 2.1.2.2 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán 43 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán 45 2.2 Hệ thống kế toán trách nhiệm Cơng ty Chứng khốn ACB (ACBS)