MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI HABUBANK

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI HABUBANK 2.1 Định hướng phát triển của ngân hàng Habubank. 2.1.1 Định hướng phát triển chung của ngân hàng Habubank. - Tối đa hóa lợi giá trị của các cổ đông: giữ vững tấc độ tăng trưởng lợi nhuận và tình hình tài chính lành mạnh - Không ngừng nâng cao động lực làm việc năng lực cán bộ, Habuabnk luôn dẫn đầu ngành ngân hàng trong việc sáng tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hộ thăng tiến nghề nghiệp cho cán bộ của mình. - Duy trì sự hài lòng, gắn bó của khách hàng ,với Habubank : xây dựng Habuabnk thành một trong hai ngân hàng có chất lượng dịch vụ tốt nhất do các doanh nghiệp cầu tiến, hộ gia đình và cá nhân lựa chọn - Phat triển Habubank thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt Nam về quản lý nhất ,môi trường làm việc tốt nhất, văn hóa doanh nghiệp chú trọng khách hàng, thúc đẩy hợp tác và sáng tạo nhất , linh hoạt nhất khi môi trường kinh doanh thay đổi. - Góp phần tích cực làm vững chắc thi trường tài chính trong nước Những yếu quyết định mang lại sự thành công cho ngân hàng theo mục tiêu chiến lược nêu trên là: Nguồn nhân lực: nguồn nhân lực năng động có chất lượng cao,phong cách phục vụ khách hàng chu đáo, có chính sách thu hút và giữ nhân tài phục vụ cho ngân hàng. Tập trung quy mô nâng vốn điều lệ lên 5000 tỷ đồng ,đồng thời có chiến lược xây dựng các đối tác quan trọng và phát triển them chi nhánh tại các trung tâm kinh tế lớn, có đủ khả năng duy trì và phát triển thị phần, xây dựng lên hình ảnh Habubank ngày càngtốt hơn. Một yếu tố quan trọng là Habuabank xây dựng hình ảnh của mình thông qua chất lượng phục vụ các dịch vụ. Mục tiêu mở rộng quy mô vốn và các chi nhánh phải đi đôi với đảm bảo chất lượng dịch vụ, tránh tình trạng trở thành người khổng lồ không có khả năng nhanh nhạy, thích ứng kịp thời với sự biến động của thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Tích cực áp dụng công nghệ mới trong lĩnh vực ngân hàng vào qua trình kinh doanh của ngân hàng, bảo đảm hoạt động thông suốt , an tòan và hiệu quả Xây dựng chính sách phù hợp với khách hàng mục tiêu là các cá nhân ,hộ gia đình với mục tiêu là vay tiêu dung. Bên canh đó,phải có biện pháp duy trìvaf đảm bảo hiệu quả của cho vay trung và dài hạn đối với các doanh nghiệp. 2.1.2 Định hướng về công tác thẩm định dự án giai đoạn 2009-2012. Cho vay theo dự án luôn là hoạt động quan trọng của mọi ngân hàng nói chung, của Habuabank nói riêng. Theo tính chất cạnh tranh ngày cànggia tăng của nên kinh tế ngày càng tăng,mức độ rủi ro trong các dự án ngày càng gia tăng. Muốn cho vay các dự án có hiệu quả, đảm bảo thu hồi vốn vay và lãi, ngân hàng càng phải thực hiện việc thẩm định cho vay theo dự án ngày càng nghiêm túc. Theo định hướng hoạt động ,Habubank sẽ tập trung mở rộng chi nhánh tại các trung tâm lớn của cả nước như : Hà nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng… Không những nhu cầu tiêu dùng cá nhân, hộ gia đình ở đây là rất lớn,mà đây cũng chính là trung tâm kinh tế lớn,có thể tập trung khai thác việc cho vay theo dự án Trong giai đoạn 2009-2012 Habubank đã có những định hướng cụ thể về hoạt động cho vay theo dự án như sau : Lựa chọ những dự án phù hợp với quy hoạch phát của chính phủ, những dự án thuộc diện khuyên khích và ưu đãi đầu tư của chính phủ , của địa phương nơi dự án tiến hành. Cụ thể, các lĩnh vực mà ngân hàng tập trung và có sự ưu tiên là: Thủy điện, vật liệu xây dựng, tàu biển… Công nghiệp đóng tàu Khai thác và chế biến khoáng sản, mỏ Sản xuất, khai thác, kinh doanh về lĩnh vực điện, nước năng lượng Vận tải kho bãi Xây lắp điện Du lịch, nhà hàng , khách sạn Sản xuất hàng công nghiệp nhẹ ,hàng tiêu dung Gia công,sản xuất hàng may mặc, giầy da Sản xuất chế biến thức ăn gia súc. Duy trì tỷ lệ cho vay theo dự án từ 30- 35% tổng dư nợ của ngân hàng, phấn đấu tỷ lệ nợ quá hạncuar hoạt động cho vay theo dự án chiếm dưới 1% dư nợ. Với những định hướng như vậy việc đề ra các giải pháp để thực hiện có hiệu quả công tác thẩm định dự án đòi hỏi sự nghiên cứu cẩn thận. Muốn hoàn thiện công tác thẩm định dự án đòi hỏi sự phối hợp nhiều giải phápvaf phải thực hiện một cách liên tục, có tính kế thừa .Đối với Habubank, mô hình tổ chức nói chung cũng như các hoạt động nghiệp vụ nói chung không khác biệt so với các ngân hàng thương mại cổ phần khác. Việc nâng cao chất lượng thẩm định của Habuabnk cần có sự rút kinh nghiệm từ các ngân hàng khác. Đồng thời, theo thao thuận đối với đói tác sở hữu 10% cổ phần của Habubank là Deutsche bank của Đức, từ năm 2008, Deutsche bank sẽ hợp tác với Habuabnk về nhiều mặt trong đó có việc nâng cao chất lượng thẩm định của ngân hàng. Đây có thể nói là một giải pháp hết sức quan trọng và mang tính chiến lược của Habubank và chắc chắn sẽ giúp Habubanknăng cao năng lực của mình. Tuy nhiên, ngay từ đầu Habubank cũng có những chiến lược ,định hướng và giải pháp của riêng mình để từng bước nâng cao chất lượng thẩm định của ngân hàng. Những giải pháp của Habubank chủ yếu giải quyết mối quan hệ giữa ba yếu tố quyết định hiệu quả của công tác thẩm định dự án Chất lượng. Thời gian Chi phí Muốn nâng cao chất lượng thẩm định thì chi phí, hoặc thời gian phải nâng lên. Tuy nhiên giải pháp đó chỉ hữu ich trong ngắn hạn, trong dài hạn khi chất lượng công tác thẩm định dự án được nâng lên thì chi phí và thời gian của ngân hàng sẽ được giảm do việc đảm bảo việc thu hồi nợ và lãi vay, giảm các chi phí giám sát, kiểm tra nợ vay, chi phí xử lý tài sản thế chấp. Đối với bất kỳ một ngân hàng nào cũng vậy, không chỉ Habubank nếu muốn giảm thời gian thẩm định thì bắt buộc phải đẩy nhanh tấc độ, tăng chi phí thẩm định, tăng chi phí đào tạo nhân lực cho công tác thẩm định dự án. Việc rút ngắn thơi gian thẩm định thường gắn với những thiệt hại không lường trước, và làm tăng chi phí sau này, nhưng nếu thơig giant rung bình giảm xuống, thì lại mang lại sự cắt giảm chi phí về nhân lực, và các chi phí cơ hội khác. Thời gian và chi phí luôn luôn có mối quan hệ tương phản với nhau do vậy việc căt giảm chi phí cho công cuộc thẩm định cũng có sự đánh đổi tương tự như việc cắt giảm thời gian. Chi phí thẩm định dự an tăng có thể nâng cao được chất lượng thẩm định dự án, giảm các rủi ro và chi phí tối thiểu cho dự án tốt nhất. Chính như vậy,việc đánh đổi giữa ba yếu tố là điều tất yếu,là sự đánh đổi ảnh hưởng đến hiệu quả trước mắt và lâu dài của ngân hàng.Yếu tố quyết định hiệu quả thẩm định chính là chất lượng của dự án.Vì vậy lựa chọn giữa chất lượng và chi phí, thời gian thì vẫn là ưu tiên chất lượng công tác thẩm định.Nên chúng ta phải đưa ra các giải pháp về nâng cao chất lượng công tác thẩm định. 2.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án Habubank. Đối với Habubank các giải pháp có thể đưa ra dựa trên các nội dung sau: Giải pháp về nguồn lực con người:chú ý tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng cán bộ thẩm định,phân công cán bộ thẩm định một cách khoa học,có chính sách để tận dụng à phát huy hệ thống những cộng tác viên , tư vấn viên có kinh nghiệm và kiến thức về lĩnh vực mà ngân hàng chú trọng. Cộng tác viên có thể là các chuyên gia ,kinh tế ,kỹ thuật, giảng viên … Giải pháp về công nghệ: cần trang bị và đổi mới các thiết bị, các phần mềm phục vụ công tác thẩm định. Giải pháp về quy trình thẩm định: hoàn thiện quy trình thẩm định về nội dung, phương pháp , về tổ chức thẩm định dự án… Giải pháp về hệ thống thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ công tác thẩm định: xây dựng hệ thống thông tin đầy đủ khoa học có tính hệ thống, tích cực hợp tác trao đổi thông tin với các ngân hàng, các tổ chức tín dụng khác. Đặc biêt chú trọng thông tin từ trung tâm CIC. Tăng cường sự giám sát , kiểm soát từ phía lãnh đạo ngân hàng , từ bộ phân kiểm soát nội bộ đối với công tác thẩm định. Phát huy vai trò tư vấn của ngân hàng với khách hàng. Ngân hàng hướng đẫn khách hàng lập hồ sơ vay vốn , có cách thức lập phương án kinh doanh. Tuy nhiên hàng không phải là người làm hộ những việc ấy. Tiêu chuẩn hóa về những quy định quản lý chất lượng thẩm định dự án để làm cơ sơ đánh giá chất lượng thẩm định của từng chi nhánh, phòng ban, từng cán bộ tín dụng. Nâng cao sự phối hợp giữa các bộ phận trong ngân hàng giữa Habubank với cácc ngân hàng khác để phục vụ công tác thẩm định. Kế hoạch hóa trong công tác tín dụng nói chung và công tác thẩm định dự án nói riêng đến tưng chi nhánh. Tạo lập và duy trì kênh thông tin giữa ngân hàng và khách hàng, phục vụ cho công tác thẩm định chính khách hàng đó trong những dự án sau hoặc làm căn cứ cho những dự án tương tự sau này. Như phân tích các giải pháp này mang lại tác động tốt cho chất lượng thẩm định , đồng thời cũng có tác động tích cực trong dài hạn đến yếu tố thời gian và chi phí điều này thể hiện qua bảng sau: STT Tác động đến Giải pháp Chất lượng Chi phí Thời gian 1 Giải pháp về nguồn lực tăng Tăng trong NH Giảm trong DH Giảm 2 Giải pháp về công nghệ tăng Tăng trong NH Giảm trong DH Giảm 3 Giải pháp về quy trình thẩm định tăng Tăng trong NH Giảm trong DH Tăng trong NH Giảm trong DH 4 Giải pháp về hệ thống cơ sở dữ liệu tăng Giảm Giảm 5 Giám sát ,kiểm soát tăng Giảm Giảm 6 Ngân hàng tư vấn tăng Giảm Giảm 7 Nâng cao sư phối hợp tăng Giảm Giảm 8 Tiêu chuẩn hóa các quy định tăng Giảm Giảm 9 Kế hoạch hóa tăng Giảm Giảm 10 Tạo lập và duy trì kênh thông tin tăng Tăng trong NH Giảm trong DH Giảm Qua bảng trên ta thấy việc chấp nhậntawng them chi phí trong hiện tại để phục vụ công tác thẩm định là bước đầu tư đúng đắn để mang lại hiệu quả cho ngân hàng trong công tác thẩm định. Và dưới đây là chi tiết một số giải pháp để hoàn thiện và nâng cao chất lượng thẩm định dự án trong giai đoạn hiện nay của ngân hàng Habuabnk 2.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực được nói đến ở đây chính là đội ngũ cán bộ thẩm định của ngân hàng. Có thể nói trong công tác thẩm định dự án nhân tố con người mang tính quyết định đên chất lượng thẩm định dự án. Không chỉ là trình độ chuuyên môn, kỹ năng lam việc mà cả đạo đức nghề nghiệp là những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác thẩm định. Do đó khi đề cập tới nguồn nhân lực không chỉ chú trong đến chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo và bố trí hợp lý mà còn chus trọng đến cơ chế và biện pháp hạn chế rủi ro nghề nghiệp. Về phía ngân hàng: Tuyển dụng những người thực sự có khả năng chuyên môm và đạo đức, tác phong nghề nghiệp cho vị trí cán bộ thẩm định. Nhất thiết cán bộ thẩm định phải có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên và lien quan tới tài chính ngân hàng và đầu tư. Đồng thời cán bộ thẩm định phải co kiến thức pháp luật ,có sự hiểu biết về xã hội, tich cực theo dõi các diễn biến của nền kinh tế , và năng lực phải đi đôii với đạo đức , kết hợp với lối sống lành mạnh làm như vậy chính là biện pháp hạn chế rủi ro nghề nghiệp về sau cho ngân hàng. Thực tế đã chứng minh trong những năm qua Habubank đã găt hái không ít thành công từ sự thu hút nhân lực đến dự phát huy khả năng của cán bộ . công nhân viên trong ngân hàng nói chung và trong lĩnh vực thẩm định nói riêng. Hiện nay số lượng các ngân hàng và chi nhánh ngân hàng không ngừng tăng cả trong và ngoài nước nhân lực cho mỗi ngân hàng hay chi nhánh la một khâu chủ chốt quyết định sự thành công hay thất bại của họ. do đó không chỉ thu hút mà Habubank cần tiếp tục co chính sách mới và phù hợp để đảm bảo cả về số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực nói chung đội ngũ cán bộ thẩm định nói riêng. Với nhu cầu mở rộng thêm các chi nhánh cùng với quy mô hoạt động yêu cầu tuyển dụng them cán bộ ngân hàng là khách quan và tất yếu. Vì vậy công tác tuyển dụng và đào tạo cần phải tổ chức và lam một cách hết sức nghiêm túc vì mục tiêu chung và lâu dài của ngân hàng Phân công cán bộ thẩm định một cách hợp lý phát huy năng lực trong từng lĩnh vực riêng . khi phân công hay thuyên chuyển cán bộ cần phải lưu tâm đến sở trường , sở đoản của họ và có biên pháp giúp họ chuyên tâm trong công việc, định hướng cho họ trong từng lĩnh vực cụ thể nhất định. Công cuộc bồi dưỡng, đào tạo cán bộ thẩm định phải được tiến hành thường xuyên liên tục . đào tạo và bồi dưỡng phải ngắn với quá trình kiểm tra giám sát một cách chặt, chẽ các công việc trên phải được giao cho các tổ chưc có uy tín và năng lực thực sự biến nhưng công việc trên thành thói quen cua ngân hàng coi trao dồi trở thành một nghiệp vụ thường xuyên. Đào tạo phải gắn lý thuyết đi đôi với thực hành điều này được chứng minh bằng cơ hội làm việc tại các chi nhanh lớn kết hợp với đội ngũ cán bộ già dặn kinh nghiệm hướng dẫn tỉ mỉ tao cơ hội cho cán bộ mới nhanh chóng hoc hỏi kinh nghiệm bắt kịp công việc, phù hợp vơi yêu cầu được giao. Một điều quan trọng khác đối vơi các cán bộ trong ngân hàng nói chung và cán bộ thẩm định nói riêng là chính sách tiên lương, tiền thưởng cũng làm lên sự gắn kết với ngân hàng tạo động lực cho họ làm việc và phấn đấu đặc biêt là cán bộ thẩm định . thưởng phải đi đôi với doanh số nếu không tao nên nguy cơ không an toàn trong việc thẩm định dự án cho vay. Theo các số liệu thống kê thì Habubank hiên nay có mức lương và mức thưởng cho các cán bộ làm việc tại Habubank là khá cao so với mặt băng chung của các ngân hàng. Điều nay tạo nên những tác động tích cực tới đội ngũ nhân lực tạo nên động lực phấn đấu bới mức lương theo năng lực. mặt khác con duy trì được sự ổn định , và yên tâm đối với mọi cán bộ. Để có thể kiểm tra giám sát được đội ngũ cán bộ thẩm định thi ngân hàng cần tăng cường kiêm tra giám sát nôi bộ. thiết lập mạng lưới thông tin phản hồi từ phía khách hàng nhằm đánh giá chính xác về năng lực trình độ, đạo đức nghề nghiệp để kịp thời xử lý và phân công , thuyên chuyển, hạn chế những tiêu cực phát sinh mà có thể tránh được. Về phía cán bộ thẩm định: Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc tham gia vào quá trình đào tạo và bồi dưỡng thêm của ngân hàng tổ chức. Thường xuyên cập nhật những quy định của nhà nước lien quan tới lĩnh vực đầu tư, không ngừng đề cập tới các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác thẩm định , bổ xung tiêu chí mới nếu thấy cần , lược bỏ tiêu chi cũ nêu thây không phù hợp.cần chú ý tới các quy định sau: Quy định về dự toán tổng vốn đầu tư: cac dự án sư dụng vốn nhà nước hoặc được nhà nước bảo lãnh thi cần cần co sự phê duyệt của các cơ quan có thẩm quyền .đối với các dự an còn lại thi ngân hàng tự thẩm định , nếu không đủ năng lực thi phải thêu các tổ chức thẩm định. Quy định về chế độ tài chính vơi từng loại hình doanh nghiêp là khác nhau,từng ngành là khác nhau. Quy định về chế độ khấu hao tái sản cố định, chế độ tiền lương,thưởng,và bảo hiểm đối với ngươi lao động. Quy định về tiên thêu giải phóng mặ bằng của chính phủ cũng như của địa phương nơi dự án triển khai. Quy định về các loại thuế: xuất nhập khẩu, giá trị gia tăng, tiêu thụ đặc biệt,tài nguyên, thu nhập doanh nghiệp. Quy định miễn giảm , ưu đãi , hỗ trợ, khuyến khích đầu tư của nhà nước hay địa phương. - Trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết của một cán bộ thẩm định, chu trọng các kiến thức về lập dự án, thẩm định dự án, cùng với các kỹ năng sử dụng phần mền phân tích,đồng thời để tăng mối quan hệ với khách hàng thì các cán bộ thẩm định cần phải trang bị chio mình những kỹ năng mềm tao nên môi quan hệ thiêt lập nên nền móng của các dự án tương lai. Con người luôn luôn là trung tâm của mọi vấn đề, của các hoạt động. Do đó giải pháp về nguồn nhân lực có hiệu quả thì mới mong có nền móng vững chắc cho công tác thẩm định dự án đầu điêu nay làm nên sư thành bại của mọi ngân hàng và Habubank đã khai thác được cái lợi thế đó. Với Habubank đội ngũ nhân lực tre tuổi, năng động, giàu nhiệt khuyết luôn mang trong mình tinh thần học hỏi thì mọi vấn đề đều có thể làm được 2.2.2. Giải pháp về quy trình thẩm định. - Tiếp tục hoàn thiện quy trình tín dụng , quy trình thẩm định. Để có thể hoàn thiện đươc quy trình tín dụng , quy trình thẩm định thì việc đầu tiên phải làm là tìm ra cho hở của quy trình.điều đó đã được Habubank tích cực nghiên cứu và hoàn thiên cộng thêm sự trợ giúp của ngân hàng Deutsche bank đã và đang cử chuyên gia sang giúp đỡ nhằm tìm kiêm lỗ hổng trong quy trình đã thu được những kêt quả và ngân hàng đã điều chỉnh nhăm hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra qua thực tế về thẩm định dự án ngân hang đã thấy được sự lưu ý sau: Mặc dù quy trình là khá hoàn chỉnh cộng với hệ thống các chỉ tiêu bám sát. Xong công việc hướng dẫn chi tiết công tác thẩm định chi tiết lại chưa rõ ràng dẫn tới sự nhận định và phân tích vê khách hàng của cán bộ thẩm định còn thiếu sót phân nào. Làm sai lệch tính khả thi thực sự của dự án , và các chỉ tiêu đưa ra còn sơ sài. Tuy nhiên yếu tối trên đã được Habubank nhìn thấy triệt để tận gốc và sẽ khắc phục ngay và luôn thống nhất và hòan thiện những chỉ tiêu con thiếu và chưa đầy đủ bằng cách đưa ra văn bản hướng dẫn cụ thể. Quy trình tín dụng chưa chỉ rõ vai trò và trách nhiệm của cán bộ tín dụng . công việc này phần lớn được phân công bởi trưởng phòng thẩm định, phòng phát triển kinh doanh của các chi nhánh. Mặc dù điều này lam tăng sự linh hoạt của các chi nhánh nhưng về trách nhiệm của cán bộ thẩm định lại giảm xuống rõ rang. Do đó cần quy định lại trách nhiệm của cán bộ thẩm định bằng các văn bản chính thức để tăng tính trách nhiệm của từng cán bộ thẩm định. Tạo nên sự chuyên tâm trong công việc, nghiêm túc tranh các hiên tượng móc nối giữa nhân viên ngân hàng với khách hàng vay vốn làm nên sự phồn vinh của ngân hàng. Tiếp nhận hồ sơ và phân tích theo hướng chuyên môn hóa. [...]... định của ngân hàng, nhà nước đã đề ra các chỉ tiêu tinh toán Nếu công việc phức tạp có thể thành lập một nhóm công sự, cộng với sự giúp đỡ , tư vấn của các chuyên gia trong lĩnh vực thẩm định và lĩnh vực đầu tư 2.2.4 Giải pháp về nội dung thẩm định Đảm bảo nội dung thẩm định toàn diện và chính xác Trong tờ trình thẩm định khách hàng , thẩm định khách hàng, yêu cầu mà ngân hàng đặt ra cho thấy nội dung... không nhỏ đến hoạt động thẩm định của ngân hàng cũng như hoạt động của dựa án về sau Sở dĩ nói ảnh hưởng đến các dự án về sau vì khi thẩm định sai lầm và cho dự án vay vốn khi thực hiện dự án chủ đầu tư sẽ thua lỗ bỏ qua các yếu tố cần tính đến , cũng như sự thiếu sót của ngân hàng 2.3.2 Kiến nghị với ngân hàng nhà nước và các ngân hàng thương mại khác Một là: Ngân hàng nhà nước cần hệ thống hóa... hai: nhà nước quy định rõ hơn trách nhiêm của chủ đầu tư và người có thẩm quyền ra quyết định đầu tư, trách nhiệm của các bêb đối với kết quả thẩm định trong nội dung dự án đầu tư Đặc biệt đói vơi những dự án sử dụng vốn đầu tư của nhà nước đã là chủ đầu tư thì thoát khỏi chức năng quản lý nhà nước , tập trung vào công tác quản lý xây dựng,tổ chức hạch toán, sử dụng hiệu quả vốn đầu tư do nguồn vốn đầu. .. cơ bản về thẩm định dự án, hỗ trợ cho các ngân hàng thương mại và nâng cao nghiệp vụ thẩm định Hàng năm, ngân hàng nhà nước cần tổ chức hội nghị kinh nghiệm toàn ngành để nâng cao sự hiểu biết và hợp tác giữa ngân giữa ngân hàng thương mại trong công tác thẩm định Việc tổ chức các lớp tập huấn bồi dưỡng nghiệp vụ là hết sức cần thiết Việc này có thể thực hiện nhờ đơn dặt hàng của các ngân hàng thương... án Tránh bị các doanh nhiệp lừa dối Tạo nguồn và kênh thông tin đáng tin cậy làm cơ sở để ngân hàng đưa ra các phán quyết Thứ tư : giữa các bộ ngành cần có sự phối hợp chặt chẽ trong công việc thẩm định avf phê duyệt các dự án đầu tư, nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án. với các dự an lớn, phức tạp thi ngân hàng sẽ dựa vao kết quả thẩm định của các bộ ngành có liên quan Do đó khâu thẩm định. .. buộc, tuy nhiên phải đầu tư và mua them các phần mên có khả năng mô hình hóa ,dự báo, phân tích bám sát vấn đề làm giam chi phí khi thẩm định, và giảm tải công việc cho cán bộ thẩm định tăng tính hiệu quả khi thẩm định dự án đầu tư 2.2.6 Giải pháp về hệ thống thông tin ,cơ sở dữ liệu Trong quá trình thẩm định cán bộ thẩm định không phải có trách nhiệm thu thập thông tin sẵn có trong ngân hàng mà con phải... có dự án xin vay vốn Nếu CIC có sự sập nhập và bảo đảm chính xác thì đây là căn cứ tham khảo quan trọng nhất cho cán bộ thẩm định Ba là : Ngân hàng nhà nước cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát các ngân hàng thương mại để phát hiện kịp thời những sai sót trong công tác tín dụng nhất là trong công tác thẩm định để giảm thiểu rủi ro Việc thực hiện nghiêm túc các quyết định của ngân hàng. .. hàng thương mại hoặc quyết định của chính ngân hàng Nhà nước để lam lành mạnh hóa nền tài chính ngân hàng cũng như nâng cao sức cạnh tranh của các ngân hàng trong nước Hai là: ngân hàng nhà nước cần mở rộng phạm vi , nội dung, và tăng tính cập nhập thông tin của trung tâm tín dụng ngân hàng ( CIC ) Khai thác thông tin tín dụng về các doanh nghiệp là việc mà cán bộ thẩm định nhất thiết phải thực hiện... nhận định sai lệch Vì vậy thẩm định khách hàng, thẩm định chung là điều cần làm Thẩm định cũng cho thấy uy tín năng lực thực hiện dự án của chủ đầu tư Qua đây có thể thấy rằng dự án có thể thực hiện được hay không, có thuận lợi về mặt pháp lý hay không Trong ví dụ thẩm định cán bộ thẩm định nhận thấy rằng chủ đầu tư là người có nhiều kinh nghiện trong lĩnh vực mình làm, có mối quan hệ tốt với các công. .. vực mình làm, có mối quan hệ tốt với các công ty xây dựng Đây là thuận lợi rất lớn để dự án được chấp thuận và được tiến hành thuận lợi, ra của dự án được đảm Qua đây có thể thấy rằng thẩm định khách hàng thực sự quan trọng khi ngân hàng muốn có cái nhìn toàn diện về dự án Bắt buộc ngân hàng phải nghiêm túc và chính xác trong khâu thẩm định − Tính toán các chỉ tiêu tài chính và đưa ra và đưa ra phân . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NHÀ HÀ NỘI HABUBANK 2.1 Định hướng phát triển của ngân hàng Habubank. . vụ công tác thẩm định. Giải pháp về quy trình thẩm định: hoàn thiện quy trình thẩm định về nội dung, phương pháp , về tổ chức thẩm định dự án Giải pháp