MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC SME DỆT MAY VIỆT NAM

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC SME DỆT MAY VIỆT NAM. I.Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Quyết định số 36/2008/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ ban hành về Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2015. 1.Quan điểm phát triển 1.1 Phát triển ngành dệt may theo hướng chuyên môn hóa, hiện đại hóa nhằm tạo ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm. Tạo điều kiện cho ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả. Khắc phục những điểm yếu của ngành Dệt may là thương hiệu của các doanh nghiệp còn yếu, mẫu mã thời trang chưa được quan tâm, công nghiệp phụ trợ chưa được phát triển, cung cấp nguyên vật liệu vừa thiếu, vừa không kịp thời. 1.2 Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa.Tập trung phát triển các sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm trong ngành. 1.3 Phát triển ngành Dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường và xu thế chuyển dịch lao động nông nghiệp nông thôn. Di chuyển các cơ sở gây ô nhiễm mối trường vào các Khu, Cụm công nghiệp tập trung tạo điều kiện xử lý môi trường. Chuyển các doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động về vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang Dệt May Việt Nam tại các đô thị và các thành phố lớn. 1.4 Đa dạng hóa các loại hình sở hữu và loại hình doanh nghiệp trong ngành Dệt may, huy động mọi nguồn lực trong và ngoài nước để đầu tư phát triển Dệt May Việt Nam. Trong đó chú trọng kêu gọi những nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vào những lĩnh vực mà các nhà đầu tư trong nước còn yếu và thiếu kinh nghiệm 1.5 Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền vững của ngành Dệt may Việt Nam; Trong đó chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm đào tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu. 2. Mục tiêu. 2.1 Mục tiêu tổng quát Phát triển ngành công nghiệp Dệt may trở thành một trong những ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; đáp ứng ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập kinh tế vững chắc kinh tế khu vực và thế giới. 2.2 Mục tiêu cụ thể Tốc độ tăng trưởng Giai đoạn 2008- 2010 Giai đoạn 2011- 2020 -tăng trưởng sản xuất hàng năm 16-18% 12-14% -tăng trưởng xuất khẩu hàng năm 20% 15% Các chỉ tiêu chủ yếu trong chiến lược phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 cụ thể như sau: Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện 2006 Mục tiêu toàn ngành 2010 2015 2020 1. Doanh thu Triệu USD 7.800 14.800 2. Xuất khẩu Triệu USD 5.834 12.000 3. Sử dụng lao động Nghìn người 2.150 2.500 4. Tỷ lệ nội địa hóa % 32 50 5. Sản phẩm chính - Bông xơ - Xơ, sợi tổng hợp - Sợi các loại - Vải - Sản phẩm may 1000 tấn 1000 tấn 1000 tấn Triệu sản phẩm Triệu m 2 Triệu sản phẩm 8 265 575 1212 20 120 350 1.000 1.800 40 210 500 1.500 2.850 60 300 650 2.000 4.000 3. Định hướng phát triển. 3.1 Đối với sản phẩm: a) Tập trung phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành may xuất khẩu để tận dụng cơ hội thị trường. Nâng cao tỷ lệ nội địa hóa để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Chú trọng công tác thiết kế thời trang, tạo ra các sản phẩm may mặc có tính đặc biệt khá cao, từng bước xây dựng thương hiệu cho sản phẩm cho các doanh nghiệp. Đẩy nhanh việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu hội nhập trong ngành Dệt May. Tăng nhanh sản lượng các sản phẩm Dệt May, đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu. b) Kêu gọi các nhà đầu tư trong và ngoài nước đầu tư sản xuất xơ sợi tổng hợp, nguyên phụ liệu và phụ tùng thay thế và các sản phẩm hỗ trợ để cung cấp cho các doanh nghiệp trong ngành. c) Xây dựng chương trình sản xuất vải phục vụ xuất khẩu. Tập đoàn Dệt May Việt Nam giữ vai trò nòng cốt thực hiện Chương trình này. d) Xây dựng chương trình phát triển cây bông, trong đó chú trọng xây dựng các vùng trồng bông có tưới nhằm tăng năng suất và chất lượng bông xơ của Việt Nam để cung cấp cho ngành Dệt. 3.2 Đầu tư phát triển và sản xuất: a) Đối với các doanh nghiệp may: Từng bước di dời các cơ sở sản xuất về các địa phương có nguồn lao động nông nghiệp và thuận lợi giao thông. Xây dựng các trung tâm thời trang, các đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu và các thương mại tại Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn. b) Đối với các doanh nghiệp sợi, dệt, nhuộm và hoàn tất vải: Xây dựng các Khu, Cụm Công nghiệp chuyên ngành Dệt may có cơ sỏ hạ tầng đủ điều kiện cung cấp điện, nước, xử lý nước thải đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường theo quy định của Nhà nước. Thực hiện việc di dời và xây dựng mới các cơ sở dệt nhuộm tại các Khu, Cụm công nghiệp tập trung để có điều kiện xử lý nước thải và giải quyết tốt việc ô nhiễm môi trường. c) Xây dựng các vùng chuyên canh bông có tưới tại các địa bàn có đủ điều kiện về đất đai, thổ nhưỡng và khí hậu nhằm nâng cao sản lượng và năng suất và chất lượng bông xơ. 3. 3 Bảo vệ môi trường: a) Xây dựng báo cáo đánh giá tác động môi trường phù hợp với chiến lược phát triển ngành dệt may và các quy định về pháp lý môi trường. b) Tập trung xử lý triệt để các cơ sở ô nhiễm môi trường nghiêm trọng. Triển khai xây dựng các Khu, Cụm Công nghiệp Dệt may có hệ thống xử lý nước thải tập trung, đạt tiêu chuẩn môi trường để di dời cơ sở áp dụng tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14000, tạo môi trường lao động tốt cho người lao động theo tiêu chuẩn SA 8000. c) Xây dựng và thực hiện lộ trình đổi mới công nghệ trong ngành Dệt may theo hướng thân thiện với môi trường. d) Tăng cường năng lực nghiên cứu khoa học về môi trường. e) Đáp ứng các yêu cầu về môi trường và rào cản kỹ thuật để hội nhập kinh tế quốc tế. II.Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các SME Dệt may Việt Nam. 1. Các nhóm giải pháp dành cho đối với các SMEs DMVN 1.1 Giải pháp về vốn. 1.1.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp SMEs DMVN. SMEs DMVN xuất phát hầu hết từ các doanh nghiệp tư nhân do vậy vốn chủ yếu chiếm tỷ lệ lớn và quan trọng trong doanh nghiệp là vốn tự có. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tự có của SMES DMVN sẽ giúp cho SMEs DMVN có thể chủ động trong việc lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tự cân đối với các nguồn lực và có thể có những điều chỉnh hợp lý đối với những biến động trên thị trường. Do vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tự có là một việc cần thiết và quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp. Để có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tự có hiệu quả thì SMEs DMVN cần phải lập ra các kế hoạch sản xuất kinh doanh một cách cụ thể hàng tháng, hàng quý, hàng năm. Vốn tự có là một nguồn quan trọng và cơ bản nên chỉ sử dụng để đầu tư vào những mục đích thiết thực như đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ, nhà xưởng,…Sau mỗi kỳ kinh doanh SMEs DMVN cần phải có những cân đối kế toán về nguồn vốn tự có hiện tại của mình để có những kế hoạch đầu tư cho những kỳ kinh doanh sau. Để có thể sử dụng hiệu quả nguồn vốn tự có thì SMEs DMVN cần phải có đội ngũ lãnh đạo có khả năng vạch định điều chính các kế hoạch sản xuất có khoa học. Bên cạnh đó hệ thống kế toán của SMEs cần phải làm việc nghiêm túc, rõ ràng minh bạch trong việc cân đối các nguồn vốn tự có. 1.1.2 Đa dạng hóa các hình thức sở hữu các SMEs DMVN. Hiện nay, hình thức sở hữu vốn chủ yếu trong SMEs DMVN là sở hữu tư nhân và ngoài ra còn có sở hữu nước ngoài và rất ít SMEs DMVN là thuộc sở hữu của Nhà Nước. Chính vì vậy cần phải khuyến khích hơn nữa việc đa dạng hóa các hình thức sở hữu trong SMEs DMVN thực hiện đúng theo các đường lối của Đảng và Nhà nước. Việc đa dạng hóa các hình thức sở hữu các doanh nghiệp sẽ tạo ra một khối lượng lớn các doanh nghiệp trong một ngành. Với số lượng nhiều daonh nghiệp như vậy sẽ tạo ra cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, có như vậy thì SMEs mới thúc đẩy sản xuất, nâng cao chất lượng, liên tục cải tiến mẫu mã sản phẩm từ đó có thể nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp mình. Bên cạnh đó sự đa dạng hóa các hình thức sở hữu sẽ tạo ra một hệ thống SMEs trong ngành DM, có như vậy các SMEs mới có thể giúp đỡ hỗ trợ với nhau về tất cả các phương diện để tạo điều kiên tốt cho việc sản xuất của mình. SMEs DMVN đa dạng hóa các hình thức sở hữu bằng cách huy động vốn trong công nhân của mình thành lập nên các công ty cổ phần, các công ty trách nhiệm hữu hạn. Tại các địa phương đặc biệt là các làng nghề có truyền thống về ngành dệt hoặc các làng nghề may có thể huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong nhân dân để có thể lập nên các hợp tác xã có sản xuất các sản phẩm có liên quan đến ngành dệt may. Trong quan điểm chủ trương phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước, đa dạng hóa các hình thức sở hữu là một trong những ưu tiên hàng đầu. Do vậy, đối với ngành Dệt May một ngành công nghiệp mũi nhọn thì việc đa dạng dạng hóa các hình thức sở hữu SMEs chắc chắn sẽ nhận được sự hỗ trợ của của Nhà nước và các cơ quan chức năng có liên quan. 1.1.3 Kêu gọi thu hút các nhà đầu tư nước ngoài. Dệt may Việt nam là một ngành công nghiệp truyền thống, ngành trọng điểm đối với nền kinh tế hơn thế nữa Việt Nam có những điều kiện về thiên nhiên, khí hậu, xã hội chính trị ổn thuận lợi cho việc đầu tư phát triển SMEs Dệt may. Thực tế, những năm gần đây có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài đầu tư xây dựng các SMEs trong ngành Dệt may điều đó đã chứng minh rằng SMEs DM thu hút rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Việc thu hút các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư xây dựng vào SMEs DM là một việc hết sức có ý nghĩa đối với việc phát triển SMEs DM. Bởi vì, nhận được sự đầu tư đó không đơn thuần chỉ là nhân được sự đầu tư về vốn mà còn học hỏi được về phương thức quản lý, sản xuất kinh doanh, học hỏi được các công nghệ hiện đại, các tác phong làm việc công nghiệp hiệu quả và chính xác. SMEs DM có thể thu hút các nhà đầu tư nước ngoài có truyền thống đầu tư vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam từ lâu vì họ đã hiểu rất rõ về môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam. SMEs DM cũng có thể thu hút các nhà đầu tư nước ngoài tiềm năng mới thực hiện đầu tư vào Việt Nam, bởi họ sẽ lựa chọn các ngành công nghiệp truyền thống mũi nhọn có thể mang lại lợi nhuận cao để đầu tư. SMEs DMVN có thể thu hút các nhà đầu tư nước ngoài thông qua các phương thức như hợp tác liên doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết với các nhà đầu tư nước ngoài khác. Để có thể thu hút được các nhà đầu tư nước ngoài, từ phía SMEs DM cần phải có những nỗ lực cần thiết. Đó là nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể tạo ra thương hiệu và sự uy tín đối với khách hàng. Cần phải tuân thủ đúng những tiêu chuẩn về chất lượng, về mẫu mã, và về thời gian nếu như được yêu cầu từ phía các nhà đầu tư. Không những thế cần phải được sự hỗ trợ tư phía nhà nước đó là tạo ra một môi trường đầu tư hấp dẫn, hành lang pháp lý thông thoáng bằng việc ban hành các chính sách về thu hút đầu tư nước ngoài. 1.2 Giải pháp về nguồn nguyên phụ vật liệu. 1.2.1 Tăng tỉ lệ nội địa hóa đối với nguyên liệu: Nguyên phụ liệu là một đầu vào hết sức quan trọng đối với SMEs DMVN, đây là yếu tố quyết định rất lớn đến năng lực cạnh tranh của SMEs DMVN so với các SMEs trong khu vực. Tuy nhiên bài toán của SMEs DMVN đó chính là phải nhập khẩu nguyên phụ liệu rất lớn để sản xuất đã ảnh hưởng rất lớn đến việc đẩy cao chi phí sản xuất. Tuy nhiên, có thể khẳng định rằng với các điều kiện về khí hậu, đất đai, về các vùng trồng nguyên liệu rộng lớn thì Việt Nam có đủ điểu kiện để sản xuất nguyên phụ liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất của ngành Dệt may Việt Nam. Ngành Dệt may Việt Nam đã đặt ra mục tiêu tăng tỷ lệ nội địa hóa sử dụng nguyên phụ liệu vào năm 2010 là 50%. Tuy nhiên, để có thể đạt được mục tiêu này thì SMEs DMVN nói riêng và ngành DMVN nói chung cần phải có những chiến lược kế hoạch dài hạn đầu tư vào việc xây dựng để phát triển các vùng nguyên phụ liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất. Để có thể đầu tư phát triển các vùng nguyên phụ liệu thì các SMEs DMVN cần phải xác định các vùng nguyên vật liệu quan trọng có tiềm năng để tập trung đầu tư và đồng thời khai thác thêm các vùng nguyên liệu mới. Khi xây dựng và phát triển được các vùng nguyên liệu thì đây sẽ là nguồn cung cấp nguyên liệu rất quan trọng cho quá trình sản xuất của SMEs DMVN. Từ đó, SMEs DMVN có thể chủ động hơn trong việc sản xuất do không phải phụ thuộc các nguyên liệu nhập ngoại nữa. Hơn nưa, việc tự sử dụng nguyên liệu được sản xuất trong nước sẽ làm giảm chi phí sản xuất của doanh nghiệp từ đó góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DMVN. Dưới đây, đề tài đưa ra một số giải pháp để đầu tư phát triển vào các vùng nguyên vật liệu cung cấp cho quá trình sản xuất của SMEs DMVN.  Đầu tư hơn nữa cho các vùng chuyên canh trồng bông, dâu tằm với các giống có năng suất cao, chất lượng ổn định. Để có thể làm điều này các doanh nghiệp của ngành Dệt may cần phải có những hỗ trợ trực tiếp cho người dân tại các vùng nguyên liệu này. Đó là sự hỗ trợ về vốn, về các biện pháp kỹ thuật chăm sóc cây trồng, hỗ trợ về phân bón, …những biện pháp hỗ trợ này có thể tăng năng suất cây trồng vào tạo mối liên kết giữa nhà sản xuất với những người dân tại vùng nguyên liệu.  Khuyến khích nhân dân ở nhiều địa phương có tiềm năng và điều kiện khí hậu phù hợp trồng các loại cây nguyên liệu này. Vì đây là các loại cây ngắn ngày, dễ trồng, dễ chăm bón và mang lại hiệu quả kinh tế cao. Để có thể tạo ra lòng tin ở nhân dân thì các SMEs DM cần phải bảo đảm cam kết đầu ra cho các sản phẩm được trồng tại vùng nguyên liệu này để người dân có thể an tâm sản xuất.  Có thể tăng năng suất của các vùng trồng bông thông qua việc trồng xen canh bông với các cây lương thực khác như đỗ, sắn, ngô, Đồng thời tăng cường thâm canh các loại cây nguyên liệu này để có thể tăng vụ sản xuất. 1.2.2 Tăng cường đầu tư phát triển các doanh nghiệp sản xuất phụ liệu cho SMEs DMCN: Cũng giống như nguyên liệu hiện nay bài toán về phụ liệu là một bài toán khó đối với SMEs DMVN, không thể giải quyết được trong thời gian ngắn. Một hạn chế rất lớn của SMEs DMVN đó là đến 90% phụ liệu phải nhập khẩu để sản xuất chính điều này đã làm giảm năng lực cạnh tranh của SMEs DMVN. Do vậy, SMEs DMVN cần phải có những chính sách phát triển hơn nữa các ngành công nghiệp phụ trợ hỗ trợ cho việc sản xuất của mình. Để có thể đạt được mục tiêu đến năm 2010 tỷ lệ nhập khẩu phụ liệu chỉ còn ở mức 60-70% thì nghành DMVN thì cần phải có những chính sách hỗ trợ cho sự phát triển của ngành phụ liệu. Dưới đây, đề tài đưa ra một số giải pháp để đẩy mạnh việc phát triển các doanh nghiệp phụ trợ cho ngành DMVN.  Cần phải có sự liên kết giữa các SMEs dệt may và SMEs sản xuất các phụ liệu. Cụ thể ở việc cần phải tổ chức các hội chợ nội bộ giới thiệu nguyên phụ liệu giữa các SMEs thành viên với nhau. Đây là tiền đề cho việc nhanh chóng hình thành các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu dệt may giúp cho SMEs có đầy đủ thông tin về giá cả và các loại nguyên phụ liệu để có thể khi có đơn đặt hàng từ khách hàng có thể tính ngay được giá thành cụ thể , chào hàng trong thời gian gần nhất.  Cần khuyến khích xây dựng và phát triển các doanh nghiệp sản xuất các nguyên phụ liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất cho SMEs DMVN nói riêng và các doanh nghiệp DM nói chung. 1.2.3 Hoàn thiện và phát triển thị trường nguyên phụ liệu ở trong nước. Với những điều kiện hiện có về các vùng nguyên liệu rộng lớn thì ngành DMVN hoàn toàn có thể tự mình cung cấp nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất. Tuy nhiên, có thể đạt được tốc độ tăng trưởng SMEs DMVN vào năm 2010 là 18% và ngành DMVN có được sự phát triển bền vững, xứng đáng là ngành công nghiệp mũi nhọnc cho quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa thì thì nhất thiết cần phải hướng tới việc hình thành, xây dựng và phát triển thị trường nguyên phụ liệu. Dưới đây là một vài giải pháp để có thể xây dựng và hướng tới việc hình thành thị trường nguyên vật phụ liệu ở Việt Nam.  Xây dựng các trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp trong ngành. Đây là cơ sở cho việc hình thành thị trường nguyên phụ liệu đáp ứng cho nhu cầu sản xuất.  Xây dựng các doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng được nhu cầu nguyên phụ liệu cho các doanh nghiệp với chất lượng cao và giá nhập khẩu hợp lý. 1.3 Giải pháp về cải tiến công nghệ. 1.3.1 Giải pháp về đầu tư công nghệ và chuyển giao công nghệ: Hiện nay, thiết bị công nghệ được đánh giá là khâu yếu kém nhất của SMEs DMVN so với các SMEs trong khu vực. Thiếu, yếu kém về thiết bị và lạc hậu về công nghệ là đặc điểm nổi bật của công nghệ SMEs DMVN. Do vậy cần có những giải pháp công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành. Một hệ thống thiết bị máy móc hiện đại đuổi kịp với trình độ công nghệ của thế giới và công nghệ tiên tiến với trình độ khoa học kỹ thuật là mục tiêu mà các SMEs DMVN cần phải đạt tới mới có thể nâng cao được năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Để có thể đạt được những mục tiêu đó, để tài đưa ra một số giải pháp sau:  Đối với các SMEs DM có công nghệ lạc hậu khoảng 15-20 năm thì cần phải cần thiết phải đầu tư để thay thế, do năng lực tài chính của SMEs DMVN có hạn do vậy sự đầu tư có thể diễn ra từng bước một.  Ngoài việc thực hiện đầu tư mua mới các trang thiết bị thì các SMEs DM có thể có được công nghệ mới thông qua việc chuyển giao công nghệ với các đối tác nước ngoài có công nghệ dệt may tiên tiến hơn. Tuy nhiên cần phải có sự cân nhắc kỹ lưỡng đối với việc nhập các công nghệ từ nước ngoài, lựa chon kỹ càng tránh công nghệ cũ đã lạc hậu để sau đó doanh nghiệp của mình trở thành bãi rác công nghệ.  Song song với việc nhập khẩu công nghệ là việc đồng hóa các công nghệ nhập về, đó là đào tạo các cán bộ kỹ thuật học hỏi để có thể sử dụng các công nghệ đó. Để từ đó có thể thường xuyên tu dưỡng, sửa chữa và có thể thay thế một vài thiết bị nếu có trục trặc.  Tạo ra các công nghệ nội sinh ví dụ như khuyến khích các nhà khoa học trong nước nghiên cứu học hỏi công nghệ của các nước. 1.3.2 Giải pháp về cải tiến mẫu mã: Thiết kế mẫu mã là một khâu còn rất yếu kém đối với SMEs DMVN do các doanh nghiệp chưa có điều kiện tập trung vào việc thiết kế mẫu mã cho sản phẩm. So với sản phẩm của SMEs Trung Quốc thì có thể thấy rằng sản phẩm của SMEs DMVN còn chưa được hấp dẫn đối với người tiêu dùng, chính điều này đã làm giảm năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm SMEs DMVN ngay ở thị trường trong nước. Do vậy, để có thể thu hút được người tiêu dùng thì cần phải có những biện pháp để cải tiến mẫu mã của sản phẩm.  Tăng cường việc nghiên cứu và phát triển (R&D) đối với sản phẩm thông qua việc nghiên cứu thị trường để có thể nắm bắt nhu cầu, xu thế và thị hiếu của mọi đối tượng khách hàng.  Khuyến khích cách tạo ra bí quyết sản xuất mặt hàng mới.  Thường xuyên tổ chức các cuộc thi thiết kể sản phẩm mới  Thành lập và cùng liên kết với các trường dạy nghề mở ra các lớp đào tạo về thiết kế thời trang. 1.3.3 Giải pháp về hoàn thiện hệ thống thông tin: Phổ cập tin học trong ngành May sẽ được coi là một bước đột phá nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DM. Với việc áp dụng công nghệ tin học trong việc cắt may sẽ nâng cao năng suất lao động cho ngành may nhờ sự chính xác, hiệu quả nhờ việc sử dụng các phần mềm tin học. 1.4 Giải pháp về nhân lực 1.4.1 Giải pháp về chính sách tiền lương và các chế độ đãi ngộ: Hiện nay, mức tiền lương trong SMEs DM 1,5-2 triệu được đánh giá là thấp đặc biệt với sự biến động về giá cả như hiện nay.Một chế độ đãi ngộ hợp lý và mức tiền lương có thể đáp ứng cho cuộc sống của người lao động là điều kiện cần thiết để lao động có thể gắn bó với doanh nghiệp. Do vậy, SMEs DMVN cần phải có những biện pháp tích cực cải thiện chính sách tiền lương, để có thể đảm bảo mức sống cho người lao động. Để có thể đạt được mục tiêu tăng mức lương lên 4,5-5 triệu vào năm 2005 thì SMEs DMVN cần có những biện pháp cụ thể và khoa học trong chi tiêu:  Một biện pháp để có thể tăng nguồn lao động cho SMEs DM đó là cần phải tái bố trí lại địa điểm sản xuất, từng bước di dời địa điểm sản xuất từ các khu đô thị hay các khu công nghiệp lớn về các vùng có nhiều lao động nông nhàn. Bởi vì, đối với các lao động này dễ đào tạo, cần ít chi phí đào tạo và không đòi hỏi quá cao về tiền lương.  Bên cạnh đó, SMEs DM cần phải có những chế độ đãi ngộ hợp lý, chế độ khen thưởng cuối kỳ sản xuất đối với những công nhân có kết quả lao động tốt, chế độ tăng lương và thưởng trong các dịp lễ, Tết .  Một giải pháp quan trọng là mà hiện nay SMEs còn chưa quan tâm đến đó là xây dựng văn hóa doanh nghiệp với mục tiêu để người lao động gắn bó với doanh nghiệp. Đó là [...]... Nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DM trước hết đòi hỏi sự nỗ lực của chính SMEs DM sau đó là sự giúp đỡ của Hiệp Hội Dệt may mà còn có sự hỗ trợ Nhà nước cũng như tất cả các cơ quan chức năng có liên quan cũng như chính quyền Đề tài hy vọng sẽ đem lại cái nhìn mới hơn quan điểm về năng lực cạnh tranh của SMEs DMVN hiện nay và đưa ra một vài giải pháp, kiến nghị để có thể đóng góp cho các giải pháp. .. đang có Năng lực cạnh tranh của SMEs DM được đánh là ở mức trung bình so với SMEs DM trong cùng khu vực ASEAN và Châu Á, chỉ có lợi thê trong một số mặt như lao động, thể chế chính sách môi trường chính trị Do vậy, để có thể trở thành một ngành công nghiệp trọng điểm mũi nhọn chủ lực cho quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa của đất nước thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho SMEs DM là một việc... điểm của mình thì việc đa dạng sản phẩm, thường xuyên thay đổi mẫu mã phù hợp với thị hiếu khách hàng để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh là một điều có thể làm được đối với các SMEs Dệt may  Đẩy mạnh khâu quảng cáo đến tất cả các đối tượng khách hàng trên các phương tiện thông tin, đối với thị trường này cần phải giúp khách hàng có thể hiểu rằng “Người Việt Nam sử dụng hàng Dệt may Việt Nam .Do... tổng sô các doanh nghiệp trong ngành Dệt May thì SMEs Dệt may có vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển của toàn ngành Có thể đánh giá rằng với những điều kiện thuận lợi về khí hậu, tự nhiên, địa hình, các thể chế chính sách, môi trường pháp lý và điều kiện toàn cầu hóa thì SMEs DM có nhiều có hội để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các doanh nghiệp lớn trong ngành cũng như SMEs... Đối với SMEs DM Chính phủ có thể hỗ trợ thông qua Hiệp hội Dệt may Việt Nam( VITAS), Tổng công ty Dệt may Việt Nam( VINATEX) và hiệp hội các doanh nghiệp nhỏ và vừa Sự hỗ trợ này thể hiện ở chỗ Hiệp hội là tiếng nói đại diện cho tiếng nói của SMEs trong lĩnh vực kinh doanh, hỗ trợ SMEs về quan hệ lao động, thực hiện trách nhiệm xã hội của SMEs PHẦN III: KẾT LUẬN Ngành Dệt may được xác định là một trong... kém Dưới đây, là một số giải pháp để nâng cao chất lượng người lao động;  Doanh nghiệp cần phải dành tối thiểu từ 0,5-1% giá thành dành cho các hoạt động đào tạo nghề SMEs DM cần phải thực hiện việc đào tạo những kỹ năng cơ bản cho các công nhân ngay từ khi họ vừa mới bắt đầu làm việc  SMEs DMVN cần phải thường xuyên nâng cao tay nghề cho công nhân bằng cách mở các lớp đào tạo nâng cao trình độ Có... Do vậy, SMEs DMVN cần phải luôn luôn chú ý và cẩn trọng với thị trường này  Đặc biệt đối với các thị trường truyền thống quan trọng như Mỹ, Nhật Bản, EU đơn đặt hàng giảm đến 30-50%, đã kéo theo năng lực sản xuất của SMEs Dệt may giảm xuống Tuy nhiên, đối với SMEs Dệt may đây vẫn là những đối tác quan trọng trong lâu dài đối với Việt Nam, do vậy SMEs Dệt may cần phải giữ những mối quan hệ với các đối... cho sự phát triển của toàn ngành Liên kết với nhau để có thể hỗ trợ cho nhau các vấn đề về vốn, lao động và công nghệ Chính v́ thế, cần phải tăng cường hơn nữa sự liên kết của SMEs DMVN để nâng cao năng lực cạnh tranh cho chính doanh nghiệp của mình 2.1 Liên kết kinh doanh đầu ra, đầu vào giữa các SMEs DMVN Liên kết giữa các SME DM có cùng quy mô công nghệ, quy mô sản xuất trên cùng một địa bàn, thì... chia sẻ đầu tư các yếu tố đầu vào (lao động, máy móc, nhà xưởng, nguyên liệu may mặc, phụ kiện) sẽ giảm rất nhiều gánh nặng cho mỗi doanh nghiệp và năng lực sản xuất của các thành viên cũng có thể đáp ứng được các đơn hàng lớn hơn Sự liên này sẽ làm giảm đáng kể chi phí vận chuyển, tăng khả năng cạnh tranh cho nhóm hàng hoá đó 2.2 Liên kết thông tin giữa các SMEs DMVN  Liên kết giữa các SMEs DM để cung... hàng gốc, cho các bên thương mại trung gian, cho khách hàng tiêu thụ sỉ và lẻ, cho các nhãn hiệu thời trang nổi tiếng trong và nước ngoài 3 Nhóm giải pháp đối với nhà nước Đây là nhóm giải pháp thuộc về chức năng của Chính phủ và các cơ quan bộ ban ngành có liên quan cũng như các hiệp hội của ngành Để có thể có điều kiện phát triển và hội nhập không những chỉ có nỗ lực từ phía chính SMEs DM mà còn . tế. II .Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các SME Dệt may Việt Nam. 1. Các nhóm giải pháp dành cho đối với các SMEs DMVN 1.1 Giải pháp về. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC SME DỆT MAY VIỆT NAM. I.Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm