Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước. 3.1 Một số định hướng công tác nhập khẩu trong thời gian tới. 3.1.1 Đặc điểm tình hình liên quan triển khai công tác nhập khẩu. + Cam kết của Việt Nam trong WTO: Việt Nam cam kết ràng buộc với toàn bộ Biểu thuế nhâp khẩu hiện hành gồm 10.600 dòng thuế. Thuế suất cam kết cuối cùng ở mức bình quân giảm đi 23 % so với mức thuế bình quân hiện hành của Biểu thuế ( từ 17,4 % xuống còn 13.4 %). Thời gian thực hiện sau 5 – 7 năm. Trong toàn bộ Biểu cam kết, Việt Nam sẽ cắt giảm thuế với khoảng 3.800 dòng thuế (chiếm 35,5 % số dòng của Biểu thuế); ràng buộc ở mức thuế hiện hành với khoảng 3.700 dòng (chiếm 34,5% số dòng của Biểu thuế ); ràng buộc theo mức thuế trần – cao hơn mức thuế suất hiện hành với 3.170 dòng thuế ( chiếm 30% số dòng của Biểu thuế). chủ yếu là đối với các nhóm hàng như xăng dầu, kim loại, hoá chất, một số phương tiện vận tải. Một số mặt hàng đang có thuế suất cao từ trên 20 %, 30 % sẽ được cắt giảm thuế ngay sau khi gia nhập. Những nhóm mặt hàng có cam kết cắt giảm thuế nhiều nhất bao gồm: dệt may, cá và sản phẩm cá, gỗ và giấy, hàng chế tạo khác, máy móc thiết bị điện - điện tử. Đối với lĩnh vực công nghiệp, mức cam kết bình quân vào thời điểm gia nhập là 16.1%, và mức cắt giảm cuối cùng sẽ là 12,6%. So sánh với mức thuế MFN bình quân của hàng công nghiệp hiện nay là 16.6% thì mức cắt giảm đi sẽ là 23.9%. Như vậy tất cả những cam kết của Việt Nam vào WTO,… là để góp phần Việt Nam tham gia sâu rộng hơn vào phân công lao động quốc tế, cũng như hội nhập vào kinh tế khu vực và thế giới, tăng cường sức cạnh tranh của các doanh nghiệp, góp phần thu hút vốn đầu tư nước ngoài để tăng trưởng kinh tế. + Mới đây theo nguồn Vinanet về kế hoạch nhập khẩu năm 2009 như sau: Dự kiến, kim ngạch nhập khẩu năm 2009 vào khoảng 96,6 tỷ USD, tăng 15,% so với năm 2008, trong đó kim ngạch của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tăng 14,9% và kim ngạch của các doanh nghiệp 100% vốn trong nước tăng 15,1%. Ưu tiên nhập khẩu công nghệ nguồn từ những nước tiên tiến. Nhập khẩu hàng hóa: Phương hướng chung đối với hoạt động nhập khẩu, đó là kết hợp với sản xuất trong nước để thực hiện việc nhập khẩu đáp ứng các nhu cầu về nguyên nhiên vật liệu, thiết bị máy móc cho sản xuất và đầu tư. Ưu tiên nhập khẩu vật tư, thiết bị và công nghệ tiên tiến phục vụ đầu tư và sản xuất cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước, nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng hóa trong nước….Đây là một thuận lợi cho Công ty trong việc nhập khẩu máy móc, thiết bị chất lượng cao. Về cơ cấu nhập khẩu: * Nhóm I (Nhóm mặt hàng cần thiết nhập khẩu): Gồm máy móc, thiết bị, phụ tùng và các nguyên, nhiên liệu quan trọng phục vụ sản xuất vẫn tiếp tục gia tăng, đây là đầu vào cho sản xuất và xuất khẩu, do đó phải nhập khẩu đủ cho nhu cầu. Dự kiến nhóm hàng ngày khoảng 74,2 tỷ USD, chiếm tỷ trọng 76% tăng 12% so với năm 2008. Trong đó, Công ty đang nhập khẩu máy móc, thiết bị phục vụ cho cơ quan Chính phủ, doanh nghiệp, giáo dục, tài chính,…Có thể nói chúng là những mặt hàng được khuyến khích nhập khẩu. * Nhóm II(Nhóm mặt hàng cần kiểm soát nhập khẩu): Gồm các mặt hàng: Giấy các loại, dầu mỡ động thực vật, hàng hóa khác( sản phẩm dầu gốc, gas, đá quý, kim loại quý…) dự kiến khoảng 16,3 tỷ USD chiếm tỷ trọng 16,7% tăng 21,6% so với năm 2008 * Nhóm III(Nhóm các mặt hàng hạn chế nhập khẩu): Gồm có nguyên phụ liệu thuốc lá, hàng tiêu dùng, ô tô nguyên chiếc dưới 12 chỗ, linh kiện ô tô dưới 12 chỗ, linh kiện và phụ tùng xe gắn máy,…chiếm 7,3% trên tổng kim ngạch nhập khẩu. 3.1.2 Phương hướng của Công ty. Hoà chung vào quá trình đổi mới và phát triển Tổng công ty theo xu hướng trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, bước vào quá trình hội nhập và hợp tác quốc tế, trải qua một quá trình phát triển đầy khó khăn và thử thách trong cơ chế thị trường. CSI đã tự khẳng định mình trong vai trò của một đơn vị chuyên nhập khẩu máy móc, thiết bị công nghệ thông tin cho nền kinh tế quốc dân. Nhờ có Công ty, rất nhiêu công trình thuộc nhiều ngành nghề đã được xây lắp và đi vào hoạt động đem lại những lợi ích thiết thực đối với đất nước: nâng cao khả năng công nghệ của quốc gia, khai thác và sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên của đất nước, nâng cao đời sống nhân dân, nâng cao sức cạnh tranh của hàng xuất khẩu Việt nam trên trường quốc tế . góp phần xứng đáng và công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Tuy nhiên, kinh doanh trong cơ chế thị trường cũng đem lại cho công ty nhiều bài học quý giá. Đó là bài học về đa dạng hóa kinh doanh, tích cực tìm kiếm khách hàng, chủ động kinh doanh theo hướng tự doanh, khai thác thế mạnh truyền thống, giữ uy tín với khách hàng . Thực trạng nền công nghệ thông tin của Việt nam hiện nay cũng gợi mở cho công ty những cơ hội kinh doanh hấp dẫn, bởi vì Việt Nam là nước có điểm xuất phát thấp dưới áp lực của phát triển kinh tế thì tốc độ tăng trưởng sẽ rất cao, đây chính là yếu tố cơ bản dẫn đến sự sôi động trên thị trường công nghệ thông tin. Từ đó có thể thấy được phương hướng cho hoạt động kinh doanh trong thời gian tới của công ty như sau: -Tiếp tục phát huy vai trò dẫn đầu trong hoạt động nhập khẩu đặc biệt là nhập khẩu ủy thác. Cụ thể là đảm bảo chất lượng hàng nhập khẩu, đôn đốc trách nhiệm của người bán với việc bảo hành, hỗ trợ cho người mua về mặt kỹ thuật, tư vấn cho khách hàng lựa chọn nhập khẩu những dây chuyền hiện đại để hàng hóa sản xuất ra có khả năng cạnh tranh trên thị trường Quốc tế. -Bên cạnh nhập khẩu ủy thác cần tiếp tục chú ý và khai thác hình thức nhập khẩu tự doanh nhằm tạo thế chủ động và mang lại lợi nhuận cao, tuy nhiên không nên đầu tư tràn lan gây lãng phí vốn và công nợ dây dưa mà phải xem xét cẩn thận hiệu quả đầu tư. -Trên cơ sở chủ sở hữu đầu tư các công trình thường không có nhiều kinh nghiệm cần thiết cho hoạt động nhập khẩu máy móc thiết bị, Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh hoạt động tư vấn đầu tư và thương mại, cố vấn cho các phòng kinh doanh tham gia vào quá trình đánh giá hiệu quả đầu tư và thiết kế kỹ thuật của khách hàng. -Tăng cường hình thức liên doanh với công ty khác để dự các gói thầu cung cấp thiết bị bởi vì khi áp dụng hình thức này sức mạnh liên doanh nhà thầu tăng lên rất nhiều lần, đảm bảo tốt các yêu cầu khắt khe về khả năng tài chính, kỹ thuật cũng như tư cách pháp nhân nhà thầu trong các gói thầu lớn. Thực tế trong những năm qua cho thấy các nhà thầu Việt nam rất ít có cơ hội làm nhà thầu chính trong tất cả các dự án lớn có nguồn vốn của nước ngoài do không đáp ứng được yêu cầu dự thầu rất cao. Do vậy hình thức liên doanh nhà thầu là một giải pháp hữu hiệu để khắc phục yếu điểm trên. -Tiếp tục đa dạng hóa kinh doanh ngoài ngành hàng cơ bản là máy móc thiết bị nhằm tạo sự ổn định thu nhập và hỗ trợ vốn cho nghiệp vụ nhập khẩu chính. -Tăng cường liên doanh liên kết với các doanh nghiệp sản xuất nhằm tạo sự ổn định cho nguồn hàng nhập khẩu. 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu 3.2.1 Tăng thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường nhập khẩu. Trong cơ chế thị trường, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải gắn với thị trường. Có hiểu được quy luật của thị trường thì mới có khả năng thắng lợi trên thương trường. Đối với doanh nghiệp đang hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu thì công tác nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước phải được quan tâm thích đáng. Công tác thu thập và xử lý thông tin thị trường nhập khẩu là khâu khởi đầu có ý nghĩa quyết định chất lượng, hiệu quả hoạt động nhập khẩu. Trong quá trình nghiên cứu cần phải chỉ ra đâu là thị trường có triển vọng nhất, dung lượng thị trường là bao nhiêu, sản phẩm có những thay đổi thích ứng như thế nào đối với thị trường, cần phải sử dụng phương tiện quảng cáo nào để tiêu thụ tốt, lựa chọn bạn hàng ra sao, dịch vụ thế nào,… Đây là những vấn đề rất quan trọng đòi hỏi các doanh nghiệp phải trả lời được nếu muốn hoạt động kinh doanh có hiệu quả cao. Thu thập thông tin và xử lý thông tin về thị trường nhập khẩu cần đáp ứng yêu cầu sau: - Phải đảm bảo thông tin mới nhất, cập nhật, kịp thời, cụ thể và độ chính xác cao - Thông tin thu đựơc phải được xử lý, phân tích kỹ lưỡng, khách quan, khoa học, rút ra những kết luận chắc chắn, giúp đi đến những quyết định kịp thời, đúng đắn. - Thông tin và xử lý thông tin phải đảm bảo xây dựng được kế hoạch nhập khẩu chính xác, đồng thời giúp dự đoán được xu hướng phát triển để suy nghĩ về hướng hoạt động nhập khẩu lâu dài. Để có điều kiện thuận lợi trong việc nhập khẩu máy móc, thiết bị phụ vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty, Công ty cần có nhiều nguồn hàng, do vậy vấn đề mở rộng thị trường và mở rộng quan hệ với bạn hàng có ỹ nghĩa chiến lược. Trong nền kinh tế hiện nay, đối với một Công ty đứng đầu nghành công nghệ thông tin. Ngoài những bạn hàng truyền thống như Singapo, Trung Quốc, Thái Lan,…thì Công ty nên xúc tiến hơn nữa trong việc mở rộng thị trường sang các nước có nền phát triển như Mỹ, Hàn Quốc,…có khả năng cung cấp các hàng hoá đa dạng, hiện đại và phong phú. Ngoài việc tìm kiếm mở rộng thị trường Công ty cần có những biện pháp xúc tiến nhanh chóng việc đàm phán, ký kết hợp đồng sao cho có hiệu quả, đỡ tốn về thời gian và chi phí. Bên cạnh đó Công ty phải xác định rõ đâu là thị trường trọng điểm để có những chiến lược kinh doanh phù hợp. Có thể thấy, thị trường nhập khẩu của Công ty là rất lớn, tuy nhiên trong kinh doanh cần lựa chọn một số đối tác chính,các bạn hàng tiềm năng, có đủ năng lực kinh tế và uy tín, lâu dài để đưa ra kế hoạch kinh doanh với họ. 3.2.2 Lựa chọn thị trường, mặt hàng và đối tác trong nhập khẩu. Lựa chọn thị trường và đối tác nhập khẩu là hoạt động cần thiết không chỉ riêng doanh nghiệp nhập khẩu mà còn cần thiết cho cả chủ đầu tư mua sắm, bởi đây là các cơ quan trực tiếp liên hệ, giao dịch, đàm phán trước khi quyết định nhập khẩu. Trên cơ sở nghiên cứu thị trường, mặt hàng nhập khẩu, các đơn vị nhập khẩu sẽ xếp hạng thị trường và cho điểm các thị trường khác nhau theo một tiêu thức nhất định. Từ đó đánh gia kết quả để lựa chọn thị trường và đối tác nhập khẩu. Sự thành công của hợp đồng phần lớn là do sự lựa chọn đối tác phù hợp nhất quyết định. Có thể chỉ ra một số tiêu chuẩn để đánh giá năng lực của các đối tác, từ đó lựa chọn đối tác phù hợp nhất, như năng lực về khoa học kỹ thuật, năng lực sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất, trình độ chuyên môn của nhân viên, năng lực tài chính, kinh nghiệm trong nhập khẩu. + Xác định thị trường trọng điểm: Thông qua công tác thông tin và nghiên cứu tiếp cận thị trường cần xác định thị trường trọng điểm. Vì thị trường trọng điểm có ưu điểm là có thể nhập khẩu với số lượng lớn, chủng loại mặt hàng đa dạng, giá cả tương đối ổn định, điều kiện thanh toán thuận lợi, có nhiều sự hỗ trợ về chuyên môn cũng như dịch vụ sau khi bán. Đối với thị trường trọng điểm, yếu tố quan trọng là công tác thông tin thị trường. Phải tích cực thu thập thông tin qua nhiều nguồn khác nhau, phân tích xử lý những thông tin đó, sàng lọc để có những thông tin cập nhật đáng tin cậy nhất. Mặc dầu tiềm năng về thị trường nhập khẩu ngày càng mở rộng, trong kinh doanh nhập khẩu rất cần phải lựa chọn được một số đối tác chính để vạch kế hoạch kinh doanh lâu dài, chứ không thể kinh doanh không có trọng điểm. + Duy trì củng cố mối quan hệ với bạn hàng truyền thống. Trong cơ chế cạnh tranh hiện nay, lựa chọn bạn hàng đã khó, để duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài lại càng khó, đòi hỏi chúng ta phải có sự hiểu biết lẫn nhau, tin cậy lẫn nhau trong làm ăn, có như vậy quan hệ mới lâu bền được. Muốn được như vậy thì phong cách làm ăn phải thể hiện được chữ tín, giúp đỡ và quan tâm đến lợi ích của nhau, không vì lợi ích trước mắt mà mất đi mối quan hệ lâu dài. + Lưạ chọn đối tác. Khi chọn đối tác để nhập khẩu cần nghiên cứu tình hình sản xuất, khả năng và chất lượng hàng nhập khẩu, chính sách và tập quán thương mại của nước đó. Điều kiện địa lý cũng là quan trọng khi lựa chọn đối tác giao dịch, vì yếu tố này cho phép đánh giá được khả năng sử dụng ưu thế địa lý để giảm chi phí vận chuyển, phí bảo hiểm, hạ gía thành của hàng nhập khẩu. Căn cứ vào chủng loại hàng cần nhập khẩu, kết hợp với những thông tin ta nhận được về tình hình cung ứng ở các thị trường trọng điểm, từ đó lập ra bản danh sách các nhà cung ứng tốt, bản này có thể gồm các chỉ tiêu sau: - Tình hình sản xuất kinh doanh của đối tác, lĩnh vực và phạm vi kinh doanh để thấy được khả năng cung cấp lâu dài, thường xuyên hay không. - Khả năng vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật để có những ưu thế trong thoả thuận giá cả, điều kiện thanh toán. - Thái độ quan điểm kinh doanh mua bán với bạn hàng, tìm hiểu uy tín và quan hệ với đối tác trong kinh doanh cũng là điều quan trọng cho phép đi đến những quyết định nhập khẩu một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn. Lựa chọn đối tác giao dịch tốt nhất là sự lựa chọn những bạn hàng xuất khẩu trực tiếp, hạn chế mua bán qua khâu trung gian. + Đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh nhập khẩu. Ngày nay trong kinh doanh không có doanh nghiệp nào chỉ chuyên kinh doanh một mặt hàng nhất định vì thế là rất mạo hiểm. Hiện nay Công ty kết hợp chuyên doanh một số mặt hàng với đa dạng hoá mặt hàng sẽ khắc phục nhược điểm của hai hình thức trên, đồng thời Công ty có điều kiện thoả mãn được các nhu cầu đa dạng của khách hàng. Các mặt hàng nhập khẩu truyền thống của công ty là máy tính để bàn, máy tính xách tay, hệ thống máy chủ, máy in,… Đối với các mặt hàng này cần có sự cải tiến trong việc nắm bắt tình hình và phán đoán nhu cầu thị trường nhằm đảm bảo nhập hàng để có hàng bán liên tục, khắc phục tình trạng bỏ trống thị trường, không có hàng để bán ngay hay hàng tồn kho quá nhiều. Công ty cần thiết triển khai các mặt hàng thay thế (cùng chủng loại, tiêu chuẩn chất lượng, mục đích sử dụng) nhưng với mức gía cả phải chăng, tạo nhu cầu, cải thiện thị hiếu và gây cạnh tranh về giá. Tuy nhiên việc nhập mốt số hàng mới không phải là đơn giản, nó đòi hỏi tính kịp thời nắm bắt cơ hội đồng thời cũng đòi hỏi tính thận trọng sáng suốt khi xem xét các thông tin như: đặc điếm của hàng hóa đó, có những doanh nghiệp nào đang kinh doanh mặt hàng này, số lượng bao nhiêu, chính sách của Nhà nước hiện tại cũng như tương lai đối mặt hàng đó, Công ty có những bạn hàng nào sẵn sàng bán. Việc nắm bắt các thông tin này một cách chính xác là rất khó đòi hỏi nâng cao tri thức cán bộ, đảm bảo các cán bộ kinh doanh có kinh nghiệm, khả năng giao dịch, biết thu thập và xử lý thông tin nhanh và chính xác đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu. 3.2.3 Đa dạng hình thức nhập khẩu. Trong cơ chế mới, cùng với việc đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh thì việc đa dạng hóa các phương thức nhập khẩu là nhân tố quan trọng. Công ty bên cạnh hình thức nhập khẩu uỷ thác nên phát triển mạnh hơn nữa nhập khẩu tự doanh, liên doanh làm gắn bó chặt chẽ các bên trong quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh. Hiện nay có các hình thức nhập đáng quan tâm là các doanh nghiệp có các hình thức nhập theo CIF và xuất theo FOB, theo nhận định của một chuyên viên của Ngân hàng Thế giới về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Việt Nam: “ Trong kinh doanh xuất nhập khẩu hiện nay, với việc mua CIF bán FOB, Việt Nam là một trong số ít các quốc gia đang làm ngược lý thuyết buôn bán và thông lệ trong thương mại quốc tế”: khi bán hàng theo gía CIF, người bán nước ngoài sẽ cung ứng tiếp cho doanh nhân Việt Nam dịch vụ giao nhận và vận chuyển quốc tế. Ngựợc lại khi chúng ta bán hàng theo FOB thì người mua nước ngoài nhận lấy phần giao nhận, vận tải quốc tế. Từ đó, họ đã thu thêm được một phần lãi và đưa ra những thông tin sai lệch về cước phí giao nhận, dịch vụ giao nhận,…nhằm ép giá với Việt Nam. Nguyên nhân của tình trạng trên là do chúng ta còn non kém về mặt nghiệp vụ ngoại thương, thiếu thông tin về giá cước, nghành giao nhận vận tải biển quốc tế của chúng ta lạc hậu, kém phát triển và điểm chính là tâm lý cầu không dám mạo hiểm của chúng ta. Để giải quyết vấn đề này, Đảng đề ra mục tiêu là nâng cao hiệu quả cạnh tranh của hàng hoá Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế. Vì vậy chúng ta cần đảo ngược quy trình mua CIF và bán FOB. Tất nhiên để doanh nghiệp xuất nhập khẩu thực hiện được điều đó thì không dễ, cần phải đầu tư hiện đại hóa hệ thống phương tiện vận tải, thiết bị thông tin dự báo, kho tàng,bến bãi, năng lực chuyên môn của cán bộ xuất nhập khẩu trong lĩnh vực vận tải quốc tế. 3.2.4 Lựa chọn ký kết và tổ chức thực hiện hợp đồng. Trong quá trình thực hiện hợp đồng, sai sót thường xảy ra trong lúc làm việc với Hải quan. Bởi vì có nhiều thủ tục phức tạp, cộng với việc doanh nghiệp phải tự kê khai và áp mã tính thuế nên nhầm lẫn có thể xảy ra. Vì thế theo tôi, công ty nên chọn những cán bộ am hiểu các văn bản pháp lý về thuế, các văn bản của Tổng cục hải quan đi làm công tác này, đồng thời phải yêu cầu cán bộ chịu trách nhiệm về sự chính xác của tờ khai Hải quan. Sau khi hoàn thành thủ tục kiểm tra hàng hóa và tính thuế cán bộ kinh doanh cần sao một tờ khai Hải quan cho Phòng kế hoạch tài chính giữ để phòng kế hoạch tài phối hợp và theo dõi kịp thời việc nộp thuế và thanh toán các khoản với Hải quan. Đối với công tác giao nhận và vận chuyển, Công ty nên có kế hoạch giao nhận, vận chuyển từ trước dựa trên hợp đồng ủy thác cũng như đơn hàng của bạn hàng (qua hợp đồng ủy thác hoặc đơn hàng để biết được trách nhiệm trong giao nhận, vận chuyển của công ty đến đâu). Từ đó công ty thiết lập kế hoạch giao nhận, vận chuyển tối ưu để tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian và cắt giảm những khoản trung gian không cần thiết. Đối với công tác thanh toán, công ty phải nắm vững thời hạn thanh toán cũng như tiến độ thanh toán của khách hàng trong nước đồng thời phải tích cực đôn đốc khách hàng trong nước thanh toán đúng hạn. về phương thức thanh toán ngoại, công ty nên có một số thay đổi trong các điều kiện của phương thức thanh toán bằng L/C. Chẳng hạn như khi sử dụng hình thức đặt cọc có giá trị lớn, công ty có thể yêu cầu Ngân hàng bảo lãnh cho số tiền đặt cọc đó để trách những rủi ro có thể gặp phải trong kinh doanh. 3.2.5 Tăng cường kiểm tra, đánh giá và nâng cao chất lượng hàng hóa nhập khẩu. Kiểm tra đánh giá chất lượng hàng nhập khẩu là đánh gía trình độ tiên tiến, độ tin cậy, tính năng sử dụng của hàng nhập khẩu. Đây là công việc phức tạp đối với cán bộ chuyên trách phải có trình độ hiểu biết khoa học kỹ thuật cao, chuyên môn giỏi. Trình độ tiên tiến của hàng hoá cần 3 yếu tố sau: Hiện đại, an toàn, hiệu quả. Công ty cần xây dụng một số chỉ tiêu sau: * Tiêu chuẩn để đánh giá sự phù hợp của hàng hoá: - Các máy móc, thiết bị nhập phải đảm bảo tính đồng bộ của công nghệ. - Có tính năng về chất lượng phù hợp quy trình công nghệ hiện đại. - Quá trình hoạt động và sử dụng phải đảm bảo an toàn, bảo vệ môi trường. * Các tiêu chuẩn đánh gía chất lượng: - Xuất sứ của trang thiết bị kỹ thuật - Năm sản xuất chế tạo - Các đặc tính, tính năng kỹ thuật của thiết bị: đúng theo tính năng, kỹ - Chỉ tiêu chất lượng: Mới, chưa qua sử dụng. hoạt động tốt. - Đánh giá mức độ tự động hoá, mức độ cơ khí hoá, mức độ sử dụng nhân lực. Trong nền kinh tế hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải không ngừng nâng cao chất lượng hàng hoá của mình. Đối với những hàng hoá nhập về bán trực tiếp cho người tiêu dùng thì Công ty cần giúp khách hàng có được sản phẩm hiện vật đúng để thoả mãn nhu cầu cơ bản của họ thông qua hoạt động tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn các sản phẩm, cần nhập về những hàng hoá chất lượng cao, tránh nhập những hàng hoá cũ, lỗi thời, tránh việc biến thị trường Việt Nam thành bãi rác của thế giới. Thêm đó Công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ của mình nhằm cho khách hàng cảm thấy hài lòng, yên tâm vào sản phẩm và họ thực sự là người quan trọng, được phục vụ tận tình của nhân viên trong Công ty. Công ty cần sử dụng tối ưu nguồn nhân lực, vật lực của mình để nâng cao chất lượng sản phâm, mở rộng quy mô kinh doanh, xứng đáng là một trong những công ty hàng đầu về công nghệ thông tin. 3.2.6 Giảm chi phí kinh doanh hàng nhập khẩu. Theo phân tích của các chuyên gia thị trường, vấn đề nan giải nhất đối với các nhà nhập khẩu hàng hóa hiện nay là phải tìm cho được nguồn hàng cung cấp với giá cạnh tranh nhất. Nếu nhà nhập khẩu không tìm được nguồn cung với giá ưu đãi, cạnh tranh để mua với số lượng lớn thì khi về đến VN, chi phí cho các khoản khác vẫn không bù đắp nổi so với mức thuế giảm, họ đành phải kê giá bán để không bị lỗ. Giảm chi phí là vấn đề vô cùng quan trọng quản trị doanh nghiệp, nó ảnh hưởng chính hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị. Chi phí kinh doanh là tất cả các khoản chi phí từ khi mua hàng cho đến khi bán hàng, bảo hành hàng hoá cho khách hàng trong một thời gian nhất định. Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: chi phí mua hàng, chi phí bán hàng, chi phí lưu thông, chi phí quản lý,…Giảm chi phí kinh doanh đòi hỏi phải có những biện pháp giảm các khoản mục tạo thành chi phí kinh doanh. Mỗi loại chi phí ta lại có biện pháp khác nhau như: - Để giảm chi phí vận tải bốc dỡ hàng ta có một số phương pháp: Rút ngắn quãng đường vận tải bình quân và lựa chọn đúng phương tiện vận tải hàng hoá, chủ động tiến hành các hoạt động dịch vụ, phân bố hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hoá có đường vận động hợp lý và ngắn nhất, chuẩn bị tốt công tác chào hàng, tổ chức tốt công tác bốc dỡ hàng hoá trên hai đầu tuyến vận chuyển, sử dụng phương tiện vận chuyển tiên tiến hiện đại. - Giảm chi phí hao hụt hàng hoá là vấn đề cần chú ý vì hao hụt có liên quan nhiều khâu, để giảm hao hụt có thể sử dụng một số biện pháp: kiểm tra chặt chẽ số lượng hàng nhập kho, có sự phân công hàng hoá và các biện pháp bảo quản ngay từ đầu, củng cố và hoàn thiện kho tàng, các thiết bị của kho, tăng cường bồi dưỡng kỹ thuật bảo quản và tinh thần trách nhiệm của nhân công bảo quản, bảo vệ hàng hoá. 3.2.7 Xây dựng chiến lược nhập khẩu dài hạn có hiệu quả. Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động có mục tiêu trong một thời gian dài cùng với hệ thống chính sách, biên pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoảng thời gian tương ứng. Chiến lược kinh doanh có vai trò rất quan trọng: Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy rõ mục đích và hướng đi của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh. Trong điều kiện môi trường có nhiều thay đổi nhanh chóng, có chiến lược kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động tận dụng tối đa các cơ hội kinh doanh khi [...]... linh hot trong kinh doanh cao Tuy nhiờn kinh doanh theo chin lc ny ũi hi vn nhiu, trỡnh qun lý tt ca Giỏm c Cụng ty v cnh tranh v cỏc mt hng khụng cao do s phõn tỏn cỏc ngun lc ca Cụng ty Trong lnh vc kinh doanh nhp khu cng vy rt cn cú chin lc kinh doanh ỳng, phỏt huy ht nng lc ca b mỏy hot ng Do vy khi xõy dng chin lc kinh doanh cho Cụng ty nờn cõn nhc tht k sao cho chin lc no cú hiu qu cao nht 3.2.8... Cụng ty khụng ch kinh doanh mt mt hng nht nh m m rng phm vi kinh doanh sang din rng vi danh mc ln cỏc hng hoỏ trong cựng mt lnh vc kinh doanh u im l Cụng ty cú th ỏp ng c nhiu nhu cu v hng hoỏ trờn th trng, ng thi gim bt ri ro trong kinh doanh Nhc im l: do khụng cú s tp trung cho mt th trng hay mt khỏch hng no do vy khú khn cho chin lc marketing ca Cụng ty - Chin lc a dng hoỏ kinh doanh: Cụng ty cú... nghip trờn th trng Cụng ty trong thi gian qua ó cú chin lc kinh doanh HNK cú hiu qu, m bo tng cng v th ca mỡnh trờn thng trng Trong thi gian ti Cụng ty cng xỏc nh xõy dng chin lc kinh doanh m bo phỏt trin ngun lc ca v mi mt, ng thi m bo tớnh an ton cao Ch cú chin lc kinh doanh hp lý mi cú th giỳp cho Cụng ty cú cỏc hot ng thớch ng vi bin i ca mụi trng, cú nh vy kinh doanh ca cụng ty mi m bo tht s cú hiu... kinh doanh v quy mụ hot ng ca cụng ty Do c im ca kinh doanh nhp khu l tớnh theo giỏ quc t v dựng ngoi t thanh toỏn Do vy, cỏc hp ng u phi da trờn cỏc li ớch v hiu qu kinh t quyt nh cú nờn thc hin hp ng hay khụng Vy mun cú hiu qu kinh t thỡ ũi hi cụng ty phi s dng vn cú hiu qu õy l yờu cu rt cn thit trong iu kin hin nay i vi mt cụng ty kinh doanh xut nhp khu nh CSI Vy t c hiu qu vn cao thỡ cụng ty. .. sn do khụng cú vn tip tc kinh doanh Vn nh hng ti quy mụ ca doanh nghip, ti mi lụ hng nhp ca doanh nghip v nú nh hng n c th trng m doanh nghip tham gia Vỡ vy vn huy ng vn v s dng hiu qu ngun vn kinh doanh l vic ht sc cn thit trong hot ng ca cụng ty huy ng thờm vo ngun vn kinh doanh ca mỡnh trong nhng nm ti cụng ty CSI cú th thc hin vic huy ng vn bng cỏc ngun sau: - Cụng ty huy ng vn bng chớnh li... kinh doanh chớnh hin nay l: - Chin lc kinh doanh chuyờn mụn hoỏ: õy l chin lc tp trung vo kinh doanh mt mt hng nht nh u im ca chin lc ny l kh nng huy ng cao cỏc ngun lc nh vn, cụng ngh, lao ng trong phm vi mt hng t ú lm tng kh nng cnh tranh, Cụng ty s tr thnh nh cung cp chớnh Tuy nhiờn ri ro ca chin lc l rt cao khi th trng cú s thay i nhanh nhu cu v doanh nghip khụng kp thay i theo - Chin lc kinh doanh. .. cho doanh nghip phỏt trin Chớnh vỡ vy trong thi gian ti Cụng ty nờn xem xột, la chn, ỏnh giỏ nhng cụng ty thnh viờn cú nng lc, tiờu chun c phn hoỏ v huy vng rng nhng cụng ty c phn ny s phỏt trin trờn c phm vi v quy mụ sn xut kinh doanh, gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh ca Cụng ty lờn mt tm cao mi 3.4 Mt s kin ngh A, Kin ngh vi Nh nc Chớnh sỏch v thu: Nh chỳng ta ó bit cụng c thu l mt cụng c quan. .. kin cho cỏc doanh nghip trong v ngoi nc hp tỏc ký kt hp ng kinh doanh  Tng cng vic cung cp thụng tin th trng cho cỏc doanh nghip: a s cỏc doanh nghip Vit Nam hin nay ang gp rt nhiu khú khn trong vn tỡm kim v la chn thụng tin v th trng, v bn hng M i vi cỏc doanh nghip kinh doanh quc t thỡ vic ny li cng quan trng hn Mt trong nhng ngun thụng tin c cỏc doanh nghip c bit chỳ ý bi nú cú tin cy cao ú chớnh... thỡ h s nõng cao tinh thn trỏch nhim ca mỡnh trong cụng vic hn vỡ khi cụng ty lm n cú lói thỡ h s nhn c tin lói cao v ỳng hn - Ngun vn chim dng ca bn hng: Tc l tn dng ngun vn ca bn hng thụng qua thanh toỏn tr chm khi nhp hng - Ngun vn t liờn doanh liờn kt: Liờn doanh hp tỏc vi cỏc cụng ty nc ngoi v cỏc cụng ty trong nc cựng chia s li nhun thu c ng thi cụng ty phi tỡm kim cỏc c hi kinh doanh trong mi... cho tt c cỏc doanh nghip núi chung v cỏc doanh nghip kinh doanh quc t núi riờng cú thờm vn u t phỏt trin theo chiu sõu hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh Cn cú s phi hp ng b, tớch cc gia cỏc nghnh Thu, nghnh Hi quan vi cỏc nghnh khỏc cú liờn quan, thm chớ ngay trong ni b nghnh: C th l cỏc vn bn phỏp quy liờn quan n trỏch nhim phi hp cụng tỏc, cung cp thụng tin gia B Ti chớnh vi cỏc c quan khỏc nh: . Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty và kiến nghị đối với cơ quan Nhà nước. 3.1 Một số định hướng công tác nhập khẩu. vi và quy mô sản xuất kinh doanh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty lên một tầm cao mới. 3.4 Một số kiến nghị A, Kiến nghị với Nhà nước