MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM 120

: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP DƯỢC PHẨM 120. I. Định hướng của Xí nghiệp trong thời gian tới. • Ưu tiên nhiệm vụ sản xuất hàng quốc phòng, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đặt ra nhằm đáp ứng đầy đủ, kịp thời, phục vụ yêu cầu sẵn sàng chiến đấu của quân đội. • Xác định sản xuất hàng kinh tế là nhiệm vụ quan trọng thường xuyên và là hướng đi lâu dài để khẳng định sự phát triển của Xí nghiệp và Công ty. Tăng cường quảng bá, sản xuất những mặt hàng thị trường cần để thúc đẩy phát triển sản xuất. Không ngừng xây dựng và phát triển các mối quan hệ với khách hàng trong nước. phấn đấu hàng năm đăng ký được từ 10 đến 20 sản phẩm mới để đưa vào sản xuất. • Tiếp tục đầu tư, đổi mới trang thiết bị, công nghệ tiên tiến, coi trọng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tích cực đào tạo nguồn lực con người, đặc biệt là quyết tâm xây dựng mô hình Xí nghiệp theo hướng phát triển bền vững. Đây là điều kiện để phát huy sức mạnh nội lực góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp hậu cần trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Thường xuyên tổ chức cho đội ngũ cán bộ, công nhân lao động học tập quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, GMP, rèn luyện tiếp thu công nghê mới, các quy định của Xí nghiệp, của ngành và của quân đội. Kết hợp chặt chẽ công tác quản lý rèn luyện đội ngũ đảng viên với xây dựng đội ngũ cán bộ. • Tiến hành đẩy mạnh công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm. Khuyến khích, động viên phong trào nghiên cứu khoa học trong Xí nghiệp. Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng vào sản xuất, kinh doanh, góp phần tiết kiệm vật tư nguyên liệu và chi phí trong sản xuất, tích cực áp dụng, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra nhiều sản phẩm mới. • Xây dựng Đảng bộ trong sạch vững mạnh là yếu tố then chốt và xây dựng Xí nghiệp vững mạnh toàn diện là trọng tâm quyết định nâng cao chất lượng, hiệu quả tổ chức sản xuất kinh doanh, gắn việc mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh phải đi đôi với việc củng cố xây dựng các tổ chức vững mạnh về chính trị và tư tưởng. • Thường xuyên chăm lo, xây dựng mối quan hệ đoàn kết thống nhất nội bộ và đời sống người lao động, củng cố thường xuyên mối quan hệ gắn bó với nhân dân nơi đóng quân. Bảng: Phân tích ma trận SWOT CƠ HỘI - Tốc độ tăng trưởng trung bình của ngành tương đối cao (trên 20%). - Chi tiêu cho y tế và sức khoẻ của người dân tăng lên. - Việt Nam là nước có nguồn dược liệu phong phú. - Được tiếp nhận công nghệ sản xuất thuốc đặc trị thông qua việc sản xuất thuốc nhượng quyền khi Việt Nam tham gia hội nhập quốc tế. - Được tiếp cận với công nghệ khoa học kỹ thuật mới, phương thức quản lý mới THÁCH THỨC - Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, việc mở cửa thị trường theo cam kết WTO sẽ thúc đẩy sự hiện diện thương mại của các công ty nước ngoài có tiềm lực mạnh mẽ hơn với thưong hiệu nổi tiếng và thương quyền ngày càng được mở rộng, đồng thời cùng với việc tháo dỡ các rào cản thương mại là một đòn “hồi mã thương” đối với công nghiệp dược nội địa. - Cạnh tranh gay gắt giữa các DN sản xuất thuốc trong nước với nhau về giá đối với các sản phẩm thuốc thông thường. - Nạn làm giả thuốc trên thị trường ngày càng cao làm tỷ lệ thuốc kém chất lượng tăng lên - Lòng tin của người tiêu dùng đối với thuốc nội giảm sút do mối lo về chất lượng của thuốc nội làm cho thuốc nội có khuynh hướng “giảm giá tương đối”. - Cơn bão khủng hoảng lan rộng sẽ có tác động lâu dài đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong đó có ngành dược phẩm. ĐIỂM MẠNH - Có quy trình quản lý sản xuất theo các tiêu chuẩn, quy phạm về sản xuất dược phẩm. - Là một DNNN nên có điều kiện được đầu tư nhiều hơn so với các DN khác. - Thị trường tương đối ổn định (thị trường sản xuất hàng quốc phòng). - Đội ngũ công nhân lành nghề, cơ sở vật chất đầy đủ và khá hiện đại. - Đẩy mạnh sản xuất, nghiên cứu để đáp ứng yêu cầu thị trường đặc biệt là các loại thuốc đặc trị. - Quy hoạch vùng sản xuất nguyên liệu. - Nâng cao nguồn nhân lực cho công tác nghiên cứu. - Sản xuất các mặt hàng thế mạnh để tạo ra sự cạnh tranh về giá với các doanh nghiệp khác ĐIỂM YẾU - Tư duy bao cấp trong quản lý vẫn còn. - Thiếu nguồn nhân lực đáp ứng cho nhu cầu phát triển. - Nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu tồn trữ nguyên liệu, nhu cầu đầu tư cho phát triển hệ thống tiêu thụ… còn bị hạn chế từ phía Ngân hàng. - Việc đưa thông tin về sản phẩm đến khách hàng còn hạn chế - Hệ thống phân phối chưa rộng mà chủ yếu là cho các bệnh viện quân đội. - Chưa chú trọng đến việc nghiên cứu và phát triển các loại thuốc đặc trị. - Quy mô sản xuất còn nhỏ bé so với việc được đầu tư nhiều trang thiết bị hiện đại. - Mở rộng việc hợp tác với các công ty nước ngoài để học tập kinh nghiệm và công nghệ. - Tự đứng ra sản xuất kinh doanh bằng chính năng lực nội tại và liên kết hợp tác để cùng phát triển - Tiếp tục sản xuất các loại thuốc thông thường chờ cơ hội. II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp. 1. Đổi mới phương pháp quản lý. Phương pháp quản lý là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh, trình độ quản lý của doanh nghiệp phải thông qua bộ máy quản lý trong đó quan trọng nhất là giám đốc - người chỉ đạo bộ máy điều hành trong doanh nghiệp. Nếu trình độ tổ chức và quản lý kinh doanh của Xí nghiệp cang hoàn thiện sẽ tác động tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngược lại. Trước đây, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung nên bộ máy quản lý của Xí nghiệp còn nặng nề, cồng kềnh, hiệu lực thấp vì được Nhà nước bao cấp và chỉ thực hiện các chức năng do Nhà nước quy định như nhiệm vụ sản xuất theo chỉ tiêu Nhà nước, nhận vốn và vật tư kỹ thuật từ Nhà nước, sản xuất ra sản phẩm nộp Nhà nước. Đội ngũ cán bộ trong bộ máy quản lý theo chế độ cũ thiếu kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn về kinh tế thị trường nên không năng động, ỷ lại vào cấp trên và Nhà nước. Khi chuyển sang cơ chế thị trường, thì bộ mãy cung như phương pháp quản lý của Xí nghiệp đã có nhiều đổi mới và cải tiến, phương pháp quản lý mới dựa trên một kế hoạch đã được vạch sẵn có tính đến nhu cầu của thị trường và hiệu quả kinh tế - xã hội. Phương hướng và biện pháp Xí nghiệp cần thực hiện để có thay đổi trong phương pháp quản lý sao cho có hiệu quả được đưa ra như sau: - Xí nghiệp không nên can thiệp sâu vào công việc của nhân viên để họ có quyền chủ động sáng tạo, giao việc cho nhân viên đồng thời phải giao cho họ quyền hành để thực hiện công việc đó. - Phân cấp, phân quyền rõ ràng để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý. Xây dựng môi trường làm việc hăng say, đoàn kết giữa cán bộ và nhân viên và giữa nhân viên với nhau. - Tổ chức lại các phòng ban chức năng giúp việc cho Giám đốc để quản lý các hoạt động sao cho chi phí phù hợp với chức năng quản lý sản xuất kinh doanh đặc biệt là chức năng về nghiên cứu nhu cầu thị trường, quyết định sản xuất và tiêu thụ hàng hoá. Kết cấu Bộ máy phải gọn nhẹ, chuyên môn hoá và đa dạng hoá công việc, hiểu biết nhiều lĩnh vực, thực sự có năng lực để đảm bảo hoàn thành công việc được giao. 2. Đổi mới tư duy kinh tế, chiến lược kinh doanh thích nghi với cơ chế thị trường. Môi trường kinh doanh đầy biến động cùng với tình hình phát triển nhảy vọt của thị trường đòi hỏi Xí nghiệp phải nắm bắt được nhu cầu để thay đổi, thích nghi và tận dụng các cơ hội để phát triển và từng bước khẳng định mình. Để nhằm mục tiêu hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp cần phải khẳng định các quan điểm sau: - Tổ chức hoạt động kinh doanh và thực hiện quản trị doanh nghiệp phải lấy thị trường làm căn cứ và mục tiêu phấn đấu và xác định kế hoạch kinh doanh, coi khách hàng là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. - Cần xác định rõ hai nhiệm vụ chiến lược của Xí nghiệp là: vừa duy trì năng lực để sản xuất QP, vừa tận dụng các điều kiện vật chất kỹ thuật và lao động hiện có để tham gia sản xuất KT. - Mọi hoạt động của doanh nghiệp trên lĩnh vực sản xuất kinh tế phải hướng vào các nhân tố thị trường, chịu sự chi phối của quy luật thị trường. 3. Xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp nhằm tạo dựng vị thế và sức mạnh theo bản sắc riêng. Văn hoá doanh nghiệp là cách thức tổ chức làm việc, là tác động của cơ cấu, bộ máy tổ chức đến chiến lược kinh doanh. Và cuối cùng, đó là cách thức mà một doanh nghiệp thực hiện để thu hút cũng như giữ chân khách hàng và đội ngũ nhân viên tài năng của mình. Về cơ bản, nền văn hoá sẽ cung cấp một bộ khung có tác dụng như bộ xương sống của cơ thể, giúp thực hiện và tối ưu hoá các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Văn hoá sáng tạo: Có các cơ chế khuyến khích các nhân viên trong việc đề xuất các sáng kiến trong công việc. Muốn vậy Xí nghiệp cần đưa ra các quy trình chính thức và không chính thức để nhân viên có thể thoải mái trao đổi, đề xuất sáng kiến, đồng thời có một chế độ đãi ngộ thích đáng đáp ứng nhu cầu, tham vọng của nhân viên. - Văn hoá thích nghi với nhu cầu thay đổi: một chiến lược phát triển đúng hướng và có tầm nhìn tốt cần xây dựng sẵn những khả năng đối phó với sự thay đổi của thị trường và sản phẩm. Để thực hiện được điều đó, tất cả bộ máy trong Xí nghiệp từ lãnh đạo cao cấp đến đội ngũ nhân viên đều phải được đào tạo về khả năng thích ứng với sự thay đổi cấp bách. Những chương trình đào tạo đều hoạch định rõ rang các tình huống như: khi cần thay đổi ai sẽ chịu trách nhiệm, cần thực hiện những gì, tập trung thay đổi những vấn đề nào ( công nghê, phân phối hay marketing…) - Văn hoá lãnh đạo: Đây chính là yếu tố hiển nhiên nhất và quan trọng nhất trong chiến lược phát triển của mọi tổ chức.Sự thành bại của các doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà lãnh đạo có tài giỏi hay không trong việc chèo lái con tàu cùng với nhân viên của mình vượt qua muôn vàn khó khăn của thị trường và nền kinh tế.Việc xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp thống nhất và có bản sắc, có sự kết hợp hài hoà các giá trị văn hoá vào chiến lược phát triển, phụ thuộc rất lớn vào tài trí, tầm nhìn và tính nhất quán của người lãnh đạo. Muốn vậy các nhà lãnh đạo cần phải đều đặn thông báo cho Xí nghiệp về chiến lược phát triển chung , tầm quan trọng và ý nghĩa của nó. Phải làm sao để toàn Xí nghiệp ý thức được rằng những công việc hàng ngày cho dù là những công việc nhỏ nhất, đều đang góp phần vào việc thực hiện mục tiêu lâu dài của Xí nghiệp. Hoặc nhà lãnh đạo có ý thức giúp nhân viên phát nhận ra và sửa chữa các sai lầm, thường xuyên triển khai các chương trình học hỏi và rút kinh nghiệm trong Xí nghiệp, có hành vi, thái độ mẫu mực để xứng đáng trở thành một tấm gương để dẫn dắt nhân viên. 4. Tiếp tục đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị và ứng dụng các công nghệ sản xuất thuốc hiện đại. Chất lượng sản phẩm là một nhân tố vô cùng quan trọng ảnh hưởng đến thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Công nghệ sản xuất lại là nhân tố tác động rất lớn đến chất lượng sản phẩm. Vì thế Xí nghiệp cần có chính sách phát triển công nghệ một cách phù hợp để đảm bảo chất lượng sản phẩm của Xí nghiệp. Khi nghiên cứu cải tiến và đổi mới công nghệ Xí nghiệp cần chú ý lựa chọn các công nghệ phù hợp, nhằm thoả mãn các nhu cầu về tính chất tiên tiến của công nghệ, chất lượng sản phẩm, tiết kiệm sức lao động và nguyên vật liệu. Trước khi tiến hành các hoạt động đổi mới dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị Xí nghiệp cần lập kế hoạch cụ thể cho hoạt động này. Xây dựng kế hoạch, xác định các khâu trọng điểm, đưa ra danh mục các máy móc thiết bị cần cải tiến và đổi mới trong giai đoạn cụ thể. Đổi mới thiết bị và công nghệ phải đảm bảo mục tiêu ngày càng hiện đại hơn và phù hợp hơn vói trình độ chung của toàn xã hội, đồng thời đáp ứng được nhiệm vụ trong tình hình mới. Song phải kết hợp với những thế mạnh hiện có để tránh những lãng phí không cần thiết cho Xí nghiệp và Nhà nước. Để có thể tiến hành đổi mới công nghệ Xí nghiệp cần có những điều kiện nhất định: - Vốn là một vấn đề quan trọng để có thể thực hiện quá trình đổi mới công nghệ. Xí nghiệp cần thực hiện đa dạng hoá các nguồn cung ứng vốn, với một cơ cấu hợp lý. - Để đảm bảo nguồn vốn cho công tác cải tiến, đổi mới dây chuyền công nghệ, Xí nghiệp cần có một đội ngũ cán bộ tài chính có chuyên môn nghiệp vụ giúp Xí nghiệp đảm bảo huy động đủ số vốn cần thiết cho hoạt động cải tiến và đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất. Xí nghiệp cũng nên tạo dựng mối quan hệ bền chặt với Ngân hang tốt để tạo cơ sở vay vốn phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh. - Đội ngũ nhân viên kỹ thuật cũng là một điều kiện không thể thiếu đối với việc phát triền và ứng dụng công nghệ. Chỉ với một đội ngũ nhân viên kỹ thuật có trình độ tay nghề cao, am hiểu về công nghệ sản xuất mới có thể giúp Xí nghiệp luôn có một dây chuyền sản xuất phù hợp, hiệu quả. Trong tình hình khủng hoảng kinh tế như hiện nay, gói kích cầu hỗ trợ 4% lãi suất là một “liều oxy” tiếp sức cho các doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội để các doanh nghiệp dược Việt nam trong đó có Xí nghiệp xem xét lại chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư thông qua tăng cường cho khoa học - công nghệ sản xuất đặc biệt là công nghệ sản xuất thuốc đặc trị, biệt dược. 5. Thúc đẩy mở rộng thị trường đặc biệt là thị trường ngoài quân đội. Như đã biết, thị trường tiêu thụ của Xí nghiệp chia làm hai loại thị trường: thị trường quân đội là thị trường truyền thống, có tính ổn định cao, phạm vi thị trường tiêu thụ rộng. Ngược lại, thị trường ngoài quân đội là thị trường còn rất mới mới mẻ đối với Xí nghiệp, quy mô nhỏ hẹp chủ yếu trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận. Do đó, muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Xí nghiệp phải có những giải pháp hướng vào những sản phẩm kinh tế nhiều hơn. - Giải pháp về giá : Giá cả là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng hàng bán ra từ đó ảnh hưởng đến doanh thu của Xí nghiệp. Do đó Xí nghiệp cần có chính sách giá hợp lý. Muốn giảm giá thành sản phẩm kinh tế cần giảm tối thiểu các yếu tố chi phí trong sản xuất kinh doanh trong đó cần thiết phải: triệt để tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất, áp dụng biện pháp quản lý hữu hiệu để quản lý tiền lương trong doanh thu nhằm giảm chi phí tiền lương trong kết cấu giá thành sản phẩm. - Giải pháp về xúc tiến bán: + Giải pháp về quảng cáo: Đặc thù riêng của DNQP là không được phép quảng cáo các sản phẩm liên quan đến quốc phòng, các hình ảnh liên quan đến quốc phòng. Do đó quảng cáo chỉ sử dụng trong một phạm vi hẹp, đối với lĩnh vực sản xuất kinh tế. Xuất phát từ đặc điểm đó nên quảng cáo đối với Xí nghiệp cần phải ngắn gọn, chính xác, đầy đủ về sản phẩm để khách hang nắm được và hiểu được sản phẩm và công dụng của sản phẩm. + Giải pháp về xúc tiến bán hàng: Trong nền kinh tế thị trường đa dạng, hàng hoá được sản xuất ra giữa các doanh nghiệp ngày càng phong phú về số lượng, đa dạng về mẫu mã, linh hoạt về giá cả. Hầu hết các doanh nghiệp dược trong nước chỉ sản xuất được các loại thuốc generic, chưa sản xuất được thuốc đặc trị. Do đó, hệ thống phân phối đóng vai trò rất quan trọng trong ngành. Những doanh nghiệp nào có thể đưa thuốc đến tận tay người tiêu dùng thì được xem là thành công. Muốn vậy, Xí nghiệp cần tiến hành nghiên cứu nhu cầu thị trường để xác định những thị trường chủ yếu, những thị trường tiềm năng và đặt các chi nhánh tại đó; chú trọng tới các chính sách thúc đẩy bán hàng tại các chi nhánh như hỗ trợ giá, hỗ trợ vận chuyển, hỗ trợ tiếp thị, xác định mức hoa hồng hợp lý. 6. Sử dụng và bố trí lao động hợp lý, có cơ chế tiền lương thích hợp. Ngày nay cùng với quá trình hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới, việc sử dụng nguồn lực con người càng trở thành một vấn đề cấp thiết và quan trọng. Nguồn lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm cũng như quá trình sản xuất và kinh doanh. Vì thế việc duy trì, sử dụng và phát triển đội ngũ lao động của Xí nghiệp là một việc làm vô cùng quan trọng. Nếu Xí nghiệp có máy móc, dây chuyền công nghệ hiện đại nhưng đội ngũ lao động không đảm bảo trình độ sử dụng máy móc một cách có hiệu quả thì hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp không cao, ảnh hưởng tới giá thành, giá bán và khả năng tiêu thụ của sản phẩm. Để thực hiện được việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực Xí nghiệp cần thực hiện: - Nâng cao chất lượng tuyển dụng, xác định chính xác nhu cầu và vị trí cần tuyển để lựa chọn được những lao động có trình độ, khả năng, kỹ năng và những phẩm chất cá nhân cần thiết phù hợp với vị trí tuyển dụng. Mục tiêu của việc tuyển dụng thêm lao động là để tăng cường năng lực sản xuất hay thay thế các lao động khác, xây dựng các tiêu chuẩn và các yêu cầu đối với lao động tuyển dụng như: xác định thời gian tuyển dụng và nguồn tuyển dụng… - Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ lao động để nâng cao trình độ tay nghề và khả năng làm việc thực tế thông qua các lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, áp dụng các dụng cụ giảng dạy hiện đại, giáo án đi sát với thực tế làm việc của Xí nghiệp. Kết quả của quá trình đào tạo phải giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình và nắm vững hơn về công việc của mình đang thực hiện. Xí nghiệp có thể áp dụng phương pháp đào tạo trong công việc như đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, đào tạo theo kiểu học nghề, kèm cặp và chỉ bảo… Các phương pháp này thực chất là sự kèm cặp của lao động lành nghề với người học. - Thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, khuyến khích tinh thần sáng tạo và tính tích cực trong công việc bằng chế độ đãi ngộ cả vật chất lẫn tinh thần thúc đẩy người lao động cống hiến sức lực và trí tuệ cho Xí nghiệp. + Đãi ngộ vật chất: Đối với mặt hàng kinh tế, mức tiền lương kết cấu trong giá thành sản phẩm phải thoả mãn hai điều kiện: sự chấp nhận của thị trường và thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trung bình của người lao động. Theo đó, tiền lương cho lao động trực tiếp phải được khuyến khích theo năng suất lao động và hưởng mức luỹ tiến. Còn tiền lương trả cho lao động gián tiếp phải được trả theo kết quả sản xuất kinh doanh và có sự quan tâm đến những người có cống hiến xuất sắc. + Đãi ngộ tinh thần: Xí nghiệp cần có sự quan tâm đúng mức đến người lao động, khích lệ động viên đi kèm với khen ngợi khuyến khích để người lao động tích cực hăng say trong sản xuất và có ý thức trách nhiệm cao trước công việc. Thực hiện chế độ thăng cấp, nâng bậc và chế độ phẩm hàm đối với các đối tượng lao động chính của Xí nghiệp. 7. Giải quyết các vấn đề tạo vốn, quản lý chặt chẽ và khoa học các nguồn vốn được sử dụng sẽ làm tăng hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh. - Giải pháp huy động và tạo lập nguồn vốn: Như đã nói, nguồn vốn của Xí nghiệp được hình thành từ 3 nguồn, với tình hình vốn của Xí nghiệp như đã phân tích, những bất cập về cơ cấu, về định hướng, chính sách huy động vốn, về thực tế sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn… Xí nghiệp cần thiết phải có giải pháp đồng bộ về vấn đề vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. + Thu hút sự đầu tư của Ngân hàng dưới hình thức liên doanh hoặc vay dài hạn với lãi suất ưu đãi để mở rộng phạm vi sản xuất kinh doanh, tránh lệ thuộc vào Ngân hàng theo dạng vay ngắn hạn và trung hạn. Thanh lý hàng hoá, vật tư tồn kho, thiết bị cũ kỹ, lạc hậu không phù hợp với điều kiện sản xuất hiện tại để thu hồi vốn đưa vào kinh doanh. + Tranh thủ thu hút vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên dưới dạng phát hành kỳ phiếu, tăng cường tiết kiệm để tích cực thu lợi nhuận bổ sung cho vốn hàng năm của Xí nghiệp. - Cơ chế quản lý vốn: Đồng nhất mục đích sử lý vốn trong Xí nghiệp không nên tách rời vốn cho sản xuất quốc phòng và vốn cho sản xuất kinh tế, vì trên thực tế các DNQP không để vốn cho sản xuất QP nằm yên trong khi sản xuất KT đang thiếu vốn. Làm như vậy sẽ tạo thêm nguồn cho ngân sách và tăng hiệu quả sử [...]... cứu, sáng chế đề sản xuất ra các sản phẩm mới, các loại thuốc đặc trị theo yêu cầu của thị trường song trong hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn còn nhiều mặt yếu kém cần khắc phục để nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp Đề tài “ một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120 đã nắm bắt được chủ trương chung của Nhà nước, của công ty, đồng thời tham khảo thêm... sản xuất kinh doanh dù bất kỳ ở lĩnh vực nào cũng phải chú trọng nâng cao nhằm tăng lợi nhuận Muốn vậy doanh nghiệp cần cải tiến quản lý điều hành nhằm sử dụng hợp lý hơn các nguồn lực giảm tổn thất để tăng giá trị đầu ra Bên cạnh đó doanh nghiệp còn phải thường xuyên phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh của doanh nghiệp qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình... xuất kinh doanh Mục tiêu bắt buộc của Xí nghiệp là bảo toàn và tăng trưởng vốn - Vấn đề sử dụng vốn: + Ưu tiên sử dụng vốn kinh doanh cho nhiệm vụ sản xuất QP và coi đây là nghĩa vụ bắt buộc + Trong sản xuất kinh tế tập trung vốn cho sản xuất các sản phẩm mũi nhọn của Xí nghiệp trên thị trường, tránh đầu tư dàn trải, tuyệt đối không được sử dụng vốn vào những đề tài khi chưa chứng minh được tình hiệu quả. .. tại Xí nghiệp 120, với mong muốn nêu lên được các giải pháp cụ thể để hoàn thiện công tác sản xuất kinh doanh thuốc, tháo gỡ những khó khăn hiện tại của Xí nghiệp Nhưng do trong một thời gian ngắn, kinh nghiệm chưa nhiều và với kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi có những khiếm khuyết Vì vậy, em mong sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo đề đề tài có thề phát triển sâu hơn, có tính thực tiễn cao. .. được tình hiệu quả của đề tài đó + Các giải pháp kinh doanh phải dựa trên cơ sở bình đẳng và hai bên cùng có lợi, đặc biệt là các phương thức thanh toán trong hợp đồng kinh tế hết sức chặt chẽ và thực hiện một các nghiêm túc + Nguồn vốn huy động phải được sử dụng đúng mục đích kinh doanh không được lợi dụng tư cách pháp nhân để chiếm dụng vốn hoặc để người khác chiếm dụng vốn của Xí nghiệp đặc biệt là... có tính thực tiễn cao hơn Tuy còn một số hạn chế nhất định nhưng em mong rằng với nội dung được đề cập trong đề tài sẽ góp một phần nào đó đối với hoạt động sản xuất thuốc của Xí nghiệp, đặc biệt khi Xí nghiệp tiến tới cổ phần hoá Em xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo, các phòng ban của Xí nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình của ThS Đặng Thị Lệ Xuân để em có thể... của mình Sinh viên Nguyễn Thị Bích Ngọc DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 ThS Bùi Đức Tuân, Giáo trình Kế hoạch kinh doanh; NXB Lao động – xã hội, 2005 2 PGS-TS Lưu Thị Hương, Giáo trình Tài chính doanh nghiệp; NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2005 3 PGS-TS Nguyễn Năng Phúc, Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính; NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2008 4 GS-TS Nguyễn Thành Độ, Giáo trình Quản trị kinh doanh; ... NXB Đại học kinh tế quốc dân, 2008 4 GS-TS Nguyễn Thành Độ, Giáo trình Quản trị kinh doanh; NXB Lao động – Xã hội 5 Tạp chí Chính sách kinh tế - Số 1, 2 năm 2006 6 Tạp chí Thương mại 7 WTO và doanh nghiệp Dược Việt Nam ( Tài liệu của tổng công ty Dược Việt Nam) 8 Một số trang web điện tử . để nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp. Đề tài “ một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Xí nghiệp Dược phẩm 120 đã nắm bắt. II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Xí nghiệp. 1. Đổi mới phương pháp quản lý. Phương pháp quản lý là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu