THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN 2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Thương mại Thương Tín - Thành phố Hà Nội là một DNNN được chuyển đổi theo hướng cổ phần hoá trong quá trình thực hiện chủ trương: "Cổ phần hoá các DNNN" để huy động thêm vốn, tạo thêm động lực thúc đẩy DNNN kinh doanh có hiệu quả. Tiền thân của Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín - là một đơn vị quốc doanh hoạt động dưới sự chỉ đạo của cơ quan Nhà nước, được thành lập tháng 6 năm 1979. Đến năm 2006, thực hiện chủ trương đổi mới các DNNN theo Nghị định 64/CP (2002), căn cứ vaò quyết định số 2346/QĐ - UB ngày 7 tháng 11 năm 2006 của UBND tình Hà Tây (cũ) về việc tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước, Công ty dã tiến hành cổ phần hoá và thành lập Công ty cổ phần vớii tên gọi mới là : Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín. Trụ sở chính: Thị trấn Thường Tín - Huyện Thường Tín - Thành phố Hà Nội. SĐT: 0433.853. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 2.1.2.1. Chức năng Công ty cổ phần Thương Mại Thưòng Tín là một doanh nghiệp kinh doanh rất nhiều chủng loại mặt hàng ở các lĩnh vực như: Các mặt hàng công nghệ phẩm, văn hoá phẩm, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, vật liệu xây dựng, vật liệu điện máy, vật tư nông nghiệp, xăng dầu, ga và vật liệu chất đốt khác. Ngoài ra công ty còn tham gia kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp các loại dịch vụ như: Dịch vụ ăn uống, nhà nghỉ, du lịch, trò chơi giải trí và các loại hình dịch vụ khác. Bên cành đó, Công ty còn đăng ký kinh doanh gia công hàng xuất khẩu và nhập khẩu hàng hoá trực tiếp. Tóm lại, chức năng chủ yếu của Công ty là kinh doanh các loại hàng hoá phục vụ cho sản xuất, tiêu dùng và cung cấp dịch vụ. 2.1.2.2. Nhiệm vụ Bất cứ một doanh nghiệp nào dù quy mô ra sao, hoạt động trong lĩnh vực nào nếu muốn thực hiện được mục tiêu chung thì phải thực hiện được rất nhiều nhiệm vụ phức tạp. Tuy nhiên, đối với từng loại hình doanh nghiệp khác nhau, thậm chí đối với từng giai đoạn do tính chất đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau nên nhiệm vụ đặt ra cho các doanh nghiệp cũng khác nhau. Xét trên góc độ tổng quát thì công ty cổ phần Thương mại Thương Tín với tư cách là một công ty cổ phần phải thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau : Một là, công ty phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước về các khoản khác. Đây có thể coi là nghĩa vụ và cũng là quyền lợi của các doanh nghiệp. Bởi vì, Nhà nước sử dụng ngân sách này để đầu tư cho việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh thông thoáng cho các doanh nghiệp kinh doanh. Hai là, thực hiện phân phối theo lao động đảm bảo công ăn việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên; Ngoài ra phải đảm quyền lợi và lợi ích cho người lao động theo quy định của Bộ Lao động - Thương binh - Xã hội, phải luôn luôn tôn trọng luật tổ chức công đoàn theo Luật Công đoàn. Ba là, phải đảm bảo hàng hoá theo tiêu chuẩn quy định và tích cực chống hàng hoá kém chất lượng tung ra trên thị trường làm ảnh hưởng đến người tiêu dùng và lòng tin của khàch hàng. Bốn là, phải tuân thủ các chính sách quản lý kinh tế mà Nhà nước ban hành, thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng có liên quan, phải tuân thủ các quy định của Nhà nước về bảo vệ môi trường và trật tự an toàn xã hội. Phòng Tổ chức -Hành chính và Nghiệp vụ kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Hai cửa hàng Bách hoá bao gồm hệ thống 26 quầy hàng Ban giám đốc Năm là, tiến hành ghi chép sổ sách kế toán theo quy định và chịu sự kiểm tra kiểm soát của cơ quan tài chính. Tức là công ty phải tổ chức công tác kế toán khoa học hợp lý vừa phù hợp với đặc điểm kinh doanh, vừa phù hợp với trình độ và yêu cầu quản lý của Công ty. Sáu là, phải thực hiện đầy đủ các trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, đảm bảo an ninh và an toàn trật tự xã hội. Bảy là, doanh nghiệp phải luôn luôn thực hiện tốt khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm để tránh tình trạng nhập bừa, mua ẩu. Vì hiện nay sản phẩm tung ra thị trường phải đảm bảo chất lượng sản phẩm theo đúng quy định tiêu chuẩn của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp, gây nên những tổn thất khôn lường cho doanh nghiệp. 2.1.3. Tổ chức bộ máy kinh doanh của Công ty Khi tiến hành cổ phần hoá, Công ty đã bầu ra Hội đồng Quản trị gồm 3 thành viên, và Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, tiến hành bầu ra Ban Giám đốc điều hành hoạt động của Công ty. Hiện nay, bộ máy quản lý chính thức của Công ty chỉ có 3 thành viên trong đó: Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty, 1 Uỷ viên HĐQT kiêm phó Giám đốc và kiêm kế toán trưởng của Công ty, 1 Uỷ viên HĐQT kiêm trưởng phòng Tổ chức - Hành chính và nghiệp vụ kinh doanh. Với chức năng nhiệm vụ và yêu cầu của công tác quản lý mà bộ máy quản lý của Công ty cổ phần thương mại Thường Tín được tổ chức theo mô hình tập trung. Việc tổ chức như vậy vừa phù hợp với ngành nghề kinh doanh, vừa tinh giảm được bộ máy cán bộ quản lý đồng thời giúp Ban lãnh đạo luôn nắm bắt được tình hình kinh doanh thực tế của Công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau : Sơ đồ: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Người điều hành trực tiếp và chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động kinh doanh của Công ty là Giám đốc, Giám đốc do HĐQT bầu ra và sẽ chịu trách nhiệm quản lý cũng như trách nhiệm trước cơ quan pháp luật của Nhà nước về mọi hoạt động của Công ty. Phó giám đốc và các phòng ban chức năng trong Công ty có nhiệm vụ tham mưu, giúp giám đốc và cùng tham gia quản lý mọi hoạt động trong Công ty theo sự chỉ đạo, điều hành của Giám đốc. + Phòng Tổ chức - Hành chính và Nghiệp vụ kinh doanh: có nhiệm vụ quản lý về hành công tác hành chính và các nghiệp vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. + Phòng Kế toán - Tài vụ: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ kế toán tài vụ của Công ty, tổ chức quản lý tài sản, hàng hoá của Công ty. + Hệ thống 26 cửa hàng trực thuộc Công ty: Cửa hàng Bách hoá số 1 gồm khu vực trung tâm Thị trấn và khu vực Quán Gánh, cửa hàng Bách hoá số 2 gồm khu vực chọ Vồi và khu vực Tía, trong đó mỗi khu vực là một hệ thống các quầy hàng cố định. Hiện nay, Công ty có tất cả 26 quầy hàng cố định trong đó có 2 quầy hàng bán vật tư, 1 quầy xăng dầu liên doanh với công ty xăng dầu K133 và 1 quầy hàng ăn uống giải khát. Các quầy hàng hàng đều thực hiện theo hình thức khoán doanh thu hàng tháng. Riêng có quầy hàng dịch vụ phục vụ ăn uống giải khát và quầy Xăng dầu do liên doanh với công ty K133 là được theo dõi, hạch toán riêng. Tại Công ty việc khoán doanh thu cho các quầy hàng sẽ có hai hình thức là khoán quản và khoán gọn. Khoán quản là hình thức công ty khoán doanh thu cho các quầy hàng nhưng vẫn quản lý về lượng hàng hoá quầy hàng xuất nhập trong tháng. Khoán gọn là himh thức khoán doanh thu cho các quầy hàng, các quầy này có thể lấy hàng của Công ty hoặc mua ở ngoài về bán và Công ty chỉ theo dõi doanh thu khoán tại các quầy hàng này. Đến cuối tháng, căn cứ vào số tiền các quầy hàng nộp lên, sau khi đã trừ đi hết các khoản chi phí mà quầy hàng phải nộp theo quy định. Công ty sẽ tiến hành trả lương cho các mậu dịch viên bán hàng bằng số tiền còn lại. 2.2. Đặc điểm kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại Thường Tín – Hà Nội 2.2.1. Tình hình cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh của Công ty Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào để có thể tiến hành tốt hoạt động kinh doanh của mình thì cơ sở vật chất chính là điều kiện tiền đề, là cơ sở cho hoạt động đó được diễn ra. Các doanh nghiệp Thương mại (DNTM) cũng không nằm ngoài quy luật đó. Nhưng với đặc trưng nghề nghiệp của mình thì cơ sở vật chất tại các DNTM không đòi hỏi phải đầu tư quá lớn. Cơ sở vật chất chủ yếu của các DNTM là để phục vụ cho công tác chuyên chở hàng hoá và phục vụ bán hàng. Vì vậy, cửa hàng để bán và trưng bày hàng hoá, kho chứa hàng và các thiết bị dụng cụ bày hàng .là những cơ sở vật chất tuy có giá trị không lớn lắm nhưng lại cực kỳ quan trọng và cần thiết đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty có thể diễn ra được. Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín là một đơn vị kinh tế chuyên kinh doanh các loại mặt hàng phục vụ cho đời sống và tiêu dùng là chủ yếu. Với đặc điểm này cho nên : cửa hàng bách hoá, kho chứa hàng, thiết bị phục vụ bán hàng, . là cơ sở vật chất chính của Công ty. Tình hình cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh hàng hoá của Công ty còn nghèo nàn, lạc hậu. Toàn bộ hệ thống cửa hàng đều là nhà cấp 4 và được xây dựng chủ yếu từ những thập kỷ 50, 60, 70 khi Công ty còn là doanh nghiệp Quốc doanh thuộc sở hữu của Nhà nước. Trong một vài năm gần đây Công ty có đầu tư cải tạo, nâng cấp đáp ứng một phần cho hoạt động kinh doanh như: xây dựng mới một cửa hàng Bách hoá ngay tại Công ty thuộc, thị trấn Thường Tín; sửa chữa, nâng cấp một số cửa hàng quá cũ và xuống cấp; trang bị mới một số công cụ, dụng cụ phục vụ cho hoạt động bán hàng. 2.2.2. Tình hình tổ chức và sử dụng vốn của công ty Vốn là điều kiện đầu tiên để hình thành một doanh nghiệp và đảm bảo cho mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó được tiến hành thuận lợi. Với các doanh nghiệp thương mại vốn là cơ sở quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh nhất là trong khâu lưu thông. Với tầm quan trọng của vốn trong hoạt động kinh doanh thì công ty phải thường xuyên có kế hoạch quản lý và sử dụng nguồn vốn để đạt được hiệu quả cao nhất. Bảng 1. Tình hình phân bổ vốn của công ty (trang sau) Qua bảng 01 ta thấy, tổng số vốn của Công ty qua 3 năm gần đây đều tăng, năm 2006 tổng số vốn của công ty là 1.210.569,4 nghìn đồng, đến năm 2008 số vốn của Công ty lên tới 1.625.130 nghìn đồng, tăng 17% so với năm 2007; và bình quân qua 3 năm 2006 - 2008, vốn của công ty tăng gần 16%. Có được kết quả này là do Công ty đã thực hiện xong quá trình cổ phần hoá vào năm 2006. Sau khi cổ phần hoá, tình hình kinh doanh của Công ty khá thuận lợi, hằng năm đều trích từ lợi nhuận để bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh. Xét về cơ cấu các loại vốn được phân loại theo đặc điểm luân chuyển chúng ta thấy : vốn cố định của công ty năm 2006 là 502.741 nghìn đồng, chiếm 41,5% tổng số vốn của Công ty, còn lại là vốn lưu động, số lượng là 707.828,4 nghìn đồng, chiếm 58,5%. Đối với một Công ty Thương mại thì tỷ lệ nói trên là tương đối hợp lý. Qua 3 năm từ 2006 đến 2008 chúng ta thấy : cả vốn cố định và vốn lưu động đều có xu hướng tăng về mặt số lượng. Tuy nhiên, tốc độ tăng của vốn lưu động nhanh hơn so với vốn cố định. Chính điều đó làm cho tỷ trọng vốn cố định có xu hướng giảm. Cụ thể : từ năm 2006 vốn cố định chiếm 41,5%, đến năm 2008 nó chỉ chiếm 38%, còn lại 62% là vốn lưu động. Trên thực tế chúng tôi thấy : phần lớn vốn cố định là giá trị các cửa hàng, kho hàng và một số thiết bị dùng cho công tác bán hàng và công tác quản lý. Vốn lưu động của công ty là biều hiện bằng tiền của các loại hàng hóa. Xét theo nguồn hỡnh thành chỳng ta thấy : Cụng ty cổ phần Thương mại Thường tín có vốn chủ sở hữu chiếm chủ yếu. Năm 2006, vốn chủ sở hữu có 723.545,8 nghỡn đồng, chiếm 59,8% tổng nguồn vốn. Nguồn vốn Nợ phải trả là 478.023,6 nghỡn đồng, chiếm 40,2% tổng nguồn vốn. Trong 3 năm từ 2006 đến 2008 doanh nghiệp mở rộng qui mô kinh doanh nên doanh nghiệp luôn tỡm cỏch khai thỏc, huy động vốn từ các nguồn khác nhau. Qua số liệu ở bảng 01 chúng ta thấy : nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty có xu hương tăng và tăng nhanh hơn các khoản nợ phải trả. Do vậy, tỷ trọng của vốn chủ sở hữu không ngừng tăng. Năm 2006, nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty là 723.545,8 nghỡn đồng chiếm 59,8%. Cũng năm này, nguồn nợ phải trả là 478.023,6 nghỡn đồng, chiếm 40,2%. Vốn được hỡnh thành từ hai nguồn này đều có xu hướng tăng, nhưng vốn thuộc nguồn chủ sở hữu tăng nhanh hơn, bỡnh quõn qua 3 năm tăng 19,32%; Cũn vốn thuộc nguồn nợ phải trả tăng bỡnh quõn qua 3 năm là 10,53%. Chính vỡ vậy, đến năm 2008 vốn thuộc nguồn chủ sơt hữu đạt 1.053.157,2 nghỡn đồng chiếm 63,4% tổng số vốn của Công ty. Tỡnh hỡnh này cho thấy : từ khi tiến hành cổ phần húa, Cụng ty cổ phần Thương mại Thường Tín không ngừng tăng về qui mô kinh doanh và ngày càng chủ động trong vấn đề sử dụng vốn kinh doanh. 2.2.3. Tỡnh hỡnh tổ chức lao động trong công ty Qua bảng 02 ta thấy tỡnh hỡnh tổ chức lao động của Công ty Cổ phần Thương mại Thường Tín có sự thay đổi về số lượng lao động qua các năm. Năm 2007 giảm so với năm 2006 là 16,36% tương ứng là 9 người, nguyên nhân là do cuối năm 2006 Công ty đó tiến hành sắp xếp lại lao động cho phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh mới. Sang đến năm 2008 hoạt động kinh doanh của Công ty đó đi vào ổn định và phát triển nên yêu cầu về lao động phục vụ cho quá trỡnh kinh doanh tăng lên. Lao động trong Công ty chủ yếu là các nhân viên bán hàng do đặc điểm của Công ty là kinh doanh hàng hoá, cung cấp dịch vụ phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng. Số nhân viên bán hàng (MDV- mậu dịch viên) trong Công ty hầu hết đều là nữ giới chiếm gần 70% tổng số lao động, sự sắp xếp lao động như vậy là rất hợp lý. Với yờu cầu phỏt triển chung của xó hội và của ngành thương mại, dịch vụ nói riêng thỡ bỏn hàng giờ đây không chỉ đơn thuần là bán cho người tiêu dùng đến mua mà thực sự nó là một nghệ thuật trong kinh doanh. Vỡ vậy, ngay sau khi thực hiện cổ phàn hoỏ Cụng ty đó cú kế hoạch cho đội ngũ cán bộ quản lý và lao động trong Công ty đi đào tạo thêm về nghiệp vụ chuyên môn tại Trung tâm hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ Trung ương với thời gian đào tạo là 06 tháng. Điều này cho thấy Công ty rất quan tâm đến trỡnh độ chuyên môn của nhân viên trong công ty và đó nắm bắt được yêu cầu ngày càng cao về lao động trong kinh doanh. Với chính sách bồi dưỡng kiến thức kinh doanh và nghệ thuật trong kinh doanh. Với chính sách bồi dưỡng kiến thức kinh doanh và nghệ thuật bán hàng cho các MDV, kiến thức quản lý cho [...]... 2006 đến 2008), hiệu quả sử dụng vốn của Công ty có tăng nhưng không ổn định Năm 2008 các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn đều thấp hơn so với năm 2007 Thứ tư, trong công tác quản lý vốn : Công ty còn để lượng hàng tồn kho tương đối cao, các khoản nợ phải thu phát sinh nhiều 2.4.3 Nguyên nhân - Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn yếu, đó là do trong Công ty còn một số nhân viên làm công tác thị... năm 2006 vốn cố định chiếm 41,5%, đến năm 2008 nó chỉ chiếm 38%, còn lại 62% là vốn lưu động Trên thực tế chúng tôi thấy : phần lớn vốn cố định là giá trị các cửa hàng, kho hàng và một số thiết bị dùng cho công tác bán hàng và công tác quản lý Vốn lưu động của công ty là biều hiện bằng tiền của các loại hàng hóa Xột theo nguồn hỡnh thành chỳng ta thấy : Công ty cổ phần Thương mại Thường tín có vốn chủ... vốn chủ sở hữu chiếm chủ yếu Năm 2006, vốn chủ sở hữu có 723.545,8 nghỡn đồng, chiếm 59,8% tổng nguồn vốn Nguồn vốn Nợ phải trả là 478.023,6 nghỡn đồng, chiếm 40,2% tổng nguồn vốn 2.3.2 Tình hình quản lý và sử dụng vốn kinh doanh của Công ty * Hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty, nói cách khác hiệu quả kinh doanh chính là lợi nhuận mà... 2.3 Thực trạng quản lý và sử dụng vốn của Cụng ty cổ phần thương mại Thường Tín – Hà Nội 2.3.1 Phân tích cơ cấu vốn của Công ty Bảng 5 Phân tích cơ cấu vốn của Công ty Năm 2006 Chỉ tiêu I Tổng số vốn Số lượng (1.000 đ) Cơ cấu (%) 1.210.569,4 Năm 2007 Số lượng (1.000 đ) Năm 2008 Cơ cấu (%) 1.389.000,0 Số lượng (1.000 đ) Cơ cấu (%) 1.625.130,0 II Phân loại vốn 1 Theo đặc điểm a) Vốn cố định 502.741,0... hạn chế chủ yếu Bên cạnh những kết quả đạt được ở trên, Công ty Cổ phần thương mại Thường Tín vẫn gặp phải một số hạn chế còn tồn tại làm ảnh hưởng đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thứ nhất, tỷ trọng vốn vay tuy có giảm nhưng vẫn còn chiếm tỷ lệ cao ảnh hưởng nhiều đến khả năng tự chủ tài chính của Công ty Thứ hai, vốn vay vẫn còn nhiều làm cho công ty phải thanh toán chi phí lãi vay lớn,... lao động Việc quản lý và sử dụng tốt nguồn nhõn lực là điều kiện tốt để công ty phát triển tốt hơn nữa trong tương lai 2.4 Kết luận rút ra 2.4.1 Những kết quả đạt được Thứ nhất, Công ty đã bổ sung và điều chỉnh kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh, phù hợp với yêu cầu và quy mô hoạt động của Công ty trong từng giai đoạn Thứ hai, là một đơn vị kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm Công ty rất chú ý đến... năm này cũng cao hơn so với năm 2006 và 2008 Đây là kết quả của việc đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, trong đó ta thấy sức sinh lời của vốn cố định có xu hướng tăng nhanh hơn so với sức sinh lời của vốn lưu động, sức sinh lời tăng khẳng định hiệu quả của việc quản lý và sử dụng vốn Cụng ty ngày càng tăng Bảng 8 Phân tích kết quả công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty STT 1 2 3 4 5 Chỉ tiêu Tổng doanh...lónh đạo đó làm cho hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và đạt hiệu quả cao 2.2.4 Kết quả kinh doanh của Công ty * Đặc điểm của sản phẩm Hiện nay Công ty có nhiêu sản phẩm đa dạng phong phú nhiều chủng loại và mặt hàng của Công ty gồm nhiều loại như: hàng công nghệ phẩm, hàng nông sản phẩm, hàng vật liệu xây dựng và chất đốt - Hàng công nghệ phẩm bao gồm các loại như: Đồ dùng văn... thiện đòn cân nợ bằng việc bổ sung thêm vốn chủ sở hữu, hạn chế nợ vay và các khoản nợ phải trả khá Thứ tư, Công ty hoạt động đạt hiệu quả, thu được lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng lên qua các năm Điều này cho thấy khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu khá cao Thứ năm, hiệu quả sử dụng vốn của Công ty có những chuyển biến tích cực Số vòng quay của vốn lưu động có xu hướng tăng 2.4.2... chiếm 41,5% tổng số vốn của Công ty, còn lại là vốn lưu động, số lượng là 707.828,4 nghìn đồng, chiếm 58,5% Đối với một Công ty Thương mại thì tỷ lệ nói trên là tương đối hợp lý Qua 3 năm từ 2006 đến 2008 chúng ta thấy : cả vốn cố định và vốn lưu động đều có xu hướng tăng về mặt số lượng Tuy nhiên, tốc độ tăng của vốn lưu động nhanh hơn so với vốn cố định Chính điều đó làm cho tỷ trọng vốn cố định có xu . THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THƯỜNG TÍN 2.1. Khái quát chung về Công ty cổ phần Thương mại Thường Tín. tăng cao. 2.3. Thực trạng quản lý và sử dụng vốn của Cụng ty cổ phần thương mại Thường Tín – Hà Nội 2.3.1. Phân tích cơ cấu vốn của Công ty Bảng 5. Phân