THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL

THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: Công ty Cổ Phần Vinapol là công ty ngoài quốc doanh được thành lập và hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và giấy phép kinh doanh số 0303000171 được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp ngày 14/05/2004, đăng kí thay đổi lần thứ nhất ngày 20/04/2006 với số vốn điều lệ là 6.000.000.000 VNĐ (Sáu tỷ VN đồng), đăng kí thay đổi lần thứ hai ngày 16/10/2007 với số vốn điều lệ là 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ VN đồng). Trụ sở tại thôn Đại Tự, xã Kim Chung, huyện Hòai Đức, tỉnh Hà Tây. Công ty Cổ Phần Vinapol được thành lập từ các cổ đông sáng lập chủ yếu những người đại diện cho các doanh nghiệp thành đạt ở nước ngoài về tìm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của công ty rất cao nên công ty không những thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, ổn định và từng bước mở rộng các hoạt động dản xuất kinh doanh mà còn có khả năng triển khai các dự án đầu tư mới nhằm đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao góp phần xây dựng quê hương đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh. Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty:  Đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng;  Tư vấn đầu tư xây dựng (Không bao gồm dịch vụ thiết kế công trình);  Kinh doanh nhà ở và bất động sản;  Du lịch sinh thái;  Dịch vụ thể thao, giải trí, vui chơi;  Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng (Trên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch đã được UBND tỉnh Hà Tây phê duyệt);  Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông;  Xuất nhập khẩu hàng tiêu dùng, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nghành nông nghiệp và xây dựng;  Chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp, xây dựng;  Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ du lịch;  Kinh doanh dịch vụ vận tải trong lĩch vực xây dựng và du lịch;  Đầu tư chăn nuôi, săn xuất kinh doanh bò giống, bò sữa, bò thịt và các sản phẩm chế biến từ sữa bò và thịt bò 2.1.2. S c cu t chc hnh chớnh ca cụng ty: hội đồng cổ đông Ban giám đốc ban kiểm soát hội đồng quản trị phòng kinh doanh phòng kỹ thuật phòng tài chính kế toán phòng tổ chứC HàNH CHíNH 2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY: Tính đến thời điểm này, Công ty Cổ Phần Vinapol đã hoạt động trên khá nhiều lĩnh vực khác nhau, với mục đích tận dụng cơ hội kinh doanh và tìm hướng đi phát triển mạnh mẽ cho khu vực tỉnh Hà Tây. Vì Hà Tây là tỉnh giáp ranh với thủ đô Hà Nội nên có nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh Bất Động Sản, hơn nữa theo chính sách của Nhà Nước CHXHCN Việt Nam thì việc nhập Hà Tây với Hà Nội là việc làm trong tương lai không xa, do đó khu vực Hà Tây là khu vực tiềm năng phát triển kinh doanh, tạo thành tổng thể hòa hợp với những khu vực xung quanh Hà Nội. Dự án khu nhà ở tái định cư Lai Xá có diện tích khoảng 52ha, hiện nay đã hoàn tất và đang trong giai đoạn bàn giao mặt bằng cho khách hàng sử dụng, dự án không những giải quyết tốt vấn đề chính sách đền bù tái định cư, mà còn tạo đà phát triển cho khu công nghiệp Kim Chung – khu công nghiệp mang tính chiến lược của huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây. Dự án xây dựng khu trung tâm thương mại Lai Xá hiện nay đang trong giai đoạn thi công cây dựng, nhằm đem lại diện mạo mới cho khu vực này và cơ hội đầu tư kinh doanh cho các nhà kinh doanh có nhu cầu. Dự án kinh doanh cửa sổ EBM đã hoàn thiện và đang đi vào hoạt động khá tốt, là chi nhánh của hãng EBM trụ sỏ trong TP Hồ Chí Minh. Chi nhánh tại Hà Nội của hãng là 108 Trần Duy Hưng, chuyên kinh doanh các loại cửa cuốn, cửa sổ, cửa ra vào, Dự án chăn nuôi bò sữa tại xã Đồng Tháp, huyện Song Phương đang trong giai đoạn xin cấp phê duyệt 1/2000. Dự kiến sẽ xây dựng lên một trang trại chăn nuôi bò sữa nhằm cung cấp sữa cho kế hoạch xây dựng nhà máy chế biến các sản phẩm từ sữa bò và thịt bò. Dự án xây dựng khu biệt thự nhà vườn Orange Garden tại xã Vân Canh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tây đang trong giai đoạn đền bù giải phóng mặt bằng. Dự án sẽ cung cấp khoảng 600 căn hộ biệt thự cao cấp và một số căn hộ chung cư, tạo nên một khu đô thị mới văn minh lịch sự. 2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:  Căn cứ vào định hướng phát triển của ban lãnh đạo công ty cổ phần Vinapol, từ định hướng này có những chỉ đạo nghiên cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư.  Căn cứ vào báo cáo kết quả nghiên cứu thị trường của phòng kinh doanh, bao gồm các báo cáo về tình hình thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự án, thị trường bđs Trung Tâm Thương Mại…… Báo cáo về giá cả, tình hình giao dịch và một số báo cáo về kinh tế vĩ mô khác.  Căn cứ vào nguồn vốn có thể huy động được  Căn cứ vào bộ máy tổ chức của công ty, năng lực của nhân viên.  Căn cứ vào mối quan hệ, thông tin từ các mối quan hệ về quy hoạch, thủ tục lập, phê duyệt dự án đầu tư  Căn cứ vào giai đoạn phát triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước. 2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:  Sau khi tiến hành nghiên cứu đánh giá tình hình thị trường ban lãnh đạo công ty quyết định đầu tư vào các khu đô thị mới, với phương châm chỉ đạo phát triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường bất động sản ở khu vực tây bắc Hà Nội, công ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tích nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phù hợp. Sau khi xác định rõ cơ hội đầu tư và đánh giá chính xác năng lực của mình công ty bắt đầu lên kế hoạch lập dự án đầu tư sau đó triển khai. Dự kiến dự án đầu tư sẽ kết thúc sau 2 năm kể từ năm 2004.  Thực chất chiến lược đầu tư lâu dài trong lĩnh vực bất động sản là không có, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn có thời gian thực hiện tương đương với các dự án và tiếp theo đó các chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chính vì vậy sau khi dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá gần kết thúc một cách thành công, công ty lại tiếp tục nghiên cứu dự án Orange Garden với quy mô lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quá trình nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, công ty thấy rằng phân khúc khách hàng thượng lưu vẫn còn là cơ hội chính vì vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiên có nhiều điểm khác biệt nổi trội hơn.  Ở công ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư không được công khai minh bạch tuy nhiên khi nhìn vào thực tế có thể thấy rằng: Mặc dù việc lập chiến lược không được thực hiện một cách chuyên nghiệp nhưng những bước đi của công ty khá rõ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự án đầu tư thương hiệu của công ty ngày càng phát triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của công ty chính là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường có cơ hội, chính những nhận định rõ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp công ty đã mạnh dạn đầu tư chính xác và cho đến bây giờ kết quả đầu tư được đánh giá là rất tích cực.  Người trực tiếp lập chiến lược chính là chủ tịch HĐQT bên cạnh đó còn có rất nhiều chuyên gia tham vấn trong các lĩnh vực luật, về thủ tục dự án, về kiến trúc và quy hoạch… 2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT:  Điểm mạnh: “ Biết mình biết ta “ Đây là chiến lược mang tính bền vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng có nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đây là cơ cấu phân bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của công ty cổ phần Vinapol chính là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bên cạnh đó sự nhất quán trong chiến lược được đảm bảo vì quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vì tiếp nhận nhiều tham vấn của các chuyên gia nên chiến lược phát triển của công ty cũng đảm bảo tính khách quan.  Điểm yếu: Tất cả các chiến lược phát triển của doanh nghiệp đều rất khó có thể đánh giá điểm mạnh yếu của nó, chỉ có thể đánh giá khi thực tế việc triển khai chiến lược có kết quả. Có thể nói trong việc lập chiến lược đầu tư bất động sản điều cốt yếu để thành công ở chỗ mối quan hệ và khả năng tài chính của doanh nghiệp khi đã có 2 yếu tố đó rồi tính thực thi của chiến lược rất cao. Nhưng ở riêng công ty cổ phần Vinapol việc lập chiến lược vẫn chưa được thực hiện một cách chuyên nghiệp, các báo cáo thị trường chưa được định lượng rõ ràng, nền tảng của chiến lược chủ yếu các thông tin từ mối quan hệ, điều này có thể hiện tại sẽ không ảnh hưởng nhưng trong tương lai khi quy mô công ty phát triển thì hiệu quả đầu tư sẽ bị giảm sút. Ngoài ra việc truyền đạt chiến lược cho các phòng chức năng còn hạn chế nên trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh còn nhiều khó khăn  Cơ hội: Hiện nay việc triển khai thực hiện chiến lược này được đánh giá là khá hiệu quả, trong khi các nhà đầu tư khác thực hiện việc phân tán đầu tư dàn trải dẫn đến tình trạng dự án nào cũng dở dang và thương hiệu của các chủ đầu tư cũng theo đó mà giảm sút thì về phía Vinapol sự chắc chắn đang là hình ảnh của doanh nghiệp, chính vì vậy mà có rất nhiều các cơ hội khác trong tương lai đang được mở ra đối với Vinapol.  Thách thức: Trong tương lai khi cạnh tranh trở nên phức tạp chiến lược nào cũng không thể mãi mãi phù hợp nếu không có các thay đổi tích cực thì đễ dẫn đến sự thất bại. Hiện nay có rất nhiều tổ chức có khả năng về tài chính muốn phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình sang bất động sản chính vì vậy chúng ta phải luôn có sự đánh giá lại doanh nghiệp và đổi mới để sẵn sàng đối mặt với thách thức. . văn minh lịch sự. 2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:  Căn cứ vào định. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: 2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH