Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH dicentral giai đoạn 2019 2021

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN NHÃ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL GIAI ĐOẠN NĂM 2019 - 2021 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN NHÃ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL GIAI ĐOẠN NĂM 2019 - 2021 Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh (Hướng ứng dụng) Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS ĐỒN THANH HÀ TP.Hồ Chí Minh, năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn “Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Dicentral” kết thân thực hiện, sự hướng dẫn PGS.TS Đoàn Thanh Hà Các số liệu kết trình bày luận văn thực hiện cách nghiêm túc, trung thực Tơi cam kết chịu trách nhiệm tính trung thực đề tài TP Hồ Chí Minh, Ngày Tháng Tác giả luận văn Nguyễn Trần Nhã Năm 2019 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi TÓM TẮT vii ABSTRACT viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý thực hiện đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi thực hiện đề tài Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thực hiện: 4.2 Thiết kế nghiên cứu 4.3 Phương pháp thu thập liệu Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.2 Những học thuyết nhu cầu cá nhân 1.2.1 Thuyết thang bậc nhu cầu của A Maslow (1943) 1.2.2 Học thuyết hai nhân tố của Fredric Herzberg (1959) 1.2.3 Thuyết nhu cầu đạt của M.Clelland (1988) 10 1.3 Những học thuyết tiếp cận theo trình động viên .10 1.3.1 Thuyết về kỳ vọng của V Vroom (1964) 10 1.3.2 Thuyết công bằng (S Adam, 1963) 12 1.4 Các nghiên cứu trước 14 1.4.1 Nguyễn Thị Hạnh (2015), Tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Vận tải Thăng Long 14 1.4.2 Nguyễn Chí Cường (2017), “giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Dược Vacopharm” 14 1.4.3 Mơ hình nhân tố tác động đến động lực làm việc của Kovach (1987) 15 1.4.4 Nghiên cứu tái đánh giá lại công trình của Kovach, DiPaola Clark thực (2010) 16 1.4.5 “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên doanh nghiệp TP HCM” của Lê Thị Bích Phụng (2011) 17 1.5 Áp dụng mô hình nhân tố tạo động lực cho cơng ty TNHH DiCentral 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL 24 2.1 Tổng quan công ty TNHH DiCentral 24 2.2 Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty DiCentral 30 2.2.1 Phân tích tình hình ́u tớ cơng việc cơng ty DiCentral VN 31 2.2.2 Thực trạng về thương hiệu văn hóa 37 2.2.3 Thực trạng về yếu tố cấp 39 2.2.4 Thực trạng về yếu tố đồng nghiệp 41 2.2.5 Thực trạng về ́u tớ sách đãi ngợ 43 2.2.6 Thực trạng về yếu tố thu nhập phúc lợi 47 2.3 Đánh giá hoạt động tạo động lực làm việc ở công ty TNHH DiCentral 50 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐÔNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY DICENTRAL 53 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 53 3.1.1 Định hướng đề xuất giải pháp 53 3.1.2 Các tiêu chí lựa chọn giải pháp: 54 3.1.3 Cơ sở đề xuất giải pháp 56 3.2 Các giải pháp 57 3.2.1 Nhóm giải pháp phát huy lợi 57 Giải pháp công việc 57 Giải pháp cấp 58 Giải pháp Đồng nghiệp 59 Giải pháp Thu nhập phúc lợi 59 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm khắc phục vấn đề tồn tại 60 Giải pháp công việc 60 Giải pháp Thương hiệu văn hóa 61 Giải pháp cấp 63 Giải pháp Đồng nghiệp 64 Giải pháp sách đãi ngộ 66 Giải pháp sách thu nhập phúc lợi 69 Tóm tắt chương 70 Kết luận 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phụ lục 1: NỢI DUNG THẢO ḶN NHĨM Phụ lục 2: BẢNG KHẢO SÁT NGHIÊN CỨU Phụ lục 3: BẢNG MÔ TẢ TẦN SỐ Phụ lục 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT SPSS Phụ lục 4: THỜI GIAN THỰC HIỆN BÀI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNTT, IT Công nghệ thông tin EDI Electronic Data Interchange ERP Quản Trị Nguồn Lực Doanh Nghiệp NLD Người lao động NNL Nguồn nhân lực QTNL Quản trị nguồn lực SCM Chuổi cung ứng TLTK Tài liệu tham khảo DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 : hội để có thể thỏa mãn nhu cầu cá nhân theo Maslow Bảng 1.2: Xem xét sự ảnh hưởng hai nhân tố Bảng 2.2: Tóm tắt thống kê mơ tả 31 Bảng 2.3: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát yếu tố “công việc” 36 Bảng 2.4: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát yếu tố “thương hiệu văn hóa” 39 Bảng 2.5: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát cấp 41 Bảng 2.6: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát đồng nghiệp .43 Bảng 2.7: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát sách đãi ngộ .46 Bảng 2.8: Mức lương tại DiCentral 47 Bảng 2.9: Tóm tắt (kết quả) sau khảo sát thu nhập phúc lợi 49 Bảng 2.10 kết khảo sát động lực làm việc 51 Bảng 3.1: Bảng xếp thứ tự mức độ quan trọng yếu tố tác động động lực làm việc Kovach, 1995 DiPaola Clark, 2010 .55 Bảng 3.2: Bảng kết khảo sát yếu tố 56 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1: Tháp thang bậc nhu cầu A.Maslow Hình 1.2: thành phần thuyết kỳ vọng Nguồn sách Quản trị học, Nguyễn Hùng Phong cộng sự (2016, tr 398) 11 Hình 1.3: thuyết cơng sự so sánh 13 Hình 1.4: Các yếu tố tạo động lực Kovach (1987) 16 Hình 1.5: mơ hình nhân tố tạo động lực áp dụng cho DiCentral .19 Hình 2.1: Cơ cấu tở chức Cơng ty DiCentral (Nguồn Phịng nhân sự công ty DiCentral) 26 Hình 2.2: Biểu đồ tỷ lệ giới tính (Nguồn Phịng nhân sự cơng ty DiCentral) 29 Hình 2.3 Biểu đồ nghỉ việc (Nguồn Phịng nhân sự cơng ty DiCentral) 30 Hình 2.4 Biểu đồ tỷ lệ nghỉ việc (Nguồn Phịng nhân sự cơng ty DiCentral) 30 Hình 2.5 Biểu đồ tỷ lệ bồi thường (Nguồn Phòng nhân sự công ty DiCentral) 33 Hình 2.6 Biểu đồ tỷ lệ dự án làm thêm (Nguồn Phòng nhân sự công ty DiCentral) 33 Hình 2.7 Biểu đồ khách hàng phàn nàn thái độ làm việc (Nguồn Phịng nhân sự cơng ty DiCentral) 34 Hình 3.1 nguyên nhân nhân viên nghành CNTT ở Việt Nam có ý định thay đởi cơng việc (Nguồn VietnamWorks, 2019 BÁO CÁO: THỊ TRƯỜNG NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 2019 https://www.navigosgroup.com/vi/bao-cao-thi-truong-nhan-luc-cntt-2019/) 54 TÓM TẮT Tiêu đề: Giải pháp tạo động lực làm việc cho nhân viên tại công ty DiCentral/ Nguyễn Trần Nhã; người hướng dẫn PGS.TS Đồn Thanh Hà Tóm tắt: Luận văn thực hiện để phân tích, đánh giá thực trạng yếu tố có tác động đến động lực làm việc, sau đưa giải pháp nhằm mục tiêu tạo động lực kích thích nhân viên tích cực làm việc Các giải pháp chia làm nhóm, nhóm gồm giải pháp để phát huy ưu điểm hình thành trình hoạt động cơng ty có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc nhóm giải pháp để giải (khắc phục) vấn đề (hạn chế) tồn tại Luận văn trình bày khái quát lý thuyết liên quan đến động viên vai trò tở chức Dựa sự tham khảo nghiên cứu trước Lê Thị Bích Phụng (2011) tác giả vận dụng sáu nhóm yếu tố ảnh hưởng động lực làm việc vào đề tài Các ý kiến liệu liên quan qua đợt khảo sát thu thập tổng hợp với liệu thu thập từ cơng ty để phân tích tình hình động viên Từ khóa: Quản trị nguồn nhân lực, Động lực làm việc, Employee Motivation STT Tiêu chí đánh giá Mức độ A Cơng việc Công việc Anh/Chị thú vị Anh/Chị giao quyền hạn phù hợp tương ứng với trách nhiệm cơng việc Cơng việc phù hợp với tính cách, lực Anh/Chị Anh/Chị khuyến khích để phát triển công việc theo hướng chuyên nghiệp Cơng việc tơi có nhiều khó khăn, thách thức Anh/Chị hiểu cơng việc sẽ đóng góp vào chiến lược phát triển công ty Được tham gia vào định ảnh hưởng đến công việc Anh/Chị B Thu nhập và phúc lợi Mức lương hiện phù hợp với lực đóng góp Anh/Chị vào cơng ty Chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm tổ chức đến nhân viên 10 Cơng ty có sách phúc lợi đa dạng, phong phú 11 Anh/Chị hài lòng với chế độ phúc lợi công ty 12 C Chính sách đãi ngộ 13 Cơng ty tạo cho Anh/Chị hội phát triển cá nhân 14 Công ty ln tạo hội thăng tiến cho người có lực 15 Anh/Chị đào tạo cho công việc phát triển nghề nghiệp 16 Cơng ty có sách khen thưởng theo kết làm việc 17 Chính sách khen thưởng kịp thời, công công khai 18 Chính sách thăng tiến cơng ty cơng 19 Tôi tưởng thưởng tương xứng với thành tích đóng góp 20 Cơng ty ln qn sách khen thưởng cơng nhận E Cấp 21 Cấp khéo léo, tế nhị cần phê bình nhân viên 22 Anh/Chị thường nhận sự giúp đỡ, hướng dẫn cấp cần thiết 23 Cấp trực tiếp bảo vệ quyền lợi hợp lý Anh/Chị 24 Anh/Chị có thể thảo luận với cấp vấn đề 25 Cấp cung cấp thông tin giúp Anh/Chị cải thiện hiệu suất cơng việc 26 Cấp ghi nhận sự đóng góp Anh/Chị 27 Cấp trực tiếp hỏi ý kiến vấn đề liên quan công việc Anh/Chị F Đồng nghiệp 28 Đồng nghiệp phối hợp tốt công việc 29 Đồng nghiệp sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn 30 Các đồng nghiệp cởi mở trung thực với G Thương hiệu, văn hóa 31 Anh/Chị tự hào thương hiệu công ty DICENTRAL 32 Công ty tạo sản phẩm/dịch vụ có chất lượng cao 33 Cơng ty có chiến lược phát triển rõ ràng bền vững 34 Anh/Chị tự hào nhân viên DICENTRAL 35 Anh/Chị vui thấy khách hàng đánh giá cao văn hóa DICENTRAL H Thang đo động lực làm việc chung 36 Tôi cảm thấy hứng thú làm công việc hiện tại 37 Tôi thường làm việc với tâm trạng tốt 38 Tơi thấy có động lực cơng việc 39 Tôi tự nguyện nâng cao kỹ để làm việc tốt 40 Công ty truyền cảm hứng cho công việc 41 Tôi sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để hồn thành cơng việc Phần 2: Xin vui lịng cho biết đơi nét về thân Anh/ Chị: Giới tính: Nam Độ tuổi Anh/Chị: Dưới 25 tuổi Nữ Từ 25 đến 35 Từ 35 trở lên Trình độ học vấn Anh/Chị: Cao đẳng Đại học Sau đại học Thời gian Anh/Chị làm việc công ty: Dưới năm Từ - đến năm Trên năm Xin chọn lựa phận(phòng ban) bạn làm việc Sale & Marketing ODC (Offshore Development Center) Production Operation QA&QC IOC Delivery Bộ phận khác (HR/ Admin/ Finance/ IT/ ) Thu nhập trung bình hàng tháng Anh/Chị: Dưới triệu từ - đến 15 triệu Trên 15 triệu Nếu Anh/Chị quan tâm đến kết nghiên cứu này, xin vui lòng cho biết số điện thoại liên lạc địa email: Điện thoại: Email: Phụ lục 3: BẢNG MÔ TẢ TẦN SỐ GIOITINH Frequency Percent Valid Percent Valid Nam Nữ 135 66 67.2 32.8 67.2 32.8 Total 201 100.0 100.0 Cumulative Percent 67.2 100.0 TUOI Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 25 tuổi Từ 25 đến 35 29 124 14.4 61.7 14.4 61.7 14.4 76.1 Từ 35 trở lên 48 23.9 23.9 100.0 201 100.0 100.0 Total HOCVAN Frequency Valid Cao đẳng Đại học Sau đại học Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 26 162 12.9 80.6 12.9 80.6 12.9 93.5 13 6.5 6.5 100.0 201 100.0 100.0 THOIGIAN Frequency Valid Dưới năm Từ đến năm Trên năm Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 74 49 36.8 24.4 36.8 24.4 36.8 61.2 78 38.8 38.8 100.0 201 100.0 100.0 THUNHAP Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 10 triệu từ 10 đến 20 triệu Trên 20 triệu 42 90 20.9 44.8 20.9 44.8 20.9 65.7 69 34.3 34.3 100.0 Total 201 100.0 100.0 Phụ lục 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT SPSS Độ tin cậy Cronbach alpha a Yếu tố công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 899 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted CONGVIEC1 CONGVIEC2 21.27 21.25 32.117 32.528 CONGVIEC3 CONGVIEC4 CONGVIEC5 CONGVIEC6 CONGVIEC7 21.17 20.99 21.16 21.14 21.20 32.181 32.675 32.428 31.614 31.650 Corrected Item-Total Correlation 700 684 703 669 695 732 741 Cronbach's Alpha if Item Deleted 884 886 884 888 885 881 880 Hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) lớn 0,3 câu bị loại Hệ số Cronbach's Alpha > 0,6 đạt yêu cầu độ tin cậy, đo bảng câu hỏi cơng việc sẽ đưa vào để phân tích EFA ở bước b Yếu tố thu nhập phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 896 Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Variance if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation THUNHAP_PL1 THUNHAP_PL2 THUNHAP_PL3 THUNHAP_PL4 THUNHAP_PL5 c Chính sách Reliability Statistics Cronbach's Alpha 14.06 13.73 13.74 14.22 13.82 16.961 16.877 17.705 17.402 17.148 Cronbach's Alpha if Item Deleted 731 792 774 642 796 876 862 867 897 862 N of Items 736 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted CHINHSACH_DN1 CHINHSACH_DN2 CHINHSACH_DN3 CHINHSACH_DN4 CHINHSACH_DN5 21.72 21.66 21.65 21.61 21.37 17.534 17.295 17.448 16.660 17.185 597 535 501 636 212 689 693 698 675 778 CHINHSACH_DN6 CHINHSACH_DN7 CHINHSACH_DN8 21.65 21.68 21.68 16.478 16.840 17.940 678 651 151 669 676 790 Biến CHINHSACH_DN5 CHINHSACH_DN8 có hệ số tương quan biến tổng (Corrected Item-Total Correlation) < 0,3 loại chạy lại phân tích độ tin cậy Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 867 Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Variance if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation CHINHSACH_DN1 15.33 CHINHSACH_DN2 CHINHSACH_DN3 CHINHSACH_DN4 CHINHSACH_DN6 CHINHSACH_DN7 d Cấp 15.28 15.27 15.22 15.27 15.29 10.143 9.752 10.087 10.015 9.397 9.558 Cronbach's Alpha if Item Deleted 688 656 569 593 747 750 842 846 862 858 830 830 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 785 Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Variance if Item Deleted Item Deleted CAPTREN1 CAPTREN2 CAPTREN3 CAPTREN4 CAPTREN5 CAPTREN6 CAPTREN7 19.71 19.91 19.83 20.06 19.44 19.69 19.71 13.298 14.542 14.411 16.571 14.168 13.274 13.326 Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 743 560 615 026 592 731 725 715 751 743 890 744 717 718 Biến CAPTREN4 có hệ số tương quan biến tởng (Corrected Item-Total Correlation) < 0,3 loại chạy lại phân tích độ tin cậy Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 890 Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Variance if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation CAPTREN1 CAPTREN2 CAPTREN3 CAPTREN5 CAPTREN6 CAPTREN7 16.71 16.92 16.84 16.45 16.70 16.72 11.336 12.258 12.368 12.019 11.132 11.444 Cronbach's Alpha if Item Deleted 776 637 649 647 802 742 860 882 880 881 856 866 e Đồng nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 805 Item-Total Statistics Scale Corrected Scale Mean if Variance if Item-Total Item Deleted Item Deleted Correlation DONGNGHIEP1 DONGNGHIEP2 DONGNGHIEP3 f Thương hiệu, văn hóa Reliability Statistics 7.22 7.15 7.21 2.555 2.308 2.316 637 646 678 Cronbach's Alpha if Item Deleted 751 742 707 Cronbach's Alpha N of Items 851 Item-Total Statistics Scale Mean Scale if Item Variance if Deleted Item Deleted THUONGHIEU_VH1 THUONGHIEU_VH2 THUONGHIEU_VH3 THUONGHIEU_VH4 THUONGHIEU_VH5 10.23 10.26 10.21 10.17 10.27 Corrected Item-Total Correlation 10.587 8.535 9.419 10.521 9.357 Cronbach's Alpha if Item Deleted 567 697 753 549 776 Phân tích nhân tố (EFA) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity df Sig Ở bảng Hệ số KMO 0,838 > 0,5   838 3625.545 496 000 phù hợp để phân tích nhân tố Sig kiểm định Bartlett's Test < 5% Kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê, chứng tỏ biến quan sát có tương quan với nhân tố 844 816 797 849 792 Total Variance Explained Extraction Sums of Initial Eigenvalues Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of % of % of Comp Varianc Cumulat Varian Cumulat Varian Cumulati onent Total e ive % Total ce ive % Total ce ve % 7.301 4.080 3.348 2.758 2.066 1.635 856 22.814 12.750 10.462 8.619 6.457 5.108 2.676 22.814 35.564 46.026 54.644 61.101 66.209 68.885 785 2.452 71.337 730 2.281 73.618 10 703 2.198 75.816 11 656 2.051 77.867 12 634 1.982 79.849 13 593 1.853 81.702 14 529 1.654 83.356 15 495 1.546 84.903 16 452 1.411 86.314 17 428 1.338 87.652 18 388 1.213 88.864 19 361 1.129 89.994 20 354 1.105 91.099 21 333 1.039 92.138 22 302 944 93.082 23 290 906 93.989 7.301 22.814 22.814 4.445 13.891 4.080 12.750 35.564 3.989 12.467 3.348 10.462 46.026 3.707 11.584 2.758 8.619 54.644 3.637 11.367 2.066 6.457 61.101 3.219 10.060 1.635 5.108 66.209 2.189 6.841 13.891 26.358 37.942 49.309 59.368 66.209 24 25 275 259 859 811 94.847 95.658 26 242 757 96.414 27 235 734 97.149 28 219 684 97.832 29 213 667 98.499 30 180 561 99.060 31 158 494 99.554 32 143 446 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Có nhân tố tạo thành Tổng xác suất 66.209 > 50% Rotated Component Matrix  đạt chuẩn a Component CONGVIEC7 811 CONGVIEC5 785 CONGVIEC6 782 CONGVIEC1 776 CONGVIEC3 762 CONGVIEC2 756 CONGVIEC4 706 CAPTREN1 854 CAPTREN7 821 CAPTREN6 819 CAPTREN5 709 CAPTREN3 709 CAPTREN2 709 CHINHSACH_DN7 832 CHINHSACH_DN6 819 CHINHSACH_DN1 780 CHINHSACH_DN2 761 CHINHSACH_DN3 688 CHINHSACH_DN4 681 THUNHAP_PL2 865 THUNHAP_PL5 859 THUNHAP_PL3 831 THUNHAP_PL1 806 THUNHAP_PL4 748 THUONGHIEU_VH5 866 THUONGHIEU_VH3 841 THUONGHIEU_VH2 783 THUONGHIEU_VH1 704 THUONGHIEU_VH4 675 DONGNGHIEP2 820 DONGNGHIEP3 815 DONGNGHIEP1 786 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Phụ lục 4: THỜI GIAN THỰC HIỆN BÀI TT Nội dung Tiến độ thực hiện Hoàn chỉnh đề cương Từ ngày 15/12/2018 Đến 18/01/2019 Thu thập số liệu, tài liệu (Phiếu khảo sát, điều tra, xử lý số liệu) Từ ngày 21/01/2019 Đến 31/03/2019 Chương Từ ngày 01/02/2019 Đến 15/03/2019 Chương Từ ngày 16/03/2019 Đến 30/04/2019 Chương Từ ngày 15/04/2019 Đến 30/05/2019 Nộp thảo cho Người HD khoa học 03/06/2019 Chỉnh sửa Từ 07/06/2019 – 18/06/2019 Nộp luận văn tại Khoa sau đại học Ngày 18/06/2019 ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN TRẦN NHÃ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL GIAI ĐOẠN NĂM 2019 - 2021 Chuyên ngành:... Chương 3: đưa Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty DiCentral 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH... chung động lực làm việc, tạo động lực cho người lao động nói chung Đề tài nghiên cứu tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty DiCentral, sẽ đóng góp việc trình bày giải pháp