Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh

Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh Mẫu Slide thuyết trình Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA SAU ĐẠI HỌC

PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN FECON HÀ NAM

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

GV Hướng dẫn: TS NGUYỄN THỊ THANH NHÀN

Tính cấp thiết của đề tài

Đầu tư vào việc phát triển nhân lực ngay trong doanh nghiệp đang trở thành một chiến lược kinh doanh không thể thiếu đối với mỗi

doanh nghiệp.

Tại Công ty CP khoáng sản Fecon Hà Nam công tác đào tạo và

phát triển nhân lực luôn luôn giữ một vai trò quan trọng và trở thành công tác thường xuyên được quan tâm đúng mức

Công tác phát triển nhân lực trong công ty còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế

Vì vậy tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Phát triển nhân lực tại

Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam”

Kết cấu luận văn

Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nhân lực trong

doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng PTNL tại Công ty CP khoáng sản

Fecon Hà Nam.

Chương 3: Một số giải pháp PTNL tại Công ty CP

khoáng sản Fecon Hà Nam.

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC

TRONG DOANH NGHIỆP

4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN FECON HÀ NAM

2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

6

- Công ty CP khoáng sản Fecon (Fecon mining) thành lập vào năm 2007

- Hoạt động SXKD chính là sản xuất, cung ứng cọc bê tông ly tâm dự ứng lực, cung cấp vật liệu xây dựng và khai thác khoáng sản

- Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP khoáng sản Fecon

Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP khoáng sản Fecon

Triệu đồng 7 8,5 9,3

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

- Khái quát đặc điểm NL của công ty Fecon

Bảng 2: Tổng số LĐ tại Công ty năm 2017

(Nguồn- Phòng Tổ chức- Hành chính công ty)

TT Mô tả Số lượng người Tỷ lệ (%)

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

8

- Thực trạng phát triển về số lượng

Biểu đồ 1: Biểu đồ thể hiện sự biến động LĐ giai đoạn 2015-2017

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

- Cơ cấu LĐ

+ Cơ cấu lao động theo giới tính

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

10+ Cơ cấu lao động theo chức năng:

Bảng 5: Cơ cấu lao động theo chức năng của Công ty từ năm 2015-2017

Đơn vị: Người

(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Công ty)

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

+ Cơ cấu NL theo nhóm tuổi:

Bảng 6: Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi từ năm 2015-2017

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

12+ Trình độ học vấn của LĐ được cơ cấu như sau:

Bảng 7: Cơ cấu nhân lực theo trình độ học vấn Công ty

Đơn vị: người

(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Công ty)

Trình độ Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

-Thực trạng phát triển kiến thức, kỹ năng, thái độ cho người lao động

+ Thực trạng phát triển kiến thức cho người lao động

Phương pháp đào tạo: Công ty chú trọng đến công tác đào tạo theo kiểu chỉ dẫn việc cho NLĐ

Bảng 9: Các hình thức đào tạo người lao động của Công ty

2

LĐ được đào tạo nâng lương

3 Cử CBCNV có kinh nghiệm kèm cặp LĐ mới, thiếu kinh 25 6 17

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

14

+ Thực trạng phát triển kiến thức cho người lao động

Ban Giám đốc Công ty bố trí kinh phí đào tạo PTNL và giao cho Phòng Tổ chức Hành chính xây dựng kế hoạch đào tạo cho NLĐ dựa trên yêu cầu nhiệm vụ hoạt động của Công ty

Bảng 10: Nội dung đào tạo nhân lực tại Công ty

Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả

Nội dung đào tạo đồng ý Rất Đồng ý Không ý kiến Không đồng ý

Hoàn toàn không

đồng ý

Công ty thường xuyên thực hiện chương trình đào tạo, định hướng cho LĐ mới tuyển dụng 29 33 18 20 15 Công ty phối hợp tốt với các tổ chức đào tạo bên

ngoài để tổ chức đào tạo trực tiếp cho LĐ 12 11 22 43 37 Công ty thực hiện việc luân chuyển công việc để

đào tạo LĐ đạt hiệu quả 8 12 31 44 20 Công ty giám sát, xem xét, đánh giá tiến bộ của

người LĐ trong và sau quá trình đào tạo 14 30 42 18 11 Người được giao nhiệm vụ hướng dẫn, kèm cặp

có kỹ năng hướng dẫn, kèm cặp tốt, nhiệt tình 29 35 16 27 8

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

+ Phân tích thực trạng phát triển kỹ năng cho người lao động

Bảng 13: Đánh giá phát triển kỹ năng cho người lao động

Nguồn: Theo kết quả khảo sát của tác giả

Đánh giá kỹ năng của NLĐ Rất

đồng ý

Đồng ý Không

ý kiến

Không đồng ý

Hoàn toàn không đồng ý

Công ty thúc đẩy khả năng tương tác giữa các

Công ty đào tạo và phát triển kỹ năng nghề

2.2 Thực trạng phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

16

+ Phân tích thực trạng phát triển thái độ người lao động

Công ty ban hành quy định chung tất cả các thành viên công ty phải chấp hành, bao gồm những quy định về phẩm chất đạo đức, tác phong làm việc+ Tình hình vi phạm kỷ luật của NLĐ

Bảng 15:Tình hình kỷ luật tại công ty giai đoạn 2015 – 2017

Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính Công ty

2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực

tại Công ty Cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

2.4 Đánh giá chung phát triển nhân lực tại Công ty

cổ phần khoáng sản Fecon Hà Nam

18

Kết quả đạt được Hạn chế

-Số lượng lao động, cơ cấu lao động

hợp lý

-Cơ cấu lao động có tỷ lệ lao động trẻ

chiếm tỷ lệ lớn, đây là những lao động có

tinh thần hăng hái, có sức khỏe, nhanh

nhạy trong công việc, nền tảng thể lực tốt

-NLĐ được đào tạo có kiến thức

chuyên môn, có kỹ năng làm việc chuyên

nghiệp, có khả năng thích ứng cao với

môi trường làm việc, nhiệt huyết hơn

trong công việc do nội dung đào tạo sát

với thực tế công việc

oViệc thu hút lao động lành nghề có kinh nghiệm, lao động có trình độ cao hạn chế oLực lượng lao động trẻ có tỷ lệ bỏ việc oNhân lực hiện nay của công ty tuy có số lượng lớn nhưng vẫn xảy ra tình trạng vừa thiếu lại vừa thừa

oCông tác quản lý chưa khoa học oCông tác bố trí, sử dụng lao động chủ yếu dựa vào bằng cấp mà chưa chú ý đến năng lực, phẩm chất người lao động nên bố trí lao động thiếu chính xác, hạn chế phát triển năng lực cá nhân.

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN FECON HÀ NAM

3.1 Định hướng và yêu cầu phát triển nhân lực tại Công ty trong những năm tới

20

- Định hướng phát triển nhân lực

+ Phát triển kinh doanh dựa trên nền tảng phát triển sâu về khoa học công nghệ

+ Phát triển nhân lực để hình thành nguồn nhân lực chất lượng cao

- Yêu cầu phát triển nhân lực

+ Công ty xây dựng chiến lược phát triển nhân lực của công ty và coi đó là chiến lược luôn song hành cùng với chiến lược chung của phát triển

doanh nghiệp

+ Đến năm 2020 thì công ty tập trung xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao

3.2 Một số giải pháp phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần

khoáng sản Fecon Hà Nam

Giải pháp

Giải pháp phát triển số lượng, cơ cấu lao động

- Nâng cao từng bước của quá trình tuyển dụng.

- Tạo cơ hội để phát triển, khai thác tiềm năng nhân viên.

- Bố trí và sử dụng nhân lực nhóm hiệu quả

Giải pháp phát triển kiến thức, kỹ năng, thái độ

-Công ty cần nâng cao sự hiểu biết, kiến thức, trình độ cho CNCVN về nhận định chất lượng sản phẩm, sự am hiểu luật pháp quy định trong SXKD, nâng cao hiểu biết về thị trường, phân tích đánh giá các đối thủ cạnh tranh

-Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên kinh doanh; kỹ năng lãnh đạo, quản lý, tìm hiểu tâm lý thái độ của NLĐ của lãnh đạo

-Tổ chức đánh giá công tác đào tạo cho CBCNV

3.3 Một số kiến nghị với Uỷ ban nhân dân tỉnh Hà Nam

- Xây dựng trung tâm dự báo, phân tích nhu cầu thị trường lao động

- Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực có chất lượng để phục vụ cho các khu công nghiệp, cụm công nghiệp trên địa bàn tỉnh

- Tỉnh tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục thái độ làm việc chuyên nghiệp của NLĐ

Xin chân thành cảm ơn sự theo dõi