Tổ chức kế toán trách nhiệm tại các đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát sài gòn tt

LỜI MỞ ĐẦU toán, kế hoạch hoạt động KTTN cung cấp cố gắng đạt chúng Nghĩa họ hiểu rõ nắm sách doanh nghiệp, mong đợi Tính cấp thiết đề tài cần phải làm Kỷ luật tự giác phát triển từ bên hình thành nên Trong năm gần kế tốn quản trị (KTQT) nói chung cơng cụ tinh thần làm việc tinh thần đồng đội, trở thành văn hóa tích cực doanh KTQT nói riêng nhận nhiều quan tâm, ý nghiên cứu học giả nghiệp Đó điều mong muốn nhà lãnh đạo để điều hành tổ chức nhiều nước giới KTQT nghiên cứu học thuyết lẫn thực hành thành công doanh nghiệp, đặc biệt nước phát triển nước có kinh Khi xây dựng hệ thống kỷ luật, đơn vị trực thuộc SABECO cần lưu ý rằng: tế chuyển đổi, nơi mà có chênh lệch tương đối trình độ phát triển kinh hệ thống KTTN nhấn mạnh đến việc đánh giá trách nhiệm nhà quản lý tế trình độ quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên, việc nghiên cứu áp dụng nhà quản lý phận thay cố gắng thực mục tiêu chung tổ chức họ KTQT quốc gia có Việt Nam cịn nhiều hạn chế tìm cách đối phó hồi nghi hệ thống đánh giá tìm cách phá hoại hệ thống nghiên cứu học thuật lĩnh vực chưa nhiều chưa thực đáp ứng Ngược lại, hệ thống KTTN nhấn mạnh đến mặt thơng tin nhà quản lý phận nhu cầu nhà quản trị doanh nghiệp Do đó, cần có nghiên cứu họ giải thích nguyên nhân ảnh hưởng đến kết phận, từ khắc mang tính chất hệ thống, có khoa học tổ chức KTQT doanh nghiệp phục hạn chế, cải tiến gia tăng hiệu quả, kết hoạt động Do đó, tổ chức hệ Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp ngày thống khen thưởng/kỷ luật đơn vị trực thuộc SABECO cần lưu ý, cân đối hai trở nên gay gắt Dưới tác động mạnh mẽ kỷ nguyên số, nhiều hội thách mặt thông tin trách nhiệm, không nhấn mạnh đến việc quy trách nhiệm thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Các doanh nghiệp tồn phát 3.3.5 Tăng cường tổ chức KTTN nhằm nâng cao hiệu quản lý DN triển bền vững, hỗ trợ từ quan nhà nước xã hội, doanh nghiệp Thứ nhất: Nâng cao nhận thức nhà quản trị doanh nghiệp KTTN cần phải tự thay đổi, nâng cao nội lực mình, đó, doanh nghiệp Thứ hai: Tăng cường phân cấp quản lý cần xây dựng hệ thống công cụ quản lý hữu hiệu nhằm đưa Thứ ba, tổ chức KTTN DN hiệu với chi phí hợp lý định kinh doanh cách nhanh chóng, xác linh hoạt Một Thứ tư, xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt môi trường kinh doanh công cụ quản lý đắc lực q trình quản lý, điều hành kiểm sốt hoạt thay đổi động kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp hệ thống KTQT, 3.4 CÁC ĐIỀU KIỆN CHỦ YẾU ĐỂ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM KTTN nội dung quan trọng KTTN nhằm mục đích tạo hệ thống thơng tin TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU tài phi tài có liên quan hoạt động thực tế lập kế – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN hoạch, giúp nhà quản trị kiểm soát đánh giá hoạt động phận Về phía nhà nước doanh nghiệp, đồng thời đánh giá trách nhiệm quản lý nhà quản trị cấp Về phía đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát KTTN có vai trị quan trọng công tác quản lý doanh nghiệp cịn Sài Gịn nội dung tương đối khơng thực tế mà nghiên cứu 3.5 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO CỦA ĐỀ TÀI Việt Nam, KTQT nói chung KTTN nói riêng nước Hạn chế đề tài giới đề cập phát triển nhiều thập kỷ qua Kiến nghị cho nghiên cứu KẾT LUẬN CHƯƠNG Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn (Sabeco) đơn vị có nhiều cơng ty thành viên, phạm vi hoạt động trải rộng, chế quản lý tài cơng ty thành viên đa dạng nên việc kiểm soát đánh giá thành 24 quản lý đơn vị, phận, cá nhân công ty tồn Tổng cơng ty hành động lợi ích tốt cơng ty khuyến khích họ hướng đến thực cịn bất cập cần tiếp tục phải hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu quản lý kế hoạch đặt từ hướng đến thực mục tiêu chung tồn cơng giai đoạn Từ nhiều năm nay, dù có nhiều thương hiệu thất bại, ty hãng bia nước tiếp tục đổ vào thị trường Việt Nam Do đó, với ngành Khen thưởng quản lý bao gồm tăng lương, tiền thưởng dựa thu nhập công nghiệp đồ uống, thị trường chịu tác động trực tiếp báo cáo, lựa chọn cổ phiếu phần thưởng không dùng tiền mặt Từng cấp quản lý khác sách mở cửa thị trường Đến nay, thị trường bia rượu nước giải khát Việt Nam có đơn vị trực thuộc SABECO chọn hình thức khen thưởng phù hợp: tham gia nhiều hãng đồ uống nước khiến cho cạnh tranh thị phần Đối với cấp quản lý trung tâm đầu tư vừa để tăng tính trách nhiệm gay gắt Để tồn phát triển địi hỏi cơng ty phải có sách vào tăng hiệu suất quản lý, chọn hình thức khen thưởng dựa thu nhập thời điểm phù hợp Thực tế cho thấy khả cạnh tranh sản phẩm phụ báo cáo kết hợp khen thưởng cổ phiếu thuộc nhiều yếu tố giá cả, chất lượng, sách marketing, Bên cạnh Đối với nhà quản lý trung tâm lợi nhuận, trung tâm doanh thu khen chiến lược nhằm nâng cao lực sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm Tổng cơng thưởng dựa thu nhập bác cáo kết hợp khen thưởng khơng dùng tiền mặt Có ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn cần khai thác hiệu cơng cụ nhiều hình thức khen thưởng khơng tiền, như: nhà quản lý có quyền tự quản lý kinh tế quản lý quan trọng Một công cụ quản lý kiểm soát chủ việc thực cơng việc kinh doanh ngày; có trợ lý đắc lực; công quản lý hiệu cho doanh nghiệp hệ thống KTTN Có thể nói việc cụ hữu hiệu để hỗ trợ giải cơng việc… tổ chức mang tính chất hệ thống khoa học KTTN, nghiên cứu nhân tố ảnh Đối với nhà quản lý trung tâm chi phí khen thưởng tiền dựa hưởng đến việc tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia báo cáo KTTN, tỷ lệ chi phí tiết kiệm được, - rượu - nước giải khát Sài Gòn cần thiết Kỷ luật Nhằm mục đích hệ thống hóa sở lý luận tổ chức KTTN doanh Bên cạnh hệ thống khen thường, đơn vị trực thuộc SABECO cần đưa nghiệp, kết hợp với vấn đề thực tiễn liên quan đến đặc điểm quản lý, sản xuất hệ thống kỷ luật gắn liền với kết thực nhà quản lý cấp nhằm tăng cường kinh doanh đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia – rượu – trách nhiệm việc thực công việc giao Các hình thức kỷ luật đưa nước giải khát Sài Gịn, từ Tác giả lựa chọn đề tài "Tổ chức kế toán trách cần làm cho nhà quản lý cấp làm việc dựa tinh thần hợp tác theo cách thức nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải thơng thường có quy củ, họ hiểu mong đợi, yêu cầu tổ chức khát Sài Gòn" làm đề tài nghiên cứu nhằm hồn thiện tổ chức KTTN thân họ Từ đó, họ định hướng cách thức làm việc có hiệu từ DN bắt đầu thực công việc với tinh thần làm việc hợp tác phấn khởi Điều Tổng quan nghiên cứu gọi kỷ luật tích cực Kỷ luật tích cực có nghĩa cá nhân tự ý thức có 2.1 Những nghiên cứu nội dung tổ chức KTTN doanh nghiệp trách nhiệm tuân thủ quy tắc quy định tổ chức đề Điều hồn tồn có 2.2 Những nghiên cứu nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm thể đạt quản lý áp dụng nguyên tắc động lực tích cực với lãnh doanh nghiệp đạo phù hợp Kỷ luật tính cực liên quan mật thiết đến việc tạo văn hóa doanh 2.3 Những nghiên cứu việc tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm nghiệp mà nhân viên tự hình thành quy tắc cho thân trách nhiệm DN Về chất, kỷ luật tích cực nhấn mạnh khái niệm kỷ luật tự giác tự kiểm 2.5 Một số nghiên cứu tổ chức xây dựng hệ thống khen thưởng theo trách sốt Nó giúp doanh nghiệp sở hữu bầu khơng khí tin tưởng lẫn tất nhiệm quản lý CB-CNV phấn đấu mục tiêu chung Trong tất nhân viên, nhà quản lý cấp hiểu quy tắc công ty mục tiêu tổ chức thông qua dự 23 thẻ điểm cân như: thành tích trình cải tiến doanh nghiệp; tăng trưởng 2.6 Một số nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN sản lượng, hài lòng khách hàng… doanh nghiệp - Trung tâm đầu tư Khoảng trống nghiên cứu: Trung tâm đầu tư đại diện cho cấp quản lý cao DN, trung tâm mà Thứ nhất, Có nhiều nghiên cứu nội dung KTTN, tổ chức KTTN nhà quản lý chịu trách nhiệm với doanh thu, chi phí việc xác định vốn ngồi nước Mỗi cơng bố tiếp cận theo góc nhìn khác Có nội dung hoạt động định đầu tư Đánh giá thành quản lý trung tâm đầu tương đồng, có nội dung khác Có nghiên cứu có nội dung tổ chức tư bao gồm: so sánh doanh thu chi phí kiểm sốt thực tế với dự KTTN, có nghiên cứu nội dung KTTN Luận án tiếp tục nghiên cứu, tổng toán, sử dụng thước đo thành khoản vốn đầu tư thuộc quyền kiểm hợp nội dung tổ chức KTTN theo cách có hệ thống để làm sáng tỏ lý soát nhà quản trị trung tâm đầu tư Các đơn vị trực thuộc SABECO sử luận nội dung tổ chức KTTN dụng tiêu thường sử dụng để đánh giá thành trung tâm đầu Thứ hai, Các công bố liên quan đến nhận diện phân loại trung tâm trách tư là: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI); Lợi nhuận lại (RI) giá trị kinh tế gia tăng nhiêm theo tổng quan khác biệt tiếp cận nội dung Trong (EVA) đó, có quan điểm cho có ba loại trung tâm trách nhiệm: trung tâm đầu tư, trung Tổ chức cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm tâm lợi nhuận, trung tâm chi phí; số nghiên cứu lại có bốn loại trung tâm Báo cáo KTTN sản phẩm KTTN Đó báo cáo kết hoạt trách nhiệm: trung tâm đầu tư, trung tâm lợi nhuận, trung tâm doanh thu, trung tâm động cho cấp bậc trách nhiệm theo hệ thống tổ chức quản lý doanh chi phí bao gồm trung tâm chi phí trung tâm chi phí phụ Luận án nghiệp Hệ thống báo cáo ghi nhận việc thực mục tiêu so sánh với mục phân tích, lựa chọn cách nhận diện phân loại TTTN phù hợp với đặc thù tổ tiêu phân công phận đơn vị Sự khác biệt thông tin thực chức hoạt động yêu cầu quản lý doanh nghiệp Việt Nam điều kiện với mục tiêu dự toán giúp nhà quản trị đánh giá kết hiệu hoạt động Thứ ba, Như phần tổng quan trên, nghiên cứu trước chưa vào cấp quản trị phận - Báo cáo KTTN trung tâm chi phí làm rõ nội dung, phương pháp xây dựng dự toán; tổ chức thu nhận, xử lý cung cấp + Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí định mức thơng tin theo trung tâm trách nhiệm; đặc biệt tổ chức hệ thống khen thưởng + Báo cáo KTTN trung tâm chi phí dự tốn theo trung tâm trách nhiệm Đây khoảng trống mà luận án vào - Báo cáo KTTN trung tâm doanh thu khai thác giải - Báo cáo KTTN trung tâm lợi nhuận - Báo cáo KTTN trung tâm đầu tư Thứ tư, Mặc dù có nhiều nghiên cứu nước ngồi nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức KTTN dựa mơ hình hồi quy nghiên cứu Việt 3.3.4 Hoàn thiện tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý Nam chưa tiếp cận phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu nhân tố ảnh Khen thưởng hưởng đến tổ chức KTTN dựa mơ hình hồi quy theo hướng phương pháp định Hệ thống khen thưởng nói chung phần thưởng quản lý thường xuyên lượng có độ tin cậy cao, đánh giá rõ mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tổ yếu tố vô quan trọng việc thúc đẩy hiệu suất quản lý Thực trạng cho thấy chức KTTN từ có giải pháp, xác định điều kiện thực giải pháp cách hệ thống khen thưởng/kỷ luật đơn vị trực thuộc SABECO chưa gắn liền khoa học Mỗi mơi trường nghiên cứu khác cho kết khác với kết thực hiện, hiệu suất quản lý nhà quản lý cấp doanh nhau, kết nghiên cứu khơng thể ứng dụng trực tiếp cho DN Việt Nam nghiệp.Do đó, cần phải tổ chức xây dựng hệ thống khen thưởng/kỷ luật gắn liền với nói chung, DN bia, rượu nói riêng Hơn nữa, chưa có nghiên cứu Việt kết thực Hệ thống khen thưởng khuyến khích nhà quản lý Nam tổ chức KTTN nghiên cứu theo hướng Luận án nghiên cứu mơ hình 22 nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ Tuy nhiên cần lưu ý loại bỏ chi phí khơng kiểm sốt cấp phần bia – rượu – nước giải khát Sài Gòn quản trị q trình đánh giá Thứ năm, thêm vào đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - Bên cạnh tiêu tài chính, đơn vị trực thuộc SABECO cần xem xét rượu - nước giải khát Sài Gòn doanh nghiệp có đặc thù riêng quản lý đưa vào số tiêu phi tài thuộc khía cạnh học tập phát triển như: sản xuất, kinh doanh Về DN hình thành KTTN nhiên chưa Số lượng sáng kiến mới,… mang tính hệ thống, khoa học tồn diện Trong theo hiểu biết Tác giả, - Trung tâm doanh thu nay, chưa có cơng bố nghiên cứu tổ chức KTTN hay hoàn thiện tổ chức Trung tâm doanh thu đơn vị trực thuộc SABECO thưởng gắn liền KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài với phận kinh doanh chi nhánh thuộc công ty thương mại Các trung Gịn Vì luận án nghiên cứu sở lý luận tổ chức kế toán trách nhiệm tâm doanh thu có đặc điểm không quyền quy định giá bán, nhà quản DN, từ đánh giá thực trạng tổ chức đưa giải pháp, khuyến nghị trị chịu trách nhiệm số lượng kết cấu bán hàng Do đó, để phù hợp với nhằm hồn thiện tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty mục tiêu cung cấp thông tin cho nhà quản trị để đánh giá trách nhiệm kết cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn thực kế hoạch doanh thu kỳ phận, đơn vị trực thuộc trung Mục đích nghiên cứu đề tài tâm doanh thu, trung tâm doanh thu SABECO đánh giá thơng qua Về mặt lý luận: sử dụng phương pháp phân tích tiêu, tiêu sử dụng cho thấy hiệu suất + Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận KTTN nói tài trung tâm doanh thu như: Tổng doanh thu thực tế, doanh thu sản chung tổ chức KTTN doanh nghiệp nói riêng + Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN phẩm, tỷ lệ chi phí doanh thu Ngồi tiêu tài trên, trung tâm doanh thu đánh giá thơng qua số tiêu phi tài như: Thời gian trung bình nhà phân phối liên hệ lấy hàng đến thời điểm hồi đáp, cung cấp hàng; hài doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: lòng hệ thống nhà phân phối, khách hàng (khảo sát); số lượng kiếu nại khách Bằng việc khảo sát, nghiên cứu, phân tích, thực trạng tổ chức kế toán trách nhiệm hàng; tỷ lệ trả lại hàng chất lượng; thị phần sản phẩm (mức độ phủ sản đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gịn, từ đánh giá ưu điểm, tồn tại, đề xuất giải pháp hoàn thiện mơ hình tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn Câu hỏi nghiên cứu phẩm);… - Trung tâm lợi nhuận Chỉ tiêu để đánh giá thành quản lý nhà quản lý trung tâm lợi nhuận cần ý đến thông tin đưa vào báo cáo, tiêu lợi nhuận báo cáo thể Cơ sở lý luận tổ chức KTTN doanh nghiệp gì? trách nhiệm quản lý nhà quản trị trung tâm lợi nhuận lợi nhuận kiểm Những nhân tố ảnh hướng đến tổ chức KTTN doanh nghiệp? soát nhà quản trị trung tâm lợi nhuận Do đó, có doanh thu kiểm soát Thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia chi phí kiểm sốt đưa vào báo cáo để đánh giá trách nhiệm quản lý - rượu - nước giải khát Sài Gòn ? Hạn chế nguyên nhân dẫn đến hạn chế tổ chức KTTN tại đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn? Hồn thiện tổ chức KTTN tăng cường tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gòn nào? nhà quản trị trung tâm lợi nhuận Tại đơn vị trực thuộc SABECO, đó, cần loại yếu tố khơng kiểm sốt báo cáo Việc đánh giá thành quản lý trung tâm lợi nhuận sử dụng phương pháp tiêu, phương pháp so sánh, Một số tiêu như: Tổng lợi nhuận, tỷ lệ lợi nhuận doanh thu Ngoài tiêu tài chính, đơn vị trực thuộc SABECO sử dụng số tiêu phi tài khác thuộc khía cạnh học tập phát triển; khía cạnh khách hàng khía cạnh kinh doanh nội 21 + Phương pháp tài khoản kế toán Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Phương pháp sổ kế toán 5.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.3.3.2 Hoàn thiện tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý cung cấp thông tin + Khung lý luận tổ chức KTTN doanh nghiệp theo trung tâm trách nhiệm + Thực trạng tổ chức KTTN tại đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ Hoàn thiện tổ chức đánh giá trách nhiệm quản lý theo trung tâm trách phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn nhiệm 5.2 Phạm vi nghiên cứu Không gian: Luận án nghiên cứu 21 đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ - Trung tâm chi phí Kết quản lý nhà quản trị trung tâm chi phí phải đánh giá qua so sánh số liệu thực tế số liệu dự toán tập hợp theo trung tâm chi phí riêng biệt Tuy nhiên, việc tập hợp chi phí theo trung tâm trách nhiệm cần phải tách biệt rõ chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt nhằm đánh phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn, có 10 công ty sản xuất 11 công ty thương mại Thời gian: Luận án nghiên cứu khoảng thời gian kỳ kế tốn năm 2017 đến năm 2019 giá xác trách nhiệm nhà quản lý phận Ngoài ra, để đánh giá trách Nội dung: nhiệm quản lý nhà quản lý phận, cần xác định nguyên nhân gây Luận án nghiên cứu tổ chức KTTN quản lý doanh nghiệp, không nghiên cứu chênh lệch kết thực dự toán, từ đưa gải pháp cải thiện nâng kế toán trách nhiệm xã hội Doanh nghiệp Trong tập trung nghiên cứu sâu vào cao hiệu suất quản lý tổ chức nội dung KTTN, nghiên cứu tổ chức máy nhân sự, phương + Trung tâm chi phí định mức tiện thực KTTN Nhà quản trị trung tâm chi phí định mức có trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất trung tâm cho đạt kế hoạch sản xuất giao, đồng thời đảm bảo chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí tiêu chuẩn Do vậy, đánh giá kết trung tâm chi phí định mức, KTQT đánh giá hai nội dung: Có hoàn thành nhiệm - Cơ sở lý luận chung tổ chức KTTN DN - Thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn - Hồn thiện tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia vụ giao sản lượng sản xuất không? Chi phí thực tế phát sinh có vượt q định - rượu - nước giải khát Sài Gòn mức tiêu chuẩn không? Ý nghĩa khoa học thực tiễn + Trung tâm chi phí dự tốn Ý nghĩa khoa học Trung tâm chi phí dự tốn đơn vị trực thuộc SABECO thường gán Luận án hệ thống hóa sở lý luận chung làm sáng tỏ nội dung tổ chức cho phận phục vụ phịng kế tốn, phịng tổ chức- hành chính, phịng kỹ KTTN doanh nghiệp, nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN, từ thuật,…Tương tự nhà quản trị trung tâm chi phí định mức, nhà quản trị trung tâm nghiên cứu đánh giá tổ chức KTTN doanh nghiệp khảo sát Ngồi ra, luận chi phí dự tốn có trách nhiệm điều hành cơng việc trung tâm phụ trách án ghóp phần bổ sung tài liệu nghiên cứu, giảng dạy kế toán Để đánh giá thành quản lý trung tâm chi phí dự tốn cần vào Ý nghĩa thực tiễn khối lượng công việc thực kỳ, đánh giá mức độ thực công việc thực tế + Luận án nghiên cứu thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổng với kế hoạch đặt đồng thời đảm bảo chi phí phát sinh khơng vượt q chi phí dự cơng ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gịn, đồng thời phân tích, đánh giá kết tốn Để q trình đánh giá có ý nghĩa, KTQT cần đánh giá biến động khoản đạt được, tồn nguyên nhân tồn hệ thống mục chi phí theo mức chi phí kế hoạch điều chỉnh theo khối lượng công việc thực KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài 20 Gịn Từ đó, luận án giúp doanh nghiệp có tranh tồn cảnh thực trạng tổ chức KTTN Dự toán liên quan đến trung tâm đầu tư cần thể chi tiết vốn đầu tư, tỷ suất lợi nhuận vốn, lợi nhuận giữ lại, giá trị kinh tế tăng thêm,… + Luận án đề xuất giải pháp hồn thiện mơ hình tổ chức KTTN đơn vị Hệ thống dự toán cần thiết kế để vừa cung cấp kế hoạch, giao trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước giải khát Sài Gịn nhằm góp phần nhiệm vụ cho trung tâm trách nhiệm vừa đảm bảo phân tích, đánh giá trách nâng cao hiệu quản lý hiệu hoạt động kinh doanh doanh nhiệm nhà quản lý phận nghiệp Căn phương pháp lập dự toán Phương pháp nghiên cứu 3.3.3 Hoàn thiện tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản Trong trình nghiên cứu tác giả sử dụng kết hợp phương pháp nghiên lý, cung cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm cứu khoa học bao gồm phương pháp luận chung số phương pháp cụ 3.3.3.1 Hoàn thiện tổ chức thu nhận xử lý liệu theo trung tâm trách thể: nhiệm Phương pháp luận nghiên cứu Hoàn thiện tổ chức thu nhận liệu theo trung tâm trách nhiệm Luận án nghiên cứu dựa chủ nghĩa vật biện chứng chủ nghĩa vật lịch sử để lựa chọn phương pháp nghiên cứu cụ thể đáp ứng yêu cầu nghiên cứu luận án tiến sĩ kinh tế mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu cụ thể - Tổ chức thu nhận thông tin thực KTTN - Tổ chức thu nhận liệu liên quan đến KTTN Hoàn thiện tổ chức xử lý liệu theo trung tâm trách nhiệm: - Hoàn thiện tổ chức phương pháp phân loại xác địnhchi phí, doanh thu, Luận án kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính phương pháp nghiên cứu định lượng để nghiên cứu vấn đề đảm bảo tính tồn diện, khách quan, hệ thống, đảm bảo tính logic tính thực tiễn giải pháp hồn thiện mà đề tài đưa lợi nhuận + Hoàn thiện phân loại chi phí xác định chi phí (i) Hồn thiện phân loại chi phí Trong DN thương mại SABECO, tác giả đề xuất phân loại khoản chi Phương pháp thu thập liệu: phí thành loại chính, chi phí liên quan trực đến sản lượng bán hàng thường Thu thập liệu thứ cấp: chi phí biến đổi (chi phí hỗ trơ nhàn phân phối theo sản lượng), bên cạnh số - Luận án thu thập kết nghiên cứu công bố tác giả chi phí hỗn hợp (lương nhân viên kinh doanh,…), chi phí cố định thường liên ngồi nước để tổng hợp đưa sở lý luận cho vấn đề nghiên cứu Các tài liệu quan đến phận quản lý (lương nhân viên văn phòng, chi kiện quảng cáo, thu thập từ số nguồn như: Sách, niên giám thống kê, tạp chí chuyên ngành hoạt động hoạt náo,…) Phân loại chi phí thể bảng 3.8 xuất bản; cơng trình nghiên cứu khoa học, luận án có liên quan Tác giả Ngoài cách phân loại chi phí theo mức độ hoạt động, tác giả cịn đề xuất phân nước; số website trường đại học website tìm kiếm tài liệu loại chi phí/ doanh thu theo khả kiểm soát cấp quản lý doanh https://scholar.google.com/, https://www.proquest.com/, http://nlv.gov.vn/ nghiệp Ngoài ra, Luận án nghiên cứu tài liệu thực tế doanh nghiệp như: (ii) Hồn thiện xác định chi phí: Thiết kế hệ thống xác định chi phí theo hoạt động Các chứng từ, sổ kế tốn; thơng tin trang thơng tin điện tử, báo cáo tài chính, (ABC -Activity based costing) báo cáo thường niên công bố đơn vị trực thuộc Tổng công ty bia- + Hoàn thiện xác định phân loại doanh thu rượu- nước giải khát Sài Gòn Các tài liệu sử dụng nhằm tìm hiểu đặc điểm + Hồn thiện xác định phân loại lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị - Hoàn thiện tổ chức vận dụng phương pháp tài khoản, phương pháp ghi sổ kế tốn để hệ thống hóa thơng tin KTTN - Thu thập liệu sơ cấp: 19 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC Dữ liệu sơ cấp đề tài thu thập từ việc điều tra, khảo sát, vấn doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng tổ chức KTTN theo nội dung GIẢI KHÁT SÀI GÒN tổng quan nghiên cứu từ liệu thứ cấp 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – + Phương pháp vấn sâu: RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN Tác giả tiến hành vấn sâu đối thành viên ban giám đốc, kế toán viên 3.2 NGUYÊN TẮC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ phụ trách kế toán đơn vị trực thuộc SABECO nội dung DN thực TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI có liên quan đến việc tổ chức KTTN đơn vị thông qua phương pháp KHÁT SÀI GÒN vấn trực tiếp vấn qua điện thoại Các câu hỏi vấn thiết 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI kế dựa nội dung tổ chức KTTN hồn thiện thơng q q trình khảo CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – sát thử 02 nhân viên kế toán, 02 giám đốc, 02 kế toán trưởng đơn vị NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN trực thuộc SABECO Đối tượng lựa chọn vấn sâu đối tượng có 3.3.1 Hồn thiện tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm hiểu biết định KTTN Trong trình vấn sâu, câu hỏi - Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm DN sản xuất thiết kế hoàn thiện, tác giả gợi mở vấn đề có liên quan đến nội dung -Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm DN thương mại KTTN mà DN vận dụng, định hướng yêu cầu doanh 3.3.2 Hoàn thiện tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm nghiệp việc tổ chức KTTN Phiếu câu hỏi thiết kế theo hai Hệ thống dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh năm phải lập chi mẫu: Phiếu vấn sâu dành cho nhà quản lý cấp DN (Phụ lục 2.3a), tiết tới TTTN để hình thành nên dự toán tổng thể DN Mỗi DN tùy thuộc khơng bao gồm câu hỏi vào chun mơn kế tốn; Phiếu vào đặc điểm hoạt động kinh doanh, đặc điểm phân chia TTTN mà xây dựng quy vấn sâu dành cho Phụ trách kế tốn/kế tốn viên DN (Phụ lục 2.3b) trình dự tốn phù hợp, xây dựng sau: + Phương pháp khảo sát, điều tra: Hệ thống dự toán Tác giả tiến hành gửi phiếu khảo sát cho đối tượng kế toán, phụ trách kế Để xây dựng dự toán tổng thể cần xây dựng loại dự toán phù hợp theo đặc điểm loại trung tâm trách nhiệm khác Trong dự toán cụ thể trung tâm trách nhiệm cần thể tiêu phù hợp theo đặc điểm loại TTTN Cụ thể: toán nhà quản lý cấp DN Phiếu khảo sát thiết kế theo am hiểu KTTN đối tượng khảo sát nhằm đảm bảo hữu ích thông tin thu thập với mẫu: - Phiếu khảo sát thứ (Phụ 2.4a): Khảo sát thực trạng tổ chức KTTN Dự toán liên quan đến trung tâm chi phí (trung tâm chi phí định mức, trung tâm DN (Dành cho đối tượng khảo sát nhà quản lý cấp DN) bao gồm chi phí dự tốn) cần thể kế hoạch tổng chi phí phát sinh chi tiết theo ba phần: phần thứ câu hỏi thông tin chung đối tượng khảo sát; loại chi phí, định mức lượng, định mức giá, khối lượng thực Phần thứ hai bao gồm 18 câu hỏi mức độ thực nội dung tổ chức KTTN, Dự toán liên quan đến trung tâm doanh thu cần thể khối lượng hàng bán nội dung khơng vào nghiệp vụ kế tốn mà tập trung vào nội dung: Tổ chức ra, giá bán loại mặt hàng theo khu vực tiêu thụ, chi phí phát sinh nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm; Tổ chức thiết lập hệ thống khen trình tiêu thụ trung tâm doanh thu thưởng theo trách nhiệm quản lý; Phần thứ ba khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến Dự toán liên quan đến trung tâm lợi nhuận cần thể chi tiết theo doanh thu, chi phí theo mặt hàng, tỷ suất lợi nhuận doanh thu,… 18 việc vận dụng KTTN DN bao gồm 31 câu hỏi mức độ ảnh hưởng sáu biến đôc lập - Phiếu khảo sát thứ hai (Phụ lục 2.4b): Khảo sát thực trạng tổ chức KTTN Do đó, thấy hình thức kỷ luật chưa gắn liền với kết quản lý DN (Dành cho đối tượng khảo sát Phụ trách kế toán,, nhân viên kế toán nhà quản lý phận, đồng thời hình thức kỷ luật cịn chưa đa dạng chưa thống DN) bao gồm ba phần: phần thứ câu hỏi thông tin chung đối tượng khảo sát; Phần hai bao gồm 41 câu hỏi mức độ thực nội dung Thông qua đánh giá thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổ chức KTTN vào nghiệp vụ kế toán: Tổ chức nhận diện phân loại trung SABECO thấy số DN sản xuất lớn Công ty CP bia tâm trách nhiệm; tổ chức thu nhận, xử lý đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp thông tin theo TTTN; Tổ chức xây dựng dự toán theo TTTN; Tổ chức thiết lập hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý Phần thứ ba khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTTN DN bao gồm 31 câu hỏi mức độ ảnh hưởng 06 biến đôc lập nhân tố tác động đến tổ chức KTTN 01 biến SG- HN; Công ty CP bia SG miền Trung; Công ty CP bia SG- Sông Lam hình thành mơ hình tổ chức KTTN chưa hoàn chỉnh phân loại nhận diện trung tâm trách nhiệm đơn vị; cơng ty có quy trình tiến hành xây dựng hệ thống dự toán theo phận tiêu đưa vào dự toán chưa đặc thù theo TTTN chưa đa dạng; hệ thống thu phụ thuộc nội dung tổ chức KTTN - Phạm vi khảo sát: Phương pháp lấy mẫu trước tiên chọn phương pháp nhận, xử lý, phân tích cung cấp thông tin ghi nhận theo trung tâm trách nhiệm, hệ chọn mẫu phân tầng; đơn vị trực thuộc chia nhóm: nhóm doanh nghiệp thống khen thưởng chưa gắn liền với hiệu suất quản lý Mơ hình tổ chức đơn vị sản xuất nhóm doanh nghiệp thương mại khu vực Từ danh sách này, tác giả cần hoàn thiện để phát huy tối đa hiệu quả hệ thống KTTN, từ có tiến hành chọn mẫu ngẫu nhiên Danh sách DN có phản hồi (Phụ lục 2.5) bao thể rút kinh nghiệm trình tổ chức KTTN cho đơn vị khác gồm 21 DN, có 11 cơng ty thương mại 10 công ty sản xuất 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực Trước tiến hành khảo sát Phiếu khảo sát kiểm tra thử 05 kế tốn thuộc Tổng cơng ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn nhà quản lý 05 doanh nghiệp lựa chọn khách quan Sau kiểm tra Nguyên nhân chủ quan điều chỉnh phiếu khảo sát phát thông qua đường bưu điện thư điện tử Luận Nguyên nhân khách quan án phát 110 phiếu khảo sát cán quản lý cấp đơn vị (Phiếu khảo sát thứ KẾT LUẬN CHƯƠNG nhất), 110 phiếu khảo sát Phụ trách kế toán/ kế toán (Phiếu khảo sát thứ hai); thu 104 phiếu mẫu 1, 107 phiếu mẫu hợp lệ; Tuy nhiên, để đảm bảo tính hữu ích số liệu, luận án lọc phiếu mà người khảo sát có hiểu biết định KTTN; vậy, lại 99 phiếu mẫu 80 phiếu mẫu đưa vào để tiến hành tổng hợp lấy liệu Phương pháp tổng hợp, xử lý phân tích thơng tin - Các liệu sau thu thập kiểm tra tổng hợp lại theo mục tiêu nội dung đề tài Để phân tích liệu liên quan đến thực trạng tổ chức KTTN DN, tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp phân loại ý kiến kết hợp với phương pháp thống kê mô tả thông qua nghiên cứu giá trị nhỏ nhất, giá trị lớn nhất, giá trị trung bình, độ lệch chuẩn, từ rút nhận định, đánh giá có liên quan 17 + Hệ thống tài khoản, sổ kế toán đơn vị trực thuộc SABECO - Đối với nội dung khảo sát nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức KTTN chi tiết theo quy định chế độ kế toán hành, nhiên chưa chi tiết theo DN, Phiếu khảo sát sử dụng thang đo Likert với thang điểm từ đến để phân tích, TTTN nhằm xử lý liệu theo TTTN phục vụ đánh giá trách nhiệm quản lý lượng hóa đánh giá liệu Sau luận án sử dụng phần mềm SPSS 21, tiến nhà quản lý phận hành kiểm định độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA phân tích - Về đánh giá trách nhiệm quản lý cung cấp thông tin theo TTTN + Tại cơng ty sản xuất có đánh giá trách nhiệm quản lý vài nhà quản lý phận nhiên chưa mang tính chất đồng tiêu đánh giá chưa đa dạng, hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm nhà quản lý phận đơn giản, chưa hồi quy đa biến để kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết kèm theo Những đóng góp luận án Thứ nhất, luận án hệ thống hóa sở lý luận KTTN tổ chức KTTN doanh nghiệp có báo cáo tổng hợp chi phí phát sinh theo trung tâm chi phí, chưa có báo cáo Thứ hai, luận án tổng quan đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, doanh thu, lợi nhuận hay kết kinh doanh trung tâm doanh thu, trung tâm lợi rượu, nước giải khát Sài Gịn; nghiên cứu, khảo sát, phân tích thực trạng tổ chức KTTN, nhuận Q trình phân tích đánh giá hiệu suất quản lý chưa gắn liền với dự nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức KTTN doanh nghiệp này, từ tốn xây dựng luận án đưa nhận xét, đánh giá việc tổ chức KTTN doanh nghiệp + Tại DN thương mại nhìn chung chưa thực phân tích, đánh giá báo cáo hiệu suất nhà quản lý phận Thứ ba, luận án trình bày đề xuất số giải pháp hoàn thiện tăng cường tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải - Về tổ chức nhân phương tiện khát Sài Gòn Để tiến hành thu nhận, xử lý liệu kế tốn nói chung, đơn vị trực thuộc Kết cấu luận án SABECO sử dụng phần mềm kế tốn có tích hợp KTTC KTQT, bên cạnh Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội họ kết hợp với phần mềm excel, nhiên phân hệ KTQT chưa khai dung luận án gồm chương: thác hiệu Chương 1: Cơ sở lý luận tổ chức KTTN doanh nghiệp Về tổ chức xây dựng hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý Chương 2: Thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần - Hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý đơn vị trực thuộc bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn SABECO thiết kế với hình thức khen thưởng/ kỷ luật chưa đa dạng chưa gắn Chương 3: Hoàn thiện tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần liền với kết hoạt động phận nhà quản lý phận Do bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn đó, chưa thể kích thích hiệu làm việc tối đa nhà quản lý phận Hình thức khen thưởng chủ yếu công ty khen thưởng tiền vào mức lương CB CNV thực Việc khen thưởng có khác biệt theo cấp bậc tổ chức mức lương khác nhau, theo nhà quản lý cấp cao mức thưởng cao - Một số hình thức kỷ luật cơng bố, nhiên tùy thuộc vào mức độ vi phạm tình mà hội đồng khen thưởng/ kỳ luật đề xuất cho phù hợp 16 CHƯƠNG - Hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý đơn vị trực thuộc CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG SABECO thực mức vài dạng trung tâm trách DOANH NGHIỆP nhiệm Trung tâm chi phí định mức đánh giá thơng qua hiệu suất thu hồi, hiệu 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG suất chiết; trung tâm doanh thu đánh giá thông qua số lượng/ doanh số bán DOANH NGHIỆP hàng; trung tâm lợi nhuận quan tâm đến số lượng sản phẩm sản xuất bán 1.1.1 Sự hình thành phát triển kế tốn trách nhiệm Các loại TTTN cịn lại trung tâm chi phí dự tốn, trung tâm đầu tư chưa có 1.1.2 Vai trị, đối tượng sử dụng thơng tin kế toán trách nhiệm tiêu đánh giá trách nhiệm quản lý Như hệ thống tiêu đánh giá 1.1.2.1 Vai trò kế tốn trách nhiệm trung tâm trách nhiệm cịn chưa đầy đủ chưa gắn liền với đặc thù loại 1.1.2.2 Đối tượng sử dụng thông tin kế toán trách nhiệm 1.1.3 Quản trị doanh nghiệp mối quan hệ với kế toán trách nhiệm 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp 1.1.3.2 Phân cấp, phân quyền quản trị doanh nghiệp TTTN, tiêu đưa chưa mang tính chất hệ thống đồng Về tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm Tại DN khảo sát chưa ứng dụng công cụ đại phần 1.1.3.3 Mối quan hệ quản trị doanh nghiệp với kế tốn trách nhiệm mềm q trình xây dựng dự toán Hệ thống dự toán doanh nghiệp 1.2 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP nhằm mục đích cung cấp kế hoạch chi phí mà chưa sử dụng kết hợp để 1.2.1 Khái niệm, nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm đánh giá trách nhiệm quản lý, thơng qua hệ thống dự tốn chưa thể coi giao kế 1.2.1.1 Khái niệm tổ chức kế toán trách nhiệm hoạch, giao nhiệm vụ cho nhà quản lý phận Các tiêu đưa vào dự tốn cịn Xuất phát từ quan điểm KTTN kết hợp với quan điểm tổ chức công hạn chế chưa thể tính đặc thù khác biệt loại trung tâm trách nhiệm tác kế toán, tổ chức KTQT cho rằng: “Tổ chức Kế tốn trách nhiệm tổ chức doanh nghiệp trình thu nhận, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin tài phi tài Về tổ chức thu nhập, xử lý liệu phân tích, cung cấp thơng tin theo kiểm sốt theo trung tâm trách nhiệm nhằm đánh giá trách nhiệm quản lý trung tâm trách nhiệm nhà quản trị cấp việc thực mục tiêu chung tổ chức.” - Về thu nhận xử lý liệu theo TTTN 1.2.1.2 Nội dung tổ chức kế tốn trách nhiệm + Hệ thống thu nhận thơng tin đơn vị trực thuộc SABECO chưa 1.2.2 Nội dung tổ chức Kế toán trách nhiệm thiết kế để ghi nhận thể thu thập thơng tin theo trung tâm trách nhiệm Đây 1.2.2.1 Tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm hạn chế lớn việc thu nhận thông tin thực nhằm đánh giá trách 1.2.2.2 Tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm nhiệm quản lý theo trung tâm trách nhiệm DN 1.2.2.3 Tổ chức thu nhận, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung + Tại đơn vị khảo sát, khoản doanh thu, chi phí phân loại cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm nhiên nhằm mục đích thực nội dung KTTC, cụ thể chi phí phân loại theo 1.2.2.4 Tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý chức năng, doanh thu phân loại thành hai loại, bao gồm : doanh thu từ hoạt động 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH kinh doanh doanh thu hoạt động tài Các DN khơng phân loại chi phí, NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP doanh thu theo cách phân loại chi phí theo mức độ hoạt động đặc biệt cách phân loại 1.3.1 Các lý thuyết liên quan đến nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức kế chi phí theo khả kiểm sốt chi phí nhà quản trị chưa thực toán trách nhiệm 10 15 Về tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm Thông qua kết khảo sát vấn thấy nội dung tổ chức 1.3.2 Các giả thuyết mơ hình nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp xây dựng dự toán doanh nghiệp thực tương đối bản, khoa học, 1.3.2.1 Tác động cạnh tranh môi trường kinh doanh đến việc tổ chức doanh nghiệp quan tâm đến việc xây dựng ngân sách theo phận/chương Kế tốn trách nhiệm trình theo khoảng thời gian phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh ngành 1.3.2.2 Tác động phân cấp quản lý đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm bia 1.3.2.3 Tác động quy mô DN đến việc tổ chức Kế toán trách nhiệm Về tổ chức thu nhập, xử lý liệu đánh giá trách nhiệm quản lý, cung cấp 1.3.2.4 Tác động nhận thức Kế toán trách nhiệm nhà quản lý DN đến thông tin theo trung tâm trách nhiệm việc tổ chức Kế tốn trách nhiệm Có thể nói doanh nghiệp trực thuộc SABECO thực tốt quy 1.3.2.5 Tác động chi phí tổ chức Kế tốn trách nhiệm đến việc tổ chức Kế toán định pháp luật kế toán Hệ thống KTTC tổ chức khoa học hiệu trách nhiệm Hệ thống thu thập, xử lý thông tin doanh nghiệp đảm bảo ghi nhận 1.3.2.6 Tác động chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đến việc tổ chức xử lý thông tin chi tiết, thơng tin tổng hợp nhằm tập hợp chi phí, tính giá Kế toán trách nhiệm thành sản phẩm, báo cáo doanh số theo nhóm mặt hàng 1.3.2.7 Mơ hình nghiên cứu Về tổ chức xây dựng hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý 1.3.2.8 Thang đo nghiên cứu Thơng qua khảo sát thấy DN xây dựng hệ thống khen KẾT LUẬN CHƯƠNG thưởng/kỷ luật Hệ thống khen thưởng/kỷ luật doanh nghiệp đánh giá khách quan xem xét định kỳ; hệ thống khen thưởng/ kỷ luật cho tăng cường hiệu làm việc nhà quản lý phận họ tương đối hài lòng với hệ thống khen thưởng công ty 2.4.2 Những hạn chế tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gòn Về tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm - Có thể nói hạn chế lớn liên quan đến nhận diện phân loại TTTN đơn vị trực thuộc SABECO công ty thương mại Việc phân cấp, phân quyền doanh nghiệp thương mại chưa rõ ràng, số nhiệm vụ chồng chéo; quyền định chủ yếu tập trung vào nhà quản trị cấp cao, hệ thống TTTN cịn chưa mang tính chất đồng Tại công ty sản xuất việc phân cấp, phân quyền rõ ràng nhiên việc nhận diện phân loại TTTN chưa mang tính chất hệ thống đồng Hệ thống TTTN đơn vị trực thuộc SABECO hình thành nhiên chồng chéo trung tâm doanh thu lợi nhuận 14 11 CHƯƠNG KTTN với hệ số 0,353; sau nhân tố quy mơ doanh nghiệp với hệ số 0,277; THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ nhân tố chiến lược kinh doanh có hệ số 0,246; nhân tố cạnh tranh môi TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI trường kinh doanh với hệ số 0,105; nhân tố phân cấp quản lý với hệ số 0,090 Còn KHÁT SÀI GỊN nhân tố chi phí tổ chức KTTN có mối quan hệ ngược chiều với việc tổ chức KTTN 2.1 TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC với hệ số 0,189 Theo kết này, giả thuyết mơ hình nghiên cứu GIẢI KHÁT SÀI GÒN VÀ CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát Sài Gòn 2.1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - NGK Sài Gòn Mơ hình tổ chức cơng ty sản xuất Mơ hình tổ chức cơng ty thương mại 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Tổng công chấp nhận phù hợp với kết nghiên cứu trước 2.4 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 2.4.1 Những kết đạt tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước giải khát Sài Gịn Tổ chức kế tốn trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- ty Bia - Rượu - NGK Sài Gịn rượu – nước giải khát Sài Gịn có kết đạt định, đặc biệt 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ công tác phân cấp quản lý doanh nghiệp tảng hệ thống kế TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC GIẢI tốn, tiền đề vơ quan trọng việc hoàn thiện tổ chức KTTN KHÁT SÀI GÒN DN 2.2.1 Đối tượng khảo sát Về tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm 2.2.2 Thực trạng tổ chức Kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng Theo kết vấn khảo sát, cơng ty trực thuộc SABECO, có cơng ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn khác biệt việc nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm 2.2.2.1 Thực trạng tổ chức nhận diện phân loại trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp thương mại Điều xuất phát từ khác 2.2.2.2 Thực trạng tổ chức xây dựng dự toán theo trung tâm trách nhiệm biệt loại hình doanh nghiệp đặc điểm tổ chức, quản lý, phân cấp 2.2.2.3 Thực trạng tổ chức thu nhận, xử lý đánh giá trách nhiệm quản lý, cung phân quyền doanh nghiệp cấp thông tin theo trung tâm trách nhiệm Tại cơng ty sản xuất có máy phân cấp rõ ràng, quyền hạn trách 2.2.2.4 Thực trạng tổ chức hệ thống khen thưởng theo trách nhiệm quản lý nhiệm phân cấp đến cấp quản lý doanh nghiệp Có thể nói 2.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC KẾ TỐN TRÁCH doanh nghiệp chưa có tính đồng hình thành sơ hệ thống NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - trung tâm trách nhiệm với ba dạng bản: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu RƯỢU - NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN trung tâm lợi nhuận Mơ hình hồi quy phù hợp với mức ý nghĩa 5% có dạng sau: Tại công ty thương mại, hệ thống TTTN hình thành Hệ thống TC = 0.346 + 0.105CT + 0.090PC + 0,277QM + 0.353 NT -0.189CP +0.246CL TTTN nhận diện theo ba dạng bản: Trung tâm chi phí, trung tâm doanh 2.3.4 Thảo luận kết nghiên cứu thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm chi phí tổ chức dạng Trong nghiên cứu này, việc tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc SABECO trung tâm chi phí dự tốn chịu ảnh hưởng đáng kể nhân tố nhận thức nhà quản trị doanh nghiệp 12 13 ... TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 2.4.1 Những kết đạt tổ chức kế toán trách nhiệm đơn vị trực thuộc Tổng công ty CP bia- rượu – nước. .. tổ chức KTTN tại đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn? Hồn thiện tổ chức KTTN tăng cường tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc tổng công ty cổ phần bia, rượu, nước. .. chung tổ chức KTTN DN - Thực trạng tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia - rượu - nước giải khát Sài Gịn - Hồn thiện tổ chức KTTN đơn vị trực thuộc Tổng công ty cổ phần bia vụ