Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty CP cao su kỹ thuật đồng phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM TRẦN NGA MI ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: : 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM TRẦN NGA MI ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: : 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2017 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS.NGUYỄN ĐÌNH LUẬN (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM ngày….tháng….năm 2017 Thành phần hội đồng đánh giá luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng TS Trương Quang Dũng Chủ tịch TS Nguyễn Quyết Thắng Phản biện TS Lê Tấn Phước Phản biện TS Hoàng Trung Kiên Ủy viên TS Nguyễn Hải Quang Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch hội đồng đánh giá Luận văn chỉnh sữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LV TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP.HCM, ngày….tháng….năm 20… NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trần Nga Mi Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 21/10/1983 Nơi sinh: Bình Phước Chuyên Ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 1541820204 I-TÊN ĐỀ TÀI: Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú II-NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú, phân tích thực trạng đưa giải pháp nhằm khuyến khích, động viên làm việc, phát huy lực làm việc họ III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Ngày 24 tháng 01 năm 2017 IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: Ngày… Tháng….năm 20… V- NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.Nguyễn Đình Luận HƯỚNG DẪN KHOA HỌ (Họ tên chữ ký) PGS.TS.Nguyễn Đình Luận KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, lý thuyết trích dẫn có trích dẫn, nguồn số liệu sử dụng nghiên cứu thu nhập thông qua việc phát thu hồi bảng khảo sát từ nhân viên thuộc Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú Toàn q trình phân tích tơi thực trực tiếp viết lại kết nghiên cứu thành luận văn Kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Học viên thực Luận văn Trần Nga Mi ii LỜI CÁM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn đến thầy PGS.TS.Nguyễn Đình Luận nhiệt tình định hướng, hướng dẫn góp ý suốt trình thực nghiên cứu Xin cảm ơn Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú cho phép tìm hiểu, thu thập, báo cáo thông tin liên quan đến việc nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn đến giảng viên đào tạo sau đại học Khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TPHCM - HUTECH đào tạo tận tình, truyền đạt kiến thức, tạo điều kiện cho tơi học viên khác hồn thành khóa học Trân trọng cám ơn Bình Phước, ngày….tháng…năm 2017 Học viên thực Trần Nga Mi iii TÓM TẮT Trước xuất ngày nhiều đối thủ mới, công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú cần xây dựng sách quản trị nguồn nhân lực hiệu nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên, phát huy hết lực làm việc họ, góp phần nâng cao suất lao động, từ nâng cao lực cạnh tranh Công ty Bài nghiên cứu tiến hành thực điều sau: dựa sở lý luận động lực làm việc công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên, yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc nhân viên….Từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện số sách như: lương phúc lợi, điều kiện làm việc, quan hệ làm việc, đặc điểm công việc, khen thưởng, sách đào tạo phát triển,….để khuyến khích, động viên nhân viên làm việc tốt hơn, nâng cao lịng trung thành nhân viên Cơng ty iv ABSTRACT We are faced with the appearance of more and more new competitors , Dong Phu Technical Rubber Joint Stock company needs to develop the human resource management policies more effectively to motivate our staff and promote all of their capacity to work and contribute to improve labor productivity , which in turn will enhance the competitiveness of the company The study was carried out were the following: a rationale based on motivational work and work to motivate employees, the factors affecting the motivation of staff Since then offer a number of policies to complete solutions, such as wages and benefits, working conditions, working relationships, job characteristics, rewards, training and policy development Toencourage, motivate employees better, improve employee loyalty to the company v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH x CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu 1.5 Bố cục nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Lý luận động lực làm việc người lao động 2.1.1 Khái niệm động lực làm việc 2.1.2 Các học thuyết nâng cao động lực làm việc cho người lao động Hấp lực x Mong đợi x Phương tiện = Sự động viên 16 2.2 Lý luận công tác nâng cao động lực cho người lao động 19 2.2.1 Mục đích cơng tác nâng cao động lực cho người lao động 19 2.2.2 Vai trị cơng tác nâng cao động lực 19 2.2.3 Vai trò người quản lý nâng cao động lực người lao động 20 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công tác nâng cao động lực cho người lao động 22 2.3.1 Cá nhân người lao động 23 vi 2.3.2 Công việc 26 2.3.3 Doanh nghiệp 29 2.4 Một số nghiên cứu trước 33 2.5 Mơ hình nghiên cứu 34 Tóm tắt chương 35 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 36 3.1 Phương pháp nghiên cứu xây dựng thang đo động lực làm việc cho người lao động công ty CP Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú 36 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu 36 3.1.2 Nghiên cứu định tính 37 3.1.3 Nghiên cứu định lượng 40 3.2 Xây dựng thang đo 42 3.3 Kết phân tích liệu sơ 43 3.3.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA 43 3.3.2 Kết phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha (sơ bộ) 43 3.4 Kết phân tích liệu thang đo thức 44 3.4.1 Phân tích nhân tố nghiên cứu 44 3.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach alpha 45 Phân tích tương quan hồi quy 49 3.5.1 Phân tích tương quan 49 3.5.2 Phân tích hồi quy 50 3.6 Phân tích Anova 57 Tóm tắt chương 60 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 61 4.1 Giới thiệu thực trạng Công ty Cổ phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú 61 4.1.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ, tầm nhìn sứ mệnh Cơng Ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú 61 1.2 Cơ cấu tổ chức 63 4.1.3 Các sản phẩm, dịch vụ 64 4.1.4 Tình hình nhân Cơng ty 64 92 mà nhân viên cần - Do hạn chế mặt thời gian nguồn lực nên nhận xét, đánh giá đề tài cịn mang tính chủ quan 5.3.2 Định hướng nghiên cứu - Phương pháp quy trình nghiên cứu áp dụng cho đơn vị tương đồng để tiến hành nghiên cứu - Nghiên nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên Ngoài cần tiến hành nghiên cứu nhân tố thuộc cá nhân hay nhân tố xã hội như: gia đình, bạn bè… vào mơ hình để xác định mối tương quan yếu tố đến động lực cho người lao động 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Tạ Ngọc Ái (2009), Chiến lược cạnh thời đại mới, NXB Thanh niên, Hà Nội [2] Bộ luật lao động (2014) sửa đổi bổ sung nhất: Bộ luật lao động sách đãi ngộ, hỗ trợ, tạo việc làm người lao động (theo luật việc làm), NXB Lao động – xã hội [3] Business Edge (2006), Tạo động lực làm việc – phải tiền, NXB trẻ, Hà Nội [4] Daniel H Pink (2013), Động lực 3.0, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [5] Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội [6] Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội [7] Vương Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhân viên cách nào, NXB Lao động xã hội, Hà Nội [8] Lê Hữu Tầng (1997), Về động lực phát triển kinh tế- xã hội, NXB [9] Bùi Anh Tuấn Phạm Thúy Hương (2011), Giáo trình hành vi tổ chức, [10] Nguyễn Minh Tuấn (2012), Mấy suy nghĩ sách đãi ngộ cán bộ, công chức nay.Địa chỉ: www.tuyengiao.vn/Home/ khoagiao/cacvandexahoi/40571/May-suy-nghi-ve-chinh-sach-dai-ngo-can-bocong-chuc-hien-nay [11] Vũ Thu Uyên (2008), Giải pháp tạo động lực cho lao động quản lý doanh nghiệp Nhà nước Hà Nội Việt Nam đến năm 2020, NXB trường đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM VÀ DANH SÁCH CHUYÊN GIA 1/ DÀN BÀI THẢO LUẬN: - Theo anh chị yếu tố tác động đến động lực CB.CNV Công Ty Cổ Phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú ? ………………………………………………………………………………… ……… - Anh / chị nghĩ môi trường làm việc Công Ty Cổ Phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú ? ………………………………………………………………………………… ……… - Anh chị đánh giá động lực làm việc, chế độ phúc lợi khen thưởng tại Công Ty Cổ Phần Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú ? ………………………………………………………………………………… ……… - Anh chị có mối quan hệ với đồng nghiệp củng cấp nào? ………………………………………………………………………………… ……… 2/ DANH SÁCH CHUYÊN GIA STT HỌ VÀ TÊN CHỨC VỤ Đàm Duy Thảo TỔNG GIÁM ĐỐC Nguyễn Văn Thái GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT Nguyễn Danh Khương GIÁM ĐỐC CƠNG NGHỆ Lê hồng Đức GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHỊNG Trần Đình Cương PHĨ PHỊNG Kế hoạch Nguyễn Thị Hiền Hịa PHĨ PHỊNG Quản lý chất lượng Huỳnh Thị Ngọc Yến PHĨ PHỊNG Tổ chức Thiều Thanh Minh PHĨ PHỊNG Kế tốn Nguyễn Văm Tuấn Tổ trưởng Ca1 10 Nguyễn Tấn Phát Tổ trưởng Ca PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU KỸ THUẬT ĐỒNG PHÚ Xin chào quý anh (chị)! Tôi Trần Nga Mi nghiên cứu việc tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty Cổ phần Cao su Kỹ Thuật Đồng Phú Ý kiến quý anh (chị) đóng góp vơ q giá nghiên cứu tơi Tồn thơng tin thu bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý anh/chị Tôi xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Thông tin cá nhân (Xin anh (chị) vui lòng đánh dấu  X vào trống  thích hợp nhất) Giới tính:  Nam Nữ Độ tuổi:  10 năm Câu 1: Xin anh/chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (x) vào ô số mà anh/chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tương ứng theo mức độ: (1) = Rất không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = Tạm đồng ý (4) = Đồng ý (5) = Rất đồng ý Các nhân tố Mức độ Yếu tố Tính chất cơng việc A1 Cơng việc có phù hợp với lực sở trường trình độ chun mơn A2 Khối lượng cơng việc vừa phải, chấp nhận được, quyền chủ động tự chịu trách nhiệm công việc A3 Cơng việc có nhiều động lực phấn đấu A4 Công việc chịu nhiều áp lực (thường xuyên nhận lời phê bình, khơng dẫn cặn kẽ việc phải 5 làm…) Yếu tố Khen thưởng B1 Nhận khích lệ hồn thành tốt cơng việc B2 Hình thức khen thưởng phù hợp với mức độ hồn thành cơng việc mức độ khen thưởng thỏa mãn nhu cầu người lao động B3 Được cấp trên, đồng nghiệp cơng nhận đóng góp anh (chị) cho công ty Yếu tố Cơ hội thăng tiến C1 Cơng ty có nhiều hội thăng tiến tương xứng với lực anh/chị C2 Công ty trọng đào tạo thường cập nhật kiến thức liên quan C3 Công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho cơng nhân viên công ty quan tâm Yếu tố Quan hệ thái độ lãnh đạo E1 Lãnh đạo người có lực, tầm nhìn ra, điều hành tốt, khuyến khích nhân viên làm việc E2 Lãnh đạo biết lắng nghe quan điểm, suy nghĩ nhân viên E3 Anh/chị dễ dàng giao tiếp, trao đổi với cấp E4 Anh/chị nhận đối xử công từ lãnh đạo, ghi nhận ý kiến đóng góp nhân viên E5 Có nhiều hỗ trợ từ cấp làm việc E6 Mọi người ln có cảm giác đối xử công E7 Anh/chị dễ dàng đề bạt lên ban lãnh đạo Yếu tố Mối quan hệ với đồng nghiệp F1 Đồng nghiệp ln người khuyến khích bạn làm việc tốt F2 Học hỏi nhiều từ đồng nghiệp F3 Đồng nghiệp anh/chị người thân thiện cởi mở F4 Được hỗ trợ phối hợp tốt từ đồng nghiệp Yếu tố Lương phúc lợi G1 Anh/chị có hài lịng với sách lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp, chế độ BHXH,BHYT, BHTN,… công ty G2 Anh/chị nhận mức lương tương xứng với kết làm việc G3 Tiền lương trả thời hạn 5 G4 Tiền lương làm việc anh/chị nhận hợp lý với sức đóng góp cho công ty Yếu tố Điều kiện chỗ làm việc H1 H2 5 Điều kiện làm việc tốt (nơi làm việc anh/chị sẽ, sở vật chất trang bị đại tiện nghi) Điều kiện làm việc thoải mái (Ca làm việc phân chia rõ ràng hợp lý, môi trường làm việc chuyên nghiệp…) H3 Khơng khí làm việc thoải mái, vui vẻ H4 Điều kiện làm việc an toàn Yếu tố Mức độ thỏa mãn chung K1 Anh/chị khơng có ý định đổi việc K2 Anh/chị có tự hào cơng việc K3 Thỏa mãn trường làm việc K4 Sẳn sàn cơng ty vượt qua khó khăn PHỤ LỤC 03 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Bảng 3.11: Bảng hệ số KMO, kiểm định Bartlett (thang đo sơ bộ) Kiểm tra KMO Bartlett Kaiser-Meyer-Olkin đo lường mức độ lấy mẫu Kiểm tra Bartlett tính cầu 642 Khoảng Chi-Square 1581.862 df 595 Sig .000 Phân tích EFA thành phần tác động đến động lực làm việc nhân viên (thang đo sơ bộ) Biến Nhóm yếu tố A2 851 A5 838 A3 821 A6 778 A4 762 A7 614 A1 545 D7 766 D2 765 D1 760 D4 759 D3 708 D6 672 D5 B5 825 B1 786 B2 733 B3 711 B4 514 E1 870 E2 865 E3 799 E4 782 C1 903 C4 834 C3 736 C2 676 G3 843 G2 836 G4 835 G1 609 F4 767 F3 766 F2 746 F1 678 PHỤ LỤC 04 PHÂN TÍCH HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA (SƠ BỘ) Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Bản chất cơng việc (sơ bộ) Biến Trung bình thang Phương sai thang Tương quan biến Cronbach's Alpha đo loại biến đo loại biến tổng loại biến A2 16.97 7.454 853 895 A3 16.96 7.225 804 905 A4 16.97 7.454 795 906 A5 16.96 7.953 827 903 A6 17.22 7.237 748 918   Cronbach Alpha =8.96 Loại A1=0.911 Loại A7= 0.923 Bảng 3.12: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Tiền lương Phúc lợi (sơ bộ) Biến Trung bình thang Phương sai thang đo loại biến đo loại biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha loại biến B1 11.37 5.874 760 826 B2 11.15 6.432 725 841 B3 11.31 6.673 690 854 B5 11.30 5.849 750 831 Cronbach Alpha = 0.85  loại B4=0.874 Bảng 3.13: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Cơ hội đào tạo thăng tiến (sơ bộ) Trung bình Phương sai thang đo thang đo loại biến loại biến C1 6.69 2.946 750 758 C3 6.61 3.150 658 848 C4 6.40 3.214 752 761 Biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha loại biến  Cronbach Alpha=0.827 loại C2=0.849 Bảng 3.14: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Lãnh đạo (sơ bộ) Trung bình Phương sai thang đo thang đo loại biến loại biến D1 23.36 11.961 803 845 D2 23.54 11.283 747 848 D3 23.48 12.162 673 859 D4 23.57 11.855 746 850 D5 23.39 12.908 565 871 D6 23.66 12.199 590 869 D7 24.06 11.815 559 877 Biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha loại biến Bảng 3.15: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Ðồng nghiệp (sơ bộ) Trung bình Phương sai thang đo thang đo loại biến loại biến E1 11.24 5.851 771 809 E2 11.10 5.943 741 821 E3 11.10 6.156 720 830 E4 11.15 6.462 643 860 Biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha loại biến Bảng 3.16: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Ðiều kiện làm việc (sơ bộ) Trung bình Phương sai thang đo thang đo loại biến loại biến F1 11.81 4.310 550 775 F2 12.03 3.575 657 720 F3 11.90 3.853 569 764 F4 12.00 3.242 673 713 Biến Tương quan biến tổng Cronbach's Alpha loại biến Bảng 3.17: Kết hệ số tin cậy yếu tố thang đo Ðánh giá thực hiện, khen thưởng (sơ bộ) Biến Trung bình thang Phương sai thang đo Tương quan biến Cronbach's Alpha đo loại biến loại biến tổng loại biến G2 7.81 1.735 724 748 G3 7.73 1.987 652 817 G4 7.78 1.722 724 748 Cronbach Alpha = 0.818  Loại G1=0.837 Bảng 3.18: Kết hệ số tin cậy Cronbach Alpha cho thang đo sơ Nhân tố Cronbach Alpha Tính chất cơng việc 0.923 Sau loại biến A1 A7 Lương, Phúc lợi 0.874 Sau loại B4 Cơ hội đào tạo thăng tiến 0.849 Sau loại biến C2 Quan hệ thái độ lãnh đạo 0.878 Mối quan hệ với đồng nghiệp 0.867 Điều kiện làm việc 0.796 Đánh giá thực hiện, khen thưởng 0.837 Loại G1 PHỤ LỤC 05 PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUY Bảng 3.19: Ma trận hệ số tương quan biến độc lập phụ thuộc Sự tương quan FAC1_1 FAC2_1 FAC3_1 FAC4_1 FAC5_1 FAC1_2 Pearson FAC1_1 469 ** 000 000 000 347 ** 000 000 319 ** 000 406 ** 082 Correlation Pearson FAC1_2 000 Correlation Pearson FAC5_1 000 Correlation Pearson FAC4_1 000 Correlation Pearson FAC3_1 000 Correlation Pearson FAC2_1 Correlation Mơ hình hồi quy Bảng 3.20: Kết phân tích hồi qui Hệ số Hệ số Khoảng tin khơng tiêu chuẩn cậy 95,0% chuẩn hóa hóa Mẫu B Error thẳng hàng Sig Cận Cận Beta Sự tương quan cho B t Std Thống kê Zero- Phần trật tự riêng Dung Phần sai VIF (Constant) 3.962 065 117 907 3.875 4.049 FAC1_1 469 066 469 7.147 00 338 599 469 602 469 1.0 1.00 FAC2_1 347 066 347 5.292 00 217 477 347 487 347 1.0 1.00 FAC3_1 319 066 319 4.871 00 189 450 319 457 319 1.0 1.00 FAC4_1 406 066 406 6.191 00 276 536 406 546 406 1.0 1.00 FAC5_1 082 066 082 1.249 215 -.048 212 082 131 082 1.0 1.00 ... thuyết động lực nhân tố tác động đến dộng lực làm việc nhân viên công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú Từ đưa mơ hình nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng. .. “ Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú? ?? với mục đích tìm hiểu thực trạng cơng tác tạo động lực làm việc yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm. .. TÀI: Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên công ty CP Cao Su Kỹ Thuật Đồng Phú II-NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: Đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc nhân viên Công ty Cổ