Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thép tấm lá Thống Nhất : luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HẢI MINH ĐĂNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HẢI MINH ĐĂNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã Ngành: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH- NĂM 2013 MỤC LỤC Trang bìa phụ Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục hình Danh mục bảng Tóm tắt luận văn PHẦN MỞ ĐẦU Trang 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Một số khái niệm .4 1.1.1 Cạnh tranh .4 1.1.2 Lợi cạnh tranh 1.1.3 Năng lực cạnh tranh Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành thép 1.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 12 1.2.1.1 Yếu tố kinh tế 12 1.2.1.2 Yếu tố trị - pháp luật .13 1.2.1.3 Yếu tố dân số -lao động 13 1.2.1.4 Yếu tố công nghệ 14 1.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 14 1.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 14 1.2.2.1 Nhà cung cấp 15 1.2.2.2 Khách hàng .16 1.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 16 1.2.2.4 Sản phẩm thay 17 1.2.2.5 Đối thủ 17 1.3 Các yếu tố bên cấu thành lực cạnh tranh 18 1.3.1 Quản trị nguyên vật liệu 18 1.3.2 Quản trị sản xuất 18 1.3.3 Quản trị R&D .19 1.3.4 Quản lý –lãnh đạo 19 1.3.5 Nguồn nhân lực 20 1.3.6 Năng lực tài .20 1.3.7 Marketing .21 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT 22 2.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.1 Thông tin 22 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 22 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh .23 2.1.4 Sơ đồ tổ chức máy quản lý 23 2.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Thép Thống Nhất .25 2.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 25 2.2.1.1 Yếu tố kinh tế 25 2.2.1.2 Yếu tố trị- pháp luật 26 2.2.1.3 Yếu tố dân số- lao động 27 2.2.1.4 Yếu tố công nghệ 27 2.2.1.5 Yếu tố tự nhiên 31 2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 32 2.2.2.1 Nhà cung cấp 32 2.2.2.2 Khách hàng .32 2.2.2.3 Đối thủ tiềm ẩn 33 2.2.2.4 Sản phẩm thay .34 2.2.2.5 Cạnh tranh nội ngành 34 2.3 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh TNFS 40 2.3.1 Các yếu tố định khả thành công doanh nghiệp ngành thép 40 2.3.2 Quản trị nguyên vật liệu 41 2.3.3 Quản trị sản xuất 42 2.3.4 Quản trị R&D 42 2.3.5 Nguồn nhân lực 43 2.3.6 Quản lý lãnh đạo 44 2.3.7 Năng lực tài 44 2.3.8 Marketing .45 2.4.Đánh giá chung lực cạnh tranh TNS 46 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT 47 3.1 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược phát triển công ty CP thép Thống Nhất đến năm 2020 47 3.1.1 Sứ mệnh công ty CP thép Thống Nhất .47 3.1.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh thép Thống Nhất 47 3.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh từ đến năm 2020 48 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tài 48 3.2.2 Giải pháp nâng cao quản trị nguyên vật liệu 49 3.2.3 Giải pháp xây dựng, củng cố phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.4 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 54 3.2.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển sản phẩm 55 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng 56 3.2.7 Giải pháp nâng cao truyền thông thương hiệu 57 3.2.8 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường 59 3.3 Một số kiến nghị 60 3.3.1 Đối với nhà nước 60 3.3.2 Đối với ngành .61 Kết luận 63 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP : Công ty cổ phần DT : Doanh thu HĐKD: Hoạt động kinh doanh HĐQT: Hội đồng quản trị LNTT : Lợi nhuận trước thuế LNST : Lợi nhuận sau thuế R&D: Nghiên cứu phát triển TNFS : Công ty Cổ phần thép Thống Nhất TTS : Tổng tài sản VCSH : Vốn chủ sở hữu JIS : Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 1.1: Các lợi cạnh tranh Michael Porter Hình 1.2: Xây dựng khối tổng thể lợi cạnh tranh Hình 1.3: Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter Hình 1.4: Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành thép 12 Hình 1.5: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 15 Hình 2.1: Logo Công ty cổ phần thép Thống Nhất 22 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Cty CP Thép Thống Nhất 24 Hình 2.3: Qui trình sản xuất thép nhà máy thép Thống Nhất 28 Hình 2.4: Dây chuyền cán nguội 20 trục 29 Hình 2.5: Dây chuyền cán nguội trục 30 Hình 2.6: Dây chuyền cán nguội trục 30 Hình 2.7: Dây chuyền Tandem Mill 31 Hình 2.8: Mơ hình lực cạnh tranh công ty CP thép Thống Nhất 39 DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Các số kinh tế vĩ mô từ năm 2006-2013 25 Bảng 2.2: Công suất nhà máy cán nguội nước 33 Bảng 2.3 : Một số dự án đầu tư lớn nước vào ngành thép Việt Nam 34 Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty CP thép Thống Nhất với đối thủ cạnh tranh 36 Bảng 2.5: Dự toán đầu tư nhà máy cán thép Thống Nhất 37 Bảng 2.5: Cơ cấu chi phí q III năm 2013 cơng ty Thống Nhất 41 Bảng 2.6 : Cơ cấu lao động theo trình độ 44 Bảng 2.7: Các số liệu tài cơng ty TNFS từ năm 2011-2013 44 Bảng 2.8: Đầu tư cho hoạt động Marketing TNFS năm 20010-2013 45 TÓM TẮT LUẬN VĂN Nghiên cứu nhằm mục đích phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Cổ phần thép Thống Nhất Có nhóm yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: là, nhóm yếu tố bên doanh nghiệp; hai yếu tố bên doanh nghiệp Nhưng nhóm yếu tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp chủ yếu yếu tố nội lực bên trong, yếu tố góp phần tạo chi phí thấp khác biệt hóa Nghiên cứu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty so với đối thủ thơng qua tiêu chí theo kết khảo sát ý kiến chuyên gia ngành thép, từ đề xuất giải pháp trì phát triển nguồn lực công ty nhằm thực việc nâng cao lực canh tranh công ty cổ phần thép Thống Nhất giai đoạn từ đến năm 2020 Kết nghiên cứu đề tài giúp cho nhà quản lý cơng ty thép Thống Nhất nói riêng, nhà máy cán thép Việt Nam nói chung có thêm nhìn sâu sắc, tồn diện yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh, hiểu rõ yếu tố thực tạo lực cốt lõi cho doanh nghiệp ngành thép 63 KẾT LUẬN Đề tài luận văn “ Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất giai đoạn từ đến năm 2020” tóm tắt lý thuyết cạnh tranh, mơ hình đánh giá lực cạnh tranh dựa nguồn lực doanh nghiệp Trên sở phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất, yếu tố môi trường tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, nguồn lực tạo nên lực cạnh tranh Công ty; Đề tài dựa mục tiêu định hướng phát triển Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất đến năm 2020 để đề xuất giải pháp nhằm mục tiêu củng cố, xây dựng phát triển lực cạnh tranh bền vững cho Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất, từ Cơng ty có biện pháp kiểm sốt chi phí, nâng cao suất lao động, phát triển thương hiệu, mở rộng thị phần tối đa hóa lợi nhuận Điểm hạn chế đề tài giới hạn khảo sát khách hàng Công ty cổ phần thép Tấm Thống Nhất chưa thực rộng rãi với khách hàng Công ty sản xuất thép khác; đồng thời đề tài chưa so sánh hoạt động chuỗi giá trị Công ty Cổ phần thép Tấm Thống Nhất, so sánh nguồn lực Công ty Cổ phần thép Tấm Thống Nhất với đối thủ cạnh tranh ngành thép để xác định lực lõi Cơng ty, từ đưa giải pháp trì phát triển lực lõi Cơng ty thép Tấm Thống Nhất nhằm nâng cao lực cạnh tranh không thị trường Việt Nam mà thị trường Quốc tế Điều mở hướng nghiên cứu nghiên cứu chiến lược cạnh tranh ngành Công nghiệp thép Việt Nam giai đoạn hội nhập phát triển với kinh tế khu vực giới Do kiến thức, kinh nghiệm thân có hạn, luận văn khó tránh khỏi khuyết điểm, hạn chế Tác giả xin chân thành tiếp thu cảm ơn đóng góp ý kiến quý báu quý Thầy, Cô bạn bè TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Thép Thống Nhất từ năm 2010- 2013 Hiệp hội thép Việt Nam, 2009 Triển vọng cho ngành thép Việt Nam giai đoạn hội nhập với kinh tế Thế giới Michael E Porter, 1980 Chiến lược cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Ngọc Toàn, 2008 TPHCM: Nhà xuất trẻ Michael E Porter, 1985 Lợi cạnh tranh Dịch từ tiếng Anh Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng, 2008 TPHCM: Nhà xuất trẻ Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, 2007 Quản trị chiến lược-Phát triển vị cạnh tranh, NXB Thống kê Nghị Quốc Hội XIII kỳ họp thứ XI kế hoạch kinh tế– xã hội năm 2014 Philip Kotler, 2003 Những phương thức sáng tạo, chiến thắng khống chế thị trường, NXB Tp HCM Tiếng Anh Chad Perry (2002), A structured approach for presenting theses, Australasian Marketing Journal, Volume 6, No.1 (2002) Zeithaml, V.A & M.J Bitner (2000), Services Marketing, Boston: McGraw-Hill PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Kính thưa Ơng/Bà, tơi học viên cao học Trường Đại học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, thực đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Thép Thống Nhất đến năm 2020” Với mục đích nghiên cứu, kính mong Ơng/Bà trả lời giúp số câu hỏi nghiên cứu sau Những ý kiến Ông/Bà sở để chúng tơi đề xuất giải pháp thích hợp góp phần nâng cao lực cạnh tranh Cty CP Thép Thống Nhất đến năm 2020 Tôi xin cam kết thông tin sử dụng cho mục đích nghiên cứu Câu hỏi 1: Sau yếu tố ảnh hưởng môi trường lực cạnh tranh đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành thép cán nguội Việt Nam Xin Ơng/Bà trả lời cách khoanh trịn vào số thích hợp theo dịng, thể lựa chọn điểm phân loại yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Không quan trọng Ít quan trọng Bình thường Quan trọng STT Các yếu tố cạnh tranh chủ yếu Nguồn nhân Năng lực cấp quản lý Cơ cấu quản lý linh hoạt Khả cạnh tranh giá Khả cạnh tranh thị phần Công nghệ sản xuất Năng lực tài Khả huy động vốn Quảng cáo, chiêu thị 10 Uy tín thương hiệu 11 Năng lực sản xuất 12 Chất lượng sản phẩm 13 Phân phối sản phẩm 14 Chất lượng dịch vụ Rất quan trọng Mức độ đánh giá Câu hỏi 2: Xin Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá cơng ty sản xuất thép theo yếu tố liệt kê bên (Đánh dấu X vào cột “Mức độ đánh giá” phù hợp): Rất yếu Trung bình Khá mạnh Rất mạnh STT Các yếu tố cạnh tranh chủ yếu Doanh nghiệp Thép Thống Nhất Nguồn nhân Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Năng lực cấp quản lý Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Cơ cấu quản lý linh hoạt Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Khả cạnh tranh giá Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Khả cạnh tranh thị phần Tập đồn Hoa Sen Tơn Đông Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Tập đồn Hoa Sen Cơng nghệ sản xuất Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Tập đoàn Hoa Sen Năng lực tài Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Mức độ đánh giá Thép Thống Nhất Khả huy động vốn Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Quảng cáo, chiêu thị Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất 10 Uy tín thương hiệu Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất 11 Năng lực sản xuất Tập đoàn Hoa Sen Tôn Đông Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất 12 Chất lượng sản phẩm Tập đoàn Hoa Sen Tôn Đông Á Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất Tập đồn Hoa Sen Tơn Đơng Á 13 Phân phối sản phẩm Tấm Phú Mỹ Thép Thống Nhất 14 Chất lượng dịch vụ Tập đồn Hoa Sen Tơn Đông Á Tấm Phú Mỹ Xin chân thành cám ơn ơng/bà giúp chúng tơi hồn thành bảng câu hỏi này! PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA PHỎNG VẤN STT HỌ VÀ TÊN CÔNG TY CHỨC VỤ NGUYỄN VĂN ĐẠI TNFS TGĐ VÕ NGỌC HIẾU TNFS PHĨ TGĐ LÊ SƠN NAM TNFS KẾ TỐN TRƯỞNG NGUYỄN HUY THỌ TNFS TP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TRẦN ĐÌNH THẮNG TNFS PP QUẢN LÝ SẢN XUẤT PHẠM VĂN HẠNH TNFS PP QUẢN LÝ SẢN XUẤT BÙI PHÚC NHÃ TNFS TB QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGUYỄN CÔNG MINH TNFS PP KỸ THUẬT 10 BÙI VĨNH HÀO TNFS PP KỸ THUẬT 11 NGUYỄN HOÀNG HUY TNFS NV PHÒNG KỸ THUẬT 12 LÊ TRUNG NAM TNFS TP PHỊNG HÀNH CHÍNH 13 LÊ TRUNG KIÊN TNFS NV VTXNK 14 NGUYỄN THỊ HỒNG DIỆU TNFS NV VTXNK 15 TRẦN QUỐC TRÍ HOA SEN PHĨ TGĐ HSG 16 PHẠM HỒNG TRƯỞNG HOA SEN PHĨ PHỊNG NK 17 TRƯƠNG NGỌC QUANG DUY HOA SEN PHĨ PHỊNG NK 18 NGUYỄN QUỐC VIỆT HOA SEN TỔNG QUẢN GIA CÔNG 19 NGUYỄN MINH KHOA HOA SEN GIÁM ĐỐC HOA SEN PHÚ MỸ 20 TRƯƠNG VĂN THIỆU HOA SEN TRƯỞNG PHÒNG KẾ HOẠCH 21 PHẠM MẠNH HÙNG NAM KIM PHÓ TGĐ 22 TRẦN THỊ THANH THÚY NAM KIM PHỤ TRÁCH GIA CÔNG 23 NGUYỄN THÀNH TRUNG TƠN ĐƠNG Á TGĐ 24 NGUYỄN HỒNG DIỄM TRANG TÔN ĐÔNG Á GIÁM ĐỐC NHẬP KHẨU 25 TRẦN THỊ HẢI YẾN TÔN ĐÔNG Á PHỤ TRÁCH GIA CÔNG 26 NGUYỄN VÕ HỒNG TIẾN TẤM LÁ PHÚ MỸ PGĐ 27 NGUYỄN TRẦN THIÊN PHƯƠNG TẤM LÁ PHÚ MỸ PPKD 28 TRẦN QUANG VN STEEL TRƯỞNG PHÒNG KD TẤM LÁ 29 NGUYỄN HỮU LIÊM VN STEEL NV KD TẤM LÁ 30 NGUYỄN HỮU KẾ VN STEEL NV KD TẤM LÁ PHỤ LỤC TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA Mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp: N/Biến 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Tỷ lệ 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4,73 0,08 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0,07 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4,23 0,07 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4,5 0,08 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4,33 0,07 4 4 5 5 5 5 4 3 5 5 5 4,3 0,07 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4,17 0,07 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4,2 0,07 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3,8 0,06 10 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4,37 0,07 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3,87 0,06 12 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4,5 0,08 13 4 5 4 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4,07 0,07 14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4,8 0,08 Điểm phân loại Cty CP Tôn Hoa Sen Biến 10 11 12 13 14 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 10 4 4 4 4 3 11 3 3 3 3 12 3 4 4 4 4 13 4 4 4 4 4 4 14 3 4 3 4 4 15 3 4 4 4 4 16 4 4 3 4 4 17 4 3 3 4 3 18 3 4 3 4 19 3 3 4 4 20 4 4 4 3 4 21 4 3 2 3 3 22 4 3 3 2 4 2 23 3 4 4 24 4 4 3 3 3 25 3 4 4 3 4 26 4 4 3 3 4 27 3 3 3 4 4 3 3 28 4 4 3 4 3 29 3 4 4 3 4 3 30 3 4 3 3 4 3 3,83 3,2 3,67 3,83 3,37 3,53 3,63 3,1 3,2 3,7 3,6 3,83 3,3 3,03 Điểm phân loại công ty Tôn Đông Á 10 11 12 13 14 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 10 3 4 2 4 3 11 3 3 3 3 3 12 3 4 3 4 3 13 3 4 3 4 3 14 3 4 3 4 15 3 4 3 4 3 16 3 3 4 3 17 3 4 3 3 4 3 18 3 4 3 4 3 19 3 3 3 3 4 3 20 3 4 3 3 4 3 21 3 2 2 3 22 3 3 3 2 3 2 23 3 3 4 2 24 3 4 3 3 3 25 3 4 3 4 3 26 4 2 3 3 27 3 3 3 4 3 3 28 2 3 3 3 29 3 4 4 3 4 3 30 3 3 3 3 4 3 2,93 2,83 3,03 3,77 2,77 3,4 3,13 2,5 2,87 3,7 3,37 3,8 2,87 2,87 Điểm phân loại công ty Thép Phú Mỹ 10 11 12 13 14 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 10 3 3 2 3 11 3 3 3 3 3 3 12 3 3 3 4 3 13 3 2 3 3 3 14 3 3 4 3 15 3 3 4 16 4 4 3 3 17 4 3 4 3 18 3 3 3 3 4 4 19 3 3 3 4 3 3 20 4 4 3 4 21 4 2 3 3 3 22 3 3 3 4 3 3 23 2 4 3 4 24 3 3 3 3 3 25 3 3 3 4 3 26 4 3 3 3 3 3 27 3 3 3 3 4 28 4 3 3 3 3 3 29 3 3 3 30 3 3 3 3 3 3 3,07 3,07 2,87 3,03 3,17 2,73 2,93 3,13 2,9 3,17 3,2 3,13 3,07 2,93 Điểm phân loại công ty Thép Thống Nhất 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3,13 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3,6 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3,83 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3,93 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3,5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3,57 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 2,67 3 3 3 2 4 3 3 3 2 3 2 2,87 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3,57 10 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3,6 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3,8 12 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3,83 13 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2,77 14 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3,03 PHỤ LỤC Tình hình sản xuất bán hàng cơng ty tôn mạ năm 2013 STT Tên công ty Số lượng sản xuất/mua vào GI năm 2013 ( ) Nhu cầu mua, gia công CRC nước ( ) Số lượng bán hàng 2013 ( ) Sản lượng xuất ( ) Posvina 3,864 3,864 5,705 Nippovina 5,143 5,143 5,125 Hoa sen 839,244 162,844 532,966 Tôn Phương Nam 156,354 156,354 90,415 Sun steel 202,445 62,045 107,796 SGC 35,346 34,266 34,273 - Tân Phước Khanh 24,431 359 29,516 - Perstima 64,288 8,753 61,910 12,966 Blue Scope 77,154 70,038 77,030 60,620 10 Nam Kim 155,688 31,533 148,654 34,207 11 Đông Á 158,957 139,997 156,341 38,694 12 Vnsteel Thăng Long 34,560 34,560 33,840 - 13 Chính Đại 43,560 43,560 16,680 - 14 Việt Thanh 6,779 6,779 4,313 - Tổng cộng 1,807,812 760,094 1,304,564 270,932 80,482 497,902 PHỤ LỤC NĂNG LỰC SẢN XUẤT TÔN MẠ VÀ SƠN PHỦ MÀU CÔNG SUẤT (tấn/năm) STT TÊN CÔNG TY CÁC ĐƠN VỊ TRONG HIỆP HỘI THÉP VIỆT NAM GHI CHÚ Mạ kẽm Mạ màu Mạ thiếc 3,155,000 657,000 100,000 mạ kẽm, sơn phủ màu & tôn hợp kim Công ty TNHH TM& SX Tôn Phước Khanh Công ty TNHH Perstima Vietnam Bluescope Steel Việt Nam 125,000 mạ màu & hợp kim nhôm kẽm Công ty LD NipponVina 10,000 chủ yếu gia công dịch vụ Công ty LD Tôn Phương Nam Công ty LD Posvina Công ty Gia cơng & Dịch vụ Thép Sài Gịn 100,000 Công ty TNHH Sunsteel 200,000 Công ty CP Tập đoàn Hoa Sen 10 80,000 100,000 230,000 60,000 30,000 22,000 chuẩn bị giải thể chủ yếu gia công dịch vụ 60,000 700,000 270,000 Công ty CP Tôn mạ màu Việt Pháp 50,000 30,000 11 Công ty CP Tôn mạ VnSteel Thăng Long 80,000 50,000 12 Công ty CP Thép Nam Kim 430,000 20,000 13 Công ty TNHH Đông Á 150,000 14 Công ty CP China Steel Sumikin 700,000 15 Công ty Đại Thiên Lộc 270,000 145,000 (3 dây chuyền: 400.000t/n; 120.000 t/n; 40.000 t/n) mạ Al, Zn mạ Zn CÁC ĐƠN VỊ NGOÀI HIỆP HỘI THÉP VIỆT NAM 164,000 6,000 16 Công ty Tôn tráng mạ kẽm Việt Nam 15,000 17 DNTN Tôn Đồng Nai (Donaton) 15,000 18 Công ty Đồng Tiến 40,000 19 Công ty TNHH Trung Nguyên 30,000 20 Công ty ĐalôTôn (Công ty tàu thuỷ Miền Trung- Vinashin) 40,000 21 Công ty Thương nghiệp Tổng hợp Thái Bình (Thabitraco) 24,000 6,000 3,319,000 663,000 Tổng cộng: - 100,000