liên kết kinh tế trong các doanh nghiệp dệt may việt nam

Đại hoc Kinh tế Quốc dân Đề tài: Liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam Đặt vấn đề Cơng nghiệp hóa, đại hóa mục tiêu xuyên suốt thời kỳ độ lên Chủ nghĩa xã hội nước ta Mục tiêu năm 2020 đưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp Để thực mục tiêu địi hỏi nỗ lực toàn dân, thành phần kinh tế Công nghiệp, đặc biệt công nghiệp nhẹ ngành có vai trị quan trọng tiến trình Ngành dệt may nói ngành đầu ngành công nghiệp nhẹ Từ đổi mới, ngành có đóng góp quan trọng kinh tế Thực tế, vài năm gần đây, ngành có bước phát triển vượt bậc Tuy nhiên, lực cạnh tranh ngành lại chưa cao nên gặp nhiều khó khăn việc thâm nhập thị trường xuất Hoa Kì, EU Ngay thị trường nội địa bị sản phẩm Trung Quốc, Ấn Độ chiếm lĩnh thị phần Có nhiều nguyên nhân : Tình trạng thiết bị máy móc cũ kĩ,cơng nghệ lạc hậu , suất lao động thấp , chất lượng sản phẩm chưa cao, mẫu mã chưa đa dạng… Nhưng theo tôi, nguyên nhân tổng hợp nguyên nhân nói xuất phát từ vấn đề tổ chức sản xuất ngành Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác chưa có liên kết, phối hợp chặt chẽ với Nước ta lại vừa gia nhập tổ chức WTO nên ngành khác dệt may cần liên kết kại với tất yếu Việc xây dựng đề án giúp đỡ chi tiết nhiệt tình …… Em xin chân thành cảm ơn Nguyễn Tuấn Hiệp I Liên kết kinh tế Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân II Thực trạng hoạt động liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam III Kiến nghị giải pháp Mục lục: I Liên kết kinh tế 1.1 Tính tất yếu khách quan việt liên kết kinh tế 1.2 Các hình thức liên kết kinh tế Khái quát chung ngành dệt may 2.1 Các lĩnh vực ngành dệt may 2.2 Lịch sử phát triển ngành may II Thực trạng hoạt động liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam Sự cần thiết Đánh giá chung tình hình liên kết dệt may 11 2.1 Thượng vùng ngành may Việt Nam 12 2.2 Mối quan hệ doanh nghiệp dệt may Việt Nam 13 Nguyên nhân dẫn đến mối quan hệ dệt may không hiệu 16 3.1 Ý kiến doanh nghiệp dệt 16 3.2 Ý kiến doanh nghiệp may 17 Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân 3.3 Ý kiến nhà nghiên cứu quản lý 18 III Kiến nghị giải pháp 19 Một số giải pháp 19 1.1 Các giải pháp pháp triển thượng nguồn may tăng cường liên kết.19 1.2 Các giải pháp cụ thể 22 Kiến nghị 23 Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân I Liên kết kinh tế Liên kết kinh tế Liên kết kinh tế phạm trù phản ánh mối quan hệ phối hợp hoạt động kinh tế chủ thể kinh tế với với nhau, để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định , nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho bên tham gia Liên kết kinh tế diễn phạm vi không gian hẹp khu công nghiệp ,một điạ phương, vùng kinh tế Nhưng diễn phạm vi khơng gian rộng toàn quốc gia , quốc gia với Nó thực khoảng thời gian ngắn diễn cách liên tục , thường xuyên ,nhiều năm 1.1 Tính tất yếu khách quan việc liên kết - Do yêu cầu bảo đảm tính thống q trình tái sản xuất - xă hội, tái sản xuất mở rộng q trình thống Đảm bảo tính thống q trình tái sản xuất xã hội địi hỏi phải kết hợp khâu Có nhiều cách để thực kết hợp , kết hợp thông qua quan hệ liên kết kinh tế thường mang tính chặt chẽ đảm bảo hiệu kinh tế cao - Do tác động quy luật tích tụ , tập trung hóa sản xuất xã hội hóa sản xuất Mỗi doanh nghiệp độc lập tế bào kinh tế khơng ngừng vận động phát triển tác động quy luật kinh tế khách quan Liên kết kinh tế doanh nghiệp để tích lũy vốn tăng khả sản xuất nâng cao trình độ xã hội hóa sản xuất xu khách quan - Do tác động quy luật cạnh tranh quy luật tối đa hóa lợi nhuận Cạnh tranh để giành ưu sản xuất tiêu thụ sản phẩm quy luật vốn có doanh nghiệp kinh tế theo chế thị trường Liên kết kinh Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân tế hoạt động có quan hệ gắn bó mật thiết với cạnh tranh Các doanh nghiệp phát triển quan hệ liên kết kinh tế để tăng sức mạnh thực cạnh tranh thắng lợi với đối thủ khác nước - Do tác động cánh mạng khoa học công nghệ hiên đại Trong thập kỷ lại cách mạng khoa học cơng nghệ có bước phát triển sâu rộng chưa có trực tiếp tác động vào ngành kinh tế quốc dân, lĩnh vực đời sống xã hội quốc gia giới Các doang nghiệp phải tăng cường liên kết kinh tế để nắm bắt ứng dụng nhanh thành tựu Liên kết kinh tế để tăng khả sản xuất sản phẩm đapfs ứng nhu cầu kịp thời phát sinh 1.2 Các hình thức liên kết kinh tế 1.2.1 Căn vào nội dung kinh tế hoạt động liên kết kinh tế theo trình tự thực khâu trình tái sản xuất mở rộng a Liên kết kinh tế để tạo yếu tố đầu vào: - Liên kết để tạo nguồn vốn : Có nhiều phương thức để tạo nguồn vốn cho sản xuất công nghiệp Các chủ thể sở hữu vốn liên kết kinh tế với liên doanh dạng công ty trách nhiệm hữu hạn, cổ phần - Liên kết để tạo sử dụng nguyên liệu : Liên kết kinh tế doanh nghiệp chế biến công nghiệp với sở khai thác sản xuất nguyên liệu nguyên thủy - Liên kết để tạo phụ tùng, thiết bị, máy móc : Dể có nguồn thiết bị phụ tùng cung ứng thường xuyên cho công tác sửa chữa , đại hóa máy móc thiết bị, doanh nghiệp sử dụng thiết bị thiết lập quan hệ liên kết kinh tế với doanh nghiệp chế tạo thiết bị - Liên kết để đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động , cán kỹ thuật quản lí Đề án quản lý cơng nghiệp-Lớp cơng nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân b Liên kết kinh tế khâu sản xuất - Liên kết ngang : Liên kết doanh nghiệp sản xuất mặt hàng , nhóm sản phẩm tương tự - Liên kết dọc : Liên kết doang nghiệp sản xuất bán thành phẩm cung cấp cho để tiếp tục chế biến sản phẩm cuối -Liên kết hỗn hợp : Liên kết "ngang" & "dọc" doanh nghiệp khai thác,chế biến tiêu thụ - Liên kết doanh nghiệp sản xuất chế biến phận chi tiết để lắp ráp thành sản phẩm hoàn chỉnh - Liên kết để thúc đẩy ứng dụng khoa học cơng nghệ 1.2.2 Căn hình thức tổ chức thực liên kết kinh tế a Liên kết thông qua hợp đồng kinh tế b Liên kết thông qua việc hình thành tổ chức thực liên kết kinh tế - Liên kết chặt : Sự hình thành tổ chức liên kết kinh tế gắn liền với tập trung quản lí có phân cấp quản lí Tất thàn viên chịu huy mọt đầu mối Mức độ độc lập thành viên xác định theo vị trí tính chất chúng - Liên kết lỏng : Các thành viên tham gia loại hình giữ nguyên tính độc lập kinh doanh Tổ chức liên kết kinh tế điều hành quan hệ liên kết mà thành viên trí phối hợp thực theo nghị chung Khái quát chung ngành dệt may 2.1 Các lĩnh vực ngành dệt may Ngành công nghiệ dệt may chua thành ba lĩnh vực dệt , nhuộm may 2.1.1.Lĩnh vực dệt sợi (sợi tự nhiên sợi hóa học) Hoạt động cụ thể lĩnh vực sản xuất sợi chỉ.Sợi chia làm sợi tự nhiên sợi hóa học.Sợi tự nhiên gồm sợi thực vật , sợi động vật,sợi Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân khống vật cịn sợi hóa học gồm sợi tái sinh sợi tổng hợp , sợi vơ Sản xuất sợi tự nhiên có liên quan mật thiêt với lĩnh vực nông nghiệp, khoang sản Sản xuất sợi hóa học lại liên quan nhiều tới lĩnh vực cơng nghiệp hóa học Sợi tùy theo độ dài chia làm sợi loại ngán sợi loại dài.Sợi ngắn (Staple) la sợi có độ dài ngắn, chế biếnthành chỉ, bao gồm nhiều loại sợi tự nhiên bong, lông cừu, đay Nhưng lụa la loại sợi tự nhiên xếp vào loại sợi dài (trừ tơ lụa dệt) Trái với sợi ngắn, loại sợi có nguyên liệu dài gọi sợi dài(filament- sợi nhân tạo).Đặc trưng sợi dài không gồm sợi công đoạn làm Rất nhiều sợi nhân tạo sợi tổng hợp polieste, nilon hay sợi tái sinh la leon, axetat Nhưng có người ta cắt ngắn sợi dài polieste, nilon để làm sợi ngắn Ví dụ loại sợi pha bong polieste(T/C) tổng hợp từ sợi dài nhân tạo sợi bong ngắn.Trong gia cơng dệt có nhiều cơng đoạn quan trọng khơng ảnh hưởng đến chất lượng mà định khả cung cấp Trong ngành dệt may, lĩnh vực cần ưu tiên tập trung vốn, đặc biệt lĩnh vực sản xuất sợi dài Lĩnh vục có tính quy mơ nên địi hỏi đầu tư cho thiết bị lớn so với lĩnh vực khác 2.1.2 Lĩnh vực nhuộm: dệt vải, dệt kim So với lĩnh vực dệt lĩnh vực tốn niều nhân cơng hơnvà có đặc trưng kỹ thuật sản xuất đa dạng Trong sản xuất sợi tổng hợp để chế biến vải, lĩnh vực đòi hỏi đầu tư nhiều vốn để hoạt động mang tính quy mô kinh tế Nhưng sợi tư nhiên bơng khơng liên quan nhiều tới quy mơ, sản xuất dệt kim với quy mô nhỏ có thẻ triển khai Ở ta gộp dệt vải dệt kimvào lĩnh vực nhuộm lĩnh vực nhuộm ngòai đặc điểm tập trung nhiều nhân lục so với lĩnh vực dệt cịn có đặc điểm tỏ chức sản st mang tính quy mơ hóa Việc chun mơn hóa thực thơng qua cơng đoạn nhuộm, hiêu chỉnh, gia cơng in hồn thiện sản phẩm Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân 2.1.3 Lĩnh vực may Lĩnh vực may yêu cầu nhân lực tinh quy mô kinh tế thấp nên thu hút nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ Sản xuất lĩnh vực nàyđòi hỏi vốn đầu tư ban đầu nhỏ, không bị ứ đọng nên đầu tư nhiều nước phát triển Nội dung hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất hang dệt may với cơng đoạn: Cắt vải, may, hồn thiện sản phẩm( giặt là) 2.2 Lịch sử phát triển ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may nhũng ngành cơng nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài Việt Nam Đặc biệt, ngành dệt sợi có từ lâu phát triển mạnh thời dân Pháp đô hộ Trước thực dân Pháp xâm lược Đông Dương tồn nhiều nhà sản xuất vải Việt Nam sử dụng sợi nhập Khi cai trị, thực dan Pháp tăng thuế nhập sợi làm cho sản xuất vải nước ta gặp nhiều khó khăn.Nhưng thời kỳ nhiều nhà máy dệt đại Pháp đầu tư thành lập Năm 1889, nhà máy dệt Pháp xây dựng Nam Định, năm 1894 Hàn Nội sau Hải Phịng Năm 1912, ba nhà máy hợp thành “ Công ty dệt vải Đong KInh” Chín phủ thực dân Pháp thu nhiều lợi nhuận nhờ việc kinh doanh độc quyền ngành Sau đại chiến thứ hai, ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển đáng kể Vào thời gian đó, doanh nghiệp miền Bắc nhập máy móc thiết bị dệt sợi từ Trung Quốc, Liên Xơvà nứoc Đơng Âu, doanh nghiệp miền Nam nhập máy móc thiết bị từ nước phương Tây để đẩy mạnh sản xuất hàng dệt may Năm 1975 sau nước ta thống nhất, công ty dệt may quy mô lớn miền Nam quốc hữu hóa đưa vào hệ thống kinh doanh bao cấp Ủy ban Kế Hoạch nhà nước giao tiêu sản xuất cho doanh nghiệp dệt nhuộm, may nên hoạt động sản xuất lưu thơng hồn toàn dựa vào kế hoạch Kế hoạc việc sản xuất hàng dệt may sản xuất theo trình: trước tiên Ủy ban Kế hoạch Nhà nước giao tiêu cho cácn doanh nghiệp may Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân kế hoạch sản xuất, lượng giá Các doanh nghiệp may vào để tính số lượng nguyên vật liệu đầu vào trình lên ban Ủy ban Kế hoạchvề doanh nghiệp dệt đáp ứng yêu cầu Sau vào đề nghị này, Ủy ban Kế hoạch lại giao tiêu sản lượng cho doanh nghiệp dệt nhuộm ấn trình giá ngày giao hàng Dụa vào giá ngày giao hàng, daonh nghiệp nhuộm lại tính lượng sợi cần thiết trình lên ban Kế hoạch nhà sản xuất sợi đáp ứng yêu cầu Cuối cùng, Ủy ban Kế hoạch Nhà nước giao thị cho doanh nghiệp sợi sản xuất lượng sợi cần thiết kế hoạch trình bày Trong nèn kinh tế kế hoạch, nối quan hệ doanh nghiệp dệt, nhuộm, may mật thiết Các doanh nghiệp may tiến hành sản xuất theo thiết kế, số lượng giá Ủy ban Kế hoạch nhà nước quy định Các doanh nghiệp thường xuyên nắm bắt thông tin loại vải sản xuất doanh nghiệp giữ mối quan hệ mật thiết với doanh nghiệp nhuộm Đơn giá, mẫu mã,… vải sử dụng doanh nghiệp may Ủy ban Kế hoạch Nhà nước quy định, nhà cung cấp vải lại doanh nghiệp may trình lên Ủy ban Kế hoạch Nhà nước nên thực chất định cuối doanh nghiệp đưa ra.Đồng thời cá doanh nghiệp nhuộm giữ mối quan hệ khăng khít với doanh nghiệp dệt Xết toàn ngành, mối quan hệ khăng khít chia sẻ thơng tin doanh nghiệp trì tốt.Tuynhiên, mối quan hệ khăng khít có thay đổi lớn từ có Hiệp định thương mại gia cơng ủy thác ký kết phủ Liên Xơ cũ Chính phủ ViệtNam vào năm 1986 Theo hiệp định này, Chính phủ Việt Nam nhập nguyên liệu tuqf Liên Xô để tiến hành sản xuất hàng may măc cácn daonh nghiệp nhà nứớc, sau xuất trở lại Liên Xô.Quy định làm giảm hẳn nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp nhuộm dệt nước mối quan hệ mật thiế doanh nghiệp bị rạn nứt Viếc doanh nghiệp dệt, nhuộm đầu tư vào ngành may đẩy nhanh rạn nứt này.Các Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A Đại hoc Kinh tế Quốc dân nhà doanh nghiệp dệt nhuộm hoạt động lĩnh vực may để tồn họ cần nhận đơn đặt hàng gia công ủy thác từ Liên Xô Các doanh nghiệp lĩnh vực dệt, nhuộm, may từ mối quan hệ hợp tác trở thành đối thủ cạnh tranh Người ta cho nguyên nhân lịch sử chủ yếu cho sụ phân ngành ngành dệt may Việt Nam chưa phát triển II Thực trạng hoạt động liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam Sự cần thiết phải tăng cường mối quan hệ dệt-may Việt Nam Quan hệ chiều dọc ngành dệt may biể thị sau: Nguyên liệu -> Kéo sợi -> Dệt vải -> In nhuộm -> May Trong thực tế, không thiết phải phát triển tất khâu hệ thống sản xuất dệt may cách đồng đều, tạo mối liên hệ chặt chẽ khâu điều kiện sẵn có có tác động to lớn việc đảm bảo tính chủ động, việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh sản phẩm may Việt Nam thị trường nước giới Sự cần thiết tăng cường mối quan hệ dệt may thể khía cạnh sau đây: - Liên kết khâu dệt khâu may góp phần nâng cao chất lượng nguyên liệu cho doanh nghiệp may ngành dệt bám sát nhu cầu cửa ngành may nguyên liệu Ngành may mặc, có kim ngạch xuất tăng nhanh , chủ yếu thể phương thức gia công xuất khẩu( CMT), dố cần chuyển dần sang phương thức tự sản xuất xuất khẩu(FOB) để đạt hiệu cao Nhưng ngồi khó khăn nhãn mác, thương hiệu, nguồn vải Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 10 Đại hoc Kinh tế Quốc dân Trong đó: - DNNN - DNNQD - ĐTNN DN May Trong đó: -DNNN - DNNQD -ĐTNN 48 57 24 48 52 43 76 52 13 12 25 87 88 75 95 23 59 16 77 91 41 84 58 34 97 58 42 66 13 42 47 53 13 54 46 33 67 Nguồn: Tham khảo 87 99 94 11 44 89 97 56 65 48 77 35 52 23 Theo ông Lê Quốc Ân nước có lực sản xuất 500 triệu m vải năm có 20 % đạt tiêu chuẩn cung cấp cho ngành may xuất Các nhà nghiên cứu đồng ý không chủ động nguyên liệu từ nguồn nguyên liệu nước nguyên hạn hạn chế sức cạnh tranh gia tăng giá trị công nghiệp dệt may Bông xơ tổng hợp nguyên liệu dệt Hiện ngành dệt Việt Nam phải nhập 90 % nguyên liệu xơ, 100 % xơ sợi tổng hợp thuốc nhuộm chất trợ Trong năm gần hàng năm ngành dệt may nhập vải với giá trị 550 triệu USD Theo đánh giá chuyên gia nước tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm may xuất bao gồm vải phụ liệu 25% phần lại nhập Việc phụ thuộc vào nhiều yếu tố đầu vào làm ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh tế toàn ngành dệt may Không không tận dụng liên kết dệt may mà gay chủ động trình hoạt động doanh nghiệp dệt may Theo số liệu Hiệp hội dệt may Việ Nam Tổng công ty dệt may Việ Nam giữ vị trí chủ đạo ngành với sản lượng sợi chiếm 88.2% , vaỉ lụa chiếm 45.5% , sợi dệt kim chiếm 27.7% sản phẩm may chiếm 27.5 % tổng sản lượng nước Trong thời gian qua doanh nghiệp thành viên Tổng công ty quan tâm thúc đẩy mối quan hệ kinh doanh hệ thống Tổng công ty doanh nghiệp dệt mua công ty Việt Nam , công ty may mua vải công ty dệt mhuwng số lượng giá trị mua bán khiêm tốn đạt 10 đến 15 % giá trị toàn Điều cho thấy Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 15 Đại hoc Kinh tế Quốc dân Tổng cơng ty mối quan hệ doanh nghiệp dệt doanh nghiệp may chưa khăng khít Về liên kết thượng nguồn doanh nghiệp dệt kết điều tra cho thấy doanh nghiệp dệt tự sản xuất sợi đặc biệt doanh nghiệp dẹt Nhà nước Số chiềm đến 11/14 doanh nghiệp Các doanh nghiệp cho vải sợi nước không đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may Mặt khác dệt mua sợi nuocs nước cho vải sợi nước đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may nước 20 số doanh nghiệp điều tra cho biết họ thiết lập quan hệ với doanh nghiệp sợi nước Các quan hệ chủ yếu mua bán phân phối sản phẩm Nhưng 15 doanh nghiệp số cho biết mối quan hệ họ từ trước đến thường không suôn sẻ Lý chủ yếu chất lượng sợi không đảm bảo yêu cầu , cac doanh nghiệp cho sản phẩm sợi nước nói chung khơng đpas ứng yêu cầu doanh nghiệp dệt Về liên kết hạ nguồn doanh nghiệp dệt Hầu hết doanh nghiệp dệt với doanh nghiệp may tronng nước Trong 80 % cho họ có mối quan hệ lâu dìa vói doanh nghiệp may Các doanh nghiệp cịn lại phân phối sản phẩm thơng qua hình thức bán sỉ xuất toàn Cũng giống mối quan hệ thượng nguồn mối quan hệ hạ nguồn thường bị trục trặc mà nguyên nhân chủ yếu chất lượng hàng hóa khơng đảm bảo u cầu Kết tìm hiểu ý kiến doanh nghiệp dệt chất lượng vải sợi nội địa cho thấy : Gần 50% số doanh nghiệp dệt cho vải sợi nội địa không đáp ứng yeu cầu doanh nghiệp may Ý kiến doanh nghiệp may khẳng định xác.Theo doanh nghiệp chất lượng vải sợi nội địa không dáp ứng đơn hàng có yêu cầu chất lượng cao đặc biệt đơn hàng xuất Điều đáng ý 80 % số doanh nghiệp mẫu Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 16 Đại hoc Kinh tế Quốc dân điều tra cho mối quan hệ doanh nghiệp dệt may khai thác mức thấp không hiệu Như , thấy mối quan hệ ngành dệt ngành may lỏng lẻo, có cố gắng để thắt chặt mối quan hệ thông qua Tổng công ty dệt may Mới có doanh nghiệp trọng gắn kết khâu dệt may tronhg hệ thống riêng nhiều doanh nghiệp kiên kết với để tạo kết nối hai khâu dệt may nhằm tạo thị trường nội tăng sức cạnh tranh sản phẩm dệt may Nguyên nhân dẫn đến mối quan hệ dệt may không thành công 3.1 Ý kiến doanh nghiệp dệt Theo ý kiến tự đánh giá khả doanh nghiệp dệt cung ứng vải cho doanh nghiệp may, nguyên nhân sau dẫn đến tỷ lệ thấp tiêu thụ hàng hóa (vải) nội ngành dệt may : - Các doanh nghiệp dệt tự cho họ chưa chủ động việc tìm kiếm khách hàng hiết kế mẫu Đặc biệt doanh nghiệp nhà nước , hoạt động marketing cịn thụ động , chí có doanh nghiệp cịn bộc lộ chưa thực hiểu lợi ích hoạt động marketing ; - Các đơn hàng loại vải doanh nghiệp may Việt Nam có số lượng nhỏ , mầu sắc nhiều, hoa văn phức tạp , thời gian ngắn gây khó khăn cho doanh nghiệp dệt tổ chức sản xuất bảo đảm giá bán cạnh tranh ; - Chất lượng vải chưa đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp may bông, xơ, sợi chất lượng thấp, lực hoàn tất - Một số khách hàng nước ngồi có khuynh hướng định nhà cung cấp vải nước thứ ba làm cho doanh nghiệp dệt vải nước hội tiếp cận doanh nghiệp may 3.2 Ý kiến doanh nghiệp may Các doanh nghiệp may mua vải doanh nghiệp dệt đưa nguyên nhân sau đây: Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 17 Đại hoc Kinh tế Quốc dân - Giá vải sợi nước sức cạnh tranh Nếu so sánh sản phẩm cảu doanh nghiệp dệt vải sợi nước với sản phẩm nhập loại thơng thường sản phẩm nội địa có giá cao từ 5% - 7% ; chí có ý kiến cho có trường hợp sản phẩm sợi vải nội địa có giá cao khoảng 30% so với giá hàng nhập loại - Chất lượng vải chưa cao Chất lượng vải sợi nội địa chưa cao thể nhiều điểm Thứ độ bền: Vải sợi nội địa có độ bền thấp vải sợi nhập Thứ hai cấp độ hóa : vải sợi nước có cấp độ hóa thấp Khi khách hàng yêu cầu vải bơng khơng chứa loại chất hóa học định doanh nghiệp đệt Việt Nam nhiều khơng thể khử chất Thứ ba khả đáp ừng yêu cầu cấp độ sản phẩm khơng cao Ví dụ doanh nghiệp nước dệt loại vải Rincofi, loại vải chống nhăn để may áo sơ mi Thứ tư mầu sắc : mầu sắc cảu loại vải sợi nước đa dạng Bên cạnh đó, chất lượng cảu vải sợi nước lô mẻ thường không ổn định doanh nghiệp dệt khơng có cơng thức xác pha mầu nhuộn Ngồi thời gian cung cấp khơng ổn định, có nhiều trường hợp doanh nghiệp dệt khơng thể đáp ứng yêu cầu sản xuất cảu doanh nghiệp may khơng có ngun liệu Khả đáp yêu cầu khách hàng Các doanh nghiệp dệt nước thứ chưa đủ sức đáp ứng yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm Trình dộ hoàn thiện cảu doanh nghiệp nước yếu , nhiều trường hợp doanh nghiệp may đưa mẫu vải , doanh nghiệp dệt thử nhiều lần không đạt yêu cầu Các doanh nghiệ dệt nước chưa đủ điều kiện đáp ứngmoij yêu cầu khách hàng quy mô khác nhau, gây khó khăn cho cơng ty may họ phải hoàn thành đơn hàng nhỏ Về phương thức tốn ó ý kiến cho doanh nghiệp nước có phương thức tốn thuận tiện hơn: doanh nghiệp may trả Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 18 Đại hoc Kinh tế Quốc dân tiền sau lấy hàng.Đồng thời chất lượng vải không đạt yêu cầu, doanh nghiệp doanh nghiệp dệt lam lại, yêu cầu giảm giá Điều không dễ thực doanh nghiệp dệt nước doanh nghiệp may phải trả tiền trước nhận hàng Nếu vải nhận không u cầu việc trả lại khó khăn khoảng cách địa lý lý bất đồng ngôn ngữ Tuy vậy, hầu kiến đánh giá doanh nghiệp dệt nước có hình thức tốn chưa hợp lí: vải giao cho khách hàng có đặt cọc, chí tốn tồn số tiền Rất nhiều công ty yêu cầu doanh nghiệp may trả trước 30% giá trị đơn hàng, cá biệt có cơng ty u cầu trả trước 100% giá trị đơn hàng giao vải 3.3 Ý kiến nhà nghiên cứu quản lí Những nhà nghiên cứu quản lí có ý kiến khác nguyên nhân hạn chế quan hệ dệt may Việt Nam : - Sản phẩm ngành dệt đơn điệu, chưa đa dạng, chưa đáp ứng yêu cầu ngành may mẫu mã, chất liệu, màu sắc , mặt hàng vải thiếu số lượng chủng loại.Các doanh nghiệp dệt hiên đáp ứng số loại vải cotton, jean, vải dệt kim chất lượng không ổn định - Giá thành vải sản xuất nước cao suất lao động thấp (năng suất ngành kéo sợi thấp 2-3 lần so suất lao động nước khác, ngành dệt kim thấp 4-5 lấn ) Chính vậy, giá thành vải Việt Nam cao 30% so với giá thành vải Trung Quốc, Pakistan, Ấn Độ, Indonesia Các doang nghiệp dệt khơng đủ sức đáp ứng địi hỏi doanh nghiệp may chủng loại, số lượng thời gian giao hàng Do bị độngtron sản xuất quản lí chưa tốt, doanh nghiệp dệt khơng đáp ứng cácdown hàng nhỏ, chủng loại nhiều (là xu hướng nayddoiws với nhu cầu may mặc ), thời gian ngắn - Các doanh nghiệp dệt đáp ứng kịp thời yêu cầu khách hàng điều chỉnh mẫu mã , yếu tố kỹ thuật Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 19 Đại hoc Kinh tế Quốc dân Tóm lại, nhu cầu vải nước cao doanh nghiệp dệt không đáp ứng Hầu hết vải doanh nghiệp dệt Việt Nam đáp ứng nhu cầu nội địa trình độ thấp trung bình III Kiến nghị giải pháp 1.Một số giải pháp 1.1 Các giải pháp phát triển thượng nguồn ngành may tăng cường liên kết dệt may - Chính sách phát triển nguyên liệu nước Hiện , Việt Nam phải nhập khoảng 90% cho công nghiệp kéo sợi Phát tiển thượng nguồn điều kiện quan trọng bảo đảm tính chủ động hiệu việc phát triển công nghiệp dệt sợi Theo để phát triển cần đảm bảo điều kiện sau : - Quy hoạch vùng sản xuất tập trung Việc lựa chọn vùng trồng phải đảm bảo vùng lựa chọn phải thích ứng với đặc điểm sinh thái - Giải vấn đề giống Giống vải đảm bảo yêu cầu chủ yếu, đặc biệt yêu cầu thích ứng với điều kiện sinh thái tự nhiên, dễ chăm sóc , suất cao , ổn định - Định hướng đầu tư sách ưu đãi đầu tư Đầu tư cho phát triển trồng phải coi nội dung trọng yếu đầu tư phát triển công nghiệp dệt - may, nhằm bảo đảm " thượng nguồn " cho công nghiệp sợi dệt Việc huy động tài từ hộ trồng bơng điều gần thực vùng quy hoạch trồng bơng vùng có trình độ phát triển thấp Trong điều kiện việc liên kết nhà (Nhà nông - Nhà doanh nghiệp Nhà khoa học - Nhà nước) đóng vai trị quan trọng : nhà nông trực tiếp thực việc trồng bông, nhà doanh nghiệp ứng vốn , hợp đồng bao tiêu sản phẩm; Nhà khoa học nghiên cứu loại giống , hướng dẫn kỹ thuật thâm canh; Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 20 Đại hoc Kinh tế Quốc dân Nhà nước hỗ trợ chế sách Ngồi việc định hướng vậy, cần có sách ưu đãi đầu tư với sản xuất nguyên liệu , chẳng hạn ưu đãi tín dụng cho hộ trồng bơng , ưu đãi tín dụng cho doanh nghiệp thu mua chế biến , ưu đãi thuế nhập giống , thiết bị chế biến bơng Chính sách đầu tư So với ngành may, ngành dệt có cơng nghệ sản xuất phức tạp suất đầu tư lớn hơn, mức dộ hấp dẫn với nhà đầu tư thấp Để pháttrieenr mạnh ngành dợi dệt, góp phần tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm ngành may, cần tăng mức đầu tư cho phát triển công nghiệp sợi dệt Vốn đầu tư phát triển ngành cần huy động từ nguồn sau : - Nguồn lực tài tự có Tổng cơng ty dệt - may doanh nghiệp có việc phát huy nỗ lực thân doanh nghiệp trợ lực Nhà nước ; - Cho phép Tổng công ty dệt may, đơn vị chủ lực ngành dệt may Việt Nam phép phát hành trái phiếu doanh nghiệp để huy động vốn nước đầu tư cho phát triển công nghiệp sợi dệt ; - Ban hành sách ưu đãi đầu tư đặc biệt với ngành sợi dệt đẻtaoj động lực khuyến khích nhà đầu tư nước đầu tư nước ngồi vào pháttrieenr cơng nghiệp sợi dệt , khơng hạn chế hình thức lĩnh vực đầu tư Việc đầu tư phát triển công nghiệp sợi dệt nên tập trung theo vùng lãnh thổ định Nếu doanh nghiệp may mặc phân bố tương đối tự doanh nghiệp sợi dệt cần phân bố tập trung theo cụm (chẳng hạn khu công nghiệp) Điều mang lại lợi ích thiết thực kinh tế xã hội hạ thấp suất đầu tư nhờ dụng chung hệ thống hạ tầng; Tạo thuận lợi cho việc xác định quy mô doanh nghiệp , phát triển doanh nghiệp có quy mơ vừa (10 - 15 triệu m vải / năm) ; dễ thu hút lao Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 21 Đại hoc Kinh tế Quốc dân động; tạo khả kết hợp nghiên cứu triển khai; giảm thiểu đầu tư cho xử lí chất thải, bảo vệ mơi trường sinh thái Chính sách phát triển nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực công tác đào tạo nhân lực cho cơng nghiệp sợi dệt cịn bất cập lớn với yêu cầu phát triển ngành Đào tạo nhân lực coi vấn đề bản, vừa cấp thiết nhằm phát triển ngánh sợi dệt với tốc đọ dệt nhanh, quy mô lớn trình dộ cơng nghệ ngày nâng cao Trong việc đẩy mạnh đào tạo nhân lực cho công nghiệp sợi dệt, cần ý đến hai vấn đề lớn bảo đảm yêu cầu cân đối hai mặt cấu ngành nghề cấu trình độ chất lượng đào tạo Về cấu ngành nghề , phải bảo đảm đào tạo số lượng lao động theo khâu qua trình cơng nghệ Về cấu trình độ, cần phát triển đội ngũ cơng nhân cán kỹ thuật, bên cạnh đó, cần đặc biệt coi trọng việ đào tạo đội ngũ cán khoa học cơng nghệ có trình độ cao Đọi ngũ có vị trí quan trọng khơng phải việc điều hành q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, mà việc cải tiến, hồn thiện cơng nghệ, thiết bị vá sản phẩm có , làm cơng nghệ, , thiết bị ngoại thích ứng với điều kiện Việt Nam Ngồi cần coi trọng việc nâng cao chất lượng đào tạo tất cấp học Có thể nói đay biện pháp có hiệu đẻ tít kiệm chi phí đào tạo Trong giai đoạn nay, việ thiết lập mối quan hệ liên kết doanh nghiệp với sở đào tạo tăng cường đầu tư trang bị lại sở vật chất phục vụ giảng dạy nâng cao chất lượng đội ngũ cán giáo viên cần coi giải pháp trọng tâm Bên cạnh công tác giáo dục, ngành dệt may cần có sạhs với người lao động Hiện có xu hướng dịch chuyển lao đọng từ doanh nghiệp dệt may nhà nước sang doanh nghiệp nhà nước dịch chuyển lao động từ ngành dệt may sang ngành kinh tế khác Sự chênh lệch mức thu nhập, điều kiện lao động cường độ lao động lý gây nên tình trạng Từ để có đội ngũ lao động có chất lượng cao ổn định cho phát Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 22 Đại hoc Kinh tế Quốc dân triển công nghiệp sợi dệt , cần quan tâm đến việc xem xét chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội thích ứng Chế đọ tiền lương mức lương trả tạo nên động lực thu hút lao dọng vào ngành sợi dệt, giữ chân họ với công việc với doanh nghiệp Ngoài cần ý cải thiện lao động, giảm nhẹ cường đọ lao động việc tăng cường đầu tư đại hóa thiết bị cơng nghệ , thiết bị xử lí chất thải, bảo đảm vệ sinh cơng nghiệp, phịng ngừa bệnh nghề nghiệp 1.2 Giải pháp cụ thể - Nhanh chóng xây dựng hoàn thiện văn pháp lý liên quan đến liên kết kinh tế - Tuân thủ nguyên tắc tự nguyện việc tham gia mối liên - Thiết lập trung tâm thông tin doanh nghiệp - Phát triển thị trường chứng khoán - Tổ chức phổ biến thơng tin pháp luật sách Nhà nước khuyến khích doanh nghiệp tham gia liên doanh, liên kết - Nâng cao vai trò trọng tài kinh tế thực việc giám sát thực thi Pháp lệnh - Đổi công nghệ, nâng cao trình độ quản lý kỹ người lao động - Xây dựng quản lý thương hiệu -Chọn từ đến doanh nghiệp Nhà nước đủ mạnh làm nòng cốt khâu: Sợi, dệt, may Đây doanh nghiệp đầu đàn giữ vai trò chủ đạo để thu hút doanh nghiệp thuộc thành phần khác làm vệ tinh - Mỗi doanh nghiệp cần chun mơn hố, làm chủ vài cơng nghệ để tạo mặt hàng có chất lượng cao * Trong khâu dệt - Khu vực kinh tế quốc doanh tập trung sản xuất sản phẩm đòi hỏi vốn đầu tư lớn, hàm lượng chế biến kỹ thuật cao như: Sợi loại, vải chất lượng cao, sản phẩm dệt kim, nhuộm hoàn tất in hoa, thiết kế, tạo mẫu cho vải Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 23 Đại hoc Kinh tế Quốc dân - Khu vực kinh tế dân doanh sản xuất sản phẩm cần đến kỹ thuật thủ công khéo léo: Lụa tơ tằm, thảm len làm vệ tinh sản xuất sợi, vải thô cung cấp cho doanh nghiệp lớn hoàn thiện - Khu vực có vốn đầu tư nước ngồi cần phát huy ưu kỹ thuật để sản xuất sản phẩm: Sợi chất lượng cao, vải chất lượng cao, sản phẩm dệt kim chất lượng cao, thiết kế thời trang cho may, tạo mốt cho vải * Trong khâu may - Kinh tế quốc doanh tập trung sản xuất sản phẩm: Quần áo may sẵn có chất lượng giá trị gia tăng cao phục vụ xuất như: áo sơ mi, quần tây, áo jacket, comple, quần áo thời trang cao cấp - Khu vực kinh tế dân doanh sản xuất sản phẩm: Quần áo may sẵn phục vụ thị trường nước làm vệ tinh may quần áo xuất khẩu, thực khâu cuối nhằm hoàn thiện nâng cao giá trị thẩm mỹ cho sản phẩm thêu tay thêu máy - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi: Kêu gọi đầu tư hợp tác 100% vốn nước để sản xuất nguyên phụ liệu may xuất khẩu, thiết kế mẫu hợp tác với doanh nghiệp nước thiết kế mẫu thời trang Kiến nghị Theo thông kê, lượng vải doanh nghiệp dệt Vinatex sản xuất hàng năm vào khoảng 200 triệu m2 - vải cho áo sơ mi khoảng 15%, vải quần 20%, vải dệt kim 30%, lại loại vải khác lượng vải sử dụng may xuất doanh nghiệp mức tương đương Để khai thác tiềm thị trường nội doanh nghiệp thành viên, liên tục năm qua, Tổng công ty triển khai nhiều biện pháp để doanh nghiệp dệt, may xích lại gần thông qua hội nghị, hội thảo, hội chợ nội bộ, thành lập tổ cơng tác, hình thành nhóm liên kết mềm để tìm hiểu, Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 24 Đại hoc Kinh tế Quốc dân trao đổi, cung cấp thông tin, ký kết hợp đồng nguyên tắc, cam kết doanh nghiệp dệt, may Tuy vậy, kết hoạt động hạn chế, nhỏ bé so với nhu cầu tiềm Cho đến nay, lượng vải mà doanh nghiệp dệt cung cấp cho doanh nghiệp may để sản xuất hàng xuất chiếm khồng 30% - chủ yếu vải dệt kim, vải dệt thoi (và dệt kiểu thoi) 15% - đặc biệt, lượng vải bán nội thành viên Vinatex 10 triệu m2/năm Báo cáo số nguyên nhân thực trạng thực lực doanh nghiệp dệt hạn chế, khả làm mẫu chào mẫu doanh nghiệp dệt chậm chất lượng, màu sắc thường không ổn định (làm làm lại nhiều lần); xử lý tồn sau giao hàng chưa tốt doanh nghiệp may chưa mặn mà việc chào mẫu nguyên phụ liệu nước sản xuất cho khách đặt hàng Do cần: - Lập chương trình kế hoạch tổng thể phải tổ chức nắm bắt trước xu hướng nhu cầu thị trường hàng năm chủ động liên kết hợp tác sử dụng vải nguyên phụ liệu nước Còn cách làm thụ động khách hàng giao vải để sản xuất lấy mẫu "nghiên cứu" ln chậm khách hàng chu kỳ sản phẩm nên khó đón bắt hội cung cấp vải, phụ liệu nước sản xuất Phải thấy công đoạn sản xuất sợi, dệt, nhuộm hồn tất cịn khoảng cách lớn chất lượng thời gian cung ứng; phải tổ chức sản xuất (?) để đưa chào mẫu vải cho doanh nghiệp may (cho người đặt hàng) trước từ - tháng chào vải cho mùa may mặc hàng năm Các doanh nghiệp dệt cần chủ động tổ chức phòng giới thiệu vải phụ liệu chung để có khách hàng may hai bên (dệt may) chào mẫu vải để khách hàng lựa chọn cách thuận tiện - Chúng ta phải đánh giá thực lực chất lượng sản phẩm cảu đơn vị dệt nước mức trung bình, chí mức thấp thường Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 25 Đại hoc Kinh tế Quốc dân không ổn định để nâng cao chất lượng địi hỏi phải giải nhiều vấn đề từ công nghệ, nhân lực đến quản lý nên khơng dễ khắc phục - Các doanh nghiệp phải chuyển từ bị động sang chủ động để thoát khỏi phụ thuộc vào khách hàng nước Phải đặt mục tiêu cung cấp vải, phụ liệu cho may xuất có hướng phát triển mạnh, tiêu thụ khối lượng lớn đa dạng Phải xây dựng mối quan hệ từ hoạt động tiếp thị, khảo sát thị trường định hướng cho sản xuất; việc chuẩn bị sản xuất vải theo mùa đòi hỏi cố gắng lớn doanh nghiệp dệt làm Chất lượng hết rào cản giá khơng nhỏ Ví vải bơng họ không chê chất lượng giá lại cao mà giá cao sản xuất số lượng Đáp ứng nhanh đòi hỏi thị trường nên doanh nghiệp may không đủ thời gian hỏi doanh nghiệp dệt nên doanh nghiệp dệt phải chuẩn bị sẵn sàng mẫu chào, có đủ thông tin liệu, trả lời nhanh trả lời để khách hàng quan tâm Còn dịch vụ hậu theo lãnh đạo Công ty May Phương Đơng cho hay mua vải nước có vấn đề chất lượng phải vài ba ngày nhà cung cấp có biện pháp giải đối tác nước ngồi vịng 24 Rõ ràng nhiều năm nay, Vinatex quan tâm đến mối liên kết nội doanh nghiệp dệt doanh nghiệp may xem giải pháp đưa chưa mang lại kết mong đợi chất lượng nguyên phụ liệu sản xuất nước không theo kịp đòi hỏi thị trường Để đảm bảo thành cơng liên kết kinh tế, cần phải có mơi trường sách minh bạch, bình đẳng thành phần kinh tế; có thị trường tăng trưởng quy mơ đủ lớn; Chính phủ phải đóng vai trị tích cực, tạo điều kiện cho mối liên kết Mức độ phát triển liên kết kinh tế cịn phụ thuộc vào yếu tố cơng nghệ, thiện chí hợp tác chủ doanh nghiệp, trình độ quản lý doanh nghiệp Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 26 Đại hoc Kinh tế Quốc dân Khi tổ chức xắp xếp lại hoạt động sản xuất ngành cần đánh giá điểm mạnh, điểm yếu thành phần kinh tế để khai thác tốt mạnh họ Kết Luận Trong năm gần đây, ngành công nghiệp may nước ta có bước phát triển vượt bậc Với kim ngạch xuất ngày tăng, mặt hàng dệt may trở thành mặt hàng đứng đầu số mặt hàng xuất Nó giải cơng ăn việc làm cho nhiều công nhân, đem lại nguồn thu lớn cho nhà nước Song nay, việc liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may chưa thực đạt hiệu mong muốn Nguồn vải, sợi dệt nước chưa đáp ứng yêu cầu cửa ngành may nước doanh nghiệp xuất Có nhiều nguyên nhân dẫn đến mối quan hệ không hiệu gồm nhiều lĩnh vực kỹ thuật, quản lý Nếu không tăng cường mối Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 27 Đại hoc Kinh tế Quốc dân quan hệ gây khó khăn cho phát triển ngành dệt may tương lai Nước ta vừa thức gia nhập tổ chức thượng mại quốc tế WTO, nước đứng trước hội thách thức to lớn Điêu địi hỏi doanh nghiệp phải có bước đắn để nắm lấy hội, đương đầu với thách thức Trong bối cảnh chung đó, doanh nghiệp dệt may cần phải liên kết chặt chẽ hơn, tự hoàn thiện, đổi nâng cao để hàng may mặc Việt Nam cạnh tranh đững vững thị trường giới Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 28 Đại hoc Kinh tế Quốc dân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế Quản lý cơng nghiệp Tạp chí May cơng nghiệp Trang web Bộ Công nghiệp Tạp chí May thời trang Diễn đàn kinh tế Đề án quản lý công nghiệp-Lớp công nghiệp 46A 29 ... chức thực liên kết kinh tế a Liên kết thông qua hợp đồng kinh tế b Liên kết thông qua việc hình thành tổ chức thực liên kết kinh tế - Liên kết chặt : Sự hình thành tổ chức liên kết kinh tế gắn liền... dệt may Việt Nam chưa phát triển II Thực trạng hoạt động liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam Sự cần thiết phải tăng cường mối quan hệ dệt- may Việt Nam Quan hệ chiều dọc ngành dệt may. .. hoc Kinh tế Quốc dân II Thực trạng hoạt động liên kết kinh tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam III Kiến nghị giải pháp Mục lục: I Liên kết kinh tế 1.1 Tính tất yếu khách quan việt liên kết