chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp tại công ty nhựa cao cấp hàng không

LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh trở nên gay gắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn lựa vừa công cụ đào thải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị trường Các doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh biến động nhiều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt Vì để giữ vững nâng cao vị doanh nghiệp thị trường, địi hỏi doanh nghiệp phải ln có biện pháp tiếp cận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàng đối phó với nguy cơ, đe doạ áp lực cạnh tranh thị trường Để làm điều này, doanh nghiệp phải thực sản xuất kinh doanh theo định hướng thị trường, phải ứng dụng hoạt động marketing vào hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Trong việc xây dựng hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công cụ cạnh tranh sắc bén nhất, hiệu doanh nghiệp để đến thành công Đối với Công ty Nhựa cao cấp Hàng không, khách hàng đa phần khách công nghiệp khách hàng cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng, thị trường mà Cơng ty cần phải ý đầu tư nhiều Từ nhận thức trình thực tập Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không giúp đỡ tận tình thầy giáo Khoa marketing mà trực tiếp Th.S Phạm Thị Huyền với giúp đỡ bảo, tạo điều kiện thực tập tốt cô cán công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, lựa chọn đề tài “Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Khơng” Mục đích đề tài nhằm phân tích tình hình thực trạng thị trường khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng không, để qua đề xuất chiến lược, biện pháp marekting mix phù hợp cho sản phẩm, góp phần giữ vững nâng cao lợi Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không điều kiện sản xuất kinh doanh Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm phần: Chương I Khái quát marketing chiến lược sản phẩm hoạt động kinh doanh Chương II Ngành nhựa công ty nhựa cao cấp hàng khơng Chương III số giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I Khái quát marekting chiến lược sản phẩm hoạt động kinh doanh I Khái quát marketing Marketing - mix Chính sách sản phẩm II Marketing hoạt động kinh doanh Vai trò marketing hoạt động kinh doanh Marketing - mix: Các công cụ marketing Chiến lược sản phẩm phối thức marketing Chiến lược sản phẩm với việc xây dựng lợi cạnh tranh Cạnh tranh theo quan điểm marketing 5.1 Các cấp độ cạnh tranh 5.2 Lợi cạnh tranh 5.3 Vị cạnh tranh III Marketing công nghiệp chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Khái quát khách hàng công nghiệp marketing công nghiệp Sản phẩm công nghiệp tầm quan trọng chiến lược sản phẩm marketing công nghiệp Chiến lược sản phẩm marekting công nghiệp Chương II Ngành Nhựa Công ty Nhựa cao cấp Hàng không I Tổng quan ngành Nhựa Lịch sử hình thành phát triển Thực trạng ngành Nhựa Triển vọng phát triển ngành Nhựa Sự đa dạng thị trường công nghiệp Nhựa II Tổng quan Công ty Nhựa cao cáp Hàng không Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Những nhân tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh công ty 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trường cạnh tranh Nguồn lực công ty điều kiện bên Công ty Nhựa cao cấp Hàng không 3.1 Cơ cấu tổ chức 3.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất III Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Định hướng phát triển công ty Khách hàng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh IV Sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Những khách hàng công nghiệp chủ yếu Chủng loại sản phẩm Chương III Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm cơng nghiệp Cơng ty I Có hội thị trường Công ty Nhựa cao cấp Hàng không thách thức đe dọa Những hội thị trường, thách thức đe doạ mà Công ty phải đối đầu Đánh giá tiềm phát triển Công ty II Phân đoạn thị trường khách hàng công nghiệp - số tiêu thức nên sử dụng phân đoạn thị trường Nhựa III Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Mục tiêu sách sản phẩm cho KHCN Phát triển danh thu sản phẩm Củng cố sách nhãn hiệu Thực đổi sản phẩm cho khách hàng cơng nghiệp Hồn thiện sách bao bì dịch vụ khách hàng công nghiệp Xác định chiến lược marketing cho nhóm sản phẩm theo giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm theo giai đoạn chu kỳ sống IV Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Các phận khác marketing - mix 1.1 Chính sách xúc tiến khuyếch trương 1.2 Hoàn thiện kênh phân phối 1.3 Xây dựng sách giá linh hoạt Xây dựng kế hoạch tiêu thụ kế hoạch chiến lĩnh thị trường mở rộng mạng lưới tiêu thụ V Kiến nghị Với tổng Công ty Nhựa Với tổng Công ty Hàng không dân dụng Việt Nam Kết luận LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế thị trường phát triển cạnh tranh trở nên gay gắt, liệt Cạnh tranh vừa công cụ để chọn lựa vừa công cụ đào thải doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị trường Các doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh biến động nhiều hội nguy tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt Vì để giữ vững nâng cao vị doanh nghiệp thị trường, địi hỏi doanh nghiệp phải ln có biện pháp tiếp cận thị trường cách có chủ động, phù hợp sẵn sàng đối phó với nguy cơ, đe doạ áp lực cạnh tranh thị trường Để làm điều này, doanh nghiệp phải thực sản xuất kinh doanh theo định hướng thị trường, phải ứng dụng hoạt động marketing vào hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Trong việc xây dựng hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công cụ cạnh tranh sắc bén nhất, hiệu doanh nghiệp để đến thành công Đối với Công ty Nhựa cao cấp Hàng không, khách hàng đa phần khách công nghiệp khách hàng cơng nghiệp đóng vai trị quan trọng, thị trường mà Cơng ty cần phải ý đầu tư nhiều Từ nhận thức trình thực tập Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không giúp đỡ tận tình thầy giáo Khoa marketing mà trực tiếp Th.S Phạm Thị Huyền với giúp đỡ bảo, tạo điều kiện thực tập tốt cô cán công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, lựa chọn đề tài “Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Khơng” Mục đích đề tài nhằm phân tích tình hình thực trạng thị trường khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng không, để qua đề xuất chiến lược, biện pháp marekting mix phù hợp cho sản phẩm, góp phần giữ vững nâng cao lợi Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không điều kiện sản xuất kinh doanh Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài gồm phần: Chương I Khái quát marketing chiến lược sản phẩm hoạt động kinh doanh Chương II Ngành nhựa công ty nhựa cao cấp hàng khơng Chương III số giải pháp nhằm hồn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Đối tượng nghiên cứu đề tài: Khách hàng công nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài: Khách hàng công nghiệp ngành Nhựa Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: Dùng chiến lược phận Marketing mix để nghiên cứu đề tài, đặc biệt đề tài có tên: "Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Cơng ty Nhựa cao cấp Hàn khơng" đề tài trọng đến chiến lược sản phẩm, áp dụng nhiều lý thuyết chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ MARKETING VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH I KHÁI QUÁT VỀ MARKETING Marketing trình quản lý mang tính xã hội, nhờ mà cá nhân tập thể có họ cần mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác Muốn biết khách hàng thích cần gì? người làm marketing cần phải tìm hiểu nhu cầu mong muốn người tiêu dùng cần phải tìm hiểu giá trị mà sản phẩm mang lại, chi phí khách hàng bỏ mua sản phẩm có thoả mãn phù hợp với giá trị mà khách hàng bỏ hay khơng Chính người làm marketing cần phải hiểu rõ khái niệm sau đây: * Khái niệm nhu cầu, mong muốn yêu cầu: + Nhu cầu: người trạng thái cảm giác thiếu hụt thoả mãn Người ta cần có thức ăn quần áo, nơi ở, an toàn, cải, quý trọng vài thứ để tồn Những nhu cầu xã hội người làm marketing tạo ra, mà người làm marketing người khám phá nhu cầu để nhà sản xuất sản xuất sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu người + Mong muốn: Là ao ước có cụ thể để thoả mãn nhu cầu sâu xa Ở xã hội khác nhau, điều kiện sống khác mong muốn thường khác + Yêu cầu: Mong muốn hưởng sản phẩm cụ thể hậu thuẫn khả thái độ sẵn sàng mua chúng Mong muốn trở thành yêu cầu có sức mua hỗ trợ * Sản phẩm: Theo marketing sản phẩm thứ đem chào bán để thoả mãn nhu cầu hay mong muốn Ý nghĩa quan trọng sản phẩm vật chất bắt nguồn chủ yếu từ việc sở hữu chúng, mà có dịch vụ mà đem lại * Giá trị, chi phí, thoả mãn: - Giá trị đánh giá người tiêu dùng khả chung sản phẩm thoả mãn nhu cầu Giá trị sản phẩm đem lại lợi ích cho người tiêu dùng sản phẩm - Chi phí: tổng hợp khoản mà người tiêu dùng phải bỏ để có sản phẩm mà họ muốn mua - Sự thoả mãn mức độ của trạng thái cảm giác người tiêu dùng bắt nguồn từ việc so sánh kết thu từ việc tiêu dùng sản phẩm với kỳ vọng họ * Trao đổi, giao dịch mối quan hệ - Trao đổi: hành động tiếp nhận sản phẩm mong muốn từ người cách đưa cho người thứ Trao đổi khái niệm định tạo móng cho marketing Trao đổi xảy có năm điều kiện sau: Ít phải có hai bên, bên phải có thứ có giá trị với bên kia, bên có khả giao dịch chuyển giao hàng hố mình, bên có giá trị với bên kia, bên có khả giao dịch chuyển giao hàng hố mình, bên có quyền tự khước từ hay chấp nhận bên kia, bên tin nên hay muốn giao dịch với bên - Giao dịch: Marketing giao dịch phận ý tưởng lớn marketing quan hệ Có thể nói, khái niệm quan trọng giúp người làm marketing hiểu cần làm để tạo uy tín khách hàng, qua tạo danh tiếng Marketing - mix: Marketing - mix tập hợp biến số mà cơng ty kiểm sốt quản lý sử dụng để cố gắng đạt tới tác động gây ảnh hưởng có lợi cho khách hàng mục tiêu: Các phận marketing hỗn hợp biết đến 4P: + Chiến lược sản phẩm + Chiến lược giá + Chiến lược phân phối + Chiến lược xúc tiến khuyếch trương Doanh nghiệp Marketing - mix P4 P2 P3 P1 Thị trường -khách hàng Sơ đồ 1: chiến lược phận Marketing mix doanh nghiệp Sơ đồ số 5: Quy trình nghiên cứu phát triển hồn thiện sản phẩm công ty Nhựa cao cấp Hàng không + Nghiên cứu sản phẩm nhựa thị trường + Nghiên cứu nhu cầu khách hàng Ý tưởng hồn thiện sản phẩm Phân tích cơng đoạn hồn thiện tác dụng kèm theo vẽ phác thảo (Cá nhân đơn vị cơng ty mua quyền) Phịng marketing Nghiên cứu lại xem xét, phê chuẩn Giám đốc trưởng phòng kỹ thuật + cơng nghệ + marketing Lập nhóm dự án lập kế hoạch thực Phòng Marketing + P.Kỹ thuật + Kế hoạch + P Công nghệ+ Kế hoạch Hoàn thiện kiểm tra lại (Kết thúc) - Tính tốn CPSX - Xây dựng tiêu chuẩn thành phẩm - Dự kiến đặc điểm tình hình phân phối Thẩm định phê duyệt + Cân đối lực thiết bị yếu tố sản xuất + Làm việc với nhà cung ứng khn mẫu, NVL Nhóm dự án Giám đốc+ Trưởng phịng Marketing, cơng nghệ, kế hoạch, kỹ thuật, công nghệ + nhà nghiên cứu marketing + Thiết kế bao bì, nhãn mác + Đăng ký quyền + Làm việc với nhà cung ứng khuôn mẫu, NVL Nhận khn mẫu, NVL hồn thiện lại sản phẩm qua sản xuất Kiểm tra sản phẩm hoàn thiện + Tính tốn giá thành + Nghiên cứu thị trường tung sản phẩm thị trường + Dự báo sản phẩm tiêu thụ số lượng sản phẩm cần sản xuất Kiểm tra lại doanh số tiêu thụ thoả mãn khách hàng sản phẩm hồn thiện Phịng kỹ thuật + Phân xưởng, Giám đốc + trưởng phòng Phòng marketing + Phòng Tài chính+ Phân xưởng sản xuất Phịng marketing + Giám đốc Tăng số lượng mở rộng thị trường Phát triển sản phẩm mức cao Báo cáo ngun nhân thành cơng rút kinh nghiệm Phịng marketing + Ban dự án Công ty cần lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hoàn thiện sản phẩm có ưu cơng ty thị trường để chiếm lĩnh thị trường Mà muốn chiếm lĩnh thị trường cơng ty phải chiếm lĩnh đoạn thị trường Muốn việc cần làm cho việc lập kế hoạch chiếm lĩnh thị trường sau: Sơ đồ 6: Quy trình lập kế hoạch chiếm lĩnh thị trường Nghiên cứu thị trường khách hàng công nghiệp Chia nhỏ lựa chọn đoạn thị trường chia (phù hợp với nguồn lực Xác định đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Lập kế hoạch, chiến lược chiếm lĩnh đoạn thị trường Xem xét, kiểm tra lại kế hoạch Phê chuẩn Cử người quản lý có lực khả thích ứng với Thực kế hoạch Các sách marketing Marketing mix Chiến lược sản phẩm … Xây dựng mạng lưới tiêu thụ công ty phần quan trọng kế hoạch chiếm lĩnh thị trường, cơng ty cần phải có chi nhánh đại diện đoạn thị trường để thuận lợi cho việc tiếp xúc với khách hàng công nghiệp, giúp cho khách hàng công nghiệp hiểu rõ sản phẩm công ty bên cạnh họ ln có đại diện Cơng ty giúp cho họ yên tâm V Kiến nghị 1.Với Tổng Công Ty Nhựa: Vấn đề sản xuất nguyên vật liệu Nhựa ngành Nhựa cần thiết, nhập CEPT, AFTA doanh nghiệp ngành Nhựa chịu canh tranh doanh nghiệp Nhựa khu vực, việc tự sản xuất ngun vật liệu Nhựa thành cơng, giá sản phẩm Nhựa giảm tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Nhựa Việt Nam Là đơn vị đứng đầu ngành Nhựa Việt Nam (Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không), Tổng Công ty Nhựa Công ty Nhựa cần tạo điều kiện cho Công ty phát triển điều kiện để nâng sức mạnh cho ngành Nhựa Việt Nam nói chung gia nhập CEPT, AFTA Với Tổng Công ty Hàng Không dân dụng Việt Nam Việc ký hợp đồng với Tổng Công ty Hàng không dân dụng Việt Nam cần phải qua đấu thầu, với tư cách thành viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không cần giúp đỡ Công ty mặt nguồn lực tài đặc biệt hợp đồng kinh tế việc phát triển Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không phần mục tiêu phát triển ngành Hàng Khơng nói chung, hợp đồng kinh tế sản xuất sản phẩm Nhựa cho Tổng Công ty Hàng Không điều kiện cần thiết Tổng công ty cần dành hợp đồng lớn cho Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không nhờ mối quan hệ với hãng Hàng Khơng nước ngồi Cơng ty giúp cho Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không ký hợp đồng với sản xuất sản phẩm Nhựa với hãng Hàng Khơng nước ngồi KẾT LUẬN Trong kinh doanh, muốn tồn phải biết nhìn xa trơng rộng tìm hướng cho địi hỏi tất yếu doanh nghiệp Một thách thức mà công ty pahỉ đối mặt chiến lược sản phẩm cho khách hàng cơng nghiệp tương lai Công ty Tuy nhiên dễ ràng mà cơng ty đạt lĩnh vực này, đòi hỏi hoạt động nghiên cứu, phát triển , marketing tổ chức thực nghiêm túc, xác Với Công ty Nhựa cao cấp Hàng không, chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp vô quan trọng, Công ty đạt thành công nhờ vào chiến lược sản phẩm dành cho khách hàng công nghiệp Tuy nhiên, Công ty cần phải trọng chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp chiến lược sản phẩm có nhiều phương pháp khác nhau, khâu mắt xích tồn trình thực chiến lược sản phẩm Bắc đầu từ khâu mục tiêu sách sản phẩm cơng ty đề mục tiêu từ chiến lược sản phẩm dược thực sở mục tiêu Khi xác định mục tiêu việc phát triển danh mục sản phẩm, củng cố nhãn hiệu, thực đổi sản phẩm, hồn thiện sách bao bì dịch vụ cho khách hàng cơng nghiệp, xác định chiến lược marketing cho nhóm sản phẩm cho chu kỳ sớm sản phẩm Nếu biện pháp dành cho khâu trình thực chiến lược sản phẩm giải tốt kết hợp với chiến lược marketing - mix cách phù hợp việc đem lại hiệu thấy rõ Sau thời gian thực tập, tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty, tơi xin góp ý kiến nhỏ nhằm hồn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp kinh doanh mặt hàng Nhựa thị trường khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng không Với thời gian có hạn, với vốn kiến thức kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế, viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót nên mong thầy giáo ban lãnh đạo Cơng ty góp ý Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình cô giáo Th.s …… ban lãnh đạo cấp cán công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng khơng giúp đỡ tơi hồn thành công việc thực tập viết TÀI LIỆU THAM KHẢO Lý thuyết marketing Quản trị marketing MỤC LỤC Lời mở đầu Chương I Khái quát marekting chiến lược sản phẩm hoạt động kinh doanh I Khái quát marketing Marketing - mix Chính sách sản phẩm II Marketing hoạt động kinh doanh Vai trò marketing hoạt động kinh doanh Marketing - mix: Các công cụ marketing Chiến lược sản phẩm phối thức marketing Chiến lược sản phẩm với việc xây dựng lợi cạnh tranh Cạnh tranh theo quan điểm marketing 5.1 Các cấp độ cạnh tranh 14 5.2 Lợi cạnh tranh 15 5.3 Vị cạnh tranh 15 III Marketing công nghiệp chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Khái quát khách hàng công nghiệp marketing công nghiệp Sản phẩm công nghiệp tầm quan trọng chiến lược sản phẩm marketing công nghiệp Chiến lược sản phẩm marekting công nghiệp Chương II Ngành Nhựa Công ty Nhựa cao cấp Hàng không I Tổng quan ngành Nhựa Lịch sử hình thành phát triển Thực trạng ngành Nhựa Triển vọng phát triển ngành Nhựa Sự đa dạng thị trường công nghiệp Nhựa II Tổng quan Công ty Nhựa cao cáp Hàng không Lịch sử hình thành phát triển Công ty Những nhân tố ảnh hưởng tới việc kinh doanh công ty 2.1 Môi trường vĩ mô 27 2.2 Môi trường cạnh tranh 29 Nguồn lực công ty điều kiện bên Công ty Nhựa cao cấp Hàng không 3.1 Cơ cấu tổ chức 31 3.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất 36 III Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Định hướng phát triển công ty Khách hàng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh IV Sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Những khách hàng công nghiệp chủ yếu Chủng loại sản phẩm Chương III Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm công nghiệp Công ty I Có hội thị trường Công ty Nhựa cao cấp Hàng không thách thức đe dọa Những hội thị trường, thách thức đe doạ mà Công ty phải đối đầu Đánh giá tiềm phát triển Công ty II Phân đoạn thị trường khách hàng công nghiệp - số tiêu thức nên sử dụng phân đoạn thị trường Nhựa 59 III Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp 61 Mục tiêu sách sản phẩm cho KHCN .61 Phát triển danh thu sản phẩm 62 Củng cố sách nhãn hiệu 63 Thực đổi sản phẩm cho khách hàng cơng nghiệp 63 Hồn thiện sách bao bì dịch vụ khách hàng cơng nghiệp 65 Xác định chiến lược marketing cho nhóm sản phẩm theo giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm theo giai đoạn chu kỳ sống 66 IV Một số giải pháp hỗ trợ nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp .66 Các phận khác marketing - mix 66 1.1 Chính sách xúc tiến khuyếch trương .66 1.2 Hoàn thiện kênh phân phối 69 1.3 Xây dựng sách giá linh hoạt 69 Xây dựng kế hoạch tiêu thụ kế hoạch chiến lĩnh thị trường mở rộng mạng lưới tiêu thụ 71 V Kiến nghị 76 Với tổng Công ty Nhựa 76 Với tổng Công ty Hàng không dân dụng Việt Nam 76 Kết luận 78 Bảng 7: Danh mục sản phẩm dành cho khách hàng công nghiệp Chiều rộng danh mục sản phẩm Thiết bị Cốc Bình đường Bình nước Mắc áo Dao thìa dĩa vệ sinh Chiều - Loại 606 Cốc cà phê - Loại to Loại chịu nhiệt Loại thường - Dao dài loại giả sứ - Loại nhỏ - Loại lớp - Loại xoay cổ - Thìa to sản - Loại 707 - Cốc bia (hồng xanh) phẩm - Loại 798 - Cốc bia - Loại có móc sắt - Thìa nhỏ đục - Loại - Dĩa standard - Loại vng (Ng uồn: Tài liệu phị ng mar ketin g) ... Marketing công nghiệp chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Khái quát khách hàng công nghiệp marketing công nghiệp Sản phẩm công nghiệp tầm quan trọng chiến lược sản phẩm marketing công nghiệp. .. điều kiện thực tập tốt cô cán công nhân viên Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không, lựa chọn đề tài ? ?Chiến lược sản phẩm cho khách hàng công nghiệp Công ty Nhựa cao cấp Hàng Không? ?? Mục đích đề tài nhằm... với công ty, việc lập chiến lược sản phẩm tổng thể cho tất loại sản phẩm chiến lược sản phẩm cho loại sản phẩm điều thiếu Bởi qua định chiến lược sản phẩm có hàng loạt đinh nhãn hiêu sản phẩm