các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông III hà nội

LỜI NÓI ĐẦU I Lý chọn đề tài Từ nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu sống cịn sản xuất kinh doanh có lãi phát triển Tuỳ thuộc vào đặc điểm khác mà doanh nghiệp đưa chiến lược đường lối cụ thể để phát triển Ngày kinh tế thị trường với thu hút đầu tư nước ngồi vào Việt Nam việc công nhân phải đào tạo để đảm bảo họ làm tốt công việc giao Do việc đầu tư vào người cho lĩnh vực đầu tư có hiệu cao nhất, phải biết phát huy triệt để nhân tố người để khai thác tiềm người lao động Thu nhập từ việc làm đặc trưng xã hội - nghề nghiệp - kỹ việc làm mối quan tâm hàng đầu người lao động vấn đề trọng tâm chương trình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam chuyển sang giai đoạn cơng nghiệp hố - đại hoá đất nước Tiền lương phần quan trọng giúp đảm bảo sống thân gia đình người lao động Nếu lựa chọn cách trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động thực tốt cơng việc, nhiệt tình và phát huy hết khả để làm việc Cịn ngược lại, người lao động thờ với công việc mình, họ làm cho xong bổn phận tiền lương khơng đảm bảo sống họ gia đình họ Họ quan tâm đến thu nhập tiền lương quan tâm đến tiền lương họ nhận Khi tiền lương khơng kích thích họ làm việc hăng say Trong thời gian thực tập cơng ty cơng trình giao thông III Hà Nội Em thấy công tác trả lương cho cán công nhân viên công ty hạn chế, em chọn đề tài "Các hình thức trả lương Cơng ty cơng trình giao thông III - Hà Nội" làm chuyên đề tốt nghiệp II Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung luận văn chia làm ba chương: Chương I: Những lý luận chung tiền lương Chương II: Phân tích thực trạng hình thức trả lương cơng ty cơng trình giao thông III - Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương Cơng ty cơng trình giao thơng III MỤC LỤC CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG I Khái niệm chung tiền lương Khái niệm chung tiền lương Tiền lương, danh nghĩa tiền lương thực tế Bản chất tiền lương Chức tiền lương Vai trò tiền lương II.Các chế độ tiền lương Chế độ tiền lương cấp bậc 1.1 Khái niệm 1.2 ý nghĩa việc áp dụng chế độ TL cấp bậc 1.3 Nội dung chế độ TL cấp bậc Chế độ tìên lương chức NV 2.1 Khái niệm điều kiện áp dụng 2.2 Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ III Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản 1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2.3 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm 2.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 2.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến IV HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG V CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương Các Yếu tố thuộc doanh nghiệp VII Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác trả lưong CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III - HÀ NỘI I Quá trình hình thành phát triển cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà nội Lịch sử phát triển Đặc điểm sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ công ty Đặc điểm thị trường Kết sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức hệ máy quản lý công ty Đặc điểm lao động II Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III Hà Nội Nguyên tắc trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III Hà nội Các hình thức trả lương cơng ty A Hình thức trả lương theo thời gian B Hình thức trả lương theo sản phẩm 3 Các khoản trích theo lương cơng ty cơng trình GT III Hà nội Các khoản phụ cấp Các hình thức tiền thưởng III Đánh giá công tác trả lương công ty CTGT III - Hà nội CHƯƠNGIII: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY CƠNG TRÌNH I Về tình hình lao động Đào tạo công nhân viên kỹ thuật Tăng cường quản lý, công tác kỷ luật lao đông định mức lao động Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo NVL Giải tất triệt để bất bình người lao động phát q trình thực cơng việc Xây dựng quy chế II Về phương pháp chia lương KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI NÓI ĐẦU I Lý chọn đề tài Từ nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường với việc chuyển giao quyền tự chủ sản xuất kinh doanh Mỗi doanh nghiệp phải xác định mục tiêu sống sản xuất kinh doanh có lãi phát triển Tuỳ thuộc vào đặc điểm khác mà doanh nghiệp đưa chiến lược đường lối cụ thể để phát triển Ngày kinh tế thị trường với thu hút đầu tư nước ngồi vào Việt Nam việc cơng nhân phải đào tạo để đảm bảo họ làm tốt công việc giao Do việc đầu tư vào người cho lĩnh vực đầu tư có hiệu cao nhất, phải biết phát huy triệt để nhân tố người để khai thác tiềm người lao động Thu nhập từ việc làm đặc trưng xã hội - nghề nghiệp - kỹ việc làm mối quan tâm hàng đầu người lao động vấn đề trọng tâm chương trình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam chuyển sang giai đoạn cơng nghiệp hố - đại hố đất nước Tiền lương phần quan trọng giúp đảm bảo sống thân gia đình người lao động Nếu lựa chọn cách trả lương hợp lý tạo động lực cho người lao động thực tốt công việc, nhiệt tình và phát huy hết khả để làm việc Cịn ngược lại, người lao động thờ với cơng việc mình, họ làm cho xong bổn phận tiền lương không đảm bảo sống họ gia đình họ Họ quan tâm đến thu nhập ngồi tiền lương quan tâm đến tiền lương họ nhận Khi tiền lương khơng kích thích họ làm việc hăng say Trong thời gian thực tập cơng ty cơng trình giao thơng III Hà Nội Em thấy công tác trả lương cho cán công nhân viên cơng ty cịn hạn chế, em chọn đề tài "Các hình thức trả lương Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội" làm chuyên đề tốt nghiệp II Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu phần kết luận, nội dung luận văn chia làm ba chương: Chương I: Những lý luận chung tiền lương Chương II: Phân tích thực trạng hình thức trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác trả lương Cơng ty cơng trình giao thông III CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG I KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG Khái niệm tiền lương Trong kinh tế thị trường hoạt động thị trường sức lao động, sức lao động hàng hoá tiền lương giá sức lao động Khi phân tích kinh tế tư chủ nghĩa, nơi mà quan hệ thị trường thống trị quan hệ kinh tế, xã hội khác C.Mác viết: "Tiền công giá trị hay giá lao động mà hình thức cải trang giá trị hay giá sức lao động" Tiền lương phản ánh nhiều quan hệ kinh tế, xã hội khác Tiền lương trước hết số tiền mà người sử dụng lao động (mua sức lao động) trả cho người lao động (người bán sức lao động) Đó quan hệ kinh tế tiền lương Mặt khác, tính chất đặc biệt loại hàng hoá sức lao động mà tiền lương không tuý vấn đề kinh tế mà vấn đề xã hội quan trọng liên quan đến đời sống trật tự xã hội Đó quan hệ xã hội Trong trình hoạt động hoạt động kinh doanh, chủ doanh nghiệp, tiền lương phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh Vì tiền lương thu nhập từ trình lao động họ, phần thu nhập chủ yếu đại đa số lao động xã hội, có ảnh hưởng trực tiếp đến mức sống họ Phấn đấu nâng cao tiền lương mục đích người lao động Mục đích tạo động lực để người lao động phát triển trình độ khả lao động Trong điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nước ta nay, phạm trù tiền lương thể cụ thể thành phần khu vực kinh tế Trong thành phần kinh tế nhà nước khu vực hành nghiệp, tiền lương số tiền mà doanh nghiệp quốc doanh, quan, tổ chức nhà nước trả cho người lao động theo chế sách nhà nước thể hệ thống lương thang lương, bảng lương Nhà nước qui định Trong thành phần khu vực kinh tế quốc doanh, tiền lương chịu tác động chi phối lớn thị trường lao động Tiền lương khu vực dù nàm khuôn khổ luật pháp theo sách phủ, giao dịch trực tiếp chủ thợ, "mặc cả" cụ thể bên làm thuê bên thuê Những hợp đồng lao động có tác động trực tiếp đến phương thức trả công Đứng phạm vi toàn xã hội, TL xem xét đặt quan hệ phân phối thu nhập, quan hệ sản xuất tiêu dùng, quan hệ trao đổi… sách tiền lương, thu nhập ln ln sách trọng tâm quốc gia Tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế Tiền lương danh nghĩa số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc trực tiếp vào NSLĐ hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm việc… trình lao động TL thực tế hiểu số lượng loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà người lao động hưởng lương mau tiền lương danh nghĩa họ Như TL thực tế không phụ thuộc vào số tiền lương danh nghĩa mà phụ thuộc vào giá loại hàng hoá tiêu dùng loại dịch vụ cần thiết mà họ muốn mua Mối quan hệ TL thực tế TL danh nghĩa thể qua cơng thức sau đây: Itltt = Ta thấy rõ giá tăng lên TL thực tế gảim Điều xảy TL danh nghĩa tăng lên (do có thay đổi, điều chỉnh sách tiền lương) Đây quan hệ phức tạp thay đổi tiền lương dnah nghĩa, gia phụ thuộc vào yếu tố khác Đó đối tượng quản lý trực tiếp sách thu nhập, tiền lương đời sống Bản chất tiền lương Tiền lương giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động thông qua thoả thuận người có sức lao động người sử dụng người lao động Để bù đắp phần hao phí lao động họ cần có lượng định vật phẩm tiêu dùng cho nhu cầu ăn, mặc, ở, lại… người sử dụng lao động phải đáp ứng nhu cầu mức hao phí mà người lao động bỏ thông qua tiền lương Do sức lao động hàng hố phụ thuộc vào biến động cung cầu chất lượng hàng hoá sức lao động thị trường tức chịu chi phối quy luật giá trị đóng vai trị chủ đạo Tiền lương đảm bảo cho người lao động tái sản xuất lao động để họ tham gia vào q trình tái sản xuất Vì vậy, tiền lương bao gồm nhiều yếu tố cấu thành, để thu nhập nguồn sống chủ yếu thân người lao động gia đình họ Việc trả lương cho người lao động không vào hợp đồng mà vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh người lao động mà họ nhận sau thời gian lao động mà họ bỏ Chức tiền lương Con người có vị trí quan trọng trình sản xuất, người yếu tố cấu thành, vận hành nên tổ chức sản xuất Theo nghiên cứu nhà kinh tế kết luận: Động lao động bắt nguồn từ hệ thống nhu cầu vật chất tinh thần người Họ lao động với mục đích nhằm thoả mãn nhu cầu thân, xã hội Nhu cầu người ngày phong phú, đa dạng nhu cầu người khơng có giới hạn Tiền lương kinh tế thị trường gắn với chức sau: - Tiền lương đảm bảo đủ chi phí để tái sản xuất sức lao động Theo Các Mác "Tiền lương không ni sống thân người cơng nhân mà cịn phải dư đủ để ni sống gia đình anh ta, tiền lương phải đảm bảo để trì sức lao động - Đảm bảo vai trị kích thích tiền lương Vì động tiền lương, người lao động phải có trách nhiệm cơng việc, tiền lương phải tạo say mê công việc, không ngừng bồi dưỡng, nâng cao trình độ mặt, kiến thức chun mơn, kỹ năng… - Đảm bảo vai trị điều phối lao động Với tiền lương thoả đáng người lao động tự nguyện đảm nhận công việc giao phù hợp với khả thân - Vai trị quản lý lao động tiền lương Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lương không với mục đích tạo điều kiện vật chất cho người lao động mà cịn mục đích khác thông qua trả lương để theo dõi lao động, kiểm tra, giám sát người lao động, đánh giá chất lượng người lao động, đảm bảo tiền lương chi trả có hiệu Vai trò tiền lương Tiền lương nguồn thu nhập người lao động, yếu tố để đảm bảo tái sản xuất sức lao động, phận đặc biệt sản xuất xã hội Vì vậy, tiền lương đóng vai trị định việc ổn định phát triển kinh tế gia đình Ở đây, trước hết tiền lương phải đảm bảo nhu cầu sinh hoạt tối thiểu người lao động ăn, ở, lại… Tức tiền lương phải đủ để trì sống tối thiểu người lao động Chỉ có vậy, tiền lương thực có vai trị quan trọng kích thích lao động, nâng cao trách nhiệm người lao động trình sản xuất tái sản xuất xã hội Đồng thời, chế độ tiền lương phù hợp với sức lao động hao phí đem lại lạc quan tin tưởng vào doanh nghiệp, vào chế độ họ sống Như vậy, trước hết tiền lương có vai trị sống người lao động, từ trở thành địn bảy kinh tế để phát huy nội lực tối đa hồn thành cơng việc Khi người lao động hưởng thu nhập xứng đáng với 10 dẫn tới trì trệ trình phát triển xã hội nói chung doanh nghiệp nói riêng mặt Sau thời gian tìm hiểu tình hình thực tế Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, xin mạnh dạn đưa số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động hiệu công tác quản lý nguồn nhân lực Đào tạo công nhân kỹ thuật Bất kỳ doanh nghiệp công ty mong muốn có đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề trình độ giỏi để giúp cho công ty đạt kết cơng việc cao Vì cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội khơng ngồi mong muốn cơng ty cần có đội ngũ cán công nhân viên giỏi để giúp cho công ty đạt hiệu công việc cao Để làm điều cơng ty phải đầu tư để đào tạo thêm nhiều công nhân kỹ thuật cán văn phòng để họ củng cố thêm kiến thức chuyên môn tay nghề cao nhằm đáp ứng cơng việc ngày địi hỏi người có trình độ chất lượng cơng trình cao Tăng cường cơng tác quản lý, công tác kỷ luật lao động định mức lao động Nền tảng kỷ luật quản lý nguồn nhân lực việc giáo dục, đào tạo dẫn tốt Ban quản lý phải luôn giúp người lao động hiểu việc không thực theo quy tắc định hình phạt áp dụng Người lao động phải hướng dẫn quy tắc hình phạt áp dụng trường hợp sai phạm họ hiểu ban quản lý có quyền áp dụng hình phạt Muốn kỷ luật có hiệu doanh nghiệp quy tắc phải coi trọng không theo ý kiến chủ quan cá nhân Công ty cần xây dựng quy tắc hợp lý Các nguyên tắc kỷ luật Công ty phải 81 nhằm mục đích khuyến khích ý thích tốt, thực giữ gìn kỷ luật tổ, đội tồn cơng ty Việc phổ biến quy tắc đến người lao động thực thơng qua sổ tay hướng dẫn, giới thiệu doanh nghiệp, qua văn bản, công văn, hợp đồng lao động niêm yết bảng thôn báo treo nơi làm việc Khi thông báo quy tắc (nội quy, quy chế) phải thơn báo xử phạt vi phạm Quyền hạn thực mức độ kỷ luật phải xác định rõ ràng Kỷ luật không gây ảnh hưởng tới lòng tự trọng người lao động nơi nào, lúc Trong hầu hết trường hợp, đặc biệt việc thải hồi, Công ty phải chứng minh rõ ràng mức độ sai phạm dẫn đến việc bị sa thải họ Tuyệt đối không để việc kỷ luật trở thành trả thù cá nhân, gây lịng tin, đồn kết nội Công ty Song song với việc tăng cường kỷ luật lao động, Cơng ty cần có biện pháp khen thưởng để động viên tinh thần làm việc thái độ trách nhiệm công nhân viên chức Công ty nên thực biện pháp nhằm cụ thể hóa sách, chế độ Nhà nước người lao động, tạo cho người lao động hành lang hợp lý, hợp lệ để họ phát huy hết khả Trên sở đó, hàng quý, hàng năm nên tổng kết, đánh giá, xem xét mặt hạn chế, mặt thực tốt để có biện pháp sửa chữa, uốn nắn kịp thời Tránh việc đánh giá, nhận xét chung chung, thiếu khách quan, xoá bỏ việc đánh giá hành trước Cơng ty nên tìm biện pháp nhằm xây dựng thật hồn chỉnh áp dụng hợp lý định mức kinh tế kỹ thuật ngành xây dựng Các định mức phải có khoa học nhằm nâng cao suất lao động tối thiểu hố chi phí sản xuất 82 Định mức lao động phải xác định sở tính đến tâm - sinh lý người lao động ngành xây dựng Đó sở để vừa đảm bảo nâng cao suất lao động, vừa bảo đảm khả làm việc lâu dài giữ gìn sức khoẻ cho người lao động Tăng cường công tác quản lý lao động Tạo động lực lao động nhiều cách Ở xin hai cách chủ yếu để tạo động lực cho người lao động trình thực cơng việc 3.1 Khuyến khích lợi ích vật chất Tiền lương biểu rõ rệt lợi ích vật chất người lao động, địn bảy kinh tế mạnh mẽ để kích thích người lao động làm việc Do đó, Cơng ty phải biết tận dụng tận dụng triệt để vào nhân tố để “đánh” vào tâm lý người lao động muốn họ làm việc với tất “bầu nhiệt huyết” Cơng ty đề hình thức trả lương mà khơng cần dựa vào chế độ sách tiền lương Nhà nước đảm bảo tính cơng hợp lý, đảm bảo quyền lợi người lao động Việc khuyến khích lợi ích vật chất dựa chế độ thưởng, phụ cấp, trợ cấp Nhà nước doanh nghiệp quy định, nhiên phải áp dụng chế độ cách hợp lý động 3.2 Tạo động lực tinh thần cho người lao động Tạo động lực tinh thần cho người lao động có ý nghĩa đặc biệt to lớn công tác quản trị nguồn nhân lực Cũng khuyến khích vật chất, khuyến khích mặt tinh thần mang lại kết định q trình thực cơng việc Để tạo động lực mặt tinh thần cho người lao động, Cơng ty tập trung vào hướng sau: 3.2.1 Tạo môi trường tâm - sinh lý thuận lợi cho trình lao động 83 Yếu tố địi hỏi Cơng ty phải tạo điều kiện thuận lợi, làm giảm căng thẳng, mệt mỏi, tạo khơng khí phấn khởi nơi làm việc Muốn Cơng ty nên: - Hồn thiện cơng tác tổ chức làm việc theo yêu cầu công việc, người lao động, tìm nguồn đầu tư chiều sâu, thường xuyên đổi máy móc, trang thiết bị phục vụ người lao động q trình thực cơng việc - Áp dụng thời gian làm việc cách linh động phù hợp với đặc thù riêng Công ty - Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ, giúp đỡ lẫn Công ty người lao động Công ty, người lao động với để người lao động cảm thấy tơn trọng, họ phát huy hết tiềm 3.2.2 Xây dựng hình thức khuyến khích mặt tinh thần - Xây dựng trao tặng cho công nhân viên chức danh hiệu thi đua như: lao động tiên tiến, anh hùng lao động - Xây dựng hình thức khen thưởng giấy khen, khen - Đến tận nhà thăm hỏi, động viên cán công nhân viên ốm đau, tai nạn có chuyện buồn Có thể nói khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động nguyên tắc quan trọng nhằm thu hút, tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trình làm việc Tuy nhiên, Cơng ty khơng nên q coi trọng khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ hai loại khuyến khích với việc thưởng, phạt nghiêm minh cơng tác tạo động lực đạt kết 3.2.3 Tạo trách nhiệm công việc Công ty xây dựng đội ngũ tra nhằm thường xuyên kiểm tra chất lượng công việc đội, nhóm, áp dụng hình thức giao khốn quy định trách nhiệm cho đội thi công riêng rẽ buộc họ phải chịu trách 84 nhiệm công việc Vì địi hỏi CBCNV có trách nhiệm công việc họ đảm nhận 85 Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo nguồn nhân lực Hiện công tác tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty tương đối hợp lý chế độ, sách Tuy nhiên cơng tác có hiệu Cơng ty nên: - Xác định rõ yêu cầu trình độ người lao động tất công việc - Việc tuyển chọn nguồn nhân lực Công ty không nên tập trung vào việc xem xét cấp hay giới thiệu người khác Nên tập trung vào trình vấn, thử việc - Ưu tiên cho người biết việc - Ở phận gián tiếp, Cơng ty nên khuyến khích cán cơng nhân viên học nâng cao, học chức, học văn hai học cao học - Một vấn đề cấp thiết Cơng ty nên tăng cường cơng tác trẻ hố đội ngũ cơng nhân viên Đồng thời nên trọng dụng - Những thợ bậc cao, cán khoa học kỹ thuật có lực, trình độ, cơng tác lâu năm nghề Giải tốt triệt để bất bình người lao động phát sinh q trình thực cơng việc Trong q trình thực cơng việc chắn khơng thể khơng phát sinh nỗi bất bình người lao động Bất bình nguồn từ bất đồng cá nhân, từ sách, chế độ doanh nghiệp tiền công hay thời gian, điều kiện làm việc Bất bình người lao động có ảnh hưởng khơng nhỏ tới suất lao động, quan hệ lao động đời sống người Công ty Trong trường hợp này, để bất bình người lao động khơng gây ảnh hưởng Công ty phải biết lắng nghe, nhìn nhận vấn đề xuất phát từ nỗi bất bình cách triệt để thận trọng, mặt khác phải giải nỗi bất bình cách thoả đáng 86 người lao động yên tâm công tác, nhằm làm cho hoạt động Công ty diễn sn sẻ Cơng ty đặt “hịm thư góp ý nội bộ” để người lao động bày tỏ ý kiến mình, ngồi Cơng ty nên cử người có uy tín trực tiếp xuống tổ, đội để kiểm tra, đôn đốc giải vấn đề khúc mắc Xây dựng quy chế Công ty phải xây dựng đồng quy chế nội để triển khai công tác tiền lương, quan chức đơn vị chủ động thực hiện, tránh vi phạm quy định công tác quản lý: - Quy chế quản lý lao động - Quy chế quản lý giám sát chất lượng thi cơng cơng trình - Quy chế quản lý tài chính, quản lý vật tư thiết bị - Quy chế phân phối tiền lương thưởng - Quy chế khai thác tìm kiếm việc làm - Xây dựng đơn giá chuẩn nhân công thiết bị nội công ty * Về phương pháp chia lương Đối với khối gián tiếp: Để khắc phục tồn nêu trên, lương khối gián tiếp chưa gắn với đánh giá kết công tác họ a) Sử dụng cách trả lương: Trả lương cho người lao động xếp theo hệ số NĐ 26/CP, vừa theo công việc giao với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc, địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế Cơng thức tính sau: Ti = T1i + T2i Trong đó: - Ti : Tiền lương người thứ i nhận - T1i : Tiền lương tháng người thứ i (theo NĐ 26/CP) - T2i : Tiền lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc số ngày cơng thực tế người thứ i 87 T2i = Vt : Quỹ tiền lương tháng tương ứng với mức độ hoàn thành kế hoạch doanh nghiệp Vcd : Quỹ tiền lương tháng theo NĐ 26/CP (kể phụ cấp trách nhiệm, lưu động có) hi : Hệ số tiền lương ứng với công việc giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm, mức độ hồn thành cơng việc người thứ i hi = x k + k : Hệ số mức độ hoàn thành gồm bước: - k = 1,2 : hoàn thành tốt - k = 1,0 : hoàn thành - k = 0,2: chưa hoàn thành (+) d1i : Số điểm độ phức tạp công việc người Xác định d 1i vào tính tư chủ động, sáng tạo, mức độ hợp tác thâm niên cơng tác địi hỏi, d1i phân chia tỷ trọng điểm theo cấp trình độ + Đại học trở lên: 45 - 70 + Trung cấp cao đẳng: 20-44 + Sơ cấp: 7-19 + Không qua đào tạo: - (+) d2i : Số điểm tính trách nhiệm cơng việc người thứ i Xác định d2i tính quan trọng công việc, trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh, với tài sản tính mạng người, quan hệ công tác d2i phân chia tỷ trọng theo cấp trình độ: + Từ đại học trở lên: - 30 + Cao đẳng trung cấp: - 18 + Sơ cấp: - + Không qua đào tạo: - 88 (+) d1 + d2 : Tổng số điểm mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc giản đơn doanh nghiệp b) Các bước thực trả lương sau: b1 : Xác định doanh thu thực tháng trả lương doanh nghiệp b2: Xác định tổng quỹ lương tháng (Vt) b3: Xác định Vcd b4: Xác định quỹ lương phân phối theo hiệu sản xuất kinh doanh (Vt - Vcd) b5: Xác định hệ số tiền lương (hi) cho người tính ∑hi b6 : Xác định tiền lương theo công việc giao: T2i b7: Tổng số lương hưởng người lao động là: Ti = T1i + T2i Đối với công nhân trực tiếp sản xuất Trả lương theo sản phẩm có thưởng Ngồi tiền lương trả theo đơn giá cố định cịn có tiền thưởng trả theo trình độ hồn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm Cách tính: Lth = L + Trong đó: Lth : tiền thưởng sản phẩm có thưởng L: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: Tỷ lệ phần trăm tiền thưởng (tính theo tiền lương) theo sản phẩm với đơn giá cố định h: Tỷ lệ % hồn thành vượt mức sản lượng tính 89 KẾT LUẬN Trong trình phát triển kinh tế, xã hội quốc gia đặc biệt kinh tế hàng hoá nhiều thành phần Việt Nam, tiền lương, lao động tồn song song có mối quan hệ tương hỗ, qua lại Lao động định mức lương, mức lương tác động đến mức sống người lao động Nhận thức vấn đề này, Cơng ty cơng trình giao thơng III Hà Nội sử dụng tiền lương địn bảy, cơng cụ hữu hiệu để quản lý khuyến khích nâng cao chất lượng sản phẩm, suất lao động cán công nhân viên Từ hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty đạt mức cao nhất, đồng thời thu nhập công nhân viên ngày ổn định tăng thêm Với khả thời gian hạn chế, thân có nhiều cố gắng học hỏi, tìm tịi chun đề khơng thể khơng tránh khỏi sai sót Do em mong nhận góp ý giáo hướng dẫn tồn thể cán phịng Tổ chuức hành - y tế Cơng ty cơng trình giao thông III - Hà Nội để chuyên đề hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn bảo, hướng dẫn cô …… cán phịng Tổ chức hành y tế để chuyên để em hoàn thành thời hạn 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế trị Mác - Lênin (NXB Giáo dục - 1996) Kinh tế lao động PGS PTS nhà giáo ưu tú Phạm Đức Thành PTS Mai Quốc Chánh (chủ biên) NXB Giáo dục - 1948 Các văn quy định chế độ tiền lương (Tập III, IV, V Bộ LĐTB XH 1995, 1997, 1999) Quy chế tổ chức hoạt động Công ty cơng trình giao thơng III- Hà Nội Quy chế trả lương Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội Báo cáo cuối năm Công ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội Các số liệu thực tế khác có liên quan đến lao động tiền lương năm qua 91 MỤC LỤC CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG I Khái niệm chung tiền lương Khái niệm chung tiền lương Tiền lương, danh nghĩa tiền lương thực tế Bản chất tiền lương Chức tiền lương Vai trò tiền lương II.Các chế độ tiền lương Chế độ tiền lương cấp bậc 1.1 Khái niệm 1.2 ý nghĩa việc áp dụng chế độ TL cấp bậc 1.3 Nội dung chế độ TL cấp bậc Chế độ tìên lương chức NV 2.1 Khái niệm điều kiện áp dụng 2.2 Xây dựng chế độ tiền lương chức vụ III Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian 1.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản 1.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng Hình thức trả lương theo sản phẩm 2.1 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 2.3 Chế độ trả lương theo theo sản phẩm 2.4 Chế độ trả lương sản phẩm khoán 2.5 Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến IV HÌNH THỨC TIỀN THƯỞNG V CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Các yếu tố ảnh hưởng đến việc trả lương 92 Các Yếu tố thuộc doanh nghiệp VII Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác trả lưong CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG III - HÀ NỘI I Quá trình hình thành phát triển cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà nội Lịch sử phát triển Đặc điểm sản xuất kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ công ty Đặc điểm thị trường Kết sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức hệ máy quản lý công ty Đặc điểm lao động II Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III Hà Nội Nguyên tắc trả lương cơng ty cơng trình giao thơng III Hà nội Các hình thức trả lương cơng ty A Hình thức trả lương theo thời gian B Hình thức trả lương theo sản phẩm Các khoản trích theo lương cơng ty cơng trình GT III Hà nội Các khoản phụ cấp Các hình thức tiền thưởng III Đánh giá công tác trả lương công ty CTGT III - Hà nội CHƯƠNGIII: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY CƠNG TRÌNH I Về tình hình lao động Đào tạo công nhân viên kỹ thuật Tăng cường quản lý, công tác kỷ luật lao đông định mức lao động Tăng cường công tác tuyển chọn, đào tạo NVL 93 Giải tất triệt để bất bình người lao động phát q trình thực cơng việc Xây dựng quy chế II Về phương pháp chia lương KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 95 ... cơng trình giao thơng III Hà Nội Nguyên tắc trả lương công ty cơng trình giao thơng III Hà nội Các hình thức trả lương công ty A Hình thức trả lương theo thời gian B Hình. .. công ty cơng trình giao thơng III Hà Nội Em thấy công tác trả lương cho cán công nhân viên cơng ty cịn hạn chế, em chọn đề tài "Các hình thức trả lương Cơng ty cơng trình giao thơng III - Hà Nội" ... ty Đối với cơng ty Cơng trình Giao thông III - Hà Nội việc trả lương cho người lao động cho công bằng, cho với lực người luôn mối quan tâm hàng đầu công ty Cho nên công ty áp dụng hình thức trả