hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty cầu i thăng long

LỜI GIỚI THIỆU Công tác quản lý tiền lương chức quan trọng công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lương yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp lại nguồn thu chủ yếu người lao động Các đặc điểm địi hỏi tổ chức cơng tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ người lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn hình thức trả lương phù hợp đảm bảo phân phối cơng cho người lao động q trình làm việc, làm cho tiền lương thực động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập q trình thực tập Cơng ty cầu Thăng Long I em chọn đề tài “Hồn thiện hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long ” Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lương, em phân tích đánh giá tình hình thực cơng tác tổ chức tiền lương Cơng ty cầu Thăng Long I, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đưa phương hướng, giải pháp cho cơng tác tổ chức xây dựng hình thức trả lương có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chương I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG LỜI GIỚI THIỆU Công tác quản lý tiền lương chức quan trọng công tác quản trị doanh nghhiệp Nó có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Tiền lương yếu tố chi phí sản xuất quan trọng, phận cấu thành giá thành sản phẩm doanh nghiệp lại nguồn thu chủ yếu người lao động Các đặc điểm địi hỏi tổ chức cơng tác tiền lương doanh nghiệp phải tuân theo nguyên tắc sách, chế độ người lao động Vì vậy, doanh nghiệp việc xây dựng thang lương, bảng lương, quỹ lương, định mức lương, lựa chọn hình thức trả lương phù hợp đảm bảo phân phối công cho người lao động trình làm việc, làm cho tiền lương thực động lực cho người lao động làm việc tốt hơn, không ngừng đảm bảo cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động gia đình họ việc cần thiết cấp bách Trên sở lý luận thực tế thu thập q trình thực tập Cơng ty cầu Thăng Long I em chọn đề tài “Hoàn thiện hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long ” Với mục đích dùng vấn đề lý luận tiền lương, em phân tích đánh giá tình hình thực cơng tác tổ chức tiền lương Cơng ty cầu Thăng Long I, từ tìm mặt cần phát huy, tồn cần khắc phục để đưa phương hướng, giải pháp cho cơng tác tổ chức xây dựng hình thức trả lương có hiệu Bố cục đề tài có ba phần: Chương I: Những vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hồn thiện hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long chương I: vấn đề lý luận tiền lương doanh nghiệp I BẢN CHẤT CỦA TIỀN LƯƠNG: Một số khái niêm tiền lương: Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lương quan niệm theo cách khác Trong kinh tế thị trường sức lao động nhìn nhận thứ hàng hố đặc biệt tiền lương giá sức lao động, khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuân theo quy luật chế thị trường Mặc dù, tiền lương kinh tế thị trường dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lương giá sức lao động) đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lương số nước dùng để khoản thu nhập người lao động Ở Nhật Bản hay Đài loan, tiền lương khoản thù lao mà công nhân nhận việc làm; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng, tiền chia lãi tên gọi khác khoản tiền mà người sử dụng lao động chi trả cho người lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương trả công thu nhập; dùng danh nghĩa nào, mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lương yếu tố chi phí người sử dụng lao động thu nhập người lao động Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lương thay đổi, quan hệ người lao động người sử dụng lao động có thay đổi Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận trả theo suất lao động, hiệu chất lượng công việc " Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội." Theo khái niệm tiền lương khơng đơn giá sức lao động, rõ mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hố sang quan hệ hợp tác song phương hai bên có lợi Tiền lương khơng chịu chi phối quy luật chế thị trường hay luật pháp quốc gia mà phân phối theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Các yêu cầu chức tiền lương: 2.1 Những yêu cầu tổ chức tiền lương: Khi tổ chức tiền lương doanh nghiệp cần phải đảm bảo yêu cầu sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lương Yêu cầu đặt tiền lương cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngưịi lao động gia đình họ, tiền lương phải khoản thu nhập ổn định thường xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo cho người lao động hăng say tâm vào công việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lương doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động đơi tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lương danh nghĩa cao thực tế không đủ chi trả cho người lao động nuôi sống thân, tái sản xuất sức lao động (tiền lương thực tế thấp) ngược lại Hai là: Làm cho suất lao động khơng ngừng nâng cao Tiền lương địn bẩy kinh tế quan trọng doanh nghiệp người lao động, tạo sở nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Yêu cầu đặt nhằm phát huy hết tác dụng công cụ tiền lương địn bẩy vật chất doanh nghiệp ln ln phải động lực cho người lao động nâng cao suất lao động vươn tới thu nhập cao hơn.Mặt khác yêu cầu đặt phát triển nâng cao trình độ kỹ ngưịi lao động Ba là: Đảm bảo tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu tính cơng cho người lao động Tiền lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Một hình thức tiền lương đơn giản rõ ràng dễ hiểu có tác động trực tiếp tới động thái độ làm việc ngưòi lao động, đồng thời làm tăng hiệu hoạt động quản lý, quản lý tiền lương doanh nghiệp 2.2 Chức tiền lương: ♦ Chức đòn bẩy cho doanh nghiệp: Tiền lương động lực kích thích lực sáng tạo, tăng suất lao động hiệu Bởi tiền lương gắn liền quyền lợi thiết thực người lao động, khơng thoả mãn nhu cầu vật chất đối mà mang ý nghĩa khẳng định vị ngưòi lao động doanh nghiệp Chính tiền lương nhận thoả đáng, công tác trả lương doanh nghiệp công bằng, rõ ràng tạo động lực tăng suất lao động, từ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Khi có lợi nhuận cao nguồn phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động nhiều hơn, phần bổ sung cho tiền lương làm tăng thu nhập lợi ích cho họ gia đình họ tạo động lực lao động tăng khả gắn kết làm việc tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, xố bỏ ngăn cách người sử dụng lao động người lao động tất hướng tới mục tiêu doanh nghiệp đưa phát triển doanh nghiệp lên hàng đầu ♦ Chức kích thích người lao động tăng suất lao động: Khi xây dựng hình thức trả lương phải đảm bảo yêu cầu đồng thời chức tiền lương Động lực cao công việc người lao động thu nhập (tiền lương) để khuyến khích tăng suất lao động tiền lương đảm nhiệm chức Mặt khác, hình thức quản trị ngày áp dụng phổ biến biện pháp kinh tế nên tiền lương phát huy hết chức tạo động lực tăng suất lao động ♦ Chức tái sản xuất lao động: Tiền lương thu nhập người lao động, nói nguồn ni sống người lao động gia đình họ, tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động nâng cao chất lượng lao động Thực tốt chức tiền lương giúp doanh nghiệp có nguồn lao động ổn định đạt suất cao Các nguyên tắc tổ chức thực trả lương doanh nghiệp: Nguyên tắc 1: Trả lương ngang cho lao động doanh nghiệp: Đây nguyên tắc đảm bảo công bằng, tránh bất bình đẳng cơng tác trả lương Nguyên tắc phải thể thang lương, bảng lương hình thức trả lương doanh nghiệp Nguyên tắc 2: Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân: Trong doanh nghiệp tiền lương yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh; nguyên tắc đảm bảo cho doanh nghiệp có hiệu cơng tác sử dụng tiền lương làm đòn bẩy, thể lên hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp Nguyên tắc 3: Phân phối theo số lượng chất lượng lao động: Ngun tắc địi hỏi doanh nghiệp tránh tình trạng xây dựng hình thức lương phân phối bình quân, tạo ỷ lại sức ỳ ngưòi lao động doanh nghiệp Nguyên tắc 4: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động điều kiện khác Nguyên tắc làm cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức thực công tác tiền lương công hợp lý doanh nghiệp Nhằm đảm bảo cho công nhân yên tâm sản xuất điều kiện làm việc khó khăn, mơi trường độc hại II CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Ngày doanh nghiệp, công ty có khác đặc điểm sản xuất kinh doanh nên hình thức trả lương thường áp dụng khơng giống Thường có hai hình thức áp dụng : - Hình thức trả lương theo sản phẩm - Hình thức trả lương theo thời gian Hình thức trả lương theo sản phẩm : Hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng xí nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lương theo sản phẩm tiền lương mà công nhân nhận phụ thuộc vào đơn giá sản phẩm số lượng sản phẩm sản xuất theo chất lượng Công thức : L = Đ*Q 10 - Cử nhiều đoàn cán khoa học kỹ thuật, cán quản lý công nhan lành nghề tham quan học tập sở nước nước Cộng hoà Pháp, Italia, Trung quốc nước khối Asean - Trong phạm vi tổng công ty công ty cầu Thăng Long đơn vị dẫn đầu việc đào tạo cung cấp nhiều cán có lực cho cấp cho đơn vị bạn Đối với lực lượng lao động trực tiếp, hàng trăm công ty phối kết hợp với Trường kỹ thuật nghiệp vụ giao thông miềm bắc Trường nghiệp vụ Thăng Long đào tạo đào tạo lại tay nghề, tiếp cận công nghệ với tổng chi phí bình qn hàng năm từ - 3% so với tổng mức đầu tư đổi công nghệ Mạt khác có biện pháp thưởng phạt thích đáng cho người lao động thấy rõ trách nhiêm Trong năm qua tiền lương bình quân lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên Từ việc làm đầy đủ, đời sống cán công nhân viên công ty ổn định ngày cải thiện nâng cao Thu nhập bình quân hàng năm tăng tiến nhanh dần : - Năm 1991 bình quân thu nhập đạt 90000đ/người tháng năm 1992 tăng lên 300000đ/người tháng - Các năm 1993 - 1996 bình quân thu nhập từ 405000đ - 859000đ/người/tháng - Năm 1997 -1998 bình quân thu nhập từ 960000đ - 1050000đ/người/tháng - Năm 1999 đạt bình quân 1200000đ/người/tháng Đặc biệt làm cầu nhiều người lao động cơng ty có thu nhập cao : - Năm 1991 - 1992 có 726 lượt người có thu nhập từ 400000 - 500000đ/tháng 58 - Năm 1993 - 1994 có 1300 lượt người có thu nhập cao từ 600000 800000đ/tháng - Năm 1995 -1998 có gần 2000 lượt người có mức thu nhập từ 1000000 1500000đ/tháng - Năm 1999 có nhiều lượt người có thu nhập từ 1700000 - 2000000đ/tháng Ngoài thu nhập vào hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty trích từ 100 - 150 triệu đồng/quý để thưởng cho cán công nhân viên Những ngày lễ tết công ty có quà cho người lao động từ 100000 - 200000đ/người, năm 1998 - 1999 từ 300000 - 400000đ, cao 1000000đ dịp tết nguyên đán Canh thìn Hiện cơng ty có : - 35% tổng số cán cơng nhân viên có xe máy - 75% gia đình cán cơng nhân viên có ti vi mầu, đầu video dụng cụ gia đình đắt tiền khác - 150 gia đình ( kể người hưu sức) công ty xếp nhà ổn định Trong có 30% nhà vĩnh cửu 70% nhà cấp Quỹ nhà công ty khu vực với tổng diện tích 5000 m2 phân phối xong cho người lao động đảm bảo công xã hội sở cống hiến người q trình cơng tác nói chung q trình làm việc cơng ty nói riêng Nhiều gia đình tự sửa chữa cải tạo xây dựng mua nhà với giá trị không nhỏ Công ty không cịn hộ đói nghèo, đại phận có mức sống tầm trung Phân tích tình hình nguồn hình thành công tác quản trị quỹ lương công ty: Hàng năm , Công ty lập quỹ lương dựa sở mức sản lượng công ty Tổng công ty giao hợp đồng ký kết.Từ làm để bóc tách 59 dự tốn phân phối quỹ lương Căn vào mục đích tiến độ thi cơng cơng trình, tính khối lượng cơng việc nhân lực cần đảm nhiệm Quỹ lương kế hoạch cơng ty tính theo khối lượng sản phẩm theo kế hoạch kỳ: Q TLSP = Tổng (ĐG i * SP i) Q TLTG = N * MLCB* HSCB Trong : - Q TLSP : tổng quỹ lương theo sản phẩm - ĐG i : Đơn giá tiền lương sản phẩm - SP i : Số lượng sản phẩm - Q TLTG : Quỹ lương thời gian - N : Số lượng nhân viên nhân - MLCB : Mức lương - HSCB : Hệ số lương Q KH = Q TLTG + Q TLSP Q KH : Tổng quỹ lương kế hoạch V NHẬN XÉT CHUNG : Trong năm qua công tác tiền lương công ty Cầu I Thăng Long ban lãnh đạo quan tâm đổi hồn thiện Các hình thức trả lương công ty thay đổi cho phù hợp với giai doạn Nhưng tồn nhiều vướng mắc bất hợp lý gây khó khăn cho cơng tác quản trị phát huy hết tác dụng đòn bẩy kinh tế tiền lương Trong hình thức trả lương theo thời gian gắn vào cấp bậc, hệ số lương ngày công thực tế 60 để trả lương gây tình trạng người lao động đến công ty để chấm công nhận lương, chưa khuyến khích người lao động thực cố gắng nâng cao hiệu làm việc Mặt khác trả lương cho cán quản lý nhân viên phịng ban khơng gắn với kết người lao động với hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển cơng ty để khuyến khích người lao động nâng cao chất lượng hiệu công việc Hình thức trả lương khốn theo sản phẩm cịn gặp vướng mắc khâu định mức có cơng việc định mức cao làm đội chi phí có cơng việc theo định mức khơng thể hồn thành Nghiệm thu kiểm tra chất lượng sản phẩm nhiều kẽ hở, chưa phân trách nhiệm rõ ràng.Công tác theo dõi chấm công công ty cấp đơn vị thi công cịn nhiều tồn quan liêu trí phụ thuộc chủ quan vào cán tính lương Đặc biệt thiếu sót bộc lộ rõ nét mức lương nhà nước tăng lên 244.000 đ/ tháng làm quỹ lương thực tế công ty tăng lên lớn đội giá thành sản phẩm lên Chính thực tế đặt phải có giải pháp Hồn thiện hình thức trả lương công trả lương công ty cầu I Thăng Long 61 CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CẦU THĂNG LONG Công ty xây dựng Cầu I Thăng Long doanh nghiệp Nhà nước, làm ăn có hiệu quả, lợi nhuận công ty ngày tăng Trong năm qua công tác trả lương công ty đạt số kết định việc kích thích người lao động, đẩy mạnh sản xuất Cơng ty áp dụng hình thức tiền lương cách hợp lý, linh hoạt, gắn với loại hình cơng việc, phát huy việc phân phối sử dụng tiền lương thành địn kinh tế kích thích sản xuất phát triển Bên cạnh cịn tồn số vấn đề phân tích Với ý nghĩa, mục đích làm để hồn thiện cơng tác tổ chức hình thức trả lương cơng ty để thực địn kinh tế mạnh mẽ cơng ty cần thực số giải pháp I ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG: 62 Định hướng phát triển tồn diện cho cơng ty nói chung định hướng cho phát triển công tác tiền lương (cụ thể hình thức trả lương) nói riêng việc làm khó khăn để hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững lâu dài doanh nghiệp tương lai việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Định hướng hồn thiện công tác tổ chức tiền lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lượng chất lượng tạo ddonf bẩy kinh tế giúp công ty Cầu I Thăng Long tốt tăng suất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đưa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương : Nghiêm chỉnh việc tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác quản lý lao động tiền lương, người nuốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trước tiên phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận Xuất phát từ nhu cầu doanh nghiệp mà người có khả đáp ứng đăng ký tham gia thi tuyển, doanh nghiệp phải thực nghiêm chỉnh nguyên tắc tuyển người Phải thực công khâu để đảm bảo tuyển dụng người cho cơng việc cần khơng lợi ích cá nhân mà lựa chọn thiếu xác, có đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu q trình sản xuất kinh doanh Phải đặc biệt quan tâm đến việc trọng dụng nhân tài Nhân tài nguồn chất xám doanh nghiệp, doanh nghiệp phải biết tận dụng nguồn cách hiệu quả, tuyệt đối không lãng phí Để làm điều doanh nghiệp cần phải có chế độ đãi ngộ, thưởng 63 xứng đáng người giỏi thực trả cơng xứng đáng người lao động không tiếc công sức đầu tư nghiên cứu, làm việc cách hăng say, suất để giúp cho doanh nghiệp phát triển mạnh Tăng cường công tác đào tạo giáo dục cán tiền lương Đây việc làm chiến lược mang ý nghĩa to lớn, phải đào tạo cho cán thực cơng tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm khơng tính sai, đảm bảo cơng cho người lao động, hồn thiện hệ thống quản trị tiền lương cơng ty II HỒN THIỆN MỘT SỐ CƠNG TÁC CĨ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC THỰC HIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG: Hồn thiện việc bố trí sử dụng lao động Đối với cơng trình cần phải tách ta cơng việc, cơng đoạn sở để xác định mức độ phức tạp cơng việc, vào trình độ tay nghề số cơng nhân có để phân phối lao động cho cơng trình cách hợp lý Với việc lập kế hoạch tránh tình trạng thừa thiếu giả tạo cơng nhân cơng trình Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chun mơn cần xác định cấp bậc cơng việc bình qn Sau dựa vào nhu cầu (mức lao động ) công việc, công đoạn để lập kế hoạch lao động cho phù hợp nghề chuyên môn đảm bảo cho cấp bậc công nhân thấp cấp bậc công việc cách hợp lý ( thường thấp bậc) Việc bố trí thực cách bố trí tổ bao gồm người thợ bậc cao thợ bậc thấp Với cách bố trí tạo giúp đỡ lẫn thợ bậc cao thợ bậc thấp nhằm nâng cao tay nghề cho thợ thấp Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 64 Như biết tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt góp phần làm cho suất lao động cơng nhân tăng lên tổ chức phục vụ nơi lao động khơng tốt dẫn tới tình trạng xuất nhiều thời gian lãng phí khơng sản xuất, làm giảm suất lao động ảnh hưởng đến tiền lương Do để làm tốt cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cần : - Xem xét đói với cơng trình mặt thi cơng, điều kiện thi công, nơi ăn cho công nhân Để từ có biện pháp hợp lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho người công nhân làm việc đạt hiệu cao - Do công trình thi cơng thường xa phân tán việc xếp huy động máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng trình phải thực tốt, tránh tình trạng chồng chéo, nơi thừa máy nơi thiếu máy thi cơng, gây lãng phí thời gian sản xuất phải chờ đợi máy móc - Về cơng tác phục vụ nguyên vật liệu cần xem xét cụ thể số lượng chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch vận chuyển, tập kết cơng trình tạo điều kiện cho qua trình sản xuất liên tục Hồn thiện cơng tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm Thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm khâu quan trọng phản ánh kết lao động người công nhân mặt chất lượng số lượng sản phẩm Đặc biệt điều kiện kinh tế thị trường chất lượng sản phẩm yéu tố quan trọng định tới hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, cơng tác thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải quan tâm ý, đặc biệt sản phẩm công nhân sản xuất hưởng theo chế độ khoán Để trả lương sát với việc làm hiệu kinh tế người lao động công tác thống kê, ghi chép ban đầu số liệu có vị trí quan trọng, có ghi chép đầy đủ tỷ mỉ, xác thời gian lao động sản lượng, chất lượng sản phẩm 65 cơng việc, giai đoạn tiến hành trả lương theo chế độ khốn xác, cơng Phương hướng để nâng cao hiệu công tác : Mỗi cá nhân phụ trách công tác phải chịu trách nhiệm ghi chép, thống kê đầy đủ, đề bảng biểu cho phù hợp với đặc thù công việc, giai đoạn để tiện cho việc ghi chép thống kê Các cán phụ trách công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm (phòng kỹ thuật, phòng vật tư - thiết bị ) phải thường xuyên tiến hành theo dõi kiểm tra chất lượng sản phẩm, khả tiết kiệm nguyên vật liệu công việc, công đoạn sản xuất thi cơng Từ có sửa chữa kịp thời thiếu sót kỹ thuật, việc sử dụng nguyên vật liệu, máy móc thiết bị Có thưởng phạt thích đáng cá nhân tập thể không đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm Đồng thời phải bố trí sử dụng cán cơng nhân có kinh nghiệm, chun mơn tay nghề cao, có trách nhiệm vào công tác thống kê, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Tiến hành tranh bị máy móc, thiết bị dụng cụ đại cho công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm III BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN ĐỊNH MỨC VÀ XÁC ĐỊNH ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG CHO HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1.Hồn thiện hệ thống định mức: Hoàn thiện định mức lao động tiên tiến thực sản xuất kinh doanh biện pháp quản lý kinh tế khoa học, đảm bảo hiệu cho trình sản xuất, đồng thời biện pháp quản lý lao động khoa học, đảm bảo tính chặt chẽ, thể đầy đủ nghĩa vụ đóng góp người lao động xã hội Ở công ty áp dụng chế độ trả lương khoán sản phẩm áp dụng định mức lao động 56 BXD/ VKT, việc xây dựng định mức chưa đảm 66 bảo tính tiên tiến thực, chưa xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Với hệ thống định mức Nhà nước ta thấy định mức chưa gắn với cụ thể nơi làm việc Để khắc phục tình trạng đó, cơng ty cần nhận thức rõ cần thiết phải xem xét lại ưu nhược điểm định mức cũ làm ảnh hưởng đến công tác trả lương công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty Công ty cần xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức đồng chí phó giám đốc vật tư - kỹ thuật phụ trách kết hợp với cán thuộc phòng ban : kinh tế - kế hoạch, vật tư thiết bị, kỹ thuật để làm việc đảm bảo tính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức thể tính tiên tiến, thực Mặt khác, cơng ty cần phải nhận việc làm thường xuyên sau thời gian định phải xem xét lại có thay đổi việc sản xuất kinh doanh Trong năm qua chuyển đổi chế kinh tế, cơng ty có nhiều thay đổi lãnh đạo công ty thấy cần thiết xem xét lại hệ thống định mức lao động, thực việc hướng dẫn áp dụng định mức công ty qui định sở định mức nhà nước thực tế thị trường Trên sở tài liệu có cơng ty cần phải kết hợp phương pháp xây dựng định mức : phương pháp thống kê kinh nghiệm, phương pháp phân tích hình thức bấm giờ, chụp ảnh, vào điều kiện sản xuất thực tế để hàng năm công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân Đây xác, đầy đủ cho việc xem xét lại định mức trước công ty Định mức lao động hợp lý nhằm đảm bảo số lượng lao động theo kế hoạch sản xuất, tiết kiệm sức lao động, đảm bảo quỹ tiền lương cho lao động, phù 67 hợp với yêu cầu phát triển sản xuất, tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm Cũng qua hệ thống định mức, xây dựng kế hoạch số lượng lao động có sở khoa học, xác, đảm bảo hồn thành kế hoạch sản xuất đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Cùng với việc xây dựng hệ thống định mức việc xây dựng hệ thống điều chỉnh định mức với điều kiện thực tế việc làm quan trọng Để xây dựng hệ số điều chỉnh ta sử dụng phương pháp so sánh điển hình Đầu tiên ta chia bước cơng việc thành nhóm khác nhau, sau chia thành bước công việc ta chọn nhóm bước cơng việc điển hình Sau ta xây dựng quy trình thực bước cơng việc điển hình Bên cạnh việc xây dựng dịnh mức cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh công ty cần tiến hành tổ chức sản xuất để đảm bảo sản xuất liên tục nhịp nhàng, tận dụng tối đa cơng suất máy móc, thiết bị Hồn thiện phương pháp chia lương cho cơng nhân nhóm sản xuất Cơng nhân đội, nhóm sản xuất hưởng lương theo chế độ lương khoán, phương pháp tính lương cho nhóm, đội chặt chẽ hợp lý phương pháp chia lương cho cơng nhân nhóm chưa tính đến yếu tố thuộc cá nhân người lao động tinh thần làm việc sức lao động bỏ ra, cố gắng lao động Do hồn thiện phương pháp trả lương hì hàng tháng đội trưởng, tổ trưởng sản xuất cần theo dõi phân loại công nhân dựa vào tiêu : + Đảm bảo số ngày công làm việc + Tinh thần làm việc, ý thức tổ chức kỷ luật + Tinh thần trách nhiệm + Hiệu làm việc 68 Trên sở đánh giá phân loại cơng nhân đội, tổ theo loại a,b,c Để gắn với việc phân loại để tác động trực tiếp tới thu nhập người dùng hệ số điều chỉnh KA, KB, KC qui định : KA = 1,2; KB = 1; KC = 0,9 Tiền lương người : Đơn giá ngày công hệ số * Ngày công hệ số công nhân thứ i * K(A,B,C) Như vậy, thông qua việc đánh giá xếp loại tác động trực tiếp tới thu nhập cơng nhân, từ làm cho họ tích cực hăng say làm việchơn, tiền lương phân phối cho người thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động III BỔ SUNG HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG CĨ THƯỞNG KHI HỒN THÀNH VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH : Động lực người lao động nâng cao số tiền lương nhận được, có thêm khoản tiền thưởng vượt mức kế hoạch vào tiền lương nhận kích thích ngươì lao động làm việc với hiệu cao Mặt khác áp dụng hình thức đảm bảo cho hợp đồng ký kết ln hồn thành thời hạn chất lượng giúp cơng ty giữ uy tín thị trường Để xác định hệ số vượt mức tiêu thưởng nhóm phải xây dựng mức sản lượng kế hoạch Hệ số vượt mức kế hoạch = Đây để tính tiền thưởng thêm vào tiền lương, dựa mức độ hoàn thành vượt mức tiêu số lượng chất lượng sản phẩm hay cơng trình Để tính mức thưởng cho việc hồn thành vượt mức kế hoạch ta phải so sánh lợi ích đem lại cho hàon thành vượt tiêu kế hoạch với thiệt hại hoàn thành kế hoạch từ đod đưa mức thưởng hợp lý 69 Chẳng hạn qui định 1% vượt mức kế hoạch công nhân thưởng 7% lương theo chế độ khốn Có thể áp dụng theo công thức : Ltvm = + Llcđ Trong : Ltvm : Lương thưởng vượt mức kế hoạch Lcđ : Lương tính cố định theo đơn giá I : Hệ số vượt mức tiêu kế hoạch m : Mức thưởng cho 1% vượt mức kế hoạch Hình thức nên áp dụng cho cơng ty công ty ký kết nhiều hợp đồng với tiến độ triển khai sớm hoàn thành dự án Thực theo hình thức khuyến khích người lao động nhiệt tình cơng việc đảm bảo lợi ích cho hai phía : bnả thân cơng ty người lao động công ty IV CÁC ĐIỀU KIỆN PHỤ TRỢ KHÁC ĐẢM BẢO CHO VIỆC TRẢ LƯƠNG Tổ chức đạo sản xuất : Tổ chức đạo sản xuất nội dung quan trọng hoạt đọng sản xuất công ty Trong điều kiện địi hỏi lãnh đạo cơng ty phải tìm hướng đắn, cải tiến, bổ sung để thích ứng với biến động thị trường Do cơng ty cần mở rộng quyền tự chủ đội cơng trình, đặc biệt vấn đề tự tìm bạn hàng Để đạo sản xuất tốt hơn, công ty cần lập kế hoạch cụ thể theo giai đoạn, theo yêu cầu khách hàng đề phương án tối ưu nguyên liệu máy móc, số lượng lao động Sau có kế hoạch sản xuất cụ thể công ty cần tổ chức yếu tố đầu vào cho thích hợp, cơng ty cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động phận cơng nhân sản xuất, có biện pháp thưởng phạt thích đáng để khuyến khích người công nhân tăng suất lao động tiết kiệm nguyên vật liệu Dựa vào kế hoạch nhu cầu sản xuất thời điểm định mà cân đối số lượng 70 công nhân phận sản xuất cho đảm bảo sản xuất tiết kiệm lao động sống Về kỷ luật lao động : Việc áp dụng chế đọ trả lương khoán sản phẩm đòi hỏi kỷ luật lao động phải thực nghiêm công nhân tổ, đội nhóm, phải tăng cường kỷ luật lao động, biến thành tự giác chấp hành người lao động Trong trình lao động sản xuất cần xem xét đánh giá ý thức trách nhiệm, thái độ làm việc công nhân, cần tiến hành thưởng phạt kinh tế công nhân không chấp hành tốt kỷ luật lao động, để công tác trả lương thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động 3.Tăng cường giáo dục tư tưởng, ý thức cho người lao động để người lao động gắn bó với công ty Như biết ý thức, tư tưởng người lao động nhân tố quan trọng, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu ý thức tư tưởng người lao động tốt hiệu lao động cao ngược lại người ý thức kém, thiếu nhiệt tình cơng việc dẫn tới tình trạng suất lao động thấp, ảnh hưởng không tốt tới người xung quanh Do cán lanh đạo công ty cần phải quantâm đến người lao động, gắn bó gần gũi quan tâm giúp đỡ lẫn tinh thần lẫn vật chất để người gắn bó với cơng ty hơn, bên cạnh phải có biện pháp ngăn chặn kịp thời hành vi xấu làm ảnh hưởng khơng tốt tới tình hình chung cơng ty Bên cạnh cơng ty cần tìm thêm việc làm phù hợp với khả công ty tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động làm cho họ thực n tâm gắn bó với cơng ty 71 72 ...Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long HỒN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG T? ?I CÔNG TY CẦU I THĂNG LONG L? ?I GI? ?I THIỆU Công tác quản lý tiền lương. .. luận tiền lương doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hình thức trả lương công ty cầu I Thăng Long Chương III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện hình thức trả lương cơng ty cầu I Thăng Long chương I: ... Nước Các hình thức tiền lương áp dụng cơng ty gồm: Các hình thức lương áp dụng Hình thức trả lương theo sản phẩm Hình thức trả lương theo th? ?i gian Hình thức Hình thức Hình thức lương lương thời