LV Thạc sỹ_nâng cao năng lực tài chính trong cạnh tranh của trung tâm quảng cáo và dịch vụ truyền hình

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TRONG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài vai trị tài tới phát triển doanh nghiệp .4 1.1.1 Một số khái niệm tài 1.1.2 Vai trị tài phát triển doanh nghiệp 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.3 Năng lực tài cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.3.1 Quan niệm lực tài doanh nghiệp 10 1.3.2 Các tiêu đánh giá lực tài cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.3.3 Một số yếu tố ảnh hưởng đến lực tài cạnh tranh doanh nghiệp .24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TRONG CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH 28 2.1 Khái quát Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 28 2.1.1 Giới thiệu Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 28 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn TVAd .29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức TVAd 31 2.1.4 Khái quát chế tài hoạt động kinh doanh TVAd 32 2.2 Phân tích tiêu đánh giá lực tài TVAd 35 2.2.1 Các tiêu định lượng .35 2.2.2 Các tiêu định tính 46 2.3 Đánh giá chung lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 55 2.3.1 Những thành đạt nguyên nhân 55 2.3.2 Những tồn chủ yếu nguyên nhân .58 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TRONG CẠNH TRANH CỦA TVAD .62 3.1 Phương hướng phát triển nguồn thu quảng cáo Đài THVN .62 3.1.1 Nâng cao chất lượng quảng cáo 62 3.1.2 Mở rộng dịch vụ quảng cáo .64 3.2 Một số biện pháp nâng cao lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 68 3.2.1 Đẩy mạnh công tác quản lý khai thác nguồn thu 68 3.2.2 Quản lý hoạt động chi TVAd 72 3.2.3 Tăng cường xã hội hóa việc sản xuất chương trình truyền hình 72 3.2.4 Về sở vật chất nguồn nhân lực 73 3.2.5 Tăng cường hợp tác nước quốc tế .76 3.3 Một số kiến nghị quan để góp phần tăng lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình .79 3.3.1 Đối với Đài Truyền hình Việt Nam 79 3.3.2 Đối với chế quản lý lĩnh vực quảng cáo, đầu tư 81 KẾT LUẬN 83 PHỤ LỤC 84 PHỤ LỤC 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 10 11 12 THVN TVAd VTV1 VTV2 VTV3 VTV4 VTV5 VTV6 TKBT KHTC TSLĐ TSCĐ Truyền hình Việt Nam Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình Ban Thời Ban Khoa giáo Ban Thể thao giải trí Thơng tin kinh tế Ban Truyền hình đối ngoại Ban Truyền hình tiếng dân tộc Ban Thanh thiếu niên Thư ký Biên tập Kế hoạch Tài Tài sản lưu động Tài sản cố định MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, đổi quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Việt Nam Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp Đài Truyền hình Việt Nam (Đài THVN) Đài Truyền hình quốc gia thành lập từ năm 1970, quan trực thuộc Chính phủ thực chức thông tin, tuyên truyền đường lối sách Đảng pháp luật Nhà nước Nhằm thực nhiệm vụ mình, Đài THVN thành lập đơn vị chức khác Là đơn vị trực thuộc Đài THVN, có nhiệm vụ tạo nguồn thu cho Đài, Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình (TVAd) ln tìm cách đảm bảo nguồn thu cho Đài, đồng thời đảm bảo tính hiệu khoản chi Để đứng vững phát triển bối cảnh phải cạnh tranh để giành nguồn thu quảng cáo cho Đài THVN, Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình phải nỗ lực việc nâng cao lực tài Nhận thức rõ tầm quan trọng việc đánh giá, đề biện pháp nhằm nâng cao lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình, đề tài “Nâng cao lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình” lựa chọn làm luận văn thạc sỹ 2 Mục đích nghiên cứu Mục đích nghiên cứu luận văn - Hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến lực tài cạnh tranh - Đánh giá thực trạng lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình, từ tìm giải pháp pháp nâng cao lực tài để tăng cường tính cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình thị trường quảng cáo Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình khả cạnh tranh TVAd xét phương diện tài - Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình ba năm từ năm 2007 đến năm 2009 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp phân tích thống kê, kết hợp với phương pháp so sánh, miêu tả, khảo sát thực tế để phân tích lực tài Ngồi luận văn cịn kết hợp sử dụng cách trình bày khác Những đóng góp luận văn Về mặt lý luận, Luận văn làm rõ sơ lý luận lực tài cạnh tranh doanh nghiệp Về mặt thực tiễn, qua mơ tả phân tích lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình để từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, ztrang mục lục danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lực tài cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình Chương 3: Giải pháp pháp nâng cao lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TRONG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tài vai trị tài tới phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm tài Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp chủ thể kinh tế tiến hành hoạt động kinh tế theo kế hoạch định nhằm mục đích kiếm lợi nhuận Theo định nghĩa luật doanh nghiệp, ban hành ngày 29 tháng 11 năm 2005 Việt Nam, doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Tài doanh nghiệp quan hệ kinh tế phát sinh gắn liền với trình tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu định Tài doanh nghiệp phận hệ thống tài chính, nguồn tài xuất đồng thời nơi thu hút trở lại phần quan trọng nguồn tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến đời sống xã hội, đến phát triển hay suy thoái sản xuất Các quan hệ tài doanh nghiệp chủ yếu bao gồm: Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước mối quan hệ phát sinh doanh nghiệp thực nghĩa vụ thuế Nhà nước, Nhà nước góp vốn vào doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp nhiều có nghĩa vụ thuế, mối quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước mối quan hệ thường xuyên suốt tồn doanh nghiệp Quan hệ doanh nghiệp với thị trường tài chính: Quan hệ thể thơng qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ Trên thị trường tài chính, doanh nghiệp vay ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn, phát hành cổ phiếu trái phiếu để đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn Ngược lại, doanh nghiệp phải trả lãi vay vốn vay, trả lãi cổ phiếu cho nhà tài trợ Doanh nghiệp gửi tiền vào ngân hàng, đầu tư chứng khoán số tiền tạm thời chưa sử dụng Quan hệ doanh nghiệp với thị trường khác: Trong kinh tế, doanh nghiệp có quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp khác thị trường hàng hóa, dịch vụ, thị trường sức lao động Đây thị trường mà doanh nghiệp tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, nhà xưởng, tìm kiếm lao động, v.v… Điều quan trọng thông qua thị trường, doanh nghiệp xác định nhu cầu hàng hóa dịch vụ cần thiết cung ứng Trên sở đó, doanh nghiệp hoạch định ngân sách đầu tư, kế hoạch sản xuất, tiếp thị nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường Quan hệ nội doanh nghiệp: Đây quan hệ phận sản xuất kinh doanh, cổ đông người quản lý, cổ đông chủ nợ, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn Các mối quan hệ thể thơng qua hàng loạt sách doanh nghiệp như: sách cổ tức (phân phối thu nhập), sách đầu tư, sách cấu vốn, chi phí, v.v… Phân tích tài sử dụng tập hợp khái niệm, phương pháp công cụ cho phép xử lý thơng tin kế tốn thơng tin khác quản lý nhằm đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ chất lượng hiệu hoạt động doanh nghiệp đó, khả tiềm lực doanh nghiệp đó, giúp người sử dụng thông tin đưa định quản lý, định tài phù hợp 1.1.2 Vai trị tài phát triển doanh nghiệp - Huy động bảo đảm cung cấp đầy đủ, kịp thời vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong trình hoạt động doanh nghiệp thường nảy sinh nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp cho đầu tư phát triển Vai trị tài doanh nghiệp trước hết thể chỗ xác định đắn nhu cầu vốn cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp thời kỳ, tiếp phải lựa chọn phương pháp hình thức thích hợp huy động vốn từ bên bên ngoài, đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động doanh nghiệp Ngày nay, với phát triển kinh tế nảy sinh nhiều hình thức cho phép doanh nghiệp huy động nguồn vốn từ bên ngồi Do vậy, vai trị tài doanh nghiệp ngày trở nên quan trọng việc chủ động lựa chọn hình thức phương pháp huy động vốn bảo đảm cho doanh nghiệp hoạt động liên tục có hiệu quả, tăng cường quy mơ sản xuất kinh doanh với chi phí huy động vốn mức thấp - Tổ chức sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tiết kiệm hiệu Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc tổ chức sử dụng vốn Tài doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng việc đánh giá lựa chọn dự án đầu tư sở phân tích khả sinh lời mức độ rủi ro dự án đầu tư, từ góp phần lựa chọn dự án đầu tư tối ưu Việc huy động kịp thời nguồn vốn có ý nghĩa quan trọng để doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh Mặt khác, việc huy động tối đa số vốn có vào hoạt động kinh doanh giảm bớt tránh thiệt hại ứ đọng vốn gây ra, đồng thời giảm bớt nhu cầu vay vốn, từ giảm khoản tiền trả lãi vay Việc hình thành sử dụng tốt quỹ doanh nghiệp, với việc sử dụng hình thức thưởng, phạt vật chất cách hợp lý góp phần quan trọng thúc đẩy người lao động gắn bó với doanh nghiệp, từ nâng cao suất lao động, cải tiến kỹ thuật, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Giám sát, kiểm tra thường xuyên, chặt chẽ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua tình hình thu, chi tiền tệ, tình hình tài thực tiêu tài chính, lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá tổng hợp kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp; phát kịp thời tồn hay khó khăn vướng mắc sản xuất kinh doanh, từ đưa định để điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Sự tự sản xuất kinh doanh với nhiều thành phần kinh tế tham gia nguồn gốc cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế thị 73 TVAd đầu mối liên kết đơn vị Đài với các Ban chức Đài Việc xã hội hóa chương trình truyền hình thực sở hai bên có lợi TVAd giảm bớt nguồn khoản toán mua quyền, Ban Đài bớt nguồn lực bị tải đối tác quyền mua quảng cáo khung phát sóng Và người xem có chương trình hay, chất lượng cao phát sóng truyền hình Từ nguồn thu quảng cáo chương trình tăng lên 3.2.4 Về sở vật chất nguồn nhân lực Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò đặc biệt quan sản xuất cung cấp dịch vụ quảng cáo qua truyền hình Trong năm qua sở vật chất kỹ thuật TVAd hình thành ban đầu đáp ứng yêu cầu sản xuất cung cấp dịch vụ quản cáo qua truyền hình cho nhiều chủ thể kinh tế Tuy vậy, để nâng cao chất lượng dịch vụ quảng cáo TVAd cần phải hoàn thiện trụ sở TVAd để vào hoạt động, sản xuất chương trình quảng cáo đạt tiêu chuẩn quốc tế Đồng thời, để sản xuất chương trình quảng cáo chất lượng cao, cần phải tiếp tục tăng cường sở vật chất kỹ thuật cho trường quay, đầu tư máy móc thiết bị cho sản xuất chương trình truyền hình Đó máy móc, thiết bị, vật tư phải nhập từ nước phát triển ta chưa sản xuất Việc đầu tư phải có trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải, manh mún không hiệu Vật tư thiết bị nhập phải có hiệu mặt công nghệ, mặt kinh tế phù hợp với hoàn cảnh cụ thể đất nước ngành truyền hình Việt Nam Khi có sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất chương trình, tạo điều kiện nâng cao chất lượng chương trình truyền hình, yếu tố có tính định đến việc thu hút quảng cáo Bên cạnh đầu tư trang thiết bị đại nói chung, 74 cần đầu tư thiết bị cơng nghệ quảng cáo truyền hình nói riêng cách đại, đồng để đảm bảo vừa thu hút nhiều quảng cáo vừa có chương trình quảng cáo hấp dẫn có tính chun nghiệp cao Đối với hệ thống sản xuất chương trình truyền hình quốc gia, cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ kỹ thuật số cơng đoạn sản xuất chương trình; xây dựng dây chuyền sản xuất phù hợp với quy mô hệ thống kênh chương trình đồng cơng nghệ, thiết bị, thực số hóa hệ thống lưu trữ tư liệu truyền hình - Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ vào sản xuất chương trình Đầu tư cách thoả đáng vào trang thiết bị nhằm phục vụ cách tốt cho hiệu công việc Để nâng cao chất lượng dịch vụ quảng cáo, bên cạnh yếu tố thuộc sở vật chất kỹ thuật, cần phải phát huy yếu tố người, lẽ người yếu tố phát triển bền vững Để phát huy yếu tố người theo hướng làm chủ công nghệ phát triển dịch vụ quảng cáo phục vụ phát triển kinh tế xã hội cần phải trọng tới phát triển nguồn nhân lực theo hướng: Thứ nhất, cần lựa chọn, bồi dưỡng nguồn nhân lực quản lý phù hợp Lãnh đạo Trung tâm, đội ngũ quản lý phải người gương mẫu, có phong cách làm việc chuyên nghiệp, khả lãnh đạo tốt “ đầu tàu” cho cán nhân viên trung tâm, cần tăng cường bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước, bồi dưỡng lý luận trị, cập nhật kiến thức pháp luật đào tạo ngoại ngữ tin học cho đội ngũ Thứ hai, cần xác định rõ rằng, nguồn nhân lực cuả TVAd “xương sống” để Trung tâm phát triển Không ngừng bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán nhân viên Khuyến khích người lao động học tập nâng cao tay nghề làm việc, 75 chuyên tâm phục vụ cho Trung tâm Để nâng cao trình độ chun mơn nguồn nhân lực quảng cáo qua truyền hình cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng nước, đồng thời mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, đặc biệt trường đại học, viện nghiên cứu, tổ chức phát thanh, truyền hình khu vực Phối hợp với sở nghiên cứu, đào tạo nước nước để đào tạo cán sau đại học Bên cạnh việc gửi cán đào tạo nước ngồi, để có chun gia giỏi tất lĩnh vực: nội dung, kỹ thuật, quản lý cần phát triển Trung tâm đào tạo phát - truyền hình, trường Cao đẳng Truyền hình thành Học viện Phát thanh- Truyền hình Thứ ba, để phát huy tính tích cực, chủ động sáng tạo nguồn nhân lực TVAd cần xây dựng môi trường làm việc TVAd theo hướng chuyên nghiệp hoá, đồn kết, kích thích sáng tạo cá nhân phát triển, đồng thời cần thực sách sử dụng đãi ngộ phù hợp, thưởng, phạt phải mức thích đáng cho người lao động Hiện mức lương TVAd đảm bảo cho người lao động có mức sống ổn định để giữ chân nguời tài gắn bó với đơn vị cần mạnh dạn có chế thoáng việc khen thưởng theo quy định Nhà nước chưa thoả mãn công sức bỏ người tâm huyết với nghề, với sáng tạo không ngừng giúp cho quảng cáo truyền hình phát triển Cần có đãi ngộ xứng đáng cho họ Để thực tốt nhiệm vụ quyền hạn quy định Quyết định thành lập Trung tâm Quảng cáo & Dịch vụ truyền hình, việc hồn thiện máy quản lý bao gồm nhiều nội dung gắn kết với từ người, chức nhiệm vụ cụ thể, máy móc thiết bị, đến phương tiện làm việc kinh phí, nhân tố người có ý nghĩa định Đây vấn đề khơng thể hồn chỉnh sớm chiều Vì vậy, q trình hồn thiện máy quản lý cần 76 coi trọng quy hoạch, kế hoạch nhân ngắn hạn dài hạn gắn với nhiệm vụ Trung tâm trước tình hình biến động đất nước Để nâng cao chất lượng sản xuất chương trình quảng cáo, theo kinh nghiệm nước có quảng cáo phát triển, có sở vật chất kỹ thuật đại đội ngũ cán nịng cốt, nhà viết kịch bản, nhà tâm lý, đạo diễn nghệ thuật, diễn viên có kinh nghiệm, phục vụ cho việc thực sản xuất chương trình quảng cáo Trong điều kiện Phịng sản xuất chương trình quảng cáo truyền hình chưa có đội ngũ nhân viên thành thạo lĩnh vực sản xuất chương trình quảng cáo, cơng việc làm chương trình quảng cáo đơn giản, nhỏ lẻ, trước mắt cần phải xây dựng đội ngũ cán nịng cốt nhà viết kịch bản, nhà tâm lý nhà đạo diễn nghệ thuật Đội ngũ có được, nhà sản xuất phim truyện, dù không thuộc ngạch làm chương trình quảng cáo, sau thời gian họ quen dần làm chương trình quảng cáo cho sản phẩm nước Song giải pháp tạm thời trước mắt, lâu dài ngành truyền hình cần phải có đầu tư thích đáng thơng qua chương trình đào tạo gửi học nước có ngành công nghiệp quảng cáo phát triển 3.2.5 Tăng cường hợp tác nước quốc tế Trong điều kiện hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, mở cửa thị trường quảng cáo Việt Nam yêu cầu tất yếu Việt Nam cam kết cho nhà đầu tư Mỹ tham gia vào thị trường quảng cáo Việt Nam theo hình thức liên doanh hợp đồng hợp tác kinh doanh Việt Nam cam kết cho phép nhà đầu tư Nhật Bản tham gia thị trường quảng cáo thơng qua hình thức liên doanh hợp đồng hợp tác liên doanh với đối tác Việt Nam phép kinh doanh 77 dịch vụ quảng cáo Sự có mặt cơng ty quảng cáo nước bước loại khỏi "sân khấu" đoạn phim quảng cáo hời hợt Cũng nhờ có mặt doanh nghiệp quảng cáo nước mà tư quảng cáo, kiến thức thương hiệu người Việt Nam thay đổi đáng kể Từ chỗ quan niệm lỗi thời "hàng tệ quảng cáo nhiều", ngày nay, người tiêu dùng Việt Nam bắt đầu quen với việc mua hàng theo quảng cáo truyền hình, báo chí Trong bối cảnh đó, việc thành lập liên doanh lĩnh vực quảng cáo hình thức hợp tác đầu tư cần thiết để phát triển thị trường quảng cáo Việt Nam đồng thời biện pháp làm giảm sức ép cạnh tranh hai mảng "nội" - "ngoại" Việc tăng cường đầu tư để chun mơn hóa hoạt động quảng cáo; mở rộng giao lưu quốc tế, áp dụng công nghệ, phương tiện quảng cáo để chiếm lĩnh thị trường quảng cáo nước, bước vươn thị trường khu vực giới Truyền hình Việt Nam có nhiều hợp tác quốc tế mặt kể đến số lĩnh vực cần hợp tác sau: - Hợp tác quốc tế sản xuất phim truyền hình - Hợp tác quốc tế việc sản xuất gameshow - Hợp tác quốc tế việc sản xuất phim quảng cáo Thơng qua liên doanh, học hỏi kinh nghiệm quý báu, bước nâng cao tính chuyên nghiệp đội ngũ người làm lĩnh vực này, đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường nước trình hội nhập quốc tế Để tranh thủ tối đa nguồn lực nước quốc tế để phát triển dịch vụ quảng cáo TVAd thời gian tới cần thực biện pháp: 78 Thứ nhất, Giữ vững mối quan hệ tốt đẹp với “đại gia” - tập đoàn sản xuất Vinaphone, Mobiphone, Viettel, Unilever…Tranh thủ hợp tác họ nhiều lĩnh vực lĩnh vực quan trọng quảng cáo Tiếp tục phát huy mối quan hệ với tập đoàn lớn mạnh Sattchi&Sattchi, Toto, Je Water Thomson…để họ đầu tư vào việc quảng cáo TVAd Thứ hai, Hàng năm trì việc tổ chức Hội nghị khách hàng nhằm tôn vinh khách hàng lớn; tiếp tục tìm kiếm khai thác khách hàng tiềm năng, mở rộng mối quan hệ giao lưu hợp tác Thứ ba, Có chế thưởng thích đáng cho khách hàng lớn, tạo động lực cho họ muốn hợp tác lâu dài với TVAd Thứ tư, Tăng cường hợp tác tham gia với Trung tâm quảng cáo đài khu vực quốc tế TVAd cần cử cán đến tham quan học tập mơ hình làm việc Đài khu vực lớn mạnh CCTV, NHK, truyền hình Thái Lan, Singgapore đồng thời thúc đẩy trình hợp tác bên lĩnh vực quảng cáo, tranh thủ giúp đỡ Đài bạn lĩnh vực Thứ năm, Đẩy mạnh việc trao đổi chương trình quảng cáo, mua bán quyền, dịch vụ, hoạt động kinh doanh đối ngoại Việc trao đổi mua bán quyền đài giới áp dụng lâu với Việt Nam vấn đề mẻ Bởi TVAd cần xác định muốn phát triển phải có quan hệ qua lại với Đài giới, xúc tiến hoạt động trao đổi mua bán nhằm khai thác tối đa lợi nhuận tăng cường hợp tác chặt chẽ Thứ sáu, Tranh thủ hỗ trợ chuyên môn nghiệp vụ tài tập đồn nước ngồi tổ chức quốc tế cho hoạt động quảng cáo dịch vụ TVAd phải đón đầu hội đồng thời xác định lĩnh vực 79 quảng cáo cịn q non trẻ phải tranh thủ học tập kinh nghiệp nước bạn, đồng thời tranh thủ giúp đỡ đài bạn vật chất lẫn kỹ thuật Hãy xác định người học việc để có tâm thoải mái vươn lên theo kịp đài khu vực quốc tế, giúp cho ngành quảng cáo Việt Nam sớm có thương hiệu, sắc riêng 3.3 Một số kiến nghị quan để góp phần tăng lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 3.3.1 Đối với Đài Truyền hình Việt Nam Kể từ năm 2008 trở đi, Đài THVN thực chế quản lý tài chính, lao động, tiền lương doanh ngiệp nhà nước; có trách nhiệm quản lý sử dụng nguồn vốn, tài sản nguồn nhân lực có hiệu quả, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí để đảm bảo hồn thành nhiệm vụ trị giao, tạo điều kiện đầu tư phát triển Đài THVN theo chiến lược, quy hoạch Chính phủ phê duyệt giai đoạn, tăng thu nhập, cải thiện đời sống cán bộ, viên chức gắn trách nhiệm với lợi ích cán bộ, viên chức Đài THVN hoạt động nghiệp vụ Đài THVN tổ chức cơng tác kế tốn theo doanh nghiệp phù hợp với đặc thù Đài; nộp thuế khoản nộp Ngân sách Nhà nước theo quy định pháp luật hành Là đơn vị trực thuộc Đài THVN hoạt động lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động TVAd bị ràng buộc vào chế khoán thu, khoán chi Đài THVN Cơ chế giao khoán thu, khốn chi sau nhiều năm áp dụng thành cơng đem lại nhiều lợi ích lớn thể việc doanh số quảng cáo tăng theo năm, đến thời điểm xuất 80 nhiều bất cập cần phải sửa đổi Được Đài THVN giao chế khoán thu, khoán chi hoạt động TVAd phải vận hành theo chế trình, chờ phê duyệt Lãnh đạo Đài THVN thông qua Ban KHTC Mọi chương trình có thu quảng cáo phải chấp thuậ Ban KHTC, quan giám sát hoạt động thu, chi toàn Đài THVN Chính bước thực tốn nhiều thời gian TVAd khách hàng, nhiều chậm trễ gây thiệt hại lớn Do vậy, Đài THVN cần thành lập TVAd doanh nghiệp, thực việc giao vốn, tài sản nguồn lực khác cho TVAd Trên tảng vốn, tài sản nguồn lực giao, TVAd phải trình Tổng Giám đốc Đài THVN phê duyệt phương án kinh doanh Đài THVN quản lý việc phát sóng quảng cáo mức độ nội dung quảng cáo phù hợp với quy định, phong mỹ tục; việc phát sóng quảng cáo tuân thủ quy định Luật quảng cáo; khung giá quảng cáo tối thiểu Với phương án kinh doanh duyệt, TVAd chủ động việc định hướng nguồn thu quảng cáo theo kênh, chương trình, phát sóng để đưa bảng giá quảng cáo linh hoạt theo thời kỳ, khung giờ, chương trình; áp dụng sách kinh doanh với đối tượng khách hàng khác Về phần chi, khoản chi lớn TVAd ma, đổi quyền chương trình truyền hình phát sóng Với mơ hình quản lý tài áp dụng, Ban TKBT nơi đặt hàng TVAd thực việc mua, đổi quyền chương trình theo khung giá quy định Ban KHTC Trên sở đơn đặt hàng Ban TKBT, TVAd chủ động việc thực hợp đồng mua đổi quyền, có lộ trình cho việc toán quyền, đặc biệt khoản mua quyền nước ngồi phải tốn ngoại tệ 81 Với việc tự chủ tài chính, bên cạnh việc tối đa hóa nguồn thu, TVAd tối ưu hóa khoản chi Từ nguồn tiết kiệm được, TVAd trích lập quỹ đơn vị, tạo điều kiện cho việc tái đầu tư, phát triển hoạt động kinh doanh chuyển hướng đầu tư lĩnh vực khác tuân theo quy định pháp luật, Đài THVN, tạo thêm nguồn thu sở bảo toàn nguồn vốn giao Hoạt động tự chủ theo chế quản lý tài đem lại cho TVAd động lực kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận cho Đài THVN lợi nhuận để lại TVAd Đây điều kiện tiên để nâng cao lực tài TVAd kinh tế cạnh tranh cao 3.3.2 Đối với chế quản lý lĩnh vực quảng cáo, đầu tư Cần có Pháp lệnh Truyền hình sau Luật Truyền hình để quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ vấn đề vĩ mơ truyền hình tất lĩnh vực hoạt động khác có Luật với truyền hình, ngành non trẻ nên Nhà nước chưa ban hành đạo luật vấn đề Những người làm truyền hình, quảng cáo có mong muốn Quốc hội sớm ban hành đạo luật truyền hình, tạo hành lang pháp lý cho họ hoạt động Hiện Đài THVN gặp phải vấn đề khiếu nại từ phía khách hàng chương trình quảng cáo TVAd phát sóng Đài địa phương lại bị Đài địa phương cắt tuỳ tiện để chèn quảng cáo vào nên dễ gây hiểu nhầm cho khách hang TVAd Cần có chế quản lý chặt chẽ, ràng buộc chế tài Nhà nước vấn đề Chính điều làm cho TVAd bị chia sẻ nguồn thu cho Đài địa phương khơng tạo lịng tin từ phía đối tác 82 Ngồi ra, theo Luật Đầu tư nước ngồi Việt Nam Truyền hình nằm lĩnh vực thông tin, thuộc lĩnh vực Nhà nước quản lý Do đầu tư nước vào Việt Nam lĩnh vực truyền hình phải đặt kiểm soát, quản lý Nhà nước Vấn đề tốt truyền hình lĩnh vực khơng mang tính kinh tế đơn mà phương tiện truyền thơng trị Song, với cạnh tranh nghiệt ngã thời đại ngày nay, với bùng nổ internet, truyền hình di động TVAd phải nỗ lực nhiều để có khách hàng cho riêng Chính sách Nhà nước kiểm soát tương đối chặt chẽ với nhà đầu tư nước ngồi truyền hình Chính phủ bảo hộ nên nhiều có hạn chế định so với phương tiện truyền thông đại ngày Cần có giải pháp hài hồ vấn đề này, đảm bảo cho TVAd tuân thủ chế sách Nhà nước có tự chủ linh hoạt hoạt động 83 KẾT LUẬN Một doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh chế thị trường phải chịu tác động quy luật khách quan thị trường, có quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, doanh nghiệp muốn tồn phát triển thị trường phải không ngừng nỗ lực xây dựng chế tài lành mạnh, áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Như nâng cao tài điều kiện quan trọng góp phần định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao lực tài cho TVAd vấn đề quan trọng Đài THVN nói chung TVAd nói riêng Đó giải pháp cần thực cách đồng từ việc nâng cao hiệu quản lý Nhà nước, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng sở vật chất kỹ thuật, thực sách tài khốn thu chi, mở rộng hợp tác với đối tác… TVAd cố gắng thực với mục tiêu đem lại cho khách hàng dịch vụ có giá trị, đem lại cho doanh nghiệp nguồn thu hữu hình cho TVAd Đài THVN lợi nhuận to lớn Ngành quảng cáo truyền hình đứng trước cạnh tranh sức ép khổng lồ từ phương tiện truyền thông khác, với cố gắng không ngừng khẳng định 15 năm qua, TVAd làm nên điều kỳ diệu Chúng ta có quyền tin hy vọng vào điều Tơi xin chân thành cảm ơn hướng dẫn GS.TS … hướng dẫn tơi hồn thành luận văn thạc sĩ 84 PHỤ LỤC BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2009 CỦA TVAd Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 01/01/2009 31/12/2009 TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản dài hạn I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định III Bất động sản đầu tư IV Các khoản đầu tư tài dài hạn V Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn II Nợ dài hạn B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu II Nguồn kinh phí quĩ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 218.672 95.040 - 388.557 126.288 - 119.038 207.876 262 124 4.332 54.269 12.795 12.759 - - 12.795 12.714 - - - - 231.467 45 401.316 229.268 399.116 229.268 399.116 - - 2.200 2.200 2.200 231.467 2.200 401.316 85 PHỤ LỤC BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM 2008 CỦA TVAd Đơn vị: triệu đồng 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Báo cáo Quyết toán năm 2007, 2008, 2009, Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình Tóm tắt Quy hoạch Đài THVN đến năm 2010 Quyết định việc khốn thu, khốn chi tài hoạt động Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình năm 2007, 2008 2009 Ban tổng hợp, Trung tâm Thông tin Dự báo Kinh tế-Xã hội quốc gia (2008), Năng lực tài doanh nghiệp Việt Nam tham gia hội nhập TS.Lưu Thị Hương (2002), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, NXB Giáo dục Vũ Tiêu Ngọc (2009), Phát triển dịch vụ quảng cáo Đài truyền hình Việt Nam, luận văn thạc sĩ kinh tế trị, Đại học Kinh tế quốc dân Ngô Minh Cách (Chủ biên), Đào Thị Minh Thanh (2008), Giáo trình Marketing bản, NXB Tài chính, Hà Nội Đài truyền hình Việt Nam (2009), Các báo cáo tổng kết hoạt động Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình - Đài THVN từ năm 2000 - 2009, Hà Nội Đài truyền hình Việt Nam (2009), Các báo cáo tổng kết hoạt động Đài THVN từ năm 2000 đến 2009, Hà Nội 10 Thông tư số 09/2009/TT-BTC ngày 21/01/2009 Bộ Tài hướng dẫn chế quản lý tài Đài THVN 11 Quyết định số 762/QĐ-THVN ngày 01/07/2009 việc ban hành Quy chế quản lý tài Đài THVN 12 Nghị định số 18/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức máy Đài THVN 87 Các trang web: 13 http://mof.gov.vn 14 http://vtv.org.vn 15 http://tvad.com.vn ... QUẢNG CÁO VÀ DỊCH VỤ TRUYỀN HÌNH 2.1 Khái quát Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình 2.1.1 Giới thiệu Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình (TVAd) đơn... đến lực tài cạnh tranh - Đánh giá thực trạng lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình, từ tìm giải pháp pháp nâng cao lực tài để tăng cường tính cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền. .. đánh giá, đề biện pháp nhằm nâng cao lực tài Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình, đề tài “Nâng cao lực tài cạnh tranh Trung tâm Quảng cáo Dịch vụ Truyền hình? ?? lựa chọn làm luận văn thạc sỹ