LV Thạc sỹ_Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng không với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại tổng cty hàng không Việt nam Vietnam Airlines

4 Mở đầu Tính cấp thiết đề tài: Để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tận dụng hội, huy động sử dụng tối ưu nguồn lực bên bên để đứng vững, chiến thắng cạnh tranh không ngừng phát triển nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận Mọi doanh nghiệp ln phải tối ưu hố hoạt động, khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh sở chiến lược, sách lược quản trị doanh nghiệp đắn Phát triển kinh tế thị trường, chủ động tham gia hội nhập kinh tế quốc tế xu khác kinh tế Việt Nam Việc gia nhập WTO Việt Nam tạo nhiều hội thách thức lớn cho nhà quản trị doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi chủ thể doanh nghiệp Việt Nam phải đưa định đắn, kịp thời để tận dụng hội, hạn chế rủi ro, hướng tới tồn phát triển Được quan tâm, đầu tư Chính phủ, Tổng cơng ty Hàng không Việt Nam trang bị ngày đại bước trưởng thành, phấn đấu trở thành hãng hàng khơng có tên tuổi khu vực Để đạt điều Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý, triệt để tiết kiệm, hợp lý hoá sản xuất kinh doanh, nhằm hạ giá thành, nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải Kế toán quản trị bước đầu trở thành công cụ để cung cấp thông tin, giúp nhà quản trị Tổng công ty Hàng không Việt Nam thực mục tiêu đề cách chắn hiệu Việt Nam nói chung Tổng cơng ty Hàng khơng Việt Nam nói riêng, kế tốn quản trị cịn chưa quan tâm mức, chưa thực công cụ cung cấp thông tin giúp cho nhà quản trị xem xét, phân tích, làm sở định Điều có ảnh hưởng đáng kể tới chất lượng hiệu định quản trị nguyên nhân làm cho sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hạn chế tham gia thị trường giới Nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp thơng tin có chất lượng cao, xác, kịp thời, dễ hiểu, dễ sử dụng cho nhà quản trị Tổng công ty Hàng khơng Việt Nam, vấn đề Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng không với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Hàng không Việt Nam thực vấn đề cấp thiết cần đựơc sớm nghiên cứu đưa vào thực Mục đích nghiên cứu: - Làm rõ vấn đề thuộc lý luận tổ chức kế tốn quản trị chi phí loại hình kinh doanh dịch vụ việc phục vụ công tác quản trị doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải Hàng không Tổng công ty Hàng không Việt Nam - Vận dụng lý luận để đưa giải pháp hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng không, nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị tăng cường lực cạnh tranh Tổng công ty Hàng không Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: - Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng khơng Tổng cơng ty Hàng không Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Các vấn đề thuộc tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng khơng phạm vi Hãng hàng khơng quốc gia Việt Nam Bao gồm chi phí dịch vụ vận tải phát sinh đơn vị thành viên phục vụ bay trực tiếp (các chi phí phát sinh khơng, chi phí phục vụ mặt đất); chi phí bán hàng Văn phịng nước Văn phịng đại diện Hãng nước ngồi Phương pháp nghiên cứu: -Phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp lý luận khoa học kinh tế làm phương pháp chủ đạo nghiên cứu - Sử dụng hệ thống phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh, cân đối Những đóng góp đề tài: * Về lý luận: Hệ thống hố hồn thiện vấn đề lý luận tổ chức kế tốn quản trị chi phí với việc tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp kinh doanh vận tải * Về thực tiễn: Thông qua việc phân tích thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng khơng Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam, đề tài đưa giải pháp hoàn thiện, phù hợp với thực tế cho việc tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng khơng, nhằm mục đích tăng cường hiệu công tác quản trị Tổng công ty Hàng không Việt Nam Tên kết cấu luận văn: - Tên luận văn: “ Hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải Hàng khơng với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Hàng không Việt Nam” - Kết cấu luận văn: Gồm chương: Chương I: Lý luận chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp kinh doanh vận tải Chương II : Thực trạng tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng khơng Tổng công ty Hàng không Việt Nam Chương III: Phương hướng giải pháp hoàn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng không nhằm tăng cường quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Hàng không Việt Nam Chương Lý luận chung tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp kinh doanh vận tải 1.1 Tổng quan kế toán quản trị tổ chức kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị tổ chức kế toán quản trị Cùng với đời phát triển phương thức sản xuất khác xã hội loài người, với phát triển mạnh mẽ chuyên ngành khoa học, khoa học quản lý phát triển nhanh chóng, có chun ngành kế tốn tài kế tốn quản trị khơng ngừng phát triển hoàn thiện nhằm đáp ứng nhu cầu thực tế đặt hoạt động kinh tế người Cho tới tồn nhiều quan điểm khác khái niệm kế toán quản trị, quan điểm khác quốc gia khác nhau, giai đoạn phát triển khác nhận thức vai trị kế tốn quản trị quản trị kinh doanh Có thể tổng kết quan điểm kế tốn quản trị phát triển qua 04 giai đoạn: - Giai đoạn 1: Kế tốn quản trị thơng tin để kiểm sốt định hướng chi phí sản xuất - Giai đoạn 2: Kế tốn quản trị thơng tin để hoạch định kiểm sốt tài hoạt động sản xuất kinh doanh - Giai đoạn 3: Kế tốn quản trị thơng tin để giảm tổn thất nguồn lực kinh tế sử dụng qui trình sản xuất kinh doanh - Giai đoạn 4: Kế tốn quản trị thơng tin để sử dụng có hiệu nguồn lực kinh tế tạo giá trị Tóm lại: Các quan điểm kế tốn quản trị dù có khác qua giai đoạn, có điểm chung thơng tin phục vụ định quản lý, đề cao tính hữu ích thơng tin cho công tác quản lý thiết lập hệ thống thơng tin tồn diện cho u cầu quản lý Cho tới tồn hai quan điểm kế tốn quản trị: - Quan điểm thứ nhất: Kế toán quản trị việc ghi chép nhằm thu thập, xử lý, truyền đạt thông tin chi tiết, cụ thể hoạt động kinh tế doanh nghiệp, phục vụ cho quản lý điều hành doanh nghiệp Theo quan điểm kế toán quản trị đồng nghĩa với kế tốn chi tiết, có liên hệ mật thiết với kế tốn tài chính, việc ghi chép, phản ánh số liệu chi tiết bao gồm tiêu vật giá trị, nhằm cung cấp thông tin chi tiết cho nhà quản trị mà kế tốn tài chưa cung cấp - Quan điểm thứ hai: Kế toán quản trị hệ thống đo lường, thu thập, tổng hợp xử lý thông tin phục vụ cho công tác quản lý từ việc lập kế hoạch, điều hành, theo dõi kiểm tra việc thực kế hoạch doanh nghiệp Theo quan điểm này, kế toán quản trị phận cấu thành nên hệ thống kế toán, có phạm vi rộng, thơng tin mà theo dõi, xử lý không thông tin kế tốn chi tiết mà cịn thơng tin xây dựng kế hoạch, lập dự tốn chi phí, định giá sản phẩm, lựa chọn phương án đầu tư, phân tích kết hoạt động phận doanh ngihệp Dù có ý kiến khác tựu chung lại, quan điểm thống nhất: Kế toán quản trị phận hệ thống kế tốn nhằm thu thập, xử lý, truyền đạt thơng tin tình hình tài sản, tình hình sử dụng nguồn lực cho hoạt động kinh doanh phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Việt Nam, quan điểm kế toán quản trị thể Luật kế toán số 03/2003/QH11 ngày 17 tháng năm 2003 sau: 10 Kế toán quản trị việc thu thập, xử lý cung cấp thông tin kinh tế tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán Việc áp dụng kế toán quản trị Việt Nam hướng dẫn Thông tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng năm 2006 Bộ Tài việc hướng dẫn áp dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp Tổ chức kế tốn nói chung, kế tốn quản trị nói riêng kết hợp nghiệp vụ kỹ thuật để xây dựng mô hình, thiết kế hệ thống vận hành hệ thống kế toán để đáp ứng yêu cầu thu thập, xử lý cung cấp thơng tin kế tốn Đối với kế tốn quản trị, thơng tin kế tốn tổ chức phục vụ cho nhà quản trị cấp định, nhằm khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực cho q trình sản xuất kinh doanh Để thực chức kế tốn quản trị, cơng tác tổ chức kế tốn quản trị phải bám sát đặc điểm tình hình , lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ quản lý doanh nghiệp để cung cấp cho nhà quản trị cấp thông tin có giá trị phù hợp Tổ chức kế tốn quản trị phải thực cơng việc sau: * Tổ chức mơ hình, máy kế tốn quản trị: Việc xây dựng mơ hình tổ chức máy kế toán quản trị lựa chọn, đào tạo nhân đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ kế toán quản trị thu thập, xử lý cung cấp thơng tin, có vai trị mang tính định cho chất lượng thơng tin kế tốn quản trị cung cấp cho nhà quản trị Do cần quan tâm mức nhà quản trị, chuyên gia nghiệp vụ kế toán quản trị nhà quản trị nhân lực doanh nghiệp * Tổ chức phần việc cơng tác kế tốn quản trị: - Tổ chức hệ thống chứng từ ban đầu, qui trình thu thập, luân chuyển lưu trữ chứng từ Hệ thống chứng từ ban đầu phải đáp ứng yêu cầu kịp thời, 11 xác, trung thực, đầy đủ, phản ánh xác thực trạng hoạt động kinh doanh thời điểm - Tổ chức nhận diện phân loại chi phí theo tiêu chí phù hợp cho việc xử lý cung cấp thông tin cho quản trị Việc nhận diện phân loại chi phí cách xác tạo sở cho việc xử lý thông tin hướng, đáp ứng nhu cầu phân tích sử dụng thơng tin cho quản trị doanh nghiệp - Tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách kế toán quản trị: Kế toán quản trị phận hệ thống kế toán doanh nghiệp, vậy, việc tổ chức hệ thống tài khoản sổ sách kế tốn, trình tự ghi chép phải thiết kế phù hợp với hệ thống tài khoản sổ kế tốn tài mà doanh nghiệp lựa chọn, để thơng tin tìm kiếm so sánh kế tốn quản trị kế tốn tài - Tổ chức xử lý thơng tin cách tồn diện thơng tin khứ, thông tin thông tin cho tương lai nghiệp vụ kỹ thuật cụ thể Cơng việc cần thiết kế tốn quản trị doanh nghiệp lập dự toán ngân sách, dự toán doanh thu, lợi nhuận, hàng tồn kho, công nợ thu thập thông tin thực tế diễn tất lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ so sánh với dự tốn ban đầu nhằm tìm nhân tố ảnh hưởng tới tiêu, giúp cho nhà quản trị định kịp thời đắn để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp xác định - Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán quản trị: Đây sản phẩm kế tốn quản trị với hệ thống thơng tin chân thực, dễ hiểu, dễ sử dụng so sánh nhiều giác độ, giúp nhà quản trị sử dụng cho việc định quản trị ngắn hạn dài hạn - Tổ chức phân tích số liệu báo cáo kế tốn quản trị: Các thơng tin báo cáo kế toán quản trị phải phân tích chun gia có đủ trình độ 12 chuyên môn kinh nghiệm, nhằm nhân tố ảnh hưởng dự báo biến động nhân tố tác động đến hệ thống tiêu 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị tổ chức kế tốn quản trị Thơng tin kế toán quản trị nguồn cung cấp thông tin cho nhà quản trị đưa định điều hành sản xuất Các nhà quản trị điều hành sản xuất kinh doanh thông qua chức quản lý, cịn kế tốn quản trị sử dụng phương pháp riêng để thiết kế, tổng hợp, phân tích truyền đạt thông tin, đặt thông tin bối cảnh mục tiêu xác định, với tình khác nhằm cung cấp thơng tin thực hữu ích cho chức quản trị 1.1.2.1 Cung cấp thông tin cho việc xây dựng kế hoạch Kế hoạch chi phí sản xuất thường thể dạng dự tốn Đó liên kết mục tiêu lại với rõ cách thức huy động sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu Dự tốn cơng việc quan trong việc lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch nội dung quan trọng chức quản trị Để xây dựng kế hoạch cách sát thực, khoa học, có tính khả thi cao thơng tin kế tốn quản trị nguồn thông tin vô quan trọng 1.1.2.2 Cung cấp thông tin cho trình tổ chức thực Quá trình tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh trình kết hợp nguồn lực để đạt tới mục tiêu định doanh nghiệp Trong trình điều hành sản xuất, nhà quản trị phải nắm tình hình sử dụng nguồn lực có định điều chỉnh nhằm đạt tới mục tiêu với hiệu cao, q trình thơng tin kế tốn tốn quản trị kênh vơ quan trọng nhu cầu thiếu nhà quản trị 1.1.2.3 Cung cấp thông tin cho trình kiểm tra, đánh giá 13 Kiểm tra, đánh giá chức quan trọng công tác quản trị Phương pháp áp dụng thường phương pháp so sánh, thông tin thực sản xuất kinh doanh so sánh với tiêu kế hoạch, số liệu dự tốn, từ nhận diện tìm nguyên nhân chênh lệch để có giải pháp điều chỉnh Kế tốn quản trị cung cấp thơng tin dạng so sánh được, cấp quản trị dễ dàng kiểm tra, đối chiếu để có định kịp thời, xác nhằm đạt đước mục tiêu đề 1.1.2.4 Cung cấp thông tin cho trình định Ra định chức riêng biệt quản trị, kết hợp q trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá Để cung cấp thông tin cho việc định, kế toán quản trị sử dụng phương pháp phân tích thích hợp, chọn lọc thơng tin cần thiết, trình bầy theo tiêu thức định, dễ hiểu, tiến hành kỹ thuật phân tích tình khác cung cấp cho nhà quản trị 1.1.3 Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ kế toán quản trị: - Đối tượng kế toán quản trị: + Kế tốn quản trị có đối tượng kế tốn nói chung tài sản doanh nghiệp dạng số liệu chi tiết theo yêu cầu công tác quản trị Để đáp ứng nhu cầu cho việc định quản lý, kế tốn quản trị phải cung cấp thơng tin chi tiết, liên tục, tin cậy vận động tài sản doanh nghiệp suốt trình sản xuất kinh doanh + Kế toán quản trị phản ánh doanh thu, chi phí kết kinh doanh dạng chi tiết nhất, tạo sở liệu cho việc phân tích ảnh hưởng, tác động nhân tố mối quan hệ tổng thể nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng cho SXKD 145 + Lương suất phụ cấp nhận viên bán Phân bổ theo chuyến bay qui đổi hàng + Các khoản trích theo lương - Chi phí th ngồi - Chi hoa hồng đại lý II- Chi phí cố định 1- Định phí SXC a- Chi phí nhân cơng SXC - Lương khoản phụ cấp - Các khoản trích theo lương b- Chi phí khấu hao - Khấu hao máy bay phụ máy bay - Khấu hao phương tiện mặt đất c- Chi phí thuê - Thuê sân bay theo tháng - Thuê máy bay theo tháng Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo bay Phân bổ theo bay Phân bổ theo bay Phân bổ theo bay Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo bay máy bay thuê - Bảo hiểm máy bay Phân bổ theo bay - Bảo hiểm phương tiện mặt đất Phân bổ theo chuyến bay qui đổi - Thuê nhân công nước theo tháng Phân bổ theo bay - Lãi vay ngân hàng Phân bổ theo bay d- Chi phí bảo dưỡng định kỳ Phân bổ theo bay e- Chi phí đào tạo tổ bay nhân viên kỹ Phân bổ theo người tổ bay thuật định kỳ f- Chi điện nước thông tin liên lạc Phân bổ theo bay i- Chi trang phục ngành Phân bổ theo người tổ bay 2- Định phí bán hàng a- Chi phí nhân cơng bán hàng - Lương phụ cấp lương Phân bổ theo doanh thu - Các khoản trích theo lương b-Khấu hao TSCĐ phục vụ bán hàng c- Chi phí sửa chữa TSCĐ phục vụ bán hàng d- Chi phí thuê tài sản phục vụ bán hàng e- Chi phí quảng cáo f- Chi phí điện nước thơng tin i- Các chi phí khác phục vụ bán hàng 3- Định phí quản lý a- Chi phí nhân cơng quản lý - Lương phụ cấp ngồi lương - Các khoản trích theo lương b- Khấu hao TSCĐ phục vụ quản lý Phân bổ theo doanh thu Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo doanh thu Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo doanh thu Phân bổ theo doanh thu Phân bổ theo chuyến bay qui đổi 146 c- Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa d- Chi phí điện nước thơng tin e- Chi phí th ngồi f- Chi phí khác Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi Phân bổ theo chuyến bay qui đổi 147 Phụ lục: 17 Báo cáo chi phí phận Kỳ báo cáo từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm Trung tâm chi phí số: Stt A I B Nội dung Thực Kế Hoạch Phục vụ nhiệm vụ CT Phục vụ Chuyên môn Chi phí biến đổi Chi phí nhân viên Lương năm suất Chi phí cố định Th văn phịng Tổng cộng Trưởng phòng Người lập 148 Phụ lục:18 Báo cáo chi tiết chi phí, doanh thu hoạt động vận tải hàng không đường bay Hà nội – băng cốc Kỳ báo cáo: Từ ngày tháng năm tiêu A- Khói lượng DV thực Hành khách.km Tấn hàng.km Số chuyến bay Số ghế cung ứng Hệ số sử dụng ghế Số bay B- Doanh thu 1-Vận chuyển hành khách 2- Vận chuyển hàng hóa C Chi phí I – Chi phí biến đổi 1- Biến phí sản xuất a- Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu trực tiếp - Nhiên liệu máy bay - Dầu mỡ phụ máy bay - Nhiên liệu phục vụ mặt đất - Công cụ, đồ dùng tổ bay b- Chi phí nhân cơng trực tiếp - Lương suất tổ bay - Các khoản phụ cấp tổ bay - Các khoản trích theo lương suất tổ bay c- Biến phí sản xuất chung - Lương suất cán bộ, nhân viên quản lý - Các khoản phụ cấp khoản trích theo lương - Các chi phí th ngồi + Th máy bay theo bay, chuyến bay, khoang máy bay + Thuê người lái, chuyên gia + Thuê phụ tùng máy bay - Các chi phí phục vụ bay trực tiếp Kế hoạch đến ngày tháng Thực năm Máy bay B 787 A 320 ATR-72 149 + Chi phí cất hạ cánh + Chi phí điều hành bay + Chi phí bay qua khơng phận + Chi phục vụ kỹ thuật máy bay + Chi phục vụ thương mại + Chi phí an ninh HK + Các chi phí th ngồi khác - Chi phí phục vụ hành khách ăn uống, giải trí + Chi phí phục vụ thơng thường +Chi phí phục vụ bất thường - Chi phí bảo hiểm + Bảo hiểm TNDS hành khách + Bảo hiểm hàng hóa 2- Chi phí bán hàng * Biến phí bán hàng - Chi phí nhân cơng + Lương suất phụ cấp nhận viên bán hàng + Các khoản trích theo lương - Chi phí thuê - Chi hoa hồng đại lý * Số dư đảm phí II- Chi phí cố định 1- Định phí SXC a- Chi phí nhân cơng SXC - Lương khoản phụ cấp - Các khoản trích theo lương b- Chi phí khấu hao - Khấu hao máy bay phụ tùng máy bay - Khấu hao phương tiện mặt đất c- Chi phí thuê - Thuê sân bay theo tháng - Thuê máy bay theo tháng - Bảo hiểm máy bay - Bảo hiểm phương tiện mặt đất - Thuê nhân công nước theo tháng - Lãi vay ngân hàng d- Chi phí bảo dưỡng định kỳ e- Chi phí đào tạo tổ bay 150 nhân viên kỹ thuật định kỳ f- Chi điện nước thông tin liên lạc i- Chi trang phục ngành 2- Định phí bán hàng a- Chi phí nhân cơng bán hàng - Lương phụ cấp lương - Các khoản trích theo lương b-Khấu hao TSCĐ phục vụ bán hàng c- Chi phí sửa chữa TSCĐ phục vụ bán hàng d- Chi phí thuê tài sản phục vụ bán hàng e- Chi phí quảng cáo f- Chi phí điện nước thơng tin i- Các chi phí khác phục vụ bán hàng 3- Định phí quản lý a- Chi phí nhân cơng quản lý - Lương phụ cấp ngồi lương - Các khoản trích theo lương b- Khấu hao TSCĐ phục vụ quản lý c- Chi phí bảo dưỡng, sửa chữa d- Chi phí điện nước thơng tin e- Chi phí th ngồi f- Chi phí khác Phụ lục: 19 Báo cáo tổng hợp chi phí, doanh thu Kỳ báo cáo từ ngày tháng năm đến ngày tháng năm 151 Stt Nội dung A B I Doanh thu Hành khách Hàng hóa Chi phí 1- Biến phí Ngun vật II liệu Định phí Bán hàng Tổng cộng Tổng cộng Trưởng phịng Phục vụ bên ngồi Phục vụ nhiệm vụ CT Phục vụ bay thương mại Tổng HAN-BKK HAN-SGN ` Người lập 152 Phụ lục: 20 Hệ thống tài khoản kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng không Số hiệu tài khoản Cấp Cấp Cấp Tên tài khoản Khoản mục chi phí Chi phí biến đổi 621 Chi phí nguyên, nhiên liệu Chi phí nhiên liệu máy bay Chi phí nhiên liệu mặt đất 6211 6212 Chi phí tiêu hao nhiên liệu máy bay Chi phí tiêu hao nhiên liệu phục vụ mặt đất 622 6221 62211 6222 62221 623 6231 62311 6232 62321 624 6241 62411 6242 62421 6243 62431 6244 625 6253 627 6271 62711 6273 62731 6276 62761 628 6281 6282 632 6321 641 Chi phí nhân cơng trực tiếp Lương tổ bay tiếp viên Lương suất Lương phục vụ mặt đất Lương suất Thuê máy bay Thuê máy bay khô Thuê máy bay khô biến đổi Thuê máy bay ướt Thuê máy bay ướt biến đổi Chi phí phục vụ bay Chi phí kỹ thuật thương mại Chi kỹ thuật TM biến đổi Chi phí điều hành bay Chi điều hành đổi Chi trả sân bay Chi trả sân đổi Chi phục vụ hành khách Chi phí bảo hiểm Chi bảo hiểm biến đổi Chi phí chung Chi phí nhân viên Chi phí nhân viên biến đổi Chi phí cơng cụ, dụng cụ Chi công cụ dung cụ biến đổi Chi phí sửa chữa Chi sửa chữa biến đổi Chi phí sửa chữa, bảo dưỡng Chi phí sửa chữa máy bay Chi SC phương tiện mặt đất Giá vốn dịch vụ vận chuyển Giá vốn biến đổi Chi phí bán hàng Lương tính theo bay Lương suất phục vụ bay Thuê máy bay theo bay Thuê máy bay theo bay Chi kỹ thuật thương mại theo chuyến bay Chi phí điều hành bay theo chuyến Chi trả sân bay theo chuyến bay Chi phục vụ khách ăn uống, giải trí Chi phí bảo hiểm cho hành khách Chi phí nhân viên theo suất Chi phí cơng cụ, dụng cụ phân loại Chi phí sửa chữa phân loại Chi phí sửa chữa m/bay phát sinh Chi phí SC phương tiện mặt đất phát sinh Các chi phí trực tiếp khả biến 153 6411 64111 6412 6416 642 64211 622 Chi phí nhân viên Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí bán hàng đại lý Chi phí sửa chữa biến đổi Chi phí quản lý doanh nghiệp Lương suất q/lý DN Lương khoản trích theo lương NS Chi hoa hồng đại lý bán vé Các phí sửa chữa, bảo dưỡng phân loại Lương khoản trích theo lương NS Chi phí cố định 6251 Chi phí nhân cơng trực tiếp Lương tổ bay tiếp viên Lương tổ bay cố định Lương phục vụ mặt đất Lương cố định Thuê máy bay Thuê máy bay khô Thuê khô cố định Thuê máy bay ướt Thuê ướt cố định Chi phí phục vụ chuyến bay Chi phí kỹ thuật thương mại Chi phí kỹ thuật TM cố định Chi phí điều hành bay Chi điều hành bay cố định Chi trả sân bay Chi sân bay cố định Chi phí bảo hiểm Chi BH máy bay, động 6252 động theo hợp đồng bảo hiểm Chi phí bảo hiểm phương Các chi phí bảo hiểm phương tiện mặt đất 6221 62212 6222 62222 623 6231 62312 6232 62322 624 6241 62412 6242 62422 6243 62432 625 626 6261 6262 627 6271 62712 6273 62732 6274 6275 6276 62762 632 6322 641 6411 tiện mặt đất Chi phí khấu hao TSCĐ Khấu hao máy bay, động Khấu hao ph/tiện mặt đất Chi phí chung Lương nhân viên quản lý Lương nhân viên cố định Chi công cụ dụng cụ quản lý Chi công cụ dụng cụ cố định Chi khấu hao TSCĐ quản lý Chi thuê tài sản cho quản lý Chi sửa chữa, bảo dưỡng Chi SC bảo dưỡng cố định Giá vốn dịch vụ Giá vốn cố định Chi phí bán hàng Chi phí nhân viên Lương bản, BHYT, BHXH, KPCĐ Lương bản, BHYT, BHXH, KPCĐ Chi phí th máy bay khơ theo tháng Chi phí thuê máy bay ướt theo tháng Chi cho dịch vụ kỹ thuật TM theo tháng Chi phí điều hành bay theo tháng Các chi phí sân bay theo tháng Các chi phí bảo hiểm cho máy bay theo hợp đồng bảo hiểm Chi phí khấu hao may bay, động Chi phí khấu hao ph/tiện đ/bảo mặt đất Lương bản, BHXH, BHYT, KPCĐ Chi phí c/cụ dụng cụ quản lý phân loại Chi phí khấu hao TSCĐ q/lý phận Chi phí thuê tài sản quản lý phận Chi phí SC, bảo dưỡng phân loại Các chi phí trực tiếp cố định 154 64112 Chi nhân viên BH cố định Chi quảng cáo tiếp thị Chi công cụ dụng cụ BH Chi khấu hao TSCĐ cho BH Chi thuê tài sản cho BH Chi sửa chữa cố định Chi phí đào tạo Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nhân cơng quản lý Chi văn phịng phẩm quản lý Chi cơng cụ, dụng cụ quản lý Khấu hao TSCĐ cho quản lý Chi thuê tài sản cho quản lý Chi sửa chữa, bảo dưỡng Chi đào tạo 6412 6413 6414 6415 6416 6417 642 6421 6422 6423 6424 6425 6426 6427 Phụ lục 21: Chi lương bản, BHXH, BHYT, KPCĐ Các chi phí quảng cáo phát sinh Chi phí cơng cụ dụng cụ cho bán hàng Chi phí khấu hao TSCĐ dùng cho BH Chi phí thuê tài sản dùng cho bán hàng Chi phí sửa chữa bảo dưỡng phân loại Chi cho đào tạo nghiệp vụ bán hàng Lương BHXH, BHYT, KPCĐ quản lý Chi phí VPP cho quản lý doanh nghiệp Chi phí cơng cụ, dụng cụ kỳ Chi phí khấu hao TSCĐ cho quản lý DN Chi phí thuê tài sản PS kỳ Chi phí SC bảo dưỡng PS kỳ Chi phí đào tạo PS kỳ Sơ đồ hạch toán kế toán quản trị chi phí vận tải hàng khơng Chi phí trực tiếp khả biến 6211; 6212 62211; 62221 62311; 62321 62411; 62421; 62431; 6244 6253 62711; 62731; 62761 6281; 6282 TK 6321 155 156 Sơ đồ hạch toán kế toán quản trị chi phí vận tải hàng khơng Chi phí trực tiếp bất biến 62212; 62222 62312; 62322 62412; 62422; 62432 6251; 6252 6261; 6262 62712; 62732; 62762 TK 6322 157 158 159 ... nhà quản trị Tổng công ty Hàng không Việt Nam, vấn đề Hồn thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí vận tải hàng khơng với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Hàng không Việt Nam thực... chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí sản xuất với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp kinh doanh vận tải 1.1 Tổng quan kế toán quản trị tổ chức kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị. .. trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí vận tải hàng khơng Tại tổng cơng ty Hàng không việt nam 2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh, máy quản trị tổ chức kế tốn Tổng cơng ty hàng không Việt