Hệ thống quản lý vòng đời sản xuất - Hệ thống thông tin quản lý văn phòng - Hệ thống thông tin sản xuất trong ngân hàng.doc

Hệ thống quản lý vòng đời sản xuất - Hệ thống thông tin quản lý văn phòng - Hệ thống thông tin sản xuất trong ngân hàng

KHOA TIN HỌC QUẢN LÝ

BÁO CÁO

HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ

ĐỀ TÀI:

Hệ thống quản lý vòng đời sản xuất

Hệ thống thông tin quản lý văn phòng

Hệ thống thông tin sản xuất trong ngân hàng

TP.HCM – 2011

M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC

MỤC LỤC 1

NỘI DUNG 2

Câu 1: Trình bày hiểu biết của em về PLM 2

I Giới thiệu 2

II Đối mặt với thách thức kinh doanh 3

III Lịch sử phát triển PLM 4

Câu 2: Tìm hiểu hệ thống thông tin quản lý văn phòng 6

Các sản phẩm mềm tại VN phục vụ cho việc số hóa văn phòng 6

I - Tìm hiểu hệ thống thông tin quản lý văn phòng 6

II - Nêu các sản phẩm mềm tại VN phục vụ cho việc số hóa văn phòng 8

1. Kodak ScanMate i1120 8

2. Máy quét Kodak Plus 11

3. Hugate 12

4. FileCenter 7.0.0.7 13

5. Portaloffice 16

6. Net.Office 17

Câu3 : Hệ thống thông tin sản xuất trong ngân hàng 18

I - Tìm hiểu hệ thống Ngân hàng 18

II - Hệ thống thông tin sản xuất trong ngân hàng 19

N I DUNG ỘI DUNG

Câu 1: Trình bày hi u bi t c a em v PLM ểu biết của em về PLM ết của em về PLM ủa em về PLM ề PLM

(Qu n lý vòng đ i s n ph m) ản lý vòng đời sản phẩm) ời sản phẩm) ản lý vòng đời sản phẩm) ẩm)

Quản lý vòng đời sản phẩm-PLM (Product Lifecycle Management)

“Nâng cao vị thế trong tương lai của doanh nghiệp”

I Gi i ới thi u ệu

Với sự thách thức trên thị trường toàn cầu hiện nay, các doanh nghiệp phải đổi mới để tồntại Sự đổi mới của doanh nghiệp phải diễn ra trong tất cả các mặt: mẫu mã và chất lượng sảnphẩm, quy trình sản xuất và quản lý để nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu suất kinh doanh

Để tạo ra sự khác biệt, các doanh nghiệp phải nắm bắt, quản lý và khai thác tài sản trí tuệ của

họ Điều này có thể được thực hiện tốt nhất thông qua áp dụng giải pháp Quản lý vòng đời sản

phẩm – PLM (Product Lifecycle Management).

PLM là một cách tiếp cận chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu

kinh doanh như giảm chi phí, nâng cao chất lượng, và rút ngắn thời gian thâm nhập thị trường,trong khi liên tục đổi mới sản phẩm, dịch vụ và hoạt động kinh doanh của mình

CIMdata (Cơ quan tư vấn hàng đầu trong lĩnh vực PLM tại Mỹ, www.cimdata.com) đã

định nghĩa PLM như sau: “PLM là chiến lược kinh doanh được áp dụng nhất quán, đồng bộ các giải pháp tạo lập môi trường cộng tác, quản lý, phổ biến và sử dụng thông tin về sản phẩm trên qui mô toàn doanh nghiệp, từ khi bắt đầu đến khi kết thúc vòng đời sản phẩm, hợp thành một thể thống nhất bao gồm con người, các qui trình, hệ thống kinh doanh và thông tin”

Bằng cách tăng tính linh hoạt và sự nhạy bén của doanh nghiệp để chống lại áp lực của thịtrường và đối thủ cạnh tranh, PLM sẽ giúp các công ty:

được chỉ tiêu tái đầu tư (ROI).

và các đối tác kinh doanh của họ

Giải pháp PLM bao gồm công nghệ, phương pháp và áp dụng thực tiễn tốt chính là để đápứng sự thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh hiện nay PLM là một chất xúc tác cho sựthay đổi trong doanh nghiệp, là cơ hội để cải thiện các quy trình, các mối quan hệ giữa các bộphận và tạo ra một doanh nghiệp năng động và sáng tạo

Khi triển khai thực hiện, PLM đã chứng minh cho việc tạo các lợi ích và tác động tích cựcđến dây chuyền sản xuất ở mọi cấp (từ cấp cao nhất đến cấp thấp) trong toàn bộ doanh nghiệp.Giải pháp PLM có thể cải thiện hiệu quả kinh doanh bằng cách:

Tiết kiệm trực tiếp bao gồm cắt giảm thời gian và chi phí để thiết kế sản phẩm, giảm hàngtồn kho và tái sử dụng tốt hơn các thành phần, thời gian thâm nhập thị trường ngắn hơn (nhưvậy thời gian thu hồi vốn cũng nhanh hơn) với sản phẩm mới và sản phẩm nâng cao, giảm thờigian để xác định và truy cập thông tin cần thiết Ngoài ra còn có các tác động khác giúptăng doanh thu và lợi nhuận như:

Quản lý nguồn lực doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning – ERP)

Quản lý quan hệ khách hàng (Customer Relationship Management – CRM)

Quản lý chuỗi cung cấp (Supply Chain Management – SCM)

Với tác động dây chuyền ở mọi cấp, PLM đã trở thành một sáng kiến kinh doanh chiến lượcbằng hoặc quan trọng hơn ERP, CRM và SCM Đối với một doanh nghiệp để thành công trênthị trường toàn cầu hôm nay và ngày mai, PLM không phải chỉ là một sự lựa chọn, đó là một sựcần thiết

Bài viết này mô tả những thách thức kinh doanh mà doanh nghiệp toàn cầu ngày nay phảiđối mặt và cách mà giải pháp PLM đã tạo lập để đáp ứng nhiều hơn nữa nhu cầu quản lý vòngđời sản phẩm, cho phép các doanh nghiệp có thể đáp ứng những thách thức này

II. Đ i m t ối mặt ặt v i ới thách th c kinh doanh ức kinh doanh

Các doanh nghiệp ngày nay phải đối mặt với những yêu cầu: cải thiện quan hệ với kháchhàng, đạt được sự vận hành xuất sắc và cung cấp các sản phẩm dẫn đầu Cải thiện quan hệkhách hàng đòi hỏi sự hiểu biết và đáp ứng nhanh chóng cho nhu cầu của khách hàng hiện tại

và tiềm năng, thiết lập mối quan hệ hiệu quả với họ và mang lại giá trị khách hàng dài hạn Đạtđược sự vận hành xuất sắc đòi hỏi các doanh nghiệp tập trung vào hoạt động hiệu quả và linhhoạt, làm việc với các đối tác của họ để giảm chi phí và thời gian cần thiết để cung cấp nhữngsản phẩm chất lượng cao đáp ứng yêu cầu khách hàng của họ một cách kịp thời Cung cấp sảnphẩm dẫn đầu có nghĩa là phân phối các sản phẩm cạnh các sản phẩm hàng đầu thế giới và cácgiải pháp phù hợp với nhu cầu của khách hàng Tất cả những yêu cầu này đòi hỏi phải nhậnđược đúng sản phẩm, đúng thị trường, vào đúng thời điểm, chi phí

Để đáp ứng những yêu cầu này, các doanh nghiệp phải đổi mới Tuy nhiên, là một doanhnghiệp đổi mới không chỉ đơn giản có nghĩa là tạo ra sản phẩm mới Nó cũng có nghĩa là việccải thiện các quy trình mà công ty sử dụng để sản xuất sản phẩm của mình và đổi mới cách hỗtrợ sản phẩm thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận đổi mới cho vòng đời sản phẩmhoàn chỉnh Hiện nay, đổi mới được công nhận là quan trọng cho một doanh nghiệp để duy trìkhả năng cạnh tranh của mình trên thị trường Tuy nhiên, sự đổi mới phải đạt được trong khigiảm toàn bô chi phí liên quan đến sản phẩm bao gồm chi phí phát triển, sản xuất và dịch vụ.

Một thách thức chính của kinh doanh là sự gia tăng tính phức tạp và tuỳ biến của sản phẩm.Không chỉ là cấu hình cơ khí phức tạp hơn, các sản phẩm ngày càng phức tạp bao gồm các yếu

tố điện tử và phần mềm Ngoài ra, khách hàng muốn có sản phẩm của riêng họ hoặc tạo ra sảnphẩm có đặc điểm kỹ thuật cá biệt của họ Sự gia tăng trong tính phức tạp của sản phẩm, cùngvới mong muốn cho các cấu hình được cá biệt hóa, đòi hỏi một khả năng nâng cao, nhanhchóng xác định các biến thể mới của sản phẩm, các tùy chọn và có thể quản lý các cấu hìnhđang được cung cấp Ngoài ra, công ty phải quản lý "trọn vẹn" sản phẩm hoặc một dòng sảnquy định của từng khu vực

Trong thập kỷ vừa qua, nhiều hình thức đầu tư, chẳng hạn như ERP, đã đáp ứng việc cảithiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Ngày nay, những khoản đầu tư tiếp tục với việc tậptrung mở rộng sử dụng thông tin định nghĩa sản phẩm có hiệu quả hơn trong cả sản xuất và vậnhành của một sản phẩm hay dịch vụ Tận dụng một cách hiệu quả chuỗi cung cấp của các đốitác cho việc duy trì hiệu quả thiết kế và sản xuất, để tiến một bước quan trọng trong việc đạtđược sự vận hành xuất sắc

Việc đạt được nhãn hiệu sản phẩm dẫn đầu tập trung vào việc có được doanh thu từ mộtdòng các sản phẩm mới và sáng tạo luôn ổn định Ngày nay, doanh nghiệp phải đưa sản phẩmđổi mới vào thị trường một cách hiệu quả hơn và nhanh chóng hơn để tối đa hóa lợi ích củakhách hàng và lượng hàng bán Áp lực về giảm thời gian, nâng cao chất lượng sản phẩm và hạ

thấp chi phí vẫn không mất đi, chúng đang được khẳng định và đưa vào chương trình “tập trung vào việc cung cấp đúng sản phẩm” Để tiếp tục mở rộng, các công ty có nhãn hiệu sản

phẩm dẫn đầu phải tiếp tục xâm nhập vào các thị trường mới với những sản phẩm đổi mới Điềunày đòi hỏi phải tận dụng và tái sử dụng nguồn vốn trí tuệ liên quan đến sản phẩm được tạo rabởi các đối tác kinh doanh làm việc với nhau trên toàn chuỗi giá trị doanh nghiệp mở rộng

III. L ch s ịch sử ử phát tri n PLM ểu biết của em về PLM

Thuật ngữ "quản lý vòng đời sản phẩm (PLM)" xuất hiện sau gần hai mươi năm phát

triển của thị trường và công nghệ Vào giữa những năm 1980 đến đầu thập niên 1990, đã có sựnhầm lẫn những gì để gọi thông tin liên quan đến sản phẩm, đặc biệt là thông tin kỹ thuật

Chẳng hạn khi dữ liệu được gọi một cách khái quát như dữ liệu sản phẩm, thì thuật ngữ “Quản

lý dữ liệu sản phẩm – PDM” (Product Data Management) xuất hiện Cả người dùng và các

nhà cung cấp giải pháp chấp nhận PDM và sử dụng thuật ngữ này trong nhiều năm Trong thực

tế hiện nay, PDM vẫn là một thành phần nền tảng của PLM Trong vài năm qua, một số từ viếttắt như PDM, cPDm, CPC - tạo ra sự nhầm lẫn trên thị trường, khi người ta bắt đầu xem xét đếnvòng đời sản phẩm.

PLM đã nổi lên như là một thuật ngữ dùng để mô tả một phương pháp tiếp cận của doanh

nghiệp từ việc sáng tạo ra, quản lý, sử dụng nguồn vốn trí tuệ và thông tin liên quan đến sảnphẩm trong suốt vòng đời sản phẩm

Đã có một sự tiến triển liên tục của những gì PLM đại diện, như minh họa trong hình dướiđây Mười lăm năm trước đây, việc triển khai tập trung vào các ứng dụng liên quan quản lý dữliệu thiết kế kỹ thuật là chủ yếu Trong cuối những năm 1980, nổi lên nhu cầu làm thế nào đểquản lý các bản vẽ kỹ thuật cùng với một số ít các giải pháp, chủ yếu cung cấp cho các cá nhânphụ trách bộ phận kỹ thuật

Trong những năm gần đây, khi các tổ chức đầu tư vốn vào PDM và PLM, người muathường là các nhà quản lý cấp trung, hoặc đôi khi là một số nhà quản lý cấp cao trong CNTT,

kỹ thuật, sản xuất, hoặc các nhóm chức năng khác Do mở rộng phạm vi và tác động của nó vàđối với các doanh nghiệp, mà ngày nay các giải pháp PLM được xem như là giải pháp củadoanh nghiệp, chiến lược để tăng hiệu suất kinh doanh Quyết định đầu tư kinh doanh chiếnlược, không quan tâm đến kích thước, đang được xem xét và chấp thuận bởi các nhà quản lý

cao cấp như CIO, CTO, CFO và thậm chí CEO Đối với các nhà quản lý cấp cao, đầu tư của họphải được tập trung vào giải quyết các vấn đề kinh doanh cụ thể, tận dụng những cơ hội khác vàtận dụng các khoản đầu tư trước đó trong tổ chức của họ.

Bây giờ PLM đã nổi lên như là một giải pháp của doanh nghiệp, điều quan trọng là phảihiểu làm thế nào để PLM phù hợp với các giải pháp quản lý thông tin sản phẩm và vận hànhkhác của doanh nghiệp Phần tiếp theo mô tả mối quan hệ này chi tiết hơn

Câu 2: Tìm hi u h th ng thông tin qu n lý văn phòng ểu biết của em về PLM ệu ối mặt ản lý vòng đời sản phẩm)

Các s n ph m m m t i VN ph c v cho vi c s hóa văn phòng ản lý vòng đời sản phẩm) ẩm) ề PLM ại VN phục vụ cho việc số hóa văn phòng ục vụ cho việc số hóa văn phòng ục vụ cho việc số hóa văn phòng ệu ối mặt

(văn phòng không gi y t ) ấy tờ) ời sản phẩm)

I - Tìm hi u h th ng thông tin qu n lý văn phòng ểu biết của em về PLM ệu ối mặt ản lý vòng đời sản phẩm)

Hệ thống thông tin quản lý văn phòng là một hệ thống quản lý cơ sở hạ tầng thông tin của tổ

chức; Nó có một mục đích chính là làm cho các công việc của tổ chức được thực hiện một cách

có hiệu lực, có hiệu quả và có kiểm soát

Tính hiệu lực thể hịên ở mức độ tuân thủ và chấp hành các yêu cầu đặt ra cho công việc khi

công việc đã được định nghĩa Điều này có liên quan đến phạm vi trách nhiệm, quyền hạn củangười thừa hành cũng như động lực để cho công việc được thực hiện dựa trên nhận thức củangười thừa hành và bản chất đúng đắn có tính thuyết phục của công việc

Tính hiệu quả của công việc thể hiện ở sự cân đối giữa lợi ích từ công việc và chi phí cho

chính công việc đó Lợi ích thu được từ công việc là giá trị làm thoả mãn các mục tiêu đã hoạchđịnh của tổ chức Tính hịêu quả của công việc liên quan đến cách định nghĩa công việc (ví dụ:xác định mức độ ưu tiên của công việc, yêu cầu của công việc, kết quả cần phải đạt, thông tintrợ giúp) trách nhiệm và quyền hạn của người thừa hành cũng như cách tổ chức, phối hợp cácnguồn lực để tạo ra kết quả tối ưu

Tính kiểm soát thể hịên ở khả năng có thể giám sát, đo lường, điều khiển mọi trạng thái diễn

biến của công việc Điều này phụ thuộc vào cách thiết lập báo cáo công việc và cách xử lý cácbáo cáo của người quản lý

Để đạt được mục đích này hệ thống thông tin văn phòng thực hiện các chức năng cơ bản sau:

Quản lý các kênh thông tin trong tổ chức:

Kênh thông tin trong tổ chức bao gồm kênh thông tin hình thức và kênh thông tin phi hình thứcliên lạc bên trong tổ chức và giữa tổ chức với môi trường bên ngoài

 Các kênh thông tin hình thức được tạo ra để các nhà quản lý có thông tin đáng tin cậy để raquyết định đồng thời truyền đạt các quyết định đến các bộ phận thừa hành Kênh thông tinhình thức mang nội dung công việc( ban hành quyết định,phân công và báo cáo) cần phảiđược quy định trước trên các thành tố sau:

nội dung mang tính pháp lý cao; hoặc có thể có mạng máy tính, thư địên tử,điệnthoại,hoặc cuộc họp có biên bản Tuỳ theo tính chất yêu cầu của công việc(bìnhthường,khẩn,mật) phương tiện truyền tin tương ứng để thoả mãn yêu cầu này

hợp và áp dụng thống nhất trong tổ chức Ví dụ,các báo cáo thống kể cho các công việcthường xuyên lặp lại thường có dạng bảng;các báo cáo tổng hợp cho các nhà lãnh đạocấp cao thường ở dạng biểu đồ, hoặc các loại công văn thường có tựa đề, số công văn,nội dung tóm tắt, nơi phát hành và người kí

cường tính chất hịêu lực của các yêu cầu công việc thể hịên trên các kênh thông tin hìnhthức Trách nhiệm xử lý thông tin thường được ban hành cùng với các tiêu chuẩn xử lýthông tin,người gửi và người nhận, ví dụ: thời hạn xử lí, chế độ báo cáo kết quả theođịnh kỳ hoặc chế độ báo cáo đột xuất khi có rủi ro

qua đó tổ chức quy định cho các bộ phận cùng phối hợp thực hiện công việc một cách tựđộng mà không cần phải xin ý kiến chỉ thị Quy trình được áp dụng thống nhất cho cáccông việc thường lặp lại, qua đó tổ chức có thể kiểm soát từng trạng thái diễn biến củacông việc và cải tiếng quy trình

các buổi họp không có biên bản Mục đích của kênh thông tin này là giúp cho người tham

dự có thêm thông tin cần thiết cho công việc Để cuộc họp diễn ra thành công tốt đẹp,hệthống thông tin văn phòng cần trợ giúp xếp lịch họp, gửi thư mời họp và gửi các tài liệutham khảo trước

Xác thực thông tin và phát hành tài liệu:

Hầu hết các kênh thông tin cần quản lý trong tổ chức là kênh thông tin hình thức - các tài liệucần phải được xác nhận nguồn gốc phát hành (kí tên, đóng dấu)

Phân phối thông tin tài liệu:

Một tài liệu thường được phổ biến đến nhiều nơi trong tổ chức bằng hình thức phát hành bằngnhiều bản có nội dung giống nhau hoàn toàn (photocopy) Thông tin, tài liệu là tài sản của tổchức do đó việc phân phối thông tin gắn liền với trách nhiệm người nhận thông tin, nên các tàiliệu phải được phân phối có kiểm soát-chỉ những người có trách nhiệm mới được phép đọc Tài

liệu đôi khi cần chuyển giao gấp khi có chuyện cấp bách, do đó việc phân phối tài liệu thườngđược gắn kèm với các quy định chuyển giao như khẩn, mật.

Kiểm soát hiệu lực của tài liệu:

Thông tin có thời gian sống của nó (thời gian có giá trị sử dụng, không chỉ để tham khảo) do đóđối với các lọai tài liệu mang tính kiểm soát (như quy trình, văn bản đang trong thời hạn có hịêulực) hệ thống quản lý thông tin văn phòng cần phải quản lý được sự thay đổi nội dung của cácloại tài liệu này qua các phiên bản được phát hành Nếu một tài liệu hết hiệu lực nó cần phảiđược thu hồi đồng thời thông báo trong tổ chức để tránh hiểu lầm cho những người đang hoặc

sẽ sử dụng

Theo dõi kết quả xử lý của các tài liệu:

Các kênh thông tin hình thức thường mang yêu cầu đến người xử lý Kết quả xử lý một yêu cầuđôi khi sẽ phát sinh ra một yêu cầu khác, như cải tiến công việc hoặc sửa sai,tạo thành mộtchuỗi công việc cần thực hiện để hoàn thiện yêu cầu ban đầu Do đó, việc theo dõi kết quả hoànthiện là để giúp người quản lý nhận thức được tốc độ xử lý công việc trong tổ chức để đưa racác biện pháp phù hợp

Lưu trữ thông tin, tài liệu:

Hầu hết các loại thông tin (hình thức, phi hình thức) có giả trị sử dụng lâu dài trong tổ chức cần phải lưu trữ trên các vật lưu tin như hồ sơ giấy,tập tin, cơ sở dữ liệu trên máy và được quản lý theo thời gian sử dụng của các nội dung thông tin được lưu trữ Các phương pháp lưu trữ có cùng nguyên tắc chung là tìm ra được nội dung thông tin đang được lưu trữ khi cần một cách nhanh chóng và mỗi phương pháp lưu trữ thông tin đều phải có phương pháp phục hồi thông tintương ứng

II - Nêu các s n ph m m m t i VN ph c v cho vi c s hóa văn phòng ản lý vòng đời sản phẩm) ẩm) ề PLM ại VN phục vụ cho việc số hóa văn phòng ục vụ cho việc số hóa văn phòng ục vụ cho việc số hóa văn phòng ệu ối mặt

(văn phòng không gi y t ) ấy tờ) ời sản phẩm)

1 Kodak ScanMate i1120

(Gi i pháp s cho văn phòng v a và nh ) ản lý vòng đời sản phẩm) ối mặt ừa và nhỏ) ỏ)

Kodak ScanMate i1120 1.1 Nhãn hiệu, xuất xứ

Kodak là một thương hiệu nổi tiếng khá quen thuộc đối với người dùng Việt Nam trên lĩnh vựccông nghệ hình ảnh, máy chụp hình, film ảnh…

Không những thế Kodak còn nổi tiếng về công nghệ nhận dạng hình ảnh, ký tự bằng các sảnphẩm máy Scan chuyên dụng của mình Có mặt trên thị trường Việt Nam mới hơn một năm (từnăm 2007) nhưng các sản phẩm máy Scan tài liệu chuyên dụng của Kodak đã khẳng định được

vị thế của mình, dần dần xóa bỏ quan niệm máy Scan thông thường của người tiêu dùng

Kodak ScanMate i1120 là một trong những dòng máy mới của Kodak ra đời vào năm 2008 vớimục tiêu nhắm vào khách hàng là những Công ty vừa và nhỏ, người tiêu dùng cá nhân có nhucầu Scan tài liệu số lượng vừa phải

1.2 Thông tin sản phẩm

Kodak ScanMate i1120 là một trong những dòng máy Scan tài liệu nhỏ gọn nhất hiện nay, giá

cả cũng khá mềm (vào khoảng 540$) được Công ty Giải Pháp Số Toàn Cầu (DSG Vietnam)

phân phối chính thức

Máy có thể chuyển đổi tài liệu giấy thành những hình ảnh số hóa chất lượng cao, giúp ngườidùng có thể quản lý, gửi, sắp xếp và tìm kiếm một cách dễ dàng Thông qua kết nối đơn giảnvới máy tính và tích hợp cùng phần mềm đi kèm, Kodak ScanMate i1120 luôn luôn ở trạng tháisẵn sàng cho các thao tác của người sử dụng Chỉ cần thao tác phím ngay trên thân máy là người

sử dụng đã kiểm soát được tài liệu và thiết lập mọi thông tin Phím điều khiển thông minhSmart Touch cho phép người dùng dễ dàng thiết kế chức năng quét tự động cho 9 tùy chọn khácnhau, phù hợp với nhiều định dạng như PDF, TIFF, JPEG, RTF và PDF tìm kiếm Ngoài ra,ScanMate có thể quét với nhiều cỡ giấy khác nhau từ tấm danh thiếp cho tới tài liệu có chiềudài lên đến 86cm (34 in) Thậm chí khi những tài liệu không hoàn hảo, công nghệ PerfectPagecòn có thể làm cho ảnh quét rõ nét, đẹp hơn cả nguyên bản Máy quét để bàn ScanMate

i1120 mang đến cho người sử dụng mọi tính năng vượt trội, đồng thời tiết kiệm chi phí mà ít có loại máy quét tương tự nào có thể bì kịp

1.3 Thông số kỹ thuật

Thông tin chung

Kiểu dáng: Máy quét tài liệu để bàn

Khổ giấy: 215 mm x 863 mm

Kích thước:

Rộng: 300.6 mm

Dài: 157.3 mm

Cao: 147.5 mm (không bao gồm khay tiếp nhận giấy)

Trọng lượng: 2.7 Kg

Máy quét Kodak Scanmate i1120

Dạng tài liệu vào: màu

Độ sâu ảnh xám (Bên ngoài): 8-bit

Độ sâu màu: 24-bit màu (16.7 triệu màu)

Độ sâu màu (Bên ngoài): 24-bit (16.7 triệu màu)

Độ phân giải quang học: 600 dpi x 600 dpi

Phương thức quét: 1 mặt hoặc 2 mặt

Dạng phần tử quét: CCD kép

Dạng đèn / ánh sáng nguồn: Đèn huỳnh quang catôt lạnh

Tốc độ quét trang trắng đen: 20 tờ/phút

Tốc độ quét trang trắng màu: 20 tờ/phút Công suất: 1000 tờ/ngày

Chuẩn giao tiếp: TWAIN

Chi tiết về tốc độ quét  20 tờ/phút – thăng xám – 200 dpi  20 tờ/phút – trắng đen – 200 dpi  20 tờ/phút – màu – 200 dpi  40 ảnh/phút – thăng xám, 2 mặt – 200 dpi  40 ảnh/phút – trắng đen, 2 mặt – 200 dpi  40 ảnh/phút – màu, 2 mặt – 200 dpi Khả năng quét Khổ giấy: A4

Khổ giấy quét hỗ trợ tối đa: 215 mm x 863 mm

Kiểu giấy có thể quét: Giấy trơn, giấy láng, giấy thông thường, tạp chí, card, namecard

Nạp giấy: Tự động Khả năng nạp giấy: 50 tờ

Liên kết mở rộng