khóa luận tốt nghiệp truyền thông

Chào mừng Thầy bạn đến với thuyết trình Hoạch định chiến lược cơng ty GVHD: Đồn Quang Đồng SVTH: nhóm 1.Lưu Mỹ Dung 2.Võ Thị Ly 3.Võ Thị Mỹ Tiên 4.Lê Thị Thanh Nguyễn Quốc Việt 6.Trần Thị Mạnh Khương Trần Thị Thủy Nội dung Phần 1: Giới thiệu ma trận Ma trận BCG Ma trận SWOT Ma trận QSPM Phần 2: Ứng dụng vào doanh nghiệp I/ Ma trận BCQ(THE BOSTON CONSULTING GROUP) Ma trận BCG phát triển phổ biến nhóm tư vấn Boston Ma trận sử dụng hai tiêu để phân tích đơn vị kinh doanh chiến lược doanh nghiệp (SBU) là: Tỷ lệ tăng trưởng thị trường Thị phần tương đối Bằng việc quan sát hình ảnh bên bạn phát biểu ý kiến đặc điểm ma trận BCG? Đặc điểm BCG - Trục hoành thị phần chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp, biểu tiềm tạo tiền mặt hoạt động kinh doanh SBU - Trục tung ma trận mức tăng trưởng năm thị trường mà SBU doanh nghiệp hoạt động - Mỗi vòng tròn đơn vị kinh doanh (SBU) đặt vị trí tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng thị trường thị phần tương đối Theo bạn, để thể đặc trưng khác SBU ma trận BCG chia thành ơ? Ý nghĩa ơ? Ơ question mark (dấu hỏi) Các SBU thuộc có đặc điểm sau: - Các SBU thuộc ô có tỷ lệ tăng cao có thị phần tương đối thấp Vậy theo bạn nhà quản trị nên làm SBU rơi vào này?  Các nhà quản trị phải suy nghĩ phân tích kĩ lưỡng để định chọn SBU ô để đầu tư phát triển  Vì đầu tư hết cho SBU 1,2,3 vượt khả tiền vốn doanh nghiệp nên cần đầu tư cho SBU để chuyển chúng qua vị trí ngơi SBU khơng có khả phát triển lâu dài cần chuyển hướng hay rút lui khỏi thị trường 2- STAR Các SBU có đặc điểm sau: -Tỷ lệ tăng trưởng cao thị phần tương đối lớn -Mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp - Các SBU đơn vị dẫn đầu thị trường đầy phát triển -Các sản phẩm SBU thường sản phẩm tốt, tiếng, tiêu thụ mạnh, sinh lợi cao Phần :ứng dụng vào doanh nghiệp • VINGROUP Tập đồn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam khu vực Ma trận swot Nhận xét: Từ ma trận SWOT việc sử dụng điểm mạnh tận dụng hội mang đến chiến lược đầu tư vào thành phố tăng trưởng cao Đà Nẵng, Bình Dương Và chiến lược cho việc đầu tư ngành nghề khác cơng ty nhu cầu nghỉ dưỡng tăng cao lựa chọn đáng lưu ý công ty Bên cạnh để khắc phục yếu điểm hạn chế mối đe dọa công ty cần đề giải pháp cho thị trường văn phòng xây dựng mối quan hệ vững với hệ thống môi giới Ma trận QSPM Nhận xét:  Từ phân tích ma trận ta rút chiến lược đầu tư trung tâm thương mại Đà Nẵng, Bình Dương đầu tư dự án dịch vụ nghỉ dưỡng Tuy với nguồn lực vốn nhân lực có hạn cần có cân nhắc để lựa chọn dự án tối ưu  Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm dự án ; xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn ( số điểm 155> 136) Lựa chọn chiến lược cho tập đồn Xậy dựng trung tâm thương mại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương Ma trận BCG FPT FPT Telecom nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Internet hàng đầu khu vực FPT Telecom cung cấp sản phẩm, dịch vụ bao gồm:  Internet băng rộng: ADSL/VDSL, TriplePlay, FTTH  Kênh thuê riêng, Tên miền, Email, Lưu trữ web, Trung tâm liệu  Các dịch vụ giá trị gia tăng Internet: Truyền hình FPT, Điện thoại cố định (VoIP) Bước : xác định chiến lược cho SBU Ơ STAR: + tích cực đầu tư tăng trưởng nhằm củng cố địa vị dẫn đầu dịng sản phẩm + đầu tư hồn thiện kết cấu sản phẩm, lắp đặt dây chuyền mới, thâm nhập sâu vào thị truờng Ơ QUESTION MARK: + cơng ty phải đầu tư hướng đầu tư có chọn lọc, xúc tiến để khách hàng biết đến sản phẩm cơng ty Ơ DOGS: + tích cực thu hồi vốn đầu tư + cắt giảm chi phí + tìm biện pháp chuyển đổi rút lui khỏi thị trường Bước : Kết luận Doanh nghiệp phân tích ma trận BCG giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực cách hợp lý xác định xem cần tiếp tục phát triển SBU loại bỏ SBU  Đồng thời doanh nghiệp cần phải theo dõi vị trí chuyển động chúng tranh động, SBU phải nhìn lại xem xét vị trí năm sau năm sau Cảm ơn Thầy bạn ý lắng nghe