tiểu luận kinh tế đầu tư dự án meal4home cung cấp bữa ăn chuẩn bị sẵn lành mạnh

PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN Tổng quan công ty - Công ty Meal4home thành lập dạng công ty cổ phần - Lĩnh vực hoạt động: Cung cấp nguyên liệu cho bữa ăn qua sơ chế cho gia đình - Trụ sở: Đặt khu vực Thanh Xuân, Hà Nội - Cơ cấu nhân sự: Gồm khoảng 20 người, đứng đầu Hội đồng quản trị Sản phẩm Công ty Meal4home đem đến cho khách hàng danh mục sản phẩm thực phẩm tiện lợi, hợp vệ sinh, dựa nghiên cứu dinh dưỡng khoa học, phù hợp thị hiếu người tiêu dùng, mang đến cho khách hàng hài lịng tối đa Sản phẩm cơng ty bao gồm: - Nguyên liệu qua sơ chế - Nguyên liệu qua sơ chế có tẩm ướp - Bữa ăn nấu sẵn (nếu khách hàng có nhu cầu) Khách hàng nhận nguyên liệu cho bữa ăn hàng ngày qua sơ chế tẩm ướp với gọi hay cú nhấp chuột, thực phẩm giao đến tận nhà khách hàng thời gian ngắn Tầm nhìn Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu VIệt Nam việc cung cấp giải pháp chuẩn bị bữa ăn gia đình nhanh, gọn, đảm bảo chất lượng đặc biệt đầy đủ dinh dưỡng khoa học giúp gia đình thưởng thức bữa ăn ngon, lành mạnh mà không tốn thời gian Sứ mệnh Meal4home cam kết mang đến giải pháp chuẩn bị bữa ăn tối ưu nhiệt huyết, tình yêu, trách nhiệm với hạnh phúc hàng triệu mái ấm người xã hội Việt Nam Giá trị cốt lõi Meal4home hoạt động dựa lời cam kết đem tới khách hàng sản phẩm tươi ngon, an toàn tốt cho sức khỏe Bên cạnh đó, Meal4home tập trung đào tạo đội ngũ trẻ làm việc với phong thái chuyên nghiệp, nghiêm túc nỗ lực học hỏi không ngừng nhằm đem đến trải nghiệm khó quên cho khách hàng sử dụng dịch vụ Meal4home Phân tích SWOT 6.1 Điểm mạnh - Giải nhu cầu rút ngắn thời gian chuẩn bị bữa ăn đảm bảo độ tươi ngon, an toàn tốt cho sức khỏe - Cung cấp đa dạng sản phẩm nguyên vật liệu sơ chế, tẩm ướp, set ăn - Dịch vụ tư vấn chế độ dinh dưỡng từ chuyên gia hàng đầu lĩnh vực - Đem lại kiến thức đảm bảo chế độ dinh dưỡng bữa ăn, qua tạo lập thói quen tiêu dùng thơng thái cho khách hàng - Nhà cung cấp thực phẩm uy tín, đảm bảo cung cấp thực phẩm an tồn theo chứng hàng hóa thị trường - Chế độ giao hàng tiện lợi, nhận hàng nhanh - Có chế chân thành, cởi mở tiếp nhận đóng góp khách hàng chất lượng sản phẩm - Doanh nghiệp trẻ, mởi khởi tạo nên thích ứng tốt với xu hướng khó khăn xuất trình kinh doanh 6.2 Điểm yếu - Là công ty non trẻ, bước nên đơi cịn gặp số bất cập, phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh có loại hình dịch vụ đời trước - Có vốn đầu tư chưa nhiều nên chưa thể phát triển hết loại hình dịch vụ tiềm - Khó khăn việc tạo dựng lịng tin khách hàng thời kỳ người e ngại thực phẩm bẩn, chất lượng 6.3 Cơ hội - Thị trường nhiều tiềm chưa khai thác mức đem lại hội phát triển to lớn cho Meal4home năm tiếp theo, khơng khu vực Hà Nội mà tồn quốc - So với lĩnh vực khác, lĩnh vực dịch vụ mà Meal4home hướng đến nên đối thủ cạnh tranh không nhiều khốc liệt - Người tiêu dùng ngày trọng vào việc đảm bảo sức khỏe bữa ăn hàng ngày 6.4 Thách thức - Thị trường mới, áp lực phải “phá băng” thị trường, khơng có ví dụ thực tiễn hay học để tham khảo - Ngày nhiều doanh nghiệp gia nhập thị trường, áp lực từ đối thủ cạnh tranh cao doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực F&B - Gian thương thị trường khiến người tiêu dùng dần lòng tin vào việc sử dụng sản phẩm sơ chế hay qua chế biến Mục tiêu 7.1 Mục tiêu ngắn hạn (trong năm đầu): - Tăng nhận diện thương hiệu - Thử nghiệm sản phẩm thị trường - Đảm bảo sống sót thị trường 7.2 Mục tiêu trung hạn (trong 10 năm): - Tập trung vào chất lượng sản phẩm đội ngũ nhân viên, khẳng định uy tín thị trường - Bên cạnh đó, đầu tư vào hoạt động Marketing để mang thương hiệu tới nhiều khách hàng - Trở thành nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ đồ ăn dành cho gia đình hàng đầu Việt Nam với mạng lưới rộng khắp, đặc biệt thành phố lớn Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, - Duy trì khách hàng trung thành 7.3 Mục tiêu dài hạn (20 năm) - Là đối tác hàng đầu hãng thực phẩm tiếng nước - Đầu tư hệ thống trang trại cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào đảm bảo an toàn.x PHẦN 2: NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Thị trường mục tiêu Dựa đặc tính dự án kinh doanh, thị trường tiềm công ty hướng tới thị trường miền Bắc Việt Nam Cơ sở dựa vào phân tích PEST (Chính trị - Kinh tế - Xã hội - Cơng nghệ) thị trường này: Ø Yếu tố Chính trị (P-Politics) • Thị trường miền Bắc mặt khơng có nhiều khác biệt với thị trường nội địa khác Điểm chung nằm trị ổn định, thuận lợi cho phát triển thu hút đầu tư • Miền Nam tiếp cận với động kinh tế thị trường lâu, tảng miền Bắc quyền trọng phát triển thời gian gần (Thu hút vốn, khuyến khích khởi nghiệp, đầu tư cho quy hoạch sở hạ tầng, ) Vì thế, thị trường miền Bắc vấp phải cạnh tranh thị trường miền Nam, với nhiều thị trường ngách tiềm chưa khai phá • Với trọng đặc biệt tới tươi ngon nguồn hàng, sở hạ tầng giao thông miền Bắc thực lý tưởng cho Meal4Home để kết nối với doanh nghiệp cung ứng thực phẩm Về vị trí địa lý, bảy tỉnh, thành phố nằm vùng kinh tế trọng điểm miền Bắc nằm trục kết nối giao thông đường bộ, đường biển đường hàng kh ông; với chất lượng hạ tầng ngày nâng cao Ø Yếu tố Kinh tế (E-Economics): • Cơ cấu GDP theo ngành dịch vụ chiếm > 45% tiếp tục tang • Tốc độ tăng trưởng kinh cao (11,2%) Riêng TP.Hà Nội đặt mục tiêu tăng trường 7,4%/năm, thu nhập bình quân đầu người 126 triệu đồng/năm vịng năm tới (2018-2021) • Số người thuộc độ tuổi lao động có thu nhập trung bình cao chiếm khoảng 20% (xấp xỉ 900 nghìn người) Với số dự báo tiếp tục tăng năm tiếp theo, miền Bắc thị trường tiêu thụ lý tưởng Ø Yếu tố Xã hội (S-Social): • Theo Báo cáo năm 2009 Nielsen khác biệt hai nhóm người tiêu dùng Hà Nội Sài Gòn, người tiêu dùng Hà Nội nói chung thường muốn thứ tốt sẵn sàng trả giá cao cho họ thấy xứng đáng Với mối quan tâm thực phẩm ngày lớn, nhãn hàng thực phẩm cao cấp dễ tìm thấy chỗ đứng thị trường • Đa phần người Nam đón nhận sản phẩm dễ dàng hơn, nhanh chóng thay đổi thói quen khiến sản phẩm dễ bị đào thải Trong đó, người Bắc khó tính gắn bó trải nghiệm sản phẩm thấy hài lịng, họ trung thành Ø Yếu tố Cơng nghệ (T-Technology): • Vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ gồm bảy tỉnh, thành phố: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Ninh Vĩnh Phúc, trung tâm đầu não trị, kinh tế, văn hóa khoa học - cơng nghệ nước, nơi tập trung quan Trung Ương, trung tâm điều hành nhiều tổ chức kinh tế lớn, sở đào tạo, nghiên cứu triển khai khoa học - cơng nghệ quốc gia • Hiện nay, công nghiệp nuôi trồng giết mổ miền Bắc chưa quy hoạch bản, nên khó cạnh tranh giá bán với lò giết mổ lậu Tuy nhiên, xuất ngày nhiều đối tác cung ứng thực phẩm có trụ sở miền Bắc với chất lượng hàm lượng cơng nghệ cao Trong kể đến Cơng ty cổ phần Sói biển Trung thực, Cơng ty TNHH Toản Xuân, Công ty TNHH Thực Phẩm Cao Cấp (Hifood Co., Ltd.), Vì sản phẩm dịch vụ giao hàng thực phẩm qua sơ chế cho bữa ăn, dịch vụ phù hợp với người có thu nhập trung bình cao, người q bận với cơng việc khơng có nhiều thời gian mua sắm, chuẩn bị cho bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng khoa học có ý thức mong muốn sử dụng bữa ăn khoa học Trước tiên, cần xác định thông tin thu nhập độ tuổi nhóm khách hàng cơng ty hướng tới, người dân khu vực phía Bắc Việt Nam để xác định thị trường mục tiêu nơi công ty hoạt động - Theo thu nhập vùng Tổng cục thống kê chia dân số Việt Nam thành nhóm theo thu nhập tăng dần, nhóm chiếm 20% dân số Bảng 2.1: Thu nhập bình quân đầu người tháng theo giá hành phân theo nhóm thu nhập vùng năm 2016 (đvt: nghìn VNĐ) (nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam) Vậy nhóm sinh sống thành thị đồng Sông Hồng vùng dân số có thu nhập cao Bảng 2.2: Top thành phố có thu nhập bình qn nhóm hàng tháng cao khu vực đồng sông Hồng Thành phố Thu nhập trung bình (người/tháng) (nghìn VNĐ) Hà Nội 11.941 Hải Phòng 10.787 Bắc Ninh 9.916 Quảng Ninh 8.826 Do đặc tính cơng ty cần giao sản phẩm tươi nên phạm vi hoạt động giới hạn tỉnh/thành phố Dựa số liệu, Hà Nội với dân số 8,251,000 tính đến năm 2018, với 20% dân số có thu nhập cao thị trường thuận lợi để công ty hoạt động Hơn Hà Nội thành phố lớn với nhịp sống nhanh bận rộn, lượng người nước sinh sống lớn (họ người quen thuộc với loại hình dịch vụ này), người dân có hiểu biết nhận thức cao việc bảo vệ sức khỏe chế độ dinh dưỡng khoa học, điều kiện thuận lợi để công ty phát triển - Theo độ tuổi Ở đây, khách hàng xét đến khách có thu nhập trung bình cao Vậy khách hàng mua hàng trực tiếp cần người độ tuổi lao động 10 Bảng 2.3: Đặc điểm thói quen ăn uống, mua sắm theo độ tuổi Độ tuổi Đặc điểm thói quen ăn uống, mua sắm - Sinh viên người làm (nếu không học) tiềm lực kinh tế chưa vững 18-22 tuổi - Thích ưa chuộng sử dụng thực phẩm ăn nhanh, thức ăn đường phố, tụ tập bạn bè - Chưa có thói quen việc bảo vệ chăm sóc thể - Có tiềm lực kinh tế - Ở độ tuổi bắt đầu quan tâm đến sức khỏe Quan tâm đến nguồn 22- 40 tuổi gốc xuất xứ Thực phẩm nên hạn chế ăn hàng - Thường bận rộn với cơng việc khơng có thời gian mua sắm thường xuyên - Sẵn sàng tiếp nhận xu hướng - Khách hàng có khả tài lớn - Đã có gia đình - Bận rộn với cơng việc 40- 55 tuổi - Có quan tâm tới dinh dưỡng bữa ăn - Tuy nhiên, số khách hàng độ tuổi nhiều người giữ quan điểm truyền thống, có xu hướng muốn tự chợ lựa chọn thực phẩm - Độ tuổi nghỉ hưu, người tiêu dùng có xu hướng tự mua sắm lựa chọn thực phẩm có thời gian rảnh Trên 55 tuổi - Những người già khơng có khả tự chăm sóc thường sống thuê người giúp việc, họ nguồn khách hàng trực tiếp mua sản phẩm Vậy nhóm khách hàng từ 22-55 tuổi với thu nhập Trung bình/ cao khách hàng mục tiêu công ty Tuy nhiên khách độ tuổi từ 22-40 nhóm khách hàng tiềm mà doanh nghiệp hướng đến 11 Kết luận khách hàng mục tiêu: - Người dân Hà Nội độ tuổi lao động có thu nhập trung bình cao (20% dân số) - Độ tuổi: • Khách hàng mua trực tiếp: từ 22-55 tuổi • Khách hàng sử dụng sản phẩm: độ tuổi Phân khúc khách hàng Dựa theo tâm lý tiêu dùng, nhân học hành vi tiêu dùng, có phân khúc khách hàng chính: 2.1 Khách hàng độc thân: - Những khách hàng cần có cơng việc ổn định, mức lương cao, không gia đình (do chuyển ngồi tự lập, nhập cư từ thành phố khác, người nước đến sinh sống Việt Nam,…) - Họ thường mua sản phẩm ăn riêng lẻ, combo thực phẩm dùng cho nhiều ngày Số lượng mua tần suất mua - Thường ý tới sản phẩm dinh dưỡng trì vóc dáng, thực đơn giảm cân,… 2.2 Khách hàng có gia đình: - Khách hàng mua sản phẩm khách hàng nam/nữ vợ chồng có cơng việc ổn định, thu nhập trung bình cao, khơng có người hỗ trợ nấu nướng (bố mẹ già, khơng có người giúp việc, v.v…) - Khách hàng sử dụng gia đình, bố , mẹ, cái, ông bà cao tuổi - Sản phẩm mục tiêu combo bữa ăn dinh dưỡng cho gia đình, combo ăn phù hợp cho bệnh thường có người cao tuổi tiểu đường,… - Số lượng mua thường xuyên đảm bảo độ tươi sản phẩm, mua với số lượng lớn Định giá toàn thị trường Meal4home nhắm đến đối tượng khách hàng mục tiêu sinh sống làm việc Hà Nội Tính đến năm 2018, dân số Hà Nội sống khu vực thành thị 4,5 triệu người, số người thuộc độ tuổi lao động có thu nhập cao chiếm 20%, tức khoảng 900 nghìn người Trong số đó, khách hàng mục tiêu người 12 độc thân không sống bố mẹ hộ gia đình khơng có người giúp việc nhà, ước lượng khoảng 500 nghìn người Giả định trung bình tuần họ sử dụng dịch vụ cho bữa ăn, chi phí trung bình cho bữa 50.000đ/người doanh thu lên tới 100 tỷ đồng/tháng Xu hướng thị trường Thói quen ăn uống người tiêu dùng vòng năm trở lại có thay đổi, thiên xu hướng ăn uống lành mạnh, tốt cho sức khỏe Khảo sát cho câu hỏi người tiêu dùng Việt Nam muốn theo chế độ ăn uống lành mạnh số người tiêu dùng quan tâm đến vấn đề cải thiện chất lượng sống chiếm 31%, tiếp sau nhu cầu có vóc dáng cân đối chiếm 20% Tuy nhiên, sống ngày phát triển kéo theo bận rộn người, dịch vụ ăn uống lại thêm đa dạng phong phú để đáp ứng nhu cầu Các cửa hàng đồ ăn mọc lên san sát khắp ngõ ngách đường phố Hà Nội, với dịch vụ gọi giao hàng tận nơi Nếu lệ thuộc vào quán ăn bên ngoài, việc đảm bảo sức khỏe vấn đề đáng lo ngại Đối với người có gia đình cơng việc q bận rộn, buổi chiều tan sở muộn họ ghé qua chợ siêu thị mua đồ ăn cho bữa tối, thực phẩm khơng cịn phong phú tươi ngon Khi này, họ thường chọn lựa việc ăn hàng quán mua đồ ăn tiện lợi dễ chế biến, nhiên, họ phải đánh đổi lấy mát không nhỏ, khơng khí gia đình lẫn chất lượng bữa ăn Dựa khảo sát gần chúng tôi, ngườ i muốn tự nấu cho bữa ăn dinh dưỡng thời gian trở ngại lớn Có đến 41,5% người tham gia khảo sát cho họ khơng có thời gian để tự nấu ăn Họ cho biết, tiết kiệm thời gian mua sắm thực phẩm chế biến nguyên liệu họ sẵn sàng vào bếp để tự nấu bữa ăn đầy đủ dinh dưỡng Nắm bắt xu hướng này, Meal4home đời địa tin cậy giúp người bận rộn sống tự tay nấu cho thân gia đình bữa ăn ngon lành lại khơng q nhiều thời gian Bên cạnh đó, Meal4home cịn giúp bạn có chế độ ăn uống hợp lý, khoa học đầy đủ chất dinh dưỡng Đối thủ cạnh tranh 13 2.2 Chi phí nhân Năm 1: Chi phí nhân dự kiến Meal4home năm (đơn vị: triệu đồng) Chức vụ Số Số lượng Lương sở Giám đốc Bếp trưởng Chuyên gia dinh dưỡng Quản lý Tổng lương 1 11 11 1 7 1 8 1 8 1 8 Kế tốn • fulltime • 5/ fulltime • part time • 1.5/part time Nhân viên Marketing 22 Nhân viên quản lý 1 4 12 20 kho hàng Nhân viên nhận đơn hàng Nhân viên phụ bếp sơ chế 20 100 Tổng (1 tháng) Tổng năm 1200 67 Năm 2: Chi phí nhân dự kiến Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Chức vụ Giám đốc Bếp trưởng Chuyên gia dinh dưỡng Quản lý Số Số sở lượng 1 11 11 1 7 1 8 1 8 1 8 fulltime 5/ fulltime parttime 1.5/parttime 1 4 12 20 Kế toán Nhân viên Marketing Lương Tổng lương 22 Nhân viên quản lý kho Nhân viên nhận đơn hàng Nhân viên phụ bếp sơ chế 20 100 Tổng (1 tháng) Tổng năm 1200 68 Năm 3: Chi phí nhân dự kiến Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Số Số sở lượng 1 1 9 1 9 Chuyên gia dinh dưỡng Quản lý 1 10 10 Kế toán 1 9 Chức vụ Giám đốc Bếp trưởng Nhân viên Marketing Lương 13 fulltime 6/ fulltime part time 1.5/part time Tổng lương 13 24 5.5 11 5.5 22 4.5 26 Nhân viên quản lý kho Nhân viên nhận đơn hàng Nhân viên phụ bếp sơ chế 23 133 Tổng (1 tháng) Tổng năm 1596 69 Năm 4: Chi phí nhân dự kiến Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Chức vụ Giám đốc Bếp trưởng Chuyên gia dinh dưỡng Số Số Lương Tổng sở lượng 1 14 14 1 9 lương 1 Quản lý 1 11 11 Kế toán 1 9 Nhân viên Marketing Nhân viên quản lý 28 1 fulltime 7/ fulltime parttime 2/parttime 18 kho hàng Nhân viên tiếp nhận 30 4.5 đơn hàng Nhân viên phụ bếp sơ chế 26 Tổng (1 tháng) Tổng năm 30 158 1896 70 Năm 5: Chi phí nhân dự kiến Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Chức vụ Số Số Lương Tổng sở lượng Giám đốc 1 15 15 Bếp trưởng 1 9 lương Chuyên gia dinh dưỡng 1 Quản lý 1 12 12 Kế toán 1 9 28 Nhân viên Marketing Nhân viên quản lý kho fulltime 7/ fulltime parttime 2/parttime 6 18 hàng Nhân viên tiếp nhận đơn hàng 36 Nhân viên phụ bếp sơ chế Tổng (1 tháng) 10 30 Tổng năm 4.5 45 181 2172 71 2.3 Chi phí sản xuất Năm 1: Chi phí sản xuất Meal4home năm (đơn vị: triệu đồng) Tên khoản chi Khoản chi tháng Số tháng Tổng chi Quý Nguyên vật liệu 30 90 Internet 0,3 0,9 Điện 10 30 Nước 3 Thuê mặt 24 Gas 3 36 108 Internet 0,3 0,9 Điện 13 39 Nước 15 Thuê mặt 24 Gas 15 Quý Nguyên vật liệu 48 144 Internet 0,3 0,9 Điện 16 48 Nước 18 Thuê mặt 24 Gas 21 Quý Nguyên vật liệu 72 Nguyên vật liệu 66 198 Internet 0,3 0,9 Điện 16 48 Nước 18 Thuê mặt 24 21 Quý Gas Tổng năm: 930,6 Năm 2: Chi phí sản xuất Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Tên khoản chi Khoản chi tháng Số tháng Cả năm Nguyên vật liệu 101,37 12 1216,4 Internet 0,3 12 3,6 Điện 20 12 240 Nước 12 96 Thuê mặt 12 96 Gas 10 12 120 Tổng năm: Tổng chi 1772 73 Năm 3: Chi phí sản xuất Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Tên khoản chi Khoản chi tháng Số tháng 132,7 12 1592,4 Internet 0,3 12 3,6 Điện 20 12 240 Nước 12 96 Thuê mặt 10 12 120 Gas 10 12 120 Cả năm Nguyên vật liệu Tổng năm: Tổngchi 2172 Năm Chi phí sản xuất Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Tên khoản chi Tổng Khoản chi tháng Số tháng 182,5 12 22190,4 Internet 0,3 12 3,6 Điện 20 12 240 Nước 12 96 Thuê mặt 10 12 120 Gas 10 12 120 Cả năm Nguyên vật liệu Tổng năm: chi 2770 74 Năm 5: Chi phí sản xuất Meal4home năm thứ (đơn vị: triệu đồng) Tên khoản chi Khoản chi tháng Số tháng 195,7 12 2384,4 Internet 0,3 12 3,6 Điện 20 12 240 Nước 12 96 Thuê mặt 10 12 120 10 12 120 Nguyên vật liệu Cả năm Gas Tổngchi Tổng năm: 2928 2.4 Tổng chi phí biến đổi Tổng chi phí biến đổi Meal4home qua năm (đơn vị: triệu đồng) Năm 1Năm Chi phí marketing 742.5 742.5 Chi phí nhân 1200 1200 Chi phí sản xuất 930,6 Tổng chi phí 2873,1 1772 3714,5 Năm Năm Năm 668.250 601.425 541.2825 1596 1896 2172 2770 4436,25 5.267,425 2172 2928 5641,2825 75 Chí phí cố định xây dựng cửa hàng Năm Chi phí thiết 516 Thiết kế kiến trúc 14 Chi phí tài Trang thiết bị sử dụng cho nhà bếp (bếp nấu, 400 sản cố định tủ cấp đông, bồn rửa, công cụ dụng cụ…) kế Thiết bị cần thiết khác: đèn, ổ cắm điện, 20 rèm, điều hịa… Chi phí khác Lập web, đăng ký tên miền 30 Đăng ký thành lập doanh nghiệp, đăng kí logo, 50 quyền sở hữu trí tuệ, Thuế Thuế mơn Năm 47 Chi phí khấu hao tài sản cố Tài sản cố định khấu hao 5%/ định năm Chi phí trì website Duy trì website triệu/tháng 24 Thuế mơn Chi Thuế 21 76 Năm 45,95 Chi phí khấu hao tài sản Tài sản cố định khấu hao cố định 5%/ năm Chi phí trì website Duy trì website triệu/tháng 24 Thuế môn Chi Thuế Năm Chi phí tu sửa 19,95 370,95 Thiết kế kiến trúc mở rộng mặt 50 Chi phí tài Trang thiết bị sử dụng cho nhà bếp (bếp 300 sản cố định nấu, tủ cấp đông, bồn rửa, công cụ dụng cửa hàng cụ…) Thiết bị cần thiết khác: đèn, ổ cắm điện, 15 rèm,điều hòa Thuế Khấu hao tài sản cố định 5%/năm 18,95 Thuế môn Năm 59,75 Chi phí khấu hao tài sản Tài sản cố định khấu hao cố định 5%/ năm Chi phí trì website Duy trì website triệu/tháng 24 Thuế môn Chi Thuế 33,755 77 Năm 58,0675 Chi phí khấu hao tài sản Tài sản cố định khấu hao cố định 5%/ năm Chi phí trì website Duy Chi trì website 32,0675 24 triệu/tháng Thuế Thuế môn 3.1 Kết kinh doanh Kết kinh doanh Meal4home qua năm (đơn vị: triệu đồng) Kết kinh doanh Năm 0Năm 1Năm 2Năm 3Năm Doanh thu Năm 1864,8 4268,88 5488,56 7513,2288 8854,8768 516 2920.1 3760,45 4807,2 5327,175 5637,15425 -1055,3 508,43 516 1571,3 1062,87 Thuế thu nhập 0 0 643,46686 Lời ròng 0 0 2573,86744 Đầu tư bảo dưỡng 60 60 Thu nhập ròng 0 Chi phí Lợi nhuận trước thuế Lỗ năm trước 681,36 2186,0538 381,51 60 3217,723 60 2333,86744 78 3.2 Kế hoạch kêu gọi đầu tư Với số vốn ban đầu giám đốc thành lập công ty 800.000.000 đồng, 02 cổ đông với số số vốn góp 100.000.000 đồng người Cơng ty có kế hoạch huy động nguồn vốn 1.000.000.000 đồng từ ngân hàng Techcombank với lãi suất 8.5% năm thời hạn năm Kế hoạch toán lãi vay ngân hàng Năm Số tiền phải trả đầu kỳ Năm Năm Năm 1000 1000 1085 670 Lãi 85 85 85 Số tiền trả kỳ 0 500 2010 1000 1085 670 -1255 Số tiền nợ 3.3 Chỉ số tài Năm CF -516 -1055.30 508.43 681.36 2186.05 3217.72 Meal4home tính tốn nhận xét số tài phổ biến để đánh giá hiệu quả, bao gồm: NPV, IRR, PI DPP với tỷ lệ suất chiết khấu: 8,5% 3.3.1 Giá trị ròng (NPV) NPV = -516 + !"#$$.&# ",#($ + $#(.)& ",#($ * + +(".&+ ",#($ , + -"(+.#$ ",#($ + &-"/./- ",#($ = 2943.81 Nhận xét: + NPV > 0: kết luận nên đầu tư vào dự án + Giá trị NPV dự án cho thấy dấu hiệu vô vơ tích cực phản ánh dịng tiền thực nhận từ dự án lớn 79 3.3.2 Tỷ suất chiết khấu nội (IRR) IRR tỷ suất chiết khấu để NPV = Như vậy, ta có cơng thức tính IRR: -300 + !"#$$.&# + $#(.)& + ("1233)* "1233 +(".&+ + ("1233), -"(+.#$ ("1233) + &-"/./- =0 ("1233)0 IRR = 0.52 Nhận xét: + IRR > r= 0,085: kết luận nên đầu tư vào dự án 3.3.3 Chỉ số doanh lợi (PI) PI = 7 chứng tỏ nên đầu tư vào dự án + Khi bỏ đồng đầu tư cho dự án Meal4home, thu 6.71 đồng lợi nhuận Đây chắn số lý tưởng với nhà đầu tư tìm kiếm dự án đầu tư phù hợp 3.3.4 Thời gian hồn vốn có chiết khấu (DPP) Dựa dịng tiền có chiết khấu, ta tính DPP dự án 3,3 năm Từ số tài trên, đưa kết luận tính hiệu cao dự án Meal4home Đây dự án đáng đầu tư tỷ suất sinh lợi cao, lợi nhuận thực nhận lớn 80 ... chế sẵn, bữa ăn nấu sẵn nhằm tiết kiệm thời gian thân sản phẩm đạt kì vọng họ Vì mà Meal4home có định hướng trở thành thương hiệu cung cấp nguyên liệu chế biến sơ chế bữa ăn nấu sẵn tin tư? ??ng... Định vị dựa vào vấn đề, giải pháp: Việc cung cấp nguyên liệu sơ chế cho bữa ăn hay bữa ăn nấu sẵn dưa theo nhu cầu khách hàng mẻ với khách hàng Việt Nam tập quán kênh mua bán chợ, quán vỉa hè... dịch vụ cung cấp nguyên liệu theo ý người dùng, mà dự án dự định có dịch vụ tư vấn cho người dùng có bữa ăn hồn hảo 21 USP (Unique Selling Point): Hình thức tư vấn, cung cấp bn bán khơng cịn