Đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “Đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc” Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Sinh viên thực hiện: Trần Thị Duyên Điện thoại: 0966.039.631 Lớp: K52U1 Email: duyentt.hr@gmail.com Thời gian thực hiện: Từ ngày 09/10/2019 đến ngày 03/12/2019 Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu chung: Làm rõ sở lý luận đãi ngộ tài doanh nghiệp Trên sở phân tích thực trạng nguồn nhân lực đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc, đề xuất số giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài cơng ty  Mục tiêu riêng: • Hệ thống hóa sở lý thuyết đãi ngộ tài • Lựa chọn nhân tố tác động đến đãi ngộ tài cơng ty • Đánh giá thực trạng đãi ngộ tài cơng ty • Lý giải số ngun nhân vấn đề rút từ trình đánh giá thực trạng đãi ngộ tài • Đề xuất số giải pháp hồn thiện đãi ngộ tài cơng ty Nội dung • Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài • Chương 2: Tóm lược sở lý luận đãi ngộ tài doanh nghiệp • Chương 3: Phân tích thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc • Chương 4: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Kết đạt Tên sản phẩm Số Yêu cầu khoa học lượng Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp 02 Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra 01 Trung thực, khách quan i LỜI CẢM ƠN Trong st q trình học tập nghiên cứu trường Đại học Thương mại, em nhận hướng dẫn, dạy dỗ tận tình, chu đáo Thầy trường Thầy giúp em có kiến thức chun sâu nghành quản trị nhân lực kiến thức xã hội Thầy cô định hướng tương lai cho em, để em có tư mới, có mục tiêu cụ thể để từ cố gắng đạt mục tiêu Nhân dịp này, em xin gửi lời cảm ơn tới toàn thể thầy cô giáo trường thầy cô Khoa quản trị nhân lực Đặc biệt, Cô Nguyễn Thị Minh Nhàn tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc tồn thể nhân viên Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc nhiệt tình bảo giúp đỡ em, tạo điều kiện tốt cho em hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Mặc dù em cố gắng hạn chế kiến thức không gian, thời gian nên khóa luận khơng tránh mắc phải sai xót đinh Em mong nhận dược giúp đỡ nhiều thầy cô ý kiến đóng góp q báu Thầy cơ, Ban giám đốc tồn thể nhân viên Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Từ đó, em có dịp bổ sung kiến thức thiếu trau đồi thêm kĩ cần thiết để mai sau trường có hội làm việc cống hiến tiếp thu ngồi ghế nhà trường công ty Rất mong nhận ý kiến đóng góp thầy để khóa luận tốt nghiệp hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày 03 tháng 12 Năm 2019 Sinh viên ii MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv KẾT LUẬN 49 Đại diện nhân cơng ty tham gia cần có: .55 Bố trí phương tiện: 55 Phụ lục 5: Quy định thời gian làm việc chế độ nghỉ Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc 56 I.Thời gian làm việc 56 Không 08 giờ/ngày, 48 giờ/tuần, 06 ngày/tuần; Cứ 06 ngày làm việc nghỉ 01 ngày 56 Thời gian làm việc: 56 Ca 1: Từ 7h30 đến 11h30 từ 12h30 đến 16h30; 56 Ca 2: Từ 19h30 đến 23h30 từ 0h30 đến 4h30 56 Thời gian nghỉ giờ: 30 phút/ngày chia làm lần, lần 15 phút 56 Thời gian làm thêm: Không giờ/ 01 ngày; 30h/01 tháng; 200h/01 năm, trừ số trường hợp đặc biệt Chính phủ quy định làm thêm không 300h/01 năm 56 II Nghỉ lễ 56 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Hình 2.1: Tổ chức cơng tác đánh giá thực công việc doanh nghiệp 14 Hình 3.1 Bộ máy tổ chức Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc 21 Hộp 3.1 Một số quy định Bộ luật lao động tiền lương 23 Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2016-2018 25 Bảng 3.2 Một số kết kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc 25 Hình 3.2 Mức độ hài lịng CBCNV với mục tiêu đãi ngộ tài 27 Hình 3.3 Mức độ hài lịng CBCNV nguyên tắc xây dựng sách đãi ngộ tài 28 Hình 3.4 Mức độ hài lòng CBCNV yêu cầu xây dựng sách đãi ngộ tài 30 Hình 3.5 Mức độ hài lòng người lao động sách đãi ngộ tài 30 Bảng 3.3 Khảo sát mức thu nhập người lao động 31 Bảng 3.4 Cơng thức tính lương cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc 31 Bảng 3.5 Quy định thưởng Công ty Cổ Phần Tam Phú Vĩnh Phúc 34 Bảng 3.6 Quy định phụ cấp Công ty Cổ Phần Tam Phú Vĩnh Phúc 35 Bảng 3.7 Mức trợ cấp tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp .36 Bảng 3.8 Chính sách phúc lợi Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc .37 Bảng 3.9 Quy định xếp loại mức độ đánh giá thực công việc Công ty 38 Hình 3.6 Mức độ hài lịng CBCNV tần suất đánh giá đãi ngộ tài 40 phù hợp 40 Hình 3.7 Sự hài lịng người lao động phương pháp đánh giá đãi ngộ tài .41 Bảng 4.1 Đề xuất thay đổi sách tiền lương Cơng ty .44 Bảng 4.2 Đề xuất bổ sung sách tiền thưởng Công ty 44 Bảng 4.3 Đề xuất thay đổi bổ sung sách phụ cấp Cơng ty 46 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv STT Từ viết tắt Ý nghĩa CBCNV HCNS Hành nhân HĐLĐ Hợp đồng lao động KCN Khu công nghiệp TGĐ Tổng giám đốc THPT Trung học phổ thông Cán công nhân viên v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.1.1 Về mặt khoa học Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế tồn cầu hóa diễn ngày mạnh mẽ, yếu tố vốn, công nghệ, tài nguyên ngày trở nên bão hịa người yếu tố định tới ổn định, thành công doanh nghiệp Những yếu tố như: máy móc, thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Khơng hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu công tác quản trị, quản trị suy cho quản trị người Vì thành cơng doanh nghiệp tách rời với yếu tố người Bất kỳ bỏ công sức mong muốn hưởng quyền lợi, công nhận cách xứng đáng Con người ln có nhu cầu nhu cầu đáp ứng lại xuất nhu cầu khác cao cần thỏa mãn Chính nhu cầu tạo động khiến người muốn làm việc để có thu nhập nhằm thỏa mãn nhu cầu Việt Nam - nước phát triển, thu nhập người lao động thấp, đời sống cịn mức trung bình đãi ngộ tài xem cơng cụ quan trọng kích thích nhân viên làm việc với hiệu cao Tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi, cổ phần, công cụ ý nghĩa mặt vật chất, nâng cao chất lượng sống cho người lao động mà cịn có ý nghĩa mặt tinh thần: thể giá trị, địa vị, uy người lao động xã hội Đãi ngộ tài thực cơng cụ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân tài, trì đội ngũ nhân lực có trình độ, làm cho người lao động ngày gắn bó với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực mục tiêu đề 1.1.2 Về mặt thực tiễn Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành phụ trợ công nghiệp chuyên cung cấp sản phẩm pallet gỗ, pallet nhựa, Hiện nay, công ty nhận thức đắn vai trị, tầm quan trọng cơng tác đãi ngộ tài Đối với cơng ty, q trình xây dựng, triển khai hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài cho người lao động vấn đề cấp thiết, thiếu Công ty đặc biệt quan tâm đến cơng tác đãi ngộ tài nhằm tạo động lực, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc đạt mục tiêu chung doanh nghiệp Tuy nhiên việc triển khai thực tồn bất cập, đặc biệt công cụ tiền lương tiền thưởng Chẳng hạn từ quý I năm 2018 có khác mức lương khởi điểm người lao động phận hay chế độ tăng lương chưa phù hợp với trình độ tay nghề nhân viên, từ làm giảm động lực làm việc, Và để đạt mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh sản xuất phát triển nguồn nhân lực thời gian tới, việc nghiên cứu hồn thiện đãi ngộ tài cho người lao động cần phải trọng nhiều 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Tuy nhận thức tầm quan trọng đãi ngộ tài q trình triển khai thực hiện, cơng ty gặp khơng khó khăn Qua thời gian thực tập công ty, xuất phát từ tính cấp thiết nghiên cứu em nhận thấy vấn đề đãi ngộ tài cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc nhiều bất cập cần ưu tiên giải Chính em lựa chọn đề tài” Đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc’ làm đề tài nghiên cứu khóa luận 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Trong năm gần có nhiều tài liệu nghiên cứu đến vấn đề xoay quanh người lao động doanh nghiệp Nhiều tài liệu sử dụng với tên gọi khác nghiên cứu vấn đề đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp Tuy với tên gọi khác nhìn chung chúng có tương đồng định, kể đến số cơng trình nghiên cứu sau: Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), giáo trình “Quản trị nhân lực bản’’, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Giáo trình giới thiệu lý thuyết lĩnh vực quản trị nhân lực với chức hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc (lãnh đạo nhân lực), kiểm soát quản trị nhân lực cơng cụ phân tích cơng việc Từ tảng lý thuyết đó, hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực tuyển dụng, đãi ngộ nhân lực,… vận hành để doanh nghiệp tạo ra, trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Giáo trình tiếp cận cơng tác tổ chức đãi ngộ tài theo quy trình ba bước: Xây dựng kế hoạch đãi ngộ tài chính; Triển khai thực đãi ngộ tài chính; Đánh giá hoạt động đãi ngộ tài để từ đây, tác giả có định hướng nghiên cứu khóa luận Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2010), giáo trình “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Giáo trình cung cấp cho người học kiến thức có hệ thống quản trị nhân lực tổ chức (Chính phủ, tổ chức kinh doanh, tổ chức giáo dục, tổ chức bảo vệ sức khỏe, tổ chức phục vụ vui chơi giải trí tổ chức xã hội khác) từ người lao động bước vào làm việc đến khỏi trình lao động tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì (sử dụng) nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực tổ chức Đó kiến thức vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn Việt Nam Bên cạnh giáo trình sử dụng khái niệm, định nghĩa liên quan đãi ngộ tài cách tường minh làm sở cho trình nghiên cứu tác giả Phạm Thành Nghị Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: số vấn đề lý luận thực tiễn”, Nhà xuất Khoa học xã hội Cuốn sách tập hợp nghiên cứu, viết, tham luận hội thảo chia làm phần đề cập đến vấn đề lý luận, kinh nghiệp khuyến nghị yếu quản lý nguồn nhân lực Việt Nam Trong tác phẩm này, tác giả có nhìn bao quát thực trạng đãi ngộ tài doanh nghiệp Việt Nam để từ rút quy luật, học kinh nghiệm Theo tác giả Hà Bích Trâm (2017), “Quan điểm sách đãi ngộ nhân sự”, báo Doanh nhân Sài Gòn Qua đó, báo hướng đến sách đãi ngộ toàn diện Cách làm giúp doanh nghiệp trọng đến đóng góp người lao động thơng qua nhiều vai trị linh hoạt đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn, đồng thời buộc cấp quản lý phải cân nhắc kỹ việc trả lương có trách nhiệm nặng nề thực nhiệm vụ phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ nhân viên Cũng vậy, đánh giá tình hình nhân lực, doanh nghiệp khơng nên nhìn vào thành tích nhân viên q khứ, mà cịn phải tính đến yếu tố đảm bảo cho phát triển nghề nghiệp họ để hỗ trợ họ tham gia thực mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Lê Thùy Linh-Trường Đại học Thương mại (2017), khóa luận “ Hồn thiện tạo động lực tài cho người lao động tổng Công ty Cổ phần Đất Mẹ Việt Nam” Đề tài tập trung sâu vào việc nghiên cứu số vấn đề lý luận tạo động lực thơng qua đãi ngộ tài Trên sở phân tích thực trạng cơng tác đãi ngộ nhân lực công ty, cụ thể đãi ngộ tài tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp từ rút ưu - nhược điểm công ty đưa đề xuất, giải pháp, kiến nghị nhằm cải thiện công tác đãi ngộ tài cơng ty Nguyễn Thị Trang- Trường Đại học Thương mại (2018), khóa luận “Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Cung ứng nhân lực tồn cầu NIC” Khóa luận nghiên cứu cơng cụ đãi ngộ tài cho nhân lực cụ thể công cụ tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp phúc lợi Từ đó, tác giả thiếu sót việc xây dựng, triển khai đánh giá cơng cụ đãi ngộ tài làm sở đề xuất giải pháp giúp tăng cường hiệu cơng tác đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Cung ứng nhân lực tồn cầu NIC Trần Văn Tú (2017), nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc” Đây nghiên cứu cơng tác đãi ngộ tài cơng ty, phản ánh chân thực sâu sắc tình hình thực tế cơng cụ đãi ngộ Qua đó, tác giả làm rõ vai trị đãi ngộ tài động lực làm việc người lao động Như vậy, từ vài nghiên cứu có liên quan nêu đưa thực trạng đề tài đãi ngộ tài số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế công tác đãi ngộ tài Tuy nhiên cơng ty có đặc thù riêng nguồn lực, đặc điểm kinh doanh riêng nên cần có giải pháp khác Do “Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc” vấn đề đặc biệt quan tâm có tầm ảnh hưởng lớn tới tình hình nhân lực cơng ty Đề tài có kế thừa cơng trình nghiên cứu xong lại khơng bị trùng lặp với cơng trình nghiên cứu trước 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp hồn thiện đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Để thực mục tiêu nêu trên, đề tài triển khai nhiệm vụ nghiên cứu, cụ thể sau: Một là, hệ thống hóa sở lý luận đãi ngộ tài doanh nghiệp Hai là, phân tích đánh giá thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc; từ đánh giá ưu điểm, hạn chế tìm nguyên nhân ưu - nhược điểm Ba là, dựa lý luận kết hợp với phân tích, đánh giá thực trạng đãi ngộ tài cho người lao động công ty sở định hướng phát triển công ty thời gian tới để có đầy đủ sở đề xuất giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện đãi ngộ tài công ty 1.5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu Đãi ngộ tài doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc nói riêng 1.5.2 Phạm vi nghiên cứu  Phạm vi không gian: Nghiên cứu thực tế Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc địa thôn Mỹ Đô, xã Tân Phong, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc  Phạm vi thời gian: Để nghiên cứu đề tài, liệu thu thập từ năm 2016 đến năm 2018; Thực khảo sát vào tháng 10 năm 2019; Và đề xuất giải pháp hồn thiện đãi ngộ tài đến năm 2022 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp luận Để thực mục tiêu nghiên cứu đặt ra, luận văn dựa hai phương pháp vật biện chứng vật lịch sử, cụ thể sau:  Phương pháp vật biện chứng thể qua mối quan hệ đãi ngộ tài với hoạt động quản trị nhân lực với nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động Mối quan hệ vật biện chứng đãi ngộ tài doanh nghiệp với hoạt động quản trị nhân lực doanh nghiệp (Tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực): Hoạt động quản trị nhân lực trình từ tuyển dụng nhân lực đãi ngộ nhân sự, khâu có mối liên hệ ràng buộc với Muốn làm tốt khâu sau trước tiên phải làm tốt khâu tuyển dụng Khi quản lý tốt bốn khâu hoạt động mấu chốt với hỗ trợ đồng lòng nhân viên cấp mối liên hệ hài hòa nhân viên ban giám đốc cơng ty toán nhân coi giải thỏa đáng: Năng suất lao động tăng, tiêu thực hiện, kỹ cần thiết đào tạo hợp thời hợp lý, nhân viên khích lệ thưởng tương xứng, nhiệt tình lịng trung thành nhân viên với công ty cao, giúp doanh nghiệp vượt qua thách đố gắt gao cạnh tranh hội nhập Ví dụ: Tại cơng ty, sách đãi ngộ sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, tạo điều kiện thu hút nhân viên nâng cao khả tuyển chọn nhân viên có chất lượng cao cho doanh nghiệp Bên cạnh mức cung lao động ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động nhận Mối quan hệ vật biện chứng đãi ngộ tài doanh nghiệp với nhân tố ảnh hưởng bên ngồi bên doanh nghiệp: Mơi trường bên tổ chức yếu tố áp lực cạnh tranh, thị trường lao động, thể chế pháp luật,… Yếu tố nằm bên doanh nghiệp mà quản trị khơng kiểm sốt chúng lại ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng, thi hành sách, cơng cụ đãi ngộ Ví dụ Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc, việc xây dựng, thi hành công cụ tiền lương phải tuân thủ pháp luật Việt Nam mức lương tối thiểu, ngun tắc tính lương, hình thức trả lương, Mơi trường bên gồm yếu tố tình hình tài chính, kết hoạt động kinh doanh, quan điểm nhà quản trị, văn hóa doanh nghiệp, lực đội ngũ cán bộ, Chẳng hạn giai đoạn 2016-2018, kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc ngày khởi sắc, sách đãi ngộ tài ngày trở nên phong phú, dần đáp ứng nhu cầu, mong muốn người lao động  Đồng thời, tác giả sử dụng thêm phương pháp vật lịch sử, cụ thể sau: Theo chủ nghĩa vật lịch sử, lực lượng sản xuất luôn phát triển không ngừng, đến giai đoạn định mâu thuẫn với quan hệ sản xuất cũ lỗi thời đòi hỏi phải thay đổi quan hệ sản xuất quan hệ sản xuất mới, tiến hơn; đãi ngộ tài Luận văn nghiên cứu đãi ngộ tài suốt giai đoạn 2016-2018 để phát quy luật thay đổi, dự báo định hướng phát triển đãi ngộ đến năm 2022 1.6.2 Phương pháp cụ thể 1.6.2.1 Phương pháp thu thập liệu  Phương pháp nghiên cứu tài liệu mục đích thu thập liệu thứ cấp sở liệu thứ cấp Công ty Cổ Phần Tam Phú Vĩnh Phúc cung cấp liệu, báo cáo từ phòng hành nhân sự, từ phận kế tốn giai đoạn 2016-2018 Ngồi khóa luận cịn sử dụng liệu bên ngồi sách báo, website, giáo trình,…liên quan đến đãi ngộ tài Nguồn liệu thứ cấp từ phịng hành nhân sự: Thơng qua liệu từ phịng hành nhân cơng ty hiểu cách thức triển khai nội dung sách đãi ngộ tài đã, áp dụng, điều kiện áp dụng sách đãi ngộ tài cho nhân viên định hướng phát triển đãi ngộ tài cho nhân viên công ty Nguồn liệu thứ cấp từ báo cáo phận kế toán: Từ báo cáo phận kế tốn cơng ty phản ánh thực trạng thực đãi ngộ tài cơng ty sách lương, thưởng, phúc lợi, trợ cấp, phụ cấp,… Nguồn liệu thứ cấp từ bên ngồi cơng ty: Là liệu thu thập từ bên thơng qua Wesite, sách, giáo trình, khóa luận tốt nghiệp khóa trước liên quan đến đề tài đãi ngộ tài cho người lao động doanh nghiệp Từ đó, ta tiến hành phân tích, so sánh để đánh giá đưa đề xuất hoàn thiện đãi ngộ tài cho người lao động cơng ty  Phương pháp khảo sát thực tế mục đích thu nhập liệu sơ cấp bảng hỏi nắm bắt tâm lý người lao động đưa giải pháp hồn thiện đãi ngộ tài cho người lao động cách hợp lý • Nội dung khảo sát: Thực trạng hoạt động đãi ngộ tài chính, mức hài lịng sách đãi ngộ công ty, nguyện vọng người lao động (Xem phụ lục 1) • Đối tượng quy mô khảo sát: Chọn ngẫu nhiên 100 nhân viên tổng số 269 nhân viên, 20 phiếu cho nhân viên hành 80 phiếu cho lao động phân xưởng sản xuất • Quy trình khảo sát: Bước 1: Lập bảng hỏi bao gồm câu hỏi nhằm điều tra đãi ngộ tài cho người lao động công ty Bước 2: Phát bảng hỏi cho 100 nhân viên Bước 3: Sau ba ngày phát bảng câu hỏi thu 51 phiếu , sau xử lí thực tế có 45 phiếu hợp lệ để tiến hành phân tích, tổng hợp Khảo sát thực tế 100 nhân viên tổng số 269 nhân viên thu 45 phiếu hợp lệ thể kết khảo sát có tính đại diện, phục vụ cho trình nghiên cứu tác giả 4.1.1 Định hướng mục tiêu kinh doanh công ty đến năm 2022 Định hướng phát triển Công ty Cổ Phần Tam Phú Vĩnh Phúc đến năm 2022 tiếp tục mức tăng trưởng cao so với năm định hướng tăng nhanh mạnh năm 2020, số mục tiêu cụ thể đặt : Một là, tăng nhanh mạnh năm giai đoạn 2019-2022 nên công ty đưa kế hoạch đổi với phận công ty sau: Doanh thu năm sau phải lớn doanh thu năm trước từ 15-20% Hai là, thu hút thêm công ty liên doanh để tạo sản phẩm nâng cao chất lượng sản phẩm góp phần tạo nên phát triển xã hội Phát triển thị trường với tỷ trọng 20% tổng doanh thu Ba là, cải tiến công nghệ sản xuất lắp đặt Tiến hành đại hóa, tăng cường tổ chức quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiêp, ứng dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty 4.1.2 Định hướng mục tiêu hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài Cơng ty Để khắc phục mặt tồn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công tác đãi ngộ tài cơng ty Cơng ty thực mục tiêu hồn thiện đãi ngộ tài thơng qua kế hoạch đãi ngộ tài cụ thể đảm bảo đáp ứng mong muốn người lao động Đồng thời, triển khai thực đãi ngộ tài theo quy trình, xây dựng tiêu chuẩn đánh giá đãi ngộ tài hợp lý để tiếp tục phát huy ưu điểm khắc phục hạn chế sách đãi ngộ tài cơng ty Cụ thể sau: Một là, xây dựng quy chế tiền lương rõ ràng từ mức lương, thời gian trả lương, mức tăng lương cho nhóm đối tượng Hai là, xây dựng quy chế khen thưởng, hình thức thưởng phạt rõ ràng, cơng minh Ba là, hồn thiện hệ thống đánh giá thực công việc công khai, minh bạch cho người lao động nhằm kích thích họ làm việc với suất cao 4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phú 4.2.1 Giải pháp hồn thiện hoạch định đãi ngộ tài Cơng ty Thứ nhất, cần có thêm bước nghiên cứu cung – cầu lao động thị trường, đặc biệt xu hướng lao động có tay nghề cao để chủ động đối phó với thay đổi mơi trường bên bên doanh nghiệp Thứ hai, cần tham khảo ý kiến tập thể lao động đại diện người lao động (Cơng đồn) cơng ty, thể họ có tiếng nói tơn trọng công đối thoại hai chiều với người sử dụng lao động Thay phần lớn định dựa vào chủ thể người sử dụng lao động cơng ty cần bổ sung thêm chủ thể người lao động đại diện người lao động (Cơng đồn) vào q trình hoạch định sách đãi ngộ tài tạo nên tính cơng bằng, dân chủ trong, nâng cao hiệu sách đãi ngộ tài Thứ ba, sách tiền lương cần phân bổ lại tỷ lệ lương lương KPI Thay tỷ lệ phân bổ 70% lương – 30% lương KPI trước, tác giả đề xuất thay đổi thành 60% - 40% mục đích kích thích khả phát triển cá nhân CBCNV Họ hưởng mức lương cân xứng với lực bỏ Ví dụ với trường hợp anh 43 Nguyễn Nhật Nam, thu nhập chưa trừ khoản phải trừ (Tổng thu nhập) sau: Bảng 4.1 Đề xuất thay đổi sách tiền lương Công ty Đơn vị (đồng) STT Khoản Hiện Đề xuất Chênh lệch Lương thực nhận 5,450,000 5,450,000 Lương làm thêm 1,781,730 1,781,730 Phụ cấp xăng xe 200,000 200,000 Phụ cấp ăn 300,000 300,000 Lương KPI 1,786,822 2,779,500 992,678 Tổng thu nhập 9,518,552 10,511,230 992,678 Nguồn: Đề xuất tác giả Sự biến thiên tiền lương đủ để tạo khác biệt nhằm bảo đảm tính hợp lý cơng tính kích thích nhân viên Mức nâng lương xác định cho cá nhân để bảo đảm rằng: người có kinh nghiệm hiệu cơng việc khác nhận mức tăng khác Điều thể rằng: đầu vào cần thiết cho công việc nhau, nhân viên thể nỗ lực khác để đạt mức độ hiệu khác nhau, họ trả lương tương xứng Sử dụng phần mềm tính lương: Hiện nay, coi giải pháp vô hữu hiệu cho doanh nghiệp lớn nhỏ, trình quản lý nhân sự, chi trả tiền lương nhanh chóng hiệu Một số phần mềm sử dụng Cơng ty Ecount, SV.HRIS, Paradise, Thứ tư, sách tiền thưởng cần bổ sung thêm loại thưởng với mức cụ thể sau: Bảng 4.2 Đề xuất bổ sung sách tiền thưởng Cơng ty T T Loại thưởng Mức thưởng Hiện Ghi Đề xuất 44 Thưởng tiết kiệm Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố cơng việc 0 2% khoản tiết kiệm vật tư Tiền thưởng tiết kiệm vật tư áp dụng với điều kiện vừa tiết kiệm vật tư phải đảm bảo thực quy cách kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an tồn máy móc, cơng cụ sản xuất, khơng gây ảnh hưởng tới phận khác Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại 5% chênh lệch giá trị lợi nhuận Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng với điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, thời gian sản xuất Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng sản phẩm có chất lượng cao 5% số tiền làm lợi cho cơng ty năm Các sáng kiến cải tiến phải đáp ứng yêu cầu giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, có tính mẻ, có khả áp dụng, có tính khả thi thực đem lại lợi ích kinh tế cho cơng ty Hình thức thưởng áp dụng cho đối tượng công ty Phương pháp thưởng tính cho năm áp dụng sáng kiến cải tiến Nguồn: Đề xuất tác giả Ngoài hình thức thưởng trên, cơng ty xây dựng thêm số hình thức thưởng khác như: Thưởng thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc kết thúc năm nhiệm kỳ lợi nhuận thực không thấp tổng lợi nhuận kế hoạch nhiệm kỳ thành viên Hội động quản trị, Ban giám đốc thưởng Thưởng tìm nơi cung ứng tiêu thụ sản phẩm tìm đối tác cung cấp nguyên vật liệu rẻ trích thưởng theo phần trăm giá trị làm lợi Thứ năm, sách phụ cấp: Công ty sử dụng mức hệ số để tính khoản phụ cấp nhằm tăng tính linh động cho khoản phụ cấp xây dựng số loại phụ cấp cho vị trí cơng việc Cơng ty tăng thêm mức phụ cấp sau: 45 Bảng 4.3 Đề xuất thay đổi bổ sung sách phụ cấp Cơng ty STT Loại phụ cấp Mức (tỷ lệ) phụ cấp Mức (tỷ lệ) Mức (tỷ lệ) đề xuất 0.1 – 0.2 0.1 – 0.3 Phụ cấp kiêm nghiệm chức vụ Phụ cấp thâm niên công tác 0.15 – 0.35 0.15 – 0.5 Phụ cấp lưu động 0.15 – 0.4 0.15 – 0.5 Phụ cấp tiền ăn 300,000 đồng/tháng 500,000 đồng/tháng Phụ cấp xăng xe 200,000 đồng/tháng 300,000 đồng/tháng Phụ cấp ca đêm 10,000 đồng/1 đêm Phụ cấp gửi trẻ mẫu giáo 30,000 đồng/1 con/1 tháng Nguồn: Đề xuất tác giả Ngồi loại phụ cấp trên, cơng ty áp dụng tăng mức cho số loại phụ cấp khác nhằm khuyến khích, động viên người lao động công việc như: tăng từ lên , tiền ăn tăng từ lên, xăng xe lại tăng lên,… Thứ sáu, sách trợ cấp: Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn: Hiện cơng ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ CBCNV có hồn cảnh khó khăn Với trường hợp theo định kỳ hàng năm tổ chức Cơng đồn trích từ quỹ Cơng đồn khoản tiền đến thăm hỏi gia đình Vì Cơng đồn Ban lãnh đạo cơng ty nên trích phần lợi nhuận hàng năm để thành lập quỹ trợ cấp khó khăn nhằm hỗ trợ người lao động có hồn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có thay máy móc tổ chức bố trí, xếp thun chuyển cơng tác hay việc giảm biên chế Tùy vào tình hình kinh doanh công ty, số lao động xin trợ cấp, hay mức độ khó khăn mà có mức trợ cấp khác từ 500,000 đồng Thứ bảy, sách phúc lợi: Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu nữa, công ty cần phải xây dựng quy chế chi trả phúc lợi cách rõ ràng, hợp lý Đa dạng hóa khoản trợ cấp, phúc lợi Đối với quỹ phúc lợi chung, cơng ty ngồi việc trì hình thức phúc lợi nên mở rộng thêm hình thức khác Mở rộng thêm nhiều dịch vụ cho CBCNV: Công ty nên dành phần nhỏ quỹ phúc lợi chung đầu tư, sửa chữa, xây dựng cơng trình phúc lợi như: nhà ăn, căng tin, câu lạc bộ, mở rộng thêm dịch vụ cho nhân viên như: phòng tập thể dục, chỗ đỗ xe, phòng y tế, chiết khấu cao với sản phẩm cơng ty, hỗ trợ chăm sóc cái, máy rút tiền chỗ, Áp dụng chương trình bảo vệ sức khỏe nhằm ngăn chặn bệnh tật chương trình cho người nghiện hút thuốc, chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng Các chương trình khơng đem lại cho người lao động nhiều dịch vụ mà cịn giúp cơng ty tiết kiệm nhiều chi phí Lập quỹ phúc lợi tài chính: Nhìn chung thu nhập người lao động công ty chưa cao Lực lượng lao động trẻ lại động, họ phấn đấu làm việc nghiệp để vươn tới địa vị, thỏa mãn nhu cầu tôn trọng khẳng định thân Với trường hợp CBCNV gặp khó khăn có cơng việc gia đình đột xuất vay vốn từ quỹ mà trả lãi vay với mức cao trả lãi suất thấp lãi suất ngân hàng 46 Thành lập quỹ khuyến học: Hưởng ứng hiệu “Tất tương lai em chúng ta”, cơng ty nên trích phần nhỏ từ quỹ phúc lợi để thành lập quy khuyến học giành cho em CBCNV có thành tích học tập cao Cuối đầu năm công ty tổ chức gặp mặt, khen thưởng, động viên, trao tặng quà, tiền thưởng cho em Ngoài vào dịp tết Trung thu, tết thiếu nhi, công ty tặng quà tổ chức cho cháu chơi, tham quan Việc làm không trực tiếp tác động vào người lao động lại tác động gián tiếp thông qua em nhỏ, nơi mà cha mẹ chúng đặt nhiều niềm tin yêu, hy vọng Khi em cơng ty tun dương, khen thưởng, người lao động cha mẹ thấy tự hào với đồng nghiệp người xung quanh Đó nguồn động viên to lớn giúp họ hăng say, tích cực làm việc gắn bó với cơng ty Tổ chức khám sức khỏe định kỳ: Hiện công ty chưa tổ chức khám sức khỏe cho cán công nhân viên mà tiến hành mua 100% bảo hiểm y tế đóng bảo hiểm thân thể cho lao động mua bảo hiểm thân thể tự nguyện Đã có trường hợp người lao động bị mắc bệnh mà không biết, đến có triệu chứng tái phát phải viện muộn Để tránh xảy điều đáng tiếc, đồng thời đảm bảo cho người lao động có đủ sức khỏe để làm tốt cơng việc giao cơng ty nên tiến hành tháng/ lần mời bác sỹ khám bệnh cho người lao độn cơng ty Ngồi cơng ty tổ chức khám bệnh bệnh viện mà công ty mua bảo hiểm y tế để kịp thời chăm sóc sức khỏe cho người lao động, đặc biệt lao động làm việc môi trường độc hại, họ đối tượng dễ mắc bệnh nghề nghiệp Ngoài ngày Lễ, Tết công ty nên nâng cao mức tiền thưởng cho CBCNV Hàng năm cơng ty nên trích khoản quỹ phúc lợi cao để tổ chức nghỉ mát, nghỉ dưỡng, du lịch hè, du xuân đầu năm cho CBCNV, tạo điều kiện giải trí nghỉ ngơi, thư giãn, tạo tinh thần thoải mái, an nhàn ngày Lễ, Tết- sau thời gian làm việc căng thẳng, để ngày thực ngày nghỉ vui vẻ đầy ý nghĩa Ngoài hiệu công tác giúp cho người lao động có dịp gần gũi, hiểu biết sau chuyến du lịch, tạo mối quan hệ chan hòa, vui vẻ thân thiết Đây dịp để ban lãnh đạo người lao động cơng ty hịa nhập với tập thể Hơn công tác giúp xây dựng văn hóa cơng ty hình ảnh công ty cách hiệu quả, không nhiều thời gian mà giúp người cơng ty có mối quan hệ gần gũi, hịa đồng 4.2.2 Giải pháp hồn thiện triển khai đãi ngộ tài Cơng ty Trước mắt, Công ty cần củng cố phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng, Bộ phận cần phải bố trí đủ người đào tạo chuyên mơn, nghiệp vụ, đủ trình độ, lực lĩnh vực công tác tiền lương, tiền thưởng, thường xuyên bồi dưỡng nâng cao chất lượng, trình độ chun mơn nghiệp vụ lao động tiền lương cho đội ngũ cán làm công tác Trang bị đầy đủ công cụ lao động cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lương, nhằm nâng cao chất lượng hiệu cơng việc tính tốn tổ chức đạo, kiểm tra, giám sát việc thực 4.2.3 Giải pháp hoàn thiện đánh giá đãi ngộ tài Cơng ty Cơng ty cần bổ sung thêm người lao động chủ thể đánh giá, kịp thời giải thắc mắc, chưa hài lịng người lao động sách việc thực cơng tác đãi ngộ tài cơng ty Đồng thời thể tính khách quan, dân chủ, cơng đánh giá đãi ngộ tài để Thay đổi nhận định cho người lao động, họ chủ thể đánh giá không 47 đơn đối tượng chịu đánh giá, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động bày tỏ ý kiến, nguyện vọng thân Sau tháng, cá nhân, phòng ban có trách nhiệm phải thường xun theo dõi tình hình tài có phát triển hay khơng, tình hình nhân lực cơng ty có ổn định hay khơng, suất lao động nào, tỉ lệ nhân viên nghỉ việc có thay đổi khơng… để từ đánh giá hiệu sách đãi ngộ tài mang lại, lợi ích sau q trình triển khai thực sách đãi ngộ tài mang lại cho công ty 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Dựa Báo cáo số 466/BC-UBTVQH14 ngày 22/10/2019 dự thảo Bộ luật Lao động (sửa đổi) tác giả đưa vấn đề có liên quan đến đãi ngộ tài đề xuất áp dụng Công ty, cụ thể: Đồng ý với kiến nghị bỏ can thiệp vào sách tiền lương Nhà nước Chính phủ, để doanh nghiệp người lao động tự thỏa thuận Thực tiễn cho thấy có phân hóa rõ rệt mức lương trả cho người lao động vùng, nhóm doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp có vốn nước Doanh nghiệp thường xây dựng bảng lương trả cho người lao động thấp tương ứng mức lương tối thiểu để giảm mức đóng bảo hiểm Như vậy, Nhà nước bỏ quy định mức lương tối thiểu vùng, bỏ can thiệp sách tiền lương phù hợp bên quan hệ lao động tự do, tự nguyện thỏa thuận tiền lương phù hợp theo quy luật thị trường Về mở rộng khung thỏa thuận thời làm thêm tối đa (Điều 107), theo quan điểm cá nhân, Nhà nước nên bổ sung quy định cụ thể trường hợp tổ chức làm thêm từ 200 đến 300 giờ/năm nhằm bảo đảm quyền lợi lâu dài cho người lao động Quy định theo hướng giữ khung thỏa thuận làm thêm tối đa Bộ luật hành, cần ghi rõ nâng thời làm thêm theo tháng 40 giờ/tháng thay 30 giờ/tháng bổ sung quy định cụ thể trường hợp tổ chức làm thêm từ 200 đến 300 giờ/năm để người lao động biết, làm sở cho việc giám sát tuân thủ, bảo vệ quyền lợi, sức khỏe người lao động Điều chỉnh nâng tuổi nghỉ hưu theo lộ trình nhằm chuẩn bị, ứng phó với q trình già hóa dân số, đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Kể từ năm 2021, tuổi nghỉ hưu người lao động điều kiện lao động bình thường đủ 60 tuổi 03 tháng lao động nam đủ 55 tuổi 04 tháng lao động nữ; sau đó, năm tăng thêm 03 tháng lao động nam 04 tháng lao động nữ Việc điều chỉnh cần xem xét kỹ lưỡng yếu tố tác động bên bên cho phù hợp với tình hình thay đổi cấu lao động chất lượng lao động 48 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng phát triển ổn định công ty, đãi ngộ tài khơng phù hợp dẫn đến họ lại thiếu động lực làm việc gây tổn thất lớn với doanh nghiệp, không tận dụng khả lao động sáng tạo, thiếu gắn kết chặt chẽ người lao động, cơng việc mục đích tổ chức Khi kinh tế Việt Nam dần hội nhập kinh tế khu vực giới, q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ thách thức đổi với Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc việc thực tốt công tác đãi ngộ tài khó khăn người lao động có tay nghề có nhiều lựa chọn, so sánh Sau năm kinh doanh, công ty có thành tựu đáng học hỏi cơng tác đãi ngộ tài cho người lao động; nhiên, tồn hạn chế, thách thức mà cơng ty cần giải để hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nói chung đặc biệt đãi ngộ tài cho người lao động nói riêng Căn vào nguồn lực cơng ty yếu tố bên ngồi, Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc nên tiếp tục phát huy thành cơng đạt có biện pháp cải tiến, sáng tạo nhằm tạo sách đãi ngộ tài hấp dẫn cho nhân viên Cơng ty học hỏi có chọn lọc kinh nghiệm công ty khác, áp dụng linh hoạt học vào cơng ty mình, giúp người lao động làm việc suất hơn, gắn bó lâu bền 49 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết tài năm 2016 Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Báo cáo kết tài năm 2017 Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Báo cáo kết tài năm 2018 Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Hà Bích Trâm (2017), “Quan điểm sách đãi ngộ nhân sự”, báo Doanh nhân Sài Gòn Lê Thùy Linh - Trường Đại học Thương mại (2017), khóa luận “Hồn thiện tạo động lực tài cho người lao động tổng Cơng ty Cổ phần Đất Mẹ Việt Nam” Mai Thanh Lan Nguyễn Thị Minh Nhàn đồng chủ biên (2016), giáo trình “Quản trị nhân lực bản’’, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2010), giáo trình “Quản trị nhân lực”, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Trang- Trường Đại học Thương mại (2018), khóa luận “Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Cung ứng nhân lực toàn cầu NIC” Phạm Thành Nghị Vũ Hoàng Ngân (2004), “Quản lý nguồn nhân lực Việt Nam: số vấn đề lý luận thực tiễn”, Nhà xuất Khoa học xã hội 10 Trần Văn Tú (2017), nghiên cứu “Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc” 11 Tham khảo số báo cáo thống kê Website https://www.gso.gov.vn/ 50 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Phiếu điều tra đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc Trường Đại học Thương Mại Khoa Quản trị nhân lực SVTT: Trần Thị Duyên Tôi Trần Thị Duyên, sinh viên năm cuối khoa Quản trị nhân lực, trường Đại học Thương Mại Tôi trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp đề tài” Đãi ngộ tài cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc” Để khóa luận phản ánh đầy đủ, đắn trạng tơi mong nhận hợp tác, đánh giá anh/chị đãi ngộ tài cơng ty Điều tra tiến hành nhằm tìm điểm tích cực tiêu cực, từ xây dựng cơng ty ngày tốt hơn, đáp ứng nhu cầu phát triển công ty nhân viên Tôi xin cam kết thông tin cá nhân anh/chị bảo mật tuyệt đối công bố kết nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu anh/chị I Thông tin cá nhân Năm sinh:…………………………………………………………………………… Giới tính: ☐Nam ☐Nữ Thời gian làm việc cơng ty:……………………………………………………… Trình độ học vấn: A Đại học trở lên B.Cao đẳng C THPT D Khác II Nội dung bảng hỏi Câu Mức thu nhập anh (chị) hưởng tháng? A 6-8 triệu/tháng B 8-10 triệu/tháng C 10-12 triệu/tháng D.Trên 12 triệu/tháng Câu Xin anh/chị vui lịng cho biết nhận định cơng tác xây dựng kế hoạch đãi ngộ tài cách đánh dấu X vào ô phù hợp từ 1(nếu anh/chị không đồng ý với nhận định đó) đến (nếu anh/chị đồng ý với nhận định đó) STT Nội dung xây dựng kế hoạch đãi ngộ tài Xác định mục tiêu rõ ràng Xác định mục tiêu phù hợp Xác định mục tiêu khả thi Chính sách đãi ngộ tài đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ Chính sách đãi ngộ tài đảm bảo nguyên tắc khoa học – thực tiễn Mức độ Chính sách đãi ngộ tài đảm bảo ngun tắc hài hịa Chính sách đãi ngộ tài đảm bảo ngun tắc tồn diện trọng điểm Chính sách đãi ngộ tài đảm bảo nguyên tắc liên tục kế thừa Chính sách đãi ngộ tài cơng 10 Chính sách đãi ngộ tài cơng khai 11 Chính sách đãi ngộ tài kịp thời 12 Chính sách đãi ngộ tài có lý có tình 13 Chính sách đãi ngộ tài cụ thể, dễ hiểu Câu Xin anh/chị vui lòng cho biết mức độ hài lịng cơng cụ đãi ngộ tài cách đánh dấu X vào ô phù hợp từ 1(nếu anh/chị không hài lòng với nhận định đó) đến (nếu anh/chị hài lịng với nhận định đó) STT Nội dung cơng cụ đãi ngộ tài Mức độ 1 Mức độ hài lịng sách tiền lương Mức độ hài lịng sách tiền thưởng Mức độ hài lịng sách phụ cấp Mức độ hài lịng sách trợ cấp Mức độ hài lịng sách phúc lợi Câu Xin anh/chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý nội dung đánh giá đãi ngộ tài cách đánh dấu X vào ô phù hợp từ 1(nếu anh/chị không đồng ý với nhận định đó) đến (nếu anh/chị đồng ý với nhận định đó) STT Nội dung đánh giá đãi ngộ tài Mức độ 1 Các tiêu chuẩn đánh giá đãi ngộ tài phù hợp Tần suât đánh giá đãi ngộ tài phù hợp Phương pháp đánh giá đãi ngộ tài phù hợp Câu Anh(chị) có đề xuất thêm khoản trợ cấp, phụ cấp mà công ty cần bổ sung hay tăng thêm hay không? A Phụ cấp xăng xe B Trợ cấp trách nhiệm C Trợ cấp nhà D Khác: … Câu Anh(chị) có đề xuất thêm khoản phúc lợi quy định Nhà nước cần bổ sung cho doanh nghiệp hay khơng? A Có B Khơng Câu Nếu câu trả lời “có” chọn tiếp ý kiến sau: A Xe đưa đón làm B Bãi đỗ xe C Chương trình bảo vệ sức khỏe, giải trí D Khác: …? Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý ông bà! BỘ CÂU HỎI PHỎNG VẤN TRƯỞNG PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ VÀ PHĨ PHỊNG KỸ THUẬT SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TAM PHÚ VĨNH PHÚC Ơng/bà vui lịng cho biết quan điểm đãi ngộ tài chính? Ơng/bà vui lịng cho biết cơng ty theo đuổi sách tiền lương nào? Ơng/bà vui lịng cho biết cơng ty sử dụng tiêu chí để đánh giá đãi ngộ tài cho người lao động? Theo ông/bà, thành công hạn chế sau triển khai sách đãi ngộ tài cơng ty? Xin ơng/bà vui lịng cho biết tới cơng ty định hướng sách đãi ngộ tài đến năm 2022 nào? Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ ông/bà! Phụ lục 2: Tình hình nhân lực cơng ty giai đoạn 2016-2018 Đơn vị: Người So sánh STT Chỉ tiêu Giới tính Theo kinh nghiệm 2017 2018 2017/2016 2018/2017 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Nam 126 153 223 27 21.43 70 45.75 Nữ 28 41 46 13 46.43 12.20 Đại học đại học 12 14 26 16.67 12 85.71 Cao đẳng 28 39 41 11 39.29 5.13 THPT 114 141 202 27 23.69 61 43.26 Dưới năm 91 120 176 29 31.87 56 46.67 Từ 3-5 năm 34 41 57 20.59 16 39.02 Trên năm 29 33 36 13.79 9.09 154 194 269 40 25.97 75 38.66 Trình độ chuyên mơn 2016 Trung cấp Tổng số lao động Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Phụ lục 3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc giai đoạn 2016-2018 Đơn vị: tỷ đồng Năm STT Chỉ tiêu So sánh 2017/2016 2018/2017 2016 2017 2018 Chênh lệch Tỉ lệ Chênh (%) lệch Tỉ lệ (%) Tổng tài sản 22.056 23.866 31.74 1.81 8.21 7.874 32.99 Nợ phải trả 12.636 13.018 14.03 0.382 3.02 1.012 7.77 DT 45.174 59.542 87.056 14.368 31.81 27.514 46.21 Chi phí 10.932 12.692 14.536 1.76 16.09 1.844 14.53 LNTT 1.251 1.868 2.651 0.617 49.32 0.783 41.92 LNST 1.125 1.703 2.536 0.578 51.38 0.833 48.91 Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn Phụ lục 4: Các sách phúc lợi Cơng ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc STT Dịp lễ/Sự kiện Cụ thể / đối tượng Ngày Quốc tế phụ nữ 8/3 Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10 Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 Tết Trung thu Kết hôn hợp pháp Người lao động sinh Mừng ngày sinh nhật Thăm ốm Viếng tang Mức tiền/hiện vật Lao động Nữ 200,000 CBNV có nhỏ 12 Người lao động 1,000,000 200,000 (kèm thiệp mừng) Cha mẹ đẻ/ vợ chồng/con ốm nằm viện ngày 500,000 Cha mẹ (vợ chồng) / vợ chồng/con chết 1,000,000 (kèm vòng hoa) Người lao động làm việc năm 200,000 10 Các ngày lễ: 1/5 mùng 2/9 11 Thưởng Tết dương lịch CHÚ Ý: Về việc bố trí thăm / hỏi / dự kiện người lao động: - Đại diện nhân cơng ty tham gia cần có: Người tham gia phải có đồng ý trước Trưởng phịng/BTGĐ - Bố trí phương tiện: Cơng ty cố gắng tối đa bố trí phương tiện cho nhân viên tham gia kiện; Trường hợp đặc biệt khơng bố trí Công ty gửi quà / thư / vật DU LỊCH HÈ - Tổ chức vào dịp từ tháng 6-8 hàng năm, - Ngân sách, hình thức tổ chức tùy theo kế hoạch SXKD Công ty điều kiện tài năm, - Ban tổ chức kiện phối hợp với phòng Nhân lên kế hoạch chi tiết chuyển ban lãnh đạo xem xét vào muộn đầu tháng hàng năm - Mức đài thọ cá nhân áp dụng khác nhau, sách thay đổi tùy năm tùy theo điều kiện tài cơng ty, mức kinh phí dự tốn đầu người cho năm STT ĐỐI TƯỢNG (tính theo thâm niên cơng tác thời điểm chốt ngân sách) Mức kinh phí công ty đài thọ Từ 12 tháng trở lên 100% Từ 06 tháng đến 12 tháng 70% Dưới tháng 50% Phụ lục 5: Quy định thời gian làm việc chế độ nghỉ Công ty Cổ phần Tam Phú Vĩnh Phúc I.Thời gian làm việc Không 08 giờ/ngày, 48 giờ/tuần, 06 ngày/tuần; Cứ 06 ngày làm việc nghỉ 01 ngày Thời gian làm việc: Ca 1: Từ 7h30 đến 11h30 từ 12h30 đến 16h30; Ca 2: Từ 19h30 đến 23h30 từ 0h30 đến 4h30 Thời gian nghỉ giờ: 30 phút/ngày chia làm lần, lần 15 phút Thời gian làm thêm: Không giờ/ 01 ngày; 30h/01 tháng; 200h/01 năm, trừ số trường hợp đặc biệt Chính phủ quy định làm thêm không 300h/01 năm II Nghỉ lễ Người lao động nghỉ hưởng nguyên lương dịp sau đây: i ii iii iv v vi Tết dương lịch (ngày 01/01) Tết Âm lịch 05 ngày Ngày giỗ tổ Hùng Vương (10/3 âm lịch) Ngày chiến thắng 30/4 Ngày Quốc tế lao động 1/5 Lễ Quốc khánh 2/9 01 ngày 01 ngày 01 ngày 01 ngày 01 ngày Tổng cộng ngày nghỉ: 10 ngày Nếu ngày nghỉ lễ nêu trùng vào ngày nghỉ hàng tuần, Người lao động bố trí nghỉ bù vào ngày III Nghỉ hàng năm (nghỉ phép) Số ngày nghỉ - Chứng từ kèm theo - Mức hưởng Thời gian nghỉ Chứng từ kèm theo Mức hưởng 12 ngày/năm cơng việc bình thường; Nghỉ phép 14 ngày/năm công việc nặng nhọc, độc hại; Đăng ký phiếu nghỉ có phê duyệt 100% (Cơng ty chi trả) Cứ 05 năm cộng thêm ngày nghỉ Bản thân: 30 ngày/năm; Nghỉ ốm Con ốm: 20 ngày/năm (dưới tuổi); 15 ngày/năm (từ 03-07 tuổi) Nghỉ biệt đặc Nghỉ sinh Kết hôn: 03 ngày; Tang lễ: 03 ngày; Con kết hôn: 01 ngày Nữ: tháng, sinh đôi thêm 30 ngày; Nam: Con sinh thường: 05 ngày; Con sinh mổ: 07 ngày Giấy nghỉ ốm hưởng BHXH Giấy viện Giấy chứng nhận đăng ký kết hôn; Giấy chứng tử Gi khai sinh CMTND vợ Nam 75% (BHXH chi trả) 100% (Công ty chi trả) 100% (Trung bình tháng) BHXH chi trả Nghỉ khám 05 ngày/chu kỳ thai Dưới 05 tuần: 10 ngày; Giấy nghỉ ốm hưởng BHXH 100% (Trung bình tháng) BHXH chi trả 100% (Trung bình tháng) Giấy nghỉ ốm hưởng BHXH Giấy viện BHXH chi trả Nghỉ dưỡng Sinh thường: 05 ngày; sức, phục Sinh mổ: 07 ngày; hồi sức Sinh đôi: 10 ngày khỏe Quyết định chấp thuận cơng đồn sở 30% mức lương sở (BHXH chi trả) Nghỉ không Căn theo phê duyệt lương khác Đăng ký phiếu nghỉ, Đơn xin nghỉ 0% Nghỉ thai sảy Từ 05-dưới 13 tuần: 20 ngày; Từ 13-25 tuần: 40 ngày; Từ 25 tuần trở lên: 50 ngày Quy định xin nghỉ: i Người lao động có nhu cầu xin phép nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng nghỉ khác theo chế độ phải tuân thủ quy định thủ tục ii Nộp phiếu nghỉ có phê duyệt Trưởng phận trước nghỉ, tuyệt đối không nghỉ trước, báo cáo sau iii Được nghỉ thời gian xin phép iv Phải trở lại làm việc sau hết thời gian nghỉ phép ... 2016 2017 2018 20.204 25. 786 33.214 24 2017/2016 CL 5. 582 TL (%) 27.63 2018/2017 CL 7.428 TL (%) 28.81 Nợ phải trả 5. 506 6.898 10 .50 4 1.392 25. 28 3.606 52 .28 Tổng nguồn vốn 25. 71 32.684 43.718 6.974... thực nhận 5, 450 ,000 5, 450 ,000 Lương làm thêm 1,781,730 1,781,730 Phụ cấp xăng xe 200,000 200,000 Phụ cấp ăn 300,000 300,000 Lương KPI 1,786,822 2,779 ,50 0 992,678 Tổng thu nhập 9 ,51 8 ,55 2 10 ,51 1,230... kiêm nghiệm chức vụ Phụ cấp thâm niên công tác 0. 15 – 0. 35 0. 15 – 0 .5 Phụ cấp lưu động 0. 15 – 0.4 0. 15 – 0 .5 Phụ cấp tiền ăn 300,000 đồng/tháng 50 0,000 đồng/tháng Phụ cấp xăng xe 200,000 đồng/tháng