Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN ÁNH TUYẾT ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà NỘi, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TH[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN ÁNH TUYẾT ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN ÁNH TUYẾT ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ : 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS PHẠM CƠNG ĐỒN HÀ NỘI, NĂM 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam” cơng trình nghiên cứu riêng thân tơi, kết nghiên cứu có tính độc lập, thực sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Cơng Đồn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, bảng biểu sử dụng luận văn trung thực, nguồn trích dẫn có thích rõ ràng, minh bạch, có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu Công ty Cổ phần Deha Việt Nam cung cấp cho phép sử dụng Các giải pháp rút từ quan sát thực tiễn, kiến thức kinh nghiệm thân Tác giả Nguyễn Ánh Tuyết ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực đề tài, nhận giúp đỡ Ban lãnh đạo Khoa sau đại học Trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành đề tài Đặc biệt hướng dẫn tận tình PGS.TS Phạm Cơng Đồn Qua đây, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Thầy Tôi xin cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Phần mềm Deha Việt Nam tạo điều kiện cung cấp thơng tin giúp tơi hồn thành luận văn “Đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Phần mềm Deha Việt Nam” Cuối xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình tất bạn bè giúp đỡ, động viên suốt trình học tập thực đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.2 Khoảng trống nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý thuyết đãi ngộ tài doanh nghiệp 1.2.1 Một số khái niệm liên quan đến đề tài .9 1.2.2 Các nội dung đãi ngộ tài sách đãi ngộ tài doanh nghiệp 12 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ tài doanh nghiệp .26 1.2.4 Các yếu tố bên doanh nghiệp 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM 30 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Deha Việt Nam 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .30 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức máy Công ty 31 iv 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty năm 2018 đến 2020 33 2.2 Tình hình lao động Công ty Cổ phần Deha Việt Nam 34 2.2.1 Quy mô lao động 34 2.2.2 Cơ cấu lao động 36 2.2.3 Chất lượng lao động 37 2.3 Thực trạng ảnh hưởng yếu tố đến đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam .38 2.3.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 38 2.3.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 40 2.4 Phân tích thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 43 2.4.1 Khái qt đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam 43 2.4.2 Thực trạng sách thực sách đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam 44 2.5 Đánh giá chung thực trạng đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam 68 2.5.1 Thành công nguyên nhân 68 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 69 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM 72 3.1 Mục tiêu đãi ngộ tài phương hướng thực mục tiêu đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam, định hướng đến năm 2025 72 3.1.1 Mục tiêu đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Deha Việt Nam 72 3.1.2 Phương hướng thực mục tiêu đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam .72 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam đến năm 2025 73 3.2.1 Nâng cao chất lượng đội ngũ phụ trách tiền lương 73 3.2.2 Hồn thiện đãi ngộ tài thơng qua lương 74 v 3.2.3 Hoàn thiện đãi ngộ tài thơng qua phụ cấp lương 76 3.2.4 Hoàn thiện đãi ngộ tài thơng qua thưởng .78 3.2.5 Hồn thiện đãi ngộ tài thơng qua phúc lợi 79 3.2.6 Hoàn thiện hoạt động Cơng đồn Cơ sở 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHXH BHYT BHTN BHTNLĐ BNN CNTT CBNV DN NLĐ NSDLĐ LĐ-TB&XH TNLĐ Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm tai nạn lao động Bệnh nghề nghiệp Công nghệ thông tin Cán nhân viên Doanh nghiệp Người lao động Người sử dụng lao động Lao động - Thương Binh & Xã hội Tai nạn lao động vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1 Thông tin Công ty Cổ phần Deha Việt Nam .30 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Deha Việt Nam 2018 - 2020 33 Bảng 2.3 Số lượng cấu nguồn nhân lực theo phận Công ty Cổ phần Deha Việt Nam 2018 - 2020 34 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn lực theo tính chất lao động Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam 2018 - 2020 36 Bảng 2.5 Chất lượng nguồn nhân lực Deha Việt Nam 2018 - 2020 37 Bảng 2.6 Bảng lương Lập Trình Viên tháng 04/2022 46 Bảng 2.7 Mức tiền phụ cấp chức vụ tháng 04/2022 52 Bảng 2.8 Mức tiền phụ cấp trách nhiệm tháng 04/2022 .53 Bảng 2.9 Chế độ cơng tác phí tháng 04/2022 .54 Bảng 3.1 Bảng tiêu chuẩn đánh giá công việc hàng tháng Chuyên viên Tuyển dụng 75 Bảng 3.2 Bảng xác định KPIs hàng tháng Chuyên viên Tuyển dụng .75 Bảng 3.3 Bảng tính hiệu suất KPIs Chuyên viên Tuyển dụng 76 Bảng 3.4 Chính sách trợ cấp xăng xe, điện thoại ăn trưa cho NLĐ 80 Biểu đồ 2.1 Mức độ hài lòng đãi ngộ tài thơng qua lương nhóm quản lý 61 Biểu đồ 2.2 Mức độ hài lịng đãi ngộ tài thơng qua lương nhóm nhân viên 61 Biểu đồ 2.3 Mức độ hài lòng đãi ngộ tài thơng qua phụ cấp lương nhóm quản lý 64 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lịng đãi ngộ tài thơng qua phụ cấp lương nhóm nhân viên .65 Biểu đồ 2.5 Mức độ hài lịng đãi ngộ tài thơng qua thưởng nhóm quản lý 66 Biểu đồ 2.6 Mức độ hài lịng đãi ngộ tài thơng qua thưởng nhóm nhân viên 66 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Deha Việt Nam năm 2020 32 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu bị tác động nặng nề chiến tranh thương mại đại dịch Covid-19, hội nhập kinh tế quốc tế với việc ký hai hiệp định: Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên minh châu (EVFTA) góp phần đưa Việt Nam vào nhóm nhỏ kinh tế thành cơng việc trì mức tăng trưởng dương năm 2020 Với phát triển nhanh chóng kinh tế, thị trường cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp phải đối mặt với sách mơi trường kinh tế khắc nghiệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần tăng cường quản lý nội hiệu tập trung quản lý thơng tin phản hồi từ bên ngồi, tức doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống kiểm soát quản trị hiệu Là phần thiết yếu hệ thống kiểm soát quản trị, thiết kế hệ thống đãi ngộ tài có tầm quan trọng lớn Theo Carell, Elbert Hatfield doanh nghiệp thường có nhiều quan điểm, mục tiêu khác xếp đặt hệ thống đãi ngộ tài nhìn chung doanh nghiệp hướng tới mục tiêu bản: thu hút nhân viên, trì nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, tối ưu mặt chi phí đồng thời đảm bảo đáp ứng yêu cầu luật pháp Các sách đãi ngộ tài thực vai trò tái sản xuất sức lao động giản đơn tái sản xuất sức lao động xã hội Chính sách đãi ngộ tài hợp lý đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động góp phần nâng cao suất hiệu cơng việc Bên cạnh doanh nghiệp xây dựng triển khai sách đãi ngộ tài đắn tương xứng với cống hiến thể ghi nhận công với đóng góp NLĐ, đảm bảo tính cạnh tranh có tác dụng trì, thu hút giữ chân nhân tài Bên cạnh đó, xây dựng sách đãi ngộ tài đắn giúp thăng tài doanh nghiệp, đảm bảo tỷ lệ hợp lý chi phí với lợi nhuận, hài hịa lợi ích chủ doanh nghiệp, NLĐ phần đóng góp cho ngân sách nhà nước Như sách đãi ngộ tài phù hợp yếu tố quan trọng công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Các sách ... đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Deha Việt Nam 72 3.1.2 Phương hướng thực mục tiêu đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Deha Việt Nam .72 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần. .. NGỘ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DEHA VIỆT NAM 72 3.1 Mục tiêu đãi ngộ tài phương hướng thực mục tiêu đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam, định hướng đến năm 2025 72 3.1.1 Mục tiêu đãi. .. phần Deha Việt Nam giai đoạn 2018 - 2020 43 2.4.1 Khái qt đãi ngộ tài Cơng ty Cổ phần Deha Việt Nam 43 2.4.2 Thực trạng sách thực sách đãi ngộ tài Công ty Cổ phần Deha Việt Nam