Hoạch định chiến lược trong thế kỷ 21 kinh nghiệm CEOs EVN dec 11 2019

EVNNPC Training Program on Digital Transformation Singapore, 11 December 2019 Formulating and Executing Business Strategy in the Industry 4.0 Era Lessons Learned from CEOs of Excellent Companies Hoạch định Thực thi Chiến lược Kinh doanh Kỷ nguyên CMCN 4.0 Bài học từ Lãnh đạo Doanh nghiệp Xuất sắc PGS TS Vũ Minh Khương (ĐHQG Singapore) Dàn ý     Kỷ nguyên & tầm nhìn Việt nam 2045 Hoạch định chiến lược kinh doanh TK 21 Bài học kinh điển chiến lược & thực thi từ lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc Kinh nghiệm ngành điện Hàn Quốc Singapore Kỷ nguyên & tầm nhìn Việt nam 2045 Đổi thay: Phố phường Mỹ, 1903-1908 Đổi thay: 2030-2045 Tám xu lớn toàn cầu 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) VUCA Tồn cầu hóa Châu Á trỗi dậy Đơ thị hóa Dân số già hóa Phát triển bền vững Trách nhiệm xã hội CMCN 4.0 Công nghiệp 4.0  Ứng dụng sâu rộng công nghệ thông minh để tăng hiệu hoạt động      Điện toán đám mây 5G, IoT, M2M, WSN, AR, VR, robot, xe máy bay tự hành Máy in 3D Phát triển hệ sinh thái tảng chia sẻ, đặc trưng bưởi độ sâu gắn kết, hiệu tương tác, hiệu lực cộng hưởng: cộng đồng DN, khách hàng, nhà cung ứng, đại chúng Khai thác liệu lớn để tăng khả phân tích-dự đốn nâng cao chất lượng định Nắm bắt CMCN 4.0 doanh nghiệp toàn cầu Một số ví dụ  Nâng hiệu quản lý sản xuất-kinh doanh:      Công ty chế tạo thang máy Schindler: thang máy lắp cảm biến báo thể trạng Amazon: quản lý kho, robot Sản xuất máy bay Airbus: máy in 3D Audi showrooms (Audi City): Hiện thực nâng cao AR Xây dựng mơ hình kinh doanh mới:    Michellin: từ sản phẩm sang lời giải EFFIFUEL Lego: sáng tạo mở Uber, Grab, AirBnB: kinh tế chia sẻ Tầm nhìn Việt Nam 2045 Tầm nhìn Việt Nam 2045 Nâng tầm chiến lược nỗ lực cải cách Đổi 1986-2015 Đổi 2016-2045 Thức dậy tư Trỗi dậy tầm nhìn Cởi trói chế Xây dựng tảng thể chế cho quốc gia hùng cường, xã hội đại-phồn vinh Mạnh dạn hội nhập, thích ứng với đổi thay Phát huy sức mạnh tổng lực dân tộc, đưa đất nước đến vị xứng đáng cộng đồng quốc tế 10 Ngành điện Singapore 75 Ví dụ Tầm nhìn Cơng ty Singapore Power http://www.singaporepower.com.sg   Sứ mệnh: Chúng tơi cung ứng dịch vụ tiện ích lượng hiệu tin cậy để nâng cao sức mạnh kinh tế chất lượng sống người dân Các giá trị cốt lõi  Cam kết    Liêm    Chúng tơi hành động với trung thực Chúng thực thi với tiêu chuẩn cao đạo đức Khát vọng   Chúng cam kết kiến tạo giá trị cho khách hàng, người dân, cổ đông; Chúng thượng tôn tiêu chuẩn dịch vụ kết cuối Chúng tơi tự hào chúng tơi làm chúng tơi có Đồng đội   Chúng ủng hộ, trân trọng, tin tưởng lẫn Chúng không ngừng học hỏi chia sẻ ý tưởng kiến thức 76 Thông tin khái lược  Qui mơ: 1.4 triệu khách hàng (hộ gia đình doanh nghiệp);  Giá bán điện SP dựa phê chuẩn hàng quí cục thị trường điện  Cải cách:Từ 1/11/2018, khách hàng mua điện trực tiếp từ SP từ nhà bán lẻ thị trường mở (cùng nguồn cung; khác cách tính giá) 77 Độ tin cậy  Hệ thống điện Singapore đánh giá có độ tin cậy hàng đầu giới: 2015 SAIDI (phút) SAIFI (lần)   2016 2017 0.57 0.23 0.26 0.013 0.006 0.008 SAIDI (System Average Interruption Duration Index): Thời gian gián đoạn trung bình khách hàng/năm) SAIFI (System Average Interruption Frequency Index): Số lần gián đoạn trung bình khách hàng/năm) Nguồn: EMA 2018 78 Cung cầu Nguồn: EMA 2018 Tổng công suất phát điện: 13,3 GW  Dự trữ~=50% 79 Cấu trúc nguồn điện Dầu Khí tự nhiên Nguồn: EMA 2018 80 Mục tiêu chiến lược  Đảm bảo nguồn điện tin cậy dồi  Cạnh tranh hiệu  Năng động thích ứng với đổi thay  Hiệu cao 81 Chuẩn bị cho tương lai    Đã có qui hoạch điện cho 50 năm tới Xây dựng qui chế để tiếp nhận nguồn cung từ hộ tiêu dùng (điện mặt trời) với công suất