Chiến lược tăng trưởng liên tục và bền vững của Petronas

Petronas (Petroliam Nasional Bhd) - Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Malaysia gần đây luôn có mặt trong Top 10 công ty dầu khí có thương hiệu mạnh nhất thế giới. Trong xu hướng chuyển dịch năng lượng, Petronas đổi mới mạnh mẽ, hoàn thiện chiến lược phát triển với 3 hướng hành động nhằm bảo đảm khả năng tăng trưởng liên tục và bền vững trong tương lai: (i) Tối đa hóa giá trị các tài sản tạo ra dòng tiền lớn và ổn định cho kết quả kinh doanh; (ii) Mở rộng phạm vi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi; (iii) “Thám hiểm” các lĩnh vực hoạt động chưa từng trải nghiệm. Bài viết giới thiệu chiến lược phát triển của Petronas, đặc biệt là mô hình kinh doanh tích hợp để tối đa hóa chuỗi giá trị dầu khí, và cách kết hợp các mục tiêu tăng trưởng, đổi mới và hợp tác khi hoạt động kinh doanh vượt ra ngoài lĩnh vực truyền thống.

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG TẠP CHÍ DẦU KHÍ Số - 2020, trang 42 - 48 ISSN 2615-9902 CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG LIÊN TỤC VÀ BỀN VỮNG CỦA PETRONAS Trần Thị Liên Phương, Trần Linh Chi Viện Dầu khí Việt Nam Email: phuongtl@vpi.pvn.vn Tóm tắt Petronas (Petroliam Nasional Bhd) - Tập đồn Dầu khí Quốc gia Malaysia gần ln có mặt Top 10 cơng ty dầu khí có thương hiệu mạnh giới Trong xu hướng chuyển dịch lượng, Petronas đổi mạnh mẽ, hoàn thiện chiến lược phát triển với hướng hành động nhằm bảo đảm khả tăng trưởng liên tục bền vững tương lai: (i) Tối đa hóa giá trị tài sản tạo dòng tiền lớn ổn định cho kết kinh doanh; (ii) Mở rộng phạm vi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi; (iii) “Thám hiểm” lĩnh vực hoạt động chưa trải nghiệm Bài viết giới thiệu chiến lược phát triển Petronas, đặc biệt mơ hình kinh doanh tích hợp để tối đa hóa chuỗi giá trị dầu khí, cách kết hợp mục tiêu tăng trưởng, đổi hợp tác hoạt động kinh doanh vượt ngồi lĩnh vực truyền thống Từ khóa: Chiến lược, mơ hình kinh doanh tích hợp, tối đa hóa chuỗi giá trị dầu khí, Petronas Giới thiệu Petronas thành lập theo hình thức cơng ty trách nhiệm hữu hạn đại chúng 100% thuộc sở hữu nhà nước từ năm 1974 với vai trò kép: vừa quan quản lý tài nguyên dầu khí Malaysia, đồng thời vừa thực thể đầu tư kinh doanh Đạo luật phát triển dầu khí (Petroleum Development Act - PDA) Malaysia từ năm 1974 trao cho Petronas "toàn quyền sở hữu, độc quyền, quyền hạn, tự đặc quyền ưu đãi" hoạt động thăm dò, khai thác, lựa chọn nhà thầu, thu nhận dầu khí bờ ngồi khơi Malaysia Petronas chịu trách nhiệm hoạch định xây dựng sách quản lý, đầu tư điều tiết - giám sát hoạt động thượng nguồn dầu khí Malaysia báo cáo trực tiếp với Thủ tướng Chính phủ liên bang Petronas có quyền đầu tư kinh doanh phát triển hoạt động hạ nguồn, thực kinh doanh chế biến dầu khí, lọc dầu, sản xuất sản phẩm hóa dầu từ dầu khí, vận chuyển phân phối sản phẩm dầu khí… khn khổ chế sách chịu điều tiết giám sát phủ Từ thành lập, Petronas hoạt động theo mục tiêu định hướng để trở thành "một tập đoàn dầu khí đa quốc gia lựa chọn hàng đầu" (A leading oil and gas multinational of choice) Theo đó, Petronas bền bỉ xây dựng, phát triển lực toàn chuỗi giá trị dầu Ngày nhận bài: 1/7/2020 Ngày phản biện đánh giá sửa chữa: - 17/7/2020 Ngày báo duyệt đăng: 18/7/2020 42 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 khí, tối đa hóa giá trị thơng qua mơ hình kinh doanh tích hợp (integrated business model) Petronas bắt đầu hành trình đầu tư nước lĩnh vực thượng nguồn từ năm 1991 lĩnh vực hạ nguồn từ năm 1996 Đến năm 2018, Petronas phát triển danh mục đầu tư đa dạng, gồm sản phẩm dầu khí truyền thống phi truyền thống; hoạt động kinh doanh hạ nguồn mở rộng với đa dạng loại nhiên liệu, dầu bôi trơn, sản phẩm hóa dầu kinh doanh phát triển mạnh nhờ thành từ nhiều dự án đầu tư công trình dầu khí lớn thành cơng Petronas có đến 48.000 lao động có hoạt động 90 quốc gia Petronas liên tục có tên Bảng xếp hạng doanh nghiệp lớn giới Fortune Global 500® Chiến lược phát triển Petronas 2.1 Thông điệp Trong năm 2019, Petronas đưa tuyên bố mục đích (statement of purpose) mới, đánh dấu chặng đường hành trình gần nửa kỷ phát triển: “Là đối tác lượng giải pháp không ngừng đổi mới, giúp cải thiện chất lượng sống tương lai phát triển bền vững” (“A progressive energy and solutions partner enriching lives for a sustainable future”), công bố slogan cho thương hiệu Petronas: “Đam mê tiến bộ” (“Passionate about progress”) Petronas đặc biệt nhấn mạnh thông điệp đam mê muốn khai thác sức mạnh chuyển đổi lượng cho lợi ích tất cả, kết nối mục tiêu PETROVIETNAM Lợi nhuận sau thuế Tài sản Hình Tổng quan tình hình đầu tư, kinh doanh Petronas giai đoạn 2015 - 2019 [2 - 6] mại căng thẳng kéo dài kinh tế lớn Trước bối cảnh đó, Petronas nỗ lực tìm kiếm ý tưởng, sáng kiến để đổi Đặc biệt, từ năm 2017, hướng hành động nhằm bảo đảm chiến lược tăng trưởng liên tục bền vững Petronas tương lai hoạch định rõ nét: (i) Tối đa hóa giá trị tài sản tạo dòng tiền lớn ổn định cho kết kinh doanh; (ii) Mở rộng phạm vi lĩnh vực kinh doanh cốt lõi; (iii) Bước vào “thám hiểm” lĩnh vực hoạt động chưa trải nghiệm Hình Ba hướng đầu tư chiến lược tăng trưởng liên tục bền vững cho Petronas [1] tăng trưởng, đổi hợp tác mà Petronas hướng đến hoạt động vượt lĩnh vực đầu tư kinh doanh truyền thống 2.2 Chiến lược đầu tư hướng để tăng trưởng liên tục bền vững Thực tế từ năm 2015, thị trường dầu khí giới biến động kéo dài rủi ro khó lường, ngành dầu khí đối mặt với nhiều thách thức chưa có, cạnh tranh gia tăng từ nguồn lượng thay thế, điều kiện thị trường lượng giới thay đổi, nhu cầu người tiêu dùng đổi khác bối cảnh thời kỳ chuyển đổi công nghệ, tiến công nghệ trở nên ngày nhanh hơn, biến động địa trị, tình trạng thương Các tiêu điểm chiến lược Petronas xác định Bảng Hình Tiếp tục thực mơ hình kinh doanh tích hợp với chiến lược này, Petronas hướng tới việc xây dựng cấu đầu tư cho khả hồi phục nhanh chóng hồn cảnh để tiếp tục phù hợp có giá trị tương lai dài hạn, đáp ứng nhu cầu lượng ngày tăng theo cách thức có trách nhiệm có giải pháp tổng thể tồn diện DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 43 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG Bên cạnh đổi chiến lược đầu tư, đẩy mạnh văn hóa đề cao yêu cầu sức khỏe - an toàn - an ninh - môi trường (HSSE - Health, Safety, Security and Environment) thực hành phương thức quản trị doanh nghiệp tốt phần thiếu chiến lược tăng trưởng Petronas 2.3 Cơ cấu lại khối kinh doanh cốt lõi Petronas cấu lại lĩnh vực kinh doanh cốt lõi từ năm 2019, gồm khối: (i) Thượng nguồn, (ii) Khí lượng mới, (iii) Hạ nguồn Ngồi ra, cịn có khối bổ trợ, gồm lĩnh vực hoạt động hậu cần/logistics vận tải biển, bất động sản, ngân quỹ trung tâm quản lý dự án công nghệ 2.3.1 Khối thượng nguồn Hình Các tiêu điểm chiến lược Petronas để định vị thương hiệu tương lai [6] Khối thượng nguồn Petronas gồm phận hoạt động/mảng đầu tư kinh doanh tích hợp tồn diện thăm dị, phát triển, khai thác dầu khí nước quốc tế, quản lý hoạt động dầu khí Malaysia (MPM Malaysia Petroleum Management) Trong giai đoạn 2014 - 2018, sở hạ tầng LNG, kinh doanh khí điện xếp khối thượng nguồn với quan điểm để gia tăng doanh thu, có thêm hội để tự chủ tạo giá trị tăng trưởng Bảng Các tiêu điểm chiến lược Petronas để định vị thương hiệu tương lai [6] 44 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 PETROVIETNAM động đầu tư kinh doanh 245 mỏ khai thác, 429 giàn khơi 30 sở dịch vụ nổi, thực thông qua 103 hợp đồng dầu khí cịn hiệu lực nước (bao gồm khu vực chồng lấn Malaysia - Thái Lan) 60 hợp đồng dầu khí nước ngồi Về dầu khí phi truyền thống, Petronas phát triển khí than phát triển cấu tạo đá phiến có giá trị cao (high-value shale plays) Hình Định hướng phát triển công nghệ tạo nên khác biệt cho Petronas [1] Tìm kiếm, thăm dị dầu khí động tăng trưởng cho Petronas, với nhiệm vụ tìm kiếm, mua lại/thâu tóm (acquire), khai thác cung cấp nguồn tài nguyên để trì hoạt động sản xuất dầu khí dài hạn Petronas để thu hút đầu tư cho dự án thăm dò dầu khí Malaysia Phát triển khai thác dầu khí (D&P) tích hợp chức phát triển khai thác tài sản nước, tài sản quốc tế Trung tâm Nghiên cứu Đổi Sáng tạo trình độ cao (CoE Centre of Excellence) D&P cung cấp dịch vụ có giá trị đẳng cấp quốc tế với ưu tiên cao HSSE đảm bảo tính tồn vẹn tài sản Trung tâm nghiên cứu đổi sáng tạo trình độ cao phát triển khai thác dầu khí (D&P CoE), bao gồm mảng công nghệ mỏ, giếng khoan, kỹ thuật vận hành, kinh tế dầu khí, hoạch định phát triển lực tồn cầu, số hóa liệu quản lý cơng nghệ dầu khí thượng nguồn cung cấp giải pháp kỹ thuật thương mại phát triển theo định hướng giá trị Nhóm phối hợp với nhóm Tài sản, CoE thăm dị (Exploration CoE), Quản lý dự án cơng nghệ (PD&T) nhóm Cơng nghệ số Tập đồn (Group Digital) để hỗ trợ cho tăng trưởng hoạt động kinh doanh Petronas Quản lý hoạt động dầu khí Malaysia (MPM) gây dựng thành công thông qua việc xây dựng quan hệ đối tác hiệu với nhà thầu dầu khí (gồm với cơng ty dầu khí lớn (Majors công ty độc lập quy mô lớn) công ty dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành dầu khí nước quốc tế) để thực tối đa hóa giá trị dài hạn cho nguồn tài nguyên dầu khí Malaysia; tiếp tục phát triển môi trường đầu tư cạnh tranh thuận lợi cho nhà đầu tư thông qua việc áp dụng điều khoản tài rõ ràng thiết thực (robust fiscal terms) yêu cầu quản trị công ty rõ ràng đơn giản; lên tiếng ủng hộ hợp tác nhà thầu dầu khí Malaysia (gồm nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật, cung cấp hàng hóa, đơn vị nghiên cứu) để thiết lập hệ sinh thái mạnh hưởng ứng việc áp dụng giải pháp kỹ thuật thương mại sáng tạo, hướng đến phát triển ngành công nghiệp dầu khí an tồn bền vững Tính đến cuối năm 2019, hoạt động kinh doanh thượng nguồn Petronas bao trùm danh mục lớn nguồn tài nguyên loại bẫy cấu tạo (play types) 20 nước giới (khu vực ASEAN, Trung Á, Trung Đông, châu Phi, Bắc Mỹ), gồm việc quản lý hoạt Petronas theo đuổi chiến lược tăng trưởng thông qua tìm kiếm khu vực để thăm dị phát hội tài nguyên phát có tiềm trữ lượng lớn, tầng đá phiến sét có giá trị cao đẩy mạnh quan hệ với đối tác theo đuổi mục tiêu giá trị địa bàn khu vực chiến lược Đối với hoạt động dầu khí nước, Petronas tập trung khai thác nguồn có giá trị kinh tế bền vững, thương mại hóa nguồn tài ngun dầu khí áp dụng biện pháp công nghệ để nâng cao hiệu quả, tiết kiệm chi phí giảm rủi ro, cân chiến lược trung hạn đến dài hạn để bảo đảm lực sản xuất bền vững 2.3.2 Khối khí lượng Khối khí lượng (GNE - Gas and new energy) bao gồm hoạt động đầu tư kinh doanh khí thiên nhiên hóa lỏng (LNG), khí điện, lượng Bằng việc thiết lập đầu mối cho giải pháp lượng hơn, Petronas thể cam kết đối tác cho dự án giải pháp lượng tương lai Hoạt động Petronas khí lượng có 12 quốc gia với 4.000 nhân viên toàn cầu GNE nỗ lực để bảo đảm tạo giá trị lâu dài tăng trưởng lợi nhuận cho đối tác cách cung cấp giải pháp lấy khách hàng làm trung tâm đổi để chiếm lĩnh thị trường mới, bao gồm khí đốt lượng tái tạo Về lĩnh vực kinh doanh LNG: Petronas kiểm soát giá trị tốt tồn chuỗi giá trị LNG thơng qua việc đưa đề xuất cạnh tranh cho khách hàng Việc sở hữu giải pháp toàn chuỗi giá trị DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 45 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG LNG tích hợp (integrated LNG value chain solutions) bảo đảm cho Petronas có lực phát triển tiêu thụ nguồn khí trữ lượng lớn cách tin cậy, linh hoạt, bền vững giá hợp lý, đáp ứng nhu cầu thị trường thúc đẩy trình chuyển đổi giới hướng tới tương lai carbon thấp Thêm vào đó, danh mục giải pháp kỹ thuật - cơng nghệ có tính đổi giúp Petronas đáp ứng nhu cầu lượng khách hàng nhanh chóng linh hoạt Đến năm 2019, Petronas có uy tín quốc tế doanh nghiệp sản xuất LNG hàng đầu giới với 35 năm kinh nghiệm, có sở sản xuất trình độ cơng nghệ đẳng cấp giới Malaysia, Ai Cập, Australia tới Canada Petronas đầu giới thực ý tưởng công nghệ LNG từ năm 2016 đưa dự án LNG PFLNG Satu vào hoạt động tiếp tục tham gia vào trình định hình ngành cơng nghiệp LNG thơng qua việc đầu tư kho LNG giới để hoạt động vùng nước sâu dự án PFLNG DUA Petronas sẵn sàng cung cấp giải pháp chuyển giao LNG tàu với tàu (LNG ship-to-ship transfer solution) với khối lượng nhỏ (smaller parcel) để phục vụ theo yêu cầu khách hàng Dịch vụ đuổi khí trơ làm lạnh LNG (GUCD) cung cấp Pengerang Regasification Terminal (RGT) Dịch vụ nạp nhiên liệu LNG cho tàu chạy LNG chuẩn bị cung cấp từ năm 2020 Về lĩnh vực kinh doanh khí điện: Petronas tham gia đầu tư kinh doanh khâu xử lý - chế biến khí, vận chuyển khí đường ống từ ngồi khơi để cung cấp đến khách hàng tiêu dùng cuối (điện, công nghiệp thương mại) Malaysia Singapore; cung cấp khí cơng nghiệp (steam and industrial gas) cho khách hàng Tổ hợp hóa dầu tích hợp Kertih Terengganu Khu công nghiệp Gebeng Pahang Petronas tham gia đầu tư dự án tái hóa khí LNG Malaysia, xây dựng Melaka Pengerang, tạo điều kiện cho hoạt động nhập LNG Petronas bên thứ ba khác để thực sách bảo đảm an ninh lượng quốc gia Petronas tích cực chuẩn bị để triển khai dịch vụ kinh doanh vận chuyển, cung cấp LNG xe bồn chuyên dụng cho khách hàng xa hệ thống đường ống dẫn khí Về lĩnh vực kinh doanh lượng mới: Từ năm 2013, Petronas bắt đầu đầu tư dự án lượng tái tạo với dự án điện mặt trời công suất 10 MWp Pahang Malaysia Đến năm 2018, công suất điện tái tạo Petronas tăng lên 14 MWp thông qua việc đầu tư dự án điện mặt trời sở nhà máy Petronas 46 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 Malaysia Italy Trong kế hoạch thực khát vọng trở thành doanh nghiệp thị trường lượng tái tạo giới, vào tháng 4/2019, Petronas mua lại Amplus Energy Solutions Pte Ltd (M+) - doanh nghiệp có 600 MWp cơng suất điện tái tạo hoạt động phát triển, phục vụ 150 khách hàng thương mại công nghiệp 200 khu vực khắp Ấn Độ, Trung Đông Đông Nam Á Vào tháng 10/2019, M+ by Petronas bắt đầu mảng kinh doang cung cấp giải pháp công nghệ mặt trời với dự án lắp đặt hệ thống lượng mặt trời áp mái M+ by Petronas tập trung vào cung cấp giải pháp công nghệ mặt trời đa dạng, bao gồm điện mặt trời áp mái hay hệ thống điện mặt trời tích hợp cho tịa nhà, nơng trại điện mặt trời giải pháp giám sát lượng phân tích nâng cao, theo phương châm dịch vụ lấy khách hàng làm trung tâm giá phải Trong giai đoạn tiếp theo, Petronas đặt trọng tâm đầu tư phát triển kinh doanh lượng tái tạo điện mặt trời điện gió khu vực châu Á - Thái Bình Dương, nơi dự báo nhu cầu điện tăng cao khu vực giới 2.3.3 Khối hạ nguồn Hoạt động hạ nguồn bao gồm hoạt động lọc dầu, thương mại phân phối dầu thô sản phẩm dầu, sản xuất - chế biến phân phối sản phẩm hóa dầu phục vụ tiêu dùng nước quốc tế Thông qua thực mơ hình kinh doanh tích hợp với sở sản xuất đầu tư vận hành theo tiêu chuẩn chất lượng cao giới, khối hạ nguồn giữ vai trò chiến lược việc nâng cấp giá trị cho phân tử dầu khí, tạo điều kiện cho Petronas cung cấp sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường giải pháp với chất lượng ổn định đáng tin cậy cho khách hàng, qua giúp Petronas tạo tác động xã hội, kinh tế mơi trường cách tích cực cho cộng đồng xung quanh nơi Petronas có sở sản xuất kinh doanh Tổng công suất lọc dầu Petronas đạt 800 nghìn thùng dầu/ngày (trong 700 nghìn thùng dầu/ngày đầu tư Malaysia, lại Durban, Nam Phi) Tổng cơng suất sở hóa dầu 12,8 triệu tấn/năm có tham gia 30 đơn vị gồm các công ty con, công ty liên doanh công ty liên kết Pengerang Integrated Complex (PIC), Tổ hợp nhà máy lọc hóa dầu có tổng vốn đầu tư 27 triệu USD, có qui mơ cơng suất lọc 300 nghìn thùng dầu/ngày, sở hạ tầng kỹ thuật số mạnh mẽ với công nghệ xanh tiên tiến vào hoạt PETROVIETNAM động từ tháng 9/2019 Johor dự án quan trọng nhất, đóng góp cho chiến lược tăng trưởng đại hóa lực cung ứng đa dạng sản phẩm hóa dầu, bao gồm sản phẩm hóa chất chuyên biệt (speciality chemicals) Petronas Triển khai hướng chiến lược xây dựng danh mục đầu tư đa dạng bảo đảm khả tăng trưởng bền vững hoạt động hạ nguồn tương lai, Petronas tập trung phát triển số hướng/dự án đơn cử sau: - Tham gia vào thị trường xe điện, xe hybrid: phát triển giải pháp công nghệ loại dầu bôi trơn làm mát chuyên dụng cho động xe điện, xe hybrid PETRONAS Iona, PETRONAS Syntium với CoolTech™ - Mua lại Da Vinci Group B.V để bắt đầu thâm nhập vào lĩnh vực sản xuất sản phẩm hóa chất chuyên biệt, tập trung trước mắt vào sản phẩm silicon, phụ gia dầu bơi trơn hóa chất khác Dự án nhằm tạo điều kiện để tiến tới đẩy mạnh vị cạnh tranh Petronas khu vực châu Á - Thái Bình Dương thị trường hấp dẫn chăm sóc sức khỏe - sắc đẹp, xây dựng, vật liệu sơn phủ (paints and coatings), điện tử, tơ… - Đồng hành phủ Malaysia, tham gia đầu triển khai sáng kiến New Plastics Economy (NPE): Petronas hướng tới phát triển công nghệ để chuyển đổi chất thải nhựa thành nguyên liệu tái sử dụng (circular feedstock) lượng thay thế; đầu tư xây dựng sở xử lý chuyển đổi loại rác thải rắn thị để phát điện chương trình dự án Solid Waste Modular Advanced Recovery and Treatment (SMART) 2.3.4 Khối bổ trợ: Quản lý dự án Công nghệ Khối quản lý dự án công nghệ (PD&T - Project Delivery and Technology) hoạt động trung tâm nghiên cứu đổi sáng tạo trình độ cao Petronas, nơi xây dựng động thúc đẩy tăng trưởng tồn Tập đồn PD&T thơng qua việc kết hợp kiến thức - kỹ kỹ thuật cấp độ chuyên gia, công nghệ cách tiếp cận tập trung vào giải pháp để cung cấp lượng bền vững giá trị tiến cho tồn Tập đồn, bảo đảm Petronas có ưu lĩnh vực bao gồm: dự án, công nghệ, kỹ thuật mua sắm Tận dụng công nghệ, theo đuổi mục tiêu tạo kết công việc xuất sắc tài sản có chất lượng hàng đầu PD&T xác định cách thức để tạo khác biệt cho Petronas (Hình 4) Và để tạo giá trị cho Petronas, PD&T liên kết với lĩnh vực trọng tâm: (i) Phát khơi mở giá trị nguồn tài nguyên; (ii) Các dự án hạng nhất; (iii) Vận hành tài sản xuất sắc); (iv) Hình mẫu cơng tác thu dọn mỏ/cơng trình; (v) Tiến hành đổi (Innovation); (vi) Hiệu lượng lượng tái tạo; (vii) Định hình ngành công nghiệp; (viii) Năng lực kỹ thuật PD&T trao quyền việc định yếu tố điều kiện: Số liệu thiết bị số, lực CoE, cách thức làm việc quy chế HSSE Hoạt động mua sắm (procurement) Petronas vận hành theo chiến lược đồng giúp đạt hiệu cao lợi chi phí Đi với cơng nghệ ngày phát triển, Petronas nhận thấy cần thiết cung cấp trải nghiệm cải tiến cho đối tác, nhanh chóng tìm kiếm hướng phát triển cho hoạt động mua sắm hàng hóa/ nguyên vật liệu Petronas bắt đầu quy trình chuyển đổi số hóa hoạt động từ năm 2017, cải tiến kỹ thuật số đóng vai trị định Petronas tăng cường thử nghiệm hoạt động mua sắm theo hướng đẩy mạnh kỹ thuật số toàn chuỗi giá trị hoạt động (từ lập kế hoạch, tìm nguồn cung, mua sắm vận chuyển) “giúp quy trình làm việc tối ưu hơn” Theo đó, Petronas thiết kế tảng mở, linh hoạt, bắt nguồn từ điện toán đám mây, giúp khai thác tiềm công nghệ Các nhà cung cấp khuyến khích tận dụng tối đa tảng để phát huy khả sở hạ tầng kỹ thuật số, phát triển vươn khu vực Malaysia, tập trung vào ổn định lâu dài Các tảng dự kiến mắt cuối năm 2020 - Lập kế hoạch: Petronas sử dụng liệu chi tiêu nội kết hợp với thơng tin thị trường bên ngồi liệu giá chào thầu nhà cung cấp để đưa định lập kế hoạch mua sắm - Tìm nguồn cung: Từ năm 2019, Petronas tìm kiếm nguồn cung tảng điện toán đám mây SMARTbyGEP, giao dịch đồng xếp hợp lý Tồn hoạt động tìm kiếm nguồn cung đến toán dự kiến đồng hóa SMARTbyGEP vào Quý III/2020 Dữ liệu đầu vào SMARTbyGEP phân tích khai thác để đưa định xác, minh bạch quy trình tìm nguồn cung Các nhà cung cấp dịch vụ tiềm đánh giá theo tiêu chí: thương mại, chất lượng độ tin cậy dịch vụ Dữ liệu phân tích minh bạch giúp Petronas đưa định xác, tối ưu cho tất bên với giá trị chất lượng dịch vụ tốt DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 47 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NĂNG LƯỢNG - Mua sắm: Petronas tham gia tảng thương mại điện tử Business-to-Business (B2B), truy cập vào mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ xác minh B2B, với đó, nhà cung cấp dịch vụ tiếp thị sản phẩm dịch vụ cho Petronas toàn cầu - Vận chuyển: Tối ưu quản lý nguyên vật liệu logistics + ZENtory công cụ quản lý nguyên vật liệu với khả hiển thị biểu đồ tiêu thụ, thông tin thiết bị sẵn có đặt hàng + InteLogs cơng cụ quản lý, phân tích để tối đa hóa hiệu tài sản logistics thơng qua việc chia sẻ lộ trình vận chuyển hàng hóa Petronas nhà thầu (PACs) Lộ trình, vận tốc nhiên liệu theo dõi để quản lý tối ưu chi phí Tài liệu tham khảo [1] Petronas, “Activity outlook 2020 - 2022”, 13/12/2019 [Online] Available: https://www.petronas com/sites/default/files/downloads/PETRONAS-ActivityOutlook-2020-2022.pdf [2] Petronas, "Annual report 2015" [Online] Available: https://www.petronas.com/sites/default/files/2018-08/ petronas-annual-report-2015.pdf [3] Petronas, "Annual report 2016" [Online] Available: https://www.petronas.com/sites/default/files/2018-07/ petronas-annual-report-2016.pdf [4] Petronas, "Annual report 2017" [Online] Available: https://www.petronas.com/sites/default/files/2020-07/ petronas-annual-report-2017.pdf [5] Petronas, "Annual report 2018" [Online] Available: https://www.petronas.com/sites/default/files/2020-07/ petronas-annual-report-2018.pdf [6] Petronas, "Annual report 2019" [Online] Available: https://www.petronas.com/sites/default/files/Media/ PETRONAS-Annual%20Report-2019-v2.pdf PETRONAS’ SUSTAINABLE GROWTH STRATEGY Tran Thi Lien Phuong, Tran Linh Chi Vietnam Petroleum Institute Email: phuongtl@vpi.pvn.vn Summary Petronas (Petroliam Nasional Bhd) - the Malaysia’s National Oil and Gas Corporation has recently been ranked in the Top 10 most valuable oil and gas brands in the world In the trend of energy transition, Petronas continues to innovate, perfecting its three-pronged growth strategy in order to ensure a continual and sustainable growth in the future: (i) maximise the value of assets that generate large and stable cash flows for business; (ii) expand the scope of core business domains; (iii) "explore" new areas of activities The article introduces Petronas' development strategy, especially its integrated business model to maximise the oil and gas value chain, and its way to connect the goals of growth, innovation, and cooperation as business activities go beyond its traditional investment and business areas Keywords: Strategy, integrated business model, oil and gas value chain, Petronas 48 DẦU KHÍ - SỐ 7/2020 ... lõi; (iii) Bước vào “thám hiểm” lĩnh vực hoạt động chưa trải nghiệm Hình Ba hướng đầu tư chiến lược tăng trưởng liên tục bền vững cho Petronas [1] tăng trưởng, đổi hợp tác mà Petronas hướng đến... tưởng, sáng kiến để đổi Đặc biệt, từ năm 2017, hướng hành động nhằm bảo đảm chiến lược tăng trưởng liên tục bền vững Petronas tương lai hoạch định rõ nét: (i) Tối đa hóa giá trị tài sản tạo dịng... hướng đến hoạt động vượt lĩnh vực đầu tư kinh doanh truyền thống 2.2 Chiến lược đầu tư hướng để tăng trưởng liên tục bền vững Thực tế từ năm 2015, thị trường dầu khí giới biến động kéo dài rủi