Bài tập lớn môn Phân tích hoạt động kinh tế: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục và phân tích doanh thu theo mặt hàng của doanh nghiệp

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT MỤC LỤC PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 4 §1 Mục đích và ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế .4 §2 Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài 5 PHẦN 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH 10 Chương 1: Phân tích tình hình thực hiện chi phí sản xuất theo khoản mục 10 §1 Mục đích, ý nghĩa 10 §2 Phân tích tình hình thực hiện chi phí sản xuất theo khoản mục 11 §3.Kết luận 27 Chương 2: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng 31 §1 Mục đích, ý nghĩa 31 §2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng 32 §3 Kết luận 51 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 54 HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 1 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT LỜI MỞ ĐẦU Phân tích hiểu theo nghĩa chung nhất thường được hiểu là sự chia nhỏ sự vật hiện tượng trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành sự vật hiện tượng đó Phân tích là quá trình nghiên cứu tất cả các hoạt động liên quan trực tiếp và gián tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh của con người Vậy phân tích hoạt động kinh tế là quá trình phân chia, phân giải các hiện tượng và kết quả kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành rồi dùng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp lại nhằm rút ra tính quy luật và xu hướng vận động và phát triển của hiện tượng kinh tế Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phần lớn các doanh nghiệp đều hoạt động vì mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận Vì vậy, để đạt được mục tiêu của mình thì công tác phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đều rất quan trọng đối với mọi nhà quản lý Mà để đạt được lợi nhuận, doanh nghiệp chú trọng đến tình hình sử dụng chi phí sản xuất và tình hình tiêu thụ sản phẩm của mình Từ việc phân tích 2 chỉ tiêu trên doanh nghiệp có thể phát hiện những sai sót của mình trong khâu sản xuất cũng như kinh doanh đề xuất các biện pháp và phương hướng cải tiến phương pháp kinh doanh, khai thác các khả năng tiềm tàng trong nội bộ doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh để đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Là sinh viên ngành kinh tế khi học môn học “Phân tích hoạt động kinh tế” em đã được học và hiểu được tác động của 2 chỉ tiêu chi phí và doanh thu đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 1 kỳ nhất định Phân tích hoạt động kinh tế là công cụ hữu hiệu nhằm đánh giá chính xác thực trạng, kết quả và hiệu quả kinh doanh của các hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính trong quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vì vậy, với đề tài bài tập lớn : Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục và phân tích doanh thu theo mặt hàng của doanh nghiệp em xin trình bày nội dung bài theo 3 phần: HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 2 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT  Phần 1: Lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế  Phần 2: Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục và phân tích doanh thu theo mặt hàng của doanh nghiệp  Phần 3: Kết luận và kiến nghị HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 3 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT 1 Đánh giá chung Dựa vào số liệu bảng phân tích tình hình thực hiện chi phí theo khoản mục ta thấy: Tổng chi phí kỳ nghiên cứu tăng lên đáng kể so với kỳ gốc Tổng chi phí kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt gần 127 % tức tăng so với kỳ gốc gần 27% tương ứng với số tăng tuyệt đối là 8.708.929.000 đồng và số tăng tương đối 8.055.578.000 đồng Điều này cho thấy xét về mặt về tương đối hay tuyệt đối tổng chi phí của đơn vị tại kỳ nghiên cứu đều tăng do đó đơn vị đã bội chi; chứng tỏ rằng tại kỳ nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị có nhiều lãng phí hơn so vs kỳ gốc Cụ thể như sau: + Trong khoản mục chi phí phát sinh có xu hướng tăng tại kỳ nghiên cứu: ta thấy khoản mục chi phí có mức tăng tương đối cao so với các khoản mục chi phí phát sinh cùng kỳ đó là khoản mục chi phí bán hàng với mức tăng 37,04% tương ứng với mức tăng bội chi tuyệt đối 2.214.381.000 đồng, mức tăng bội chi tương đối 2.094.818.000 đồng so với kỳ gốc Cũng tăng nhưng lượng tăng ít hơn, ta phải kể đến khoản mục chiếm tỷ trọng lớn nhất trong kỳ với 72,2% tại kỳ nghiên cứu, 69,5% tại kỳ gốc đó là khoản mục chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm với mức tăng 31,58% tương ứng với mức tăng bội chi tuyệt đối 7.169.871.000 đồng, mức tăng bội chi tương đối 6.715.792.000 đồng so với kỳ gốc Với lượng tăng như vậy thì chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm đã làm cho tổng chi phí của đơn vị tăng lên đáng kể với 21,95% => đây cũng là khoản mục chi phí gây ảnh hưởng lớn nhất đến tổng chi phí của doanh nghiệp tại kỳ nghiên cứu + Nếu như chi phí bán hàng và chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm là 2 xu hướng có mức tăng đáng kể thì khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp lại có xu hướng giảm tại kỳ nghiên cứu Qua bảng phân tích tình hình chi phí sản xuất theo khoản mục ta có thể thấy khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng nhỏ nhất so toàn bộ chi phí bỏ ra trong kỳ chỉ với khoảng hơn 12% tại kỳ gốc nhưng tại kỳ nghiên cứu con số này đã giảm xuống chỉ còn 8% Vì vậy với mức giảm chỉ với khoảng gần 17% và chỉ tiết kiệm với 675.323.000 đồng so với kỳ gốc dẫn đến mức giảm của khoản mục chi phí này chỉ làm tổng chi phí của đơn vị tại kỳ nghiên cứu tiết kiệm với 2,07% _ một con số không đáng kể so với mức tăng của khoản mục chi phí bán hàng và chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm 2 Phân tích chi tiết từng nhân tố HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 4 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT Như đã đánh giá một cách khái quát nhất về bảng phân tích chi phí sản xuất theo khoản mục Ta có thể đưa ra một số nguyên nhân giả định dẫn đến biến động của tổng chi phí tại kỳ nghiên cứu: - Do doanh nghiệp chủ động mở rộng qui mô sản xuất, mở thêm một số xưởng sản xuất mới nên nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp của doanh nghiệp tăng lên trong kỳ nghiên cứu - Do khối lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều nên doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tiêu thụ sản phẩm của mình nên đã phải đẩy mạnh công tác bán hàng - Do xu hướng chung của thị trường đang thiếu những sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất nên doanh nghiệp đã đẩy mạnh công tác sản xuất sản phẩm Nhưng để tìm hiểu sâu hơn chúng ta cần đi sâu tìm hiểu chi tiết hơn những nguyên nhân dẫn đến sự biến động về những chi phí của doanh nghiệp Đồng thời đề ra các biện pháp để các khoản mục chi phí phát sinh là tiết kiệm, là hợp lý, tránh lãng phí  Đối với khoản mục chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm Từ bảng số liệu ta có thể thấy rằng: chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm kỳ nghiên cứu chiếm 72,2% trong tổng chi phí của doanh nghiệp_ chiếm mức tỷ trọng lớn nhất trong các khoản mục chi phí phát sinh trong kỳ So sánh với kỳ gốc, khoản mục chi phí sản xuất chế tạo sản phẩm đã tăng lên 7.169.871.000 đồng tương ứng với tốc độ tăng 31,58% Đồng thời tại kỳ nghiên cứu doanh nghệp đã bội chi 6.715.792.000 đồng về mặt tương đối, đã ảnh hưởng gần 21% đến tổng chi phí của doanh nghiệp phát sinh trong kỳ Khoản mục chi phí này gồm có: Chi phí nguyên, vật liệu trực tiếp; chi phí nhân công trực tiếp; chi phí sản xuất chung  Chi phí nguyên, vật liệu trực tiếp Ở khoản mục chi phí này, ta có thể nhận thấy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp có tỷ trọng khá lớn trong tổng chi phí ở cả 2 kỳ Tại kỳ gốc, chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chỉ chiếm có 28,30% trong tổng chi phí cùng kỳ tương ứng với 9.244.919.000 đồng, nhưng sang kỳ nghiên cứu con số này đã tăng lên và chiếm 30,10% trong tổng chi phí tương ứng với 12.454.322.000 đồng tức đã tăng lên 34,72% so với kỳ gốc Do đó ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đã bội chi 3.209.403.000 đồng về mặt tuyệt đối và bội chi 3.024.505.000 đồng về mặt tương đối Sự biến động này có thể do một số nguyên nhân sau: HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 5 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT - Nhu cầu sản phẩm về loại sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất trên thị trưòng tăng, doanh nghiệp nhận được nhiều đơn đặt hàng Do đó doanh nghiệp phải nhập thêm nguyên vật liệu về để sản xuất thêm sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng (1) - Doanh nghiệp chủ động mở rộng quy mô sản xuất, mở thêm một số xưởng sản xuất mới nên nhu cầu nguyên vật liệu trực tiếp của doanh nghiệp tăng lên trong kỳ nghiên cứu (2) - Do công tác quản lý nguyên vật liệu chưa tốt khiến doanh nghiệp thất thoát một số lượng nguyên vật liệu đầu vào (3) - Giá nguyên vật liệu đầu vào tăng (4) - Doanh nghiệp tăng ca sản xuất cần nhiều nguyên liệu hơn Trong 5 nguyên nhân nêu ra ở trên giả định nguyên nhân thứ (1) (2) (3) là những nguyên nhân chính tạo sự biến động về nguyên vật liệu trực tiếp ở kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc: + Xét về nguyên nhân thứ 1 (1): Nhu cầu sản phẩm về loại sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất trên thị trường ở kỳ nghiên cứu tăng hơn kỳ gốc, đã giúp cho đơn vị nhận thêm được nhiều đơn đặt hàng từ các bạn hàng với số lượng lớn Trước nhu cầu đó doanh nghiệp đã nhập nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất sản phẩm phục vụ khách hàng Việc mua thêm nhiều nguyên vật liệu đầu vào đã làm tăng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của doanh nghiệp Đồng thời, do doanh nghiệp mua được đầy đủ số nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất đủ số sản phẩm mà doanh nghiệp đã ký hợp đồng trong đơn đặt hàng với khách hàng nên tạo được uy tín của doanh nghiệp với bạn hàng của mình trên thị trường, từ đó tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp từ việc bán sản phẩm đó Đây là nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tích cực tổng chi phí của doanh nghiệp + Xét đến nguyên nhân thứ 2 (2): doanh nghiệp đã chủ động mở rộng quy mô sản xuất, thêm nhà xưởng sản xuất Cùng với việc mở rộng quy mô doanh nghiệp phải mua thêm một số máy móc thiết bị, thuê thêm công nhân và đặc biệt hơn là phải mua thêm nguyên vật liệu phục vụ sản xuất sản phẩm Từ đó chi phí nguyên vật liệu tăng lên, nhưng tốc độ tăng của chi phí chậm hơn tốc độ tăng của doanh thu nên doanh nghiệp vừa hoạt động kinh doanh có hiệu quả vừa đáp ứng được nhu cầu của thị trường Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến hoạt động của doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp nên có biện pháp để tiếp tục phát triển về mặt này  Biện pháp đề xuất: HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 6 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT - Doanh nghiệp nên tiếp tục tiến trình mở rộng quy mô sản xuất nhưng bên cạnh đó doanh nghiệp nên có kế hoạch chi tiêu để mở rộng quy mô hợp lý tránh tình trạng lãng phí tiền vốn của doanh nghiệp mà không thu được lợi, đồng thời khai thác tối đa tiềm năng của nghiệp - Cùng với việc mở rộng quy mô sản xuất doanh nghiệp nên đẩy mạnh công tác thăm dò thị trường, nắm bắt cơ hội có thể sản xuất thêm sản phẩm có nhu cầu tiêu dùng cao để tăng doanh thu cho doanh nghiệp mình - Doanh nghiệp cũng nên có một số chính sách để đẩy mạnh quy mô sản xuất của mình ra thị trường quốc tế Bằng việc cử một số cán bộ có năng lực đi tìm hiểu, điều tra phong tục, thói quên lối sống và đặc biệt là nhu cầu của một số thị trường của các quốc gia lân cận từ đó lập kế hoạch chiến lược, dựa trên tiềm năng sẵn có của doanh nghiệp cũng như chính sách mở cửa của Nhà nước để có thể xâm nhập vào thị trường quốc tế + Xét đến nguyên nhân thứ 3 (3): do doanh nghiệp chưa có một số biện pháp để quản lý chặt chẽ cán bộ của đơn vị mình Do đó không quản lý được chặt chẽ nên một số cán bộ của doanh nghiệp thiếu trách nhiệm lơ là trong việc quản lý nguyên vật liệu nên đã gây mất mát, hư hỏng một số nguyên liệu dẫn đến doanh nghiệp đã phải mua thêm một số lượng nguyên vật liệu để bù vào chỗ nguyên vật liệu đã mất và hư hỏng Do đó làm tăng chi phí nguyên vật liệu, gây lãng phí cho doanh nghiệp từ đó thấy được khoản tiền này chi ra là không hợp lý => đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng xấu đến doanh nghiệp nên doanh nghiệp phải có biện pháp để giảm thiểu những chi phí này  Biện pháp đề xuất: - Doanh nghiệp nên đề ra một số mức phạt đối với những cán bộ thiếu trách nhiệm, lơ là trong công việc đồng thời có sự khen thưởng với những cán bộ có trách nhiệm, làm việc chăm chỉ để tránh sự lãng phí do cán bộ thiếu trách nhiệm gây ra - Doanh nghiệp nên giám sát chặt chẽ khâu quản lý nguyên liệu đầu vào của doanh nghiệp để tránh gian lận dẫn đến lãng phí tiền của doanh nghiệp  Chi phí nhân công trực tiếp: Qua bảng phân tích ở trên ta có thể nhận thấy: ở kỳ gốc chi phí nhân công của doanh nghiệp chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng chi phí với 29,6% tương ứng với 9.669.597.000 đồng nhưng sang đến kỳ nghiên cứu con số tăng lên rất nhanh nó đã lên tới 12.206.064.000 HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 7 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT đồng tức đã tăng lên 26,23% so với kỳ gốc và nó cũng chiếm một tỷ trọng đáng kể với 29,5% trong tổng chi phí phát sinh ở kỳ nghiên cứu Đồng thời tại khoản mục chi phí cũng đã cho thấy ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã bội chi 2.536.467.000 đồng về mặt tuyệt đối, 2.343.075.000 đồng về mặt tương đối và chính khoản mục chi phí này gây ảnh hưởng khá lớn đến tổng chi phí của toàn doanh nghiệp Sự biến động này có thể do một số nguyên nhân sau: - Doanh nghiệp nhận thêm một số đơn đặt hàng, nên cần tuyển thêm lao động để thực hiện các đơn đặt hàng, đáp ứng nhu cầu thị trường (1) - Doanh nghiệp chủ động mở rộng quy mô sản xuất, do vậy cần một số lượng lớn công nhân được tuyển thêm.(2) - Nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp tăng nên công nhân làm thêm ngoài giờ nhiều.(3) - Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tuyển thêm nhiều nhân công trực tiếp nên doanh nghiệp tốn nhiều chi phí vào công tác đào tạo hơn.(4) - Chính sách lương cho người lao động do nhà nước quy định tăng.(5) Trong các nguyên nhân kể trên giả định nguyên nhân (1) (3) (5) là những nguyên nhân trực tiếp làm tăng chi phí nhân công của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc: + Xét nguyên nhân thứ nhất (1): do nhu cầu của thị trường về sản phẩm của doanh nghiệp tăng nhanh ở kỳ nghiên cứu nên doanh nghiệp đã nhận được một số đơn đặt hàng của các bạn hàng Do vậy ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã tuyển thêm lao động để sản xuất được đúng số lượng, chất lượng sản phẩm như đã ký với bạn hàng và kịp thời gian giao hàng Vì vậy doanh nghiệp không chỉ phải trả lương cho số lao động ban đầu của doanh nghiệp mà còn phải chi thêm để trả cho số lao động đã tuyển thêm dẫn đến chi phí nhân công trực tiếp tăng lên ở kỳ nghiên cứu nhưng không thể không nói đến khi tuyển thêm lao động sản xuất doanh nghiệp sẽ đáp ứng kịp thời yêu cầu của bạn hàng, tạo dựng được uy tín trên thị trường, thu hút được nhiều bạn hàng khác và đặc biệt đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp => khoản chi phí này chi ra là hợp lý Chính vì vậy đây là nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp + Xét nguyên nhân thứ 2 (3): do khối lượng công việc ở kỳ nghiên cứu tăng lên nhiều so với khối lượng công việc ở kỳ gốc Mà do đơn vị trả lương cho công nhân tính trên sản phẩm làm ra Vì vậy doanh nghiệp đã thu hút công nhân của mình làm thêm để có được thu nhập cao bằng cách làm thêm ngoài giờ Chính sách này khuyến khích người lao động HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 8 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT làm thêm ngoài giờ, vừa giúp tăng thu nhập cho người lao động, nhưng hơn cả là giúp doanh nghiệp tăng năng suất sản xuất đáp ứng được nhu cầu của thị trường Từ đó giúp doanh nghiệp tăng doanh thu, thêm lợi nhuận Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Song doanh nghiệp cũng phải có những biện pháp để tránh người lao động làm việc quá sức  Biện pháp đề xuất: - Doanh nghiệp cần bố trí các ca làm việc một cách hợp lý tránh để thời gian làm việc giữa các ca gần nhau gây ảnh hưởng đến sức khỏe, tinh thần người lao động - Doanh nghiệp nên đưa ra một số quy định khen thưởng cho người lao động có năng suất lao động cao để kích thích tinh thần làm việc của họ - Đồng thời doanh nghiệp phải có những bữa ăn đảm bảo dinh dưỡng cho những người lao động làm ca muộn để không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của họ - Doanh nghiệp cũng cần làm tốt công tác bảo dưỡng máy móc, thiết bị định kỳ để tránh hỏng hóc, gián đoạn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp mình + Xét nguyên nhân thứ 3 (5): Tại kỳ nghiên cứu chính sách lương do Nhà nước quy định tăng hơn so với kỳ gốc Do đời sống của nhân dân nói chung ngày một tăng lên, Nhà nước đã quyết định điều chỉnh tăng mức lương cơ bản ở kỳ nghiên cứu Mức lương cơ bản tăng làm cho số tiền trả công nhân sản xuất nói riêng và công nhân viên trong doanh nghiệp tăng lên Trong điều kiện số lượng công nhân làm việc trong bộ phận sản xuất của doanh nghiệp nhiều vì thế mà số tiền mà doanh nghiệp phải chi trả lương cho bộ phận này đã tăng lên so với kỳ gốc Do đó, làm tăng chi phí nhân công trực tiếp của doanh nghiệp Vì vậy khi chi phí nhân công trực tiếp của doanh nghiệp tăng lên kéo theo tồng chi phí tăng lên Mặc dù vậy, doanh nghiệp không thể tăng giá bán của sản phẩm lên quá cao ngay trong kỳ nghiên cứu để tăng doanh thu nhằm bù mức tăng của chi phí do tăng chi phí lương này được Vì thế, việc lương phải chi trả cho công nhân tăng đột ngột do chính sách tăng mức lương cơ bản của của Nhà nước đã ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận của doanh nghiệp Vì vậy khoản mục chi phí này phát sinh gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 9 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT  Chi phí sản xuất chung: Ở kỳ gốc ta có thể thấy rằng khoản mục chi phí sản xuất chung của doanh nghiệp chiếm 11,6% tương ứng với 3.789.436.000 đồng trong tổng chi phí phát sinh của doanh nghiệp cùng kỳ Nhưng sang đến kỳ nghiên cứu con số này đã tăng lên 37,58% tức tăng 1.424.001.000 đồng so với kỳ gốc cụ thể là khoản mục chi phí sản xuất chung chiếm 12,6% tương ứng với 12.206.064.000 đồng trong tổng chi phí phát sinh trong kỳ Sự biến động này có thể do một số nguyên nhân sau: - Do doanh nghiệp đưa các phân xưởng mới vào hoạt động (1) - Doanh nghiệp tăng lương cho nhân viên phân xưởng (2) - Doanh nghiệp chuyển một số cán bộ, công nhân viên từ bộ phận khác sang bộ phận phân xưởng (3) - Doanh nghiệp mua thêm máy móc thiết bị dùng cho bộ phận phân xưởng.(4) - Doanh nghiệp mua thêm một số công cụ dụng cụ sản xuất mới thay thế cho một số công cụ dụng cụ sản xuất cũ.(5) Giả định trong 5 nguyên nhân nêu trên có nguyên nhân (1) (2) là những nguyên nhân làm tăng chi phí sản xuất chung của doanh nghiêp ở kỳ nghiên cứu: + Xét nguyên nhân thứ nhất (1): Do ở cuối kỳ gốc doanh nghiệp đã thấy được lợi thế của một số mặt hàng mới nên đơn vị đã mạnh dạn đầu tư xây dựng thêm một phân xưởng mới để sản xuất mặt hàng này Do đó ở đầu kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã đưa ngay phân xưởng mới này vào hoạt động từ đây đã làm tăng chi phí sản xuất chung tính trên toàn bộ phận phân xưởng của doanh nghiệp Khi chi phí sản xuất chung tăng đã làm cho tổng chi phí của kỳ nghiên cứu tăng Việc đưa vào hoạt động các phân xưởng đã giúp doanh nghiệp đáp ứng được một số mặt hàng mới trên thị trường đem lại doanh thu cho doanh nghiệp Trên bước đường xa hơn doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô sản xuất của đơn vị trong thời gian tới Như vậy việc mở thêm phân xưởng mới sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo sự phát triển về con đường phía trước của doanh nghiệp Do đó, đây là nguyên nhân chủ quan có ảnh hưởng tích cực đến tổng chi phí của doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất: HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 10 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT giới thiệu sản phẩm và một số ưu đãi đi kèm kích thích nhu cầu tiêu dùng của mọi người đối với mặt hàng này của doanh nghiệp - Nắm bắt tốt các đơn hàng kí kết với bạn hàng, cố gắng hoàn thành hợp đồng đảm bảo hàng giao đầy đủ tránh mọi rủi ro có thể xảy ra,đúng hạn để tạo uy tín đối với khách hàng để khách hàng tin tưởng và muốn hợp tác lâu dài với doanh nghiệp + Xét nguyên nhân thứ hai (2): công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường của doanh nghiệp đạt hiệu quả Doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp đã chủ động lập kế hoạch, xây dựng bộ phận nghiên cứu thị trường Thông qua đó tiến hành tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới để không chỉ chú trọng đến những khách hàng quen, thị trường truyền thống như ở kỳ gốc Định hướng sản phẩm của doanh nghiệp mình vào thị trường tiềm năng để có thể tiêu thụ được số lượng sản phẩm nhiều hơn Từ đó thúc đẩy sự tăng trưởng về doanh thu tiêu thụ mặt hàng này của doanh nghiệp Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất: - Mở các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin, lập kế hoạch, tìm kiếm thị trường tiêu thụ diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn - Thường xuyên cử nhân viên đi điều tra thị trường để bắt được xu hướng, nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng - Bên cạnh đó cũng cần đẩy mạnh công tác tiếp thị sản phẩm + Xét nguyên nhân thứ ba (3): ở kỳ gốc do doanh nghiệp chỉ tiêu thụ mặt hàng này với số lượng ít Do đó ngay từ đầu kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã có kế hoạch chiến lược chăm sóc khách hàng cũng như các dịch vụ dành cho khách hàng của mình được đặt lên hàng đầu Ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã có một số chiến lược như sau: nếu khách hàng của doanh nghiệp mua mặt hàng này với số lượng lớn doanh nghiệp sẽ cung cấp dịch vụ vận chuyển tận nơi không mất cước vận chuyển cho khách hàng, hoặc đối với những khách hàng lẻ mua qua đại lý của mình, đơn vị đã xin lại thông tin của khách hàng cũng như đưa cho khách hàng đường dây nóng của doanh nghiệp để khách hàng kịp phản hồi ý kiến của họ về mặt hàng này của doanh nghiệp Với việc áp dụng chương trình và chiến lược kinh doanh như vậy doanh nghiệp đã thu hút đông đảo bạn hàng mua hàng và tình hình tiêu HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 28 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT thụ mặt hàng này đã được cải thiện rõ rệt Số lượng tiêu thụ mặt hàng này tăng lên kéo theo doanh thu từ tiêu thu mặt hàng cũng tăng Do đó đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Vì vậy doanh nghiệp nên có biện pháp để duy trì điều này  Biện pháp đề xuất: - Nâng cao thái độ phục vụ, trách nhiệm của người vận chuyển cũng như người giao hàng đối với khách hàng - Nâng cao thái độ, ý thức của nhân viên chăm sóc khách hàng đối với việc trả lời phản hồi, giải đáp thắc mắc của khách hàng đối với doanh nghiệp  Mặt hàng mực in Qua bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng ta có thể thấy mặt hàng này đã giảm hơn 450.000.000 đồng tương ứng với giảm hơn 14% Với con số này nó đã ảnh hưởng đến mức giảm tổng doanh thu của doanh nghiệp 1% Vậy nguyên nhân do đâu lại có sự biến động nhỏ như vậy ở mặt hàng này Ta có thể đưa ra một số nguyên nhân sau: - Trên thị trường có nhiều sản phẩm cạnh tranh với doanh nghiệp về mặt hàng này (1) - Số lượng lao động nghỉ nhiều (2) - Thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng kém (3) - Nhận được ít đơn đặt hàng về mặt hàng này (4) - Chất lượng mặt hàng này của doanh nghiệp chưa được cải thiện (5) Từ các nguyên nhân nếu trên ta có thể giả định nguyên nhân (1) (2) (3) là nguyên nhân chính gây biến động của mặt hàng này: + Xét nguyên nhân thứ nhất (1): trên thị trường hiện nay có rất nhiều mặt hàng mực in mới có mẫu mã đẹp, giá cả phải chăng lại thêm một số ưu đãi đặc biệt khi mua mặt hàng này từ các đơn vị khác Từ năm ngoái, doanh nghiệp vẫn chưa thay đổi kiểu mẫu mặt hàng, cách thức bán hàng trong khi các doanh nghiệp khác lại có sự đầu tư không chỉ về mẫu mã mà còn có đội ngũ nhân viên bán hàng, nhân viên tiếp thị giàu kinh nghiệm Vì vậy mà số lượng hàng tiêu thụ đã giảm hơn so với kỳ gốc Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển của doanh nghiệp Do đó cần có biện pháp khắc phục điều này  Biện pháp đề xuất: - Tiến hành nghiên cứu kiểu dáng, tìm hiểu các mẫu mã cho mặt hàng này của doanh nghiệp HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 29 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT - Cần có đội ngũ khảo sát thị trường tránh rơi vào thế bị động trước các đối thủ cạnh tranh khác - Nâng cao chất lượng của mặt hàng này khẳng định thương hiệu của mình trên thị trường + Xét nguyên nhân thứ hai (2): do chưa có công tác quản lý tốt nên số lượng lao động tự do tương đối cao dẫn đến lượng hàng sản xuất ra giảm dẫn đến lượng hàng bán ra cũng giảm theo Do vậy, doanh thu tiêu thụ mặt hàng này giảm đi Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tiêu cực đến tổng doanh thu của doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất: - Nâng cao năng lực quản lý nhân viên của doanh nghiệp không để công nhân nghỉ tự do quá nhiều Bằng cách quy định số ngày nghỉ, hoặc cho công nhân nhận lương theo sản phẩm để có thể nâng cao ý thức người lao động một cách tốt nhất - Nếu cần doanh nghiệp có thể tăng ca để thúc đấy số lượng hàng sản xuất ra, từ đó thúc đẩy doanh thu tiêu thụ mặt hàng + Xét nguyên nhân thứ ba (3): thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng kém Do doanh nghiệp mới đưa vào sản xuất mặt hàng này từ kỳ gốc nên vẫn còn bỡ ngỡ trong công tác bán hàng Đội ngũ nhân viên bán hàng cũng chưa được đào tạo chuyên sâu nhưng lại không có ý thức làm việc tốt Như là vẫn đi muộn về sớm, tính toán sai tiền cho khách hàng, chưa biết cách làm vừa lòng khách hàng, dẫn đến tình trạng lộn xộn, không ổn định từ đó khách hàng ngại ký hợp đồng mua mặt hàng này của doanh nghiệp Do đó lượng hàng bán ra ít đi, doanh thu đem lại cho doanh nghiệp giảm Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp  Biện phápđề xuất: - Mở các lớp đào tạo kỹ năng chăm sóc khách hàng cho nhân viên bán hàng - Chú trọng hơn vào công tác tuyển dụng nhân viên bán hàng không chỉ tuyển dụng những nhân viên bán hàng với ngoại hình khá, chiều cao đạt tiêu chuẩn của doanh nghiệp mà còn cần chú trọng đến trình độ chuyên môn, kinh nghiệm của nhân viên đó - Có thể kèm theo một số ưu đãi cho nhân viên bán hàng để kích thích tinh thần làm việc của họ  Mặt hàng cặp sách HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 30 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT Đây là mặt hàng có sự biến động khá rõ rệt so với kỳ gốc Ở kỳ gốc doanh thu từ mặt hàng này chỉ chiếm 7,3% trong tổng doanh thu tương ứng với 3.646.384.000 đồng nhưng bước sang kỳ nghiên cứu con số này đã tăng lên 2.140.906.000 đồng tức đã tăng lên hơn 60% Chính sự biến động này đã ảnh hưởng đến tốc độ tăng của tổng doanh thu lên 4,51% Sự biến động có thể do một số nguyên nhân sau: - Doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội (1) - Sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường về chất lượng (2) - Doanh nghiệp đa dạng hóa mặt hàng (3) - Nhu cầu thị trường tăng cao (4) - Thu nhập người tiêu dùng tăng (5) Từ những nguyên nhân nêu trên giả định rằng nguyên nhân (1) (2) (3) là những nguyên nhân chính gây biến động của mặt hàng này + Xét nguyên nhân thứ nhất (1): do mặt hàng này chỉ có tính thời vụ là vào dịp đầu năm học vào tháng 8 hoặc tháng 9 Chỉ vào những khoảng thời gian này mặt hàng này mới có sức tiêu thụ lớn Do vậy, doanh nghiệp đã nắm bắt được điều này nên ngay từ đầu kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã đi đặt mối quan hệ với các đại lý, các bạn hàng, đi tìm những thị trường có sức tiêu thụ mạnh để tiêu thụ mặt hàng của mình Từ đó đến đầu tháng 6 tháng 7 doanh nghiệp đã xuất bán được số lượng cặp sách ra ngoài thị trường Và lượng hàng bán ra đã cao hơn hẳn so với kỳ gốc Từ đó doanh thu tiêu thụ của mặt hàng này đã tăng lên đáng kể Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp Doanh nghiệp cần có những biện pháp để phát huy điều này:  Biện pháp đề xuất - Doanh nghiệp nên có những chương trình khuyến mại, ưu đãi đi kèm cho các đại lý, bạn hàng của mình Tạo mối quan hệ lâu dài với họ - Doanh nghiệp cũng nên cải thiện mẫu mã cho mặt hàng này để đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng - Khảo sát thị trường một cách kỹ lưỡng để có thể nắm bắt thị trường nhanh nhạy hơn + Xét nguyên nhân thứ hai (2): khi nền kinh tế ngày càng phát triển vì vậy mà nhu cầu về sản phẩm của người tiêu dùng cũng nâng cao Người tiêu dùng khó tính đối với chất lượng của sản phẩm vì vậy mà họ sẽ chọn sản phẩm có chất lượng để tiêu dùng Hiểu được điều này ngay từ đầu kỳ doanh nghiệp đã chủ động nghiên cứu thị trường cải thiện HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 31 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT chất lượng, mẫu mã bắt kịp thị hiếu của người tiêu dùng Đồng thời có các chương trình quảng cáo gây ấn tượng lấy được sự tin tưởng của khách hàng Do đó mà số lượng mặt hàng bán ra tăng lên, doanh thu tiêu thụ mặt hàng cũng tăng theo Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất: - Nghiên cứu thị trường thường xuyên để nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng - Doanh nghiệp cũng nên cải thiện máy móc, thiết bị để chất lượng sản phẩm sản xuất ra tốt nhất - Bên cạnh đó đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng có trình độ chuyên môn tốt + Xét nguyên nhân thứ ba (3): ở những tháng đầu của kỳ nghiên cứu doanh nghiệp đã nghiên cứu và phát triển sau đó bắt tay ngay vào sản xuất thêm một số mẫu cặp sách mới Không chỉ có những cặp sách 2 quai đeo mà còn có thêm một số mẫu cặp sách mới như: cặp vừa có quai đeo vừa có tay kéo, cặp sách chống gù lưng cho trẻ Những mẫu mới của doanh nghiệp sau khi cho ra mắt đã tạo ấn tượng tốt với người tiêu dùng Do đó doanh nghiệp đã bán được khối lượng sản phẩm lớn Đem lại hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất - Doanh nghiệp nên tiến hành nghiên cứu thêm kiểu dáng mới, đẹp hơn, thu hút hơn - Ngoài việc cho ra mắt sản phẩm mới doanh nghiệp cũng nên đảm bảo chất lượng của những sản phẩm khác để đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất  Mặt hàng sổ tay Qua bảng phân tích ta có thể thấy rằng đây là mặt hàng không có sự biến động lớn Ở kỳ gốc, doanh thu của mặt hàng này đạt 4.650.818.000 đồng tương ứng với 9,8% trong tổng doanh thu kỳ gốc Sang đến kỳ nghiên cứu con số này có tăng nhưng tăng không đáng kể chỉ tăng lên 36.364.000 đồng tức tăng 0.78% so với kỳ gốc Cụ thể là kỳ nghiên cứu doanh thu của mặt hàng này đạt 4.687.182.000 đồng tương ứng với chiếm 9,7% trong tổng doanh thu HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 32 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT kỳ nghiên cứu Nó cũng tác động làm tổng doanh thu tăng 0,08% Sự biến động này có thể do một số nguyên nhân sau: - Doanh nghiệp phát triển thêm một số phương thức bán hàng (1) - Số lượng sản phẩm sản xuất tăng (2) - Chính sách thuế của Nhà nước với mặt hàng này tăng lên (3) - Việc thay đổi cơ cấu tổ chức đem lại hiệu quả cao (4) - Doanh nghiệp lắp thêm một số máy móc trang thiết bị mới hiện đại (5) Giả định trong 5 nguyên nhân nêu trên có nguyên nhân (1) (2) là những nguyên nhân dẫn đến sự biến động của mặt hàng này + Xét nguyên nhân thứ nhất (1): để đạt được hiệu quả kinh doanh cao doanh nghiệp đã phát triển thêm một số phương thức bán hàng mới Và doanh nghiệp đã chọn mặt hàng này để thí điểm phương thức bán hàng mới Với việc phát triển thêm một số phương thức bán hàng mới như là bán hàng online, tiếp thị trực tiếp sản phẩm đến với người tiêu dùng đã giúp doanh nghiệp bán được thêm một số lượng mặt hàng này Do đó đã giúp doanh nghiệp có thêm doanh thu Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến tổng doanh thu của doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất: - Cung cấp thêm một số dịch vụ đi kèm để thu hút và giữ được khách hàng với doanh nghiệp + Xét nguyên nhân thứ hai (2): do doanh nghiệp giảm tỷ trọng mặt hàng bút các loại để tăng tỷ trọng mặt hàng sổ tay Do đó doanh nghiệp đã tăng số lượng sản phẩm sản xuất mặt hàng này nên số lượng bán ra sẽ tăng lên dẫn đến doanh thu của doanh nghiệp tăng Đây là nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến tổng doanh thu của doanh nghiệp  Biện pháp đề xuất - Bên cạnh việc tăng số lượng sản phẩm sản xuất để thúc đẩy tiêu thụ doanh nghiệp nên hỗ trợ các nhà phân phối về một số mặt như địa điểm, trang trí, quảng cáo tiếp thị cho các đại lý và chiết khấu với mức hợp lý nhất §3 Kết luận 1 Kết luận Qua việc đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng Ta có thể thấy rằng tổng doanh thu của doanh nghiệp tăng lên so với kỳ trước là do các mặt hàng sản xuất của doanh nghiệp có sự biến động rõ rệt Xét các nguyên nhân dẫn đến sự biến động của HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 33 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT các mặt hàng đó ta có thể thấy một số mặt hàng gây biến động tích cực và một số khác lại gây ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp từ đó đã có những biện pháp đề xuất đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp Từ việc xem xét đâu là nguyên nhân chủ quan (nguyên nhân xuất phát từ bản thân doanh nghiệp), đâu là nguyên nhân khách quan (nguyên nhân ngoài doanh nghiệp) ta có thể tổng hợp lại như sau:  Nguyên nhân chủ quan ảnh hưởn tích cực tổng doanh thu của doanh nghiệp: - Do doanh nghiệp có thêm một số đại lý tiêu thụ mặt hàng - Doanh nghiệp nghiên cứu một số loại sản phẩm mới góp phần đa dạng hóa sản phẩm - Chất lượng, mẫu mã của mặt hàng này đã được cải thiện đáng kể - Công tác nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao - Với sự nỗ lực cải thiện về mấy móc trang thiết bị mà các sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp đã đáp ứng được yêu cầu của thị trường về chất lượng - Doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội để tiêu thụ mặt hàng của doanh nghiệp mình tốt nhất - Doanh nghiệp phát triển thêm một số phương thức bán hàng mới - Số lượng sản phẩm sản xuất tăng lên  Bên cạnh đó có một số nguyên nhân chủ quan gây ảnh hưởng tiêu cực đến tổng doanh thu củadoanh nghiệp: - Thái độ phục vụ của nhân viên bán hàng kém - Trên thị trường có nhiều sản phẩm cạnh tranh với doanh nghiệp về các mặt hàng - mà doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp chưa tìm hiểu ký thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Số đơn đặt hàng với doanh nghiệp về một số mặt hàng giảm Doanh nghiệp đánh mất uy tín của mình về một số mặt hàng Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giảm dẫn đến thị trường tiêu thụ mặt hàng của doanh nghiệp bị thu hẹp - Doanh nghiệp quyết định giảm tỷ trọng một số mặt hàng 2 Kiến nghị Từ các nguyên nhân trên ta có thể đưa ra một số biện pháp duy trì và phát triển mức doanh thu, biện pháp khắc phục những hạn chế của doanh nghiệp như : - Doanh nghiệp nên có những chương trình khuyến mại, ưu đãi đi kèm cho các đại lý, bạn hàng của mình Tạo mối quan hệ lâu dài với họ - Mở các lớp đào tạo kỹ năng chăm sóc khách hàng cho nhân viên bán hàng HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 34 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT - Mở các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin, lập kế hoạch, tìm kiếm thị trường tiêu thụ diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn - Nâng cao năng lực quản lý nhân viên của doanh nghiệp không để công nhân nghỉ tự do quá nhiều - Doanh nghiệp nên nâng cao chất lượng sản phẩm của mặt hàng phấn để có thể thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp - Cần duy trì mối quan hệ tốt với các bạn hàng lâu năm, dành cho họ một số ưu đãi để họ luôn trung thành với sản phẩm của doanh nghiệp - Doanh nghiệp cần cải thiện mẫu mã, chất lượng của mặt hàng đồng thời có chiến lược kinh doanh phát triển mặt hàng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để có thể cạnh tranh được với các đơn vị khác để lấy lại thị trường về mặt hàng mà doanh nghiệp đã mất - Doanh nghiệp nên nghiên cứu, điều tra kỹ thị trường trước khi đưa sản phẩm của doanh nghiệp mình ra tiêu thụ tại bất kỳ một thị trường nào PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ I Kết luận Để doanh nghiệp có thể tồn tại trong nền kinh tế thị trường ngày nay thì các sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải được tiêu thụ và phải đảm bảo có lãi Vì vậy, muốn tiêu thụ được thì doanh nghiệp cần phải quan tâm tới không chỉ chất lượng, mẫu mã của sản phẩm mà còn phải quan tâm đến cả giá cả Để bán sản phẩm ra thị trường với giá cả hợp lý, HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 35 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT phù hợp với khả năng thanh toán của khách hàng thì doanh nghiệp cần phải quan tâm, chú ý đến việc tăng năng suất lao động , giảm giá thành sản phẩm Đây chính là vấn đề hết sức phức tạp không chỉ liên quan đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn liên quan đến toàn bộ lợi ích của từng người lao động và của Nhà nước Doanh nghiệp thực hiện được tốt công tác đó chính là cơ sở để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ý thứcđược tầm quan trọng của việc quản lý tốt các khoản chi phí sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích các khoản chi phí ta thấy, doanh nghiệp đã sớm nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Việc tính đúng, tính đủ các khoản chi phí cần phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều khoản chi phí không cần thiết Qua đó, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường ngày nay thì doanh nghiệp cần phải làm ăn có hiệu quả Muốn làm được điều đó thì doanh nghiệp cần phải cần phải tổ chức kinh doanh một cách khoa học và hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý tốt các khoản chi phí bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm, tránh tình trạng lãng phí các khoản chi phí cho sản xuất gây ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp Qua bài phân tích, em đã hiểu thêm nhiều về công tác phân tích và đánh giá tình hình thực hiện chi phí của doanh nghiệp Và công tác phân tích tình hình thực hiện doanh thu của doanh nghiệp Nó là bài học quý để em có thể ứng dụng trong công việc sau này Em nhận thức được rằng, kết quả kinh tế là do rất nhiều các nhân tố tác động, mỗi nhân tố lại có một sự tác động khác nhau, từ đó ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó, em nhận thức được sâu sắc hơn các đối tượng phân tích thong qua đề tài này II Kiến nghị Để cải thiện những mặt yếu kém và phát huy những mặt mạnh đã đạt được, doanh nghiệp cần có những biện pháp nhằm khai thác hết năng lực hiện có, nâng cao hiệu quả kinh doanh như sau : HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 36 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT - Đào tạo lao động lành nghề để đáp ứng việc khai thác ngày càng gia tăng - Mua máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất, - Tích cực phát huy những lợi thế của doanh nghiệp: về chất lượng hàng, về uy tín của doanh nghiệp - Đẩy mạnh công tác thăm dò thị trường, bắt được nhu cầu của thị trường - Hoạt động marketing, quảng cáo, tiếp thị cho các sản phẩm mới để người dân quan tâm tin dung, biết đến - Chú trọng vào chăm sóc khách hàng cũng như hậu đãi - Phải lập hồ sơ về các hóa chất trong kho nhưng phải cất chúng giữ riêng biệt ở một nơi an toàn để tránh sử dụng không đúng thẩm quyền - Tổ chức các cuộc thi, văn trào văn nghệ, phần thưởng theo tháng, theo quý để nâng cao giá trị tinh thần, khích lệ người lao động - Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm của công nhân cũng như của máy móc thiết bị - Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm LỜI KẾT    Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là việc làm hết sức cần thiết Qua việc phân tích sẽ giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có được cái nhìn tổng thể về doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy được những mặt mạnh cũng như những yếu kém cần phải khắc phục của doanh nghiệp Trên cơ sỏ phân tích, tìm ra nguyên nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp cũng như kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đề xuất các biện pháp nhằm phát huy các mặt mạnh, hạn chế và loại trừ những mặt yêú, kém, những nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Qua việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng và chi phí sản xuất thoe khoản mục em phần nào hiểu hơn về kiến thức lý luận môn học cũng như thực tiễn, là điều kiện tốt cho em khi sau này ra tiếp xúc với thực tế Em xin chân thành cảm ơn Thạc HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 37 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH QKT sĩ: Lê Sơn Tùng đã chỉ bảo tận tình để em hoàn thành bài đồ án này Do kiến thức lý luận và thực tế còn yếu kém nên bài phân tích của em còn nhiều sai sót, em mong được sự chỉ bảo thêm của cô để hoàn thiện hơn về kiến thức Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Bùi Thị Thùy Trang HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page 38 ... mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, với đề tài tập lớn : Phân tích chi phí sản xuất kinh doanh theo khoản mục phân tích doanh thu theo mặt hàng doanh nghiệp em xin... sản xuất kinh doanh theo khoản mục phân tích doanh thu theo mặt hàng doanh nghiệp  Phần 3: Kết luận kiến nghị HỌ VÀ TÊN: BÙI THỊ THÙY TRANG MSV: 52685 LỚP: QKT54_ĐH2 Page PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH. .. tốt khoản chi phí sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích khoản chi phí ta thấy, doanh nghiệp sớm nhận thức tầm quan trọng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Việc tính đúng, tính đủ khoản