THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING Liên tục cải tiến

2 Quản trị sản xuất Giảng viên: Đỗ Thùy Trinh Nhóm 9: 59 QTKD2 Nhị Long Xuân Hiếu Trí Đào Kim Hương Thu Lợi Tấn Mạnh Đức Thiện Thành Đạt Mục lục Kết luận Kaizen gì? Gợi ý điều cho doanh nghiệp áp Lợi ích doanh nghiệp áp dụng Kaizen dụng triết lí Kaizen Các bước để tiến hành Kaizen Nguyên tắc tiến trình Kaizen Kaizen gì? Kaizen ( 改改 ) Một vài số liệu thống kêtừ sáng Tập đoàn tiếng giới Kaizen Tên Được Toyota: sửđược 10-12 dụng biết ýkhá tưởng/nhân tới ghép thành công hai triết viên/năm từ kiến Kaizen lý kinh công tiếng doanh ty Nhật: kai lớn Nhât tiếng Bản liên (Toyota, tục người và zen Canon, Nhật cải Honda, ) tiến, áp dụng dịch thành sang ngày thuật công ngữ chođược tiếng nhiều tinAnh doanh tưởng nghiệp “ongoing nước khắp improvement” khác, nơi thếđó nghĩa giới có Việt Nam cải tiến không ngừng Suzuki: 50.000 ý tưởng/nhân viên/năm nghỉ Toyota Lexus: 100 ý tưởng/nhân viên/năm Kaizen gì? Your Picture Here Your Picture Here Lợi ích doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen Lợi ích Your Picture Here Your Picture Here Lợi ích vơ hình Thúc đẩy tinh thần làm việc tập thể,doanh tăng tính gắnđưa kết nội Tạo lực cáchóa cá doanh nhân nghiệp ý tưởng cải tiến Xây động dựng nềnđể văn nghiệp với thói quen tiếtra kiệm hiệu hiệu trongquả chi tiết Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Your Picture Here Lợi ích Lợi ích hữu hình Your Picture Here Tích tạo nên to lớn Giảmlũy lãng cải phí,tiến gia nhỏ tăngtrong thời suất gian trongdài sảnđểxuất vận hànhkết doanh nghiệp đáng kể Nguyên tắc Place Your Picture Here Place Your Picture Here Nguyên tắc Nguyên tắc 01 02 03 04 Luôn tập trung Không Xây dựng văn hóa Thúc đẩy văn hóa lợi ích khách hàng ngừng cải tiến “không đổ lỗi” doanh nghiệp “mở” Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc Nguyên tắc Định hướng thị trường đáp ứng nhu cầu khách Hồn thành khơng có nghĩa kết thúc cơng Cá nhân phải hồn thành cơng việc Nhân viên dám nhìn thẳng vào sai sót hàng việc giao Cải tiến quản trị chất lượng sản phẩm Nhu cầu cao sản phẩm, dịch vụ Khơng đổ lỗi lí khơng đáng Dám điểm yếu yêu cầu giúp đỡ Loại bỏ hoạt động không phục vụ khách hàng Chiến lược cần có kế Phát huy tối đa lực Nhân viên cập nhật tin tức, chia sẻ, trao đổi lẫn tục hoạch thực liên Nguyên tắc 05 06 07 Khuyến khích Kết hợp phận Tạo lập làm việc theo nhóm chức dự án mối quan hệ đắn Nguyên tắc Nguyên tắc Ngun tắc Bố trí nguồn nhân lực Khơng tạo mối quan hệ tiêu cực Phân quyền rõ ràng đội nhóm Kết hợp phận, phịng ban làm dự án Đầu tư chương trình đào tạo kĩ giao tiếp Tơn trọng uy tín tính cách thành Tận dụng nguồn lực từ bên Xây dựng EVP doanh nghiệp Cấu trúc nhân định hướng lập đội nhóm hiệu viên Nguyên tắc 08 09 10 Rèn luyện Thông tin Thúc đẩy suất ý thức kỉ luật, tự giác đến nhân viên làm việc hiệu Nguyên tắc Tự nguyện thích nghi tuân theo nghi lễ, luật lệ Nguyên tắc Nguyên tắc Nhân viên phải thấu hiểu tình hình công ty Đề cao tinh thần trách nhiệm, phân quyền cụ thể Yếu tố đầu vào quan trọng hàng đầu Khuyến khích nhân viên đưa ý kiến phản xã hội Chấp nhận hi sinh quyền lợi cá nhân hồi Đặt lợi ích doanh nghiệp lên hết Duy trì việc chia sẻ thơng tin Cơng nhận thành tích khen thưởng kịp thời Insert Your Image Các bước để tiến hành Kaizen Các bước để tiến hành Kaizen Lựa chọn phạm vi áp dụng Kaizen Thực biện pháp Tìm hiểu tình trạng xác định mục tiêu Xác định biện pháp thực Phân tích kiện thu thập để xác định nguyên nhân gốc rễ Các bước để tiến hành Kaizen Xem xét trình xác định dự án tiếp Xác nhận kết thực biện pháp theo Xây dựng sửa đổi tiêu chuẩn để phòng ngừa tái diễn Your Picture Here And Send To Back Gợi ý điều cho Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen Gợi ý điều cho Doanh nghiệp áp dụng triết lí Kaizen Phương pháp “dọn vệ sinh kiểu đại” 5s Your Picture Here 5S bắt nguồn từ từ tiếng Nhật bắt đầu với chữ “S”: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu Shitsuke Thay đổi góc nhìn khái niệm “được việc” Your Picture Here Mục tiêu tối cao Kaizen để người làm việc vừa nhẹ nhàng vừa đạt kết cao hay đổ mồ hôi vào cách khổ sở Thời điểm phù hợp để áp dụng Kaizen Your Picture Here Theo nguyên tắc “cải tiến không ngừng nghỉ”, bạn giữ nguyên phận kaizen phận khác, miễn đảm bảo giữ giá trị cốt lõi vấn đề Kết luận Kết luận Kết luận Một sự đột phá vĩ mơ khó khăn doanh nghiệp, bạn dễ dàng triển khai Kaizen quy mơ đội nhóm Cải tiến chạm rãi không ngừng nghỉ là đường thành cơng nhiều tập đồn lớn giới, cơng ty bạn Có làm Có ăn GO B 改改 Tên tiếng Nhật “Kaizen”? Có bước để tiến hành Kaizen? D Thầy/cô môn QTKD áp dụng 5s lớp học? A.Lê Hồng Lam Đã ý CẢM ƠN Cô bạn Lắng nghe ^_^ ... công hai triết viên/năm từ kiến Kaizen lý kinh công tiếng doanh ty Nhật: kai lớn Nhât tiếng Bản liên (Toyota, tục người và zen Canon, Nhật cải Honda, ) tiến, áp dụng dịch thành sang ngày thuật... cần có kế Phát huy tối đa lực Nhân viên cập nhật tin tức, chia sẻ, trao đổi lẫn tục hoạch thực liên Nguyên tắc 05 06 07 Khuyến khích Kết hợp phận Tạo lập làm việc theo nhóm chức dự án mối quan... từ bên Xây dựng EVP doanh nghiệp Cấu trúc nhân định hướng lập đội nhóm hiệu viên Nguyên tắc 08 09 10 Rèn luyện Thông tin Thúc đẩy suất ý thức kỉ luật, tự giác đến nhân viên làm việc hiệu Nguyên