THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING NHẬN THỨC VỀ SỰ LÃNG PHÍ

SẢN XUẤT TINH GỌN NHÓM QUẢN TRỊ SẢN XUẤT NGUYÊN TẮC NHẬN THỨC VỀ SỰ LÃNG PHÍ THIẾT KẾ CĨ SỰ TRỢ GIÚP MÁY TÍNH Lean Manufacturin g (Sản xuất tinh gọn) hệ thống bao gồm cơng cụ phương pháp loại bỏ lãng phí bất hợp lý quy trình sản xuất Nhằm giảm chi phí sản xuất  nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm thị trường NGUYÊN TẮC - Nhận thức lãng p Chuẩn hóa quy trình Quá trình liên tục Sản xuất kéo- “PULL’ Chất lượng từ gốc Liên tục cải tiến NHẬN THỨC VỀ SỰ LÃNG PHÍ Nhận thức CĨ KHƠNG CĨ làm tăng thêm giá trị từ góc độ khách hàng Sản xuất Tồn kho Vận chuyển Thao tác Sản phẩm lỗi Chờ đợi Lãng phí Thừa quy trình Làm nhiều hơn, sớm nhanh so với u cầu cách khơng cần thiết Việc làm tiêu tốn thời gian lao động, nguyên vật liệu, làm tăng rủi ro lỗi thời sản phẩm, tăng rủi ro sản xuất sai chủng loại sản phẩm có khả phải bán sản phẩm với giá chiết khấu hay bỏ dạng phế liệu LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT Vd: Xác định xu hướng thị trường thời trang ưa chuộng màu tím cho trang phục Doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh thời trang sản xuất số lượng lớn 10,000 áo có thiết kế phối hợp màu bắt theo xu hướng, lần bắt theo xu hướng trước doanh nghiệp sx 5,000 sp lại tang số lượng gấp đơi nghĩ xu hướng “hot” xu hướng trước sản xuất sẵn để bán dần sang năm sau Nhưng tung thị trường sp bán khoảng 5,600 sp; số sp lại sau năm sau hết ưa chuộng dần bị lỗi thời LÃNG PHÍ SẢN PHẨM LỖI Xảy sản phẩm có chất lượng khơng đảm bảo, gây nên tình trạng tái chế tiêu hủy nhiều Khuyết tật bao gồm sai sót giấy tờ, cung cấp thơng tin sai lệch sản phẩm, giao hàng trễ, sản xuất sai quy cách, sử dụng nhiều nguyên vật liệu hay tạo phế liệu khơng cần thiết Vd: Vì cơng tác giám sát, kiểm tra không chặt chẽ, doanh nghệp A xãy trình trạng phải đóng gói lại sản phẩm cho tồn lơ hàng Việc xãy cơng đoạn đóng gói sản phẩm, nhân viên A làm xong ca bàn giao cơng việc cho nhân viên B làm ca sau; nhân viên B không hiểu hết lời NV A thực công việc bị sai lệch Số sp lô hang bị dãn sai nhãn đóng dấu sai thông tin, dẫn đến việc lô hàng bị giao nhầm tới khách hàng xãy vấn đề khác Doanh nghiệp buộc phải bỏ khoảng chi phí lớn cho việc đền bù, thu hồi kiểm tra, phục hồi lại lô sản phẩm Lưu kho nhiều doanh nghiệp bị tồn động vốn mà lẽ lượng vốn dùng cho nhiều mục đích quan trọng khác Các chi phí phát sinh lưu kho nhiều là: chi phí thuê mặt kho, chi phí bảo quản, chi phí hư hỏng hay hạn sử dụng LÃNG PHÍ TRONG TỒN KHO Vd: Doanh nghiệp A sản xuất loại sp X Y DN cho sản xuất lượng lớn lô hàng sp X để tồn kho đem bán dần Nhưng sp X lại không tiêu thụ tốt thị trường làm doanh nghiệp bị ứ động vốn thiếu kinh phí để sản xuất sp Y Trang thiết bị sản phẩm, bán thành phẩm, thành phẩm phải di chuyển không cần thiết từ nơi sang nơi khác, kéo dài trình thời gian chu trình sản xuất, loại lãng phí khơng tạo giá trị cho sản phẩm Lãng phí vận chuyển thường xảy việc xếp nơi làm việc khơng LÃNG PHÍ VẬN CHUYỂN LÃNG PHÍ KHI CHỜ ĐỢI Công nhân hay thiết bị tiến hành cơng việc phải chờ hoạt động khác kết thúc phải chờ nguyên vật liệu chuyển đến, chờ đợi thông tin, thiết bị, dụng cụ,… Khoảng thời gian chờ đợi lãng phí, lãng phí chờ đợi gây cản trở dịng chảy VD: Việc bố trí vị trí cơng việc quy trình khong hợp lý, doanh nghiệp A bị chậm trễ quy trình sản xuất sp Quy trình sản xuất sp doanh nghiệp bao gồm công đoạn A B C Doanh nghiệp bố trí cơng việc sau Cơng việc C bố trí gần kho lưu trữ để sp sx xong vận chyển tới kho nhanh Cơng việc A B bố trí gần sở cung cấp nguyên vật liệu để tiện lấy NVL đầu vào Thực công việc AB xong sp phải 45 phút để vận chuyển đến địa điểm C việc vận chuyển làm tốn thời gian cơng nhân chi phí trì máy móc khác phải chờ đợi công việc cho nhiều khoản chi phí vận chuyển Thay doanh nhiệp bố trí vị trí ABC gần gần kho, số lần vận chuyển quy trình sản xuất liên tục Thao tác thừa người hay máy móc loại lãng phí Những thao tác khơng cần thiết Các hoạt động đặt lên đặt xuống chi tiết cơng nhân hay tìm kiếm động tác không cần thiết không làm tăng giá trị sản phẩm LÃNG PHÍ TRONG THAO TÁC Vd: Những thao tác không cần thiết giống cúi xuống để lấy vật nặng sàn chúng nên để tầm ngang thắt lưng để giảm thời gian lấy Các hoạt động đặt lên đặt xuống chi tiết cơng nhân hay tìm kiếm động tác không cần thiết không làm tăng giá trị sản phẩm Thực nhiều bước công việc mức cần thiết hình thức chất lượng hay cơng sản phẩm LÃNG PHÍ TRONG THỪA QUY TRÌNH Vd: DN sx nước giải khát, trước cho nước vào chai DN có cơng đoạn rửa chai nước, sau lau khơ vận chuyển chai đến hệ thống xấy khô tiệt trùng Doanh nghieepj gộp chung giảm bớt cơng đoạn làm chai để giảm chi phí cơng nhân, máy móc cp vận chuyển Tức doanh nghiệp bỏ qua bước lau chai trước đưa vào hệ tohống xấy tiệt trùng THIẾT KẾ CÓ SỰ TRỢ GIÚP CỦA MÁY TÍNH Computer-Aided Design CAD HỆ THỐNG SẢN XUẤT CÔNG NGHỆ CAO Thiết kế vẽ chi tiết sản phẩm máy vi tính dưới dạng 2D mơ hình hóa dạng 3D Sản phẩm CAD file vẽ điện tử chứa liệu hình học để phục vụ cho việc in ấn vẽ phục vụ việc tạo liệu cho q trình gia cơng chế tạo Tăng suất thiết kế Hỗ trợ việc sửa đổi thiết kế dễ dàng Nâng cao chất lượng độ xác vẽ Cải việc trao đổi thông tin Tạo sở liệu phục vụ cho q trình gia cơng chế tạo sau THANK YOU FOR WATCHING .. .Lean Manufacturin g (Sản xuất tinh gọn) hệ thống bao gồm công cụ phương pháp loại bỏ lãng phí bất