Quản lý chất lượng thi công các công trình cơ sở hạ tầng tại Công ty

LỜI CAM ĐOAN Học viên xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân học viên.Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức nào.Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liêu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Mậu Thanh Tùng i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn với đề tài luận văn: “Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long” chuyên ngành Quản lý xây dựng, học viên nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình TS Đinh Thế Mạnh với giúp đỡ thầy cô giáo Trường Đại học Thủy Lợi; Ban giám đốc Công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long; tham gia góp ý nhà quản lý, bạn bè, đồng nghiệp nỗ lực thân Đến nay, học viên hoàn thành luận văn thạc sỹ Học viên xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS.Đinh Thế Mạnh trực tiếp dành nhiều thời gian, công sức tâm huyết hướng dẫn học viên hoàn thành luận văn Trong trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót.Kính mong thầy giáo, cô giáo bạn đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm đóng góp ý kiến để Luận văn hoàn thiện Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Mậu Thanh Tùng ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu .2 4.1 Cách tiếp cận .2 4.2 Phương pháp nghiên cứu: .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn .3 5.1 Ý nghĩa khoa học .3 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết đạt được: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH CƠ SỞ HẠ TẦNG 1.1 Khái qt chung vềcác cơng trình sở hạ tầng 1.2Đánh giá chung công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình hạ tầng Việt Nam 1.2.2 Công tác tổ chức thi công xây lắp 12 1.2.3 Công tác lắp đặt thiết bị cơng trình 15 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng Việt Nam 17 1.3.1 Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng 17 1.3.2 Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp 19 1.3.3 Nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý chất lượng lắp đặt thiết bị cơng trình 20 iii CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CƠ SỞ HẠ 23 2.1 Các quy định công tác quản lý chất lượng thi công 23 2.1.1 Công tác chuẩn bị vật liệu xây dựng 23 2.1.2 Công tác tổ chức thi công xây lắp 24 2.1.3 Cơng tác lắp đặt thiết bị cơng trình 28 2.2 Nội dung, phương pháp mơ hình quản lý chất lượng thi công 29 2.2.1 Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng 30 2.2.2Công tác quản lý tổ chức thi công xây lắp 32 2.2.3Công tác quản lý chất lượng lắp đặt thiết bị cơng trình 35 2.3 Các tiêu chí đánh giá lực quản lý chất lượng thi công 37 2.3.1 Năng lực công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng 39 2.3.2 Năng lực công tác quản lý chất lượng thi công xây lắp 40 2.3.3 Năng lực công tác quản lý chất lượng lắp đặt thiết bị cơng trình 40 Kết luận chương 41 CHƯƠNG 3:THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH CƠ SỞ HẠ TẦNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI THĂNG LONG 42 3.1 Tình hình thi cơng cơng trình sở hạ tầngcủa cơng ty xây dựng thương mại Thăng Long 42 Thông tin chung 42 2.Lịch sử hình thành pháttriển 42 3.2Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long 44 3.2.1Công tác nhân quản lý chất lượng thi công 44 3.2.2 Công tác chuẩn bị vật liệu xây dựng 46 3.2.3 Công tác tổ chức thi công xây lắp 47 3.2.4 Công tác lắp đặt thiết bị cơng trình 52 iv 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long 54 3.2.1 Nâng cao lực đội ngũ nhân quản lý chất lượng công 54 3.3.2 Nâng cao lực quản lý chất lượng công tác chuẩn bị vật liệu xây dựng 56 3.3.3Nâng cao lực quản lý chất lượng công tác tổ chức thi công xây lắp 59 3.3.4Nâng cao lực quản lý chất lượng cơng tác lắp đặt thiết bị cơng trình 63 Kết luận chương 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 67 1.Kết luận 67 1.1Kết đạt luận văn 67 1.2 Những hạn chế đề tài 68 Một số kiến nghị 68 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Đường kéo dài,cơng trình mang tính chất lượng cao Hình 1.2 Gạch đất nung Hình 1.3 Xi măng Hình 1.4 Cát sử dụng xây dựng Hình 1.5 Sắt thép Hình 1.6 Cốp pha xây dựng Hình 1.7 gạch cốt liệu Hình 1.8 nhà khung thép Hình 1.9 Đường xuống cấp việt nam Hình 1.10 Thiết bị vệ sinh nhà Hình 1.11 Thiết bị điện chất lượng gây cháy Hình 1.12 Bảo quản xi măng Hình 1.13 Việc sửa chữa sau đổ bê tơng Hình 2.1 Sơ đồ Mơ hình quản lý nhà thầu công tác vật liệu xây dựng Hình 2.2 Sơ đồ Mơ hình quản lý nhà thầu tổ chức thi cơng xây lắp Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức triển khai nhân Công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long Hình 3.2: Quy trình kiểm tra chất lượng vật tư Hình 3.3 Sơ đồ đề xuất tổ chức triển khai nhân Hình 3.4: Quy trình quản lý chất lượng vật liệu vi Hình 3.5 Quy trình quản lý chất lượng công tác tổ chức thi công xây lắp Hình 3.6 Sơ đồ quy trình quản lý lắp đặt thiết bị vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ ATLĐ An tồn lao động CBNV Cán nhân viên CĐT Chủ đầu tư CTHT Công trình hạ tầng QLDA Quản lý dự án QLCL Quản lý chất lượng TBCT Thiết bị cơng trình TCVN Tiêu chuẩn ViệtNam CBKT Cán kỹ thuật VLXD Vật liệu xây dựng viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong thời đại cơng nghiệp hóa ,hiện đại hóa xã hội Việt Nam việc đẩy mạnh phát triển cơng trình hạ tầng sở mang tính chiến lược lâu dài trọng cao.Nhiều quận huyện đẩy mạnh hạ tầng sở góp phần phát triển kinh tế.Một vài năm gần công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long tham giam nhiều cơng trình hạ tầng trọng điểm Trong thời gian qua bên cạnh kết đạt đáng ghi nhận huyện bên cạnh cịn thiếu sót mà đơn vị liên quan cần khắc phục như: nhiều cơng trình sở hạ tầng chất lượng ko chưa đảm bảo yêu cầu đề ra,hiện tượng bị chậm tiến độ diễn nhiều số cơng trình điểm gây ảnh hưởng dân cư xung quanh cơng trình Trong tương lai quận huyện cơng trình hạ tầng sở ngày nhiều ,quy mô ngày lớn.Vậy để đảm bảo chất lượng ,chiến lược lâu dài việc quản lý chất lượng công tác thi công phải đẩy mạnh Xuất phát từ việc nâng cao chất lượng công tác thi công dựng án sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long , với kiến thức tích lũy trình tham gia học tập nghiên cứu Trường, đồng ý khoa Cơng trình- Trường Đại học Thủy Lợi giúp đỡ, bảo nhiệt tình Tiến sĩ Đinh Thế Mạnh việc nắm bắt tình hình phát triển công ty, lựa chọn đề tài nghiên cứu“Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long.” làm đề tài luận văn tốt nghiệp với mong muốn góp phần nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu sở khoa học pháp lý công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng để đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài luận văn công tác công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long nay, để đề xuất giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu luận văn tập trung vào hoạt động quản lý chất lượng thi công xây dựng hạ tầng, công tác tổ chức quản lý chất lượng xây dựng cơng trình hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long làm nhà thầu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận - Tiếp cận nghiên cứu công tác quản lý chất lượng dự án thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công dự án nhà thầu thi công cơng trình sở hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long - Tiếp cận quy định pháp luật công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 4.2 Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập, tổng hợp phân tích số liệu; - Phương pháp điều tra khảo sát thực tế; - Phương pháp thống kê; - Phương pháp chuyên gia: Trao đổi với thầy hướng dẫn chuyên gia có kinh nghiệm nhằm đánh giá đưa giải pháp phù hợp - Một số phương pháp kết hợp khác để nghiên cứu giải vấn đề đặt gian quên hệ đối nội đối ngoại tạo hội để cơng ty phát triển.Việc để phó giám đốc giúp tăng thêm chất lượng quản lý cho công ty tránh sai sót mà ban giám đốc khơng hay biết -Phịng kinh doanh, phịng hành chính, phịng kế tốn có nhiệm vụ giải chứng từ sổ sách cho công ty, làm bảng lương cho thành viên cơng ty,kiểm tra giám sát tài chính, tốn, th nhà nước.việc tách phịng ban giúp cơng ty khơng cịn làm cơng việc chồng chéo lên giút công việc giải đơn giản gọn nhẹ -Phịng kỹ thuật đảm nhiệm cơng việc thi công, thiết kế, giám sát thi công Cũng đầu não cho cơng trình Việc chia tác phịng kỹ thuật giúp nâng cao tính chun nghiệp cho thi công đẩy quản lý chất lượng cho cơng ty để tránh cơng trình chất lượng gây mặt phản cảm cho công ty Các cán công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long chun mơn cịn chưa cao Việc học thêm chuyên sâu cho cán cần thiết Hiện cơng ty phát động khuyến khích học khóa học chuyên ngành hạ tầng để giúp ích cơng ty Dù số lượng người học cịn 3.3.2 Nâng cao lực quản lý chất lượng công tác chuẩn bị vật liệu xây dựng Vật liệu xây dựng đưa ngồi cơng trường thường gặp nhiều khó khăn mà cơng ty chưa có phương hướng giải Trên công trường việc kho bãi thường chặt hẹn đủ chỗ chưa cho tất vật liệu việc quản lý cán phần bị ảnh hưởng Thời tiết nắng mưa, nhiệt độ trời bị thay đổi khiến nhiều vật liệu bị hư hỏng làm thất khơng nhỏ cho cơng ty Tiếp việc nhân lực cịn mỏng để quản lý vật liệu chưa đạt theo yêu cầu cơng ty.Việc trình độ người trực tiếp quản lý vật liệu cịn chưa sâu Những vật liệu có đặc tính riêng cần bảo quản khác cán thủ kho thường người khơng tìm hiểu kỹ Siết chặt công tác quản lý vật liệu đầu vào, công ty sử dụng loại vật liệu, vật tư đảm bảo yêu cầu định thiết kế, 100% số lượng, chủng loại vật tư, vật liệu đạt TCVN Như vật tư chủ yếu xi măng, sắt thép, gạch, cát, đá loại vật tư hoàn 56 thiện,…trước đưa vào sử dụng thí nghiệm để xác định tiêu chất lượng, đạt tiêu chuẩn Chủ đầu tư chấp nhân Khi sử dụng thực yêu cầu nhà sản xuất Công ty tính tốn chủng loại vật tư cần cung ứng giai đoạn thi công theo tiến độ để đưa thời điểm cung ứng thích hợp đảm bảo thời gian, khối lượng dự trữ vật tư, vật liệu công trường theo yêu cầu Chuẩn bị đầy đủ kho bãi tập kết cho chủng loại vật tư, vật liệu khác vật liệu khô, vật liệu ướt, vật liệu rời, vật liệu đóng bao lập phương án bảo quản vật tư, vật liệu vận chuyển vào kho cơng trình, xi măng, sắt thép, gỗ, có kho riêng để tập kết bảo quản vật tư thiết bị dễ vỡ, dễ cháy Tổ chức xe máy vận chuyển vật tư, vật liệu với số lượng tải trọng hợp lý, tránh lãng phí chồng chéo hay gián đoạn qua trình cung ứng Làm việc với quan chức để xin giấy phép cho xe vận tải chạy vào công trường theo luồng tuyến đường quy định Đối với công tác kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng: Lập danh sách nhà cung ứng vật tư có uy tín, có giấy chứng nhận đăng ký chất lượng Kiểm tra chất lượng hợp đồng mua săm vật tư Nội dung hợp đồng phải phù hợp với quy định hành, phải có đủ điều khoản quan trọng số lượng, chất lượng, giá cả, phương thức vận chuyển, phương thức toán, bảo hành,… Kiểm tra phương thức vận chuyển, bảo quản vật tư, loại vật tư yêu cầu phương thức vận chuyển bảo quản trình vận chuyển Việc kiểm tra phương thức vận chuyển góp phần đảm bảo chất lượng vật tư từ đầu Kiểm tra chất lượng vật tư trước đưa vào sử dụng Mục đích đảm bảo vật liệu thi cơng đáp ứng đủ tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định Kiểm tra vật tư phương pháp thí nghiệm theo định kỳ để đánh giá xác chât lượng vật tư (trong số trường hợp tiến hành kiểm tra chất lượng vật tư mua về) Phải tiến hành kiểm tra số vật liệu chưa sử dụng hết lưu 57 kho, số khác tính giảm phẩm cấp chất lượng theo thời gian, hay vật liệu cung ứng từ nhiều nguồn khác Bên cạnh hoạt động kiểm tra cần xem xét hệ thống kho bãi tập kết tư có đảm bảo tiêu chuẩn khơng, hệ thống sổ sách, chứng từ xuất nhập vật tư KÕ ho¹ch VLXD Tiếp nhận chứng VLXD từ Đơn vị cung ứng Kiểm tra Không đạt phù hợp chứng VLXD Đạt Thí nghiệm tiêu VLXD Không đạt Đạt Tập kết VLXD Triển khai CVXD Hỡnh 3.4:Quy trình quản lý chất lượng vật liệu Quy trình quản lý chất lượng vật liệu: -Khi Nhận nhiệm vụ quản lý chất lượng vật liệu bước đầu ta cần lập kế hốch cho cơng việc quản lý VLXD -Tiếp nhận chứng VLXD mà đơn vị cung ứng ban giao cho công ty Ở phần nhiệm vụ cần cán có kinh nghiệm chuyên môn cao để tránh sai phạm chứng nhà cung cấp đưa -Công tác kiểm tra chứng vật liệu diễn với chứng kiến nhiều bên liên quan Đại diện Công ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long, bên cung cấp VLXD, 58 tư vấn giám sát Để kiểm tra chứng vật liệu có đạt so với yêu cầu đề hay không Khi chưa đạt cần phải yêu cầu đơn vị ung ứng VLXD cấp lại vật liệu chưa đạt yêu cầu đề Việc đòi cán công ty cổ phần thương mại thăng long cần có kinh nghiệm chuyên sâu vật liệu xây dựng nhập cơng trình -Sau cơng tác cần đem vật liệu vừa nhập thí nghiệm Phịng thí nghiệm phải đạt tiêu chuẩn Các mẫu vật liệu thí nghiệm q trình thí nghiệm cần có chứng kiến CĐT, Nhà thầu, TVGS.Nếu chưa đạt cần yêu cầu bên cung cấp vật liệu nhập lại vật liệu đạt yêu cầu Nếu đạt chuyển tiếp cơng việc -Sau thí nghiệm mẫu vật liệu đạt cần chọn chỗ để tập kế vật tư.Nơi tập kết vật tư cần phù hợp với loại tính chất vật tư để tránh hư hỏng vật tư Vi dụ xi măng để chỗ thống, khơng ẩm ướt, khơ ráo, sắt tránh ngập nước gây han rỉ Ở quy trình đề xuất làm bật tính chặt chẽ cơng tác quan lý.Tính liền mạch cao, từ xuống nắm thông tin vật liệu, tăng cao độ bám sát cơng trình.Từ làm đẩy mạnh chất lượng cơng trình 3.3.3Nâng cao lực quản lý chất lượng công tác tổ chức thi công xây lắp Những khó khăn thường gặp q trình giám sát thi công Giám sát thi công hoạt động theo dõi thường xuyên, liên tục, có hệ thống cá nhân, tổ chức giám sát thi công nhằm quản lí chất lượng, khối lượng tiến độ thi cơng dự án Việc tiến hành giám sát dự án bao gồm nhiều nội dung, yêu cầu phải tiến hành từ chuẩn bị thi công, suốt trình thực đến kết thúc dự án thi công Đầu tiên, người giám sát phải tiến hành kiểm tra điều kiện thi công mặt thực dự án, hợp đồng giao nhận thầu kế hoạch thiết kế thi công Tiếp theo, cá nhân giám sát kiểm tra lực nhà thầu nội dung nhân lực thực dự án, chất lượng vật liệu, công cụ thiết bị nhà thầu dùng để thi công dự án Sau kiểm tra điều kiện thi công, người giám sát tiếp tục kiểm tra suốt trình thi công Cá nhân tiến hành giám sát quan sát thường xun q trình thi cơng để phản ánh vào nhật ký Nhờ đó, phát sai sót nhà thầu để kịp thời sửa chữa, báo cáo cho nhà đầu tư Quá trình giám sát kiểm tra tiến độ dự án điều kiện lao động, môi trường Khi phát yếu tố bất hợp lý, phận giám sát yêu cầu thay đổi để đảm bảo chất lượng dự án Như thấy, giám sát thi công trình diễn liên tục với khối lượng thông tin lớn cần 59 cập nhật thường xuyên Điều gây khó khăn lớn cho nhà đầu tư cách thực Việc lập kế hoạch giám sát cần phải nhận định yếu tố then chốt cần kiểm sốt Trong kiểm sốt phải tiến hành kiểm tra kĩ lưỡng, giai đoạn để tránh bỏ qua sai phạm nghiêm trọng Việc lập báo cáo giám sát không chi tiết hay đơn giản Nếu báo cáo đơn giản nhà đầu tư khơng thể tìm thơng tin cần thiết hay báo cáo chi tiết làm rối thơng tin gây khó khăn cho người tìm kiếm Từ điểm để nâng cao quản lý chất lượng thi cơng xây lắp ta cần hồn thiện quy trình kiểm sốt chất lượng chi tiết tảng cho việc kiểm soát chất lượng đơn vị để quy trình rõ ràng, chuẩn hóa cho đầu mục công việc, loại bỏ sai lỗi không quán, thống công việc, đảm bảo chất lượng cơng trình Quy trình kiểm sốt chấtl ượng cơng tác giai đoạn thi công xây lắp đơn vị làm nâng cao lực cho tổ chức thi công sau: 60 Khởi công Lập biện pháp tổ chức thi công Chủ đầu t- phê duyệt biện pháp tổ chức thi công Không đạt Đạt Thực công việc chuẩn bị tr-ớc thi công Nghiệm thu nội công tác chuẩn bị Không đạt Đạt Thực CVXD Nghiệm thu nội công việc xây dựng Không đạt §Ị nghÞ TVGS nghiƯm thu CVXD Hình 3.5 Quy trình quản lý chất lượng công tác tổ chức thi công xây lắp Quy trình quản lý chất lượng cơng tác tổ chức thi công xây lắp: 61 -Khi nhận nhiệm vụ thi công hạng mục xây lắp, bước đầu ta cần lập biện pháp thi công.Ở biện pháp thi công lập dựa biên pháp thi công gửi lúc đấu thầu phê duyệt.Biện pháp thi cơng phải lập để thuyết trình trước chủ đầu tư tư vấn để đảm bảo vấn đề an toàn lao động vật chất lượng, tiến độ thi cơng.Khi duyệt cơng ty có buổi họ trước thi cơng để thuyết trình biện pháp cho cán đảm nhiệm hạng mục thi cơng -Khi lập biện pháp thi công xong cần chủ đầu tư tư vấn giám sát phê duyệt bắt đầu thi cơng hạng mục đó.Nếu chưa đạt phải sửa lại biện pháp trình lại chủ đầu tư tư vấn duyệt thi công hạng mục -Sau phê duyệt biện pháp cơng tác chuẩn bị thi cơng Trong công tác trước hết cần dọn dẹp mặt cơng, chuẩn bị máy móc trang thiết bị, người lực lượng.Khi chuẩn bị công tác cần kiểm tra lại kỹ lưỡng tránh để sai sót hay thiếu cơng tác chuẩn bị gây ảnh hưởng chất lượng, tiến độ thi công.Kiểm tra xong cơng tác chưa đạt cần phải làm lại nhắc nhở sai sót thực cơng tác chuẩn bị -Bước thực công tác xây dựng Ở công tác đặc biệt quan trọng thi công cần quản lý chất lượng cách có khoa học chuyên nghiệp cơng tác định thành bại , cơng trình có chất lượng hay khơng cơng tác này.Vì cán thực cơng tác cần người có kinh nghiệm có học thức sâu lĩnh vực xây lắp -Khi hồn thành cơng tác xây lắp tiến hành nghiệm thu nội bộ.Các công tác nghiệm thu cần kiểm tra kỹ lưỡng trước mời tư vấn chủ đầu tư nghiệm thu sai sót phát cần xử lý tránh bên liên quan chụp ảnh đánh giá chất lượng xây dựng nhà thầu.Khi chưa đạt cần bát tổ đội xử lý lỗi sai tổ đội Khi mắc nhiều lỗi cần đưa biện pháp để kỷ luật, phạt tiền để làm gương cho tổ đội khác.Nhưng công tác xây dựng đạt chất lượng tốt -Bước cuối đề nghị tư vấn chủ đầu tư nghiệm thu hạng mục vừa hoàn thành Hiểu quy trình mạng lại tính chặt chẽ cơng tác quản lý Chất lượng thi công xây lắp đẩy cao công việc khơng bị chồng chéo, khơng gây thời gian sữa chữa lại lỗi bị mắc phải công việc chưa có kế hoạch trước 62 3.3.4Nâng cao lực quản lý chất lượng công tác lắp đặt thiết bị cơng trình Thiết bị lắp đặt vào cơng trình hạ tầng sở loại chủ yếu loại điện lạnh điện nhẹ, tủ điện cung cấp điện chiếu sáng, hệ thống điện chiếu sáng, thiết bị đóng mở cửa, thiết bị phịng cháy chữa cháy… Các thiết bị lắp đặt vào cơng trình xây dựng theo thiết kế xây dựng Việc thi công lắp đặt thiết bị vào cơng trình Cơng ty giao cho phịng ban chức Cơng ty đảm nhận, dự án xây dựng cơng trình hạ tầng Công ty nhận thầu đảm bảo việc thi công lắp đặt thiết theo hồ sơ thiết kế, phát hiện, xử lý cố phát sinh lắp đặt cần sửa chữa kiểm điểm cán chịu trách nhiệm cơng việc Hiện nay, chủng loại thiết bị lắp đặt vào cơng trình đa dạng mẫu mã, thiết bị tân tiến mang lại hiệu suất tốt Các thiết bị cơng trình đa dạng kiểu dáng, hiệu suất cao, tiết kiệm chi phí vận hành, sử dụng Tuy nhiên, việc có nhiều chủng loại cho ban quản lý gây khó khăn cho việc lựa chọn thiết bị phù hợp với cơng trình xây dựng Các tiêu chuẩn, quy chuẩn hành khơng cịn phù hợp với số mẫu Khác với trước kia, quy mô công trình hạ tầng ngày lớn hơn, máy móc thiết bị trở nên tiên tiến Thiết bị cơng trình đại phục vụ tốt cho nhu cầu xây dựng Việc thi công lắp đặt trở nên nhanh chóng, chất lượng thiết bị lắp đặt vào cơng trình tốt Cơng tác vận hành thiết bị trở nên dễ dàng, thuận lợi Tuy nhiên, thiết kế tiên tiến có cấu tạo phức tạp hơn, yêu cầu kỹ thuật vị trí đặt máy, cao trình, cao độ, sơ đồ thiết kế gắn với thiết kế cơng trình Do cơng tác giám sát lắp đặt thiết cơng trình cần phải sát với tình hình thi cơng lắp đặt thiết bị Mặt khác, thiết bị gắn vào cơng trình có sau thời gian sử dụng hư hỏng xuống cấp cần sửa chữa, thay phần, thay tồn thiết bị cơng trình Dù vậy, tránh khỏi sai sót việc thi cơng lắp đặt thiết bị vào cơng trình hạ tầng Cơng ty cổ phần khí nhà thầu Ngun nhân kể đến công tác giám sát chưa chặt chẽ, việc phát sai sót thi cơng lắp đặt cịn chậm trễ, số loại thiết bị cơng trình thiết bị cơng nghệ chưa có quy định, tiêu chuẩn cụ thể thi cơng lắp đặt Mặt khác, việc thi công lắp đặt thiết bị cơng trình sai sót hay yếu tố điều kiện làm việc bất ngờ thay đổi dẫn đến không đảm điều kiện làm việc thiết bị lắp t vo cụng trỡnh 63 Khởi công Lập biện pháp lắp đặt thiết bị Chủ đầu t- phê duyệt biện pháp lắp đặt thiết bị Không đạt Đạt Tập kết thiết bị tiến hành công việc chuẩn bị Kiểm tra thiết bị, Nghiệm thu nội công tác chuẩn bị Không đạt Đạt Lắp đặt thiết bị Chạy thử không tải, có tải, Nghiệm thu nội Không đạt Đề nghị TVGS nghiệm thu lắp đặt thiết bị Hình 3.6 sơ đồ quy trình quản lý lắp đặt thiết bị Quy trình quản lý chất lượng cơng tác lắp đặt thiết bị: -Đối với quản lý chất lượng cơng tác xây lắp bước lập biện pháp lắp đặt thiết bị.Ở bước cần bước , công việc chuẩn bị triển khai cách lắp đặt cách thiết bị tiêu 64 chuẩn, đảm bảo chất lượng đảm bảo tiến độ giao.Ở công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long bước chuẩn bị chưa kỹ lượng Khi phòng kỹ thuật lập biện pháp lắp đặt đưa cho bên thi cơng xuống trường quên quản lý chưa thực biện pháp lập ra.Với bước muốn đạt hiệu cần phịng kỹ thuật lắp trường từ trường công trường đưa biện pháp phù hợp cho tổ đội thi công lắp đặt -Khi xong biện pháp lắp đặt cần gửi cho chủ đầu tư tư vấn để phê duyệt biện pháp.Khi gửi biện pháp cho bên cần giải thích biện pháp đưa phù hợp với cơng trình thi cơng lắp đặt.Nếu biện pháp chưa đạt yêu cầu cần sửa lại biện pháp chó đến duyệt chủ đầu tư tư vấn -Bước tiếp tập kết thiết bị công tác chuẩn bị lắp đặt thiết bị Bước trước hết cần chuẩn bị mặt để tập kết.Mặt cần xem xét kỹ để phù hợp với điều kiện thi công dễ biện pháp bảo quản thiết bị tránh hỏng hóc.Chuẩn bị thiết bị để thi công lắp đặt thiết bị.Xem trước mặt chuẩn bị lắp đặt -Kiểm tra thiết bị, kiểm tra nội công tác chuẩn bị.Trước chuẩn bị lắp đặt cần kiểm tra thiết bị sử dụng tốt hay không để tránh trường hợp lắp xong mà thiết bị ko sử dụng được.Nếu thiết bị khơng sử dụng hay hư hỏng cần đổi thiệt bị khác thay thiết bị đó.Kiểm tra công tác chuản bị công tác thiết bị để thi công lắp đặt,công tác chuẩn bị mặt thi cơng.Nếu chưa đạt u cầu cần chuẩn bị lại,cịn đạt chuyển sang bước khác lắp đặt thiết bị -Lắp đặt thiết bị bước quan trọng trình lắp đặt.Việc quản lý chất lượng trọng bước phải để cao.Các cán quản lý cơng tác phải người có kinh nghiệm hiểu biết sâu rộng chuyên môn.Công tác cần kiểm tra quản lý sát thi công , để tránh trường hợp sai sót sửa chữa gây ảnh hưởng chất lượng chi thiết bị lắp đặt -Bước chạy thử khơng tải, có tải nghiệm thu nội bộ.Ở lắp đặt xong kỹ thuật cơng trường cần nghiệm thu nội với tổ đội thi công trước thiết bị lắp đặt,nếu chưa đạt cần sửa chữa lại cịn đạt cần chạy khơng tải có tải thiết bị vừa lắp đặt.Nễu thiết bị chạy khơng tải có tải làm việc ổn định chuyển sang bước khác.Nếu khơng ổn định càn phải sửa chữa xem xét lại thiết bị vừa lắp đặt -Bước cuối mời tư vấn chủ đầu tư đến nghiệm thu lắp đặt thiết bị 65 Việc làm theo quy trinh mang tính chất chặt chẽ cơng tác quản lý lắp đặt có thiết bị tránh thất không cần thiết gây ảnh hưởng đến thiết bị, tiền bạc cơng ty.Theo quy trình bên liên quan năm trách nhiệm từ ý thức cơng việc tầm quan trọng cơng tác thi cơng lắp đặt thiết bị tránh thiết bị hỏng hóc mà khơng dõ ngun nhân, tránh thất vật tư Từ đẩy cao tính hiệu cơng trình thi cơng Kết luận chương Ở chương cho thấy chất lượng sở hạ tầng thi công công ty cổ phần thương mại xây dựng Thăng Long đánh giá thực trạng chất lượng thi công cơng trình sở hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long làm nhà thầu, để từ đưa đề xuất nhằm nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình hạ tầng.Từ nâng cao chất lượng cơng trình sở hạ tầng từ cơng tác thi cơng 66 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.Kết luận 1.1Kết đạt luận văn Để đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, hết nhà thầu thi công, đơn vị trực tiếp tạo sản phẩm xây dựng phải xác định chất lượng công trình xây dựng quan trọng Chính việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng quy trình kiểm sốt chất lượng phải tn theo cách triệt để, nghiêm túc, để đảm bảo sản phẩm xây dựng sau hoàn thành đạt chất lượng mong muốn đáp ứng yêu cầu Chủ đầu tư Nghiên cứu tiến hành với mục đích nghiên cứu hồn thiện quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây lắp Công ty cổ phần xây dưng thương mại thăng long nhằm kiểm soát chất lượng dự án Kiểm sốt chất lượng dựa quy trình quản lý chất lượng ,các quy trình kiểm sốt chất lượng đơn vị, tiêu chuẩn, quy chuẩn quy định hành hệ thống văn Pháp luật xây dựng Việt Nam Nghiên cứu có đóng góp giúp cho thành viên đơn vị làm việc cách chuyên nghiệp hiệu Quy trình quản lý chất lượng đơn vị có ảnh hưởng trực tiếp đến việc kiểm sốt chất lượng dự án mà Nhà thầu tham gia thực Ngồi ra, nghiên cứu phân tích tồn quy trình quản lý chất lượng mà Công ty áp dụng, hạn chế gây ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng dự án mà đơn vị tham gia thực Nghiên cứu phân tích, đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây lắp đơn vị vấn đề liên quan đến kiểm soát chất lượng để đạt chất lượng tiến độ kịp thời Những vấn đề việc hồn thiện quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi cơng xây lắp Tổng Công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long sau: Hồn thiện quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây lắp đơn vị Hồn thiện số quy trình kiểm sốt chất lượng cơng tác giai đoạn thi cơng xây lắp đơn vị Hồn thiện hệ thống quản lý hồ sơ, tài liệu 67 Hoàn thiện nguồn nhân lực cho hệ thống quản lý Hoàn thiện quy trình quản lý vật liệu đầu vào 1.2 Những hạn chế đề tài Những nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình quản lý dự án (quản lý chất lượng) giai đoạn thi công xây lắp Công ty cổ phần thương mại xây dựng thăng long chủ yếu dựa tồn tại, bất cập quy trình quản lý chất lượng thực tại Công ty dừng lại mức độ lý thuyết, chưa đưa vào áp dụng thực tiễn; Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây lắp đơn vị mà không nghiên cứu sâu tổng thể quy trình quản lý dự án nói chung từ công tác chuẩn bị đấu thầu đến công tác bàn giao, toán, lý hợp đồng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường,… Vì khơng có đánh giá tổng thể cơng tác quản lý dự án cơng trình xây dựng nói chung nhà thầu xây lắp; Do lực, kinh nghiệm công tác thời gian nghiên cứu học viên hạn chế nên nội dung Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Cần có đóng góp, bổ sung ý kiến chuyên gia nghiên cứu sâu Một số kiến nghị Ban Giám đốc phòng Kế hoạch – Kỹ thuật phòng ban chức khác có liên quan nên thường xuyên cập nhật văn bản, tiêu chuẩn mới, quy trình quản lý chất lượng để cải thiện quy trình quản lý đơn vị ngăn chặn nguy ảnh hưởng đến chất lượng xây dựng dự án Mỗi nhân viên Cơng ty phải hiểu sách chất lượng đơn vị Yêu cầu tất nhân viên phải nghiêm túc tuân theo quy trình lập theo quy định pháp luật xây dựng Đồng thời khuyến khích nhân viên đơn vị tích cực đóng góp ý kiến để cải tiến quy trình cho phù hợp với dự án, giai đoạn Đề tài sâu vào nghiên cứu vấn đề quy trình quản lý chất lượng giai đoạn thi công xây lắp đơn vị mà không nghiên cứu sâu tổng thể quy trình quản lý dự án nói chung từ công tác chuẩn bị đấu thầu đến công tác bàn giao, toán, lý hợp đồng, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường,… Vì khơng có đánh giá tổng thể cơng tác quản lý dự án cơng trình xây dựng nói chung nhà thầu xây lắp Do đó, 68 khuyến nghị tác giả nghiên cứu nên tiến hành nghiên cứu cách tổng thể quy trình quản lý dự án Nhà thầu thi công xây lắp cơng trình xây dựng để có nhìn tồn diện vấn đề nghiên cứu Do thời gian trình độ cịn hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp chuyên gia cho Luận văn định hướng cho tác giả hướng nghiên cứu phát triển tốt 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Hữu Tuấn,ngày 22 tháng năm 2018 “Vật liêu xây nhà, Lưu ý chọn vật liêu xây nhà.”[online] Available: https://sieuthinhamau.com/tin-tuc/vat-lieu-xay-dung,luu-yde-chuan-bi-xay-nha-rat-can-thiet/ [2].Nguyễn Thu Hương Topic: “Vật liệu xây dựng”.Hà Nội, 2013 [3] Tiêu chuẩn Quốc gia “Bê tông cường độ cao - Thiết kế thành phần mẫu trụ”.TCVN 10306-2014 [4] Tiêu chuẩn Quốc gia “Xi măng pc lăng hỗn hợp tỏa nhiệt”.TCVN 7712-2013 [5] Tiêu chuẩn Việt Nam “Cát xây dựng – Yêu cầu kỹ thuật” TCVN 9205:2012 [6] Chính phủ “ Nghị định số quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng” 46/2015/NĐ-CP Hà Nội, ngày 12 tháng 05 năm 2015 [7] Tiêu chuẩn Việt Nam “ Tổ chức thi công” TCVN 4055: 2012 [8] Tiểu chuẩn Viêt Nam “lắp đặt nối đất thiết bị cho cơng trình công nghiệp” TCVN 9358:2012 [9] Tiểu chuẩn Viêt Nam “lắp đặt thiết bị nhà cơng trình cơng cộng” TCVN 9206 : 2012 [10]PGS.TS Nguyễn Tiến Cường” tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO xây dựng”.Hà Nội ,năm 2015 [11] Tiểu chuẩn Viêt Nam.“Tổ chức thi công”.TCVN 4055:2012 [12] Tài liệu công ty cổ phần xây dựng thương mại Thăng Long 70 ... QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH CƠ SỞ HẠ TẦNG 1.1 Khái qt chung v? ?các cơng trình sở hạ tầng 1.2Đánh giá chung công tác quản lý chất lượng thi cơng... Nghiên cứu sở lý luận công tác quản lý chất lượng cơng trình hạ tầng, vấn đề giải pháp nâng cao chất lượng quản lý cơng trình hạ tầng, quan điểm lý luận hiệu quản lý chất lượng cơng trình xây... tác công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng cơng ty cổ phần xây dựng thương mại thăng long nay, để đề xuất giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi cơng cơng trình sở hạ tầng