42TPHẦN MỞ ĐẦU42T 1
42T1. Tính cấp thiết của đề tài42T 1
42T2. Mục đích nghiên cứu42T 1
42T3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài42T 2
42T4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu42T 2
42T5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:42T 2
42TCHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN42T 3
42TKẾT LUẬN CHƯƠNG 142T 27
42TCHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ NÂNG CAO NĂNG LƯC QUẢN LÝ DỰ ÁN42T 28
42TKẾT LUẬN CHƯƠNG 242T 74
42TCHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KÊNH TIÊU T142T 75
42TKẾT LUẬN CHƯƠNG 342T 118
42TKẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ42T 120
42TTÀI LIỆU THAM KHẢO42T 121
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
42THình 1.1 Mô hình chu kỳ dự án đầu tư42T 5
42THình 1.2 Sơ đồ vòng đời của dự án42T 7
42THình 1.3 Mối quan hệ trong quản lý dự án42T 8
42THình 2.1 Mô hình công tác quản lý dự án42T 31
42THình 2.2 Tổng quan về quản lý dự án42T 36
42THình 2.3 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án theo chức năng42T 38
42THình 2.4 Sơ đồ tổ chức ban quản lý dự án theo dự án42T 39
42THình 2.6 Sơ đồ quản lý đấu thầu42T 47
42THình 2.7 Nội dung quản lý chất lượng42T 50
42THình 2.8 Quản lý tiến độ42T 51
42THình 2.9 Nội dung quản lý chi phí42T 54
42THình 3.1 Một số hình ảnh hiện trạng và phối cảnh tổng thể dự án42T 79
42THình 3.2 Mô hình hoạt động quản lý dự án kênh tiêu T142T 82
42THình 3.3 Nhược điểm của bộ máy tổ chức quản lý dự án kênh tiêu T142T 94
42THình 3.4 Mô hình tổ chức công tác quản lý dự án kênh tiêu T142T 100
42THình 3.5 Hệ thống kiểm soát tiến độ42T 107
42THình 3.6 Sơ đồ tổ chức phối hợp các bên tham gia dự án42T 116
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu:
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.1. Khái niệm về dự án và quản lý dự án
1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước
1.2.1. Khái niệm dự án đầu tư xây dựng và đặc điểm của quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.2. Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng
1.3. Thực trạng quản lý dự án ĐTXD ở Việt Nam
1.4. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi
1.4.1. Bản chất của các dự án đầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi
1.4.2. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của dự án xây dựng công trình thuỷ lợi
1.4.3. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thuỷ lợi
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ NÂNG CAO NĂNG LƯC QUẢN LÝ DỰ ÁN
2.1. Cơ sở pháp lý về quản lý dự án đầu tư xây dựng
2.2. Chức năng, nhiệm vụ và nội dung của công tác quản lý dự án
2.2.1. Chức năng quản lý dự án
2.2.2. Nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng
2.2.3. Nội dung công tác quản lý dự án ĐTXD
2.3. Các biện pháp nâng cao hiệu quả đầu tư và chất lượng xây dựng công trình
2.3.1. Quản lý tốt công tác quy hoạch và kế hoạch đề ra
2.3.2. Hiệu quả của chủ trương đầu tư và sự phù hợp với quy hoạch được duyệt
2.3.3. Tăng cường quản lý năng lực hoạt động của các nhà thầu tư vấn, thi công xây dựng
2.3.4. Công tác đào tạo bồi dưỡng
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG KÊNH TIÊU T1
3.1. Giới thiệu về dự án Kênh tiêu T1
3.1.1. Điều kiện tự nhiên
3.1.2. Điều kiện kinh tế xã hội
3.1.3. Hiện trạng dự án kênh tiêu T1
3.2. Thực trạng công tác quản lý dự án kênh tiêu T1
3.2.1. Các Văn bản pháp lý lập dự án
3.2.2. Chức năng nhiệm vụ của Ban Quản lý đối với công tác quản lý dự án kênh tiêu T1
3.2.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý dự án kênh tiêu T1
3.2.3.1. Mô hình hoạt động của công tác quản lý dự án kênh tiêu T1
Phòng Hành chính - Tổng hợp: Tham mưu cho lãnh đạo Ban về các mặt công tác như về tổ chức bộ máy, Cán bộ, thực hiện dự án.
Phòng Kế hoạch - Tài vụ: Tham mưu cho lãnh đạo Ban về các mặt công tác nhưkế hoạch giải ngân vốn, hợp đồng, kế hoạch đấu thầu và thanh quyết toán dự án. Tổng hợp báo cáo quá trình thực hiện dự án kênh tiêu T1 theo tiến độ tháng, quý, năm
Chức năng nhiệm vụ Phòng quản lý dự án 1 và 2:
3.3. Quá trình triển khai thực hiện công tác quản lý dự án kênh tiêu T1
3.3.1. Quản lý tiến độ dự án kênh tiêu T1
3.3.2. Quản lý chất lượng dự án kênh tiêu T1
3.3.4. Đánh giá ưu, nhược điểm bộ máy tổ chức công tác quản lý dự án kênh tiêu T1 của Ban quản lý
3.4. Các giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án với dự án đầu tư xây dựng kênh tiêu T1
3.4.1. Định hướng trong công tác quản lý dự án kênh tiêu T1
3.4.2. Nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ và công tác tổ chức quản lý dự án kênh tiêu T1
3.4.3. Nâng cao chất lượng các công việc trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư
3.4.4. Nâng cao trách nhiệm của Ban quản lý trong quá trình thực hiện đầu tư dự án đầu tư xây dựng kênh tiêu T1
3.4.5. Giải pháp nâng cao công tác quản lý tiến độ, ATLĐ, chất lượng và chi phí trong quá trình thực hiện đầu tư dự án đầu tư xây dựng kênh tiêu T1
3.4.7. Sử dụng các kỹ thuật và công cụ quản lý dự án kênh tiêu T1
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢO