bài tập nhóm lập dự án đầu tư “ ống hút cỏ g straw”

Chương TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1 Lý chọn ý tưởng kinh doanh: Theo thống kê Chương trình Mơi trường Liên Hợp Quốc, Việt Nam thứ Thế giới lượng chất thải nhựa vứt mơi trường Thói quen sử dụng vật liệu nhựa sinh hoạt hàng ngày việc số tăng lên rác thải nhựa năm làm dấy lên lo ngại chung vấn đề môi trường cho khơng Việt Nam mà toàn cầu Theo Litterati, ứng dụng chuyên nhận diện lập đồ loại rác thải, phạm vi toàn giới, ống hút nhựa loại rác phổ biến thứ nằm số 10 loại rác thải thường thấy đại dương, xếp thứ loại rác phân huỷ Trung bình năm, triệu rác thải nhựa, có nhiều ống hút, trơi dạt đại dương, trở thành mối đe dọa sống loài sinh vật biển, ngành thủy sản, du lịch biển tổn thất hệ sinh thái biển lên tới tỷ USD Mới đây, phóng viên tờ The Guardian Anh có khảo sát thực tế Việt Nam đưa số chấn động: Mỗi năm, Tetra Pak cung cấp khoảng 8,1 tỷ vỏ hộp đựng sữa loại cho thị trường Việt Nam Vấn đề đáng nói với 8,1 tỷ vỏ hộp đựng sữa số ống hút nhựa tương ứng, số ống hút hẳn người dùng “hồn nhiên” xả thẳng vào môi trường tự nhiên Số liệu The New York Times cơng bố cho thấy, Mỹ, ước tính ngày người dân ném khoảng 500 triệu ống hút nhựa, đủ để xếp bao quanh bán kính Trái đất lần, lấp đầy 125 xe buýt Còn Anh, ước tính năm 8,5 tỷ ống hút nhựa bị chôn lấp biển Những hình ảnh mơi trường năm gần qua có mặt sinh vật phải sống chung với rác thải nhựa, chí chúng trở thành nạn nhân vô tội việc tiêu thụ ống hút nhựa dùng lần người Để tìm giải pháp nhằm thay loại ống hút nhựa, chúng tơi đưa mơ hình sản xuất kinh doanh ống hút làm từ cỏ bàng (ống hút G-STRAW) phân hủy cách tự nhiên tháng thay 500 năm tuổi thọ ống hút nhựa, thân thiện với môi trường 1.2 Tổng quan doanh nghiệp sản phẩm: Tên công ty: Công ty TNHH sản xuất kinh doanh G-STRAW Mã số thuế: 1101934299 Trụ sở: 99, Ấp Cỏ Bàng, Xã Mỹ Hạnh Bắc, Huyện Đức Hoà, Long An Ngành nghề đăng ký kinh doanh: Sản xuất kinh doanh ống hút cỏ G-STRAW Ống hút cỏ G-STRAW làm từ cỏ bàng tự nhiên Cây cỏ bàng với tên khoa học Lepironia articulate, có thân cứng, to khoảng 8–10 mm, thân cao khoảng 1m, thường mọc vùng nước nhiễm phèn đồng sông Cửu Long Những người địa phương vùng đồng sử dụng cỏ bàng để làm đồ thủ công mỹ nghệ đan đệm, thảm, rèm che nắng, giỏ xách, nón lợp nhà chòi, v.v Các cỏ bàng lớn (từ – năm tuổi) ngày sử dụng để làm ống hút cỏ, hoàn toàn tự nhiên thân thiện với môi trường Đặc điểm sản phẩm  Được làm từ 100% nguyên liệu tự nhiên, thân thiện với môi trường bảo vệ sức khỏe người  Tự phân hủy môi trường tự nhiên từ 1-3 tháng  Không làm thay đổi hương vị đồ uống  Chứng nhận an toàn: có đầy đủ giấy chứng nhận an tồn  Chiều dài ống: 20cm  Đường kính: size 4mm – 7mm (uống cafe, nước lọc, nước ép trà)  Số lần sử dụng: – lần  HSD: 18 tháng  Lưu trữ ống hút cỏ bàng nơi khơ ráo, thống gió  Nếu để nhiệt độ thường, ống hút cỏ bàng khơ bảo quản vòng tháng  Sau sử dụng, bạn rửa ống hút, bảo quản tủ lạnh để tái sử dụng  Ống hút sử dụng bảo quản tủ lạnh đến tuần Quy trình sản xuất ống hút cỏ (8 bước) • Thu hoạch cỏ bàng • Rửa phèn, sơ chế cỏ bàng • Phân loại, cắt ống cỏ bàng • Làm ruột cỏ bàng • Vệ sinh ống thành phẩm • Phơi sấy ống hút cỏ bàng • Kiểm tra thành phẩm • Đóng gói ống hút cỏ 1.3 Tổng quan dự án 1.3.1 Mục tiêu  Mục tiêu ngắn hạn (1 năm đầu)  Tập trung phát triển chất lượng sản phẩm với độ an tồn thực phẩm mẫu mã, kích thước  Xây dựng mạng lưới nhà cung cấp khách hàng tiềm để có sở vững cho nguồn cung cầu sản phẩm  Đơn giản hóa cơng việc hành chính, tập trung vào bảo đảm trải nghiệm người sử dụng sản phẩm  Mục tiêu trung hạn (4 năm tiếp theo)  Xây dựng chỗ đứng thị trường Việt Nam  Tiếp tục đầu tư cho R&D để phát triển sản phẩm đa dạng hóa loại hình sản phẩm khác tương tự (thìa cỏ, đĩa cỏ, dĩa cỏ…)  Tập trung phát triển đội ngũ nhân   Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Mục tiêu dài hạn  Trở thành thương hiệu ống hút cỏ số Việt Nam, thay phần lớn ống hút nhựa  Tác động tích cực đến thói quen sử dụng đồ nhựa dùng lần người dân  Xuất sang nước Châu Á -Âu- thị trường tiềm 1.3.2 Phân tích SWOT Điểm mạnh (Strengths) • Điểm yếu (Weaknesses) Là dự án tiên • Quy mô doanh nghiệp nhỏ,chủ phong thị trường ống hút thân yếu sử dụng lao động tay chân,giá thành thiện mơi trường • sản phẩm cao so với giá thành Sản phẩm thân thiện với người dùng mơi trường • ống hút nhựa • Nguyên liệu lấy từ trang trại gần khu vực hoạt động doanh Ống hút dễ bị hỏng khơng bảo quản cách • Sản phẩm chưa có tinh tế nghiệp, đảm bảo chất lượng Cơ hội (Opportunities) • Thách thức (Threats) Thị trường nhiều tiềm • Là dự án tiên phong, tư liệu mơ hình khác nước để tham Xu hướng tiêu dùng xanh người dân Việt Nam hưởng ứng • • Lĩnh vực mà dự án hướng tới khảo • Thay đổi thói quen sử dụng ống hút nhựa cần có thời gian mẻ nên không gặp nhiều cạnh tranh  Dễ dàng tìm kiếm kênh phân phối siêu thị, nhà hàng coffeeshops Bảng Phân tích SWOT 10 1.3.3 Phương hướng kinh doanh:  Địa sản xuất, kinh doanh: Huyện Đức Hòa, tỉnh Long An  Nguồn cung nguyên liệu cỏ bàng: Xã Mỹ Hạnh Bắc, Huyện Đức Hòa, tỉnh Long An Nguồn cung lao động: Người dân địa phương Huyện Đức Hòa Quận Cần • Giuộc 1.3.4 Quy mơ tài  Dự tốn vốn đầu tư: 378.2triệu đồng, đó: Vốn vay ngân hàng: 100 triệu, lãi suất 7%/năm, thời gian đáo hạn năm Vốn góp: 100 triệu, tỷ suất sinh lời kì vọng 16%  Thời gian hoàn vốn tiêu chuẩn năm  Đầu tư cho TS dài hạn 186.2 triệu  Đầu tư cho TS ngắn hạn 192 triệu 1.3.5 Quy mơ nhân Giám đốc Bộ phận kế tốn - tài Bộ phận sản xuất Bộ phận bán hàng Bảng Quy mô nhân 11 Chương NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 2.1 Thị trường mục tiêu Những năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm sử dụng sinh hoạt thường ngày, đặc biệt ống hút, ngày tăng lên Theo đó, sản phẩm ống hút làm từ vật liệu khác nhau, mà đa phần từ nhựa, ngày xuất nhiều với chủng loại đa dạng Tuy nhiên, sản phẩm ống hút G-STRAW có thành phần từ thiên nhiên, khơng chứa chất hóa học gây hại cho sức khỏe môi trường lại mặt hàng mới, chưa có tên tuổi nên trước hết cần thị trường ổn định để tạo dựng chỗ đứng ngành Dựa đặc tính dự án kinh doanh, thị trường tiềm G-STRAW hướng tới khu vực thành thị Cơ sở dựa vào phân tích PEST (Chính trị - Kinh tế Xã hội - Công nghệ) thị trường này: 2.1.1 Yếu tố Chính trị Khu vực thành thị mặt khơng có q nhiều khác biệt với khu vực nông thôn Điểm chung nằm ổn định trị quán quan điểm sách nhà nước khiến nhà đầu tư có nhìn lạc quan thị trường Bởi vậy, yếu tố thu hút số lượng lớn đầu tư nước vào Việt Nam, cơng ty dựa vào nguồn vốn để phát triển sản xuất kinh doanh mở rộng thị phần Mặt khác, trị ổn định góp phần vào việc thúc đẩy sản xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp chịu sức ép việc bất ổn trị, với chất lượng hạ tầng thành phố ngày nâng cao giúp cho việc phân phối sản phẩm, thu mua nguyên vật liệu diễn nhanh chóng, thuận tiện 2.1.2 Yếu tố Kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam liên tục tăng năm gần Năm 2018 Việt Nam có tốc độ tăng trưởng GDP đạt 7,08% cao kể từ năm 2008, thuộc nhóm kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao khu vực giới 12 Trong năm gần đây, Việt Nam đạt thành tựu đáng kể phát triển kinh tế, cải thiện đời sống nhân dân Năm 2018, thu nhập bình quân người tháng ước tính đạt 3,76 triệu đồng (tăng 660 nghìn đồng so với năm 2016) Cụ thể hơn, khu vực thành thị, thu nhập bình quân người tháng năm 2018 ước tính đạt 5,62 triệu đồng (tăng 1,07 triệu đồng so với năm 2016) Ngoài ra, Việt Nam ln thuộc top quốc gia lạc quan tồn cầu Trong quý năm 2018, Việt Nam xếp hạng nước lạc quan giới, với số niềm tin người tiêu dùng (Consumer Confidence Index – CCI) đạt 122 điểm sau Ấn Độ, Philippines Indonesia Điều cho thấy người tiêu dùng Việt Nam tỏ lạc quan thực trạng kinh tế thu nhập cá nhân, từ mạnh dạn chi xài nhiều Thêm nữa, thành phố lớn, nhu cầu tiêu thụ loại đồ ăn nhanh thức uống giải khát ngày tăng, mang lại hội lớn cho sản phẩm kèm bao bì, ống hút Tạo hội cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh 2.1.3 Yếu tố Xã hội Người Việt Nam dễ chấp nhận mẻ có quan điểm cách tân, có thái độ chào đón miễn phù hợp với cách sống, cách tư Trong đó, sử dụng sản phẩm từ thiên nhiên xu hướng sống Nhận thức người việc bảo vệ sức khỏe thân gia đình bảo vệ mơi trường bền vững giúp dòng sản phẩm hữu an toàn, thân thiện ngày lên Với mối quan tâm môi trường sức khỏe nay, nhãn hàng với sản phẩm dùng nguyên vật liệu thân thiện với môi trường, không gây hại cho sức khỏe G-STRAW dễ tìm thấy chỗ đứng thị trường Văn hóa truyền miệng Việt Nam ảnh hưởng nhiều đến việc quảng bá sản phẩm Khi họ hài lòng với sản phẩm, họ tự động giới thiệu cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp sản phẩm số người biết đến sản phẩm nhân rộng 13 2.1.4 Yếu tố công nghệ Công nghệ thay đổi việc phân phối sản phẩm Nhờ khoa học công nghệ đại, công ty thuận tiện việc quản lý đơn hàng, dự báo hàng tồn kho, sản phẩm đưa đến tay người tiêu dùng với chi phí thấp thời gian ngắn Điều tạo nên uy tín giúp xây dựng hình ảnh cơng ty mắt người tiêu dùng Công nghệ mang lại cho công ty cách giao tiếp với người tiêu dùng ví dụ biểu ngữ quảng cáo Internet, chương trình quảng cáo phương tiện thơng tin đại chúng Nhờ hình ảnh sản phẩm ngày gần gũi với người tiêu dùng Tuy nhiên, sản xuất ống hút cỏ ngành nghề xuất gần nên chưa có quy trình cơng nghệ giúp sản xuất với số lượng lớn Điều đem lại thách thức cho G-STRAW việc giải vấn đề chi phí nhân cơng mở rộng quy mô sản xuất tương lai 2.2 Xu hướng thị trường Trong vòng vài năm trở lại đây,xu hướng tiêu dùng người có thay đổi rõ rệt Người tiêu dùng thường thiên sản phẩm có nguồn gốc thiên nhiên, hạn chế sử dụng sản phẩm nhiều hóa chất, ảnh hưởng đến môi trường, từ thực phẩm ngày sản phẩm nhu yếu phẩm sống Theo số báo cáo tình hình tiêu dùng sản phẩm hữu Việt Nam năm 2018 tiến hành với người tiêu dùng thành phố lớn Hà Nội Hồ Chí Minh cho thấy 80% số người hỏi biết đến thực phẩm hữu 70% số người quan tâm đến sản phẩm hữu Người tiêu dùng dần quen với sản phẩm hữu rau xanh hữu cơ, đồ uống hữu đồ tiêu dùng có nguồn gốc thiên nhiên sản phẩm ống hút thiên nhiên Khi sản phẩm ống hút cỏ lần đầu mắt quan tâm đông đảo bà, mẹ sản phẩm ống hút cỏ Với thị trường rộng nhà cung cấp chưa đáp ứng đủ nhu cầu ống hút thiên nhiên thị trường Do vậy, để đáp ứng đủ nhu cầu thị trường, công ty cho 14 mắt sản phẩm ống hút cỏ, không đảm bảo thân thiện với mơi trường mà cam kết an tồn với sức khỏe người tiêu dùng 2.3 Đối thủ cạnh tranh: 2.3.1 Ống hút nhựa Ống hút nhựa loại ống hút chiếm thị phần cao Tiện lợi, giá thành thấp sản xuất hàng loạt thời gian ngắn Có nhiều kích cỡ khác nhau, màu sắc sặc sỡ, nên sử dụng cho nhiều loại đồ uống khác cho nhiều mục đích khác Tuy nhiên, ngày thị phần dành cho ống hút nhựa có xu hướng giảm người tiêu dùng ý thức tác hại ống hút nhựa sức khỏe người, động vật môi trường Ống hút nhựa độc hại có nhiều nhà sản xuất lợi nhuận, bất chấp sử dụng nhựa tái chế, dùng phẩm màu không dành cho thực phẩm để nhuộm màu Thêm vào q trình thổi nhựa thành ống hút nhiễm kim loại nặng khác Ngoài ra, ta biết, ống hút nhựa tác nhân gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới môi trường cần tới 400 năm, ống hút nhựa phân huỷ hoàn toàn Với ống hút sặc sỡ bị vứt môi trường khiến cho động vật nhầm tưởng thức ăn, chúng ăn vào bị thương tích chết.Đặc biệt, cần chi phí cực lớn để xử lý dứt điểm vấn đề mà rác thải từ ống hút nhựa gây Giá bán ống hút nhựa giao động từ 100đ - 300đ/ ống hút, tùy vào kích cỡ, mẫu mã 2.3.2 Công ty TNHH sáo trúc Mão Mèo Ống hút tre Mão Mèo sản phẩm công ty TNHH sáo trúc Mão Mèo sản xuất từ thiên nhiên Sản phẩm thân thiện với môi trường đặt biệt an toàn cho sức khỏe Ống hút tre sản phẩm có nhiều ưu điểm Nó có hạn chế giá có giá thành cao so với ống hút nhựa Nhưng ống hút tre có ưu điểm dùng dùng lại nhiều lần việc sử dụng đũa ăn ngày Dùng xong 15 rửa sạch, để khô tiếp tục sử dụng lần sau mà không cần dùng đến ống hút nhựa Và ống hút tre bỏ sản phẩm từ thiên nhiên nên dễ dàng phân hủy, có lợi cho mơi trường Giá bán lẻ:  Ống hút tre bản: 3k/1 ống (ống trơn khắc thương hiệu Ống Hút Tre)  Ống hút tre khắc thương hiệu bạn: 4k/ ống (khắc theo tên, thương hiệu bạn mong muốn) 2.3.3 Ống hút kim loại Ống hút kim loại sản phẩm thay cho ống hút nhựa với ưu điểm thân thiện với mơi trường sử dụng thời gian dài Sản phẩm làm từ thép nên chắn, cho khả hút tốt Hình thức sang trọng, mạnh mẽ kèm với việc bảo quản đơn giản Nhưng ống hút kim loại có nhược điểm sản phẩm chưa thực tiện lợi phải vệ sinh sau lần sử dụng Hiện sản phẩm ống hút kim loại bên thị trường nguồn gốc chưa rõ ràng, phần lớn nhập từ Trung Quốc Vì chứng nhận an tồn cho người dùng chưa đơn vị đề cập tới, với nguồn nguyên liệu thép sản xuất ống hút Hiện giá ống hút kim loại cao phí đầu tư khơng nhỏ, phù hợp cho nhân tự mua sử dụng 2.3.4 Ống hút giấy Paper republic Ưu điểm: Thân thiện với môi trường, sản phẩm làm từ gỗ có chứng nhận FSC (gỗ khai thác từ rừng người trồng) Sau sử dụng cần 50 ngày phân huỷ hồn tồn điều kiện bình thường với khơng gây hại cho mơi trường đất nước Sản phẩm an toàn cho người dùng với chứng nhận FDA (Cục quản lý Thực phẩm Dược phẩm Hoa Kỳ) phép nhập vào thị trường Mỹ Có thể tuỳ chỉnh kích thước, màu sắc nội dung in phù hợp cho PR chiến dịch Marketing Sản phẩm sử dụng keo mực in thực phẩm nên khơng gây mùi khó chịu an toàn cho người dùng Đây sản phẩm sản 16 Tổng chi phí điện nước 6,060,000 6,680,000 6,900,000 7,120,000 7,450,000 Bảng Dự toán chi phí điện nước - Khấu hao máy sấy: 12,000,000/ năm - Khấu hao công cụ, dụng cụ bao gồm quạt, bóng đèn, máy cắt, dụng cụ sản xuất khác Năm Năm Năm Năm Năm Năm Quạt 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 Bóng đèn 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 Máy cắt 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 1,666,667 1,666,667 1,666,667 1,500,000 1,500,000 5,606,667 5,606,667 5,606,667 5,440,000 5,440,000 Dụng cụ khác Tổng khấu hao (đồng) Bảng 10 Phân bổ khấu hao cho phận sản xuất - Phân bổ chi phí khác Năm Năm Năm Năm Năm Năm Xưởng 90,000,000 90,000,000 90,000,000 90,000,000 90,000,000 Phân bổ chi phí tu sửa 40,000,000 40,000,000 Chi phí khác 1,000,000 1,500,000 1,500,000 1,500,000 1,000,000 91,500,000 91,500,000 91,000,000 Tổng 111,000,000 111,500,000 Bảng 11 Phân bổ chi phí khác cho phận sản xuất  Dự toán giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm = Chi phí sản xuất/ Sản lượng sản xuất kỳ Đơn vị: đồng 26 NĂM Chi phí sản xuất Chi phí nhân cơng Chi phí điện nươc Chi phí NVL Chi phí CCDC Khấu hao máy sấy Chi phí SXC NĂM NĂM NĂM NĂM 576,170,667 725,322,667 853,574,667 857,660,000 864,690,000 432,000,000 576,000,000 720,000,000 720,000,000 720,000,000 6,060,000 6,680,000 6,900,000 7,120,000 7,450,000 9,504,000 13,536,000 17,568,000 21,600,000 28,800,000 5,606,667 5,606,667 5,606,667 5,440,000 5,440,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 111,000,000 111,500,000 91,500,000 91,500,000 91,000,000 363.744 321.508 291.521 238.239 180.144 Giá thành sản phẩm Bảng 12 Chi phí sản phẩm 4.2.2 Chi phí sản xuất thời kỳ Đơn vị: đồng Chi phí QLDN Chi phí điện nước Chi phí kế tốn Khấu hao máy tính Th văn phòng Chi phí CCDC Khác Chi phí bán hàng Chi phí 126,053,333 126,053,333 126,053,333 126,220,000 126,220,000 720,000 720,000 720,000 720,000 720,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 84,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 2,333,333 2,333,333 2,333,333 2,500,000 2,500,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 108,500,000 93,500,000 177,500,000 177,500,000 177,500,000 NVBH 84,000,000 84,000,000 168,000,000 168,000,000 168,000,000 27 Chi phí quảng cáo 20,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 Khấu hao xe 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 Khác 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 2,000,000 Năm Năm Bảng 13 Phân bổ chi phí thời kỳ  Bộ phận Quản lý doanh nghiệp - Điện: 1,500 đồng/ kW Năm Số điện (kW) Tổng chi phí điện nước Năm Năm Năm 40 40 40 40 40 720,000 720,000 720,000 720,000 720,000 Bảng 14 Phân bổ chi phí điện cho phận Quản lý - Lương nhân viên kế toán: số lượng – 1, trả 7,000,000 x x 12 = 84,000,000 - Khấu hao máy tính: 4,000,000/ năm - Chi phí th văn phòng: 30,000,000/ năm - Khấu hao công cụ, dụng cụ gồm tủ, bàn ghế, xe, thiết bị văn phòng, camera, thiết bị văn phòng khác Năm Năm Năm Năm Năm Năm Tủ 600,000 600,000 600,000 600,000 600,000 Bàn ghế 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 Camera 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 333,333 333,333 333,333 500,000 500,000 2,333,333 2,333,333 2,333,333 2,500,000 2,500,000 Thiết bị văn phòng khác Tổng khấu hao (đồng)  Bảng 15 Phân bổ chi phí khấu hao cho phận Quản lý Bộ phận bán hàng 28 - Chi phí nhân viên bán hàng: 7,000,000/ người Năm Năm Số nhân viên (người) Tổng lương chi trả (đồng) Năm Năm 1 84,000,000 84,000,000 Năm 2 Năm 168,000,000 168,000,000 168,000,000 Bảng 16 Chi phí nhân viên phận bán hàng - Chi phí quảng cáo: 20,000,000/ năm - Chi phí khấu hao xe: 2,500,000/ năm - Chi phí khác: 2,000,000/ năm 4.3 Kế hoạch Vốn lưu động ròng Đơn vị: đồng NĂM NĂM NĂM NĂM NĂM Sản lượng dự kiến sản xuất 1,584,000 2,256,000 2,928,000 3,600,000 4,800,000 Hàng tồn kho cuối năm 158,400 241,440 316,944 391,694 519,169 Giá thành sản xuất năm 363.744 321.508 291.521 238.239 180.144 57,617,066.7 77,624,957.8 92,395,959.5 93,316,838.6 93,525,129.8 57,617,066.7 20,007,891.1 14,771,001.7 920,879.2 208,291.2 (5,606,667) (5,606,667) (5,606,667) (5,440,000) (5,440,000) (2,333,333) (2,333,333) (2,333,333) (2,500,000) (2,500,000) (2,500,000) (2,500,000) (2,500,000) (2,500,000) (2,500,000) (9,519,120.8) (10,231,708.83) Giá trị hàng tồn kho Thay đổi giá trị HTK Thay đổi giá trị CCDC phân sx Thay đổi giá trị CCDC BPQL Thay đổi giá trị CCDC BPBH Đầu tư thêm CCDC Thay đổi vốn lưu động 4,000,000 47,177,066.7 9,567,891.07 8,331,001.68 Bảng 17 Thay đổi Vốn lưu động ròng * Thay đổi so sánh với năm liền trước 29 4.4 Dự báo kết kinh doanh, dòng tiền Đơn vị: đồng Năm Năm Năm Năm Năm Doanh số bán Giá bán Doanh thu bán hàng Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài 1,425,600 2,172,960 2,852,496 3,525,250 4,672,525 800 800 800 800 800 1,140,480,000 1,738,368,000 2,281,996,800 2,820,199,680 3,738,019,968 (856,739,120.8) (958,006,838.6) (518,553,600.3) (705,314,775.9) (838,803,665.3) 621,926,399.7 1,033,053,224 1,443,193,135 1,963,460,559 2,780,013,129 - - - - - (7,000,000) (7,000,000) - - - (108,500,000) (93,500,000) (177,500,000) (177,500,000) (177,500,000) (126,053,333) (126,053,333) (126,053,333) (126,220,000) (126,220,000) 380,373,066.7 806,499,891.1 1,139,639,802 1,659,740,559 2,476,293,129 - - 4,000,000 - - - - - - - 380,373,066.7 806,499,891.1 1,143,639,802 1,659,740,559 2,476,293,129 76,074,613.3 161,299,978.2 228,727,960.3 331,948,111.8 495,258,625.9 304,298,453.4 645,199,912.9 914,911,841.3 1,327,792,447.0 1,981,034,503.0 Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Bảng 18 Dự toán kết kinh doanh 30 Năm Năm Lợi nhuận sau thuế 304,298,453.4 Khấu hao 16,000,000 Năm Năm Năm Năm 1,327,792,447.0 1,981,034,503 16,000,000.0 16,000,000.0 16,000,000 (9,567,891.066) (8,331,001.68) 9,519,120.806 10,231,708.83 922,580,839.7 1,353,311,568 2,007,266,212 551,632,021.8 922,580,839.7 1,353,311,568 2,007,266,212 645,199,912.9 914,911,841.3 16,000,000.0 Thay đổi VLĐ (186,200,000) (47,177,066.7) Dòng tiền từ HĐKD Dòng tiền đầu tư 273,121,386.7 651,632,021.8 (192,000,000) Dòng tiền từ hđ tài (100,000,000) Dòng tiền ròng (378,200,000) 273,121,386.7 Bảng 19 Dự tốn dòng tiền 4.5 Thẩm định dự án 4.5.1 Tính tỷ lệ chiết khấu = + Trong đó: RD: Chi phí sử dụng vốn vốn nợ vay RE: Chi phí sử dụng vốn cổ phần chủ doanh nghiệp góp vào D: Vốn nợ vay E: Vốn chủ sở hữu V: Tổng nguồn vốn doanh nghiệp 278,200,000  =  Tỷ lệ chiết khấu k = rWACC = 13,25% 378,200,000 16% + 7% (1 − 20%) 100,000,000 378,200,000 = 13,25% 4.5.2 Tính giá trị ròng Từ liệu trên, ta có bảng CF sau 31 Năm Năm (378,200,000) 273.121.387 Năm Năm 551.632.022 922.580.840 =∑ − (1 + ) =1 Năm Năm 1.353.311.568 2.007.266.212 Dùng Excel, ta tính NPV = 2,828,438,307.89195 > 0, dự án chấp nhận 4.5.3 Tỷ suất hoàn vốn nội 0=∑ (1 + ) − =1 Dùng Excel, ta tính IRR=130,00%>13.25%,dự án chấp nhận 4.5.4 Tỷ suất hồn vốn có điều chỉnh Dùng Excel, ta tính MIRR=73.66%>13.25%,dự án chấp nhận 4.5.5 Tính thời gian hồn vốn có chiết khấu = 378,200,000−241,166,787 + = 1.32 ~ năm tháng 430,103,570 Thời gian hoàn vốn < năm Kết luận: Dự án tốt 4.5.6 Tính số sinh lời ∑5 =1 = (1 + ) Tính tốn thu PI = 8,48 > => Dự án lựa chọn 32 Chương ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN TRÊN MỘT SỐ KHÍA CẠNH 5.1 Đánh giá hiệu dự án khía cạnh cung cấp việc làm Mục tiêu giải công ăn việc làm nhiệm vụ kinh tế quan trọng đất nước Việc đóng góp dự án cho mục tiêu nhóm đánh sau:  Về ngắn hạn, với quy mơ khiêm tốn số lượng nhân viên phần giải trước mắt việc làm cho người có tay nghề, có trình độ cao nhằm tạo uy tín hình ảnh cơng ty  Về trung dài hạn: đào tạo thêm nhân viên mở rộng quy mơ, góp phần giải số lượng lớn việc làm cho người lao động, bao gồm lao động nông trại cung ứng nguyên liệu, lao động trụ sở công ty, lao động vận chuyển 5.2 Đánh giá hiệu dự án khía cạnh bảo vệ mơi trường Phát triển kinh tế gắn với bảo vệ môi trường vấn đề quan trọng ưu tiên bậc quốc gia giới.Giữa môi trường tự nhiên phát triển kinh tế tồn mối quan hệ chặt chẽ: môi trường tự nhiên điều kiện cho kinh tế phát triển kinh tế phát triển sở tạo nên biến đổi môi trường tự nhiên theo hướng ngày tốt Thế nay, mối quan hệ dần khơng đảm bảo mà ô nhiễm môi trường ngày trở nên nghiêm trọng, nguyên nhân chủ yếu từ rác thải nhựa Không thể phủ nhận lợi ích mà sản phẩm làm từ nhựa mang lại người tiêu dùng Tuy nhiên từ chỗ tiện lợi, giá rẻ, dùng xong lần vứt bỏ, mà lượng rác thải từ túi nilon sản phẩm từ nhựa ngày tăng Đây mối nguy hại dẫn đến “ơ nhiễm trắng” – cách mà nhà khoa học nói tình trạng nhiễm Nhận thức tình trạng nhiễm ngày trầm trọng để đảm bảo cho phát triển bền vững, Chương trình Mơi trường Liên Hợp quốc (UNEP) phối hợp với kinh tế hàng đầu giới triển khai sáng kiến “kinh tế xanh” (Green 33 Economy) - kinh tế vừa mang lại hạnh phúc cho người công xã hội, vừa giảm thiểu đáng kể rủi ro môi trường khủng hoảng sinh thái Tại Việt Nam, Đảng Nhà nước đưa chương trình, sách hướng tới phát triển kinh tế xanh đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Theo đó, dự án ống hút cỏ G-STRAW hướng đến mục tiêu góp phần gây dựng kinh tế xanh Việt Nam xa toàn giới Bên cạnh hiệu kinh tế xã hội, G-STRAW đảm bảo mục tiêu bảo vệ mơi trường Q trình để sản xuất ống hút cỏ gần hoàn toàn thủ công, nguyên liệu để sản xuất từ cỏ bàng tự nhiên thu hoạch Sau chúng làm nước mà khơng cần tác động hóa chất Chính vậy, từ q trình sản xuất sử dụng, ống hút cỏ hồn tồn khơng gây nhiễm nguồn nước hay gây tắc nghẽn dòng chảy Thêm nữa, q trình phân hủy sau sử dụng ống hút cỏ diễn nhanh chóng Khác với loại ống hút nhựa cần đến hàng trăm năm để phân hủy, ống hút cỏ vài ngày phân hủy hồn tồn mơi trường Bởi vậy, người sử dụng không cần lo lắng tới vấn đề rác thải môi trường 5.3 Đánh giá hiệu dự án với mục tiêu bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng Một lý thúc G-STRAW nhiều đơn vị khác ln tìm tòi đời sản phẩm thay ống hút nhựa vấn đề sức khỏe người tiêu dùng Hơn điều gì, sức khỏe ln điều trân quý nhất, nhân tố củа phát triển cоn người đất nước Do vậy, sản phẩm phục vụ nhu cầu sinh hoạt cá nhân cần ưu tiên bảo đảm an toàn sức khỏe cho người sử dụng Ống hút cỏ bàng sản phẩm đời để phục vụ mục đích Như biết, ống hút nhựa truyền thống sản phẩm sản xuất từ nguyên liệu nhựa Thậm chí, có loại ống hút chứa chất BPA – thành phần công bố độc hại môi trường sức khỏe người Tuy nhiên, từ trước tới nay, nhu cầu sử dụng nên lượng ống hút nhựa sản xuất vô nhiều Để lại nhiều hệ lụy tác hại khôn lường sức khỏe người 34 Chính vậy, việc sử dụng ống hút cỏ giúp tối thiểu hóa số lượng ống hút nhựa sử dụng ngày Với nguyên liệu cỏ từ thiên nhiên, trải qua q trình sản xuất hồn tồn khơng hóa chất Bằng việc sử dụng đặc điểm thân ống tự nhiên cỏ bàng, sản phẩm ống hút cỏ tới tay người tiêu dùng sản phẩm với chất lượng tuyệt vời, đạt độ an tồn cao, khơng gây kích ứng tác hại không mong muốn đến người sử dụng Bởi vậy, mục đích cuối sản phẩm bảo đảm sức khỏe cho người sử dụng 35 ... Số lần sử dụng: – lần  HSD: 18 tháng  Lưu trữ ống hút cỏ bàng nơi khơ ráo, thống gió  Nếu để nhiệt độ thường, ống hút cỏ bàng khô bảo quản vòng tháng  Sau sử dụng, bạn rửa ống hút, bảo quản... sử dụng mức giá tối thiểu thị trường 800 cho ống hút cỏ Thị trường ống hút cỏ giai đoạn tăng trường mở rộng, cạnh tranh nội ngành không g t gao, nguồn cầu khảo sát tư ng đối khả quan, mức nhóm. .. lượng với giá bình dân Nhóm lựa chọn phương pháp định giá xuất phát từ mức giá chung mặt hàng ống hút cỏ thị trường Theo khảo sát thị trường, ống hút cỏ có giá dao động khoảng 800-1,100 VNĐ; nhóm