Phân Tích Và Dự Báo Tài Chính Công Ty Cổ Phần Traphaco

I H C QU C GIA HÀ N I TR NGă Formatted: Font: pt Formatted: Header distance from edge: 1.2 I H C KINH T - ĨOăTH THU TH O PHÂN TÍCH VÀ D CƠNG TY C BÁO TÀI CHÍNH PH N TRAPHACO Formatted: Font: 29 pt LU NăV NăTH CăS ăTĨIăCHệNHăNGỂNăHĨNG CH NGăTRỊNHă NHăH NG NGHIÊN C U Formatted: Font: 15 pt Hà N i ậ 2019 I H C QU C GIA HÀ N I TR NGă Formatted: Font: pt I H C KINH T - ĨOăTH THU TH O PHÂN TÍCH VÀ D CƠNG TY C BÁO TÀI CHÍNH PH N TRAPHACO Chuyên ngành: Tài ậ Ngân hàng Mã s : 60 34 02 01 LU NăV NăTH CăS ăTĨIăCHệNHăNGỂNăHĨNG CH Ng NGăTRỊNHă iăh NG NGHIÊN C U ng d n khoa h c: TS Tr n Th N XÁCăNH NăC Aă CÁNăB ăH NHăH XÁCăNH NăC AăCH ăT CH H NGăD N CH MăLU NăV N Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: 26 pt Hà N i ậ 2019 Formatted: Font: pt L IăCAMă OAN Tơiăxinăcamăđoanăb n lu năv nănàyălàăcơngătrìnhănghiênăc u khoa h căđ c l p c a Các s li u k t qu đ aăraătrongălu năv nălàăcóăngu n g c rõ ràng Tơi xin ch u hồn toàn trách nhi m v nghiên c u TÁC GI LU NăV N ƠoăTh Thu Th o Formatted: Font: pt L I C Mă N Sau th i gian theo h căch ngătrìnhăđàoăt oăsauă i h c,ătơiăđưăđ ch cr t nhi u ki n th c vô q báu, làm hành trang tích lu cho q trình cơng tác làm vi c Nhân d p hồn thành lu năv nănghiênăc u này, xin g i l i c mă năchână thành nh tăđ n quý Th y, Cô gi ngăviênăTr Gia Hà N i đưăt n tình d y b oăvàăh ngă i h c Kinh t ,ă i h c Qu c ng d n cho nhi u ki n th căhayăvàăđángă quý su t th i gian theo h c t i l p Tài Ngân hàng 1, khố 2017 ậ 2019 Xin g i l i c mă năsâuăs c nh tăđ n TS Tr n Th N đưăt nătìnhăh ng d n tơi hồn thành lu năv nănày Tôiă c ngă xină g i l i bi tă nă chână thànhă đ nă cácă Giáoă s ,ă Ti nă s ,ă cácă nhàă nghiên c uăđưăcóănh ng cơng trình nghiên c uătrongăcùngăl nhăv c giúp cho tơi có t ăli uăquỦăbáuăđ tham kh o, tơi h a s v n d ng nh ng ki n th căđóăvàoăth c ti n m t thi t th c nh t Trân tr ng! Hà N i, ngày tháng n m 2019 Tác gi lu năv n ƠoăTh Thu Th o Formatted: Font: pt M CăL C DANH M C CÁC T VI T T T i DANH M C B NG ii DANH M CăS ă PH N M CH , BI Uă v U NGă1:ăT NG QUAN NGHIÊN C UăVĨăC ăS TÍCH, D LÝ LU N V PHÂN BÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan tình hình nghiên c u 1.1.1 T ng quan cơng trình nghiên c uănhómăđ tài phân tích tài 1.1.2 T ng quan cơng trình nghiên c uănhómăđ tài d báo tài 1.2.ăC ăs lý lu n v phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m, m cătiêu,ăỦăngh aăphânătíchătàiăchínhădoanhănghi p .8 1.2.2 Phân tích tài DN theo ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 17 1.2.3 Phân tích tài doanh nghi p theo ho tăđ ngăđ uăt 23 1.2.4 Phân tích tài doanh nghi p theo ho tăđ ng tài 26 1.3.ăC ăs lý lu n v d báo tài doanh nghi p 31 1.3.1 Khái ni m m c tiêu d báo tài 31 1.3.2 N i dung d báo tài doanh nghi p 33 CH NGă2:ăTHI T K VĨăPH NGăPHÁPăNGHIểNăC U .38 2.1 Thi t k nghiên c u 38 2.1.1 L p k ho ch nghiên c u 38 2.1.2 Xây d ng khung lý thuy t .38 2.1.3 Th c hi n phân tích d báo 38 2.1.4 K t qu nghiên c u 39 2.2.ăăPh ngăphápănghiênăc u 39 2.2.1.ăPh ngăphápăthuăth p d li u 39 2.2.2.ăPh ngăphápăphânătích 39 2.2.3.ăPh ngăphápăsoăsánh .39 2.2.4 Ph ngăphápăphânătíchăs d ng khung phân tích SWOT .40 2.2.5.ăPh ngăphápăDupont 40 2.2.6.ăPh ngăphápăd báo 43 CH NGă3: PHÂN TÍCH VÀ D BÁO TÀI CHÍNH CƠNG TY C PH N TRAPHACO 44 3.1 Khái quát v Công ty c ph n Traphaco 44 3.1.1 L ch s hình thành phát tri n c a Công ty c ph n Traphaco 44 3.1.2.ăC ăc u t ch c b máy qu n lý c a Công ty c ph n Traphaco 44 3.1.3 Khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty c ph n Traphaco 45 3.1.4 B i c nh chung ngànhăd c ph m 54 3.1.4.1 Swot ngành 54 3.2 Phân tích tình hình tài c a Cơng ty c ph n Traphaco 606060 3.2.1 Tóm t t sách k tốn c a TRA 606060 3.2.2 Phân tích tài Công ty c ph n Traphaco .616161 CH NGă 4:ă NHă H NG HO Tă NG VÀ GI Iă PHÁPă ă I V I CÔNG TÁC TÀI CHÍNH C A CƠNG TY CP TRAPHACO TRONG GIAI O N 2019 ậ 2021 110109109 4.1.ă nhăh ng phát tri n công ty .110109109 4.2 Gi iăphápăđ i v iăcơngătácătàiăchínhătrongăgiaiăđo n 2019-2021: 111110110 4.3 Ki n ngh vàăđ xu t 120119119 K T LU N 122121121 TÀI LI U THAM KH O 123122122 Formatted: Font: pt DANHăM C CÁC T ăVI TăT T KỦăhi u STT Nguyênăngh a BCTC Báo cáo tài BC KT B ngăcânăđ iăk ătốn BCKQKD Báoăcáoăk tăqu ăkinhădoanh BCLCTT Báoăcáoăl uăchuy năti năt CTCP Côngătyăc ăph n DN Doanhănghi p H SX Ho tăđ ngăs năxu t HTK Hàngăt năkho QLDN Qu nălỦădoanhănghi p 10 SXKD S năxu tăkinhădoanh 11 TCDN Tàiăchínhădoanhănghi p 12 TNHH Tráchănhi măh uăh n 13 TRA Côngătyăc ăph năTraphaco 14 TSC Tàiăs năc ăđ nh 15 TSL Tàiăs năl uăđ ng 16 VCSH V năch ăs ăh u 17 VL V năl uăđ ng 18 OTC 19 (Over the Counter) Kênh phân ph i thu c qua h th ng bán l g m nhà thu c qu y thu c (Ethical Channel/Prescription Drugs/Rx) Kênh ETC phân ph i thu c qua ho t đ ngăđ u th u vào b nh vi n phòng khám EU-GMP Tiêu chu n s n xu t t t yêu c u b iă C ă 20 EU-GMP quan Qu nălỦăD c Châu Âu (EMA), tiêu chu n m t nh ng tiêu chu n s n xu t thu c cao c p kh t khe nh t hi n i DANHăM CăB NG TT B ng N i dung B ngă3.1 B ng 3.2 B ng 3.3 B ngă3.4 B ngă3.5 B ngă3.6 B ng 3.7 T su t l i nhu n g p c a TRA 68 B ngă3.8 T ăsu tăl iănhu năg păt iăTRAă(%) 68 B ng 3.9 B ngăcânăđ iăk ătoánăc aăTRA 70 Báo cáo k t qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh t 2015 ậ 2018 Tìnhăhìnhădoanhăthuăgiaiăđo nă2015-2018 T căđ t ngăc aăchiăphíăquaăcácăn măsoăv iăn mă2014ă (%) T tr ng chi phí t ng chi phí ho tăđ ng C u trúc Chi phí c a TRA so v i doanh nghi p niêm y t ngành oăl ng phân tích l i nhu n so sánh v iăcácăn mă 2014 (t l %) Trang 61 62 64 64 67 68 10 B ng 3.10 Cácăch ăs ăphânătíchăkh ăn ngăho tăđ ng 70 11 B ng 3.11 Hi uăqu ăho tăđ ng 72 12 B ng 3.12 Hi uăqu ăho tăđ ngăc aăTRAăsoăv iăcácăDNăniêmăy tă ngành 73 13 B ng 3.13 Phânătíchăkh ăn ngăsinhăl i 73 14 B ng 3.14 Phân tích DUPONT 75 15 B ng 3.15 N mă2015 76 16 B ng 3.16 N mă2016 76 17 B ng 3.17 N mă2017 76 18 B ng 3.18 N mă2018 76 19 B ng 3.19 Tàiăs năh n 77 ii 20 B ng 3.20 T că đ ă t ngă tr ngă tàiă s nă ng nă h nă (ă soă v iă n mă 2014) (%) 77 21 B ng 3.21 uăt ăvàoătàiăs năc ăđ nh 78 22 B ng 3.22 uăt ăvàoătàiăs nătàiăchính 78 23 B ng 3.23 Chiăti tăCácăngu năv nătàiătr 79 24 B ng 3.24 T căđ ăt ngăc aăNgu năv n 79 25 B ng 3.25 C ăc uăngu năv năc aăTRAăgiaiăđo nă2014ăậ 2018 79 26 B ng 3.26 27 B ng 3.27 28 B ng 3.28 Cácăngu năn ăph iătr ăc aăTRAătheoăth iăh năvayăăgiaiă đo nă2014ăậ 2018 C ă c uă n ă ph iă tr ă c aă TRAă theoă th iă h nă vayă ă giaiă đo nă2014ăậ 2018 C ă c uă ngu nă n ă vayă ng nă h nă c aă TRAă ă giaiă đo nă 2014 ậ 2018 29 B ng 3.29 T ătr ngăc ăc uăn ăng năh năc aăTRA 30 B ng 3.30 31 B ng 3.31 32 B ng 3.32 Giáătr ăcácăkho năn ădàiăh năc aăTRAăgiaiăđo nă2014ăậ 2018 Ngu nă v nă ch ă s ă h uă c aă TRAă giaiă đo nă 2014ă ậ 2018 T ă tr ngă Ngu nă v nă ch ă s ă h uă c aă TRAă giaiă đo nă 2014 ậ 2017 80 80 81 81 82 82 83 33 B ng 3.33 Cânăđ iătàiăs năvàăngu năv n 84 34 B ng 3.34 V năl uăđ ngăròngăc aăTRAăgiaiăđo nă2014ăậ 2018 86 35 B ng 3.35 Xuăh ngăt ngătr ngăquaăcácăn măsoăv iăn mă2014 86 36 B ng 3.36 Phânătíchăcácăh ăs ăt ătàiătr 87 37 B ng 3.37 Ch ăs ăthanhătoánăc aăăDNăTRAăquaăcácăn m 89 38 B ng 3.38 Kh ăn ngăthanhătoán 90 39 B ng 3.39 C ăc uăngu năv n 91 iii 40 B ng 3.40 Phânătíchăđònăb yătàiăchính 91 41 B ng 3.41 M tăs ăkho năm căchínhătrongăLCTT 93 42 B ng 3.42 Cácă ch ă s ă v Dòngă ti nă t ă H KDă giaiă đo nă 20142018ăc aăTRA 43 B ng 3.43 Xácăđ nhăt ăl ăt ngătr ngădoanhăthu 44 B ng 3.44 45 B ng 3.45 T ăl ăgiáăv năhàngăbánăvàăCPăbánăhàngă+ăCPăqu nălỦăă DNătrênădoanhăthuăthu n D ăbáoăk tăqu ăkinhădoanhăn mă2019ăc aăCôngătyăc ă ph năTraphaco iv 100 103 104 104 CH NGă4: NHăH NGăHO Tă NGăVĨăGI IăPHÁPă IăV IăCỌNGăTÁCăTĨIăCHệNHăC AăCÔNG TY CP TRAPHACO TRONG GIAIă O Nă2019 ậ 2021 4.1.ă nhăh ngăphátătri năcôngăty Giaiă đo nă 2019-2021 d ă báoă ti pă t că làă giaiă đo nă cóă nhi uă c ă h iă vàă tháchă th c.ăD ăbáoăkinhăt ăth ăgi iăvàăth ătr ngăhàngăhóaăs ăti păt căch uătácăđ ngăt ăcácă cu căkh ngăho ngăchínhătr ,ătranhăch păch ăquy năt iănhi uăkhuăv cătrênăth ăgi i,ăcóă kh ă n ngă nhă h ngă đ nă kinhă t trongă n c.ă Vi că hìnhă thànhă C ngă đ ngă kinhă t ă Aseană (AEC)ă v iă nh ngă m că tiêuă chungă vàă vi că kỦă k t,ă tri nă khaiă cácă Hi pă đ nhă th ngăm iăt ădoăFTAămangăl iănhi uăc ăh i,ănh ngăc ngăt oăraănh ngătháchăth că r tăl năchoăcácădoanhănghi p.ăTuyănhiên,ăn năkinhăt đ duyătrìăđàăt ngătr ng,ănhuăc uătiêuădùngăs ăti păt căđ căđanhăgiáălàăs ăti păt că căc iăthi nănh ănh ngăchínhă sáchătíchăc căt ăphíaăChínhăph iăv iăCơngătyăc ăph năTraphaco,ăápăl căc iăthi năm căt ngătr thuăvàăl iănhu năc aăc ăđơng,ăcácăchínhăsáchăv ăd l că t ă cácă đ iă th ă c nhă tranhă trongă n th ng…ăs ăti păt că nhăh că vàă n ngăv ădoanhă căph m,ătìnhăhìnhăth iăti t,ăápă că ngoàiă trênă th ă tr ngăđ nănhuăc uătiêuădùngătrênăth ătr ngă truy nă ngăvàăho tăđ ngă s năxu tăkinhădoanhăc aăTRA ánhă giáă tr că tìnhă hìnhă này,ă đ nhă h ngă ho tă đ ngă trongă giaiă đo nă 2018- 2020ăc aăcôngătyălàă - V ăhi uăqu ăkinhăt :ă m tăsau:ăS năph măch tăl ăt oăraăhi uăqu ăkinhăt ăb năv ng,ăTRA chúătr ngăcácă ngăcaoăgiáăc ăh pălỦăPhátătri nătồnădi nănh ngădòngă s năph mătheoătiêuăchu n EU-GMPăđ ăđ uăth uăvàăxu tăkh u.ăGiúpăng c năv iăthu căch tăl iăb nhăti pă ngăcaoătiêuăchu năchâuăÂuăv iăgiáăc ăh pălỦ,ăhi uăqu ăđi uătr ă t t,ă gi mă chiă phíă uă tr ă choă ng iă b nh.ă Chínhă sáchă kinhă doanhă hi uă qu ă Ho tă đ ngă s nă xu tă kinhă doanhă hi uă qu ,ă nângă caoă cácă ch ă s ă v ă hi uă qu ă ho tă đ ng,ă trongă khiă duyă trìă c ă c uă tàiă chínhă ană tồn,ă minhă b chă đ ă t oă raă nhi uă giáă tr ă t ngă thêmăchoăc ăđông,ănhàăđ uăt ,ăkháchăhàng,ăđ iătácăvàăcácăbênăliênăquan;ăM căc ăt că 110 h păd nă năđ nh.ăDuyătrìăchínhăsáchăc ăt căcaoăvà năđ nhăchoăcácăc ăđơng.ă óngă gópă phátă tri nă kinhă t ă đ aă ph ph ngă Tíchă c că đóngă gópă phátă tri nă kinhă t ă choă đ aă ngă thôngă quaă vi că n pă thu ă đ yă đ ă vàă cácă ho tă đ ngă đ uă t ă khácă choă c ngă đ ngăt iăđ aăph ng - V ămôiătr ng:ăă TRA đ ăcaoăcácăhànhăđ ngăsau:ăTh că hànhăs năxu tătheoă cácătiêuăchu năcaoăc aăqu căt ăgi măthi uătácăh iăđ nămôiătr ng,ăb oăv ăs căkh eă côngănhânăs năxu tăvàăs căkh eăb nhănhân.ăDuyătrìăbênăth ă3ăđ căl păđoăl căv ăcácă ch ă s ă môiă tr T ngăc nhăh ng.ă T ngă c ngă hànhă đ ngă ti tă ki mă nă n ng,ă d uă DOă vàă n c.ă ngăđ uăt ăcôngăngh ăcao,ăs ăd ngănguyênăli uătheoătiêuăchu năcaoăkhôngă ngăđ nămơiătr ngăvàăb oăv ăchoăs căkh eăng nh năth căvàăhànhăđ ngăvìămơiătr iădùngăcaoănh t Thúcăđ yă ngătrongăCB-CNV TRA 4.2.ăGi iăphápăđ iăv iăcơngătácătƠiăchínhătrongăgiaiăđo nă2019-2021: Trênăc ăs ăđ nhăh ngătrongăgiaiăđo nă2019-2021ăc aăcôngăty,ăm tăs ăgi iăphápă nângăcaoăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhătrongăgiaiăđo nănàyăđ iăv iăTRAănh ăsau: 4.2.1 Nhóm gi i pháp t ng doanh thu: Doanhăthuăc aăcôngătyătrong cácăn măquaăt ngăm nh,ănh ngăl iăsuyăgi măvàoă n mă2017,ăTRAăs ăph iăc iăthi năch ăs ănày.ăVìăv yăcơngătyăph iăcóăchi năl căkinhă doanhăhi uăqu ăh nătrongăgiaiăđo nă2019-2021ănh ăsau: Doanhăthuăc aăCTCPăTraphacoăch ngăl iădoăchínhăsáchăbánăhàngă ăkênhăOTCă vàăc nhătranhăgiáă ăkênhăETC.ă V iăkênhăOTC,ăgi iăphápăđ căđ aăraăđóălàăcơngătyăc năn iăl ngăchínhăsáchă bánăhàng.ăThayăvìăvi căbánăhàngăthuăti năngayăvàăuăc uăcácănhàăthu c,ăqu yăthu că đ tă t ngă tr ngă doanhă thuă cácă s nă ph mă TRAă thêmă 20%ă m iă đ că th ngă thêmă chi tăkh u,ăcơngătyăcóăth ăkéoădàiăth iăgianăbánăch uăchoăkháchăhàngăbánăl ,ăh ăuă c uă v ă t ngă tr th ngă doanhă thuă cácă s nă ph mă TRAă xu ngă t ă 10-15%ă làă đưă đ că ngă thêmă chi tă kh u.ă V iă m tă chínhă sáchă bánă hàngă c nhă tranhă h nă nh ă v y,ă m ngăl iăkháchăhàngăbánăl ăs ăđ căm ăr ngăthêm,ăkhôngăch ăd ngă ăm că27.000ă nhàăthu căvàăqu yăthu cătrongăn mă2017-2018 iăv iăcácăkho năph iăthu: Nâng caoăhi uăqu ăqu nălỦăcácăkho năph iăthuăvàăhi uăqu ăkinhădoanhăgi iăphápăđ uătiênă 111 đ tăraălàăcơngătyăc năxemăl iăvàăđi uăch nhăchínhăsáchăbánăhàng,ăthuăti năchoăh pălỦ.ă C ăth ăđóălàăcânănh căgi măth iăh năthanhătốnăxu ngăth păh năhi năt i,ăđ aăd năv ă m că bìnhă quână ngànhă ho că t ngă đ ngă m că c aă đ iă th ă trongă cùngă ngành,ă t tă nhiênăph iătheoăl ătrìnhăvàăcóăs ătínhătốnăk ăcàngăđ năkh ăn ngăthanhătốnăvàăph nă ngăt ăphíaăkháchăhàngăđ ăcóăm căđi uăch nhăh pălỦănh t V iă kênhă ETC,ă v nă đ ă c aă Cơngă tyă chínhă làă doanhă thuă m ngă nàyă gi mă 27,4%ădoăc nhătranhăv ăgiá Doăchínhăsáchăđ uăth uă uătiênăv ăgiáănênăCơngătyă khơngăcóăl iăth ătrongăm ngănày.ăH năn a,ăxuăth ăt tăy uăc aăcácădoanhănghi pă d căph mălàăchuy năd chăt ăkênhăETCăsangăkênhăOTC.ăCơngătyănênăcânănh că n uăvi căbánăhàngăquaăkênhăETCăkhơngăth căs ăhi uăqu ăthìăcơng ty nên trì t ăl ăbánăhàngăquaă2ăkênhăm tăcáchăh pălỦăh năđ ăt năd ngăngu năl căvàăs ăd ngă chiăphíăm tăcáchăhi uăqu 4.2.2 Nhóm bi n pháp làm gi m chi phí M tătrongănh ngăngunănhânălàmăchoăs năph măd căc aăCơngătyăkhóăc nhă tranhă v iă cácă s nă ph mă c aă cácă doanhă nghi pă cùngă ngànhă chínhă làă doă giáă c ă caoă h n.ăVìăv y,ăs ăd ngănh ngăbi năphápănh măti tăki măchiăphíăs năxu tăkinhădoanh,ă t iăthi uăhóaăgiáăthànhăs năph măchínhălàăph ngăánăb năv ngălâuădàiăchoăCTCPă Traphaco,ăđ căbi tătrongăđi uăki năc nhătranhăgayăg tăv ăgiá Khâuă đ uă tiênă trongă s nă xu tă chínhă làă cungă ngă nguyênă v tă li u.ă M tă trongă nh ngăl iăth ăc aăCơngătyăchínhălàăđưăph nănàoăch ăđ ngăđ v iă05ăvùngătr ng/ăthuăháiăd xu tăd căli u ch ăđ ngăđ ăh năch ăđ căvùngă nguyênăli uă căli uăđ tăchu năGACP-WHOăvàă01ănhàămáyăchi tă căchiăphíănh păkh uăđ uăvào,ăCTCPăTraphacoăc nă căhồnătồnăv ăchiăphíăđ uăvào,ăcơngătyăc năch ăđ ngăhoànătoànăđ nguyênă li u đ uă vàoă (ă hi nă t iă vùngă nguyênă li uă trongă n că m iă đápă ngă đ că că kho ngă80%ănhuăc uăs năxu tăc aăCơngăty) N mă2018,ăTRAăcóăt ăsu tăl iănhu năg păt ngăđ iăcaoă(51,97%),ătuyănhiênăt ă su tăl iănhu năsauăthu ăl iă ăm căkháăth pă(9,72%),ănguyênănhânăđ năt ăchi năl că m ă thêmă 8ă chiă nhánhă phână ph iă liênă t că trongă 2ă n mă nă phátă sinhă cácă chiă phíă nhânăcơngă vàăchi tăkh u.ăDoăđó,ăchiăphíăbánăhàngăvàăqu nălỦăchi măt ătr ngătrênă 112 doanhăthuăt ngăt ă32,34%ă(2016)ălênă39,37%ă(2018),ăkhi năl iănhu năsauăthu ăn mă 2018ăc a TRAăgi mă32,89%ăsoă v iăn mă2017.ăBàiătốnăđ cáchănàoăđ ăgi măthi uăđ căđ tăraăchínhălàălàmă căchiăphíănhânăcơngăvàăchiăphíăqu nălỦ Cơngătyănênăt nă d ngăh ăth ngănhàăthu căvàăqu yăthu căs năcó,ăsángăt oăh nătrongăvi căđ aăraăcácă chínhăsáchăbánăhàngăđ ăgi măthi uăđ căchiăphíăbánăhàng Xây d ngămơăhìnhăd ăbáoăc uătrúcăv năg năv iătri năv ngăkinhăt , mơ hìnhăđóăc uătrúcăv năph iăph năánhăđ căđ căđi măc aăn năkinhăt ,ăbaoăg măm căđ ă ho tăđ ngăkinhădoanh,ătri năv ngăphátătri năc aăth ătr ngăv n,ăthu su t….ăCácăđ că tínhă c aă ngànhă baoă g mă cácă bi nă đ ngă th iă v ,ă bi nă đ ngă theoă chuă k ,ă tínhă ch tă c nhătranh,ăgiaiăđo năchuăk ătu iăth ,ăđi uăti tăchínhăph ăvàăcácăthơngăl ….ăCácăđ că tínhăc aăcơngătyăbaoăg măquyămơ,ăx păh ngătínănhi m,ăb oăđ măquy năki măsốt….ă Cơngătyăc năđaăd ngăhóaăc ăc uătàiătr ,ăv ăth iăgianăđáoăh n,ăv ăch ngălo iăquaăđóă giaăt ngătínhălinhăho tăc aăc uătrúcăv năvàănângăcaoăv ăth ăđàmăphánăv iăcácănhàătàiă tr ăth ngăm i.ăVi căxemăxétăđ năcácăđi uăti tăc aăChínhăph ăc ngăr tăquanătr ng 4.2.3 Nhóm bi n pháp khác: Th ănh t, qu nălỦăcơngăn ănh mănângăcaoăkh ăn ngăthanhătốnăc aăcơngăty:ă +ă iăv iăcácăkho năph iătr ăng iăbán:ăđ ăgi ăv ngăđ căuyătínăc aăcơngătyă đ iăv iăcácăđ iătácăkinhădoanhăđ căbi tăđ iăv iănhàăcungăc păthìăcơngătyăph iăđ m b oăkh ăn ngăthanhătốnăn +ăNângăcaoăch tăl ngădòngăti n:ăC năcóăbi năphápăqu nălỦăch tăch ădòngăti nă t ăho tăđ ngăkinhădoanh,ăho tăđ ngăđ uăt ăvàăho tăđ ngătàiăchính.ăL păd ăbáoăngână qu ă vàăd ă báoăcácăkho năthuăchiăti nă m tă m tăcáchăkhoaăh căđ ăcóăth ch ăđ ngă trongăqătrìnhăthanhătốnătrongăk ăXácăđ nhăm căđ ăd ătr ăv năti năm tăm tăcáchă h pălỦ,ăv aăđ măb oăkh ăn ngăthanhătốnăb ngăti năm tăc năthi tătrongăk ăđ ăgi ăuyătín,ă v aăđ măb oăkh ăn ngăsinhăl iăc aăs ăv năti năm tănhànăr i.ăBênăc nhăđó,ăcơngătyăc nă đánhăgiáăl iăhi uăqu ăđ uăt ăgópăv năt iăcácăcơngătyăconăvàăcơngătyăliênăk t,ăcóăgi iă phápăthốiăv năt iăcácăcơngătyăkémăhi uăqu ăđ ănângăcaoăhi uăqu ăđ uăt ,ăt oădòngăti nă thuăchoăho tăđ ngăđ uăt ăđ ăt ngăkh ăn ngăchiătr ăchoăho tăđ ngăkinhădoanh 113 Th ăhai, v ămarketing:ăCôngătyăv năti păt căđ yăm nhăth ătr s că tiêuă th ă s nă ph mă b ngă cácă ch ngă trìnhă ti pă th ă d ngănh măt ngă iă cácă hìnhă th că nh ă thuă th păthôngătinăkháchăhàngăvàăgi iăthi uăs năph măc aăcôngătyăđ năkháchăhàngăb ngă cácă ch ngă trìnhă qu ngă cáo,ă thamă giaă h iă tr ,ă tri nă lưm……Bênă c nhă đóă cơngă tyă cònăm ăr ngăhìnhăth căkinhădoanhăb ngăvi cănângăc pătrangăWebăđ ăphátătri năho tă đ ngăbuônăbánătrênăm ngăvàăđ ăqu nătr ăkinhădoanhăđ căt tăh n.ăTRA ti păt căth că hi năcácăho tăđ ngăMarketingăphátătri năuyătínăvàăth ăm nhăth v iăKháchăhàng.ăCơngătyăduyătrìăcácăgi iăth ngăth ngăhi uăTRA đ iă ngăhi uăđưăđ tăđ c Th ă ba, l iă nhu nă làă m că tiêuă cu iă cùngă c aă côngă tyă vìă v yă bênă c nhă t ngă doanhăthuăthìăcơngătyăcònăc năchúătr ngăt ngăl iănhu n,ăđ ăt ngăl iănhu năh uăhi uă nh tălàăgi măcácăchiăphíănh ngăv năđ măb oăl iănhu năt iăđaănh : c năcóăk ăho chă h pălỦătrongă vi căthuă muaănguyênă v tăli uăchoăquáătrìnhăs năxu tă vàăđ uăt ă trangă thi tăb ămáyămócăhi năđ i,ăc ngănh ăđ iăng ăcánăb ăcơngănhânăviênăchunănghi pă đ ăt oăraăs năph măcóăch tăl ngăcaoănh ngăchiăphíăth p Chiăphíăbánăhàngăc aăcơngă tyăkhơngăng ngăt ngălênăvìăv yătrongăqătrìnhăho tăđ ngăc năph iăki măsốtăch tăch ă nh ănh ngăcôngătyănênăti năhànhăthanhălỦănh ngătàiăs năkhôngăc nădùngăđ ăgi măb tă nh ngăkho năchiăphíăkh uăhaoăvàăki măsốtăch tăch ănh ngăkho năm cămuaăngoàiăđ ă tránhănh ngătr ngăh păhaoăh tăđángăti c Th t , xây d ngăc ăc u v n h p lý phù h p v i tài c a công ty: Trong gi iăđo n ti pătheoăcôngătyăt ngăc ng m r ng ho tăđ ng s n xu t kinh doanh tìm ki m, nghiên c uăđ đ uăt ăcácănhàămáyăs n xu t thu c v a nh nhà quan lý ph i xây d ngăđ căc ăc u v n h pălỦ.ăC ăc u v n c a doanh nghi păđ ng gócăđ qu n lý ngu n v n m iăt ngăquanăt l gi a n VCSH S k t h p hài hòa gi a n VCSH nh măđ m báo s cân b ng gi a l i nhu n r i ro, l i ích c ăb n doanh nghi p xây d ngăđ căc ăc u v n h p lý: Ti t ki măđ c ch phí s d ng v n T o giá tr doanh nghi p cao nh t,ă giaă t ngă giáă c phi u th tr ng, t o đ c ni mătinăđ i v iănhàăđ uăt ăvàăthu năh năchoădoanhănghi p huyăđ ng v n c n thi t T n d ng tích c căđònăb yătàiăchính,ăđ m b o m i quan h hài hòa gi kh n ngăsinhăl i r i ro cho ch s h u doanh nghi p C ăc u t i 114 chínhăđ m b o tính n đ nh v linh ho t Thi t l păđ c m t ch n thu h p lý cho doanh nghi p T i thi u hóa chi phí ki t qu tài chính, h n ch r i ro phá s n Dùngăph ngăphápătínhăch s ch phí v năbìnhăqnă(W/ACC)ăđ xácăđ nh c ăc u v n t iă uăchoădoanhănghi p.ăC ăc u v n ch s h u vay n dài h n h p lỦălàăc ăc u có ch s WACC nh nh t (có so sánh v i m c trung bình ngành) Khi xây d ngăc ăc u v n t iă uătheoămơăhìnhătrênăđòiăh i doanh nghi p ph i xác đ nhăđ yăđ xác d li uăđ uăvàoănh ăthơngătinăv lãi su t, chi phí v n ch s h u th n tr ng vi că đánhăgiáă cácăk t qu tínhătốnă đ t đóăđ aă raă quy tăđ nh xác nh t v c ăc u v n t iă u Th n m, t ngăc ng phát huy hi u q a c a vi c s d ng v n: b t c doanh nghi p vi căhuyăđ ngăđ iv i c v n vô quan tr ng Vi c t ngăv n ch s h uălàmăchoăn ngăl c tài c a cơng ty lành m nhăh n,ănângă caoăuyătínăđ i v i nhà cung c păvàăcácăngânăhàng,ădoăđóăcơngătyăs đ că uăđưiă h nătrongăthanhătoánăvàăvayăn Ngu n huyăđ ng v n ch s h u c a công ty r t d i c đôngătinăt n uă nh ă khaiă thácă đ ng vào s phát tri n c aăcôngătyătrongăt ngălai,ăvàă c t iă đaă ngu n v n cơng ty s có thu n l i r t l n vi c m r ng quy mô kinh doanh mà không ph i ph thu c vào ngu n v n bên ngồi Bên c nhăđó,ăv i uy tín c a cơng ty có th huyăđ ng thêm ngu n v n vay t cácăngânăhàngăđ làmădaăđ ng hóa ngu n v n b i c nh lãi su t ngân hàng ngày c ng gi m S d ng v n vay có th giúp cơng ty nâng cao m că đ s d ngăđònăb y tài t n d ngăđ c nh ng l i th s d ng v n vay mang l i nh :ăkho n l i thu , gi m ch phí s d ng v n C th công ty có th l a ch n t ngu n tài tr sau: - Huyăđ ng t l i nhu năđ l i thông qua qu chuyênădùngăđ c bi t qu đ uăt ă phátătri n L i nhu năđ l i ngu n h tr tích c c cho nhu c u v n kinh doanh th hi n s đ c l p kh n ngă v ng vàng v tài c a doanh nghi p Cơng ty có th s d ng ngu n m t cách ch đ ng mà không b ph thu c b iăcácăđi u ki năchoăvayănh ăvayăngânăhàng,ăvayăcácăt ch c tín d ng 115 - Huyăđ ng v n thông qua qu kh uăhaoăc ăb n: Công ty có tồn quy n s d ng linh ho t qu kh uăhaoăđ ph c v cho ho tăđ ng s n xu tăkinhăđoanhăc a - Huyăđ ng v n thông qua liên doanh, liên k t:ă âyăc ngălàăxuăh c c, thơng qua q trình liên doanh, m t m t t oăthêmăđ ng tích c kênh cung c p v n kinh doanh, m t khác t oăc ăh i cho cơng ty hòa nh p v i n n khoa h c k thu t hi n đ i Nh đó.ăs nâng cao kh n ngăc nh tranh c a công ty th tr ng - Huyă đ ng v n t cán b côngă nhână viênă trongă côngă ty,ă đâyă làă m t bi n pháp làm gi m s c ép v v n dài h n, gi m b t r i ro ti m t ng s n xu t kinh doanh c aăcôngăty.ăHuyăđ ng v n t cán b công nhân viên không ch m t bi n pháp g n li n l i ích c aăng iălaoăđ ng v i l i ích c aăcơngăty,ămàăcònăthúcăđ y h làm vi c tích c c Th sáu, tr ng cơng tác qu n lý ch phí, lo i b ch phí khơng c n thi t: Ch phí c a cơng ty v n cao nh t chi phí qu n lý doanh nghi p đangăcóăxuăh ngăt ngălên.ăDoăđóăcơngătyăph i quan tâm t i vi c gi m ch phíăđ h giá thành s n ph m H giá thành s n ph m gi m kho n chi phí c u thành nên m t cách h p lý H th p giá thành s n ph mă cóă Ủă ngh aă r t quan tr ng vi c nâng cao hi u q a s d ng v n nói riêng hi u q a ho tăđ ng s n xu t kinh doanhănóiăchung.ăDoăđó,ăđ t ngăl i nhu ki măsốtăchiăphí:ăTr c ch tiêu:ă i qu n lý ph iălnăquanătâmăđ n nh m c chi phí tiêu hao ho chăđ nh chi phí Trong chi tiêu: Ki m soátăđ chiătiêuătrongăđ nh m c Sau chi tiêu: Phân tích s bi năđ ng c aăchiăphíăđ bi tăngunănhânăt ng,ăgi m chi phí mà tìm bi n pháp ti t ki m cho k sau Th b y,ă đ uă t ă đ i m i tài s n c đ nhă điă đôiă v i nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh :ăl p k ho ch th c hi n t t vi c qu n lý, s d ngăTSC ,ă th ng xuyên ki m tra, b oăd ng, s a ch aăTSC ătránhăh ăh ng m t mát Công ty c n ti năhànhăđánhăgiáăl iăTSC ăm tăcáchăth ng xuyên xác Hi n khoa h c công ngh ngày ti n b làmăchoăcácăTSC ăkhơngătránhăkh i s haoă mònă vơă hình.ă ng th i v iă c ă ch th tr ngă nh ă hi n nay, giá c th ng xuyên bi nă đ ng làm cho vi c ph n ánh giá tr l i c aăTSC ătrênăs sách k 116 toán b sai l ch so v i giá tr th c t Vi căth ngăxuyênăđánh giá l iăTSC ăs giúp cho vi c tính kh uă haoă chínhă xác.ă đ m b o thu h i v n b o toàn v n c đ nh, nâng cao hi u qu s d ngăTSC ăho c có nh ng bi n pháp x lý nh ngăTSC ăb m t giá nghiêm tr ng, chóng th t v n Ti n hành ki m tra phân lo i TSC ăth ngăxuyênăđ nâng cao hi u qu qu n lý: T n d ngă n ngă l c c aă TSC ă trongă Côngă ty:ă Trongă cácă bi nă phápă t ngă n ngă su tă laoă đ ng bi nă phápă t ngă cơngă su t máy móc thi t b r tă đ c doanh nghi p tr ng.ăT ngăn ngăsu t c a thi t b máy móc có tác d ng ti t ki m s călaoăđ ng, s t ngădoanhăthuăvàăl i nhu n cho doanh nghi p Doanh nghi p c n tránhă tr ng h p máy móc ph i ng ng ho tă đ ng th i gian s a ch a q lâu, thi uăcơngănhânăcóătrìnhăđ làm nhăh ngăđ n vi c t n d ngăn ngăl c máy móc Khi mu năt ngăn ngăsu t doanh nghi p c năxemăxétăđưăt n d ng h t công su t c a máy móc hi năcóăch aătr c quy tăđ nhăđ uăt ăm iăTSC Thanh lý, x lý cácăTSC ăkhôngădùngăđ năđ tránh vi c đ ng v n, thu h iăđ c ph n v n đ uăt ăb ra, t oăđi u ki năđ mua s m nh ngăTSC ăm i thay th ,ănângăcaoăđ c n ngăl c s n xu t Côngătácăđ uăt ămuaăs m m iăTSC ălàăho tăđ ng tr c ti p nhăh ngăđ n n ngăl c s n xu t c aăCôngăty.ăH năn aăđóălàăs b v năđ uăt ădàiăh n, nhăh ng đ n tình hình tài c a Cơng ty, v y quy trình quy tăđ nh mua s măTSC m t v năđ quan tr ng c n ph iăđ c phân tích k l ng, t oăđi u ki n cho Công ty ch đ ngăhuyăđ ng ngu n tài tr : Kh n ngătàiăchínhăc a công ty: c n xây d ng k ho ch,ăph ngăh ngăđ uăt m i tài s n c đ nh t ng th i k đ m b o hi n đ i hoá s n xu tănh ngăkhông nhăh h ngăđ i v i ho tăđ ng chung c a công ty nh ng c a lãi su t ti n vay: công ty c n xem xét vi căđ uăt ăm i có mang l i hi u qu cao, kh n ngăsinhăl i c a tài s n c đ nh m i có bùăđ păđ chi phí lãi vay cácăchiăphíăkhácămàăcơngătyăđưăb hay khơng Bên c nhăđó,ăđi u quan tr ngăkhiăđ uăt ăm i tài s n c đ nh ph i phù h p v i ti n b c a khoa h c k thu t:ăđ c bi tăđ i v i tài s n nh p t n đ m b oăđ n y u t anătồnămơiătr ng 117 c ngo i c n Ti p theo, hoàn thi n cơng tác phân tích tài k ho ch hóa tài chính: cơngă tácă phână tíchă tàiă chínhă đ t hi u q a c nă l uă Ủ:ă S đ yă đ ch t l ng thông tin s d ng.ă âyălàăy u t quan tr ngăhàngăđ u quy tăđ nh ch tăl ng phân tích tài b i m t thơng tin s d ngăkhơngăđ yăđ , khơng xác, khơng phù h p k t qu màăphânătíchăđemăl i ch hình th c Thơng tin phân tích tài n n t ng c a phân tích tài T nh ng thông tin bên tr c ti p ph n ánh tài doanh nghi păđ n nh ng thơng tin bên ngồi liên quan đ nă môiătr ng ho tăđ ng c a doanh nghi p, nhà phân tích có th th yă đ hình tài doanh nghi p kh , hi n t i d đốnăxuăh trongăt c tình ng phát tri n ngălai Phân tích tài s tr nênăđ yăđ vàăcóăỦăngh aăh năn u có s t n t i c a h thơng ch tiêuătrungăbìnhăngành.ă âyălàăc ăs đ tham chi u q trình phân tích.ăThơngăquaăđ i chi u v i h th ng ch tiêu trung bình ngành, nhà qu n lý tài bi tăđ c v th c a doanh nghi p mình, t đóăđánhăgiáăđ c th c tr ng tài chínhăc ngănh ăhi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Thơngătinăđ yăđ , xác, phù h pănh ngăt p h p thông tin x lỦăthôngătinăđ đ aă l i k t q a phân tích ph thu c r t nhi u vào trìnhă đ cán b th c hi n phân tích T thơng tin thu th păđ c cán b phân tích ph i tính tốn, g n k t, t o l p m i liên h gi a ch tiêu, k t h p v i thông tin v u ki n, hoàn c nh c th c a doanh nghi p,ăxácăđ nh th m nh,ăđi m y uăc ngănh ănguyênă nhân c a nh ngăđi m y u Chính t m quan tr ng, s ph c t p c a phân tích tài chínhăđòiăh i cán b phân tích ph iăcóătrìnhăđ chun mơn cao Công ngh ph n m m s d ng phân tích tài chính: Cơng tác phân tíchătàiăchínhăđòi h i t p h p s li u l n, nhi u ngu n,ăđ i h i kh iăl ng tính tốn nhi u, có nh ng phép tính ph c t p, ph i d báoăchínhăxác,ăl uătr l ng thơng tin l n Chính vi v y ph i có cơng ngh ph n m m chun d ng s d ng cho phân tích tài m iăđápă ng đ c tính xác, k p th i nhu c u v qu n lý doanh nghi pătrongăgiaiăđo n kinh t hi n 118 S quan tâm c aă lưnhă đ o doanh nghi p:ă đâyă làă nhână t quan tr ng nh h ngăđ n ch tăl ng c aăphânătíchătàiăchính.ăBanălưnhăđ o c n hi uăđ c t m quan tr ng c a công tác phân tích tài t đóăđ uăt ăkinhăphíămuaăs m thi t b cơng ngh , b tríăphânăcơngăđ iăng ănhânăviênăphânătích,ăxâyăd ng quy trình phân tích khoa h c cho nhân viên th c hi n, ch đ o s ph i h p gi a phòng ban vi c cung c p thông tin, h i âm k t qu , áp d ng gi i pháp mà vi c phân tíchăđ aăraăđ làm t tăh năqătrìnhăphânătíchăti p theo C th cơng vi cănh ăsau: Quyă đ nh v h thơng chi tiêu phân tích tài chính, n iă dung,ă Ủă ngh aă vàă ph ngăpháp,ăth ng nh t lo i bi u m u báo cáo phân tích, th i h n,ăl nhăv c ph măviăvàăn iănh n báo cáo phân tích Phân cơng c th b ph n ch u trách nhi m phân tích, thành l p ban phân tích,ăng i ph trách chính, giám sát ho tăđ ng Quyă đ nh th i gian t ch c h i ngh báo cáo phân tích tồn cơng ty (theo tháng, theo quý ) nh măđ m b o thông tin tài ln c p nh t cơng tác k ho ch hóa hi u qu c n làm t t yêu c u sau: V công tác d báo:ăTr c h t kh n ngăd báo ph i xác nh t quán Vi căđ aăraăcácăd báo xác hồn to n khơng th , nhiên d báo xác t t Vi c d báo không th đ t p d báoăđ năthu n,ă căl căđ năgi n hóa xu ng thành m t ng trung th căvàăxuăh ng phù h p v i d li u kh ch có m t giá tr nh tăđ nh Công tác d báo ph iăđ ngu n d li u,ăcácăph c d a vào ngăphápăd báo khác t đóăđ ch raăkhuynhăh ng phù h p l a ch n V xácăđ nh k ho ch t i t iă u:ăT s li u d báo v i m c tiêu mong mu năđ t ra, xây d ng k ho ch tài chính, l a ch n m t k ho ch t t nh tăđ s d ng Xem xét vi c th c hi n k ho ch tài chính: Vi c th c hi n k ho ch ph i đ c xem xét v i nh ng di n bi n c a th c t N u th y xu t hi n nh ng sai l ch gi a th c t v i k ho ch ph i có bi n phápăđi u ch nh k ho ch 119 M t nh ng v năđ không ph n quan tr ngăđóălàăvi c l a ch n s d ng mơ hình k ho ch hóa tài H u h t mơ hình k ho ch hóa tài mơ hình mơ ph ngăđ l cătàiăchínhăph c thi t k đ d tính hi u ng c a chi n ngăánătheoăcácăgi thi tăt ngă ng v t ngăl i Các mơ hình có nhi u lo i t m căđ r tăđ năgi năđ n m căđ r t ph c t p nhi m v ph i l a ch n mơ hình phù h păđ vi c l p k ho chăđ c hi u qu Cu i cùng, phát tri n ngu n nhân l c, nâng cao ch tăl ng ngu n nhân l c: Chínhăsáchătuyênăđ ng: theo nhu c u tiêu chu n, th ng nh t cơng khai Chínhăsáchăđàoăt o:ă àoăt oăđ iăng ăcôngănhânăyêuăngh ,ăđ iăng ăqu n lý phù h p, gi iăchunămơn,ăcóăđ oăđ c trung thành v i cơng ty Th b iăd ng nâng cao tay ngh choăng iălaoăđ ng Ví d nh ăđ i v i cơng nhân tr c ti p s n xu t hi u qu s d ngăTSC ăph thu c r t nhi u v o l căl b i h nh ngăng ng xuyên ngălaoăđ ng i tr c ti p v n hành máy móc t o s n ph m Do máy móc thi t b ngày hi năđ iăhóaăchoănênătrìnhăđ c a h c ngăph iăthayăđ i theo đ phát huy h tă tínhă n ngă c a chúng p d ngă ch ngă trìnhă đàoă t oă đaă d ng: nghi p v , cơng ngh m i Chính sách qu n lý phát tri n ngu n nhân l c: Qu nălỦălaoăđ ng theo quy đ nh c a pháp lu t n i quy, ch đ , sách c a cơng ty Xây d ng m i quan h laoăđ ng lành m nh d aătrênăc ăs phát tri năcácăđồnăth phù h păv năhóaăcơngă ty Qu n lý ngu n nhân l c t cácăđ năv đ u m i, phân c p ch t ch có trách nhi m Mơ t cơng vi c.ăquyăđ nh trách nhi m quy n h năđ n t ng ch c danh Chínhăsáchăl ng.ăth ng,ăch đ phúc l i:ă công nhân viên c nhătranhăvàăt m b o thu nh p c a cán b ngăx ng v iăcácăđ năv ngành ngh , khu v c t ng th iăđi m Nh ng t p th ăcáănhânăđ t thành tích xu t s c c n đ cătônăvinhăvàăkhenăth ng x ngăđáng,ăk p th i, công khai công b ng Không ng ngăch măloăđ i s ng v t ch t tinh th n cho cán b công nhân viên 4.3.ăKi năngh ăvƠăđ ăxu t iăv iănhàăn căvàăc ăquanăch ng: Th iăgianăquaălàăn măgiáăc ăt ngăm nhănênăkéoătheoănguyênăvâtăli uădùngăđ ă s năxu tăraăd căph măc ngăt ngăcao,ăd năđ năthànhăph măc ngăt ngăgiá.ăVi căch ă 120 đ ngăđ nhàă n cănguyênăli uăđ uăvàoăgiúpăTRAăc tăgi măđ căgiáănguyênăv tăli uăVìăv yă că mu nă khuy nă khíchă cácă doanhă nghi pă trongă n că s nă xu tă thìă ph iă cóă chínhăsáchăc ăth ănh măbìnhă năgiá,ăgiúpădoanhănghi pătrongăn tranhăv iădoanhănghi păn căngồi.ăNhàăn căcóăl iăth ăc nhă căph iăki mătraăch tăch ăhàngăhóaănh pă l u,ă hàngă nháy,ă hàngă gi ,ă x ă lỦă nghiêmă cácă tr ngă h pă viă ph mă b nă quy n….đ ă tránhătìnhătr ngă nhăh cătrongăn ngăx uăđ năs năph măd tiêuădùngăđ iăv iăs n ph măd iă căgi m.ă i uănàyăcóătácăđ ngăm nhăđ năuyătínăvàă tìnhăhìnhăho tăđ ngăc aăcácădoanhănghi păd ph măcóă nhăh călàălòngătinăc aăng cătrongăn ngăl năđ năs căkh eăc aăng c.ăD căph măc ngălàăs nă iătiêuădùngăvìăv yănhàăn căvàăcácă c ă quană cóă ch că n ngă c ngă c nă quană tâmă đ nă vi că ki mă sốtă tìnhă hìnhă s nă xu tă trongăcácădoanhănghi păs năxu tăd cănh măđ măb oăs năph măcóăch tăl ng.ă iăv iăcơngăty:ă - Cơngă tyă ph iă ti tă ki mă chiă phíă trongă s nă xu tă đ ă cóă giáă c ă h pă lỦă đ ă t ngă c ngăs căc nhătranhăv iăcácăs năph măd căc aăcơngătyăkhácătrênăth ătr c nhăđóăcơngătyăc năch ăt oăraănh ngăs năph măd ng.ăBênă cămangătínhăch tăđ cătr ng riêng nh :ă quană tâmă đ nă nh ngă kíă hi u,ă đ că thùă c aă s nă ph mă hayă làă logoă c aă cơngă tyă đ căinătrênăbaoăbìăhayăv ăh pănh măđ ătránhătìnhătr ngăhàngăgi ăm oăvàăgiúpănângă caoăv ătríăc aăcơngătyăngồiăth ătr tr ngătrongăn căthìăbênăc nhăđóăcơngătyăc nătìmăki măthêmăth ătr tìmăn ngăđ ăm ăr ngăth ătr ngăm iăvàăcóă ngătiêuăth ăh n - V ăcơngătácăk ătốn:ăTr trongăn ngăh n.ăCùngăv iăvi căkhaiăthácăcóăhi uăqu ăth ă cănh ngăbi năđ ngăvàăs ăhòaănh păc aăn năkinhăt ă căv iăkhuăv căvàăth ăgi i,ăcôngătyăv năph iătrangăb ăthêmănh ngăki năth că v ăh ăth ngăk ătoánăqu căt ăc ngănh ăcácăchu năm căki mătoánătrongăn t ăchoăđ iăng ănhânăviênăk ătoán 121 căvàăqu că K TăLU N Lu năv nă“ăPhânătíchăvàăd ăbáoătàiăchínhăCơngătyăc ăph năTraphaco”ăđưăđ ăc păđ n: Th ănh t,ăh ăth ngăhóa cácăc ăs ălỦălu năv ăphânătích,ăd ăbáoătàiăchínhăc aă DN,ăh ăth ngăđ căcácăch ătiêuăc ngănh ăn iădungăphânătích.ă Th ăhai,ătrênăc ăs ălỦălu năđưătrìnhăbày,ălu năv năđưăti năhànhătínhătốn,ăphână tíchăvàăđánhăgiáăđ cătìnhăhìnhătàiăchínhăc aăCơngătyăc ăph n Traphacoăquaă3ăm ngă ho tăđ ngă(ăSXKD,ăđ uăt ,ătàiăchính)ătrongăgiaiăđo nă2015ăậ 2018.ă phânătíchătìnhăhìnhăth ătr ngăD căph mătrongăt ngăth i,ăquaă ngălaiăc ngănh ăchi năl căphátă tri năc aăCôngăty,ătácăgi ăđưăti năhànhăd ăbáoătìnhăhìnhătàiăchínhăc aăCơng ty giaiăđo nă2019ăậ 2021.ă âyălàăm tătrongănh ngăn iădungăquanătr ngăvàăỦăngh aăc aă bàiălu n Th ăba,ăd aătrênănh ngă uăđi măvàăt năt iătrongătìnhăhìnhătàiăchínhăc aăCơngă ty,ătácăgi ăđưăđ ăc păđ năm tăs ăbi năphápănh mănângăcaoătìnhăhìnhătàiăchính DN Tuyăcácăgi iăphápăđ aăraăkhơngănhi uănh ngătácăgi ăchoăr ngăđóăs ălàăcácăgi iăphápă g năli năv iăth căti năc aăDN Quaăđóăcóăth ăth y,ătrongăc ăch ăth ătr doanhănghi păph iă ch uătráchănhi mătr c aămình.ăKhiăthamăgiaăvàoăth ătr ngăcóăs ăqu nălỦăc aăNhàăn c,ăcácă cătồnăb ăqătrìnhă s năxu tăkinhădoanhă ngăcácădoanhănghi păđ uăbìnhăđ ngătr căphápă lu tătrongăkinhădoanh,ăcùngăch pănh năs ăc nhătranhăt ădoăvàăch uăs ăđi uăti tăc aă th ătr tr ngăthơngăquaăgiáăc ăChínhăvìăv y,ăđ ăđ ngăv ngăvàăth ngăth ătrên th ngă ngă làă v nă đ ă vơă cùngă khóă kh nă đ iă v iă cácă doanhă nghi p,ă đòiă h iă cácă doanhă nghi păph iăcóănh ngăchi năl c,ăgi iăphápăphùăh păđ ănângăcaoăhi uăqu ăs năxu tă kinhădoanhăvàăđ măb oăt tăho tăđ ngătàiăchínhăc aămình Làăđ năv ăh chătốnăkinhădoanh,ăđ căl pătrongăc ăch ăth ătr ng,ăTRA t năt iă vàăc nhătranhăbìnhăđ ngăv iăcácădoanhănghi păkhác.ăDoăv y,ăđòiăh iăNhàăqu nătr ă cơngătyăph iăphânătíchătàiăchínhăđ ăđánhăgiáăđúngăth cătr ngătàiăchínhăc aămình,ătrênă c ă s ă đóă cóă nh ngă gi iă phápă h uă hi uă ho că quy tă đ nhă ph giaiăđo năti pătheo 122 ngă h ngă m iă trongă DANHăM CăTĨIăLI UăTHAMăKH O T Công ty c ph n Traphaco, 2015-2018 Báo cáo tài ki m toán n m 2015 – 2018 Hà N i Công ty c ph n Traphaco, 2015-2018 Báo cáo th ng niên n m 2015 – 2018 Hà N i Tr n Th Thanh Tú, 2018 Giáo trình phân tích tài Hà N i: NXB i h c Qu c gia Hà N i Nguy n Minh Ki u, 2013 Tài cơng ty Hà N i: NXB.ăLaoăđ ng ậ Xã h i Ngô Th Chi Nguy n Tr ngăC , 2009 Giáo trình Phân tích tài doanh nghi p Hà N i: NXB Tài Ngơă Kimă Ph ng c ng s , 2013 Phân tích Tài doanh nghi p TP H ChíăMinh:ăNXB.ăLaoăđ ng, Th Hi n, 2014 Phân tích tình hình tài t i cơng ty TNHH vi n công nghi p Gi y Xenluyl Lu năv năTh căs i h c Kinh t - i h c Qu c gia Hà N i Lê Ng căPh ng, 2014 Phân tích tình hình tài c a cơng ty v t t k thu t nông nghi p Hà Tây Lu năv năTh căs i h c Kinh t - i h c Qu c gia Hà N i Tr n Th H ng Minh, 2015 Phân tích tình hình tài t i T ng cơng ty B o hi m BIDV Lu năv năTh căs Nguy năKimăPh 10 Biên Hoà Lu năv năTh căs i h c Kinh t - i h c Qu c gia Hà N i ng, 2015 Phân tích d báo tài Cơng ty c đ i h c Kinh t - ng i h c Qu c gia Hà N i Website: 11 http://www.thesaigontimes.vn/152529/Nguon-duoc-lieu-tu-chu-chat-luong- bao-gio.html 123 12 http://www.brandsvietnam.com/11243-TRA-phat-trien-chien-luoc-Con- duong-suc-khoe-xanh 13 http://dantri.com.vn/thi-truong/TRA-30-nghin-tan-duoc-lieu-sach-duoc- su-dung-moi-nam-1352054750.htm 14 http://www.bvsc.com.vn/News/2017630/525921/xuat-nguyen-lieu-tho- nhap-duoc-lieu-bao-che.aspx 15 http://enternews.vn/TRA-thang-nho-he-thong-phan-phoi-107307.html 16 https://baomoi.com/TRA-khac-biet-de-dot-pha/c/9526531.epi 17 http://www.brandsvietnam.com/15036-Giai-ma-ke-hoach-tang-truong- hai-con-so-cua-TRA 124 ... ăs ălỦălu nă v phân tích tài chính t iăcácă DN và xâyă d ngă khung phân tích ápăd ngăvào phân tích tìnhăhình tài chính c aăDN Phân tích tìnhăhình tài chính c a Công ty c ăph n Traphaco giaiăđo... ngănghiênăc u: Phân tích và d báo tài chính Cơng ty c ăph n Traphaco 2.2.ăPh măviănghiênăc u: V ăkhơngăgian: phân tích và d báo tài chính c aăCơng ty c ăph n Traphaco thơng qua báo cáo tài đưăđ căki... năđ :ă Phân tích vƠăd báo tài Cơng ty c ăph n Traphaco ă làmăđ tài lu năv năth căs ,ănh mănghiênăc uătìnhăhình tài chính c aăCơng ty thơngă quaă03ăm ngăho tăđ ng:ăSXKD,ăđ uăt và tài chính. ăD