Nghiên Cứu Những Rào Cản Trong Thực Thi Chiến Lược Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa

I H C QU C GIA HÀ N I TR NGă IăH CăKINHăT OĨNăNG CăQUANG NGHIÊNăC UăNH NGăRĨOăC NăTRONGăTH CăTHIă CHI NăL CăT IăCÁCăDOANHăNGHI PăNH ăVĨăV Aă TRÊNă AăBĨNăT NHăQU NGăNAM LU N ÁN TI NăS QU N TR KINH DOANH HƠăN iă- 2019 I H C QU C GIA HÀ N I TR NGă IăH CăKINHăT OĨNăNG CăQUANG NGHIÊNăC UăNH NGăRĨOăC NăTRONGăTH CăTHIă CHI NăL CăT IăCÁCăDOANHăNGHI PăNH ăVĨăV Aă TRÊNă AăBĨNăT NHăQU NGăNAM Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 9340101.01 LU N ÁN TI N S ăQU N TR KINH DOANH NG IăH NGăD NăKHOAăH C: PGS.TS.ăHOĨNGăV NăH I HƠăN iă- 2019 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n án “Nghiên c u nh ng rào c n th c thi chi n l c t i doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam” k t qu nghiên c u đ c l p c a cá nhân tôi, ch a đ nghiên c u c a ng c cơng b b t k m t cơng trình i khác Vi c s d ng k t qu , trích d n tài li u c a ng i khác đ m b o theo quy đ nh Các n i dung trích d n tham kh o tài li u, sách báo, thông tin đ c đ ng t i n ph m, t p chí website theo danh m c tham kh o c a lu n án Tácăgi ălu năán oƠn Ng căQuang L I C Mă N Tr c tiên, nghiên c u sinh xin đ Hồng V n H i t n tình h c bày t lòng c m n sâu s c đ n PGS.TS ng d n, ch d y cho nghiên c u sinh su t trình th c hi n lu n án ti n s Nghiên c u sinh c ng xin đ Phòng c trân tr ng g i l i c m n đ n Ban Giám hi u, t o th y, cô gi ng viên c a Tr ng i h c Kinh t - HQGHN nói chung, Ban lãnh đ o Vi n Qu n tr Kinh doanh th y, cô gi ng viên c a Vi n nói riêng nhi t tình ch d n, góp Ủ c ng nh t o u ki n cho nghiên c u sinh trình h c t p, đào t o nghiên c u c a Tác gi c ng xin đ c g i l i c m n chân thành đ n nh ng nhà lãnh đ o, nhà qu n lý doanh nghi p, doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam h tr , ph i h p, t o u ki n trình kh o sát, thu th p thông tin, s li u nghiên c u c ng nh đ a nh ng ý ki n h t s c h u ích, thi t th c cho tác gi trình nghiên c u khoa h c th c hi n vi t Lu n án Xin chân thành c m n! Tácăgi ălu năán oƠnăNg căQuang M CL C DANH M C T VI T T T i DANH M C CÁC B NG ii DANH M C CÁC HÌNH vi M U CH NGă 1:ă T NG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN C Uă VĨă C ă S LU N V RÀO C N TRONG TH C THI CHI NăL 1.1 T ng quan cơng trình nghiên c u n chi n l LÝ C .9 c v rào c n th c thi c 1.1.1 T ng quan cơng trình nghiên c u n c 1.1.2 T ng quan cơng trình nghiên c u Vi t Nam 14 1.1.3 Kho ng tr ng nghiên c u 18 1.2 C s lý lu n v rào c n th c thi chi n l c c a doanh nghi p nh v a 19 1.2.1 Khái ni m doanh nghi p nh v a 19 1.2.2 Khái ni m vai trò c a chi n l 1.2.3 Th c thi chi n l 1.2.4 Nh ng rào c n th c doanh nghi p 23 c doanh nghi p 27 ng g p th c thi chi n l c 32 1.2.5 Mơ hình gi thuy t nghiên c u .40 TÓM T TăCH CH NGă2:ăPH NGă1 44 NGăPHÁPăVĨăTHI T K NGHIÊN C U .45 2.1 Quy trình nghiên c u .45 2.2 Thi t k thang đo nghiên c u 48 2.2.1 Thang đo rào c n th c thi chi n l c 48 2.2.2 Thang đo k t qu th c thi chi n l c 52 2.3 Các ph ng pháp nghiên c u 52 2.3.1 Ph ng pháp ph ng v n sâu chuyên gia 52 2.3.2 Ph ng pháp u tra xã h i h c .53 2.3.3 Ph ng pháp nghiên c u tình hu ng 54 2.3.4 Ph ng pháp x lý phân tích d li u 55 2.4 ánh giá s b thang đo nghiên c u 56 2.4.1 ánh giá thang đo nghiên c u b ng ph ng pháp đ nh tính 56 2.4.2 ánh giá s b thang đo nghiên c u b ng ph ng pháp đ nh l ng .57 2.5 i u ch nh thang đo, mơ hình gi thuy t nghiên c u 61 TÓM T TăCH CH L NGă2 66 NGă 3:ă PHÂNă TệCHă CÁCă RĨOă C N TRONG TH C THI CHI N C T I CÁC DOANH NGHI P NH VÀ V Aă TRÊNă A BÀN T NH QU NG NAM 67 3.1 Khái quát v doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam .67 3.1.1 Th c tr ng phát tri n doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam giai đo n 2013 - 2016 67 3.1.2 Thành t u nh ng t n t i .72 3.2 K t qu nghiên c u kh o sát v rào c n th c thi chi n l c t i doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam .79 3.2.1 K t qu th ng kê mô t m u nghiên c u 79 3.2.2 K t qu ki m đ nh thang đo 82 3.2.3 ánh giá rào c n chi n l c .86 3.2.4 K t qu ki m đ nh gi thuy t nghiên c u 96 3.2.5 T ng h p k t qu nghiên c u bình lu n .107 TÓM T TăCH CH NGă3 115 NGă4:ăNGHIÊNăC U TÌNH HU NG V THI CHI NăL CT IM TS RÀO C N TRONG TH C DOANH NGHI PăTRÊNă A BÀN T NH QU NG NAM .116 4.1 Công ty c ph n t Qu ng 116 4.1.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n 4.1.2 Các rào c n th c thi chi n l t Qu ng 116 c t i Công ty C ph n t Qu ng .117 4.2 Công ty TNHH D ch v Hoa Nam 123 4.2.1 Khái quát chung v Công ty TNHH D ch v Hoa Nam 123 4.2.2 Các rào c n th c thi chi n l c t i Công ty TNHH D ch v Hoa Nam 124 4.3 H p tác xã Nông nghi p Ái Ngh a .127 4.3.1 Khái quát v H p tác xã Nông nghi p Ái Ngh a 127 4.3.2 Các rào c n th c thi chi n l TÓM T TăCH CH NGă4 132 NGă 5:ă CÁCă KI N NGH VĨă RÀO C N TH C THI CHI Nă L VÀ V AăTRÊNă 5.1 c t i ảTX Ái Ngh a 128 nh h XU T NH Mă V T QUA CÁC C C A CÁC DOANH NGHI P NH A BÀN T NH QU NG NAM .133 ng phát tri n doanh nghi p nh v a đ a bàn t nh Qu ng Nam 133 5.2 Các đ xu t v i doanh nghi p nh v a t i đ a bàn t nh Qu ng Nam 136 5.2.1 H n ch t i đa s nh h ng môi tr ng ngành đ n th c thi chi n l cc a doanh nghi p 136 5.2.2 Nâng cao ch t l l ng ngu n nhân l c t ng c ng truy n thông v chi n c cho nhân viên .137 5.2.3 Nhóm gi i pháp h n ch rào c n C u trúc v n hố nh h thành cơng c a chi n l ng tiêu c c đ n c 141 5.2.4 Gi m thi u tác đ ng c a y u t v mô đ n th c thi chi n l c c a doanh nghi p 143 5.2.5 S d ng t i đa ngu n l c ho t đ ng th c thi chi n l 5.3 i n ngh , đ c 144 u t v i c s đào t o, hi p h i, t ch c .145 5.4 Ki n ngh đ i v i c quan h u quan 146 5.4.1 Ki n ngh v i UBND t nh Qu ng Nam 146 5.4.2 Ki n ngh v i c quan qu n lý nhà n 5.5 H n ch c a lu n án h c liên quan 150 ng nghiên c u ti p theo .152 5.5.1 H n ch c a lu n án 152 5.5.2 ả ng nghiên c u ti p theo .154 TÓM T TăCH NGă5 156 K T LU N 157 DANH M C TÀI LI U THAM KH O .159 DANH M CăCÁCăCỌNGăTRỊNHă ẩăCỌNGăB PH L C C A TÁC GI .163 DANH M C T STT KụăHI U ASEAN VI T T T NGUYÊNăNGH A Ti ngăAnh Ti ngăVi t Association of South East Asian Nations Hi p h i Qu c gia ông Nam Á BG Ban Giám đ c BSC CBCNV Cán b công nhân viên CP C ph n DN Doanh nghi p DNNN Doanh nghi p nhà n DNNVV Doanh nghi p nh v a EFE External Factor Evaluation Ma tr n đánh giá y u t bên 10 EU European Union Liên minh Châu Âu 11 FTA Free trade agreement 12 GTTB Giá tr trung bình 13 HTX H p tác xã 14 IFE 15 NN Nhà n 16 QLNN Qu n lỦ nhà n 17 R&D 18 TNHH Balanced Scorecard Internal Factor Evaluation Research & development Th m cân b ng Hi p đ nh th ng m i t Ma tr n đánh giá y u t bên c c Nghiên c u phát tri n Trách nhi m h u h n i c DANH M C CÁC B NG STT B ng N iădung Trang nh ngh a v doanh nghi p v a nh v i tiêu chu n Liên B ng 1.1 B ng 1.2 B ng 1.3 Nh ng rào c n th B ng 2.1 Rào c n t nhà lãnh đ o B ng 2.2 Rào c n t nhân viên th c hi n chi n l B ng 2.3 Rào c n t n i b t ch c 50 B ng 2.4 Rào c n t môi tr 51 B ng 2.5 Thang đo k t qu th c thi chi n l B ng 2.6 10 B ng 2.7 11 B ng 2.8 12 B ng 2.9 13 B ng 2.10 14 B ng 2.11 15 B ng 2.12 minh châu Âu Tiêu chí phân lo i doanh nghi p nh v a c a Vi t Nam theo Ngh đ nh s 39/2018/N -CP ng g p th c thi chi n l c 49 c 50 ng bên c 52 lãnh đ o K t qu phân tích EFA đ tin c y thang đo Rào c n t nhân c K t qu phân tích EFA c a thang đo rào c n t n i b t ch c K t qu phân tích đ tin c y thang đo rào c nt y u t n i b t ch c K t qu phân tích EFA thang đo rào c n t môi tr ng bên ngồi K t qu phân tích đ tin c y thang đo rào c n t y u t mơi tr ng bên ngồi K t qu phân tích EFA đ tin c y thang đo K t qu th c thi chi n l 23 38 K t qu phân tích EFA đ tin c y thang đo Rào c n t nhà viên th c thi chi n l 22 c ii 57 58 58 59 60 60 61 PH L C PHI U KH OăSÁTăRĨOăC NăTRONGăTH CăTHIăCHI NăL C (B n th c) ính g i: Q cơng ty Hi n nay, h c t p nghiên c u t i Tr ng i h c Kinh t - HQGHN Tôi ti n hành m t nghiên c u v nh ng rào c n th c thi chi n l c t i doanh nghi p v a nh đ a bàn t nh Qu ng Nam Các câu h i sau v nh ng v n đ mà QuỦ công ty c a anh/ch g p ph i giai đo n th c thi quy t đ nh chi n l c m t ph n nghiên c u c a Tôi r t mong anh/ch dành vài phút tr l i thông tin phi u kh o sát M i thơng tin anh/ch cung c p s hồn tồn đ c ph c v cho m c đích nghiên c u Phi u kh o sát bao g m hai ph n: Ph n đ c p đ n thông tin chung v công ty; Ph n B đ c p đ n nh ng quy t đ nh chi n l c công ty th c hi n nh ng rào c n xu t hi n giai đo n th c thi nh ng quy t đ nh chi n l c Tơi xin chân thành c m n s h p tác quỦ báu c a anh/ch N u anh/ch có b t k câu h i xin vui lòng liên h theo đ a ch sau đây: H tên: oàn Ng c Quang i n tho i: 098 76 555 76 n v : UBND huy n i L c a ch liên h : s 15 H ng v ng - Th tr n Ái Ngh a, huy n i L c, t nh Qu ng Nam Khái ni m: Chi n l c chu i quy t đ nh hành đ ng t o s thay đ i c b n v ch t c a doanh nghi p Chi n l c c a cơng ty có th đ c vi t thành v n b n ho c đ c ng m đ nh đ nh h ng phát tri n c a công ty PH NăA:ăTHỌNGăTINăCHUNGăV ăCỌNGăTY Xin cho bi t m t s thông tin c b n v công ty c a anh/ch Hãy đánh d u () vào ô t ng ng A1: Tên cơng ty (có th b tr ng):………………………………………………… A2: Hãy ch năl nhăv căđangăho tăđ ng c a cơng ty: (N u cơng ty có t l nh v c ho t đ ng tr lên đánh d u () vào l nh v c ho t đ ng có quy mơ l n nh t , anh/ch có th tham kh o ph l c đ tìm đ c nhóm ngành c a mình) 1 Nơng nghi p, lâm nghi p th y s n 2 Khai khống 3 Cơng nghi p ch bi n c nóng, h i n c u hòa khơng khí 4 S n xu t phân ph i n, khí đ t, n c; ho t đ ng qu n lỦ x lỦ rác th i, n c th i 5 Cung c p n 6 Xây d ng A3:ăLo iăhìnhădoanhănghi p 1Công ty trách nhi m h u h n 2Công ty h p danh 3Công ty c ph n 4Doanh nghi p t nhân 5Khác (đ ngh ghi r ):………………… A4:ăS ăl ngănhơnăviênătrongăcôngăty i i i 11- 20 ng 221 – 200 ng 3201 – 300 ng A5: Quy mô v v n c a công ty D i 20 t 2T 20 t đ n 100 t A6:ăCôngătyăc aăanh/ch ăđƣăđ căthƠnhăl păbaoălơu D i1n m 21 – n m 35 – 10 n m 410 – 15 n m 5Trên 15 n m A7: Công ty c a anh/ch cóăv năb n chi năl c khơng? 1Có cơng b r ng rãi tồn cơng ty (b qua câu A8,chuy n sang câu A9) 2Có nh ng khơng cơng b r ng rãi tồn công ty (b qua câu A8,chuy n sang câu A9) 3Khơng có (chuy n sang câu A8) A8:ăBanăgiámăđ c c a cơng ty có tun b (khơng b ngăv năb n)ăcácăđ nhăh phát tri năcôngătyătrongăgiaiăđo n ậ 10ăn măt i khơng? 1Có (1) 2Khơng (0) A9:ăV ătr ăc aăanh/ch công ty? 1Nhà qu n tr c p cao (ban giám đ c, h i đ ng qu n tr ) ng, phó phòng/ban ch c n ng…) 2Nhà qu n tr c p trung (tr ng, nhóm tr ng…) 3Nhà qu n tr c p c s (t tr A10:ăTrìnhăđ h c v n c a anh/ch ih c 1Sau đ i h c 2 3Ph thông trung h c 4 Trung h c c s 5Ti u h c A11: Th i gian anh/ch làm vi c t i công ty i1n m 1D 2T 1-3 n m 3T - n m 4 Trên n m ng PH Nă B:ă THỌNGă TINă V ă QUY Tă NHă CHI Nă L Că VĨă CÁCă RĨOă C Nă TRONGăGIAIă O NăTH CăTHIăCHI NăL C B1:ăHƣyăch năm tăquy tăđ nhăchi năl căg năđơyănh tămƠăQuỦăcôngătyăđƣăti năhƠnhă vƠăanh/ch ălƠăng iăcóăthamăgiaăho căcóăbi tăthơngătin.ă( ánh d u () vào t ng ng, có th ch n nhi u ph ng án) Mua l i hay sáp nh p v i m t công ty khác c ng ngành 1 a d ng hóa ho t đ ng s n xu t kinh doanh sang ngành khác 2 Ng ng s n xu t m t lo i s n ph m ho c rút lui kh i th tr ng 3 Khai tr ng m t chi nhánh ho c nhà máy m i 4 M r ng quy mô ho t đ ng đ thâm nh p th tr ng m i 5 Thay đ i đ a m ho t đ ng 6 7 8 9 10 11  12  C t gi m chi phí đ gi m giá thành c a s n ph m Thay đ i s n ph m hi n t i theo h ng khác bi t hóa Tuy n d ng thêm nhân viên k thu t cao đ phát tri n s n ph m m i Th c hi n chi n l c th ng hi u Thay đ i chi n l c t i m t b ph n ch c n ng Khác (đ ngh ghi r )……………………………………… B2:ăHƣyăđánhăgiáăm căđ ă nhăh ngăc aăcácăv năđ ăsauăđơyăđ iăv iăvi căth căthiă quy tăđ nhăchi năl căc aăcôngăty.ăThangăđánhăgiáă5ăb căt ngă ngănh ăsau:ă1ă ă“khôngă nhăh ngẰ,ă5ă ă“ nhăh ng r t nhi uẰ.ă( ánh d u () vào ô t ng ng) M căđ ă nhăh STT Cácăv năđ ăth LD1 LD2 LD3 LD4 LD5 LD6 LD7 LD8 CN1 CN2 CN3 CN4 CN5 ngăg pătrongăth că thi RƠoăc năt ănhƠălƣnhăđ o Thi u s đ ng thu n gi a nhà quy t đ nh Nhà lãnh đ o ch a nh n di n v n đ Phong cách lãnh đ o ch a ph h p Thi u s cam k t c a nhà lãnh đ o v i m c tiêu chi n l c S c nh tranh gi a nhóm l i ích ban u hành Nhà qu n lỦ thi u đ ng l c th c hi n nhi m v Nhà lãnh đ o không ghi nh n k p th i sáng ki n đ i m i c a nhân viên Ban giám đ c thi u s trao đ i v chi n l c RƠoă c nă t ă nhơnă viênă th că hi nă chi năl c Các cá nhân đ n v c nh tranh không lành m nh v i Nhân viên thi u n ng l c th c hi n nhi m v V n đ cá nhân nh h ng đ n vi c th c hi n chi n l c Nhân viên ch ng đ i vi c th c thi chi n l c Nhân viên ng i không mu n thay đ i ng Không nh h ng nh h ng nh h ng v a nh h ng nhi u nh h ng r t nhi u 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 CN6 CN7 CN8 CN9 CN10 CN11 HT1 HT2 HT3 HT4 HT5 HT6 HT7 CT1 CT2 CT3 CT4 TT1 TT2 TT3 TT4 Nhân viên không hi u bi t v chi n l c Nhân viên khơng hi u bi t v m c đ đóng góp c a h vào chi n l c Nhân viên khơng hi u r t m nhìn c a công ty Nhân viên thi u đ ng l c làm vi c Các nhân viên thi u s cam k t v i vi c th c hi n chi n l c Nh ng ng i ng h cơng ty r i q trình tri n khai Rào c năh ăth ngăậ quy trình Qu n lỦ nhân s không ph h p H th ng đào t o không h ng đ n vi c th c thi chi n l c c a công ty Ch đ phúc l i không ph h p L ng, th ng ch a t ng x ng Các quy đ nh sách u hành không rõ ràng H th ng đánh giá ki m sốt khơng ph h p Các cơng c đo l ng k t qu công vi c ch a ph h p RƠoăc năC uătrúcăậ v năhóa C u trúc t ch c khơng t ng thích v i chi n l c Chi n l c không t ng thích v i v n hố cơng ty Các ho t đ ng khác công ty làm gi m s t p trung vào vi c th c thi quy t đ nh Cơng ty thích ng v i s thay đ i c a môi tr ng thay đ i Rào c năT ngătác Truy n thông v chi n l c cho cán b công nhân viên ch a th c hi n t t S trao đ i gi a b ph n ch a thông su t Các b ph n ch a ph i h p hi u qu Các b ph n c nh tranh v l i ích 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 TT5 Các ho t đ ng th c hi n chi n l c khơng có s đ ng b gi a b ph n RƠoăc năNgu năl c NL1 S l NL2 C s v t ch t không đ y đ Ngu n l c không đ c phân b ph h p Thi u ngu n l c tài đ th c thi chi n l c H th ng thông tin n i b ch a đ c xây d ng đ y đ RƠoăc năt ăMôiătr ngăv ămơ Chính sách pháp lu t c a nhà n c liên quan đ n ngành thay đ i Lãi su t ngân hàng nh h ng đ n th c thi chi n l c S thay đ i t giá h i đoái nh h ng đ n th c thi chi n l c L m phát nh h ng đ n th c thi chi n l c Chính sách thu nh h ng đ n th c thi chi n l c Môi tr ng t nhiên nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c Thay đ i công ngh nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c Nh ng y u t v n hoá xã h i nh h ng tiêu c c đ n th c thi chi n l c Cu c kh ng ho ng kinh t làm ch ch h ng th c thi chi n l c RƠoăc năt ăMôiătr ngăngƠnh S thay đ i c a đ i th hi n t i làm nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c Nhà cung c p thay đ i nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c Nhu c u khách hàng thay đ i nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c S xu t hi n s n ph m thay th nh h ng đ n vi c th c thi chi n l c NL3 NL4 NL5 MTVM1 MTVM2 MTVM3 MTVM4 MTVM5 MTVM6 MTVM7 MTVM8 MTVM9 MTN1 MTN2 MTN3 MNT4 ng nhân s b h n ch 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 B3:ăHƣyăđánhăgiáăm căđ ăthƠnhăcôngăc aăgiaiăđo năth căthiăchi năl căc aăcôngăty.ă Thangă đánhă giáă 5ă b că t ngă ngă nh ă sau:ă 1ă ă “r tă tă thƠnhă côngẰ,ă 5ă ă “r tă thƠnhă côngẰ.( ánh d u () vào ô t ng ng) S Tiêuăch M căđ ăthƠnhăcông TT S t đ c m c tiêu v th ph n d ki n      S t đ c ch tiêu tài d ki n      S c ti n hành theo ngân sách d ki n      S t đ c m c tiêu v th i gian d ki n      S t đ c m c tiêu ban đ u c a chi n l c      B4:ă th c thi chi năl c c a công ty m t cách thành cơng, theo anh/ch c n b sung/l uăỦănh ng v năđ ăgìăv ăgiaiăđo năth căthiăquy tăđ nhăchi năl că(n u có) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… Trân tr ng c m n nh/Ch Quý công ty! Ph l c 1: Các ngành ngh phân theo nhóm ngành PhơnătheoăngƠnhăc păII A.ăNơngănghi p,ălơmănghi păvƠăth yăs n A01 Nông nghi p ho t đ ng d ch v có liên quan A02 Lâm nghi p ho t đ ng d ch v có liên quan A03 Khai thác, nuôi tr ng th y s n B Khai khoáng B05 Khai thác than c ng than non B07 Khai thác qu ng kim lo i B08 Khai khống khác C.ăCơngănghi păch ăbi n C10 S n xu t ch bi n th c ph m C11 S n xu t đ u ng C13 D t C14 S n xu t trang ph c C15 S n xu t da s n ph m có liên quan C16 Ch bi n g s n xu t s n ph m t g , tre, n a (tr gi ph m t r m, r v t li u t t b n ng, t , bàn gh ); s n xu t s n C17 S n xu t gi y s n ph m t gi y C18 In, chép b n ghi lo i C19 S n xu t than c c, s n ph m d u m tinh ch C20 S n xu t hóa ch t s n ph m hóa ch t C21 S n xu t thu c, hóa d c d c li u C22 S n xu t s n ph m t cao su Plastic C23 S n xu t s n ph m t khoáng phi kim lo i khác C24 S n xu t kim lo i C25 s n xu t s n ph m t kim lo i đúc s n (tr máy móc, thi t b ) C26 S n xu t s n ph m n t , máy vi tính s n ph m quang b c C27 S C28 S C29 S C30 S C31 S C33 S n xu n xu n xu n xu n xu a ch t thi t b n t máy móc thi t b ch a đ c phân vào đâu t xe có đ ng c , r moóc t ph ng ti n v n t i khác t gi ng, t , bàn, gh a, b o d ng l p đ t máy móc thi t b D.ăS năxu tăvƠăphơnăph iăđi n,ăkh ăđ t,ăn D35 S n xu t phân ph i n, khí đ t,n cănóng,ăh iăn c nóng, h i n căvƠăđi uăhòaăkhơngăkh c u hóa khơng khí E.ăCungăc păn c;ăho tăđ ngăqu nălỦăvƠăx ălỦărácăth i,ăn căth i E36 Khai thác, x lỦ cung c p n c E37 Thoát n c x lỦ n c th i E38 Ho t đ ng thu gom, x lỦ tiêu h y rác th i,; tái ch ph li u F.ăXơyăd ng F41 Xây d ng nhà lo i F42 Xây d ng cơng trình k thu t dân d ng F43 Ho t đ ng xây d ng chuyên d ng PH L C K T QU PHÂN TÍCH S Giá tr trung bình rào c n chi năl LI U c Descriptive Statistics N M ean NL4 NL2 CN9 MTVM2 MTN3 CN2 CN5 NL1 NL3 MTN4 CN6 MTVM7 CN4 MTN2 CN8 Std Deviation 85 480 85 381 85 320 85 303 85 272 85 245 85 216 85 210 85 206 85 206 85 186 85 175 85 161 85 159 85 151 1.1651 1.1138 1.2820 1.1752 1.1319 1.1658 1.1448 1.0704 1.2690 1.1830 1.1618 1.2096 1.2526 1.1160 1.2078 HT4 MTN1 HT3 LD7 LD5 MTVM5 CN10 MTVM9 CN7 LD4 TT3 LD6 MTVM1 CN3 HT5 LD2 LD3 CT1 TT4 TT2 85 151 85 132 85 091 85 078 85 074 85 068 85 068 85 066 85 062 85 060 85 054 85 047 85 041 85 037 85 025 85 021 85 006 85 006 85 002 85 992 1.1695 1.1477 1.1263 1.3151 1.2931 1.1737 1.2636 1.2872 1.1356 1.3105 1.2370 1.2936 1.2240 1.1986 1.3077 1.2313 1.2456 1.3024 1.2719 1.3111 CN1 MTVM3 TT1 TT5 MTVM6 CT4 HT7 CN11 HT1 HT6 CT3 MTVM8 NL5 HT2 CT2 LD1 MTVM4 Valid (listwise) N 85 979 85 967 85 953 85 951 85 905 85 899 85 897 85 897 85 895 85 893 85 887 85 864 85 860 85 856 85 852 85 843 85 839 85 1.1886 1.3449 1.2364 1.2734 1.2982 1.3757 1.2604 1.3007 1.1674 1.2682 1.2975 1.2849 1.2518 1.2331 1.2754 1.1464 1.1953 Phân tích h i quy L n1 Model Unstandardize d Coefficients B (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac Nguonluc MT_Vimo MT_Nganh (Constant) Lanhdao Canhan Hethong Cautruc Tuongtac 933 -.004 -.131 -.201 -.027 -.182 -.142 -.073 -.360 954 -.011 -.160 -.222 -.022 -.218 Std Error 113 070 079 064 084 069 054 057 047 230 069 077 062 088 067 Standa rdized Coeffici ents Beta -.004 -.147 -.235 -.035 -.231 -.153 -.084 -.403 -.014 -.179 -.260 -.028 -.276 Coefficientsa t Sig Correlations Zeroorder 8.277 -.051 1.648 3.137 327 2.621 -2.632 -1.285 7.617 4.151 -.163 2.063 3.575 -.252 3.234 000 959 100 002 744 009 009 199 000 000 870 040 000 801 001 Partial Collinearity Statistics Part Toleran ce VIF 693 714 679 681 686 543 643 707 -.002 075 142 015 119 -.120 -.059 330 -.002 048 092 010 077 -.077 -.038 223 114 108 153 075 111 252 201 306 8.745 9.252 6.541 13.371 9.007 3.963 4.976 3.268 693 714 679 681 686 -.008 095 163 -.012 147 -.005 058 101 -.007 092 111 106 151 064 110 8.986 9.414 6.605 15.681 9.114 Nguonluc -.174 053 MT_Vimo -.119 057 MT_Nganh -.338 046 Nam_Hoatdong 088 035 Quymo_Von -.026 085 Soluong_LD -.036 060 LoaiDN_1 198 075 LoaiDN_2 -.287 099 a Dependent Variable: Ketqua_CL -.188 -.137 -.379 109 -.010 -.020 109 -.148 -3.291 -2.091 7.358 2.478 -.307 -.600 2.644 -2.892 001 037 000 014 759 549 008 004 543 643 707 -.479 096 -.055 471 -.537 -.150 -.096 321 113 -.014 -.028 121 -.132 -.093 -.059 208 070 -.009 -.017 075 -.082 245 187 302 416 753 734 471 305 4.090 5.350 3.315 2.405 1.329 1.363 2.121 3.283 L n 2: Lo i bi n C u trúc Cá nhân Model (Consta nt) Lanhda o Hethong Unstand Stand ardized ardized Coefficients Coefficients B S Beta td Error 966 103 057 046 064 -.272 232 061 Coefficientsa t S ig Correlations Z ero-order 373 23 797 000 470 000 93 79 Collinearity Statistics Pa rtial art 33 71 021 111 Tol erance 13 16 V IF 240 978 Tuongta c 227 Nguonl uc 143 MT_Vi mo 067 MT_Ng anh 379 (Consta nt) 010 Lanhda o 036 Hethong 252 Tuongta c 251 Nguonl uc 184 MT_Vi mo 120 MT_Ng anh Nam_H oatdong 363 087 060 052 055 046 224 063 060 059 051 056 044 035 -.288 -.155 -.077 -.425 045 -.295 -.319 -.200 -.138 -.407 107 752 2.764 1.215 297 497 75 233 225 3.606 2.136 170 500 000 006 225 000 000 566 000 000 000 033 000 013 86 43 43 07 69 110 125 081 055 036 55 243 14 27 21 32 829 659 677 050 93 79 86 43 43 07 479 26 016 91 120 91 120 164 102 098 061 52 232 14 071 13 16 14 26 19 32 43 445 042 071 801 154 082 294 Quymo - _Von 014 085 Soluong _LD 048 060 LoaiDN _1 201 075 LoaiDN _2 275 098 a Dependent Variable: Ketqua_CL -.005 -.026 111 -.142 167 799 681 2.806 868 425 008 005 96 055 71 537 008 005 037 023 22 076 128 080 75 75 47 31 317 317 118 174 ... trung nhi u vào nghiên c u xây d ng ho ch đ nh chi n l giai đo n th c thi chi n l thi chi n l c mà ch a có nhi u tác gi nghiên c u vào c, đ c bi t nghiên c u rào c n trình th c c c a doanh nghi... TÌNH HÌNH NGHIÊN C UăVĨăC ăS LU N V RÀO C N TRONG TH C THI CHI NăL 1.1 T ng quan cơng trình nghiên c uă trong vƠă ngoƠiă n th c thi chi năl LÝ C c v rào c n c 1.1.1 T ng quan cơng trình nghiên. .. y, th c thi chi n l c đ c nhi u h c gi th gi i quan tâm tr ng nghiên c u Các nghiên c u nói chung cho r ng th c thi chi n l kh n th c t Các rào c n th c thi chi n l g m tính không kh thi c a