Nghiên Cứu Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Thi Công Công Trình Tràn Xả Lũ Hồ Chứa Nước Đạ Lây

L I CAM OAN Tơi tên Hà Thanh Bình, xin cam đoan, Lu n v n Th c s “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi cơng Cơng trình trƠn x l H ch a n c Lơy, t nh Lơm ng” cơng trình nghiên c u c a riêng tơi, d i s h ng d n c a PGS TS Nguy n Tr ng T Các thông tin, s li u s d ng lu n v n có ngu n g c rõ ràng, k t qu nghiên c u lu n v n trung th c ch a t ng đ c công b b t k m t công trình nghiên c u tr c Lâm ng, ngày tháng Tác gi lu n v n Hà Thanh Bình n m 2019 L IC M N Sau m t trình nghiên c u, đ n Lu n v n th c s v i đ tài: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng thi cơng Cơng trình trƠn x l H ch a n c Lơy, t nh Lơm ng” đư đ c hoàn thành v i s n l c c a b n thân s giúp đ c a Th y, Cô giáo, b n bè đ ng nghi p Tác gi xin Trân tr ng c m n Th y, Cô giáo Tr ng i h c Thu l i toàn th Th y, Cô giáo b môn Công ngh Qu n lỦ xây d ng đư truy n đ t ki n th c m i trình h c t p c ng nh giúp đ tác gi r t nhi u trình làm Lu n v n t i tr ng c bi t xin trân tr ng c m n th y PGS.TS.Nguy n Tr ng T đư h t lòng đ ng viên giúp đ nhi t tình h ng d n tơi hồn thành lu n v n theo ti n đ đ Tác gi xin chân thành c m n S NN PTNT Lâm ng, Trung tâm qu n lỦ đ u t khai thác thu l i Lâm ng, Ban qu n lỦ d án Lây, b n bè đ ng nghi p gia đình đư t o m i u ki n thu n l i đ có u ki n h c t p, nghiên c u chun sâu, nâng cao trình đ chun mơn nghi p v nh m hoàn thành t t h n n a nhi m v l nh v c công tác Cu i cùng, xin chân thành c m n th y cô giáo, gia đình, b n bè đ ng nghi p đư ln đ ng viên, giúp đ tơi q trình làm Lu n v n ây l n đ u tiên nghiên c u khoa h c, v i th i gian ki n th c có h n, ch c ch n không tránh kh i nh ng m khuy t, tác gi r t mong nh n đ c nhi u Ủ ki n góp Ủ c a Th y Cô giáo, Cán b khoa h c đ ng nghi p đ Lu n v n đ c hoàn thi n h n Xin chân thành c m n! Lâm ng, ngày tháng Tác gi Hà Thanh Bình n m 2019 M CL C M U 1 Tính c p thi t c a tƠi: M c đích c a lu n v n: it ng vƠ ph m vi nghiên c u: N i dung nghiên c u: Ph ng pháp nghiên c u: ụ ngh a khoa h c vƠ th c ti n K t qu đ t đ CH c NG T NG QUAN V QU N Lụ CH T L NG CÔNG TRỊNH XÂY D NG 1.1 Qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình 1.1.1 N i dung qu n lý ch t l ng 1.1.2 Ho t đ ng QLCL cơng trình xây d ng t i Vi t Nam 1.1.2.1 Th c tr ng ho t đ ng QLCL cơng trình xây d ng t i Vi t Nam 1.2.2 M t s v n đ qu n lý CLCTXD thu l i t i Lâm 1.1.3 M c tiêu qu n lý ch t l 1.2 1.2.1 ng ng công trình c m, tính ch t nguyên t c thi cơng cơng trình thu l i Vi t Nam c m: 1.2.2 Tính ch t c a vi c thi cơng cơng trình thu l i: 1.2.3 Nh ng nguyên tác c b n thi cơng cơng trình thu l i: 10 1.3 Tình hình qu n lý ch t l 1.3.1 Qu n lý nhà n ng thi cơng cơng trình xây d ng th y l i hi n 12 c v ch t l ng cơng trình xây d ng nói chung xây d ng thu l i nói riêng 12 1.3.2 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng c a ch th tr c ti p tham gia xây d ng cơng trình 14 1.3.2.1 Ch đ u t - Ban qu n lý 14 1.3.2.2 T ch c t v n l p d án, kh o sát, thi t 15 1.3.2.3 T ch c t v n giám sát : (c a ch đ u t ho c thuê t ch c t v n giám sát đ c l p) 15 1.3.2.4 Nhà th u thi công xây l p 16 i 1.3.2.5 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l 1.4 Các mơ hình QLCL t i n ng cơng trình giai đo n b o trì 17 c tiên ti n 17 1.4.1 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Nga 17 1.4.2 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Pháp 18 1.4.3 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i M 19 1.4.4 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Singapore 19 1.4.5 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Australia 20 1.4 Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng t i Nh t B n 21 1.5 K t lu n Ch CH C ng I 21 NG : 23 S Lụ LU N VÀ TH C TI N TRONG CÔNG TỄC 23 QU N Lụ CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG 23 2.1 C s lý lu n qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình 23 2.1.1 Lu t Xây d ng s 50/2014/QH13 [1] 23 2.1.2 M t s v n b n quy ph m pháp lu t v qu n lý ch t l ng CTXD 26 2.1.2.1 Ngh đ nh s 46/2015/ N - CP [2] 26 2.1.2.2 Ngh đ nh s 59/2015/N - CP [3] 29 2.1.2.3 Ngh đ nh s 42/2017/N - CP [4] 30 2.2 Th c ti n v công tác Qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 31 2.2.1 M t s n i dung v qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng 31 2.2.1.1 Qu n lý CLCTXD giai đo n th c hi n đ u t 31 2.2.1.2 Qu n lý CLCTXD giai đo n k t thúc đ u t 33 2.2.2 Các y u t nh h ng t i ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng 34 2.2.2.1 Các y u t khách quan 34 2.2.2.2 Các y u t ch quan 35 2.3 Các mơ hình qu n lý ch t l 2.3.1 Các mơ hình qu n lý ng cơng trình 37 Vi t Nam 37 2.3.1.1 Các hình th c mơ hình t ch c qu n lý ch t l ng c a ch đ u t Vi t Nam 38 2.3.1.2 Mơ hình qu n lý ch t l l i ng cơng trình c a nhà th u t v n xây d ng th y Vi t Nam 39 ii 2.3.1.3 Mơ hình qu n lý ch t l ng thi công c a nhà th u xây d ng Vi t Nam 40 2.3.3 M t vài nh n xét đánh giá 41 2.4 Vai trò ch đ u t tham gia qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 43 2.4.1 Khái ni m : 43 2.4.2 Vai trò c a ch đ u t tham gia qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng: 43 2.5 Nh ng nguyên t c chung công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình thu l i 43 2.5.1 Cơng trình xây d ng 43 2.5.2 Trình t đ u t xây d ng cơng trình 44 2.5.3 Nguyên t c chung qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng 44 2.6 Nh ng yêu c u v t li u, bê tông , k thu t thi cơng cơng trình thu l i nói chung cơng trình Tràn x l H ch a n c Lây nói riêng 45 2.6.1 Yêu c u v t li u q trình thi cơng: 45 2.6.2 Yêu c u k thu t thi cơng, nghi m thu cơng trình thu l i: 55 2.7 K t lu n ch CH ng 57 NG 58 TH C TR NG VÀ GI I PHỄP QU N Lụ CH T L X L H CH A N C NG THI CÔNG TRÀN LÂY 58 3.1 Gi i thi u chung v cơng trình Tràn x l thu c d án H ch a n 3.1.1 Tên d án, v trí đ a lý vùng cơng trình, khu h c Lây 58 ng l i 58 3.1.2 M c tiêu đ u t xây d ng: 58 3.1.3 Các thông s k thu t: 58 3.1.4 c m k t c u cơng trình Tràn xã l : 59 3.1.5 Các u ki n xã h i, c s h t ng có liên quan đ n xây d ng d án 60 3.1.6 i u ki n thi công 60 3.2 Th c tr ng qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây 62 3.2.1 Trình t thi công yêu c u v qu n lý ch t l n c ng thi công tràn x l H ch a Lây: 69 3.2.2 Vai trò ho t đ ng c a Ch đ u t (Trung tâm qu n lý đ u t khai thác th y l i Lâm ng) t i d án H ch a n c Lây 75 iii 3.2.3 Vai trò ho t đ ng c a Nhà th u thi công trình th c hi n tri n khai qu n lý ch t l ng cơng trình 76 3.2.4 Vai trò ho t đ ng c a Nhà th u T v n trình th c hi n tri n khai qu n lý ch t l ng cơng trình 77 3.3 ánh giá v công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây 79 3.3.1 i v i T v n kh o sát thi t k 79 3.3.2 Giám sát tác gi c a T v n thi t k 80 3.3.3 Giám sát thi công xây d ng 80 3.3 Nhà th u thi công xây d ng 80 3.3 i v i ch đ u t 81 3.3.6 Nhà th u ki m đ nh 81 3.4 u nh c m công tác qu n lý ch t l ng thi công Tràn x l H ch a n c Lây 82 3.4.1 u m: 82 3.4.2 Nh c m: 82 3.5 xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây , t nh Lâm ng 83 3.5.1 C i ti n công tác l a ch n nhà th u tham gia ho t đ ng xây d ng nói chung 83 3.5.2 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a ch đ u t (Ban QLDA) 84 3.5.3 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a đ n v TVGS 87 3.5.4 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a đ n v thi công xây l p: 87 3.5.5 T ng c ng công tác giám sát tác gi : 88 3.5.6 T ng c ng công tác ki m tra, giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình c a bên 88 3.5.7 T ng c ng, b sung thêm c p pha vào công trình 88 3.5.8 Nâng cao tinh th n t giác trách nhi m c a nhà th u thi công, t v n giám sát t i cơng trình 88 3.5.9 Nâng cao s ph i h p công tác qu n lý ch t l ng thi công t i cơng trình gi a bên 89 3.5.10 Nâng cao tinh th n t giác trách nhi m c a bên 89 3.6 Nh ng bi n pháp c th cho t ng v n đ kh c ph c 89 3.7 K t lu n Ch ng 89 iv K T LU N VÀ KI N NGH 91 K T LU N 91 KI N NGH 91 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 93 DANH M C HỊNH NH Hình 1.1 M t tràn x l H ch a n c Lây N m 2016 Hình 2.1 Các b c qu n lỦ ch t l ng cơng trình 31 Hình 2.2 S đ mơ hình QLCL CTTL c a ch đ u t 39 Hình 2.3 S đ mơ hình QLCL CTTL c a nhà th u t v n 40 Hình 2.4 S đ mơ hình QLCL CTTL c a nhà th u thi cơng 41 Hình 3.1 Thi cơng t ng cánh t ng biên Tràn x l 62 Hình 3.2 Thi cơng hồn thi n sân tr c mái th ng l u tràn 63 Hình 3.3 Thi cơng ng ng tràn x l 63 Hình 3.4 Thi cơng hồn thi n t ng cánh t ng biên tràn 64 Hình 3.5 Thi cơng m tr c u qua tràn x l 64 Hình 3.6 Thi cơng hồn thi n m t tràn b tiêu n ng tràn x l 65 Hình 3.7 B sung 45 m r đá b ph i h l u tràn 66 Hình 3.8 M t b ng gia c c c xi m ng tràn x l 67 Hình 3.9 M t tràn x l thi công xong lúc ch a x lỦ gia c 67 Hình 3.10 Thi cơng c u qua tràn 68 Hình 3.11 Tr m tr n bê tơng t i cơng trình 68 Hình 3.12 Mơ hình t ch c Ban QLDA cho d án 86 v DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T VÀ GI I THÍCH T NG ATL :An tồn lao đ ng BQLDA :Ban Qu n lý d án NNPTNT :Nông nghi p Phát tri n nông thôn CBKT :Cán b k thu t CBVC :Cán b viên ch c CBCC :Cán b công ch c C T :Ch đ u t CTXD :Cơng trình xây d ng TXD : u t xây d ng 10 QLCL :Qu n lý ch t l ng 11 QLDA :Qu n lý d án 12 QLNN :Qu n lỦ Nhà n c 13 QPKT :Quy ph m k thu t 14 QCVN :Quy chu n Vi t Nam 15 TCVN :Tiêu chu n Vi t Nam 16 QPPL :Quy ph m pháp lu t 17 TVGS :T v n giám sát 18 GSTG :Giám sát tác gi 19 TVTK :T v n thi t k 20 TKBVTC-DT:Thi t k b n v thi cơng – d tốn cơng trình 21 UBND : y ban nhân dân 22 QL T : Qu n lỦ đ u t 23 KTTL :Khai thác thu l i 24 CTTL :Cơng trình thu l i vi M Tính c p thi t c a Cơng tác qu n lỦ ch t l n U tƠi: ng ho t đ ng đ u t xây d ng cơng trình đ c Nhà c ta đ c bi t quan tâm C th , Qu c h i đư ban hành Lu t xây d ng, Chính ph , B xây d ng, B qu n lỦ công trình chun ngành đư ban hành thơng t v n b nh ng d n d hi n t b ch tr i Lu t đ ch th tham gia ho t đ ng xây d ng áp d ng th c c phê t quy ho ch ngành, quy ho ch phát tri n kinh t xư h i đ n b c ng đ u t , l p d án đ u t , thi t k xây d ng đ n trình th c hi n thi cơng xây d ng; song song v i t ng c ng công tác thanh, ki m tra th ng xuyên, đ t xu t nh m đ a ho t đ ng đ u t xây d ng vào n n n p, tránh gây th t lưng phí chi phí đ u t , s m đ a cơng trình vào khai thác v n hành hi u qu góp ph n phát tri n kinh t xư h i c a đ t n c T nhi m v b n thân đ c giao nh ng n m qua t i đ n v nh n th y, giai đo n thi công xây d ng giai đo n đ c bi t quan tr ng, s d ng nhi u tài nguyên c a xư h i nh t t v t li u, nhân công, thi t b thi công đ n v n đ phát sinh khác nh h nh ng đ n đ i s ng nhân dân li n k công trình Ngồi y u t n ng l c, kinh nghi m c a nhà th u y u t ng ch t l i gi vai trò quan tr ng hàng đ u qu n lỦ ng thi cơng xây d ng cơng trình Tuy nhiên, th c t đ a bàn t nh Lâm ng, công tác qu n lỦ ch t l ng thi cơng m t s cơng trình v n b c l nhi u b t c p, ch a phù h p trình t quy đ nh H u qu , v n hành khai thác không phát huy n ng l c thi t k c a cơng trình ph i m t nhi u chi phí s a ch a th ng xuyên Do u c u cơng tác ngày đòi h i cao h n v n ng l c, kinh nghi m B n thân h c viên v n g p nhi u khó kh n, lúng túng th c hi n công tác qu n lỦ ch t l ng thi công xây d ng công trình th c chun mơn đư h c t p t i nhà tr qu n lỦ ch t l ch a n c không ng ng trau d i v n d ng nh ng ki n ng, đ c bi t thi t th c cho b n thân công tác ng thi công d án thu l i mà c th cơng trình Tràn x l H Lây Trung tâm Qu n lỦ đ u t khai thác thu l i Lâm ng làm ch đ u t V i nguy n v ng nêu trên, h c viên đư ch n cho đ tài: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l Lâm ng thi cơng cơng trình tràn xư l h ch a n ng” Trang c Lây, t nh M c đích c a lu n v n: ánh giá đ c th c tr ng công tác qu n lỦ ch t l ng thi công xây d ng công trình c a Trung tâm qu n lỦ đ u t khai thác th y l i Lâm pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lỦ ch t l ch a n c it 3.1 ng đ xu t m t s gi i ng thi công Tràn x l thu c D án H Lây ng vƠ ph m vi nghiên c u: it ng nghiên c u: Công tác qu n lỦ ch t l ng thi công Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây c a ch đ u t 3.2 Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u t ng quan công tác qu n lỦ ch t l ng thi công d án đ u t xây d ng thu c l nh v c th y l i đ a bàn t nh Lâm ng, sâu nghiên c u công tác qu n lỦ ch t l ng thi công Tràn x l thu c D án H ch a n pháp nh m t ng c ng công tác qu n lỦ ch t l c Lây, đ xu t m t s gi i ng cho d án, ti n đ đ b n thân hoàn thành nhi m v h c t p c a Th i đo n nghiên c u: Lu n v n s t p trung nghiên c u, phân tích ho t đ ng qu n lỦ ch t l ng thi công d án thu l i Trung tâm qu n lỦ đ u t khai thác th y l i Lâm ng th c hi n t n m 2013 đ n N i dung nghiên c u: Nghiên c u th c tr ng công tác lưnh đ o, ch đ o t ch c th c hi n qu n lỦ ch t l ng thi công xây d ng cơng trình thu l i đ a bàn t nh Lâm xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao công tác qu n lỦ ch t l l thu c D án H ch a n Ph c Lây ng pháp nghiên c u: - Ph ng pháp th ng kê: Thu th p, t ng h p phân tích s li u; - Ph ng pháp h th ng hóa; - Ph ng pháp phân tích t ng h p; - Ph ng pháp chuyên gia Trang ng ng thi công Tràn x khu v c thi công; ph i kh o sát b sung, m t nhi u th i gian x lỦ, xin ch tr ng th c hi n, làm ch m ti n đ phát sinh chi phí Trong q trình tri n khai thi cơng có nh ng h ng m c không phù h p v i th c t r i thay đ i, b sung cho phù h p, … V n đ khơng th nói ch sai sót c a đ n v thi cơng mà sai sót c a thi t k gây 3.3.2 Giám sát tác gi c a T v n thi t k Giám sát tác gi c a T v n thi t k ch a nghiêm túc, trách nhi m v s n ph m thi t k ch a cao, ch a ch u trách nhi m đ n đ i v i s n ph m thi t k c a Ch d ng l i trách nhi m gi i quy t v ng m c v u ch nh, b sung thi t k ; trách nhi m giám sát tác gi ch mang tính hình th c ch a đ m b o trách nhi m quy đ nh c a Lu t Xây d ng hi n hành n c q trình thi cơng, Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i ch a tham gia Ủ ki n v vi c thi cơng có đ m b o h s thi t k , ch a có ki n ngh v i ch đ u t v s phù h p gi a ph ng án thi t k u ki n th c t thi công 3.3.3 Giám sát thi công xây d ng Ch đ u t thuê Công ty c ph n t v n xây d ng th y l i II làm t v n giám giát, kinh nghi m c a m t s cán b TVGS đ c giao giám sát thi công v n y u, ch a n m b t đ c đ y đ quy trình quy ph m hi n hành tiêu chu n k thu t c a d án Có CBGS ch a th c s sâu sát công vi c, m c đ tâm huy t c ng nh trách nhi m ngh nghi p ch a cao; Vi c ki m tra h s trúng th u, h p đ ng thi công h s thi t k tr c ch p thu n nghi m thu công vi c xây d ng theo đ ngh c a nhà th u thi u ch t ch : Vi c ki m tra ch t l ng v t li u đ u vào qua loa, châm ch c Ch a kiên quy t x lỦ vi ph m v ch t l ng trình th c hi n d án C th , Cơng trình tràn x l thu c d án H ch a n c Lây ch t l ng bê tông ch đ t m c trung bình, chi u dày bê tông ch a v i h s thi t k , cao đ m t tràn không đ ng đ u… d n đ n cơng trình khơng đ m b o ch t l ng nên ph i b sung l p bê tông c t thép M250 20 cm, thép 18 c y sâu vào bê tông c l p đ t l i thép 10 làm th t thoát c a nhà th u thi cơng g n t đ ng Vì v y, qua th c t cho th y vi c thuê nhà th u t v n giám sát nh ng c cán b TVGS kinh nghi m y u s l công tác ki m tra v t t , h s thi t k v i th c t t i cơng trình d n đ n cơng trình ch t l ng, th t kinh phí nhà th u làm ch m ti n đ thi cơng c a tồn d án 3.3 Nhà th u thi công xây d ng Trang 80 N ng l c tài m t s nhà th u y u nên vi c thi công manh mún, kéo dài th i h n h p đ ng Nhà th u m t lúc đ u th u nh n nhi u cơng trình đ n đ n cơng vi c thi công dàn tr i, ph thu c nhi u vào vi c t m ng toán c a Ch đ u t Khi tri n khai thi công Nhà th u huy đ ng nhân l c, máy móc, thi t b khơng h s d th u Trình đ n ng l c cán b k thu t c a Nhà th u y u, s l ng thi u, ch huy tr ng khơng có m t th ng xun công tr ng; Nhi u công nhân k thu t ph thông c a Nhà th u ch a đ c đào t o b n, làm vi c mang tính th i v nên trách nhi m đ i v i công vi c ch a cao Trong q trình thi cơng, Nhà th u ch a th c hi n trình t theo quy trình, quy ph m ch d n k thu t c a h s m i th u, h th ng qu n lỦ ch t l ng nghi m thu n i b , ch a quan tâm đ n cơng tác an tồn lao đ ng, v sinh môi tr ng 3.3 i v i ch đ u t Trung tâm QL T & KTTL Lâm ng thành l p Ban QLDA Lây c ng c cán b giám sát c a ch đ u t ph i h p TVGS đ qu n lỦ ch t l hi u qu cao Tuy nhiên kinh nghi m c a m t s cán b viên ch c đ ng cơng trình đ t c giao giám sát ch đ u t t i cơng trình v n y u, ch a k t h p ch c ch gi a C T v i nhà th u, ch a n m b t đ c đ y đ quy trình quy ph m hi n hành tiêu chu n k thu t c a d án Có CBGS ch a th c s sâu sát cơng vi c, m c đ tâm huy t c ng nh trách nhi m ngh nghi p ch a cao Vì th n m n m 2015-2016 đ x y tr ng h p cơng trình ch t l ng d n đ n cơng trình ch m ti n đ ; Vi c ki m tra h s trúng th u, h p đ ng t v n giám sát, h p đ ng thi công h s thi t k tr c ch p thu n nghi m thu công vi c xây d ng theo đ ngh c a nhà th u thi u ch c ch : Cơng tác ph i h p qu n lỦ ch t l ng cơng trình gi a ch đ u t nhà th u ch a đ ng b , khơng bi t C T có ki m tra TVGS, nhà th u thi cơng có c ng i nh h s d th u hay ch a?, công tác báo cáo c a TVGS đ n ch đ u t có ti n đ th i m hay ch a m i vi c xong r i m i báo cáo, công tác ki m tra vi c th c hi n d án có nh k ho ch ti n đ ch a… Ch đ u t c ng l công tác qu n lỦ 3.3.6 Nhà th u ki m đ nh Ch đ u t thuê Công ty C ph n T v n Ki m đ nh Kh o sát Xây d ng làm t v n ki m đ nh công trình Tràn x l H ch a n c Lây, qua thành ph n tham gia tr c ti p qu n lỦ t i cơng trình nhà th u ki m đ nh làm vi c tinh th n trách nhi m ch a cao, làm khơng liên t c qua loa đ cho có, ch a nhi t tình v i cơng vi c Trang 81 m t dù tr c thi công nhà th u đư ki m đ nh toàn b v t t , thi t b , m u bê tơng …nh ng su t q trình thi cơng ki m tra ch t l ng r t hi m có t v n ki m đ nh 3.4 u nh ch a n c c m công tác qu n lý ch t l Lây * u nh c m công tác qu n lỦ ch t l n c lây, t nh Lâm ng nh sau: 3.4.1 ng thi công Tràn x l H ng thi công Tràn x l h ch a u m: T ch c qu n lỦ ch t l ng theo mơ hình bên (ch đ u t , t v n giám sát nhà th u thi công) nên d ki m soát đ c ch t l ng thi cơng t i cơng trình M t b ng thi công r ng thu n ti n cho thi công h ng m c đào móng, đ bê tơng mà không b v ng Kho n cách t tr m tr n bê tông đ n ph m vi thi cơng cơng trình khơng l n l m Cơng trình thi cơng n n đ t t 3.4.2 Nh ng đ i n đ nh không s t lún c m: 1- Công tác l a ch n nhà th u ki m đ nh, thi công t v n giám sát ch a th t s t t v n ng l c thi công c ng nh n ng l c tài nên q trình thi cơng r t nhi u l n gián đo n làm cho ch t l ng c ng nh ti n đ thi công ch a đ t yêu c u 2- Hình th c t ch c qu n lỦ d án c a ch đ u t ch a hi u qu 3- C c u t ch c mơ hình qu n lỦ ch t l ng thi công t i công trình c a nhà th u: T v n giám sát nhà th u thi công ch a hi u qu ch t ch không nh h s m i th u h s d th u 4- Công tác giám sát tác gi r t s sài, ch a đ ph m c a v i th c t c xem tr ng, ch a sâu sát gi a s n 5- Công tác ki m tra, giám sát c a nhà th u t ki m đ nh, t v n giám sát nhà th u xây l p ch a ch c ch , l là, làm qua loa 6- M t s h ng m c cơng trình n m đ a hình đ i núi g gh , kh i l ng bê tông không t p trung nh đ bê tông mái tràn, c u giao thông qua tràn hay d c tràn nên xe b n bê tông đ r t lâu làm gi m ch t l ng c a bê tông 7- C t pha s d ng l i nhi u l n 8- Tinh th n t giác trách nhi m c a nhà th u thi công, t v n giám sát vi c th c hi n h ng m c công trình ch a cao… Trang 82 9- S ph i h p công tác qu n lỦ ch t l ng thi cơng t i cơng trình gi a ch đ u t , t v n thi t k , nhà th u ki m đ nh t v n giám sát nhà th u thi công ch a đ ng b 3.5 xu t m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý ch t l trình Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây , t nh Lâm ng thi công công ng 3.5.1 C i ti n công tác l a ch n nhà th u tham gia ho t đ ng xây d ng nói chung Cơng tác l a ch n nhà th u x a v n m t l nh v c n ch a nhi u y u t nh y c m, có th gây nguy c th t thốt, lãng phí l n Vì v y, đ nâng cao hi u qu đ u t cơng, góp ph n l a ch n nhà th u có n ng l c, kinh nghi m th c hi n gói th u, Ban QLDA c n th c hi n: - Xây d ng tiêu chu n đánh giá h s d th u xây l p theo h ng xem xét m c đ đáp ng v kinh nghi m, n ng l c c a nhà th u so v i yêu c u công vi c c n th c hi n C th là: + Vi c đ tiêu chu n đánh giá v m t k thu t c n đ c đánh giá v s phù h p gi a gi i pháp k thu t thi công, bi n pháp t ch c t ng m t b ng thi công xây d ng v i ti n đ thi công giá th u đ c đ xu t Do gói th u c a d án đ a ch t ph c t p nên c n xem xét yêu c u n ng l c kinh nghi m thi cơng cơng trình t ng t đ đánh giá, lo i b t nhà th u không đ t yêu c u, tránh r i ro trình thi cơng Trong khâu th m đ nh k t qu trúng th u, th m đ nh h s d th u c n có tìm hi u th c t t i cơng trình t ng t c a nhà th u, đ có đ thông tin đ y đ v n ng l c, kinh nghi m tr c phê t k t qu trúng th u + H s m i th u c n nêu rõ yêu c u cam k t huy đ ng đ y đ thi t b thi cơng đ th c hi n gói th u, yêu c u nhân s ph i đáp ng v s l ng, trình đ n ng l c, kinh nghi m th c hi n h p đ ng t ng t v i gói th u s tri n khai đ có th x lý ho c đ xu t x lý k p th i v ng m c phát sinh trình thi công + Khi n ch n t v n đ u th u đ m b o đ n ng l c, kinh nghi m theo quy đ nh ph i am hi u v gói th u đ đ t tiêu chí đánh giá phù h p nh t đ giúp ch đ u t l a ch n đ c nhà nh u thi cơng hồn thành gói th u l i đ m b o ch t l ng ti n đ - Chú tr ng có gi i pháp xem xét nghiêm kh c nhà th u vi ph m qui đ nh ch ng phá giá nh m ng n ch n nhà th u b giá th p b t h p lỦ ch nh m m c đích th ng th u Ph i th c thi công khai h th ng kh o sát giá c đ u th u th p ban b h th ng gi i h n giá c th p nh t ây bi n pháp lo i tr nhà th u d án ti p theo Ban qu n lỦ Trang 83 xu t l a ch n hình th c đ u th u qua m ng nh m giúp trình đ u th u đ c công khai minh b ch nh m l a ch n đ c nh ng nhà th u có ch t l ng cao nh t - Do tình hình giá c th tr ng ln bi n đ ng, th i gian thi công công trình kéo dài nên lu t c n có quy đ nh ch t ch h n v vi c xác đ nh giá, xác đ nh ph ng án k thu t, …đ tránh r i ro cho nhà th u đ m b o tính minh b ch quy t toán v n xây d ng cơng trình - Rà sốt, ki n tồn đ i ng viên ch c l p, th m đ nh h s m i th u, đánh giá h s d th u, t ng c ng b i d ng n ng l c chuyên môn v đ u th u, b o đ m tuân th yêu c u chuyên môn c a bên m i th u, t chuyên gia đ u th u cá nhân theo quy đ nh hi n hành; đ ng th i nâng cao Ủ th c đ o đ c ngh nghi p, trách nhi m cá nhân 3.5.2 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a ch đ u t (Ban QLDA) Bi n pháp nâng cao ch t l ng ch đ u t nâng cao hi u qu qu n lỦ ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l H ch a n c Lây giai đo n c a d án, Tác gi ki n ngh m t s gi i pháp liên quan đ nâng cao hi u qu qu n lỦ c a ch đ u t : Ch đ u t ng i ch u trách nhi m toàn di n v CLCT, có ch t l ng d án, kh o sát thi t k m t s n i dung khác Do vi c l a ch n đ n v làm C T c n ph i nghiên c u c th , u tiên đ n v có b d y v n ng l c kinh nghi m qu n lỦ ch đ u t tác nghi p t t công vi c ho t đ ng xây d ng đòi h i c n ph i có “ngh ”, nh v y c n quy đ nh u ki n n ng l c cho ch đ u t th c hi n công vi c này; Nâng cao n ng l c qu n lỦ d án cho ban qu n lỦ d án thơng qua c ch sách c a Nhà n c, thông qua đào t o ngu n nhân l c, l a ch n mơ hình qu n lỦ d án h p lỦ, đ đ m b o công tác qu n lỦ, u hành d án có hi u qu ; Nghiên c u c i thi n mơ hình qu n lỦ đ u t xây d ng đ i v i ch đ u t +T ng c ng ch tài nh m nâng cao trách nhi m c a ch đ u t ; C n áp d ng ch tài m nh h n: vi c áp d ng ch tài cách đ r n đe, ng n ng a nh m gi m vi ph m công tác qu n lỦ th c hi n ch tài m t cách qui đ nh hi u qu , c n nghiên c u s a đ i, b sung Lu t Xây d ng, Ngh đ nh, thông t , Quy t đ nh có liên quan đ đ a ch tài ch t ch mang tính phòng ng a vi ph m nhi u h n Bên c nh đó, c n xác đ nh rõ trách nhi m c a đ u t ch th tham gia qu n lỦ xây d ng vi c th c hi n ch tài theo qui đ nh + Ph i ti n hành ki n toàn c c u t ch c qu n lỦ d án c a Trung tâm QL T & KTTL Lâm ng theo quy đ nh t i Ngh đ nh 59/2015/N -CP L a ch n l i ho c có gi i pháp nâng cao trình đ cán b lưnh đ o cán b giám sát đ đáp ng đ u Trang 84 ki n n ng l c, kinh nghi m qu n lỦ d án l n nh cơng trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây * C c u t ch c qu n lý hi n t i c a Trung tâm QL T & KTTL Lâm ng: a) B máy qu n lỦ c a Trung tâm: Ban Giám đ c, phòng : Phòng T ch c - Hành chính, K toán - Tài v , K ho ch K thu t, Qu n lỦ - D án, Ban QLDA th y l i HCN l i tr c thu c đóng đ a bàn huy n T nh lây 09 Tr m QLKT Th y b) Công tác t ch c cán b : Lao đ ng có m t đ n 15/7/2018: 162 ng i, đó: V n phòng 22 ng 140 ng i.V trình đ chun mơn: Th c s 01 ng i; 09 ng i, Trung c p 29 ng i, nhân viên qu n lỦ 69 ng i i h c 54 ng i, Tr m i, Cao đ ng Theo c c u t ch c qu n lỦ c a Trung tâm QL T & KTTL Lâm ng nh hi n s ng i Trung tâm r t đơng nh ng l i b trí cho Phòng qu n lỦ d án ng i c th Ban QLDA H ch a n c Lây ch có ng i (1 tr ng ban nhân viên) * Theo Ngh đ nh 59/2015/N -CP ngày 18 tháng 06 n m 2015 c a ph u ki n n ng l c đ i v i Ban qu n lỦ d án m t d án nh sau: 1) Giám đ c qu n lỦ d án ph i đáp ng u ki n n ng l c quy đ nh : Giám đ c qu n lỦ d án ph i có trình đ chun mơn thu c chun ngành xây d ng phù h p v i yêu c u c a d án, có ch ng nh n nghi p v v qu n lỦ d án đáp ng u ki n t ng ng v i m i h ng d i đây: Giám đ c qu n lỦ d án h ng I: Có ch ng ch hành ngh thi t k h ng I ho c ch ng ch hành ngh giám sát thi công xây d ng h ng I ho c đư Giám đ c qu n lỦ d án c a (m t) d án nhóm A ho c (hai) d án nhóm B lo i ho c đư ch huy tr ng công tr ng h ng I; Giám đ c qu n lỦ d án h ng II: Có ch ng ch hành ngh thi t k h ng II ho c ch ng ch hành ngh giám sát thi công xây d ng h ng II ho c đư Giám đ c qu n lỦ d án c a (m t) d án nhóm B ho c (hai) d án nhóm C lo i ho c đư ch huy tr ng công tr ng h ng II; Giám đ c qu n lỦ d án h ng III: Có ch ng ch hành ngh thi t k ho c ch ng ch hành ngh giám sát thi công xây d ng h ng III ho c đư Giám đ c t v n qu n lỦ d án c a (m t) d án nhóm C lo i ho c đư ch huy tr ng công tr ng h ng III Trang 85 2) Nh ng ng i ph trách l nh v c chun mơn ph i có ch ng ch hành ngh phù h p v i quy mơ d án, c p cơng trình cơng vi c đ m nh n; 3) Có nh t 10 (m giao qu n lỦ i) ng i có chuyên môn, nghi p v phù h p v i lo i d án đ c Theo nh Ngh đ nh 59/2015/N -CP ngày 18 tháng 06 n m 2015 c a ph u ki n n ng l c đ i v i Ban qu n lỦ d án m t d án Ban QLDA h ch a n Lây ch a đ m b o v s l ng ng i cho Ban qu n lỦ d án m t d án => Vì th tác gi đ a c c u t ch c t Trung tâm QL T & KTTL Lâm Ban QLDA H ch a n c Lâ nh sau: c ng đ n Giám đ c Trung tâm Tr ng Ban QLDA Phó Ban QLDA Hình T đ u th u T qu n lỦ k thu t T k tốn T đ n bù, GPMB 3.12: Mơ hình t ch c c c u Ban QLDA cho môt d án - T ch c h i th o, chuyên đ v công tác qu n lỦ ch t l ng nh Qu n lỦ ch t l ng công tác kh o sát thi t k , qu n lỦ ch t l ng q trình thi cơng Hàng n m c cán b , viên ch c h c l p nâng cao nghi p v nh Qu n lỦ d án, giám sát đánh giá t ng th đ u t theo Ngh đ nh 85/2015/N -CP - i v i CBGS, tr c đ c tri n khai công tr ng, Ban Giám đ c ti n hành ki m tra n ng l c t ng cá nhân, tr ng h p c n thi t t ch c truy n đ t kinh nghi m giám sát n i b đ nâng cao k n ng giám sát G n trách nhi m, quy n h n c a t ng CBGS theo quy đ nh c a pháp lu t quy ch c a đ n v Trang 86 - i v i nh ng CBGS c a ch đ u t tr c ti p giám sát, qu n lỦ t i cơng trình c n ph i ph i h p v i nhà th u (TVGS,thi công) công tác qu n lỦ ch t l ng, qu n lỦ v n, qu n lỦ ti n đ , qu n lỦ an toàn lao đ ng v sinh môi tr ng t kh i cơng cho đ n cơng trình đ a vào s d ng ph i đ ng b , ch c ch - i v i CBGS tr c ti p c n nâng cao tinh th n t p th , nhi t tình trách nhi m công vi c 3.5.3 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a đ n v TVGS Hi n t i cơng trình nhà th u TVGS ch có 02 ng i (01 giám sát tr ng 01 giám sát viên) có nh ng th i m ch có 01 ng i, TVGS c lên cơng trình đ u k s thu l i chuyên ngành V i vi c b trí cán b TVGS nh (02 ng i) ch a đáp ng đ c so v i h s trúng th u c a nhà th u, đ ng TVGS l i khơng có m t th ng xun cơng trình hi n cơng tác TVGS t i hi n tr ng c a t v n giám sát r t s sài, qua loa ch a đ p ng đ c nh ng yêu c u c a C T đ Vì th mà tác gi đ xu t nh sau: - n v TVGS c cán b TVGS cơng trình có n ng l c chun mơn t t, kinh nghi m v thi cơng, giám sát cơng trình h ch a, đ p đ t đ ki m tra, giám sát ch t l ng cơng trình đ t hi u qu cao h n - T ng c ng công tác giám sát t i hi n tr ng; giám sát ch t ch quy trình thi cơng, đ c bi t công tác gia c r đá tràn x l , đ bê tông,… đ m b o ch t l cơng trình - Khi c cán b TVGS vào giám sát cơng trình, ng ng, m thu t i đ ng đ u doanh nghi p TVGS ph i có nh ng quy đ nh nh m g n ch t trách nhi m c a cá nhân ng i giám sát thi công Ng i giám sát thi công ph i theo dõi ch t ch hàng ngày, ghi chép kỦ xác nh n v i nhà th u kh i l ng thi công, s l ng, giá c , xu t x t ng lo i v t t , thi t b đ a vào cơng trình Cán b giám sát không theo dõi, ghi chép đ y đ , k p th i s b x ph t theo m c đ c th (có th theo t l % giá tr kh i l ng thi công, v t t , thi t b ) N u phát hi n ch t l ng cơng tình khơng đ m b o nh thi t k , v t t , thi t b đ a vào công trình thi u s l ng, ch t l ng ng i giám sát thi cơng ph i b i th ng Hi n t i công trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây công vi c làm r t s sài, qua loa cho có 3.5.4 Nâng cao n ng l c ho t đ ng c a đ n v thi công xây l p: Hi n nhân s cán b thi công đ i v i cơng trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây c a nhà th u c th nh sau: 01 ch huy tr ng, 02 cán b k thu t thi công, 01 CBKT làm h s 01 k tốn cơng trình, đó: có 02 k s thu l i (01 Trang 87 ch huy tr ng, 01 cán b làm h s ), 02 CBKT hi n tr ng u làm không ngành (01 k s tr c đ a, 01 trung c p xây d ng) 01 c nhân k toán V i đ i ng cán b tr c ti p t i hi n tr ng nh ch a đ m b o tri n khai t t t t c h ng m c c a trình g p rút ti n đ hoàn thành tr c 31 tháng 12 n m 2018 đ c Vì th đ cơng trình đ m b o ch t l ng, k , m thu t công c ng nh đ m b o k ho ch ti n đ đ nhà th u xây l p ph i th c hi n theo yêu c u sau: - T ng c ng cán b thi cơng cơng trình có n ng l c chun môn t t, kinh nghi m v thi công công trình h ch a, đ p đ t đ tr c ti p qu n lỦ, h ng d n công nhân thi công nhanh nh t đ t hi u qu cao - T ng c ng cán b có kinh nghi m v vi c làm h s nghi m thu, tốn q trình th c hi n d án hi n đ i v i cơng trình Tràn x l , cán b làm h s nghi m thu thanh, quy t tốn y u 3.5.5 T ng c ng cơng tác giám sát tác gi : Trong th i gian th c hi n d án công tác giám sát tác gi r t qua loa, không th xuyên ng cơng trình nên có nh ng h ng m c b sung, phát sinh so v i thi t k ban đ u đ phù h p v i th c t cơng vi c c GSTG nhà th u t v n thi t k c ng r t ch m Vì nh ng lỦ mà tác gi đ xu t : - T ng c ng công tác giám sát tác gi t i cơng trình đ cơng trình đ m b o ch t l ng v a b o v nh ng s n ph m c a trình th c hi n d án m t cách hi u qu , ng th i trình th c hi n d án n u th y h ng m c ch a phù h p v i th c t ph i báo cáo cho ch đ u t đ b sung, thay đ i k p th i s m đ a công vào s d ng theo ti n đ k ho ch đ 3.5.6 T ng c bên ng công tác ki m tra, giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình c a Các bên tham gia qu n lỦ ch t l ng thi cơng trình (C T, TVGS, nhà th u xây l p) t ng c ng công tác ki m tra, giám sát ch c h h n t giai đo n chu n b thi công đ n cơng trình đ a vào s d ng, đ c bi t nhà th u t v n giám sát 3.5.7 T ng c ng, b sung thêm c p pha vào cơng trình Th c t cơng trình thi cơng s d ng l i c p pha r t nhi u l n làm nh h ch t l ng đ n ng c ng nh ti n đ cơng trình 3.5.8 Nâng cao tinh th n t giác trách nhi m c a nhà th u thi công, t v n giám sát t i cơng trình Trang 88 Th c t q trình thi cơng có m t s h ng m c đ n v thi công làm ch a đ t v i yêu c u thi t k , cán b giám sát C T TVGS nh c nh r t nhi u l n nh ng đ n v thi công kh c ph c r t ch m, TVGS c ng không th ng xun có m t t i cơng trình, n u có c ng ki m tra qua loa, s sài thi u tinh th n trách nhi m 3.5.9 Nâng cao s ph i h p công tác qu n lý ch t l ng thi công t i cơng trình gi a bên Th c t q trình thi cơng, qu n lỦ ch t l ng cơng trình đ n v ng i l i v i đ ph i h p thi công bàn b c đ t ng h ng m c cơng trình, r i c cơng trình thi cơng đ m b o ch t l ng ho c nh ng h ng m c đ n v thi công th c hi n mà TVGS không ki m tra nh c nh t đ u mà đ thi công th c hi n xong r i ki m tra n u h ng m c ch a đ t yêu c u thi t k TVGS b t s a đi, s a l i r t t n th i gian … 3.5.10 Nâng cao tinh th n t giác trách nhi m c a bên Cơng trình Tràn x l H ch a n c Lây có m t s h ng m c ch t l ng nguyên nhân nhà th u thi công thi u tinh th n t giác, cán b k thu t làm vi c thi u trách nhi m c ng v i s ki m tra giám sát l là, qua loa c a TVGS giám sát ch đ u t , th đ cơng trình Tràn x l H ch a n c Lây đ m b o đ t yêu c u thi t k , ch t l ng cơng trình t t tr c tiên n v thi công ph i nâng cao tinh th n t giác, tinh th n trách nhi m, đ o đ c v i ngh c ng v i s ki m tra, giám sát ch c ch c a TVGS giám sát ch đ u t 3.6 Nh ng bi n pháp c th cho t ng v n đ kh c ph c + i v i ch đ u t t v n giám sát c n c cán b giám sát, t v n giám sát có n ng l c chun mơn t t tr c ti p t i cơng trình có tinh th n trách nhi m cao, đ o đ c ngh nghi p t t ki m tra ch c ch khâu t giai đo n chu n b đ u t , công tác t p k t v t vi u đ u vào, cơng tác đào móng, c t thép, c p pha ….n u th y đ n vi thi công làm h ng m c công vi c mà ch a nh thi t k đ c t ph i nh c nh , tr ng h p nh c nh mà nhà th u khơng th c hi n l p biên b n t m ng ng yêu c u s a ch a l i cho m i tri n khai công vi c ti p theo + i v i đ n v thi công: Ch huy tr ng cơng trình ch đ o t cán b thi công tr c ti p thi công t i công trình đ n cơng nhân ph i nghiêm túc th c hi n h ng m c công vi c theo h s thi t k đ 3.7 K t lu n Ch c t , khơng làm đ i phó hay gian d i ng - C n c vào th c tr ng công qu n lỦ ch t l ng thi công xây d ng t i cơng trình Tràn x l thu c D án H ch a n c lây T đó, tác gi đ a đ xu t m t s gi i pháp Trang 89 t ng c ng công tác qu n lỦ ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây cho th i gian t i nh sau: + Rà soát, ki n toàn đ i ng viên ch c l p, th m đ nh h s m i th u, đánh giá h s d th u, t ng c ng b i d ng n ng l c chuyên môn v đ u th u, b o đ m tuân th yêu c u chuyên môn c a bên m i th u, t chuyên gia đ u th u cá nhân theo quy đ nh hi n hành; đ ng th i nâng cao Ủ th c đ o đ c ngh nghi p, trách nhi m cá nhân + Ph i ti n hành ki n toàn c c u t ch c qu n lỦ d án c a Trung tâm QL T & KTTL Lâm ng theo quy đ nh t i Ngh đ nh 59/2015/N -CP; T ng b c xây d ng h th ng qu n lỦ ch t l ng theo tiêu chu n ISO 9001 – 2008 L a ch n l i ho c có gi i pháp nâng cao trình đ cán b lưnh đ o cán b giám sát đ đáp ng đ u ki n n ng l c, kinh nghi m qu n lỦ d án l n nh công trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây + T ch c h i th o, chuyên đ v công tác qu n lỦ ch t l ng nh Qu n lỦ ch t l ng công tác kh o sát thi t k , qu n lỦ ch t l ng q trình thi cơng Hàng n m c cán b , viên ch c h c l p nâng cao nghi p v nh Qu n lỦ + i v i nh ng CBGS c a ch đ u t tr c ti p giám sát, qu n lỦ t i cơng trình c n ph i ph i h p v i nhà th u (TVGS, thi công) công tác qu n lỦ ch t l ng, qu n lỦ v n, qu n lỦ ti n đ , qu n lỦ an toàn lao đ ng v sinh môi tr ng t kh i cơng cho đ n cơng trình đ a vào s d ng ph i đ ng b , ch c ch + T ng c ng công tác giám sát t i hi n tr ng; giám sát ch t ch quy trình thi cơng, đ c bi t công tác gia c r đá tràn x l , đ bê tông,… đ m b o ch t l ng, m thu t cơng trình + T ng c ng công tác giám sát tác gi t i cơng trình đ cơng trình đ m b o ch t l ng v a b o v nh ng s n ph m c a trình th c hi n d án m t cách hi u qu , ng th i trình th c hi n d án n u th y h ng m c ch a phù h p v i th c t ph i báo cáo cho ch đ u t đ b sung, thay đ i k p th i s m đ a công vào s d ng theo ti n đ k ho ch đ + T ng c ng cán b thi cơng cơng trình có n ng l c chuyên môn t t, kinh nghi m v thi cơng cơng trình h ch a, đ p đ t đ tr c ti p qu n lỦ, h ng d n công nhân thi công nhanh nh t đ t hi u qu cao -+ T ng c ng cán b có kinh nghi m v vi c làm h s nghi m thu, tốn q trình th c hi n d án hi n đ i v i cơng trình Tràn x l , cán b làm h s nghi m thu thanh, quy t tốn y u Trang 90 K T LU N VÀ KI N NGH K T LU N Cùng v i nh ng đ i m i phát tri n không ng ng c a đ t n c, công tác qu n lỦ ch t l ng xây d ng cơng trình đư góp ph n quan tr ng vi c hình thành nên d án thu l i, đem l i l i ích kinh t v n hóa, xư h i to l n Nâng cao cơng tác qu n lỦ ch t l ng d án xây d ng cơng trình u ki n hi n m t yêu c u đòi h i th c t khách quan Vi t Nam i v i t nh Lâm ng, vi c t ng c ng công tác qu n lỦ ch t l ng cơng trình đ a bàn t nh t o cơng trình đ m b o ch t l ng, b n v ng góp ph n tích c c thúc đ y s phát tri n c a ngành xây d ng c b n c a t nh nói chung xây d ng thu l i nói riêng c a ngành thu l i, phát huy hi u qu ngu n n xư h i c a t nh c cho s n xu t nông nghi p, đáp ng t t yêu c u phát tri n kinh t Thông qua vi c th c hi n đ tài “ Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l H ch a n ”, h c viên đư hoàn thành nh ng n i dung sau đây: c ng qu n lý Lây, t nh Lâm ng - Tìm hi u nghiên c u nh ng v n đ c s lỦ lu n c b n v công tác qu n lỦ ch t l ng cơng trình xây d ng - Lu n v n đư phân tích đánh giá th c tr ng qu n lỦ ch t l ng thi công công trình Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây Phân tích nh ng t n t i nguyên nhân ây nh ng c n c quan tr ng đ làm c s đ xu t nh ng gi i pháp nâng cao công tác qu n lỦ ch t l ng thi công cơng trình Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây – huy n T h – t nh Lâm ng xu t nh ng gi i pháp nâng cao công tác qu n lỦ ch t l ng thi cơng cơng trình Tràn x l thu c D án H ch a n c Lây – huy n T h – t nh Lâm ng KI N NGH nâng cao ch t l ng cơng trình xây d ng nh t ch t l ng thi công c n gi i quy t v n đ t t c khâu th c hi n d án c n tri n khai m t cách quy t li t, đ ng b - Th c hi n quán tri t nguyên t c nh “Làm t đ u” xây d ng “C ch trách nhi m” đ i v i m i cá nhân hay t ch c tham gia qu n lỦ ch t l ng cơng trình xây d ng - V xác đ nh giá d th u c n ph i quy đ nh khung sàn v giá không nên l y tiêu chí có giá d th u th p nh t đ xem xét trúng th u r t có th s d n đ n khơng đ m b o đ Trang 91 chi phí đ xây d ng cơng trình s d n đ n nguy c r i ro v ch t l d ng cơng trình r t l n - i m i công tác qu n lỦ nhà n c v qu n lỦ ch t l ng công tình xây d ng thơng qua đ i m i h th ng quy ph m, tiêu chu n v qu n lỦ ch t l u ki n c a Vi t Nam Trang 92 ng thi công xây ng phù h p v i DANH M C TÀI LI U THAM KH O [1] Qu c h i khóa XIII (2014) Lu t xây d ng s 50/2014/QH13, Qu c h i n hòa xư h i ch ngh a Vi t Nam c c ng [2] Chính ph (2015) Ngh đ nh s 46/2015/N – CP ngày 12 tháng 05 n m 2015 c a Chính ph v Qu n lỦ ch t l ng b o trì cơng trình xây d ng [3] Chính ph (2015) Ngh đ nh s 59/2015/N c a Chính ph v Qu n lỦ d án đ u t xây d ng – CP ngày 18 tháng 06 n m 2015 [4] Chính ph (2017) Ngh đ nh s 42/2017/N – CP ngày 05 tháng 04 n m 2017 c a Chính ph v S a đ i, b sung m t s u Ngh đ nh s 59/2015/N -CP ngày 18 tháng n m 2015 [5] inh Tu n H i, Ph m Xuân Anh (2013), Qu n lỦ d án giai đo n xây d ng – Nhà xu t b n xây d ng [6] inh Tu n H i (2013), Bài gi ng mơn h c Phân tích mơ hình qu n lỦ, Tr i h c Ki n Trúc Hà N i ng [7] Ph m V n Khiêm (2016), Lu n v n Th c s “ xu t m t s gi i pháp nâng cao ch t l ng thi cơng cơng trình Tr c n c Chòm Sao-Su i n” – Tr ng i h c Th y L i [8] Th Xuân Lan (2012), Qu n lỦ d án xây d ng – Nhà xu t b n i h c qu c gia TP H Chí Minh [9] TS M Duy Thành (2012), Bài gi ng môn h c Ch t l h c Th y L i ng cơng trình Tr ng i [10] PGS TS Tr nh Qu c Th ng (2006), Qu n lỦ d án xây d ng – Nhà xu t b n khoa h c k thu t [11] D ng V n Ti n (2013), Bài gi ng cao h c, Ph h c, Tr ng ng pháp lu n nghiên c u khoa i h c Thu L i [12] PGS.TS Nguy n Bá Uân (2013), Bài gi ng Qu n lỦ d án xây d ng nâng cao Tr ng i h c Th y L i [13] PGS.TS Ngô Th Thanh Vân (2013), Bài gi ng Kinh t xây d ng Tr ng ih c Th y L i [14] C n c Quy t đ nh c a B NN & PTNT phê t u ch nh D án đ u t (giai đo n 1) t i Quy t đ nh 3972/Q -BNN-TCTL ngày 06/10/2015 Ngày 02/12/2015 B Nông Nghi p & PTNT Quy t đ nh s 4968/Q -BNN-TCTL “Vv phê t h Trang 93 s thi t k b n v thi cơng u ch nh C m cơng trình u m i” Ngày 13/12/2016 B Nông Nghi p & PTNT Quy t đ nh s 5214/Q -BNN-TCTL "Vv phê t u ch nh d án đ u t (giai đo n 1), thi t k BVTC - D tốn h ng m c x n n cơng trình đ u m i H ch a n c Lây b sung k ho ch l a ch n nhà th u; Quy t đ nh s 5327/Q -BNN-TCTL Ngày 21/12/2017 B Nông Nghi p & PTNT “Vv phê t u ch nh d án (giai đo n 1) d án H ch a n ng” c Lây, huy n T h, t nh Lâm [15] C n c Quy t đ nh s 18/Q - TKTTL ngày 14/02/2015 c a Trung tâm Qu n lỦ u t & Khai thác Th y l i Lâm ng "V/v phê t ti n đ thi công chi ti t h ng m c cơng trình- Gói th u s 02: Xây l p Tràn x l , d án H ch a n huy n T h, t nh Lâm ng" c Lây, [16] Các tài li u khác có liên quan đ n qu n lỦ đ u t xây d ng, qu n lỦ ch t l ng thi cơng cơng trình nh ng tài li u liên quan đ n công Tràn x l thu c d án H ch a n c Lây Trang 94 ... tông , k thu t thi công công trình thu l i nói chung cơng trình Tràn x l H ch a n c Lây nói riêng 45 2.6.1 Yêu c u v t li u q trình thi cơng: 45 2.6.2 Yêu c u k thu t thi công, nghi... 63 Hình 3.4 Thi cơng hoàn thi n t ng cánh t ng biên tràn 64 Hình 3.5 Thi công m tr c u qua tràn x l 64 Hình 3.6 Thi cơng hồn thi n m t tràn b tiêu n ng tràn x l 65 Hình... Lâm pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lỦ ch t l ch a n c it 3.1 ng đ xu t m t s gi i ng thi công Tràn x l thu c D án H Lây ng vƠ ph m vi nghiên c u: it ng nghiên c u: Công tác qu n lỦ ch t l ng thi