Hoạch định chiến lượt kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020

i B GIÁO D CăVÀă ÀOăT O TR NGă I H C C U LONG - L HO CHă NGăHOÀNGăTRUNG NH CHI NăL CHO CÔNG TY C C KINH DOANH PH N IN NGUY NăV NăTH NH NăN Mă2020 (i c 14 – 18 LU NăV NăTH C S KINH T CHUYÊN NGÀNH QU N TR KINH ODANH MÃ NGÀNH: 60340102 V nhăLong,ăn mă2017 ii L IăCAMăK T Tôi xin cam k tă đơyă lƠă cơngă trình nghiên c u c a b n thân Nh ng k t qu nghiên c uănƠyăch aăđ c dùng cho b t c lu năv nănƠoăkhác V nh Long, ngày 17 tháng 01 n m 2017 Tác gi L ngăHoƠngăTrung iii L IC MT L iăđ u tiên, Tôi xin chân thành c m năPGS.ăTSăBùi V năTr nh,ăng t n tình h i Th y ng d n t oăđi u ki n thu n l i cho su t th i gian th c hi n lu năv năt t nghi p Ti p theo, xin g i l i c mă năchơnăthƠnhăđ n Quý Th y, Cơătr ngă ih c C u Long đƣănhi t tình gi ng d yăvƠăgiúpăđ tơi hồn thành khóa h c Ngồi ra, tơi g i l i c mă năđ n Lãnh đ o Công ty C ph n In Nguy năV nă Th nh, phòng ban Cơng ty C ph n In Nguy năV năTh nh h tích c c v m t s li u,ăđóngăgóp ý ki n kinh nghi m th c ti n giúp tơi hồn thành lu n v nă t t nghi p Trong trình vi t lu nă v nă khơngă th tránh nh ng sai sót, r t mong s đóngăgópăc a q Th y, Cơ toàn th b n Xin trân tr ng c mă n! V nh Long, ngày 17 tháng 01 n m 2017 Tác gi L ngăHoƠngăTrung iv TịMăT T Trongăn năkinhăt ăhi nănay,ăcácădoanhănghi pătrongăl nhăv căină năđangăđ ngă tr cănh ngăc ăh iătoăl nănh ngăđ ngăth iăc ngăph iăđ iăm tăv iănh ngătháchăth că m i.ă ăt năt iăvƠăphátătri n,ăcácăCôngătyăc năcóănh ngăchi năl đ n,ăxơyăd ngăvƠăt ăch căth căhi năđ cácă l iă th ă c nhă tranh.ă C ă th ă tr căcácăchi năl c kinhădoanhăđúngă căphùăh pănh măgiƠnhăđ că ngă h pă c aă Côngă tyă C ă ph nă Ină Nguy nă V nă Th nh,ăđ ăđ măb oăchoăvi căphátătri năb năv ng,ăvi căho chăđ nhăchi năl căkinhă doanh choăCôngătyăđ năn mă2020ălƠăc năthi t N iădungănghiênăc uăt pătrungăphơnătíchăth cătr ng ho tăđ ngăkinhădoanhăc aă Cơngătyă C ăPh năInăNguy năV nă Th nhătrongăth iăt ă2012ăđ nă 2015.ăTrênăc ăs ă phơnătíchăđó, đ ătƠiăt pătrungăphơnătíchămơiătr ngăbên trong, bên ngồi Cơng ty đ ă tìm nh ngă m m nh,ă mă y u bên Công ty xácă đ nhă c ă h i,ă tháchă th cătácăđ ngăđ năho tăđ ngăkinhădoanhăc aăCôngăty Cácăs ăli uăs ăc păvƠăth ăc pă k tăh păv iăk ăthu tăphơnătíchăđi măm nh,ăđi măy u,ăc ăh iăvƠătháchăth căđ ăhình thƠnhăcácănhómăchi năl căSO,ăST,ăWO,ăWT Thơngăquaămaătr năho chăđ nhăchi năl nhómăchi năl căcóăth ăđ nhăl că ătrên,ăđ ătƠiăs ăhìnhăthƠnhănh ngăchi năl ngă(QSPM)ăchoăt ngă căphátătri năkinhădoanhă c aăCơngătyăđ năn m 2020 Quaăk tăqu ăphơnătíchătrênăvƠăd aăvƠoăđ nhă h t i,ătácăgi ăđ aăraăcácăchi năl (2) chi năl l chi năl căđ căc ăth ăsau: (1) chi năl căphátătri năs năph m, (3) chi năl căphátătri năth ătr ng c l aăch n ngăphátătri nătrongăth iăgiană căđaăd ngăhóaăs năph m, căđƠoăt oăngu nănhơnăl c, (4) Chi nă ngăth iătácăgi ăc ngăđ ăxu tă8ăgi iăphápăđ ăth căhi nă4ă v ABSTRACT In today's economy, enterprises in the printing sector is facing great opportunities, but also face new challenges To survive and grow, the company needs to have the right business strategy plays, building and implementing the appropriate strategies to gain competitive advantage Specific instances of Nguyen Van Thanh Printing Joint Stock Company, to ensure sustainable development, the business strategy of the Company is required by 2020 This study focuses on the real situation of Nguyen Van Thanh Printing Joint stock company between 2012 and 2015 On the basis of that analysis, the theme focuses on analyzing the internal environment, outside the company to find out the strengths and weaknesses within the company and to identify opportunities and challenges affecting business operations of the company The primary data and secondary techniques combined with analytical strengths, weaknesses, opportunities and challenges to forming strategic group SO, ST, WO, WT Finally, Quantitative strategic phaning matrix (QSPM), the study forms fullfeledged development strategies for Nguyen Van Thanh Printing Joint stock company up to 2020 Based on results mentioned above and development plan scheduled in future, the author present specific strategies as follows: (1) strategic product diversification, (2) Product development strategy, (3) Strategic human resource training, (4) Market development strategy At the same time, the author also proposed eight measures to implement these four seclected strategies vi M CăL C Ph n M 1.ă U t v năđ Tính c p thi t c aăđ tài .2 M c tiêu nghiên c u 3.1 M c tiêu t ng quát 3.2 M c tiêu c th .3 Câu h i nghiên c u Ph măviăđ iăt ng nghiên c u .3 5.1 Ph m vi nghiên c u 5.2ă 6.ăPh ng nghiên c u .4 ngăphápănghiênăc u .4 6.1ăPh ngăphápăthuăth p s li u 6.2ăPh ngăphápăphơnătíchăd li u .4 L Ch iăt c kh o tài li u có liên quan ngă1 C ăS LÝ LU N V HO CHă NH CHI NăL 1.1 KHÁI NI M, VAI TRỊ VÀ MƠ HÌNH HO CHă C KINH DOANH NH CHI NăL C KINH DOANH 1.1.1 Khái ni m v chi năl 1.1.2 Ho chăđ nh chi năl c c .9 1.1.3 Vai trò c a qu n tr chi năl c 10 1.1.4 Các yêu c u xây d ng ho chăđ nh chi năl c 10 1.2 QUY TRÌNH XÂY D NG VÀ L A CH N CHI NăL 1.2.1 Mơ hình phân tích xây d ng chi năl C .12 cătoƠnădi n 12 1.2.2ăXácăđ nh m c tiêu c a doanh nghi p 13 1.2.3ăPhơnătíchămơiătr ng 13 1.3 CÁC CÔNG C CH Y Uă L XÂY D NG VÀ L A CH N CHI N C 15 1.3.1 Ma tr n y u t n i b (IFE) 15 vii 1.3.2 Ma tr n y u t bên (EFE) 16 1.3.3 Ma tr n hình nh c nh tranh (CPM) 17 1.3.4 Ma tr năđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i, thách th c (SWOT) .17 1.3.5 Ma tr n ho chăđ nh chi năl Tóm t tăch Ch c có th đ nhăl ng (QSPM) 19 ngă1 20 ngă TH C TR NG HO Tă NG KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N IN NGUY Nă V Nă TH NH VÀ CÁC Y U T L NHă H NG CHI N C KINH DOANH C A CÔNG TY 22 2.1 L CH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N .22 2.2ăC ăC U T CH C VÀ NGU N L C C A CÔNG TY 23 2.2.1ăC ăc u t ch c 23 2.2.2 Ngu n l c c a Công ty 25 2.3 CH CăN NGăVÀăQUY N H N C A CÁC PHÒNG BAN .26 2.3.1ăBanăGiámă c 26 2.3.2 Ch c n ngănhi m v c aăphòngăvƠăphơnăx 2.4 TÌNH HÌNH HO T HO Tă ng .27 NG KINH DOANH C A CƠNG TY 29 2.4.1 T ng quan tình hình ho tăđ ng kinh doanh .29 2.4.2 K t qu ho tăđ ng kinh doanh th i gian qua 29 2.4.3 Công ngh quy mô s n xu t 31 2.4.3.1 Công ngh s n xu t .31 2.4.3.2 Quy mô s n xu t 33 2.4.4ăN ngăl c qu n lý .33 2.4.5 Tình hình xây d ng chi năl chi năl c kinh doanh gi i pháp th c hi n c c a Công ty th i gian qua .33 2.4.5.1 Tình hình xây d ng chi năl c kinh doanh c a Công ty 33 2.4.5.2 Các gi i pháp th c hi n chi năl 2.5 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NHăH c kinh doanh th i gian qua 34 NGă NăMỌIăTR NG N I B C A CÔNG TY 35 2.5.1 Ho tăđ ng kinh doanh .35 2.5.2 Ho tăđ ng tài 36 viii 2.5.2.1 H s toán ng n h n 38 2.5.2.2 H s toán nhanh .39 2.5.2.3 N so v i Tài s n 39 2.5.2.4 Vòng quay hàng t n kho .40 2.5.2.5 K thu ti n bình quân 41 2.5.3 Ho tăđ ng marketing 42 2.5.3.1 S n ph m .42 2.5.3.2 Giá s n ph m .44 2.5.3.3 Phân ph i chiêu th 45 2.5.4 Ho tăđ ng nghiên c u phát tri n 46 2.5.5 Ho tăđ ng thông tin 47 2.5.6 Tình hình qu n lý ki m tra ch tăl 2.6 PHÂN TÍCH TH C TR NGăMỌIăTR BÊN NGỒI NHăH 2.6.1ăPhơnătíchămơiătr NGă ng 47 NG N I B , MÔI TR NG N CÔNG TY 47 ng vi mô .47 2.6.1.1 Khách hàng 47 2.6.1.2ă i th c nh tranh .48 2.6.1.3 Nhà cung c p .51 2.6.1.4ă i th ti m n 52 2.6.1.5 S n ph m thay th .52 2.6.2ăPhơnătíchămơiătr ngăv ămơ .53 2.6.2.1 Các y u t kinh t 53 2.6.2.2 Các y u t t nhiên .54 2.6.2.3 Các y u t tr - pháp lu t 55 2.6.2.4 Các y u t v năhóaăxƣăh i 55 2.6.2.5 Các y u t công ngh , k thu t 55 Tóm t tăch Ch ngă2 56 ngă HO CHă NH CHI Nă L PH N IN NGUY NăV NăTH NHă 3.1 T M NHÌN, S C KINH DOANH CHO CƠNG TY C NăN Mă2020 57 M NG VÀ M C TIÊU PHÁT TRI N C A CÔNG TY 57 ix 3.1.1 T m nhìn c a Cơng ty .57 3.1.2 S m ng c a Công ty 57 3.1.3 M c tiêu Công ty .57 3.1.3.1 M c tiêu t ng quát c a Công ty 58 3.1.3.2 M c tiêu c th c a Công ty .58 3.2 CÁC CÔNG C CUNG C PăTHỌNGăTINă L HO CHă NH CHI N C 58 3.2.1 Phân tích y u t bên c a Công ty 58 3.2.2 Phân tích y u t bên ngồi c a Cơng ty 60 3.2.3 Ma tr n hình nh c nh tranh 62 3.2.4 Phơnătíchăđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i de d a 63 3.3ăPH NGăỄNăL A CH N CÁC CHI NăL C KINH DOANH C A CÔNG TY 65 3.3.1 Nhóm chi năl c S ậ O .65 3.3.2 Nhóm chi năl c S ậ T .65 3.3.3 Nhóm chi năl c W ậ O 66 3.3.4 Nhóm chi năl c W ậ T 66 3.4 L A CH N CHI NăL C 67 3.4.1ăC ăs đ l a ch n chi năl 3.4.2 Ma tr n ho chăđ nh chi năl c 67 c có th đ nhăl ng (QSPM) 67 3.4.2.1ă i v i nhóm chi năl c S ậ O 67 3.4.2.2ă i v i nhóm chi năl c S ậ T 68 3.4.2.3ă i v i nhóm chi năl c W ậ O 70 3.4.2.4ă i v i nhóm chi năl c W ậ T 71 3.4.3 Nh ng chi năl căđ 3.5 CÁC GI I PHÁP H TR că uătiênăl a ch n 72 TH C HI N CHI NăL C KINH DOANH 73 3.5.1ăC ăs đ xu t gi i pháp .73 3.5.2 Gi i pháp b tr 74 3.5.2.1 Gi i pháp v qu n tr 74 x 3.5.2.2 Gi i pháp v marketing .74 3.5.2.3 Gi i pháp v qu n lý ch tăl ng 75 3.5.2.4 Gi i pháp v k toán ậ tài 75 3.5.2.5 Gi i pháp v ngu n cung ng .76 3.5.2.6 Gi i pháp v h th ng thông tin 76 3.5.2.7 Gi i pháp liên k t h p tác 77 3.5.3 Gi i pháp th c hi n chi năl c 77 3.5.3.1 Gi i pháp đaăd ng hóa s n ph m 77 3.5.3.2 Gi i pháp phát tri n s n ph m 77 3.5.3.3 Gi iăphápăđƠoăt o ngu n nhân l c 78 3.5.3.4 Gi i pháp phát tri n th tr ng 79 3.6 KI N NGH .79 3.6.1ă i v iăđ aăph ng 79 3.6.2ă i v i Công ty C ph n In Nguy năV năTh nh .79 3.6.3 H n ch c aăđ tài .80 Tóm t tăch ngă3 80 K T LU N .82 TÀI LI U THAM KH O 83 PH L C Q4: Xin Ông/Bà cho bi t m că đ nhă h ng c a nh ng y u t bên (đi m m nhăvƠăđi m y u) c a Công ty C ph n In d c H u Giang hi n t i b ng cách cho mănh ăsau: Choăđi m: V i s 1ăđ i di năchoăđi m y u l n nh t; s 2ăchoăđi m y u nh nh t; s 3ălƠăđi m m nh nh nh t s 4ălƠăđi m m nh l n nh t Stt Nh ng y u t bên S n ph măinăđaăd ng Ch tăl Chính sách h u ậ d ch v ch măsóc khách hàng N ngăl c s n xu t, máy móc thi t b hi năđ i iăng ănhơnăviênăcóăchunămơnăv ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín kinh doanh Ngu n v năđ uăt ăkinhădoanhăcònăh n ch C ăc u tính giá thành s n ph măch aăh p lý Chi năl 10 H th ng qu n tr s n xu tăkinhădoanhăch aăhi u qu 11 Ho tăđ ng marketing h th ngăthôngătinăch aăhi u qu 12 Ch 13 Khác (ghi rõ)ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ Choăđi m ng s n ph m t t c nghiên c u phát tri n dài h năch aărõărƠng ngătrìnhăđƠoăt o ngu n nhân l căch aăphongăăphú Q5: Xin Ông/Bà đánhăgiáăt m quan tr ng c a nh ng y u t bên nhăh đ n Công ty C ph n In d ng c H u Giang hi n t i b ngăcáchăchoăđi m y u t bênătrongănh ăsau: Choăđi m: T 1ăđi m (không quan tr ng nh t)ăđ n 100 m (r t quan tr ng) cho m i y u t cho t ng s măđóăchoăt t c y u t b ng 100 Stt Nh ng y u t bên S n ph măinăđaăd ng Ch tăl Chính sách h u ậ d ch v ch măsócăkháchăhƠng N ngăl c s n xu t, máy móc thi t b hi năđ i ng s n ph m t t Choăđi m iăng ănhơnăviênăcóăchunămơnăv ng vàng nhi u kinh nghi m Có uy tín kinh doanh Ngu n v năđ uăt ăkinhădoanhăcònăh n ch C ăc u tính giá thành s n ph măch aăh p lý Chi năl 10 H th ng qu n tr s n xu tăkinhădoanhăch aăhi u qu 11 Ho tăđ ng marketing h th ngăthôngătinăch aăhi u qu 12 Ch 13 Khác (ghi rõ)ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ c nghiên c u phát tri n dài h năch aărõărƠng ngătrìnhăđƠoăt o ngu n nhân l căch aăphongăăphú T ngăđi m 100 Q6: Xin Ông/Bà đánhăgiáănh ng y u t c nhătranhăđ n công ty hi n t i b ng cáchăchoăđi m y u t c nhătranhănh ăsau: Choăđi m: T 1ăđi măđ nă4ăđi m,ătrongăđó:ă4ălƠăph n ng t t nh t c aăđ năv đ i v i y u t c nh tranh, t t, trung bình, ph n ng y u nh t Các m c d a hi u qu chi năl Stt c c aăđ năv Các y u t c nh tranh Giá c s n ph m Uyătínhăth Th ph n Marketing S n ph măđaăd ng Ngu n nhân l c N ngăl c tài C ăs v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh Ch tăl 10 Khácă(ghiărõ)ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ Choăđi m ngăhi u công ty ng s n ph m Q7: Xin Ông/Bà cho bi t m că đ quan tr ng c a nh ng y u t c nh tranh nh h ngăđ n công ty hi n t i b ngăcáchăchoăđi m nh ng y u t c nhătranhănh ă sau: Choă m: T 1ă m (không quan tr ng)ă đ n 100ă m r t quan tr ng cho m i y u t cho t ng s măđó 100 S đánhăgiáăchoăth y t m quan tr ng c a y u t đóăđ i v i s thƠnhăcơngătrongăl nhăv c kinh doanh c a công ty Stt Các y u t c nh tranh Giá c s n ph m Uyătínhăth Th ph n Marketing S n ph măđaăd ng Ngu n nhân l c N ngăl c tài C ăs v t ch t ph c v cho s n xu t kinh doanh Ch tăl 10 Khácă(ghiărõ)ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ Choăđi m ngăhi u công ty ng s n ph m T ngăđi m 100 Q8: Xin Ông/Bà phân lo i t m quan tr ng nh ng y u t bên ngồi nhăh ngăđ n cơng ty hi n t iănh ăth nào? Phân lo i t m quan tr ng: T 1ăđi m (không quan tr ng)ăđ n 100ăđi m r t quan tr ng cho m i y u t cho t ng s măđóălƠă100.ăS phân lo i cho th y t m quan tr ng c a y u t đóăđ i v i s thành công trongăl nhăv c kinh doanh c a công ty Nh ng y u t bênăngoƠiă(c ăh iăvƠănguyăc ) Stt N n kinh t t ngătr Ti măn ngăth tr S h tr c a ph cho s phát tri n c a ngành in Có v tríăđ a lý thu n l i Chính tr xã h i Vi t Nam năđ nh Công ngh k thu t m i ngày phát tri n nhăh ng phát tri n ng l n ng suy thoái kinh t Ngu n giá v t li u luôn bi năđ ng T m quan tr ng S c nh tranh v giá t cácăđ i th 10 Nguyăc ăt đ i th ti m n r t l n 11 i th c nhătranhăđ uăt ătrangăb thi t b công ngh m i 12 Các s n ph m thay th ngày nhi u 13 Khácă(ghiărõ)ầầầầầầầầầầầầầầầầầầ T ngăđi m XIN CHÂN THÀNH C Mă NăS 100 GIỎPă C A ÔNG BÀ PH L C Ma tr n IFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Stt Cácăy uăt ăch ăy uăbênătrong M căđ quan tr ng 0,10 0,14 Phân lo i S năph măinăđaăd ng Ch tăl ngăs năph măt t Chínhăsáchăh uăm iăậ d chăv ăch măsócă 0,08 khách hàng N ngăl căs năxu t,ămáyămócăthi tăb ăhi nă 0,08 đ i iăng ănhơnăviênăcóăchunămơnăv ngă 0,08 vƠngăvƠănhi uăkinhănghi m Có uy tín kinh doanh 0,15 Ngu năv năđ uăt ăkinhădoanhăcònăh nă 0,08 ch C ăc uătínhăgiáăthƠnhăs năph măch aă 0,07 h pălỦ Chi năl c nghiênăc uăphátătri nădƠiăh nă 0,06 ch aărõărƠng H ăth ngăqu nătr ătrongăs năxu tăkinhă 10 0,05 doanhăch aăhi uăqu Ho tăđ ngămarketingăvƠăh ăth ngăthôngă 11 0,04 tinăch aăhi uăqu Ch ngătrìnhăđƠoăt oăngu nănhơnăl că 12 0,07 ch aăphongăăphú T ngăc ng 1,00 (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) S ăđi mă quan tr ng 0,30 0,56 0,24 0,24 0,24 0,6 0,24 0,14 0,12 0,10 0,08 0,14 3,00 PH L C T ng h p m căđ quan tr ng ma tr n IFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Cácăphơnălo iăchuyênăgia Cácăy uăt ăch ăy uăbênătrong T ngă c ng Giáătr TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 i măm nh 10 11 12 S năph măinăđaăd ng 10 Ch tăl ngăs năph măt t 15 Chínhăsáchăh uăm i ậ d chăv ăch măsócăkháchăhƠng N ngăl căs năxu t,ămáyămócăthi tăb ăhi năđ i iăng ănhơnăviênăcóăchunămơnăv ngăvƠngăvƠănhi uă kinhănghi m Có uy tín kinh doanh 17 i măy u Ngu năv năđ uăt ăkinhădoanhăcònăh năch C ăc uătínhăgiáăthƠnhăs năph măch aăh pălỦ Chi năl c nghiênăc uăphátătri nădƠiăh năch aărõărƠng H ăth ngăqu nătr ătrongăs năxu tăkinhădoanhăch aăhi uă qu Ho tăđ ngămarketingăvƠăh ăth ngăthơngătinăch aăhi uăqu Ch ngătrìnhăđƠoăt oăngu nănhơnăl căch aăphongăăphú C ng (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki 10 15 10 10 15 12 10 12 10 13 10 10 10 20 5 0.62 0.81 0.47 0.50 0.10 0.14 0.08 0.08 10 10 0.46 0.08 15 13 10 10 25 0.90 5 10 8 10 10 5 0.45 0.43 0.36 0.15 0.00 0.08 0.07 0.06 5 10 0.35 0.05 5 10 8 5 0.24 0.41 6,00 0.04 0.07 1,00 n chuyên gia, 2016) PH L C T ng h păđi m phân lo i ma tr n IFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Cácăphơnălo iăchuyênăgia Cácăy uăt ăch ăy uăbênătrong CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 T ngă c ng Giáătr TB i măm nh 10 11 12 S năph măinăđaăd ng Ch tăl ngăs năph măt t Chínhăsáchăh uăm iăậ d chăv ăch măsócăkháchăhƠng N ngăl căs năxu t,ămáyămócăthi tăb ăhi năđ i iăng ănhơnăviênăcóăchunămơnăv ngăvƠngăvƠănhi uă kinhănghi m Có uy tín kinh doanh i măy u Ngu năv năđ uăt ăkinhădoanhăcònăh năch C ăc uătínhăgiáăthƠnhăs năph măch aăh pălỦ Chi năl c nghiênăc uăphátătri nădƠiăh năch aărõărƠng H ăth ngăqu nătr ătrongăs năxu tăkinhădoanhăch aăhi uă qu Ho tăđ ngămarketingăvƠăh ăth ngăthơngătinăch aăhi uăqu Ch ngătrìnhăđƠoăt oăngu nănhơnăl căch aăphongăăphú (Ngu n: tác gi t ng h p t 2 3 3 3 3 3 2 18 21 15 15 3 3 3 17 4 3 21 2 3 1 2 3 15 13 11 2 3 14 2 10 11 2 2 2 ý ki n chuyên gia, 2016) PH L C Ma tr n EFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Stt Cácăy uăt ăch ăy uăbênăngoƠiă M căđ ă quanătr ng Phân lo i N năkinhăt ăt ngătr ngăvƠăphátătri nă 0.05 Ti măn ngăth ătr ngăl n 0.02 S ăh ătr ăc aăchínhăph ăchoăs ăphátă 0.03 tri năc aăngƠnhăin Cóăv ătríăđ aălỦăthu năl i 0.06 Chínhătr ăvƠăxƣăh iăVi tăNamă năđ nh 0.10 Côngăngh ăk ăthu tăm iăngƠyăcƠngă 0.04 phátătri n nhăh ngăsuyăthoáiăkinhăt 0.05 Ngu năgiáăv tăli uăluônăluônăbi nă 0.25 đ ng S ăc nhătranhăv ăgiáăt ăcácăđ iăth 0.13 10 Nguyăc ăt ăđ iăth ăti mă nălƠăr tăl n 0.13 iăth ăc nhătranhăđ uăt ătrangăb ă 11 0.10 thi tăb ăcôngăngh ăm i Cácăs năph măthayăth ăngƠyăcƠngă 12 0.04 nhi u T ngăc ng 1,00 (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) S ă mă quan tr ng 0.20 0.02 0.03 0.12 0.30 0.12 0.05 0.75 0.39 0.13 0.10 0.12 2,33 PH L C T ng h p m căđ quan tr ng ma tr n EFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Cácăphơnălo iăchuyênăgia Cácăy uăt ăch ăy uăbênăngoƠi T ngă c ng Giáătr TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 10 11 12 C ăh iă N năkinhăt ăt ngătr ngăvƠăphátătri năkhá Ti măn ngăth ătr ngăl n S ăh ătr ăc aăchínhăph ăchoăs ăphátătri năc aăngƠnhăin Cóăv ătríăđ aălỦăthu năl i Chínhătr ăvƠăxƣăh iăVi tăNamă năđ nh Cơngăngh ăk ăthu tăm iăngƠyăcƠngăphátătri n eăd a nhăh ng suy thoái kinh t Ngu n giá v t li u luôn bi năđ ng S c nh tranh v giá t cácăđ i th Nguyăc ăt đ i th ti m n r t l n i th c nhătranhăđ uăt ătrangăb thi t b công ngh m i Các s n ph m thay th ngày nhi u C ng (Ngu n: tác gi t ng h p t - 10 10 15 10 10 15 10 5 5 15 5 10 10 - 0.30 0.10 0.15 0.35 0.55 0.25 0.05 0.02 0.03 0.06 0.09 0.04 20 30 20 10 10 30 10 15 - 30 10 15 - 30 20 20 20 - 15 10 10 10 10 20 10 10 10 10 0.30 1.55 0.80 0.80 0.60 0.25 6,00 0.05 0.26 0.13 0.13 0.10 0.04 1,00 ý ki n chuyên gia, 2016) PH L C T ng h păđi m phân lo i ma tr n EFE cho Công ty C Ph n In Nguy năV năTh nh Cácăy uăt ăch ăy uăbênăngoƠi Cácăphơnălo iăchuyênăgia T ngă c ng Giáătr TB CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 10 11 12 C ăh i N năkinhăt ăt ngătr ngăvƠăphátătri năkhá 4 Ti măn ngăth ătr ngăl n S ăh ătr ăc aăchínhăph ăchoăs ăphátătri năc aăngƠnhăin 1 1 Có v ătríăđ aălỦăthu năl i Chínhătr ăvƠăxƣăh iăVi tăNamă năđ nh 3 3 Côngăngh ăk ăthu tăm iăngƠyăcƠngăphátătri n 3 3 eăd a nhăh ng suy thoái kinh t Ngu n giá v t li u luôn bi năđ ng 4 S c nh tranh v giá t cácăđ i th 3 Nguyăc ăt đ i th ti m n r t l n i th c nhătranhăđ uăt ătrangăb thi t b công ngh m i Các s n ph m thay th ngày nhi u 2 (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) 4 4 3 22 19 19 1 3 4 3 20 16 15 3 1 PH L C Ma tr n hình nh c nh tranh cho Cơng ty C ph n In Nguy năV năTh nh Các y u t c nhă tranh M c đ quan tr ng In Nguy n V năTh nh i m Phân quan lo i tr ng 0.57 Giá c s n ph m 0.19 Uyătínhăth ngăhi u 0.19 Cơng ty Th ph n 0.06 Marketing 0.06 S n ph măđaăd ng 0.06 Ngu n nhân l c 0.08 N ngăl c tài 0.09 C ăs v t ch t ph c v cho s n xu t 0.07 kinh doanh Ch tăl ng s n ph m 0.20 T ng 1.00 (Ngu n: tác gi t In C năTh i m quan tr ng 0.48 Phân lo i InăD c H u Giang i m Phân quan lo i tr ng 0.48 0.63 0.67 0.57 2 3 0.13 0.09 0.16 0.21 0.23 3 4 0.18 0.15 0.21 0.28 0.32 3 3 0.15 0.18 0.18 0.20 0.32 0.16 0.25 0.25 0.63 0.80 2.82 3.32 ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) 0.60 2.92 PH L C 10 T ng h p m căđ quan tr ng ma tr n hình nh c nh tranh cho Cơng ty C ph n In Nguy năV năTh nh TT Cácăy uăt ăc nhătranh Giáăc ăs năph m Uyătínhăth ngăhi uăCơngăty Th ăph n Marketing S năph măđaăd ng Ngu nănhơnăl c N ngăl cătƠiăchính C ăs ăv tăch tăph căv ăchoă s năxu tăvƠăkinhădoanh Ch tăl ngăs năph m CG7 CG8 CG9 CG10 T ng Trung c ng bình CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 10 30 10 5 5 20 30 5 5 20 30 5 5 30 30 - 20 10 30 20 10 5 5 30 10 10 10 10 10 10 10 20 10 10 10 20 20 20 10 20 10 10 10 20 20 10 1.90 1.90 0.55 0.62 0.63 0.75 0.90 0.19 0.19 0.06 0.06 0.06 0.08 0.09 10 - - - 10 10 10 0.55 0.06 10 20 20 30 20 20 30 10 C ng (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) 20 10 2.20 10,00 0.22 1,00 PH L C 11 T ng h păđi m phân lo i ma tr n hình nh c nh tranh cho Công ty C ph n In Nguy năV năTh nh STT Cácăy uăt ă c nhătranh CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Giáăc ăs năph m Uyătínhăth ngă 4 hi uăCôngăty Th ăph n Marketing S năph măđaăd ng 3 Ngu nănhơnăl c N ngăl cătƠiăchính C ăs ăv tăch tă ph căv ăchoăs nă 2 xu tăvƠăkinhă doanh Ch tăl ngăs nă ph m (Ngu n: tác gi t ng h p t T ng Trung c ng bình 4 18 3 20 2 3 2 3 3 1 2 13 16 16 15 2 3 2 14 3 19 ý ki n chuyên gia, 2016) PH L C 12 T ng h păđi m phân lo i ma tr n hình nh c nh tranh cho Cơng ty C ph n In t ng h p C năTh STT Cácăy uăt ăc nhătranh CG1 CG2 T ng Trung c ng bình 7 7 Giáăc ăs năph m Uyătínhăth ngăhi uăCơngăty Th ăph n 3 Marketing S năph măđaăd ng Ngu nănhơnăl c N ngăl cătƠiăchính C ăs ăv tăch tăph căv ăchoăs năxu tăvƠă kinh doanh Ch tăl ngăs năph m 4 (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia, 2016) 4 PH L C 13 T ng h păđi m phân lo i ma tr n hình nh c nh tranh cho CơngătyăTNHHăMTVăInăd STT Cácăy uăt ăc nhătranh c H u Giang CG1 CG2 T ng Trung c ng bình Giáăc ăs năph m Uyătínhăth ngăhi uăCơngăty 3 Th ăph n Marketing 3 S năph măđaăd ng 3 Ngu nănhơnăl c N ngăl cătƠiăchính C ăs ăv tăch tăph căv ăchoăs năxu tăvƠă kinh doanh Ch tăl ngăs năph m 3 (Ngu n: tác gi t ng h p t ý ki n chuyên gia , 2016) 3 3 3 4 ... ng kinh doanh c a Công ty C ph n In Nguy năV năTh nh; (2) Ho chăđ nh chi năl c kinh doanh cho Công ty C ph n In Nguy n V nă Th nhăđ năn m 2020; (3) ăxu tăgi iăphápăth căhi năchi năl c kinh doanh cho Công ty C... ngăchi năl ngă 3:ă Ho chă đ nhă chi nă l c kinh doanh; c kinh doanh c a Công ty; că kinh doanh cho Công ty C ă ph nă In Nguy năV năTh nhăăđ năn m 2020 vƠăđ ăxu tăgi iăpháp 6.ăPh ngăphápănghiênăc... NG KINH DOANH C A CÔNG TY 29 2.4.1 T ng quan tình hình ho tăđ ng kinh doanh .29 2.4.2 K t qu ho tăđ ng kinh doanh th i gian qua 29 2.4.3 Công ngh quy mô s n xu t 31 2.4.3.1 Công