Hoạch định chiến lượt kinh doanh cho công ty cổ phần in nguyễn văn thảnh đến năm 2020

i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - LƯƠNG HOÀNG TRUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH ĐẾN NĂM 2020 (i cữ 14 – 18 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH ODANH MÃ NGÀNH: 60340102 Vĩnh Long, năm 2017 ii LỜI CAM KẾT Tơi xin cam kết cơng trình nghiên cứu thân Những kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn khác Vĩnh Long, ngày 17 tháng 01 năm 2017 Tác giả Lương Hoàng Trung iii LỜI CẢM TẠ Lời đầu tiên, Tôi xin chân thành cảm ơn PGS TS Bùi Văn Trịnh, người Thầy tận tình hướng dẫn tơi tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực luận văn tốt nghiệp Tiếp theo, xin gởi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy, Cơ trường Đại học Cửu Long nhiệt tình giảng dạy giúp đỡ tơi hồn thành khóa học Ngồi ra, gởi lời cảm ơn đến Lãnh đạo Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, phòng ban Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh hỗ tích cực mặt số liệu, đóng góp ý kiến kinh nghiệm thực tiễn giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Trong trình viết luận văn khơng thể tránh sai sót, mong đóng góp q Thầy, Cơ tồn thể bạn Xin trân trọng cảm ơn! Vĩnh Long, ngày 17 tháng 01 năm 2017 Tác giả Lương Hồng Trung iv TĨM TẮT Trong kinh tế nay, doanh nghiệp lĩnh vực in ấn đứng trước hội to lớn đồng thời phải đối mặt với thách thức Để tồn phát triển, Cơng ty cần có chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng tổ chức thực chiến lược phù hợp nhằm giành lợi cạnh tranh Cụ thể trường hợp Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh, để đảm bảo cho việc phát triển bền vững, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 cần thiết Nội dung nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh thời từ 2012 đến 2015 Trên sở phân tích đó, đề tài tập trung phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi Cơng ty để tìm điểm mạnh, điểm yếu bên Công ty xác định hội, thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh Công ty Các số liệu sơ cấp thứ cấp kết hợp với kỹ thuật phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức để hình thành nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT Thông qua ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) cho nhóm chiến lược trên, đề tài hình thành chiến lược phát triển kinh doanh Công ty đến năm 2020 Qua kết phân tích dựa vào định hướng phát triển thời gian tới, tác giả đưa chiến lược cụ thể sau: (1) chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, (2) chiến lược phát triển sản phẩm, (3) chiến lược đào tạo nguồn nhân lực, (4) Chiến lược phát triển thị trường Đồng thời tác giả đề xuất giải pháp để thực chiến lược lựa chọn v ABSTRACT In today's economy, enterprises in the printing sector is facing great opportunities, but also face new challenges To survive and grow, the company needs to have the right business strategy plays, building and implementing the appropriate strategies to gain competitive advantage Specific instances of Nguyen Van Thanh Printing Joint Stock Company, to ensure sustainable development, the business strategy of the Company is required by 2020 This study focuses on the real situation of Nguyen Van Thanh Printing Joint stock company between 2012 and 2015 On the basis of that analysis, the theme focuses on analyzing the internal environment, outside the company to find out the strengths and weaknesses within the company and to identify opportunities and challenges affecting business operations of the company The primary data and secondary techniques combined with analytical strengths, weaknesses, opportunities and challenges to forming strategic group SO, ST, WO, WT Finally, Quantitative strategic phaning matrix (QSPM), the study forms fullfeledged development strategies for Nguyen Van Thanh Printing Joint stock company up to 2020 Based on results mentioned above and development plan scheduled in future, the author present specific strategies as follows: (1) strategic product diversification, (2) Product development strategy, (3) Strategic human resource training, (4) Market development strategy At the same time, the author also proposed eight measures to implement these four seclected strategies vi MỤC LỤC Phần MỞ ĐẦU 1 Đặt vấn đề Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Phạm vi đối tượng nghiên cứu 5.1 Phạm vi nghiên cứu 5.2 Đối tượng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.1 Phương pháp thu thập số liệu 6.2 Phương pháp phân tích liệu Lược khảo tài liệu có liên quan Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM, VAI TRỊ VÀ MƠ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Hoạch định chiến lược 1.1.3 Vai trò quản trị chiến lược 10 1.1.4 Các yêu cầu xây dựng hoạch định chiến lược 10 1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 12 1.2.1 Mơ hình phân tích xây dựng chiến lươc toàn diện 12 1.2.2Xác định mục tiêu doanh nghiệp 13 1.2.3 Phân tích mơi trường 13 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 15 1.3.1 Ma trận yếu tố nội (IFE) 15 vii 1.3.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 16 1.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 17 1.3.4 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức (SWOT) 17 1.3.5 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 19 Tóm tắt chương 20 Chương THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 22 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 22 2.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 23 2.2.1 Cơ cấu tổ chức 23 2.2.2 Nguồn lực Công ty 25 2.3 CHỨC NĂNG VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÁC PHÒNG BAN .26 2.3.1 Ban Giám Đốc 26 2.3.2 Chức nhiệm vụ phòng phân xưởng 27 2.4 TÌNH HÌNH HOẠT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY .29 2.4.1 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh 29 2.4.2 Kết hoạt động kinh doanh thời gian qua 29 2.4.3 Công nghệ quy mô sản xuất 31 2.4.3.1 Công nghệ sản xuất 31 2.4.3.2 Quy mô sản xuất 33 2.4.4 Năng lực quản lý 33 2.4.5 Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược Công ty thời gian qua 33 2.4.5.1 Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty 33 2.4.5.2 Các giải pháp thực chiến lược kinh doanh thời gian qua 34 2.5 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỜNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ CỦA CÔNG TY 35 2.5.1 Hoạt động kinh doanh 35 2.5.2 Hoạt động tài 36 viii 2.5.2.1 Hệ số toán ngắn hạn 38 2.5.2.2 Hệ số toán nhanh 39 2.5.2.3 Nợ so với Tài sản 39 2.5.2.4 Vòng quay hàng tồn kho 40 2.5.2.5 Kỳ thu tiền bình quân 41 2.5.3 Hoạt động marketing 42 2.5.3.1 Sản phẩm 42 2.5.3.2 Giá sản phẩm 44 2.5.3.3 Phân phối chiêu thị 45 2.5.4 Hoạt động nghiên cứu phát triển 46 2.5.5 Hoạt động thông tin 47 2.5.6 Tình hình quản lý kiểm tra chất lượng 47 2.6 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ, MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TY 47 2.6.1 Phân tích mơi trường vi mô 47 2.6.1.1 Khách hàng 47 2.6.1.2 Đối thủ cạnh tranh 48 2.6.1.3 Nhà cung cấp 51 2.6.1.4 Đối thủ tiềm ẩn 52 2.6.1.5 Sản phẩm thay 52 2.6.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 53 2.6.2.1 Các yếu tố kinh tế 53 2.6.2.2 Các yếu tố tự nhiên 54 2.6.2.3 Các yếu tố trị - pháp luật 55 2.6.2.4 Các yếu tố văn hóa xã hội 55 2.6.2.5 Các yếu tố công nghệ, kỹ thuật 55 Tóm tắt chương 56 Chương HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN IN NGUYỄN VĂN THẢNH ĐẾN NĂM 2020 57 3.1 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 57 ix 3.1.1 Tầm nhìn Cơng ty 57 3.1.2 Sứ mạng Công ty 57 3.1.3 Mục tiêu Công ty 57 3.1.3.1 Mục tiêu tổng quát Công ty 58 3.1.3.2 Mục tiêu cụ thể Công ty 58 3.2 CÁC CÔNG CỤ CUNG CẤP THÔNG TIN ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 58 3.2.1 Phân tích yếu tố bên Cơng ty 58 3.2.2 Phân tích yếu tố bên ngồi Cơng ty 60 3.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 62 3.2.4 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội de dọa 63 3.3 PHƯƠNG ÁN LỰA CHỌN CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 65 3.3.1 Nhóm chiến lược S – O 65 3.3.2 Nhóm chiến lược S – T 65 3.3.3 Nhóm chiến lược W – O 66 3.3.4 Nhóm chiến lược W – T 66 3.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 67 3.4.1 Cơ sở để lựa chọn chiến lược 67 3.4.2 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 67 3.4.2.1 Đối với nhóm chiến lược S – O 67 3.4.2.2 Đối với nhóm chiến lược S – T 68 3.4.2.3 Đối với nhóm chiến lược W – O 70 3.4.2.4 Đối với nhóm chiến lược W – T 71 3.4.3 Những chiến lược ưu tiên lựa chọn 72 3.5 CÁC GIẢI PHÁP HỔ TRỢ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 73 3.5.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 73 3.5.2 Giải pháp bổ trợ 74 3.5.2.1 Giải pháp quản trị 74 x 3.5.2.2 Giải pháp marketing 74 3.5.2.3 Giải pháp quản lý chất lượng 75 3.5.2.4 Giải pháp kế tốn – tài 75 3.5.2.5 Giải pháp nguồn cung ứng 76 3.5.2.6 Giải pháp hệ thống thông tin 76 3.5.2.7 Giải pháp liên kết hợp tác 77 3.5.3 Giải pháp thực chiến lược 77 3.5.3.1 Giải pháp đa dạng hóa sản phẩm 77 3.5.3.2 Giải pháp phát triển sản phẩm 77 3.5.3.3 Giải pháp đào tạo nguồn nhân lực 78 3.5.3.4 Giải pháp phát triển thị trường 79 3.6 KIẾN NGHỊ 79 3.6.1 Đối với địa phương 79 3.6.2 Đối với Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh 79 3.6.3 Hạn chế đề tài 80 Tóm tắt chương 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC Q4: Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên (điểm mạnh điểm yếu) Công ty Cổ phần In dược Hậu Giang cách cho điểm sau: Cho điểm: Với số đại diện cho điểm yếu lớn nhất; số cho điểm yếu nhỏ nhất; số điểm mạnh nhỏ số điểm mạnh lớn Stt Những yếu tố bên Sản phẩm in đa dạng Chất lượng sản phẩm tốt Chính sách hậu – dịch vụ chăm sóc khách hàng Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị đại Đội ngũ nhân viên có chun mơn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín kinh doanh Nguồn vốn đầu tư kinh doanh hạn chế Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa rõ ràng 10 Hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh chưa hiệu 11 Hoạt động marketing hệ thống thông tin chưa hiệu 12 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 13 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Cho điểm Q5: Xin Ông/Bà đánh giá tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến Công ty Cổ phần In dược Hậu Giang cách cho điểm yếu tố bên sau: Cho điểm: Từ điểm (không quan trọng nhất) đến 100 điểm (rất quan trọng) cho mổi yếu tố cho tổng số điểm cho tất yếu tố 100 Stt Những yếu tố bên Sản phẩm in đa dạng Chất lượng sản phẩm tốt Chính sách hậu – dịch vụ chăm sóc khách hàng Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị đại Cho điểm Đội ngũ nhân viên có chun mơn vững vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín kinh doanh Nguồn vốn đầu tư kinh doanh hạn chế Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa rõ ràng 10 Hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh chưa hiệu 11 Hoạt động marketing hệ thống thông tin chưa hiệu 12 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 13 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Tổng điểm 100 Q6: Xin Ông/Bà đánh giá yếu tố cạnh tranh đến công ty cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: Cho điểm: Từ điểm đến điểm, đó: phản ứng tốt đơn vị yếu tố cạnh tranh, tốt, trung bình, phản ứng yếu Các mức dựa hiệu chiến lược đơn vị Stt Các yếu tố cạnh tranh Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu cơng ty Thị phần Marketing Sản phẩm đa dạng Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm 10 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Cho điểm Q7: Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh ảnh hưởng đến công ty cách cho điểm yếu tố cạnh tranh sau: Cho điểm: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự đánh giá cho thấy tầm quan trọng yếu tố thành công lĩnh vực kinh doanh công ty Stt Các yếu tố cạnh tranh Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu cơng ty Thị phần Marketing Sản phẩm đa dạng Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm 10 Khác (ghi rõ)……………………………………………… Tổng điểm Cho điểm 100 Q8: Xin Ông/Bà phân loại tầm quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến công ty nào? Phân loại tầm quan trọng: Từ điểm (không quan trọng) đến 100 điểm quan trọng cho yếu tố cho tổng số điểm 100 Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng yếu tố thành cơng lĩnh vực kinh doanh công ty Stt Những yếu tố bên (cơ hội nguy cơ) Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Tiềm thị trường lớn Sự hỗ trợ phủ cho phát triển ngành in Có vị trí địa lý thuận lợi Chính trị xã hội Việt Nam ổn định Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế Nguồn giá vật liệu luôn biến động Tầm quan trọng 10 11 12 13 Sự cạnh tranh giá từ đối thủ Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn Đối thủ cạnh tranh đầu tư trang bị thiết bị công nghệ Các sản phẩm thay ngày nhiều Khác (ghi rõ)……………………………………………… Tổng điểm XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÖP ĐỞ CỦA ÔNG BÀ 100 PHỤ LỤC Ma trận IFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Mức độ Stt Các yếu tố chủ yếu bên quan trọng 0,10 0,14 Số điểm Phân loại Sản phẩm in đa dạng Chất lượng sản phẩm tốt Chính sách hậu mải – dịch vụ chăm sóc 0,08 khách hàng Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị 0,08 đại Đội ngũ nhân viên có chun mơn vững 0,08 vàng nhiều kinh nghiệm Có uy tín kinh doanh 0,15 Nguồn vốn đầu tư kinh doanh hạn 0,08 chế Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa 0,07 hợp lý Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn 0,06 chưa rõ ràng Hệ thống quản trị sản xuất kinh 10 0,05 doanh chưa hiệu Hoạt động marketing hệ thống thông 11 0,04 tin chưa hiệu Chương trình đào tạo nguồn nhân lực 12 0,07 chưa phong phú Tổng cộng 1,00 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) quan trọng 0,30 0,56 0,24 0,24 0,24 0,6 0,24 0,14 0,12 0,10 0,08 0,14 3,00 PHỤ LỤC Tổng hợp mức độ quan trọng ma trận IFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Các yếu tố chủ yếu bên Tổng cộng Các phân loại chuyên gia CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Điểm mạnh Sản phẩm in đa dạng 10 10 15 12 Chất lượng sản phẩm tốt 15 15 12 Chính sách hậu mải – dịch vụ chăm sóc khách hàng 10 10 Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị đại 10 10 13 Đội ngũ nhân viên có chun mơn vững vàng nhiều 10 kinh nghiệm Có uy tín kinh doanh 17 15 13 10 Điểm yếu Nguồn vốn đầu tư kinh doanh hạn chế 10 8 Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý 9 Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa rõ ràng Hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh chưa hiệu 10 5 11 Hoạt động marketing hệ thống thông tin chưa hiệu 3 12 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú 5 10 Cộng (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Giá trị TB 10 10 10 20 5 0.62 0.81 0.47 0.50 0.10 0.14 0.08 0.08 10 0.46 0.08 10 25 0.90 10 10 5 0.45 0.43 0.36 0.15 0.00 0.08 0.07 0.06 10 0.35 0.05 5 0.24 0.41 6,00 0.04 0.07 1,00 PHỤ LỤC Tổng hợp điểm phân loại ma trận IFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Các yếu tố chủ yếu bên Các phân loại chuyên gia CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Điểm mạnh Sản phẩm in đa dạng 3 Chất lượng sản phẩm tốt 4 3 Chính sách hậu mải – dịch vụ chăm sóc khách hàng 3 Năng lực sản xuất, máy móc thiết bị đại 3 Đội ngũ nhân viên có chun mơn vững vàng nhiều 3 kinh nghiệm Có uy tín kinh doanh 4 3 Điểm yếu Nguồn vốn đầu tư kinh doanh hạn chế Cơ cấu tính giá thành sản phẩm chưa hợp lý Chiến lược nghiên cứu phát triển dài hạn chưa rõ ràng 2 Hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh chưa hiệu 10 11 Hoạt động marketing hệ thống thông tin chưa hiệu 2 12 Chương trình đào tạo nguồn nhân lực chưa phong phú (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Tổng cộng Giá trị TB 3 2 18 21 15 15 3 3 17 3 21 4 3 15 13 11 2 3 14 2 10 11 2 PHỤ LỤC Ma trận EFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Stt Các yếu tố chủ yếu bên Mức độ quan trọng Phân loại Nền kinh tế tăng trưởng phát triển 0.05 Tiềm thị trường lớn 0.02 Sự hỗ trợ phủ cho phát 0.03 triển ngành in Có vị trí địa lý thuận lợi 0.06 Chính trị xã hội Việt Nam ổn định 0.10 Công nghệ kỹ thuật ngày 0.04 phát triển Ảnh hưởng suy thoái kinh tế 0.05 Nguồn giá vật liệu luôn biến 0.25 động Sự cạnh tranh giá từ đối thủ 0.13 10 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 0.13 Đối thủ cạnh tranh đầu tư trang bị 11 0.10 thiết bị công nghệ Các sản phẩm thay ngày 12 0.04 nhiều Tổng cộng 1,00 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Số điểm quan trọng 0.20 0.02 0.03 0.12 0.30 0.12 0.05 0.75 0.39 0.13 0.10 0.12 2,33 PHỤ LỤC Tổng hợp mức độ quan trọng ma trận EFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Các yếu tố chủ yếu bên Các phân loại chuyên gia CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Cơ hội Nền kinh tế tăng trưởng phát triển 10 10 5 Tiềm thị trường lớn 5 Sự hỗ trợ phủ cho phát triển ngành in 10 Có vị trí địa lý thuận lợi 10 10 5 Chính trị xã hội Việt Nam ổn định 15 15 15 10 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 5 10 Đe dọa Ảnh hưởng suy thoái kinh tế 20 5 Nguồn giá vật liệu luôn biến động 30 30 30 30 15 20 Sự cạnh tranh giá từ đối thủ 20 10 10 20 10 10 10 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 10 15 15 20 10 10 11 Đối thủ cạnh tranh đầu tư trang bị thiết bị công nghệ 10 5 20 10 10 12 Các sản phẩm thay ngày nhiều 10 10 Cộng (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Tổng cộng Giá trị TB 0.30 0.10 0.15 0.35 0.55 0.25 0.05 0.02 0.03 0.06 0.09 0.04 0.30 1.55 0.80 0.80 0.60 0.25 6,00 0.05 0.26 0.13 0.13 0.10 0.04 1,00 PHỤ LỤC Tổng hợp điểm phân loại ma trận EFE cho Công ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Các yếu tố chủ yếu bên Các phân loại chuyên gia CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Cơ hội Nền kinh tế tăng trưởng phát triển 4 4 Tiềm thị trường lớn 3 Sự hỗ trợ phủ cho phát triển ngành in 1 1 1 Có vị trí địa lý thuận lợi Chính trị xã hội Việt Nam ổn định 3 3 Công nghệ kỹ thuật ngày phát triển 3 3 Đe dọa Ảnh hưởng suy thoái kinh tế Nguồn giá vật liệu luôn biến động 4 4 Sự cạnh tranh giá từ đối thủ 3 10 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn 11 Đối thủ cạnh tranh đầu tư trang bị thiết bị công nghệ 1 12 Các sản phẩm thay ngày nhiều 2 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Tổng cộng Giá trị TB 22 19 19 1 3 20 16 15 3 1 PHỤ LỤC Ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh Các yếu tố cạnh Mức độ In Nguyễn Văn Thảnh tranh quan trọng Phân loại Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu 0.19 Điểm quan trọng 0.57 In Cần Thơ Phân loại Điểm quan trọng 0.48 In Dược Hậu Giang Phân loại 0.19 0.63 0.67 Công ty Thị phần 0.06 0.13 0.18 Marketing 0.06 0.09 0.15 Sản phẩm đa dạng 0.06 0.16 0.21 Nguồn nhân lực 0.08 0.21 0.28 Năng lực tài 0.09 0.23 0.32 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất 0.07 0.16 0.25 kinh doanh Chất lượng sản phẩm 0.20 0.63 0.80 Tổng 1.00 2.82 3.32 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Điểm quan trọng 0.48 0.57 0.15 0.18 0.18 0.20 0.32 0.25 0.60 2.92 PHỤ LỤC 10 Tổng hợp mức độ quan trọng ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Cơng ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh TT Các yếu tố cạnh tranh Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu Cơng ty Thị phần Marketing Sản phẩm đa dạng Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm CG7 CG8 Tổng cộng Trung bình 10 10 10 20 20 10 1.90 1.90 0.55 0.62 0.63 0.75 0.90 0.19 0.19 0.06 0.06 0.06 0.08 0.09 10 0.55 0.06 20 10 2.20 10,00 0.22 1,00 CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG9 CG10 10 30 10 5 5 20 30 5 5 20 30 5 5 30 30 - 20 10 30 20 10 5 5 30 10 10 10 10 10 10 10 20 10 10 10 20 20 20 10 20 10 - - - 10 10 10 20 20 30 20 20 30 10 Cộng (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) PHỤ LỤC 11 Tổng hợp điểm phân loại ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh STT Các yếu tố cạnh tranh CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Giá sản phẩm 3 4 Uy tính thương 4 hiệu Công ty Thị phần 2 Marketing 1 2 Sản phẩm đa dạng 3 3 Nguồn nhân lực 3 3 Năng lực tài 3 Cơ sở vật chất phục vụ cho sản 2 2 xuất kinh doanh Chất lượng sản 4 3 phẩm (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) Tổng Trung cộng bình 18 20 13 16 16 15 2 3 14 19 PHỤ LỤC 12 Tổng hợp điểm phân loại ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Công ty Cổ phần In tổng hợp Cần Thơ STT Các yếu tố cạnh tranh CG1 CG2 Tổng Trung cộng bình 7 7 Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu Cơng ty Thị phần 3 Marketing Sản phẩm đa dạng Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm 4 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) 4 PHỤ LỤC 13 Tổng hợp điểm phân loại ma trận hình ảnh cạnh tranh cho Cơng ty TNHH MTV In dược Hậu Giang STT Các yếu tố cạnh tranh CG1 CG2 Tổng Trung cộng bình Giá sản phẩm Uy tính thương hiệu Cơng ty 3 Thị phần Marketing 3 Sản phẩm đa dạng 3 Nguồn nhân lực Năng lực tài Cơ sở vật chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Chất lượng sản phẩm 3 (Nguồn: tác giả tổng hợp từ ý kiến chuyên gia, 2016) 6 3 3 3 ... kinh doanh Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh; (2) Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn (3) Đề xuất giải pháp thực chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn. .. luận hoạch định chiến lược kinh doanh; - Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần in Nguyễn Văn Thảnh yếu tố ảnh hưởng chiến lược kinh doanh Công ty; - Chương 3: Hoạch định chiến. .. tài Hoạch định chiến lượt kinh doanh cho Công ty Cổ phần In Nguyễn Văn Thảnh đến năm 2020 cần thiết phải nghiên cứu 3 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát Hoạch định chiến lược kinh doanh