Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút doanh nghiệp đầu tư trực tiếp nước ngoài tại tỉnh Bến Tre

Lu n v n t t nghi p PH NăM ă LÝăDOăCH Nă U ăTĨI Trong trình h i nh p kinh t qu c t , ngu n v n t n v n đ u t tr c ti p n c c m t nh ng ngu n l c quan tr ng góp ph n thúc đ y phát tri n kinh t qu c gia đ a ph ng1, đ c bi t đ i v i t nh B n Tre, t o u ki n đ m b o an sinh xư h i qua t o vi c làm thu nh p Vì v y, vi c thu hút đ u t nhà đ u t /doanh nghi p có v n đ u t tr c ti p n doanh nghi p FDI) m t u tiên khơng ch c ngồi (vi t t t c p qu c gia mà góc đ phát tri n c a t nh B n Tre c bi t giai đo n hi n nay, Vi t Nam đư tr thành thành viên c a T ch c th ng m i th gi i (WTO) vi c thu hút doanh nghi p FDI h t s c c n thi t th c hi n đ c u đó, t nh ln t o m i u ki n thu n l i nh t đ h tr nhà đ u t t lúc nhà đ u t m i b t đ u tìm hi u d án đ n th c hi n th t c đ đ ng kỦ đ ngh c p gi y ch ng nh n đ u t trình tri n khai d án sau gi y ch ng nh n đ u t Các quy trình, th t c đ u t đ c c i cách theo h ng ch có m t c quan đ u m i ti p nh n x lỦ tr k t qu cho nhà đ u t t p trung h tr xuyên su t cho doanh nghi p tr c, sau gi y ch ng nh n đ u t V i nh ng sách h tr c a t nh, hi n nay, tồn t nh có kho ng 2.500 doanh nghi p, thu hút đ c 50 doanh nghi p FDI, đ ng h ng th v v n s d án 13 t nh đ ng b ng sông C u Long2 Tuy nhiên, so v i ti m n ng c a t nh, vi c thu hút doanh nghi p FDI nhi u n m qua v n khiêm t n, ch a có nh ng d án quy mơ l n, th t s tác đ ng đ n phát tri n công nghi p c a t nh, công ngh s n xu t m c trung bình ph thu c vào nhi u y u t khách quan ch quan M t nh ng nguyên nhân i) vi c kh ng ho ng kinh t th gi i đư nh h ng đ n n n kinh t c a r t Social Sciences, “ nh h ng c a đ u t tr c ti p n c đ i v i n n kinh t (c a n c nh n đ u t )” [ c t : http://voer.edu.vn/m/anh-huong-cua-dau-tu-truc-tiep-nuoc-ngoai-doi-voi-nenkinh-tecua-nuoc-nhandau-tu/5568e380] ( c ngày: 28/07/2015) LêăV năCơngă(2014), “Tình hình đ u t tr c ti p n c vào vùng ng b ng sông C u Long” [ c t : http://www.camautravel.vn/vn/newsdetail/1790/tinh-hinh-dau-tu-truc-tiep-nuoc-ngoai-vao-vung-dongbang-song-cuu-long.html] ( c ngày: 29/07/2015) SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p nhi u t nh, thành c n c, đ c bi t vi c thu hút doanh nghi p FDI c a 13 t nh đ ng b ng sơng C u Long nói chung, c a t nh B n Tre nói riêng, c th n m 2009 Ngân hàng Phát tri n Châu Á (ADB) d báo m c t ng tr s ch m c 6%, th p h n m c t ng tr làm nh h ng c a Vi t Nam ng c a n m 2008 6,23%3, vi c đư ng l n đ n ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a nhi u doanh nghi p t nh, có doanh nghi p FDI b hơm nay; ii) n m nh h ng cho đ n ngày h l u sông Mekong, thu c vùng đ ng b ng sông C u Long “9 r ng”, đó, B n Tre s h u “4 r ng: sông Ti n, Ba Lai, Hàm Luông C Chiên” v i m ng l chi u dài đ i sơng ngòi ch ng ch t giáp bi n ông v i ng bi n kho ng 65 km4 Vì v y, t nh B n Tre t nh d n đ u 10 t nh c a Vi t Nam b nh h ng nhi u nh t c a s bi n đ i khí h u v n c bi n dâng di n tích b ng p m n5 V i nh ng khó kh n t nh B n Tre ph i đ i m t nh hi n nay, đ t ng c ng, nâng cao n ng l c c nh tranh thu hút doanh nghi p FDI đ n tìm hi u đ t v n đ đ u t v i t nh c ng nh h đ u t đ ng d n, h tr doanh nghi p hi n đư c an tâm ti p t c đ u t t i t nh t nh B n Tre ph i quan tâm, tr ng đ u vi c xác đ nh nhìn nh n nh ng nhân t c u thành làm nh h ng đ n s thu hút doanh nghi p FDI tìm bi n pháp đ c i thi n cho t ng y u t Xu t phát t th c tr ng đ có th xây d ng mơ hình thu hút doanh nghi p FDI phù h p v i u ki n hi n c a t nh B n Tre, tác gi đư m nh d n l a ch n đ tài “Các y u t n nh h ng đ n thu hút doanh nghi p đ u t tr c ti p c t i t nh B n Tre” đ nghiên c u tài nghiên c u c a tác gi nh m b sung m t s ý ki n nh m m c đích nâng cao n ng l c c nh tranh c ng nh nâng cao hi u qu công tác thu hút doanh nghi p FDI đ u t vào t nh B n Tre Euro Capital, “IMạ d báo kinh t Vi t Nam ch a ph c h i vào n m 2009” [ c t : http://www.eurocapital.vn/Home/Default.aspx?tabid=148&pzoneid=458&zoneid=536&distid=2370] ( c ngày: 29/07/2015) S ăK ăho chăvƠă uăt ăt nhăB năTre [ c t : http://dpibentre.gov.vn/index.php?Module=Content&Action=view&id=144] ( c ngày 28/07/2015) Thiên Nhiên (23/10/2009), “Bi n đ i khí h u giái pháp ng phó B n Tre” [ c t : http://www.baomoi.com/Bien-doi-khi-hau-va-giai-phap-ung-pho-o-Ben-Tre/c/3390457.epi[ ( c ngày 28/7/2015) SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p M CăTIểUăNGHIểNăC U M c tiêu chung: Phân tích y u t đ u t tr c ti p n nh h ng đ n s hài lòng c a nhà c đ u t vào t nh B n Tre, t đ xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh thu hút doanh nghi p FDI t i t nh B n Tre th i gian t i M c tiêu c th : Nghiên c u c n gi i quy t m c tiêu c th nh : i) Phân tích, đánh giá th c tr ng thu hút đ u t tr c ti p n c đ u t t i t nh B n Tre giai đo n t 1987 đ n 2013 ii) Phân tích y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c vào t nh B n Tre; iii) xu t gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh vi c thu hút doanh nghi p FDI t i t nh B n Tre th i gian t i CỂUăH IăNGHIểNăC U (1) Th c tr ng thu hút doanh nghi p FDI đ u t vào t nh B n Tre giai đo n 1987 - 2013 nh th nào? (2) Các y u t nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n c vào t nh B n Tre th i gian qua? (3) Các gi i pháp c i thi n môi tr qu công tác thu hút đ u t tr c ti p n 4.ă IăT 4.1ă ng đ u t nh m t ng c ng hi u c vào t nh B n Tre? NGăVĨăPH MăVIăNGHIểNăC U iăt ng nghiên c u it ng nghiên c u đ tài y u t tác đ ng đ n vi c thu hút đ u t t i t nh B n Tre thông qua vi c kh o sát th c t 106 nhà đ u t đ n t 44 doanh nghi p n c hi n đ u t t i t nh B n Tre 4.2 Ph m vi nghiên c u 4.2.1 Ph m vi th i gian tài đ c th c hi n vòng tháng t tháng 3/2015 đ n tháng 11/2015 v i s li u s c p đ c thu th p t vi c ph ng v n tr c ti p nhà đ u t c a doanh nghi p đ u t n c t i t nh B n Tre thông qua phi u kh o sát 4.2.2 Ph m vi không gian SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p tài đ t n c th c hi n thông qua vi c kh o sát th c t t i doanh nghi p đ u c đ a bàn t nh B n Tre b ng cách ph ng v n tr c ti p nhà đ u t c a doanh nghi p đ u t n c ngồi thơng qua b ng câu h i đ 5.ăÝăNGH AăKHOAăH CăVĨăTH CăTI NăC Aă c thi t k s n ăTĨIăNGHIểNăC U - ụ ngh a khoa h c: + Phân tích m t s , h th ng mơ hình th c tr ng thu hút đ u t tr c ti p n c đư đ c s d ng r ng rưi hi n th gi i Vi t Nam + Qua nêu b t s c n thi t ph i nâng cao n ng l c c nh tranh thu hút doanh nghi p FDI t i t nh B n Tre nói riêng, t nh đ ng b ng sông C u Long nói chung - ụ ngh a th c ti n:  Nh n di n y u t nh h ng tr c ti p gián ti p đ n môi tr ng đ u t c a t nh B n Tre  ánh giá c th y u t t tr c ti p n nh h ng đ n s thu hút doanh nghi p đ u c  M nh d n, đ xu t gi i pháp m i c th nh m tìm l i hi u qu cho công tác thu hút đ u t tr c ti p n 6.ăL c vào t nh B n Tre CăKH OăTĨIăLI U  Nghiênăc uăngoƠiăn c  Xiao Ling Huang, Athapol Ruangkanjanases and Chenin Chen (2014), “Factors influencing Chinese firms’ decision making in foreign derect investment in Thailand”, International of Trade, Economic and Finance, Vol.5, No.6, December 2014 M c đích c a nghiên c u nh m khám phá nhân t nh h đ n quy t đ nh đ u t c a công ty Trung Qu c vào th tr ng Thái Lan Tác gi s d ng ph ng pháp h i quy t quy t đ nh đ u t n th y, có nhân t ng quan đ xác đ nh nhân t ng quan tr ng nh h ng đ n c c a công ty Trung Qu c K t qu nghiên c u cho nh h Trung Qu c vào th tr ng quan tr ng đ n quy t đ nh đ u t c a công ty ng Thái Lan bao g m: (1) Nh ng nhân t v n i đ u t (ngu n nguyên li u, c s h t ng, ); (2) Nhóm nhân t v n hóa xư h i (m c đ giáo d c c a ng i dân, an ninh t t, cu c s ng ng SVTH: Tr n Minh Tâm i dân t t, ) Trong đó, nhóm Trang Lu n v n t t nghi p nhân t v n hóa xư h i có tác đ ng l n nh t đ n quy t đ nh đ u t c a công ty Trung Qu c vào Thái Lan  Suntonwasit Kummanont (2014), “Analysis of factors influencing the decision of Japanese investors to direct investment in ThaiLand”, IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM), Vol 16, Issue Ver VII, pages 47-57 M c đích c a nghiên c u tìm nhân t c a nhà đ u t Nh t B n vào th tr nh h ng đ n quy t đ nh đ u t ng Thái Lan Tác gi s d ng mơ hình c u trúc n tính SEM đ ki m đ nh gi thuy t nghiên c u đư đ t K t qu nghiên c u cho th y, có nhân t Nh t B n vào th tr nh h ng tích c c đ n quy t đ nh c a nhà đ u t ng Thái Lan bao g m: (1) nhân t v sách ti m l c kinh t ; (2) nhân t v giáo d c c a ng i lao đ ng Trong đó, nhân t v sách ti m l c kinh t có tác đ ng l n nh t đ n quy t đ nh c a nhà đ u t Nh t B n vào th tr ng Thái Lan  Ronan Coy & Kathryn Cormican (2014), “Determinants of foreign direct investment: an analysis of Japanese investment in Ireland using the Kano model”, Investment management and Financial innovations, Vol 11, Issue 1, pages - 17 Nghiên c u nh m m c tiêu khám phá nhân t nh h ng đ n đ u t FDI c a t p đoàn đa qu c gia Nh t B n vào Ireland Tác gi ng d ng mơ hình Kano đ phân tích K t qu nghiên c u cho th y, y u t nh h ng đ n thu hút đ u t FDI c a t p đoàn đa qu c gia Nh t B n vào Ireland bao g m: y u t v sách y u t v kinh t y u t v môi tr ng kinh doanh  Lale BERKOZ & Sevkiye Sence TURK (2004), “Factors influencing the choice of FDI locations in Turkey”, Istanbul Technical University Nghiên c u nh m m c đích tìm nhân t doanh nghi p n nh h c vào Th Nh K Tác gi s d ng ph n tính đa bi n đ phân tích nhân t đ u t c a doanh nghi p n th y, nhân t nghi p đ u t n ng đ n vi c l a ch n n i đ u t c a nh h nh h ng pháp h i quy ng đ n quy t đ nh l a ch n v trí c ngồi t i Th Nh K K t qu nghiên c u cho ng đ n quy t đ nh l a ch n v trí đ u t c a doanh c vào Th Nh K bao g m: s phát tri n dân s , c s h t ng, phát tri n tín d ng ngân hàng th tr SVTH: Tr n Minh Tâm ng n i phát tri n Trang Lu n v n t t nghi p  Ambrose Jagongo & Vincent S Mutswenje (2014), “A survey of the factors infuencing the investment decisions: the case of individual investors at the NSE”, international journal of humanities and social science, Vol.4, No.4, pages 92 - 102 Nghiên c u nh m m c đích kh o sát nhân t nh h ng đ n nh ng quy t đ nh đ u t c a b n thân cá nhân nhà đ u t vào khu v c NSE Tác gi s d ng ph ng pháp phân tích nhân t khám phá đ đ a ph giá nhân t nh h ng trình nhân t đ đánh ng đ n quy t đ nh đ u t c a b n thân nhà đ u t vào khu c c NSE K t qu nghiên c u cho th y, có nhân t nh h ng đ n quy t đ nh đ u t c a b n thân cá nhân nhà đ u t vào khu v c NSE bao g m: (1) V trí hi u su t ho t đ ng c a doanh nghi p; (2) L i nhu n đ u t u ki n kinh t ; (3) a d ng hóa gi m thi u t n th t; (4) ụ ki n c a bên th (Ủ ki n c a gia đình, ng i thân, b n bè, ); (5) Thi n chí c a doanh nghi p thơng tin l i ích; (6) S nh n th c c a doanh nghi p; (7) nh ng nhân t v môi tr ng kinh doanh; (8) C m ngh c a doanh nghi p; (9) R i ro t n th t Trong đó, y u t v trí, ho t đ ng c a doanh nghi p y u t l i nhu n đ u t u ki n kinh t có tác đ ng l n nh t đ n quy t đ nh đ u t c a b n thân cá nhân nhà đ u t vào khu v c NSE  Owen C.H Ho (2004) “Determinants of foreign direct investment in China: a sectoral analysis”, Department of Economics, University Western Australia Nghiên c u nh m m c đích tìm y u tơ quan tr ng đ u t tr c ti p n ph c t i Trung Qu c, tr ng pháp phân tích h i quy n tính đ phân tích nhân t đ u t tr c ti p ng nhân t nh h cao nhà n tr ng h p phân tích m t ngành Tác gi s d ng nh h ng đ n c vào Trung Qu c K t qu nghiên c u cho th y có ng đ n đ u t tr c ti p Trung Qu c bao g m: (1) Chi phí lao đ ng c s h u nhi u làm ng n c n dòng ch y v n FDI; (2) Quy mô th ng l n khuy n khích đ u t h m i thu hút đ u t FDI; (4) ng n i vào n bi n đ ng c a kích th c; (3) Nhi u ho t đ ng đ i c th tr ng ti n l ng lao đ ng  Agniezka Chidlow and Stephen Young (2008), “Regional determinants of FDI distribution in Poland”, William Davidson institute working paper number 943 Nghiên c u đ c th c hi n nh m m c đích ki m tra y u t quy t đ nh SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p dòng v n đ u t tr c ti p n c vào Ba Lan K t qu nghiên c u cho th y, nhân t tìm ki m ki n th c, nhóm nhân t v th tr ng, nhóm nhân t tích t hay s hình thành c m ngành s tác đ ng tr c ti p đ n dòng v n FDI vào khu v c Ba Lan  Nghiênăc uătrongăn l c  Nguy n Th T ng Anh Nguy n H u Tâm (2013), “Nghiên c u đ nh ng v nhân t nh h ng đ n vi c thu hút đ u t tr c ti p n c t i t nh thành c a Vi t Nam giai đo n hi n nay”, T p chí Kinh t đ i ngo i, i h c ngo i th h ng Nghiên c u nh m m c đích đánh giá nhân t ng đ n vi c thu hút đ u t tr c ti p n t ng giai đo n Tác gi s d ng ph đánh giá nhân t nh h nh c t i t nh thành c a Vi t Nam ng pháp h i quy n tính đa bi n đ ng đ n vi c thu hút đ u t tr c ti p n c t nh thành c a Vi t Nam K t qu nghiên c u cho th y, nhân t v ti n t i nh ng th tr ng m i, t c đ t ng dân s cao, ngu n lao đ ng r , s n sàng ch p nh n nh ng h n ch v c s h t ng Bên c nh đó, vi c ho t đ ng c a doanh nghi p đ a bàn, sách đ t đai, cung ng d ch v công h tr đào t o lao đ ng nh ng nhân t nh h ng m nh đ n thu hút đ u t tr c ti p n c t i t nh, thành c a Vi t Nam giai đo n hi n  Nguy n M nh Toàn (2010), “Các nhân t tác đ ng đ n vi c thu hút v n đ u t tr c ti p n cơng ngh , c ngồi vào m t đ a ph ih c ng c a Vi t Nam”, T p chí khoa h c N ng, s 5(40) Nghiên c u nh m m c đích xác đ nh nh ng nhân t ch y u giúp thu hút v n đ u t c a n c vào m t đ a ph ng c a Vi t Nam K t qu nghiên c u cho th y, c s h t ng k thu t, nh ng u đưi h tr c a quy n đ a ph quan tr ng có nh h ng, chi phí ho t đ ng th p nh ng nhân t ng mang tính quy t đ nh nhà đ u t n c xem xét, l a ch n đ a m đ u t t i Vi t Nam  Lê Tu n L c Nguy n Th Tuy t (2013), “Các y u t hài lòng c a doanh nghi p đ u t tr c ti p n n hình t i thành ph c ngoài: tr nh h ng đ n s ng h p nghiên c u N ng”, T p chí phát tri n h i nh p, i h c N ng, s 11(21) M c đích c a nghiên c u nh m nh n di n y u t môi SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p tr ph ng nh h ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t nh m giúp quy n đ a ng đ a quy t đ nh đ n h n v n đ thu hút đ u t FDI Tác gi s d ng ph ng pháp phân tích khám phá k t h p v i ph h i quy b i đ đánh giá nhân t nh h ng pháp phân tích ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t K t qu nghiên c u cho th y, nhân t v c s h t ng; công tác qu n lỦ h tr c a quy n đ a ph l ng; s hình thành phát tri n c a c m ngành; ch t ng c a ngu n nhân l c v trí đ a lỦ, tài nguyên thiên nhiên đư nh h s hài lòng c a doanh nghi p n c đ u t tr c ti p vào đ a ph ng đ n ng  Nguy n Th Ninh Thu n Bùi V n Tr nh (2012), “Phân tích y u t h nh ng đ n thu hút đ u t c a doanh nghi p vào khu công nghi p t i thành ph C n Th ”, T p chí khoa h c, i h c C n Th , trang 12-18 M c đích c a nghiên c u nh m tìm hi u y u t nh h ng đ n thu hút đ u t c a doanh nghi p vào khu công nghi p đ t đ xu t gi i pháp thu hút đ u t vào khu công nghi p C n Th th i gian t i Tác gi s d ng ph ng pháp th ng kê mơ t đ phân tích th c tr ng kh n ng đ u t c a doanh nghi p khu công nghi p C n Th ph ng pháp phân tích nhân t khám phá đ tìm nh ng nhân t nh h ng đ n thu hút đ u t c a doanh nghi p vào khu công nghi p K t qu nghiên c u cho th y, y u t nh h ng đ n thu hút đ u t c a doanh nghi p vào Khu công nghi p t i thành ph C n Th v trí, đ a m thành l p Khu cơng nghi p thu n l i cho s n xu t kinh doanh; ngu n nguyên li u n đ nh cho s n xu t sách thu hút đ u t D a c s tác gi đ xu t m t s gi i pháp nh m t ng c hi u qu thu hút đ u t c a doanh nghi p vào khu công nghi p ng C n Th th i gian t i  Lê Qu c Th nh (2011), “Determinants of investors’s satisfaction - the case of FDI investors in Long An province”, Lu n v n th c s kinh t , i h c Kinh t TP H Chí Minh Nghiên c u đư ch ng minh r ng nhóm y u t v th tr ng, ngu n lao đ ng, c s h t ng sách đ u t nh ng y u t tác đ ng đ n s hài lòng c a doanh nghi p FDI v môi tr ng đ u t t i t nh Long An  Nguyen Ngoc Anh Nguyen Thang (2007), “Foriegn direct investment in VietNam: An overview and analysis the determinants of spatial distribution across SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p provinces”, Development and policies research center Nghiên c u đư ch ng minh nhóm y u t v th tr ng, nhóm y u t v lao đ ng c s h t ng có tác đ ng đ n s phân b v m t không gian c a v n đ u t tr c ti p n đ a ph c gi a ng  Phan Thành Tâm Phan V n H i (2015), “M t s gi i pháp nh m thu hút ngu n v n ạDI vào Vi t Nam th i gian t i”, T p chí Kinh t D báo, trang 52 - 54 Nghiên c u nh m m c đích đ xu t m t s gi i pháp thu hút ngu n v n FDI vào Vi t Nam th i gian t i d a vào vi c đánh giá s hài lòng c a doanh nghi p đ u t tr c ti p n c vào Vi t Nam Tác gi s SERVQUAL c a Parasuraman (1998) đ làm c s đo l doanh nghi p đ u t tr c ti p n d ng mơ hình ng s hài lòng c a c vào Vi t Nam b ng ph ng pháp phân tích nhân t khám phá k t h p v i h i quy n tính đa bi n K t qu nghiên c u ch nhân t v k t c u h t ng; ngu n nhân l c; pháp lu t; sách v mơ; th t c hành có nh h t tr c ti p n ng tích c c đ n s hài lòng c a doanh nghi p đ u c vào Vi t Nam Trong đó, nhân t v ngu n nhân l c có tác đ ng l n nh t đ n s hài lòng c a doanh nghi p FDI Trên c s tác gi đư đ xu t m t s gi i pháp nh m thu hút đ u t tr c ti p n c vào Vi t Nam th i gian t i  ánhăgiáăt ngăquanătƠiăli u Thông qua vi c l lỦ thuy t s đ c kh o tài li u ngồi n c trình bày nghiên c u nhân t nh h bên d i tác gi s ti n hành xây d ng mơ hình ng đ n s hài lòng c a nhà đ u t n vào t nh B n Tre c s mơ hình đư đ nhân t đ (6) Y u t môi tr n c xây d ng tr c thơng qua ng s ng làm vi c; (5) Y u t chi phí ng t nhiên thơng qua vi c ph ng v n tr c ti p nhà đ u t c vào t nh B n Tre Sau đó, tác gi s s d ng nh ng ph c u đ nh l ph t n c c t ng h p bao g m: (1) Ngu n nhân l c; (2) Y u t thu c v đ a ng; (3) C s h t ng; (4) Môi tr ph ck th pv ic s ng nh : ph ng pháp nghiên ng pháp phân tích nhân t khám phá (EFA) k t h p v i ng pháp phân tích h i quy n tính đ đánh giá m c đ hài lòng c a nhà đ u c ngồi vào t nh B n Tre D a c s đó, tác gi s đ xu t m t s gi i SVTH: Tr n Minh Tâm Trang Lu n v n t t nghi p pháp phù h p, có tính khoa h c cao nh m nâng cao n ng l c c nh tranh vi c thu hút đ u t n c vào t nh B n Tre th i gian t i 7.ăC UăTRỎCăC AăLU NăV N G m ph n: ph n m đ u, ph n n i dung ph n k t lu n Trong đó, ph n n i dung g m ch Ch ng 1: Ph ng: ng pháp lu n ph ng pháp nghiên c u Trong ch ng tác gi trình bày v FDI gì? đ c m c a FDI, hình th c FDI, l i ích c a FDI, nhân t nh h ng đ n thu hút FDI Bên c nh đó, tác gi đ a mơ hình nghiên c u gi thuy t nghiên c u đ xu t đ ti n hành nghiên c u Ch ng 2: Phân tích th c tr ng ho t đ ng thu hút đ u t tr c ti p t n vào t nh B n Tre giai đo n v a qua Trong ch c ng tác gi trình bày v t ng quan t nh B n Tre, th c tr ng ho t đ ng thu hút đ u t tr c ti p t n c vào t nh B n Tre k t qu nghiên c u Ch ng 3: Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh vi c thu hút đ u t FDI vào t nh B n Tre th i gian t i Trong ch ng tác gi trình bày c s đ xu t gi i pháp, gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh vi c thu hút đ u t FDI vào t nh B n Tre th i gian t i SVTH: Tr n Minh Tâm Trang 10 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted SAT2 6,95 3,550 ,492 ,676 SAT3 6,81 3,183 ,587 ,554 SAT4 6,78 3,791 ,526 ,636  PHỂNăTệCHăNHỂNăT ăKHỄMăPHỄă(EFA) Phơnătíchănhơnăt ăkhámăpháăcácăy uăt ă nhăh ngăđ năs ăhƠiălòngăc aănhƠăđ uăt ăl nă1 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,841 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1,753E3 Sphericity Df 276 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total % Variance 33,451 17,635 8,411 5,342 8,028 4,232 2,019 1,282 Extraction Sums of Squared Loadings of Cumulative % 33,451 51,086 59,498 64,840 Total % Variance 8,028 4,232 2,019 1,282 33,451 17,635 8,411 5,342 of Cumulative % 33,451 51,086 59,498 64,840 Rotation Sums of Squared Loadings Total % Variance 6,399 4,015 2,756 1,974 26,664 16,730 11,485 8,223 of Cumulative % 26,664 43,393 54,878 63,101 1,105 4,606 69,446 1,105 ,997 4,155 73,601 ,876 3,650 77,251 ,683 2,848 80,099 ,663 2,763 82,862 10 ,597 2,489 85,351 11 ,526 2,190 87,540 12 ,407 1,696 89,236 13 ,383 1,594 90,830 14 ,333 1,386 92,216 15 ,300 1,250 93,467 16 ,268 1,118 94,585 17 ,258 1,075 95,660 18 ,242 1,008 96,669 19 ,206 ,858 97,526 20 ,178 ,742 98,268 21 ,139 ,580 98,848 22 ,112 ,467 99,315 23 ,089 ,369 99,684 24 ,076 ,316 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis 4,606 69,446 1,523 6,345 69,446 Rotated Component Matrixa Component DP8 MTTN3 DP10 MTTN1 DP5 DP7 MTTN2 DP9 DP4 DP6 CSVC3 CSVC2 NNL2 CSVC1 NNL1 NNL3 CSVC4 CP1 CP2 CP3 DKLV3 ,859 ,845 ,836 ,824 ,815 ,814 ,801 ,733 ,641 ,624 ,837 ,774 ,708 ,698 ,682 ,639 ,622 ,507 ,821 ,808 ,731 ,963 DKLV2 ,960 DP1 ,778 DP2 ,765 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 2.ăPhơnătíchănhơnăt ăkhámăpháăcácăy uăt ă nhăh ngăđ năs ăhƠiălòngăc aănhƠăđ uăt ăl nă2 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,829 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1,642E3 Sphericity Df 253 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total % Variance 33,669 16,639 8,766 5,571 4,783 4,301 7,744 3,827 2,016 1,281 1,100 ,989 Extraction Sums of Squared Loadings of Cumulative % 33,669 50,308 59,074 64,645 69,428 73,729 Total % Variance 7,744 3,827 2,016 1,281 1,100 33,669 16,639 8,766 5,571 4,783 of Cumulative % 33,669 50,308 59,074 64,645 69,428 Rotation Sums of Squared Loadings Total % Variance 6,391 3,485 2,602 1,970 1,520 27,786 15,153 11,312 8,567 6,611 of Cumulative % 27,786 42,939 54,250 62,817 69,428 ,876 3,809 77,537 ,675 2,934 80,472 ,654 2,844 83,315 10 ,596 2,590 85,905 11 ,522 2,268 88,174 12 ,384 1,668 89,841 13 ,367 1,595 91,436 14 ,332 1,444 92,880 15 ,296 1,289 94,169 16 ,268 1,165 95,334 17 ,257 1,116 96,450 18 ,218 ,950 97,400 19 ,179 ,778 98,178 20 ,139 ,606 98,783 21 ,112 ,488 99,271 22 ,090 ,391 99,662 23 ,078 ,338 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component DP8 ,859 MTTN3 ,848 DP10 ,837 MTTN1 ,824 DP5 ,812 DP7 ,812 MTTN2 ,801 DP9 ,728 DP4 ,645 DP6 ,624 CSVC3 ,843 CSVC2 ,771 CSVC1 ,694 NNL2 ,692 CSVC4 ,634 NNL3 ,620 ,504 CP1 ,833 CP2 ,817 CP3 ,740 DKLV3 ,963 DKLV2 ,959 DP2 ,782 DP1 ,767 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 3.ăPhơnătíchănhơnăt ăkhámăpháăcácăy uăt ă nhăh KMO and Bartlett's Test ngăđ năs ăhƠiălòngăc aănhƠăđ uăt ăl nă3 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,831 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1,525E3 Sphericity Df 231 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total % Variance 10 11 34,316 15,617 9,163 5,823 4,999 4,321 3,982 3,038 2,841 2,376 2,007 7,549 3,436 2,016 1,281 1,100 ,951 ,876 ,668 ,625 ,523 ,442 Extraction Sums of Squared Loadings of Cumulative % 34,316 49,933 59,096 64,920 69,919 74,240 78,221 81,260 84,101 86,477 88,484 Total % Variance 7,549 3,436 2,016 1,281 1,100 34,316 15,617 9,163 5,823 4,999 of Cumulative % 34,316 49,933 59,096 64,920 69,919 Rotation Sums of Squared Loadings Total % Variance 6,380 3,107 2,396 1,970 1,529 28,999 14,121 10,893 8,956 6,950 of Cumulative % 28,999 43,120 54,013 62,969 69,919 12 ,382 1,736 90,220 13 ,366 1,664 91,884 14 ,325 1,477 93,360 15 ,296 1,343 94,703 16 ,266 1,210 95,914 17 ,255 1,161 97,074 18 ,196 ,891 97,966 19 ,145 ,660 98,626 20 ,135 ,612 99,237 21 ,090 ,409 99,647 22 ,078 ,353 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component DP8 MTTN3 DP10 MTTN1 DP5 DP7 MTTN2 ,861 ,849 ,838 ,824 ,812 ,810 ,799 DP9 ,724 DP4 ,645 DP6 ,626 CSVC3 ,861 CSVC2 ,778 CSVC1 ,684 NNL2 ,664 CSVC4 ,650 CP1 ,852 CP2 ,816 CP3 ,753 DKLV3 ,963 DKLV2 ,959 DP2 ,787 DP1 ,764 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 4.ăPhơnătíchănhơnăt ăkhámăpháăcácăy uăt ă nhăh ngăđ năs ăhƠiălòngăc aănhƠăđ uăt ăl nă4 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,831 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1,525E3 Sphericity Df 231 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,831 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 1,525E3 Sphericity Df 231 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total % Variance 10 11 12 13 34,316 15,617 9,163 5,823 4,999 4,321 3,982 3,038 2,841 2,376 2,007 1,736 1,664 7,549 3,436 2,016 1,281 1,100 ,951 ,876 ,668 ,625 ,523 ,442 ,382 ,366 Extraction Sums of Squared Loadings of Cumulative % 34,316 49,933 59,096 64,920 69,919 74,240 78,221 81,260 84,101 86,477 88,484 90,220 91,884 Total % Variance 7,549 3,436 2,016 1,281 1,100 34,316 15,617 9,163 5,823 4,999 of Cumulative % 34,316 49,933 59,096 64,920 69,919 Rotation Sums of Squared Loadings Total % Variance 6,380 3,107 2,396 1,970 1,529 28,999 14,121 10,893 8,956 6,950 of Cumulative % 28,999 43,120 54,013 62,969 69,919 14 ,325 1,477 93,360 15 ,296 1,343 94,703 16 ,266 1,210 95,914 17 ,255 1,161 97,074 18 ,196 ,891 97,966 19 ,145 ,660 98,626 20 ,135 ,612 99,237 21 ,090 ,409 99,647 22 ,078 ,353 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrixa Component DP8 MTTN3 DP10 MTTN1 DP5 DP7 MTTN2 DP9 DP4 ,861 ,849 ,838 ,824 ,812 ,810 ,799 ,724 ,645 DP6 ,626 CSVC3 ,861 CSVC2 ,778 CSVC1 ,684 NNL2 ,664 CSVC4 ,650 CP1 ,852 CP2 ,816 CP3 ,753 DKLV3 ,963 DKLV2 ,959 DP2 ,787 DP1 ,764 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 5.ăPhơnătíchănhơnăt ăkhámăpháăthangăđoăs ăhƠiălòngăc aănhƠăđ uăt ă KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling ,664 Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square 60,822 Sphericity Df Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Comp onent Total Extraction Loadings % of Cumulative Variance % Total 1,913 63,751 63,751 1,913 ,619 20,637 84,388 ,468 15,612 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component SAT3 ,837 SAT4 ,794 SAT2 ,763 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted  Sums of Squared % of Cumulative Variance % 63,751 63,751  PHỂNăTệCHăH IăQUYăTUY NăTệNHă AăBI N Model Summaryb Change Statistics Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate R Square Change F Change a df1 df2 Sig F Change DurbinWatson ,850 ,723 ,709 ,53972983 ,723 52,089 100 ,000 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis ANOVAb Sum of Squares Model Regression 75,869 Residual 29,131 df Mean Square 15,174 F Sig 52,089 ,000a 100 ,291 Total 105,000 105 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis 1,813 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model B (Constant) Standardized Coefficients Std Error -4,058E-17 ,052 REGR factor score for analysis ,223 ,053 REGR factor score for analysis ,707 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis Beta Collinearity Statistics t Sig Tolerance VIF ,000 1,000 ,223 4,240 ,000 1,000 1,000 ,053 ,707 13,420 ,000 1,000 1,000 ,401 ,053 ,401 7,619 ,000 1,000 1,000 -,004 ,053 -,004 -,068 ,946 1,000 1,000 ,110 2,080 ,040 1,000 1,000 REGR factor score ,110 ,053 for analysis a Dependent Variable: REGR factor score for analysis ... tranh vi c thu hút doanh nghi p FDI t i t nh B n Tre th i gian t i CỂUăH IăNGHIểNăC U (1) Th c tr ng thu hút doanh nghi p FDI đ u t vào t nh B n Tre giai đo n 1987 - 2013 nh th nào? (2) Các y u... Lu n v n t t nghi p 1.1.5ăC ăs ălỦăthuy tăđ ăxơyăd ngămơăhìnhănghiênăc u 1.1.5.1 Thu hút doanh nghi p đ u t n Thu hút đ u t tr c ti p n c c ho t đ ng nh m thu hút ngu n v n đ u t t bên vào m t... vi c thu hút doanh nghi p FDI đ u t vào t nh B n Tre Sau đó, k t h p v i mơ hình h i quy đa bi n đ đánh giá m c đ nh h ng c a y u t đ n vi c thu hút doanh nghi p FDI đ u t vào t nh B n Tre th