Phân Tích Hiệu Quả Kinh Tế Của Mô Hình Nuôi Gà Thả Vườn Ở Huyện Mỏ Cày Nam Tỉnh Bến Tre

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ BẠCH YẾN NGUYỄN TUẤN ĐƠNG MSSV: B080127 Lớp: QTKD TỔNG HỢP Khóa: 34 Cần Thơ_2011 Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất số liệu phân tích điều cung cấp từ phịng hành kế tốn Xí nghiệp tư doanh Thống Nhất, đề tài “ Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh Xí nghiệp tư doanh Thống Nhất” tơi thực khơng giống đề tài nghiên cứu chiến lược có tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Sinh viên thực Nguyễn Tuấn Đông GVHD: Trần Thị Bạch Yến ii SVTH: Nguyễn Tuấn Đơng Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất LỜI CẢM TẠ Qua thời gian học tập rèn luyện Trường Đại Học Cần Thơ với dạy hướng dẫn nhiệt tình thầy khoa KT – QTKD, giúp cho tơi có kiến thức q báo để bước vào môi trường thực tế, kiến thức tơi hồn thành đề tài Bên cạnh kiến thức giảng đường kiến thức thực tế mà nhận từ ban lãnh đạo thành viên công ty giúp cho tơi có hiểu biết mơi trường kinh doanh thực tế để từ có kinh nghiệm hiểu biết để làm việc thích nghi tốt với mơi trường kinh doanh sau Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Xí nghiệp tư doanh Thống Nhất tạo điều kiện hướng dẫn để thực tập doanh nghiệp Xin chân thành cảm ơn Cô Trần Thị Bạch Yến, người hướng dẫn đóng góp nhiều ý kiến để tơi hồn thành đề tài Vì thời gian thực tập có hạn, thêm vào lần tiếp xúc với thực tế nên khơng tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp q thầy bạn để đề tài hồn thiện Kính chúc quý thầy cô dồi sức khỏe niềm vui, chúc Xí nghiệp tư doanh Thống Nhất ngày đứng vững phát triển tương lai Sinh viên thực Nguyễn Tuấn Đông GVHD: Trần Thị Bạch Yến iii SVTH: Nguyễn Tuấn Đông Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP - TP Mỹ Tho, ngày…….tháng…… năm 2011 Giám Đốc GVHD: Trần Thị Bạch Yến iv SVTH: Nguyễn Tuấn Đơng Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Cần Thơ, ngày……tháng…….năm 2011 Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Bạch Yến GVHD: Trần Thị Bạch Yến v SVTH: Nguyễn Tuấn Đông Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần thơ, ngày……tháng ……năm 2011 Giáo viên phản biện GVHD: Trần Thị Bạch Yến vi SVTH: Nguyễn Tuấn Đơng Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .2 1.2.1 Mục tiêu tổng quát .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .2 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu: .2 1.3.2 Phương pháp phân tích số liệu: 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.4.1 Phạm vi không gian 1.4.2 Phạm vi thời gian 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 VAI TRÒ, TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1.1 Quản trị chiến lược gì? 2.1.2 Quá trình quản trị chiến lược 2.1.3 Mơ hình quản trị chiến lược .7 2.1.4 Vai trò quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp.8 2.1.5 Ưu nhược điểm quản trị chiến lược 2.1.6 Quy trình hoạch định chiến lược 10 2.2 NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 10 2.2.1 Môi trường bên 10 2.2.1.1 Ý nghĩa nghiên cứu môi trường bên ngồi 10 2.2.1.2 Mục đích nghiên cứu mơi trường bên ngồi 11 2.2.1.3 Các kỹ thuật phân tích mơi trường bên ngồi 11 2.2.1.4 Phân tích mơi trường vĩ mô .12 2.2.1.5 Phân tích mơi trường tác nghiệp 14 2.2.2 Môi trường bên 17 GVHD: Trần Thị Bạch Yến vii SVTH: Nguyễn Tuấn Đơng Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất 2.2.2.1 Điểm mạnh điểm yếu 17 2.2.2.2 Ý nghĩa mục đích 18 2.2.2.3 Phân tích hoàn cảnh nội 19 2.3 SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN PHẢI QUẢN TRỊ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÁC DOANH NGHIỆP NƯỚC TA HIỆN NAY 23 2.3.1 Sự cần thiết phải tiến hành quản trị chiến lược 23 2.3.2 Sự cần thiết khách quan phải quản trị hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nước ta .23 2.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .24 CHƯƠNG 3: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT 31 3.1 QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 3.1.1 Quá trình thành lập phát triển doanh nghiệp 31 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 31 3.1.3 Một số thành tựu mà doanh nghiệp đạt 31 3.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp .33 3.2 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT .34 3.2.1 Đặc điểm sản phẩm ngành xây dựng .34 3.2.2 Tính chất động hoạt động kinh doanh ngành xây dựng .35 3.2.3 Đặc điểm máy móc thiết bị doanh nghiệp 35 3.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP GIAI ĐOẠN 2008 – 2010 .37 3.3.1 Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2008 – 2010 37 3.3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh nộp ngân sách nhà nước năm 2008 – 2010 38 3.4 CÁC KẾ HOẠCH VÀ CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CỦA DOANH NGHIỆP ĐƯỢC XÂY DỰNG NĂM 2010 40 3.4.1 Kế hoạch giá trị sản lượng 40 GVHD: Trần Thị Bạch Yến Đông viii SVTH: Nguyễn Tuấn Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất 3.4.2 Kế hoạch lao động tiền lương 41 3.4.3 Kế hoạch tài kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2010 .41 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT 43 4.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI .43 4.1.1 Yếu tố kinh tế 43 4.1.2 Yếu tố trị pháp luật .44 4.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 45 4.1.4 Yếu tố tự nhiên 46 4.1.5 Yếu tố công nghệ .47 4.1.6 Tổng hợp kết phân tích 47 4.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG TÁC NGHIỆP 49 4.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh 49 4.2.2 Nhà cung ứng 50 4.2.3 Khách hàng 51 4.2.4 Các đối thủ tiềm ẩn 51 4.2.5 Tổng hợp kết phân tích 52 4.2.6 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 54 4.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở XÍ NGHỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT 56 4.3.1 Đánh giá khái quát công tác hoạch định chiến lược kinh doanh 56 4.3.2 Căn hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 57 4.3.2.1 Căn vào kết nghiên cứu nhu cầu thị trường 57 4.3.2.2 Căn vào nguồn lực có doanh nghiệp 58 4.3.2.3 Căn vào tình hình thực kế hoạch năm trước 58 4.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT TRONG THỜI GIAN QUA 58 4.4.1 Những kết đạt .58 4.4.2 Những tồn .59 4.4.3 Nguyên nhân tồn 60 GVHD: Trần Thị Bạch Yến ix SVTH: Nguyễn Tuấn Đơng Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2015 CỦA XÍ NGHIỆP TƯ DOANH THỐNG NHẤT 62 5.1 CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 62 5.1.1 Mục tiêu dài hạn doanh nghiệp 62 5.1.2 Mục tiêu trước mắt doanh nghiệp 63 5.2 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC .63 5.2.1 Hình thành chiến lược 63 5.2.1.1 Tổng hợp điểm mạnh doanh nghiệp 63 5.2.1.2 Tổng hợp điểm yếu doanh nghiệp 64 5.2.1.3 Tổng hợp hội doanh nghiệp 64 5.2.1.4 Tổng hợp mối đe dọa doanh nghiệp .65 5.2.1.5 Ma trận SWOT 66 5.2.1.6 Ma trận SPACE .69 5.2.1.7 Ma trận chiến lược 71 5.2.2 Lựa chọn chiến lược 72 5.2.2.1 Chiến lược thâm nhập thị trường .72 5.2.2.2 Đa dạng hóa đồng tâm 73 5.2.2.3 Chiến lược đấu thầu 73 5.2.2.4 Chiến lược phát triển người 76 5.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở XNTD THỐNG NHẤT .77 5.3.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 5.3.2 Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh .78 5.3.3 Tăng cường công tác nghiên cứu phát triển 78 5.3.4 Nâng cao khả huy động vốn 79 CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 6.1 KẾT LUẬN .81 6.2 KIẾN NGHỊ 82 6.2.1 Đối với doanh nghiệp 82 6.2.2 Đối với Nhà nước .82 GVHD: Trần Thị Bạch Yến x SVTH: Nguyễn Tuấn Đông ... Đông Phân tích thực trạng giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh XNTD Thống Nhất DANH MỤC HÌNH Hình 1: Mơ hình quản trị chiến lược Hình 2: Mơ hình ma trận SWOT 28 Hình. .. nghiên cứu phân tích đề tài mức độ hạn chế Phân tích mơi trương bên ngồi doanh nghiệp, phân tích mơi trường vĩ mơ (kinh tế, văn hóa xã hội, tự nhiên, trị pháp luật, cơng nghệ), phân tích mơi trường... tích ma trận yếu tố mơi trường bên ngồi (EFE) , phân tích ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích SWOT, phân tích SPACE, phân tích ma trận chiến lược 1.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU