Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
26,18 KB
Nội dung
MỘTSỐKIẾNNGHỊNHẰMHOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGTHẨMĐỊNHDỰÁNĐẦUTƯTẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNTHỊXÃBẮCGIANG I. MỤC TIÊU KINH DOANH NĂM 2005 NGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNTHỊXÃBẮC GIANG. 1.1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh năm 2005: 1.1.1. Căn cứ lập KHKD năm 2005: - Căn cứ vào phương hướng, mục tiêu kế hoạch pháttriển kinh tế xã hội của thịxãBắcGiang năm 2005 như sau: Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2005 là 15% so với năm 2004, cơ cấu kinh tế được xác định: ngành công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp chiếm 39%, thương mại - dịch vụ chiếm 59,2%, nôngnghiệp chiếm 1,8%. - Căn cứ tình hình thực tế hoạtđộng của NHNo thịxãBắcGiang qua bốn năm 2001 - 2004: Năm 2001: nguồn vốn tăng 224,9%, dư nợ tăng 39%. Năm 2002: nguồn vốn tăng 73%, dư nợ tăng 46,6%. Năm 2003: nguồn vốn tăng 35,9%, dư nợ tăng 62%. Năm 2004: nguồn vốn tăng 2,17%, dư nợ tăng 34%. ( Năm 2004 tốc độ tăng trưởng nguồn vốn thấp là do tháng 10 năm 2004, NHNo Thịxã bàn giao 48,8 tỷ đồng về NHNo Tỉnh). - Căn cứ đề án chiến lược thị trường, thị phần giai đoạn 2002 - 2005 của NHNo thịxãBắc Giang: nguồn vốn năm 2004 tăng trưởng 22%, dư nợ tăng trưởng 17%. - Do điều kiện thực tế địa bàn ThịxãBắcGiang là trong giai đoạn hiện nay đang nỗ lực phấn đấu xây dựng cơ sở vật chất cho hoàn thiện, nâng cấp các tiêu chí thành phố BắcGiang nhưng vốn nội lực còn nghèo, trong khi nhu cầu đầutưpháttriển cơ sở hạ tầng lớn, đây là một trong những thách thức đối với NHNo thịxã trong việc huy động vốn tại địa phương. NHNo thịxãBắcGianghoạtđộng trên địa bàn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các NHTM, Ngânhàng chính sách xã hội, Kho bạc nhà nước, Tiết kiệm bưu điện, . Mặt khác, địa bàn hoạtđộng bị thu hẹp (trước đây là 11 phường xã, hiện nay chỉ còn 9 phường xã); nguồn vốn hoàn toàn là do đơn vị tự huy động trên địa bàn, không có tiền gửi của Kho bạc nhà nước và của các TCTD khác. Trên cơ sở đó, NHNo thịxãBắcGiang lập KHKD năm 2005 cho đơn vị mình như sau: 1.2. Các chỉ tiêu chủ yếu năm 2005: - Nguồn vốn: Tổng nguồn vốn huy động phấn đấu đến 31/12/2005 đạt 143.480 triệu đồng, tăng 22% so với năm 2004, số tuyệt đối tăng 25.873 triệu đồng. Cơ cấu nguồn vốn như sau: + Tiền gửi không kỳ hạn: 6.000 triệu đồng. ( Chiếm 4%) + Tiền gửi có kỳ hạn dưới 12 tháng: 36.000 triệu đồng. ( Chiếm 25%) + TG có kỳ hạn từ 12 tháng trở lên: 101.480 triệu đồng. ( Chiếm 71%) - Sử dụng vốn: Tổng dư nợ đến 31/12/2005 phấn đấu đạt 165.679 triệu đồng, tăng 17% so với năm 2004, số tuyệt đối tăng 24.073 triệu đồng. Trong đó: + Dư nợ thông thường: 155.679 triệu đồng. Dư nợ ngắn hạn thông thường: 85.623 triệu đồng. Dư nợ trung hạn thông thường: 70.056 triệu đồng. + Dư nợ các dựántài trợ UTĐT: 10.000 triệu đồng. * Tỷ lệ nợ quá hạn: dưới 2% tổng dư nợ hữu hiệu. * Tỷ lệ cho vay trung dài hạn: chiếm 45% trên tổng dư nợ cho vay. * Tỷ lệ cho vay doanh nghiệp: chiếm 20% trên tổng dư nợ cho vay. Tập trung pháttriển cho vay DN vừa và nhỏ, phấn đấu đạt dư nợ 31 tỷ đồng. * Thu lãi tiền vay: đạt từ 95% số lãi phải thu trở lên, tìm mọi biện pháp tăng thu dịch vụ khác để đáp ứng chi phí hợp lý và đảm bảo tiền lương theo quy định cho cán bộ công nhân viên. II. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGTHẨMĐỊNHDỰÁNĐẦUTƯTẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNTHỊXÃBẮC GIANG. Trong những năm gần đây ngânhàng đã thực sự đổi mới đạt được các thành tựu to lớn, đóng góp phần đáng kể vào sự pháttriển kinh tế đưa đất nước thoát khỏi khủng hoảng kinh tế. Hoạtđộngngânhàng góp phần kiềm chế lạm phát, ổn định giá cả, tích cực trong huy động vốn, mở rộng đầutư cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh đã tạo ra những điều kiện cho việc thu hút vốn đầutư nước ngoài - một nhân tố quan trọng cho sự tăng trưởng kinh tế của nước ta trong những năm qua. Hệ thống ngânhàng đã pháttriển với tốc độ khá cao cả chiều rộng lẫn chiều sâu, đa dạng hoá sản phẩm cung cấp cho nền kinh tế, làm giảm mức rủi ro cho hoạtđộngNgân hàng. Hoà chung với sự đi lên của toàn ngành ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn đã từng bước tựhoànthiện mình đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên ngân hàng, mở rộng vàhoànthiện các dịch vụ ngân hàng. Trong hoạtđộng tín dụng đầutư đặc biệt là cho vay trung và dài hạn ngânhàng đã gặt hái được nhiều thành công, nhiều dựán đã và đang hoạtđộng hiệu quả. Trong những năm qua hoạtđộngthẩmđịnhdựánđầutư rất được ngânhàng chú ý và luôn tạo điều kiện để công tác thẩmđịnh đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên bên cạnh những mặt được thìhoạtđộngthẩmđịnhdựánđầutưtạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang vẫn còn mộtsố tồn tạivà khó khăn. Do công tác thẩmđịnhdựánđầutư rất quan trọng trong hoạtđộng tín dụng của NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang. Làm tốt công tác thẩmđịnhdựán không những giảm rủi ro, tăng lợi nhuận cho ngânhàng mà còn tạo ra được cơ hội đầutư cho chủ đầu tư, tạo lợi ích cho nền kinh tế, giúp các doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả, góp phần lành mạnh hoá hoạtđộngngân hàng, đưa nền kinh tế pháttriển vững mạnh. Từ thực tế đã chỉ ra trên đây cùng những tồn tại, khó khăn và vướng mắc trong công tác thẩmđịnhdựánđầutưtạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang đã được đề cập trong chương II. Sau thời gian thực tế tạiNgânhàng em xin mạnh dạn đưa ra mộtsốkiếnnghị với mong muốn được góp phần nâng cao hiệu quả thẩmđịnhdựánđầutưtạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang. III. GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNHOẠTĐỘNGTHẨMĐỊNHDỰÁNĐẦUTƯTẠINGÂNHÀNGNÔNGNGHIỆPVÀPHÁTTRIỂNNÔNGTHÔNTHỊXÃBẮC GIANG. 3.1. Giải pháp về kỹ thuật. Các hạn chế về kỹ thuật có nguyên nhân lớn từ phía cán bộ thẩmđịnh do ý thức học hỏi cũng như hiểu biết về kỹ thuật còn chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc thẩm định. Vì vậy giải pháp quan trọng để khắc phục hạn chế này là nâng cao hiểu biết về kỹ thuật cho cán bộ thẩmđịnh bằng các khoá học bồi dưỡng đồng thời cán bộ thẩmđịnh phải luôn luôn trau rồi kiến thức của bản thân. Về mặt NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang nên tổ chức các cuộc thi để khuyến khích tinh thần học tập của cán bộ và nên tổ chức một tổ chức tư vấn về kỹ thuật nhằm nghiên cứu những tiến bộ khoa học, cập nhập kiến thức kịp thời cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Trong việc tính toán các chỉ tiêu tài chính của dựán nên sử dụng chi phí vốn bình quân ( WACC) làm lãi xuất chiết khấu. Có như thế mới phản ánh chính xác giá trị lãi ròng mà dựán đem lại. Với cách phân tích độ nhậy một chiều tại chi nhánh đã cho những kết quả xác định độ biến động của các chỉ tiêu khi cố định các chỉ tiêu còn lại. Với cách đó chỉ có thể xác định được xu hướng thay đổi các chỉ tiêu tài chính khi một biến riêng lẻ nào đó thay đổi. Trong thực tế, dựán chịu sự chi phối của tổ hợp các yếu tố. Để có thể khảo sát được sự biến động rõ hơn của NPV, IRR hay chỉ tiêu tài chính khác khi có sự tham gia của nhiều yếu tố ta có thể sử dụng bảng phân tích độ nhậy hai chiều. Cách phân tích này có nghĩa là ta cho hai trong số các biến hay biến động, thay đổi ( Các biến còn lại cố định). Để từ đó xem sự giao động của các chỉ tiêu NPV, IRR, … Xác định với sự biến động nào thì kết quả là dựán không khả thivà sự biến động nào thì kết quả cho dựán là khả thi. 3.2. Giải pháp về con người. Thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ, triển khai kịp thời các chỉ thịnghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước và các văn bản chỉ đạo của ngành đến toàn thể CBVC trong đơn vị. Tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ có thể tự học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học … Thực hiện triệt để khoán tài chính đến nhóm và người lao động, thưởng phạt nghiêm minh, đúng người, đúng việc, đúng thời điểm. Con người luôn là một yếu tố đóng vai trò quan trọng trong tất cả các hoạt động. Để các hoạtđộng tốt thì yếu tố con người phải được đặt lên hàng đầu. Các hoạtđộngtạingânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn càng phải đòi hỏi yếu tố con người cao hơn đối với các lĩnh vực khác. Đồng vốn trong tay ngânhàng khi cho vay, các chủ đầutư có thể thiên biến vạn hóa nó đi mà ngânhàng không thể kiểm soát hết mà vẫn phải thu hồi về. Cái phức tạp đó của công tác thẩmđịnh lại càng đòi hỏi chất lượng của cán bộ thẩm định. Nâng cao chất lượng cán bộ thẩmđịnhtại chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang có thể thực hiện bằng các cách sau: Tổ chức những khóa học ngắn hạn để nâng cao trình độ về chuyên môn cho cán bộ. Đặc biệt là toán học xác suất và ngoại ngữ cho cán bộ để họ có thể nhậy bén hơn trong việc tính toán, xử lý và giao tiếp trong công việc. Tạo điều kiện để họ có thể áp dụng những cách phân tích rủi ro hay phân tích thị trường bằng các chỉ tiêu định lượng một cách tốt nhất. Bên cạnh đó nên đầutư nhiều hơn nữa những loại sách về những lĩnh vực kỹ thuật, xã hội. Chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang nên chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ thẩmđịnhvà cán bộ tín dụng để cán bộ thẩmđịnh có thời gian hoàn thành công việc tốt hơn. Hiện chi nhánh chưa có phòng Marketting, phòng nghiên cứu thị trường riêng. Đây là một mảng rất quan trọng, không chỉ giúp cho việc tìm kiếm khách hàng của ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang, mà còn tư vấn cho cán bộ thẩmđịnh về thị phần, thị trường của sản phẩm của dự án. Giúp dự báo những rủi ro về khả năng tiêu thụ sản phẩm. Yếu tố này quyết định trực tiếp tới khả năng trả nợ của chủ đầu tư. Chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang thực hiện chế độ khen thưởng, khuyến khích động viên các cán bộ làm việc tốt hơn. Hiện tại đội ngũ cán bộ thẩmđịnhtạingânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang chỉ có 03 người trong đó: 01 cán bộ có trình đại học, 02 cán bộ có trình độ trung cấp. Với số lượng cán bộ thẩmđịnh như vậy là thiếu cả về số lượng và chất lượng vì vậy ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần tuyển thêm cán bộ có trình độ để bổ xung vào đội ngũ cán bộ thẩmđịnh của ngân hàng. Theo hiện trạng thực tế, ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang nên tuyển thêm 01 cán bộ có trình độ đại học chuyên ngành ngânhàngvà 03 cán bộ có trình độ trung cấp chuyên ngành ngânhàngđồng thời cho 02 cán bộ có trình độ dưới đại học học thêm lớp đại học tại chức chuyên ngành ngânhàng có chi nhánh tạiBắc Giang, để tạo điều kiện cho cán bộ làm ban ngày và đi học vào buổi tối. Cán bộ thẩmđịnhtạingânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần học hỏi tiếp cận những kiến thức về kỹ thuật, trình độ công nghệ máy móc thiết bị,… Đồng thời để khắc phục hạn chế tình trạnh cán bộ thẩmđịnh không thể nhận biết đánh giá những máy móc, thiết bị hiện đại ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần có liên hệ mật thiết với các tổ chức tư vấn có liên quan đến máy moc thiết bị, công nghệ hiện đại, đưa cán bộ thẩmđịnh đi học tập, tập huấn để cập nhập những kiến thức về máy móc thiết bị,công nghệ hiện đại. 3.3. Nâng cao chất lượng thông tin thẩm định. Mở thêm quầy huy động vốn tại trung tâm để khách hàng đến gửi tiền được đáp ứng các dịch vụ nhanh chóng và thuận tiện nhất. Tiếp cận với các hộ gia đình có người thân đi học tập, nghiên cứu, lao độngtại nước ngoài để quảng cáo tuyên truyền dịch vụ chuyển tiền WesternUnion, đồng thời tranh thủ họ có nguồn vốn nhàn rỗi chưa có nhu cầu sử dụng để huy động gửi tiền. Tăng cường công tác thông tin tuyên truyền và tiếp thị bằng các hình thức: quảng cáo, khuyến mại, tờ rơi, … Bám sát các dựán đền bù, giải phóng mặt bằng để thu hút tiền gửi vào ngân hàng. Thường xuyên giáo dục đạo đức, tác phong nghề nghiệp, phong cách giao dịch cho cán bộ để giữ vững khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới đến giao dịch với ngân hàng. Bám sát các chương trình, mục tiêu pháttriển kinh tế xã hội của địa phương nắm bắt các dựánđủ điều kiện để đầutư vốn tín dụng có hiệu quả. Tiếp cận với các DN vừa và nhỏ, các hộ kinh doanh trên địa bàn để tiến hành đầutư vốn. Có các chính sách ưu đãi phù hợp đối với các khách hàng truyền thống. Mở rộng cho vay dịch vụ cầm đồ (đối với chứng từ có giá) để tăng thu dịch vụ cho ngân hàng. Tích cực phân tích nợ đã được xử lý rủi ro đến từng khách hàng để kịp thời nắm bắt những khách hàng có nguồn thu để kịp thời thu hồi nợ. Chú trọng nâng cao chất lượng tín dụng, thường xuyên phân tích nợ trong hạn tiềm ẩn rủi ro, nợ quá hạn, nợ tồn đọng để giảm thiểu nợ quá hạn, nợ rủi ro phát sinh. Tranh thủ sự ủng hộ của các cấp chính quyền địa phương trong việc thẩmđịnh để đầutưvà trong xử lý các vụ việc vay nợ tồn đọng hoặc có khả năng xảy ra rủi ro. Khai thác mọi nguồn thu, tìm mọi biện pháp để tăng thu dịch vụ, … tiết kiệm mọi khoản chi phí, đảm bảo quỹ thu nhập. Lĩnh vực của dựán chi nhánh rất phong phú và phức tạp. Bởi vậy tìm kiếm thông tin để giúp cho công việc thẩmđịnh là rất khó khăn. Hơn nữa nó còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố chủ quan khác. Tôi xin mạnh dạn đưa ra những ý kiến của mình: Trước hết chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang phải tăng cường công tác chăm sóc khách hàng, tư vấn cho khách hàng hiểu vai trò của việc cung cấp đẩy đủ các thông tin chính xác. Để từ đó chủ đầutư có thể cộng tác với chi nhánh ngânhàng trên cơ sở hai bên cùng có lợi. Đồng thời chi nhánh cộng tác, giao lưu với các ngânhàng khác có cùng đối tác để học hỏi kinh nghiệm và chia sẻ thông tin về khách hàng tránh được rủi ro đạo đức do thông tin không cân xứng. Trong thẩmđịnh kỹ thuật, một trong những khó khăn mà cán bộ thẩmđịnh gặp phải là các thông tin về thông số kỹ thuật. Một vài năm trở lại đây khi việc nối mạng internet đã trở nên phổ biến ở Việt Nam vàtại chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cũng đã nối mạng gần như là đầy đủ, thì quá trình khai thác thông tin về thiết bị, công nghệ trở nên dễ dàng hơn nhiều. Vì vậy cán bộ thẩmđịnhtại chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnông thông thịxãBắcGiang nên thôn qua hệ thống máy tính có nối mạng truy cập vào các website của các hãng sản xuất và cung cấp thiết bị cho dự án, từ đó có đựơc các thông tin cần thiết cho việc thẩm định. Để dựán được lập chính xác, đúng với thực chất ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần lập một bộ phận chuyên trách cung cấp thông tin, tư vấn xây dựng dự án. NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần xin kinh phí của ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang để thành lập một tổ tư vấn xây dựng dự án, cần tuyển thêm những cán bộ có trình độ đại học để đưa vào bộ phận chuyên trách cung cấp thông tin, tư vấn xây dựng dự án. Bộ phận chuyên trách cung cấp thông tin cần có thêm chức năng hướng dẫn chủ dựán tới các trung tâm, tổ chức tư vấn phù hợp để đảm bảo chất lượng hồ sơdựán Để khắc phục tình trạng thời gian tiếp nhận hồ sơ quá dài ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang nên có những hướng dẫn quy trình thẩmđịnhdựán cụ thể bằng những bàng thông báo được gián trên tường tại phòng thẩmđịnh hoặc bổ xung thêm chức năng hướng dẫn quy trình thẩmđịnhdựán cho bộ phận tư vấn chuyên trách cung cấp thông tin của ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang, ngoài ra ngânhàng có thể thông qua truyền thông đại chúng, đưa quy trình thẩmđịnhdựán lên website của ngân hàng. Đối với ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần làm rõ trách nhiệm, nhiệm vụ vụ thể của từng bộ phận trong thẩmđịnh tránh hoạtđộng trồng chéo của các bộ phận. 3.4. Tăng cường chặt chẽ hơn nữa công tác thẩmđịnhdựán sau đầu tư. Thường xuyên xuống cơ sở theo dõi, tư vấn cho chủ đầutư về việc sử dụng nguồn tài trợ hiệu quả. Công tác thẩmđịnhdựán sau đầutư là mộthoạtđộng cần được trú trọng và nâng cao hơn nữa tạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang. Sau khi cho khách hàng vay vốn hỗ trợ dựánđầutưngânhàng cần giữ mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng, luôn theo sát hoạtđộng của dựán bằng báo cáo kinh doanh hàng tháng, hàng quý của khách hàngđồng thời cán bộ thẩmđịnh cần phải đến địa bàn hoạtđộng của dựánđầutư để nắm bắt tình hình thực tế. Nếu cán bộ thẩmđịnh nhận thấy những điểm không phù hợp cần đưa ra bàn bạc với chủ dựán cùng tìm ra phương án khắc phục. IV. KIẾN NGHỊ. 4.1. Kiếnnghị đối với NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang. Chủ động thu thập thông tin kịp thời, nhanh chóng, phân tích và sử dụng một cách chính xác. Trong phần phân tích thực trạng đã thấy rõ rằng lượng thông tin thu được để phục vụ cho quá trình thẩmđịnhdựántạiNgânhàng thiếu chính xác và chưa đầy đủ. Một điều không thể thiếu khi thẩmđịnhdựánvà mở rộng tín dụng là nguồn thông tin tín dụng. Nguồn thông tin ngoài ngành cũng có vai trò [...]... tác thẩm địnhdựánđầutư tại chi nhánh ngày càng đạt hiệu quả cao Sau thời gian thực tập tạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang được sự giúp đỡ tận tình của ThS Nguyễn Thị Hoài Dung và TS Ngô Kim Thanh và các cô, chú Phòng Tín Dụng Em đã hoàn thành chuyên đề với đề tài "Hoàn thiệnhoạtđộng thẩm địnhdựánđầutư tạo Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxã Bắc. .. tạo điều kiện cho hoạtđộng thẩm địnhdựánđầutư ngày càng hoàn thiện, nâng cao hiệu quả và chất lượng thẩm địnhdựánđầu tư, kịp thời cho vay góp phần vào việc pháttriển kinh tế thủ đô và sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước 4.2 Kiếnnghị đối với Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiangNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang giao chỉ tiêu... doanh nghiệp cho cán bộ ở cơ sởnhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ hoàn thành tốt nhiệm vụ Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang bổ sung thêm nguồn vốn tài trợ UTĐT cho NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang, đặc biệt là nguồn vốn trung hạn Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang quan tâm hỗ trợ Ngânhàngnông nghiệp. .. hoạtđộng kinh doanh và công tác thẩmđịnh đã nói ở trên đòi hỏi chi nhánh NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cần có những giải pháp kịp thời nhằm khắc phục những tồn tại, khó khăn và vướng mắc trong quá trình thẩm địnhdựánđầu tư, đồng thời có các kiếnnghị đối với Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn Trung ương, Ngânhàng Nhà nước và cán bộ ngành liên quan nhằm. .. NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang đã từng bước hoànthiệnvà hiện đại hoá cơ sở vật chất, nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ để hoà nhập vào sự đổi mới của đất nước Xác định đúng đắn vai trò quan trọng của hoạtđộngthẩmđịnhdựánđầutư Ban lãnh đạo chi nhánh NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang chỉ đạo và cùng các phòng ban trong chi nhánh... pháttriểnnôngthôn Việt Nam vàngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang hỗ trợ thêm vốn cho chi nhánh để có đủ điều kiệntham gia tài trợ các dựánpháttriển tỉnh nhà Đồng thời ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn Việt Nam Vàngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang thường xuyên tổ chức những buổi giao lưu giữa ban lãnh đạo trung ương và chi nhánh để... xác định hiệu quả của dựán Trong khi đó nguồn thông tin mà NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang thu được từ trung tâm phòng ngừa rủi ro CIC rất giới hạn và không đầy đủTừ những thực tế đó vấn đề đặt ra đối với Phòng thẩmđịnh cũng như NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang là phải chọn lọc và xử lý thông tin có hiệu quả trong việc thẩmđịnhdựán cũng... nôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang trong việc đề nghị cấp đất xây dựng các trụ sở làm việc của các chi nhánh ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthị thã BắcGiang cấp III, các phòng giao dịch Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang báo cáo uỷ ban nhân dân tỉnh để chỉ đạo thịxã đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất; chỉ đạo các xã, phường... khách hàng đến vay vốn tạiNgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắcGiang cán bộ tín dụng sẽ tiếp nhận hồ sơ, xem xét vàthẩmđịnhdựán sản xuất kinh doanh và kiểm tra trực tiếp tại cơ sở sau đó sẽ viết tờ trình tín dụng gửi lên Ban giám đốc chi nhánh Toàn bộ hồ sơ được chuyển qua phòng thẩmđịnh Phòng thẩmđịnh sẽ thẩmđịnhdựánvà viết phiếu thẩmđịnh Như vậy cả cán bộ tín dụng và cán... điểm hoạtđộng kinh doanh của NgânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônthịxãBắc Giang, kịp thời quan tâm đến công tác tăng trưởng dư nợ và huy động vốn theo từng thời điểm cho phù hợp Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh BắcGiang tổ chức tập huấn nghiệp vụ tín dụng, bảo đảm tiền vay, mở lớp đào tạo kỹ năng thẩmđịnhvà phương pháp cho vay đối với doanh nghiệp, kỹ năng giao tiếp và . MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THỊ XÃ BẮC GIANG I. MỤC. Bắc Giang. III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN THỊ XÃ BẮC GIANG. 3.1. Giải pháp về