THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH

47 273 0
THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU PHÁT TRIỂN NINH BÌNH 2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU PHÁT TRIỂN NINH BÌNH 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu Phát triển Ninh Bình Lịch sử hình thành phát triển của Chi nhánh NHĐT&PT Ninh Bình gắn liền với sự ra đời phát triển của NHĐT&PT Việt nam, NHĐT&PT Hà Nam Ninh cũ. Vì vậy nghiên cứu quá trình hình thành phá NHĐT&PT Việt nam là hỗ trợ phát triển kinh tế, khắc phục t triển của Chi nhánh phải bắt đầu từ sự ra đời phát triển của NHĐT&PT Việt nam. NHĐT&PT Việt nam được thành lập theo Nghị định số 177/TTg ngày 26/04/1957 của Thủ tướng Chính phủ được thành lập lại theo mô hình Tổng Công ty Nhà nước theo Quyết định số 90/TTg ngày 7/3/1994 của Thủ tướng Chính phủ. NHĐT&PT Việt nam là doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt giữ vai trò chủ đạo về lĩnh vực đầu phát triển, là ngân hàng chuyên doanh về lĩnh vực đầu phát triển được thành sớm nhất tại Việt nam, cho đến nay đã có 46 năm hoạt động trưởng thành. Có chức năng huy động vốn trung dài hạn trong ngoài nước để cho vay các dự án chủ yếu trong lĩnh vực đầu phát triển; kinh doanh đa năng tổng hợp về tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng Trong 46 năm hoạt động, xây dựng, tăng trưởng đổi mới NHĐT&PT Việt nam gắn liền với những giai đoạn lịch sử của đất nước, thực hiện tốt các vai trò do Đảng Nhà nước giao phó góp phần to lớn vào sự nghiệp xây dựng bảo tổ quốc. Từ khi thành lập đến nay NHĐT&PT Việt nam không phải đã có ngay tên gọi như bây giờ cũng chưa có ngay các chức năng như hiện nay, mà đã từng có nhiều tên gọi, nhiều chức năng. Đó là một quá trình phát triển liên tục theo hướng hoàn thiện lâu dài. NQ177/TTg ngày 26/4/1957 đã khai sinh ra NHĐT&PT Việt nam nhưng khi đó nó mang tên Ngân hàng Kiến thiết Việt nam với mục đích thay thế cho Vụ Cấp phát vốn Kiến thiết cơ bản trực thuộc Bộ Tài chính, ngân hàng có nhiệm vụ chủ yếu là cấp phát vốn ngân sách cho kiến thiết cơ bản nhằm phục hồi kinh tế, hỗ trợ cho các cuộc chiến đấu bảo vệ tổ quốc. Ngày 24/6/1981, HĐBT (nay là Chính phủ) ra quyết định số 259/HĐBT về việc chuyển Ngân hàng Kiến thiết Việt nam trực thuộc Bộ Tài chính thành “Ngân hàng Đầu Xây dựng Việt nam” trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt nam. Với quy định này ngân hàng được tổ chức như một doanh nghiệp quốc doanh, có nhiệm vụ mới là thu hút quản lý nguồn vốn dành cho đầu xây dựng cơ bản các công trình không do ngân sách cấp hoặc không đủ vốn tự có, làm đại lý thanh toán kiểm soát các công trình thuộc diện ngân sách đầu tư. Cho đến lúc này ngân hàng vẫn chưa thực hiện chức năng kinh doanh. Đáp ứng yêu cầu đổi mới nền kinh tế, ngày 14/11/1990 Chủ tịch HĐBT ra quyết định thành lập Ngân hàng Đầu Phát triển thay thế cho Ngân hàng Đầu Xây dựng cũ. Bây giờ, ngân hàng có chức năng huy động vốn trung dài hạn trong ngoài nước để đầu phát triển, độc lập trong hạch toán kế toán tự chịu trách nhiệm trước Ngân hàng Nhà nước Chính phủ trong hoạt động kinh doanh của mình. Một trong các chức năng ban đầu của hậu quả chiến tranh, xây dựng đất nước vững mạnh. Nhằm thực hiện chức năng này các Chi nhánh Ngân hàng Đầu đã đựoc thành lập ở các tỉnh thành phố lớn dưới sự quản lý trực tiếp của NHĐT&PT Việt nam, NHĐT&PT Hà Nam Ninh đã ra đời trong bối cảnh đó. Trước năm 1992, NHĐT&PT Ninh Bình là Chi nhánh khu vực trực thuộc NHĐT&PT Hà Nam Ninh (cũ). Sau ngày tái lập tỉnh (tháng 4/1992), NHĐT&PT Ninh Bình trở thành Chi nhánh trực thuộc NHĐT&PT Việt nam. Chi nhánh NHĐT&PT Ninh Bình được thành lập theo Quyết định số 27/ QĐ-NH9 ngày 29/01/1992 của Thống đốc NHNN Việt nam. Từ 1992-1994 Chi nhánh làm nhiệm vụ cấp phát vốn ngân sách nhà nước để đầu cho hạ tầng cơ sở như: Xây dựng trạm điện, xây dựng cải tạo hệ thống thuỷ lợi nông thôn, mở rộng xây dựng mới các tuyến đường giao thông có ý nghĩa chiến lược kinh tế của tỉnh. Từ tháng 4/1994 đến tháng 1/1995. NHĐT&PT Ninh Bình đã cho vay hàng trăm tỷ đồng đầu xây dựng cơ bản theo kế hoạch nhà nước đối với các ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh .Các dự án kinh tế được đầu vốn đi vào sản xuất bước đầu có hiệu quả tạo công ăn việc làm nộp ngân sách cho nhà nước. Sau những năm làm nhiệm vụ cấp phát cho vay theo kế hoạch nhà nước, đầu năm 1995 cùng với sự thay đổi về chức năng nhiệm vụ của toàn hệ thống, nguồn vốn cấp phát được chuyển sang Cục Đầu Phát triển, Chi nhánh NHĐT&PT Ninh Bình trở thành ngân hàng có chức năng huy động vốn ngắn, trung dài hạn để cho vay các dự án đầu xây dựng cơ bản theo kế hoạch của nhà nước, các dự án đầu chiều sâu, đổi mới trang thiết bị, cho vay vốn lưu động, kinh doanh tiền tệ tín dụng ngân hàng các dịch vụ ngân hàng chủ yếu trong lĩnh vực đầu phát triển, xây dựng kinh tế, củng cố cơ sở hạ tầng, phục vụ việc mở rộng phát triển sản xuât kinh doanh trên địa bạn tỉnh. Sự đổi mới về nhiệm vụ chuyên môn đỏi hỏi sự đổi mới về con người, cơ sở vật chất, công nghệ trang thiết bị kỹ thuật hiện đại. Được sự hỗ trợ chỉ đạo trực tiếp của NHĐT&PT Việt nam NHĐT&PT Ninh Bình thực hiện chiến lược kinh doanh đa năng tổng hợp theo nguyên tắc “đi vay để cho vay” tự huy động vốn nhàn rỗi trong các tầng lớp dân cư, các TPKT trong ngoài tỉnh. NHĐT&PT Ninh Bình hướng tới việc cung cấp sản phẩm tín dụng dịch vụ ngân hàng có chất lượng tốt, nâng cao tiện ích nhằm thoả mãn yêu cầu đa dạng của khách hàng coi đây là cơ sở vững chắc cho cạnh tranh phát triển. Phương châm hoạt động của NHĐT&PT Ninh Bình “Hiệu quả kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạt động của ngân hàng”. Thực hiện điều này NHĐT&PT Ninh Bình không ngừng nghiên cứu phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu đa dạng của khách hàng. Luôn luôn lắng nghe, tìm hiểu nhu cầu, tiếp thu ý kiến của khách hàng để không ngừng cải tiến, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ ngân hàng nhằm cung ứng cho thị trường những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chât lượng cao. Hợp tác cùng phát triển, chi sẻ kinh nghiệm, khó khăn, cơ hội kinh doanh với bạn hàng. 2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý Chi nhánh NHĐT&PT Ninh Bình là một doanh nghiệp nhà nước, công ty con trong mô hình công ty mẹ - con, chịu sự quản lý trực tiếp của NHĐT&PT Việt nam (công ty mẹ) NHNN - cơ quan quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng ngân hàng. Về mặt tổ chức ngành dọc Chi nhánh là hình thức tổ chức cấp 2, hạch toán kinh doanh độc lập nhưng thực hiện quản lý tập trung. NHĐT&PT Ninh Bình có trụ sở chính tại đường Lê Hồng Phong phường Đông Thành. Về mặt cơ cấu tổ chức, ngân hàng có 7 ban, trong đó có 5 phòng chức năng, 1 phòng giao dịch, 2 quỹ tiết kiệm. 2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức của NHĐT& PT Ninh Bình. NHĐT&PT Việt Nam NHĐT&PT Ninh Bình Phòng Kiểm soát Ban Giám đốc Phòng Nguồn vốn Phòng Tín dụng Phòng H nh chínhà Phòng Kế toán Phòng giao dịch Tam Điệp Quỹ tiết kiệm II Quý tiết kiệm I Phòng Tín dụng I Phòng Tín dụng II Số lao động tính đến ngày 31/12/2002 là 54 cán bộ, tổng số đảng viên là 27 chiếm 50%, với số đảng viên nữ 12 người, tổ chức đoàn thanh niên cộng sản HCM với 19 đoàn viên trong đó có 7 đoàn viên nữ. Trong số 54 cán bộ công nhân viên, số cán bộ công nhân viên có trình độ Đại học trên Đại học là 27 người, Cao đẳng 10 người, trung cấp sơ cấp là 17 người. 2.1.2.2. Hoạt động chức năng của các phòng ban. Ban giám đốc chỉ đạo chung phân rõ chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban. Các trưởng phòng có trách nhiệm thực hiện các văn bản chỉ đạo của ban giám đốc, tham mưu thực hiện sự chỉ đạo điều hành trực tiếp của Giám đốc Phó Giám đốc. Các phòng thường xuyên định kỳ hoặc đột xuất báo cáo tình hình công tác có liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng cho ban giám đốc. Giúp việc cho Trưởng phòng có 1 đến 2 Phó Trưởng phòng.Trong công tác điều hành, quan hệ giữa trưởng phòng nhân viên là gắn bó, hợp tác vì công việc chung. Các phòng ban, của Chi nhánh có mối quan hệ hữu cơ, gắn bó với nhau. Sự phát triển của phòng này sẽ thúc đẩy tạo cơ hội cho các phòng khác phát triển ngược lại. 1. Phòng Nguồn vốn. Làm tham mưu giúp Giám đốc tổ chức chỉ đạo điều hành các hoạt động nghiệp vụ của Chi nhánh hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh được giao. Quản lý nguồn vốn với hiệu suất sử dụng vốn cao, an toàn thực hiện chức năng thông tin báo cáo, tiếp thị cho các hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Phối hợp chặt chẽ các mặt với phòng ban trong Chi nhánh hoàn thành nhiệm vụ, chỉ tiêu kinh doanh được Tổng Giám đốc giao. 2. Phòng tín dụng. Là bộ phận quan trọng nhất tại Chi nhánh, đóng góp chủ yếu vào lợi nhuận của ngân hàng với chức năng truyền thống là cho vây bằng Việt nam đồng ngoại tệ đối với mọi TPKT, cụ thể: - Thực hiện quản lý công tác cho vay vốn lưu động, vốn trung dài hạn đối với quá trính sản xuất kinh doanh của khách hàng thuộc mọi TPKT trên địa bàn tỉnh theo chế độ hiện hành, đảm bảo an toàn, hiệu quả của đồng vốn. - Thực hiện vấn trong hoạt động tín dụng dịch vụ uỷ thác đầu theo quy định. - Tổ chức việc lập kế hoạch kinh doanh hàng tháng, quý, năm của phòng tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh của Chi nhánh. - Tham mưu cho Giám đốc về chiến lược kinh doanh, chính sách tín dụng, chính sách lãi suất của Chi nhánh. - Thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh tháng, quý, năm do Giám đốc giao. - Tổ chức thực hiện những quy định của NHNN, NHĐT&PT Việt nam, NHĐT&PT Ninh Bình về tiền tệ, tín dụng. - Thực hiện công tác khách hàng thường xuyên. - Tổ chức việc lập, hưu trữ, bảo quản hồ sơ khách hàng, hồ sơ tín dụng theo đúng quy định. - Thông qua hoạt động cho vay mà kiểm tra các cơ quan, tổ chức sản xuất kinh doanh về hoạt động kinh tế sử dụng vốn vay theo đúng mục đích lĩnh vực sản xuất kinh doanh, theo định hướng chiến lược phát triển kinh tế ngành vùng của nhà nước của bản thân hệ thống trong từng giai đoạn phát triển nền kinh tế. Để tiện cho công tác tổ chức, quản lý không ngừng nâng cao hiệu quả. Phòng tín dụng của Chi nhánh được tổ chức thành 2 phòng là tín dụng I II. Bản thân sự phân chia chỉ đơn thuần về mặt tổ chức mà không dựa trên cơ sở phân công chức năng. Do đó Phòng tín dụng I II đều có cùng chức năng, nhiệm vụ như nhau cùng đóng góp vào hiểu quả kinh doanh của ngân hàng. 3. Phòng Kế toán. - Lập báo cáo kế toán tháng, quyết toán năm gửi về Trung ương, báo cáo thanh tra hàng tháng. - Lập kế hoạch dự toán, quyết toán thu chi tài chính của Chi nhánh theo quy định. - Tổ chức chỉ đạo, hướng dẫn, điều hành kiểm tra việc thực hiện nghiệp vụ kế toán công tác thanh toán tại Chi nhánh các phòng giao dịch, bàn tiết kiệm. - Thực hiện mở tài khoản tiền gửi, cho vay, bảo lãnh đáp ứng các dịch vụ thanh toán bằng cách phối hợp với các phòng nghiệp vụ trong công tác thanh toán không dùng tiền mặt. - Chuẩn bị kiểm tra việc bảo quản sử dụng các loại ấn chỉ kế toán. Tổng hợp chấp hành, chế độ báo cáo theo yêu cầu của NHĐT&PT Việt nam các ngành có liên quan. Giữ gìn bảo quản hồ sơ, tài liệu, sổ sách, chứng từ tài sản thuộc phòng kế toán theo chế độ quy định. - Bảo toàn an toàn trong công tác tiền tệ kho quỹ. - Giải quyết các khiếu nại của khách hàng về những thiếu sót trong công tác kế toán. - Quản lý sử dụng máy vi tính theo đúng hướng dẫn của Trung ương. - Hoàn thành các công tác khác của cơ quan. 4. Phòng Kiểm soát. Thực hiện công tác kiểm soát trong nội bộ các hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh theo đúng quy định của pháp luật, của NHNN quy định nội bộ của NHĐT&PT Việt nam, cụ thể: Về mặt chức năng: - Kiểm tra chấp hành chủ trương cơ sở pháp luật của nhà nước của ngành. - Kiểm tra công tác kế toán, kho quỹ, công tác tín dụng, công tác nguồn vốn, công tác tổ chức hành chính phản ánh đánh giá đúng tình hình kết quả hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ, từng năm. - Đánh giá chính xác thực trạng tài chính của Chi nhánh hàng quý, hàng năm. Về mặt nhiệm vụ: - Hàng năm xây dựng chương trình kiểm toán nội bộ thực hành tiết kiệm tình Giám đốc duyệt. - Kiểm tra định kỳ thường xuyên đột xuất việc chấp hành các quy định về pháp luật của nhà nước, của ngành. - Kiểm tra việc thực hiện các nguyên tắc, chế độ, quy chế, quy trình nghiệp vụ về kế toán, kho quỹ, tín dụng, huy động vốn nhiệm vụ trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. - Kiểm tra đôn đốc các phòng thực hiện kế hoạch tự kiểm tra. - Làm đầu nối tiếp nhận các cuộc thanh kiểm tra, kiểm toán. - Lập kế hoạch phúc tra chỉnh sửa các thiếu sót, thực hiện các kiến nghị sau thanh tra, kiểm tra, kiểm toán báo cáo kết quả chỉnh sửa của các đoàn. - Kiểm tra xác định tính đúng đắn, hợp pháp của báo cáo kế toán hàng tháng, quý quyết toán năm trước khi trình Giám đốc ký duyệt gửi đi cấp trên. 5. Phòng Tổ chức Hành chính. Có chức năng tham mưu cho ban giám đốc về các mặt tổ chức bộ máy cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, thi đua, kiểm soát công tác quản lý hành chính của Chi nhánh. - Nghiên cứu đề xuất các phương án, không ngừng củng cố hoàn thiện bộ máy tổ chức điều hành của các phòng từng bộ phận của Chi nhánh phù hợp với yêu cầu của từng giai đoạn. - Giúp Giám đốc Chi nhánh lập quy hoạch cán bộ lãnh đạo kế cận, làm thủ tục đề bạt tăng lương, kỷ luật, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, học tập kiểm tra việc thực hiện các chế độ biện pháp quản lý lao động biên chế, tiền lương, các quy chế, nội dung, chính sách với cán bộ công nhân viên của Chi nhánh. - Giúp Giám đốc tổ chức theo dõi, chỉ đạo phong trào thi đua, sơ kết tổng kết các đợt thi đua, sử dụng quỹ thi đua, khen thưởng. - Thực hiện công tác hành chính lễ tân, bảo vệ tài sản trật tự an ninh, theo dõi giám sát việc thực hiện giờ làm việc của mọi người trong Chi nhánh. - Phối hợp với các phòng, đoàn thể công đoàn quan tâm đời sống sinh hoạt của từng cán bộ công nhân viên, đoàn kết giúp đỡ đúng chế độ cho phép, không ngừng nâng cao mức sống của công nhân viên. 6. Phòng giao dịch Tam Điệp. Thực chất là hình thức tổ chức đều cấp 3 trong hệ thống, nhằm mục đích mở rộng địa bàn hoạt động của ngân hàng. Chủ yếu nhận tiền gửi cho vay đối với các tổ chức kinh tế người dân trên địa bàn thị xã Tam Điệp. 2.1.3. Các hoạt động cơ bản. 1.Chi nhánh tiến hành hoạt động kinh doanh tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng được quy định cho ngân hàng đầu Viêt nam, trong điều lệ tổ chức hoạt động của ngân hàng đầu tư. Nội dung hoạt động của Chi nhánh a) Huy động vốn: Chi nhánh huy động vốn dài hạn, trung hạn, ngắn hạn bằng Việt nam đồng ngoại tệ từ mọi nguồn vốn trong nước dưới các hình thức: [...]... từ 77,01% lên 79,25% Mặc dù là Ngân hàng Đầu Phát triển nhưng ngân hàng không muốn đầu dài hạn cho khu vực KT-NQD, vì khá mới mẻ đối với ngân hàng, việc đầu dài hạn rất không an toàn, bởi trong những năm gấn đây nhiều doanh nghiệp NQD làm ăn thu lỗ đổ bể không trả được nợ cho ngân hàng gây nên tâm lý e dè, giảm lòng tin khi cho vay Do đó ngân hàng chỉ đầu ngắn hạn để mong thu hồi vốn... nhánh thực hiện các nghiệp vụ theo quy định uỷ quyền của Tổng Giám đốc a) Vay vốn của tổ chức tài chính tín dụng nước ngoài; phát hành trái phiếu trong nước quốc tế b) Đầu mối đồng tài trợ các dự án đầu phát triển c) Thực hiện nghiệp vụ bảo lãnh hoặc tái bảo lãnh cho các tổ chức, cá nhân ngoài nước (trừ trường hợp bảo lãnh đối ứng cho các doanh nghiệp nước ngoài tham dự thầu thực hiện hợp đồng tại. .. lớn, ổn định, vay khép kín vay trả nợ sòng phẳng có uy tín với ngân hàng Thường xuyên tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp kinh doanh gặp khó khăn được ngân hàng tạo điều kiện về vốn, về thời hạn cho vay, gia hạn nợ vay nên đã kinh doanh tốt, trả nợ cho ngân hàng đầy đủ Đổi mới phong cách làm việc, giao dịch của cán bộ ngân hàng, mọi khách hàng đến ngân hàng giao dịch đều được đón... Đối ng cho vay Ngân hàng cho vay các đối ng sau: - Giá trị vật tư, hàng hoá, máy móc thiết bị bao gồm cả thuế giá trị gia tăng nằm trong tổng giá trị lô hàng các khoản chi phí để trục hiện dự án đầu tư, phương án sản xuất kinh doanh hoặc dự án đầu tư, phương án phục vụ đời sống - Số tiền thuế xuất khẩu, nhập khẩu khách hàng phải nộp để làm thủ tục xuất khẩu mà giá trị lô hàng đó ngân hàng. .. hiểu nhu cầu của khách hàng Đầu năm đã tổ chức hội nghị khách hàng để củng cố quan hệ, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của khách hàng vấn cho khách hàng từ việc xây dựng dự án đầu đến việc sử dụng vốn vay có hiệu quả, đảm bảo lợi ích giữa ngân hàng khách hàng Có chính sách lãi suất áp dụng mức phí dịch vụ thanh toán, bảo lãnh, mua bán ngoai tệ hợp lý, có sự ưu đãi với khách hàng có số dư tiền gửi,... hơn Triển khai hoàn thành các chương trình phần mềm về chế độ thông tin báo cáo, chương trình tín dụng, chương trình thanh toán tập trung T5 theo hướng dẫn của NHĐT&PT Việt nam 2.3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGOÀI QUỐC DOANH 2.3.1 Các quy định chung về cho vay ngoài quốc doanh 1 Quy trình cho vay NHĐT&PT Ninh Bình là một Chi nhánh trực thuộc NHĐT&PT Việt nam nên quy định cho vay của ngân hàng. .. xúc với khách hàng Cán bộ tín dụng phải hướng dẫn khách hàng đầy đủ cụ thể về các điều kiện vay vốn của ngân hàng, nếu khách hàng chấp thuận thì hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ vay vốn hồ sơ pháp lý Bước 2: Điều tra, thu thập, tổng hợp các thông tin về khách hàng phương án vay vốn Ở bước này cán bộ tín dụng phải điều tra thu thập tổng hợp phân tích các nguồn thông tin về khách hàng bao gồm... để khách hàng sử dụng vốn vay đúng mục đích, có hiệu quả hạn chế thấp nhất mọi rủi ro xảy ra trong quá trình vay vốn của khách hàng Đảm bảo phù hợp với nhu cầu sử dụng vốn thực tế của họ Bước 7: Giám sát khách hàng sử dụng vốn vay theo dõi rủi ro Bước này nhằm kiểm tra tính hiện thực của kế hoạch trả nợ khả năng thực hiện, phát hiện, dự báo kịp thời những rủi ro có thể phát sinh, phát hiện... thị phần ngân hàng ngày càng tăng trong địa bàn, đạt 28% mặc dù mạng lưới huy động của Chi nhánh ng đối mỏng so với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn Tuy nhiên ngân hàng phải đối mặt với việc chi phí huy động tăng Nhận thức được vốn là tiền đề cho mọi sự phát triển, NHĐT&PT Ninh Bình đã chú trọng công tác huy động vốn, coi đây là hoạt động mang tính cơ sở cho hoạt động đầu phát triển, tạo... án đầu tư, phương án sản xuất kinh doanh các tài liệu liên quan khác - Các tài liệu chứng minh tính hợp pháp giá trị các tài sản đẩm bảo nợ cho vay 8 Hợp đồng tín dụng Sau khi quyết định cho vay, ngân hàng khách hàng ký kết hợp đồng tín dụng Hợp đồng tín dụng phải có những nội dung cơ bản: Điều kiện vay, mục đích sử dung tiền vay, cách thức vay tiền sử dụng vốn vay, số tiền vay, lãi suất, . THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH 2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH 2.1.1 trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Ninh Bình Lịch sử hình thành và phát triển của Chi nhánh NHĐT&PT Ninh Bình gắn liền

Ngày đăng: 09/10/2013, 07:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 3 Tình hình sử dụng vốn - THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH

Bảng 3.

Tình hình sử dụng vốn Xem tại trang 15 của tài liệu.
Để có một cái nhìn trực quan về tình hình cho vay của ngân hàng ta xem xét biểu sau: - THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH

c.

ó một cái nhìn trực quan về tình hình cho vay của ngân hàng ta xem xét biểu sau: Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 6 Doanh số cho vay, thu nợ, dư nợ theo đối tượng khách hàng - THỰC TRẠNG TÍN DỤNG NGOÀI QUỐC DOANH TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NINH BÌNH

Bảng 6.

Doanh số cho vay, thu nợ, dư nợ theo đối tượng khách hàng Xem tại trang 36 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan