Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 23 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
23
Dung lượng
37,41 KB
Nội dung
giảiphápvàpháttriểnhoạtđộngchothuêtàichínhtạicôngtychothuêtàichínhNgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam 3.1 Định hướng pháttriển của côngty trong thời gian tới: Là một thành viên của NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệt Nam, hoạtđộng của côngtychothuêtàichính chịu tác độngtừ định hướng pháttriển chung của Ngân hàng. Mục tiêu chiến lược của Ngânhàng là đến năm 2005 sẽ trở thành một tập đoàn Ngânhàng có chất lượng phục vụ khách hàng tốt nhất, đứng đầu trong các Ngânhàng thương mại quốc doanh về tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản cùng với việc nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ, Ngânhàng sẽ phát huy vai trò của một Ngânhàng quốc doanh chiếm vị trí số một trong lĩnh vực đầutưphát triển, phục vụ cho tăng trưởng kinh tế,ổn định tàichính tiền tệ trong nước .Ngân hàng sẽ xây dựng mô hình hoạtđộng theo hướng kinh doanh đa chức năng, mở rộng hoạtđộng kinh doanh không chỉ trong lĩnh vực tín dụng ngânhàng mà còn bao gồm các côngty con chuyên doanh như côngtychothuêtài chính, côngty chứng khoán nhằm thoả mãn nhu cầu thị trường trở thành ngânhàng của mọi thành phần kinh tế trong nước đồng thời hoàn thiện ngânhàng để có thể theo kịp xu thế pháttriển của các Ngânhàng hiện đại trên thế giơí. Trên cơ sở chiến lược pháttriển chung của ngân hàng, côngtychothuêtàichính cũng đã xây dựng cho mình một kế hoạch trong giai đoạn ba năm 2001 - 2003 với các nội dung chủ yếu sau: - Khẳng định vị thế của côngtychothuêtàichínhNgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam trên thị trường chothuêtàichínhvà thị trường tín dụng nói chung. Từ đó góp phần xây dựng NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNampháttriển bền vững, giữ vững vị thế Ngânhàng chủ lực trong đầutưphát triển, từng bước hội nhập, đảm bảo thực hiện công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước. Riêng năm 2003, dự kiến một số chỉ tiêu tăng trưởng cụ thể như sau: Các chỉ tiêu tài chính: + Doanh số chothuê 2003: 95.000 tr.đ Trong đó: ++ Chothuê nội ngành 30.000 tr.đ ++ Chothuê ngoại ngành 65.000 trđ + Tổng doanh số thu nợ gốc năm 2003: 44.237 tr.đ + Dư nợ đến 31/12/2003: 150.067 tr.đ + Tổng doạnh thu đạt : 11.762 tr.đ + Tổng chi phí : 5.336 tr.đ + Lợi nhuận trước thuế: 6.384 tr.đ + Lợi nhuận sau thuế: 4.341 tr.đ Các chỉ tiêu tăng trưởng cụ thể: Đơn vị: triệu đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2002 Dự kiến năm 2003 Tăng so với năm 2002 1 Tổng tài sản 105.000 162.015 54,3% 2 Lợi nhuận trước thuế 6.611 6.384 3 Tăng trưởng nguồn vốn huy động 50.000 95.000 90% 4 Nợ quá hạn 0,07% 0,1% 42,86% Bảng 3.1: Chỉ tiêu tăng trưởng năm 2003 Các mục tiêu, chỉ tiêu chủ yếu của hoath động kinh doanh năm 2003 - 2007: Đơn vị: tỷđồng CHỈ TIÊU Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1.Tổng dư nợ trong đó: + Nội ngành + Ngoại ngành 2.Doanh số chothuê 3.Doanh số thu nợ 150 45 105 95 45 220 50 170 150 80 300 50 250 180 100 410 50 360 230 120 500 70 430 250 160 4.Vốn pháp định 5.Vốn vay 6.Tổng tài sản 55 99,8 155 55 74,5 230 55 154 310 55 264 420 80 384 515 Bảng 3.2: Các chỉ tiêu chủ yếu của hoạtđộng kinh doanh 2003 - 2007 Từ các số liệu trên có thể thấy rằng mục tiêu của côngty trong 5 năm tới là rất lớn tuy nhiên không phải là phi thực tế. Từ việc phân tích ở các chương trước cho thây côngtychothuêtàichínhNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam hoàn toàn có khả năng để thực hiện các mục tiêu trên của mình. Để góp phần vào việc hoàn thiện vàpháttriểnhoạtđộngchothuêtàichính em xin nêu ra một số kiến nghị và đề xuất với hy vọng sẽ pháttriển được kênh dẫn vốn với hiệu quả nhưng còn mới mẻ này ở Việt Nam. 3.2. Giảipháp hoàn thiện vàpháttriểnhoạtđộng của công ty: 3.2.1 Giảipháp nhằm mở rộng thị trường của công ty: Hiện nay, ở ViệtNam có 9 côngtychothuêtài chính. Các côngty này tập trung ở hai thành phố đó là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh. Còn các tỉnh và thành phố khác hiện nay chưa có một côngtychothuêtàichính nào, mặc dù thị trường chothuêtàichính ở các tỉnh, thành phố khác cũng rất lớn. Do vậy muốn pháttriển thị trường thì trước hết côngty phải mở rộng qui mô thị trường, mở rộng mạng lưới hoạt động. Côngty nên tiến hành mở thêm chi nhánh: tại một số vùng phát sinh nhu cầu lớn ( thành phố Hồ Chi Minh, Đà Nẵng, Quảng Ninh ) Việc mở chi nhánh sẽ giúp chocôngty dễ dàng tiếp cận trực tiếp với các doanh nghiệp có nhu cầu thuêtàichínhtại địa bàn lập chi nhánh, giúp côngty thẩm định tình hình tàichính kinh doanh của doanh nghiệp và dự án thuê nhanh chóng, chính xác hơn và giúp chocôngty giảm được chi phí trong việc đi lại Điều này đồng nghĩa với việc giảm lãi suất dầu ra từ đó tăng sức cạnh tranh của công ty. Hiện nay, côngty đã mở chi nhánh tại thành phố HCM ( tháng 4/2003), trong thời gian tới, khi điều kiện cho phép, côngty có thể mở thêm một số chi nhánh tại Đà Nẵng, Quảng Ninh, Hải Phòng, Biên Hoà, Đồng Nai, đây có thể xem là các tỉnh đang có tốc độ pháttriển lớn nhất trong cả nước, tập trung nhiều khu công nghiệp, khu chế xuất, các doanh nghiệp làm ăn hiệu quả. Cũng thông qua việc mở chi nhánh ở các tỉnh này côngty cũng có thể tìm đến các dự án ở các vùng lân cận, xung quanh. Mở rộng đối tượng khách hàng thuê: Hiện nay côngtychothuêtàichínhNgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam chỉ thực hiện chothuê đối với khách hàng được thành lập theo các luật: Luật doanh nghiệp Nhà nước, Luật công ty, Luật hợp tác xã, Luật đầutư nước ngoài. Trong thực tế ở ViệtNam có nhiều tổ chức, cá nhân hoạtđộng kinh doanh, dịch vụ có nhu cầu đổi mới máy móc, thiết bị và các dự án của họ cũng mang lại hiệu quả kinh tế. Do vậy trong thời gian tới côngty nên mở rộng chothuê đối với tất cả các tổ chức và cá nhân có nhu cầu thuêtài chính. Bên cạnh đó, hiện nay côngty chủ yếu chothuê là các doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực xây dựng, giao thông theo tôi côngty nên mở rộng hoạtđộngchothuêtàichính với các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhằm đa dạng hoá khách hàng, phân tán rủi ro, tránh chohoạtđộng của côngty gặp khó khăn khi có những biến động của thị trường. Mở rộng các nghiệp vụ chothuêtài chính: Trong thời gian qua, cũng như hầu hết các côngtychothuêtàichính ở Việt Nam, côngty mớichỉ thực hiện chothuê với khác hàng theo hợp đồng thoả thuận ba bên, loại hợp đồng này là loại sẽ chiếm tỉ lệ lớn nhất trong số các hợp đồngcho thuê. Bởi vì, thực hiện hợp đồng này thực sự tăng năng lực sản xuất của doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu đổi mới máy móc, thiết bị của nền kinh tế, đảm bảo an toàn chocôngty do hiện nay cán bộ côngty chưa có năng lực thẩm định về vấn đề kỹ thuật do vậy loại hợp đồng này cần được hoàn thiện vàphát triển. Bên cạnh đó, để tăng khả năng cạnh tranh, côngty cần vận dụng linh hoạt các phương thức chothuê khác nhau nhằm thoả mãn nhu cầu đa dạng của khác hàng. Trong điều kiện hiện nay, côngty có thể áp dụng các hình thức sau: - Chothuê bắc cầu: Theo thể thức này, người chothuê đi vay để mua tài sản chothuê nhiều từ một hay nhiều người cho vay nào đó. Vật thế chấp cho khoản vay này là quyền sở hữu tài sản chothuê mà người thuê sẽ trả trong tương lai. - Chothuê liên kết: Đây là hình thức chothuê trong đó có nhiều bên cùng tham gia tài trợ cho khách hàng. Các bên tham gia có thể là côngtychothuêtàichính với nhau, hoặc là với nhà cung cấp máy móc, thiết bị, hay giữa côngtychothuêtàichính với các Ngânhàng thương mại Hợp đồng này thường áp dụng đối với máy móc, thiết bị có giá trị lớn, mang tính đặc trưng chuên ngành hoặc một dự án lớn mà côngty không thể tài trợ cho nguồn vốn, quyền phán quyết. Việc thực hiện chothuê liên kết có lợi ích sau: + Phân tán rủi ro: Các bên tham gia đều phải chịu rủi ro theo mức góp vốn. + Tận dụng được các ưu thế của các bên tham gia. Đối với côngtychothuêtàichính có vốn nhưng không có kỹ thuật, côngty có thể tài trợ một phần vốn cho nhà cung cấp. Đối với nhà cung cấp có hàng, có kỹ thuật nhưng khả năng nguồn vốn có hạn. Nếu liên kết với côngtychothuêtàichính nhà cung cấp sẽ tiêu thụ được hàng + Có khả năng thu hồi và xử lý tài sản kịp thời khi có rủi ro xảy ra. - Chothuê vận hành: Chothuê vận hành là loại chothuê đem lại hiệu quả kinh tế lớn nhưng hiện nay côngtychothuêtàichính chưa nên thực hiện hình thức này vì yêu cầu của hợp đồng loại này đòi hỏi côngty phải có đội ngũ kỹ thuật chuyên ngành có kho tàng và bến bãi và hiện nay thị trường máy móc, thiết bị qua sử dụng chưa pháttriển nên côngty có thể áp dụng hình thức liên kết kinh doanh có nghĩa là côngty có thể liên kết với một nhà sản xuất hay một nhà cung cấp máy móc, thiết bị để chothuê vận hành. Sau này khi côngtyhoạtđộng đã đi vào ổn định thì có thể thực hiện chothuê vận hành một cách rộng rãi. Bên cạnh đó côngty cần nghiên cứu phương thức bán vàtái thuê. Đây là phương thức chothuê có tiềm năng pháttriển ở nước ta góp phần bù đắp được phần thiếu hụt vốn lưu độngcho doanh nghiệp, kích thích sản xuất pháttriểnvà hiệu quả kinh tế tăng lên. Hiện nay mới chỉ có côngtychothuêtàichính 1 - Ngânhàng nông nghiệp vàpháttriển nông thôn áp dụng phương thức này. Tăng cường công tác tiếp thị của công ty: Trong thời gian qua công tác này đã được thực hiện khá tốt, côngty đã xây dựng cho mình công trình tiếp thị năm, quí. Trong thời gian tới, hoạtđộng này cần được đẩy mạnh hơn nữa. - Đối với các Tổng công ty, các côngty thành viên và các côngty mạnh thuộc sở hữu nhà nước côngty nên chủ động tiếp thị, xin được tiếp xúc, để nắm bắt được nhu cầu về vốn và các dự án mới cần đầutư của doanh nghiệp. - Côngty có thể tổ chức hội nghị khách hàng để giới thiệu về hoạtđộngchothuêtàichính của côngtytạicôngtychothuêtàichính - NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam. - Để tạo lập danh tiếng trên thị trường, côngty nên thực hiện các biện pháp khuyếch trương quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng như: báo chí, đài phát thanh, đài truyền hình đặc biệt là các báo thuộc lĩnh vực kinh tế, ngân hàng, tài chính. - Đẩy mạnh hoạtđộng phối hợp với các chi nhánh NgânhàngvàPháttriểnViệtNam để qua đó, các đơn vị này thực hiện công tác tiếp thị khách hàngchocông ty. Các chi nhánh dễ dàng hơn trong giao dịch với các doanh nghiệp về mặt thời gian, đi lại cũng như các chi nhánh sẽ xác định rõ hơn côngty là đối tượng nào đang và có nhu cầu thuêtài chính. Cho nên, với những địa bàn ở xa thì công tác tiếp thị gián tiếp như thế này sẽ hiệu quả hơn mà côngtytự tiếp thị: - Côngty nên tích cực tham khảo về công tác tiếp thị của các đơn vị tín dụng có uy tín và năng động như S6D1, côngtychothuêtàichính - NgânhàngCông thương .để cải tiến công tác tiếp thị cũng như nghiệp vụ chothuêtàichính để tài trợ chothuêtàichính của côngty thực sự hấp dẫn và thu hút được khách hàng. Xây dựng cho được một chính sách khách hàng hợp lý và linh hoạt: Hiện nay, chính sách khách hàng của côngty dựa trên cơ sở phân loại khách hàngvà nhóm khách hàng. Đối với một nhóm khách hàngcôngty nên đưa ra một chính sách khách hàng phù hợp, đặc biệt là vấn đề lãi suất. Côngty áp dụng mức lãi suất khác nhau đối với nhóm khách hàng khác nhau theo thứ tự ưu tiên hiện nay là tương đối hợp lý với cả hai bên ( chothuêvà đi thuê), đảm bảo không làm mất khách hàng vi lý do lãi suất. Trong điều kiện hiện nay, côngty nên khuyến khích khách hàng áp dụng mức lãi suất thả nổi. Thêm vào đó, côngty phải có các chính sách ưu đãi cụ thể đối với những khách hàng của mình trong các đoạn thị trường mục tiêu côngty nên có mức lãi suất ưu đãi hoặc phần thưởng nào dó cho những doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân cung cấp thông tin, giới thiệu chocôngty những khách hàng lớn có dự án mang lại hiệu quả cao, những khách hàng có quan hệ làm ăn sòng phẳng trả nợ gốc, trả lãi đúng hạn, vậy côngty nên nghiên cứu để đưa ra các phương thức thanh toán tiền thuê linh hoạt, phù hợp với năng lực sản xuất khẩu của doanh nghiệp đi thuê. Một vấn đề nữa góp phần xây dựng chính sách khách hàng hợp lý là về thủ tục. Côngty cần tạo ra cho khác hàng một cảm giác đơn giản, thuận tiện và nhanh chóng khi đến với công ty. Hiện nay, chính sách khách hàng của côngty ghi rõ qui định sau 7 ngày kể từ ngày côngty nhận đủ hồ sơ từ phía khách hàng, khách hàng sẽ nhận dược ý kiến trả lời của côngty theo tôi không nên qui định như vậy. Bởi vì có dự án nhỏ giá trị thấp thì có thể chỉ cần 1 đến 2 ngày là côngty có thể trả lời khác hàng, còn đối với những dự án lơn, có giá trị cao, liên quan đến nhiều bên, nhiều lĩnh vực thì với nhân sự hiện nay rất khó có thể trong 7 ngày mà có thể đưa ra ý kiến cuối cùng trả lời khách hàng được. Vậy, theo tôi côngty có thể đưa ra một giảipháp linh hoạt ví dụ như đối với dự án nhỏ hơn 500 triệu thì thời gian trả lời khác hàng là 2 - 3 ngày, đối với dự án từ 500 triệu đến1 tỷ là 3 - 5 ngày, dự án từ 1 tỷ - 5 tỷ là 7 ngày, còn lớn hơn 5 tỷ thì không quá 15 ngày. Trên đây chỉ là ví dụ mang tính tượng trưng, nhưng có thể sẽ hữu hiệu trong việc đơn giản hoá thủ tục tạo thuận lợi cho khách hàng khi làm ăn với công ty. Cuối cùng, côngty có thể tư vấn miễn phí cho khách hàng, cho các doanh nghiệp về các hoạtđộng có liên quan đến hoạtđộngchothuêtài chính, đầutưtài sản và các dịch vụ ngânhàng khác Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh: Hiện nay, mảng hoạtđộng chưa được quan tâm tại các côngtychothuêtài chính. Đối thủ cạnh tranh được hiểu là các côngty cung ứng sản phẩm, dịch vụ ra thị trường giống hoặc tương tự chúng ta, kinh doanh cùng một ngành nghề với ta. Hiện nay, mặc dù côngtychothuêtàichính - NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam đã có vị thế trên thị trường nhưng theo tôi thì các côngtychothuêtàichính khác hiện nay cũng đang ra sức tìm mọi cáh để lôi kéo khác hàng, chiếm lĩnh thị trường. Cha ông ta đã có câu “Biết mình, biết người trăm trận trăm thắng” câu nói này không chỉ đúng trong chiến trậnmà còn đúng trong kinh doanh “ Thương trường như chiến trường”. Thêm vào đó, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trong giai đoạn hiện nay càng cần thiết hơn là bởi vì mặc dù hiện nay nước ta đang trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá, các doanh nghiệp rất cần vốn để hiện đại hoá trang thiết bị, máy móc, vốn rất cũ kỹ, lạc hậu của mình điều này phải làm sôi động thị trường chothuêtàichính nhưng trong côngtychothuêtàichínhhoạtđộng không phải nhằm mục tiêu hỗ trợ phát triển, hoạtđộng phi lợi nhuận mà trước hết nó hoạtđộng nhằm mục tiêu lợi nhuận. Do vậy tuy có rất nhiều doanh nghiệp cần vốn nhưng lại chỉ có những doanh nghiệp làm ăn hiệu quả mới tiếp cận được kênh dẫn vốn này, mà như chúng ta đã biết, số lượng các doanh nghiệp ViệtNam làm ăn thực sự có hiệu quả ở ViệtNam còn rất khiếm tốn. Do vậy nhìn bề ngoài thì thị trường chothuêtàichính rất sôi động nhưng nó mới đang ở dạng tiềm năng, còn thị trường thực tế thì vẫn còn nhỏ bé này, đã có tới chín côngtychothuêtàichính tham gia hoạtđộng trong lĩnh vực này. Vậy rõ ràng là cty chothuêtàichính - NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam cần phải có các giải pháp, chính sách linh hoạt để thắng các đối thủ cạnh trạnh, chiếm lĩnh thị trường. - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh sẽ giúp chocông ty: + Đánh bại đối thủ cạnh tranh khi họ muốn thâm nhập vào đoạn thị trường của ta. + Xâm nhập và chiếm lĩnh các đoạn thị trường của các đối thủ cạnh tranh. +Tìm kiếm những đoạn thị trường mới còn bỏ ngỏ. Vậy nghiên cứu đối thủ cạnh tranh côngty nên tập trung vào những vấn đề sau: + Những thuận lợi và khó khăn hiện nay của đối thủ cạnh tranh. + Chính sách sản phẩm, giá cả của đối thủ cạnh tranh. + Chính sách phân phối của đối thủ cạnh tranh. +Chiến lược giao tiếp khuyếch trương của đối thủ cạnh tranh. + Các đoạn thị trường mục tiêu hiện này và trong tương lai của đối thủ cạnh tranh. Chắc chắn những thông tin mà côngty thu thập được sẽ giúp ích chocôngty trong việc ra hoạch định chiến lược kinh doanh của mình, đảm bảo thắng trong cạnh tranh và thu hút khách hàng. 3.2.2 Tạo lập các nguồn vốn hoạt động: Muốn tăng sức cạnh tranh trên thị trường, côngtychothuêtàichính cần tạo lập vốn đầu vào với mức lãi suất thấp nhất. Do đó, các giảipháp tạo lập các nguồn vốn bằng nhiều hình thức cũng là biện pháp góp phần pháttriển thị trường của công ty. Trong phần này, sẽ liệt kê các nguồn vốn mà côngtychothuêtàichính thuộc các ngânhàng thương mại có thể huy động. Vấn đề huy động bao nhiêu, thì trong từng thời điểm, hoàn cảnh cụ thể côngty sẽ có các quyết định phù hợp, mục tiêu mới cũng vẫn là tạo ra một cơ cấu vốn tối ưu với chi phí bình quân thấp nhất để sử dụng hiệu quả nguồn vốn. Vay vốn từ các tổ chức, tín dụng: Hiện nay nguồn vốn tự có của côngty đã sử dụng mà côngty phải vay từngânhàng mẹ, NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam sẽ là nơi cung cấp vốn chínhchohoạtđộng của công ty. Vay vốn từNgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNamcôngty sẽ được hưởng theo cơ điều hoà nội bộ với mức lãi suất ưu tiên thấp hơn so với đi vay các tổ chức tín dụng khác. Đây sẽ là nguồn vốn được tính đến đầu tiên do có chi phí thấp. Có thể dùng nguồn vốn này để tài trợ cho các khách hàng truyền thống, có uy tín của công ty. Phát hành trái phiếu trong nước: Việc phát hành trái phiếu sẽ làm tăng uy tín của côngty trên thị trường chothuêtài chính, côngty có thể bán chúng trên thị trường chứng khoán. Một khi trái phiếu của côngty được chấp nhận và xếp hạng cao trên thị trường chứng khoán thì tạo rất nhiều thuận lợi chocông ty.Việc phát hành này giúp côngty chủ động trong qui mô và lãi suất của nguồn vốn huy động. Một trong những cách phát hành thuận tiện nhất là côngty nên nhờ ngânhàng mẹ bảo lãnh phát hành. Khi đó chi phí sẽ rẻ và có thể huy động được nguồn vốn lớn và đúng hạn. Tuy nhiên, côngty phải tính toán lãi suất huy động với chi phí thích hợp để có lãi và phải đảm bảo qui định phù hợp về thời hạn trái phiếu cũng như phương thức thanh toán trái phiếu. Nguồn vốn thông qua việc liên doanh với nước ngoài: Việc liên doanh với các côngtychothuêtàichính nước ngoài có thể giúp chocôngtygiải quyết những khó khăn về vốn, đặc biệt là với các hợp đồngchothuêtàichính vượt quá khả năng của công ty. Thông qua hoạtđộng liên doanh côngty có thể mở rộng thị trường đồng thời các cán bộ côngty có thể học hỏi được nhiều kinh nghiệm chothuêtài chính. NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam bảo lãnh chocôngty vay vốn nước ngoài: Việc vay vốn này thông qua hình thức: Vay trực tiếp bằng tiền và bảo lãnh mua máy móc thiết bị trả chậm để cho các doanh nghiệp thuê.Đây là hình thức huy động vốn có hiệu quả. Khi áp dụng giảipháp này côngty cần thận trọng với sự biến động của tỷ giá. Hợp tác đồngtài trợ: Với các dự án lớn, côngty có thể hợp tác đồngtài trợ với các côngtychothuêtàichính khác hay các chi nhánh NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam. Các bên tham gia sẽ được nhận phần lợi nhuận dựa trên tỷ lệ vốn tham gia. Việc đồngtài trợ giúp côngty giảm khó khăn về nguồn vốn hoạtđộngđồng thời cũng là biện pháp nhằm hạn chế rủi ro chocông ty. Tuy vậy, giảipháp này chỉ thích hợp với những dự án lỡn, còn đối với các dự án qui mô vừa và nhỏ thì côngty nên sử dụng biện pháp đi vay. [...]... hàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam: Với vai trò là Ngânhàng mẹ, những sự giúp đỡ từ phía NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam có ý nghĩa to lớn đối với sự pháttriển của côngtychothuêtàichính - NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam để côngty có thể nâng cao hiệu quả hoạtđộng của mình, đạt được các mục tiêu đề ra, đề nghị NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam hỗ trợ côngty những vấn đề... với đề tài: Giảipháp hoàn thiện vàpháttriểnhoạtđộngchothuêtàichínhtạicôngtychothuêtàichính - NgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam ” Tuy rằng, chỉ là những ý kiến chủ quan, cá nhân, em rất mong được sự quan tâm, xem xét của côngty để những ý kiến này có thể đóng góp vào sự pháttriển của côngty trong tư ng lai Kết luận Hoạtđộngchothuêtài sản mới được áp dụng tạiViệtNam trong... sâu cho các bộ của côngty - Đề nghị các chi nhánh Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam phối hợp cùng côngty mở rộng hoạtđộngchothuêtàichínhtại địa bàn các chi nhánh Bên cạnh những nội dung trong hoạtđộng hợp tác hiện nay, giữa chi nhánh vàcôngty có thể thực hiện đồngtài trợ đối với một dự án Đây là hoạtđộng nhằm đa dạng hoá sản phẩm của Ngân hàngđầutưvàpháttriểnViệtNamvà cũng... côngty trong tư ng lai Sắp xếp đội ngũ nhân viên một cáh hợp lý, đúng người, đúng việc để họ có thể phát huy tốt nhất năng lực của mình cũng là yêu tố giúp côngty đạt được hiệu quả cao hơn 3.3 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện vàpháttriểnhoạtđộngchothuêtàichínhtạiViệtNam : Thực tế hoạtđộng của côngtychothuêtàichính Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam nói riêng và các côngty cho. .. cao trình độ công nghệ của các doanh nghiệp Sự góp mặt của các Côngtychothuêtàichính đã góp phần giúp hoạtđộngchothuêtài sản pháttriểntạiViệt Nam, hoà nhập với thị trường chothuê khu vực và thế giới, giúp đẩy mạnh quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước Côngtychothuêtàichính - Ngân hàngĐầutưvàPháttriểnViệtNam được thành lập chưa lâu nhưng cũng đã tạo lập cho mình một... thuế, phí và thu sử dụng vốn: Các qui định về thuế rất quan trọng đối với sự pháttriểnhoạtđộng của côngtychothuêtàichính Theo kinh nghiệm hoạtđộng của các côngtychothuêtàichính nếu thuế nới lỏng và có chính sách ưu đãi hơn các loại hình đầutư khác thì chothuêtàichính trở nên hấp dẫn đối với các doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Côngtychothuêtàichính được đưa vào đối tư ng các doanh... khách hàngvà đủ sức cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn Đặc biệt đề nghị Ngânhàng hỗ trợ côngtyphát hành trái phiếu côngty nhằm nâng cao vị thế của côngtychothuêtàichính Ngân hàngđầutưvàpháttriểnViệtNam - Phê duyệt qui trình, qui chế về nghiệp vụ chothuêtàichính nhằm tạo hành lang pháp lý chocôngty trong việc mở rộng phạm vi kinh doanh - Có chính sách đào tạo và. .. ViệtNamvà cũng để tạo đà pháttriển nghiệp vụ chothuêtàichính - Cuối cùng, Ngânhàng có thể hỗ trợ tạo điều kiện chocôngty mở rộng khách hàng thông qua tuyên truyền quảng cáo, các hội nghị khách hàng của Ngânhàng hay giúp đỡ côngtytự tổ chức khách hàng của mình Như vậy, qua ba tháng thực tập tạicôngtychothuêtàichính - NgânhàngĐầutưvàPháttriểnViệt Nam, em đã hoàn thành chuyên... vốn uỷ thác từ các tổ chức Quốc tế tài trợ cho các doanh nghiệp ViệtNam 3.2.3 Giảipháp phòng ngừa rủi ro trong hoạtđộngchothuêtàichính của công ty: Tài trợ bằng hình thức chothuêtàichính có độ an toàn cao hơn so với hình thức cho vay trung và dài hạn của Ngânhàng do quyền sở hữu tài sản thuộc về bên chothuê trong suốt thời hạn chothuêvàchothuêtàitài trợ bằng hiện vật nên đảm bảo sử... chothuêtài chính: - Lựa chọn khách hàng: Để có điều kiện thẩm định chính xác khách hàngvà phối hợp thu thiền thuê được dễ dàng thì trong thời gian đầu, côngtychothuêtàichínhNgânhàngđầutưvàpháttriểnViệtNam nên lựa chọn các khách hàng truyền thống, khách hàng có uy tín - Nghiêm túc thực hiện qui trình nghiệp vụ chothuêtài chính: từ đó lựa chọn được các khách hàngvà dự án chothuê có . giải pháp và phát triển hoạt động cho thuê tài chính tại công ty cho thuê tài chính Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam 3.1 Định hướng phát triển. động cho thuê tài chính tại Việt Nam : Thực tế hoạt động của công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói riêng và các công ty cho