THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN - CÔNG TY ĐIỆN LỰC I ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp điện Xí nghiệp xây lắp Điện, là doanh nghiệp nhà nước chuyên ngành về xây dựng các công trình đường dây, trạm biến áp, trực thuộc Công ty Điện Lực I (Tổng công ty Điện Lực Việt Nam), được thành lập theo Quyết định số 523 NL/TCCB-LĐ ngày 23 tháng 10 năm 1992 của Bộ Năng lượng trên cơ sở sáp nhập hai xí nghiệp là: Xí nghiệp xây lắp Điện và Xí nghiệp lắp điện hạ thế trực thuộc Sở Điện lực Hà Nội. Trụ sở giao dịch chính của xí nghiệp đặt tại số 1-3 An Dương - Quận Tây Hồ - Hà Nội. Xí nghiệp Xây lắp điện là đơn vị có tư cách pháp nhân không đầy đủ, được mở tài khoản, được sử dụng con dấu riêng để quan hệ giao dịch với các đơn vị trong và ngoài ngành. Trong nhưng năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, Xí nghiệp xây lắp điện đã và đang mở rộng cả về quy mô lẫn cơ cấu. Các hoạt động của Xí nghiệp luôn mang lại hiệu quả và lợi ích thiết thực cho đất nước, góp phần làm giảm tổn thất điện năng, đem ánh sáng đến mọi miền tổ quốc đặc biệt là đồng bào vùng sâu vùng xa. Thành lập khi đất nước mới chuyển sang nền kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và xây lắp nói riêng còn gặp nhiều khó khăn nhưng trong 10 năm hoạt động Xí nghiệp đã gặt hái được nhiều thành công. Hàng trăm công trình hạ thế mới được xây dựng, hàng trăm trạm biến áp và hàng ngàn đường đây điện trung, cao áp, cáp ngầm và nổi từ 6KV đến 110KV trên khắp mọi miền: Rừng núi, đồng bằng, vùng sâu, vùng xa thuộc điện lực các tỉnh, thành phố trên toàn miền Bắc từ Hà Tĩnh trở ra, được đại tu, sửa chữa. Đặc biệt, Xí nghiệp là đơn vị duy nhất được Tổng công ty Điện lực Việt Nam và Công ty Điện lực I uỷ quyền quản lí thi công đường dây 35KV từ Pà Háng đi Sầm Nưa (CHDCND Lào) .Trong tương lai Xí nghiệp chắc chắn sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa. Xớ nghip xõy lp in l mt doanh nghip cú qui mụ nh, bt u i vo hot ng nm 1992 vi s vn kinh doanh l 2.119 triu ng: Trong ú: Vn lu ng: 1.519 triu ng Vn c nh: 600 triu ng Theo ngun vn : Vn ngõn sỏch: 2.047 triu ng Vn t b xung: 72 triu dng n v tớnh: ng Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 1. Tổng tài sản 87,915,007,062 68,815,067,262 87,980,964,473 Tài sản lưu động 85,514,452,421 84,454,923,227 84,417,140,771 Tài sản cố định 2,400,554,641 3,526,041,246 3,563,823,702 2. Tổng nguồn vốn 87,915,007,062 68,815,067,262 87,980,964,473 Nợ phải trả 84,139,868,155 63,196,289,503 82,609,729,175 Nguồn vốn CSH 3,775,138,907 5,616,777,759 5,371,235,298 3. Tổng doanh thu 16,004,696,217 24,004,835,097 47,165,650,371 4. Doanh thu thuần 15,406,999,641 23,493,932,811 47,165,650,371 5. Giá vốn hàng bán 15,239,377,748 23,290,224,908 46,918,093,081 6. Lãi gộp 167,621,893 203,707,903 247,557,290 7. Lãi thuần 100,190,603 158,654,903 165,574,888 8. Phải nộp ngân sách 25,047,651 39,663,726 41,393,657 9. Thu nhập bình quân đầu người/ tháng 990,582 1,053,850 1,162,930 Bng s 2.1: Mt s kt qu hot ng trong 3 nm 2000, 2001, 2002 ca xớ nghip 2.1.2 c im t chc b mỏy qun lý ca xớ nghip Xớ nghip thc hin nguyờn tc tp trung dõn ch, ch th trng trong qun lý, iu hnh mi hot ng ca Xớ nghip trờn c s thc hin quyn lm ch tp th ca cỏn b cụng nhõn viờn Xớ nghip. thc hin chc nng nhim v c giao, Giỏm c Xớ nghip t chc cỏc phũng ban chuyờn mụn nghip v trong cỏc lnh vc cụng tỏc. ĐỘI XÂY DỰNG 1 GIÁM ĐỐC ĐỘI XÂY DỰNG 2 PHÒNG HÀNH CHÍNHXƯỞNGCƠ KHÍ PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG TỔ CHỨCPHÒNG TÀI VỤBAN MÁY TÍNH CNTT P.GIÁM ĐỐC XDCB-HC P.GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH SX ĐỘI ĐIỆN 1 ĐỘI ĐIỆN 2 ĐỘI ĐIỆN 3 ĐỘI ĐIỆN 4 ĐỘI ĐIỆN 5 ĐỘI ĐIỆN 6 ĐỘI ĐIỆN 8 ĐỘI ĐIỆN 7 ĐỘI ĐIỆN 9 ĐỘI ĐIỆN 10 ĐỘI ĐIỆN 11 ĐỘI ĐIỆN 12 ĐỘI ĐIỆN 14 ĐỘI ĐIỆN 15 P. KỸ THUẬT P.VẬT TƯ B.AN TOÀN Xí nghiệp thành lập ra các đội thi công trực thuộc, các đội này đều có chức năng thực hiện các nhiệm vụ thi công xây dựng, san nền, thi công các công trình . Các đội có bộ máy điều hành riêng gồm: đội trưởng, phó đội trưởng, các ban nghiệp vụ và bộ phận trực tiếp sản xuất, hoạt động trên cơ sở giấy phép hành nghề được cơ quan có thẩm quyền cấp. Xí nghiệp được công ty giao cho một số tài sản như: Nhà xưởng, máy móc thiết bị, cơ sở vật chất tương ứng để bảo đảm sản xuất, tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả kinh doanh của mình, thực hiện chế độ lời ăn lỗ chịu. Đặc điểm loại hình sản xuất của Xí nghiệp là xây lắp các công trình điện có qui mô nhỏ phổ biến ở mức: 100 đến 600 triệu đồng, phân tán hầu hết các tỉnh phía Bắc từ Hà Tĩnh trở ra. Để thực hiện nhiệm vụ chuyên môn hoá cũng như đảm bảo thực hiện tốt phương án sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp sử dụng mô hình quản lí là mô hình trực tuyến. Trong Xí nghiệp, các phòng ban chức năng, các đội xây lắp và các phân xưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, cùng chịu sự quản lý của Giám đốc- người chịu mọi trách nhiệm trước cấp trên và cơ quan Nhà Nước về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Xí nghiệp xây lắp Điện được xây dựng như sau: P.GIÁM CĐỐ K THU TỸ Ậ : Chỉ đạo : Hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp xây lắp Điện Giám đốc Là người đứng đầu Xí nghiệp, đại diện cho cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp. Giám đốc có nhiệm vụ bao quát chung mọi hoạt động và phụ trách tất cả các phòng ban trong xí nghiệp. Bên cạnh đó, Giám đốc còn có trách nhiệm tổ chức thực hiện các quyết định của Công ty, Bộ, Ngành liên quan, xây dựng các qui chế nội bộ Xí nghiệp. Phó giám đốc + Phó Giám đốc kỹ thuật: Phụ trách các phòng Kỹ thuật, Ban an toàn - Bảo hiểm lao động, Ban máy tính công nghệ thông tin, các đội xây lắp điện. + Phó giám đốc Hành chính - Xây dựng cơ bản: Phụ trách phòng hành chính quản trị, các đội xây dựng. + Phó giám đốc Kế hoạch sản xuất: Phụ trách phòng Kế hoạch, Xưởng cơ khí, có nhiệm vụ phụ trách công tác xây dựng và triển khai kế hoạch đầu vào, công tác thanh quyết toán các công trình, trợ giúp Phó giám đốc kỹ thuật trong các công tác quản lí kỹ thuật và chỉ đạo hoạt động của các tổ chức đoàn thể trong xí nghiệp. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng Xí nghiệp gồm có 407 cán bộ CNV trong đó nhân viên quản lý là 48 người được phân công vào các phòng ban theo trình độ chuyên môn và năng lực một cách hợp lý. Trong qúa trình hoạt động các phòng ban phối hợp với nhau thực hiện các chức năng nhiệm vụ một cách hiệu quả. + Phòng Hành chính: Là phòng có nghiệp vụ, chức năng thực hiện công tác tổng hợp hành chính, quản trị, văn thư bảo mật, tuyên truyền, lưu trữ trong xí nghiệp. Phòng hành chính còn có các bác sĩ chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp và có một tổ xe con phục vụ cán bộ đi công tác. + Phòng Kế hoạch: có chức năng chỉ đạo, chỉ huy tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: Kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch về công tác tài chính, lao động tiền lương, công tác chuẩn bị đầu tư, xây dựng, giao nhận thầu xây lắp các công trình và thực hiện công tác thanh quyết toán các công trình và thống kê báo cáo tài chính của xí nghiệp. + Phòng Kĩ thuật: Có chức năng thực hiện công tác quản lí xây dựng công trình của xí nghiệp, nhằm đảm bảo xây dựng công trình đúng thiết kế được duyệt, đúng tiến độ và quy chế XDCB hiện hành, đảm bảo chất lượng, hiệu quả kinh tế, ngoài ra còn kiểm tra đôn đốc công tác thanh tra kỹ thuật an toàn và thực hiện công tác bảo hộ lao động. + Phòng Tổ chức lao động tiền lương: là phòng nghiệp vụ, có chức năng quản lí công tác bộ máy, quản lí cán bộ, quản lí công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ, công tác thi đua khen thưởng, công tác lao động tiền lương và thực hiện các chế độ chính sách về lao động tiền lương. + Phòng Tài vụ: có nhiệm vụ hạch toán kế toán thống kê, kiểm tra phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của toàn Xí nghiệp. + Phòng Vật tư: Có chức năng quản lí, tổ chức cung ứng vật tư thiết bị, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các vật tư thiết bị của Xí nghiệp. + Ban An toàn (Ký hiệu: Ban AT) Là bộ phận chuyên môn, có chức năng tổ chức, thực hiện, kiểm tra việc thực hiện các chỉ thị, quy trình, quy phạm Kỹ thuật an toàn - an toàn lao động của Nhà Nước, của ngành Điện và của Công ty Điện lực I trong Xí nghiệp. Các thành viên trong ban an toàn trong khi kiểm tra hiện trường sản xuất, nếu phát hiện thấy các vi phạm an toàn kỹ thuật, kỷ luật lao động có nguy cơ xảy ra sự cố thiết bị hoặc gây tai nạn lao động, có quyền đình chỉ hoặc yêu cầu người phụ trách đình chỉ công việc để thi hành các biện pháp nhằm đảm bảo an toàn cho người và thiết bị đồng thời phải báo cáo với ban giám đốc. + Ban Máy tính và công nghệ thông tin (Kí hiệu: ban MT và CNTT). Là bộ phận chuyên môn, có chức năng quản lí hoạt động của hệ thống máy tính toàn xí nghiệp và phát triển công nghệ thông tin ứng dụng trong sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. + Các đội Xây lắp điện, Xưởng cơ khí, Đội xây dựng ( gọi chung là Đội) Tổ chức thi công các công trình xây lắp điện, xây dựng kiến trúc, sản xuất các cấu kiện, chế tạo các sản phẩmcơ khí đảm bảo đúng thiết kế, chất lượng, hiệu quả theo kế hoạch Xí Nghiệp đề ra. 2.1.3 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp Xây lắp điện Xí nghiệp được quyền tổ chức, thành lập giải thể hoặc sáp nhập các bộ phận sản xuất kinh doanh, dịch vụ và quản lí trong nội bộ để thực hiện phương án sản KỸ THUẬT VIÊN NHÂN VIÊN KINH TẾ CÔNG NHÂN THỦ KHO ĐỘI TRƯỞNG ĐỘI PHÓ xuất kinh doanh có hiệu quả nhất. Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp gồm có: - Các đội xây lắp điện Do đặc tính của công tác xây lắp, Xí nghiệp tổ chức thành 17 đội, mỗi đội có từ 15 đên 30 người, bao gồm một đội trưởng, một đội phó, một kĩ thuật viên, một nhân viên kinh tế và các công nhân. Các đội điện có nhiệm vụ chủ yếu là: Tổ chức, quản lí và thi công công trình theo hợp đồng kinh tế do Xí nghiệp kí kết và theo thiết kế được duyệt. Làm thủ tục quyết toán từng giai đoạn và toàn bộ công trình. Ngoài ra, khi các công trình có qui mô lớn như: Công trình đường dây 35KV Sầm Nưa-Lào (năm 1997), công trình cải tạo đường dây trung áp và các trạm biến áp Thành phố Hà Nội thuộc dự án “cải tạo lưới điện ba thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Nam Định (năm1999) . phải huy động nhiều đội cùng tham gia thi công, xí nghiệp sẽ thành lập ban chỉ huy công trường để chỉ đạo, tổ chức thi công. Cơ cấu tổ chức các đội xây lắp được thể hiện ở sơ đồ sau: Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức các đội xây lắp tại Xí nghiệp Xây lắp điện Các đội phụ trợ Do tính chất và nhu cầu của sản phẩm xây lắp, ngoài các đội xây lắp điện còn cần phải có các đơn vị phụ trợ phục vụ cho việc tổ chức và thi công các công trình xây lắp. Các đội phụ trợ bao gồm: - Đội xe: Có nhiệm vụ vận chuyển vật tư, thiết bị đến chân công trình, xe cẩu dùng để cẩu cáp và dựng cột điện . Cơ cấu của đội xe bao gồm: Tổ trưởng, nhân viên kinh tế, các lái xe, lái phụ và tổ sửa chữa. - Xưởng cơ khí: chuyên gia công chế biến xà sắt, hộp bảo vệ công tơ, hòm compozit phục vụ cho các công trình điện trong xí nghiệp và các đơn vị trong ngành . Cơ cấu của xưởng gồm có: Một quản đốc, một nhân viên kinh tế, công nhân cơ khí bậc cao và thợ lành nghề. - Đội xây dựng: chuyên xây vỏ trạm, đúc cột điện loại nhỏ, xây dựng các nhà trạm điện, làm cac bảng, ván, cốt pha . Đội gồm có: một đội trưởng, một nhân viên kĩ thuật, một nhân viên kinh tế, các công nhân bậc cao, thợ mộc, thợ xây. * Các bước công việc trong thi công xây lắp công trình của Xí nghiệp Để thực hiện và hoàn thành một công trình xây lắp cần phải trải qua các bước sau: Bước 1: Chuẩn bị - Phòng kế hoạch: Ký kết hợp đồng với bên A Lập dự toán, bảng phân giao vật tư. Giao nhiệm vụ cho đội điện . thi công bằng lệnh điều động. Tổ chức giao tuyến thi công, giải phóng mặt bằng thi công. - Phòng kỹ thuật: Chuẩn bị tài liệu thiết kế giao cho đơn vị thi công. Giao bản vẽ gia công cơ khí - Phòng vật tư: Căn cứ vào bảng phân giao vật tư, tuỳ theo tiến độ thi công phòng vật tư xuất kho các loại vật tư xí nghiệp có, đối với những loại mặt hàng không có trong kho của xí nghiệp, phòng vật tư sẽ tìm nguồn hàng cung cấp cho đội thi công theo đúng chủng loại. - Phòng tài vụ: Căn cứ bảng dự toán, bảng phân giao vật tư phòng tài vụ chuẩn bị kinh phí tạm ứng cho đội thi công theo từng khoản mục: Vật liệu (phần đội thi công lo), nhân công, chi phí chung. Mở chi tiêt theo dõi các khoản phát sinh liên quan đến công trình: Sổ chi tiết giá thành (154), Sổ theo dõi công nợ (141, 131, 331). - Đơn vị thi công: Giao nhận tuyến chuẩn bị tập kết công nhân, chuẩn bị lán, trại, kho, bãi tập kết vật tư, lập kế hoạch tiến độ thi công, phân công công việc cụ thể từng nhóm, cá nhân. Quán triệt vấn đề kỹ thuật an toàn lao động trong thi công. Nhân viên kinh tế căn cứ dự toán làm giấy tạm ứng chuẩn bị kinh phí cho việc thi công. Bước 2: Thực hiện - Đối với đơn vị thi công: Căn cứ tiến độ thi công đội làm phiếu lĩnh vật tư (nhu cầu vật tư đến đâu viết phiếu lĩnh đến đó). Phiếu lĩnh được viết thành 4 liên, Sau khi lĩnh hàng đơn vị thi công giữ 1 liên, phòng vât tư giữ 3 liên. Hàng ngày kế toán vật liệu xuống phòng vật tư lấy phiếu xuất kho trong ngày về hạch toán. Đơn vị thi công phải thực hiện đúng tiến độ quy trình kỹ thuật cũng như bản vẽ thiết kế trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc phát sinh phải phản ánh ngay về xí nghiệp. tuỳ theo công việc cụ thể các phòng giải quyết theo chức năng của mình. Trong trường hợp phát sinh về khối lượng, thay đổi về thiết kế, quy cách chủng loại vật tư . Đơn vị phản ánh về xí nghiệp, các phòng kế hoạch, vật tư, kỹ thuật sẽ có trách nhiệm giải quyết những vướng mắc của đơn vị thi công. Trường hợp có sai phạm về kỷ luật lao động, chế độ chính sách đối với người lao động phải phản ánh với phòng tổ chức lao động tiền lương để kịp thời giải quyết. Hàng ngày đội phải ghi nhật kí công trình về khối lượng công việc cũng như số lượng vật tư đã sử dụng trong ngày. Hàng ngày đội trưởng phải báo cáo giám đốc về tình hình thực hiện tiến độ thi công, khối lượng công việc hoàn thành, những đề nghị (nếu cần) hoặc những biện pháp dẩy mạnh tiến độ thi công công trình, những sáng kiến cải tiến kỹ thuật làm giảm mức tiêu hao sức lao động cũng như vật tư mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình. - Đối với phòng kỹ thuật: Cử cán bộ giám sát công trình,quản lí tiến độ, chất lượng công trình cán bộ kỹ thuật có quyền tạm dừng thi công đối với những hạng mục kém chất lượng. Cử cán bộ an toàn kỹ thuật kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện an toàn và bảo hộ lao động trên công trình, nhắc nhở những trường hợp sai phạm nhẹ, đình chỉ thi công khi có hiện tượng không an toàn ảnh hưởng đến tính mạng người lao động. - Đối với phòng vật tư: Căn cứ dự toán, nhu cầu thiết bị vật tư (phần Xí nghiệp cấp). Phòng vật tư làm giấy đề nghị mua vật tư cho công trình (có giấy báo giá). Đối với các loại vật tư có trong kho, dựa vào bảng phân giao và phiếu lĩnh vật tư của đội thi công cấp phát một cách nhanh, gọn, đúng chủng loại. - Đối với phòng tài vụ: Căn cứ giấy xin tạm ứng của đội thi công (tạm ứng theo khối lượng công việc thực hiện), phòng kế toán đối chiếu với dự toán, bảng phân giao vật tư [...]... toỏn chi phớ nguyờn vt liu trc tip Trong ngnh xõy dng c bn, chi phớ nguyờn vt liu trc tip úng vai trũ quan trng, nú l yu t chớnh to ra sn phm vỡ vy khon mc chi phớ ny thng chim t trng ln trong ton b chi phớ v nh hng ln ti giỏ thnh Ti xớ nghip xõy lp khon mc chi phớ ny thng chim t 60% - 80% trong tng giỏ thnh cụng trỡnh Vớ d trong quý IV nm 2002 tng chi phớ vt liu ca xớ nghip l 1.869.001.906 ng, chim... toỏn chi tit, tng hp chi phớ Chi phớ ny phỏt sinh c hch toỏn nh sau: N TK 154- Chi tit cho tng cụng trỡnh Cú TK 141, 111 i vi cụng trỡnh SCL Quý I/2002 L Bc Ninh, chi phớ s dng mỏy thi cụng c hch toỏn nh sau: N TK 154: 40.000 Cú TK 141: 40.000 Nhỡn chung, khon mc chi phớ ny thng ớt v n nh so vi d toỏn Vic hch toỏn khon mc chi phớ ny cng tng t nh vic hch toỏn cỏc khon mc chi phớ khỏc 1.2.2.5 K toỏn chi. .. phn chim t trng ln v ch yu trong khon mc chi phớ nhõn cụng Chi phớ nhõn cụng xõy lp bao gm: cỏc khon lng chớnh, lng ph, tin lng thuờ lao ng th cụng v tin lng chớnh c tr theo thi gian Chi phớ nhõn cụng c khoỏn gn theo tng cụng trỡnh Theo phng thc ny n v thi cụng ng theo khon mc chi phớ, khi ng tin k toỏn ghi: N TK 141 (Chi tit tng cụng trỡnh) Cú TK 111 (Chi tit tng cụng trỡnh) hch toỏn khon mc chi. .. toỏn ghi chi cho i tng chu chi phớ nh sau: N TK 154 (1541-SXKD chớnh chi tit cho tng cụng trỡnh) Cú TK 154 CK (1542- SXKD ph ghi cho phõn xng c khớ) Do cỏc nghip v phỏt sinh ớt i vi tng cụng trỡnh nờn hng thỏng k toỏn giỏ thnh mi tin hnh vo s Cn c ghi s chi tit chi phớ l bng phõn b NVL, bng kờ xut thng NVL v bng vt liu nhp li kho S chi tit giỏ thnh l cn c k toỏn lp bng kờ s 4 S chi tit chi phớ v... trỡnh sn xut, ngoi cỏc chi phớ trc tip nh chi phớ nguyờn vt liu trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip, xớ nghip cũn hch toỏn nhng khon chi phớ giỏn tip nhng khụng kộm phn quan trng cu thnh nờn thc th sn phm, giỳp cho hot ng sn xut kinh doanh din ra nhp nhng v hiu qu nht, ú chớnh l chi phớ sn xut chung Ti Xớ nghip Xõy lp in, chi phớ sn xut chung bao gm nhng khon mc chi phớ sau: Chi phớ nhõn viờn qun lý... s 2.15: S chi tit giỏ thnh Cn c vo s chi tit chi phớ sn xut k toỏn lp bng kờ s 4 Bng kờ s 4 Thỏng 12 nm 2002 i thi cụng i 1 D u k 334 648.476.628 i 10 770.562.477 Cng 17.440.087.484 K toỏn trng n v: ng Cng N 48.207.227 148.916.334 135.276.994 Ngi lp 18.237.465.049 Bng s 2.16: Bng kờ s 4 T s chi tit chi phớ sn xut v bng kờ s 4, k toỏn s tin hnh vo s chi phớ sn xut kinh doanh S chi phớ sn... ng Vit bng ch:Mt triu hai trm nghỡn ng chn Ngy 10/11/2002 i din bờn thuờ i din bờn lao ng Quỏ trỡnh hch toỏn chi phớ nhõn cụng trc tip c th hin qua h thng s nh sau: Cn c vo bng phõn b tin lng v cỏc khon trớch theo lng k toỏn vo s chi tit chi phớ sn xut v s chi phớ sn xut kinh doanh S chi tit chi phớ sn xut i in 10 Thỏng 12 nm 2002 n v: ng Phỏt sinh D cui Cú thỏng T Tờn cụng trỡnh Phỏt sinh N T TK 334... qun lớ cht ch vt t Mt khỏc, nú chi phi ton b cụng tỏc hch toỏn k toỏn ca Xớ nghip, c bit l cụng tỏc hch toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm 2.3.2 K toỏn chi phớ sn xut ti Xớ nghip xõy lp in 1.2.2.1 Ti khon s dng Ti xớ nghip xõy lp in, hch toỏn chi phớ sn xut k toỏn khụng s dng cỏc ti khon 621, 622, 623 m tp hp thng ton b chi phớ phỏt sinh vo TK 154 TK 154 c s dng tp hp chi phớ riờng cho tng cụng trỡnh,... thit Cú th núi chi phớ s dng mỏy thi cụng l chi phớ c thự trong lnh vc ny Thụng thng trong thi cụng xõy lp chi phớ s dng mỏy thi cụng chim t l khỏ ln trong tng giỏ thnh Tuy nhiờn, trong xớ nghip xõy lp in thỡ khon mc chi phớ ny li chim mt t trng nh thm chớ nhiu cụng trỡnh cũn khụng phỏt sinh khon mc chi phớ ny do c thự ca ngnh ny nhiu cụng vic ũi hi s khộo lộo, trỡnh k thut nht nh ca ngi cụng nhõn m khụng... vt liu trc tip ti Xớ nghip Xõy lp in 1.2.2.3 K toỏn chi phớ nhõn cụng trc tip Chi phớ nhõn cụng l mt khon mc chi phớ quan trng v chim mt t trng khụng nh trong tng giỏ thnh cụng trỡnh Ti xớ nghip xõy lp in, khon mc chi phớ ny thng chim t 8% n 12% trong tng giỏ thnh cụng trỡnh T chc hch toỏn tt chi phớ nhõn cụng cú ý ngha rt quan trng Nú giỳp cho vic cung cp cỏc thụng tin cho qun lý c nhanh chúng, chớnh . THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN 2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP ĐIỆN. TY ĐIỆN LỰC I ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp xây lắp điện Xí nghiệp