Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 29 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
29
Dung lượng
51,93 KB
Nội dung
CÁCGIẢIPHÁPĐỂHOÀNTHIỆNCÔNGTÁCTỔCHỨCHỘICHỢTRIỂNLÃM 1. Chiến lược của Cty VINEXAD trong côngtáctổchức HCTL và đào tạo cán bộ nghiệp vụ năm 2000 - 2005 a) HCTL tổchức trong nước : * Tập trung tổchứccác HCTL chuyên ngành tại Hà Nội và Tp Hồ Chí Minh. Do Hà Nội và Tp Hồ Chí Minhlà đô thị lớn và HCTLQT chuyên ngành sẽ có hiệu quả hơn trong việc hợp tác đầu tư, chuyển giao công nghệ . Đây là cơ hộichocác nhà sản xuất , các chuyên gia Việt Nam tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến. Là dịp giới thiệu những dự án kêu gọi đầu tư, liên doanh liên kết . Song song với việc tổchứccác HCTMQT thường mang lại nhiều kết quả hơn chocác nhà kinh doanh, xuất nhập khẩu. Ví dụ : các HCTL chuyên ngành như TLQT về bưu chính viễn thông và Phát thanh truyền hình, TLQT về Xây dựng và Giao thông Vận tải, TLQT về Công nghiệp Hoá chất, Y Dược . HCTMQT Việt Nam Expo hàng năm . * Tổchức HCTM tại các địa phương tiến tới chọn một số địa phương trọng điểm nhằm góp phần vào mục tiêu lưu thông hàng hoá trong nước đạt khoảng 200 000 tỷ đồng mối năm, VINEXAD tiếp tục tổchức nhiều Hộichợ tại các địa phương trong cả nước, tiến tới chọn một số địa phương hạt nhân tại các vùng, miền có vị trí và cơ sở hạ tầng tương đối tốt đáp ứng được yêu cầu nhất định đểtổchức đinh kỳ cáchộichợ đồng thời chú trọng việc kêu gọi các tỉnh, thành phố có quan hệ hoặc kết nghĩa với các địa phương trên tổchứcchocác doanh nghiệp vào Việt Nam tham dự hộichợ địa phương, thí dụ : các HC tổchức tại Quảng ninh, Hải Phòng . Hộichợ Hải Phòng Expo ‘99 đã thu hút được 40 doanh nghiệp từ Thiên Tân Trung Quốc . b) HCTL tổchức ở nước ngoài : * Tổchức mỗi năm một hộichợtriểnlãm riêng về Việt Nam tại nước ngoài. Đểtổchức những HCTL riêng này đòi hỏi rất nhiều về tài chính trong khi nước ta chưa có nguồn tài trợ nào cho hoạt động này. Do vậy VIEXAD thường phải tìm nguồn hỗ trợ từ phía đối tác nước ngoài như bạn ưu đãi về giá thuê mặt bằng, tuyên truyền quảng cáo . nhờ đó các doanh nghiệp Việt Nam mới giảm được chi phí tham dự, đảm được yêu cầu đề ra, thí dụ VINEXAD đã tổchứctriểnlãm riêng về hàng Việt Nam tại Canada năm 1996 và tại Belarusia năm 1998. * Tăng cường tốchứccác đoàn doanh nghiệp Việt Nam đi tham dự các HCQT tại các thị trường truyền thống và mỏ thêm hướng vào các thị trường mới như Bắc Mỹ, Châu Phi và Đông Âu cũ. Đây là hoạt động thường xuyên của Công ty, trung bình hàng năm tổchức từ 10 - 15 đoàn đi tham dự HCQT ở nước ngoài, tạo môi trường tổta chocác DN Việt Nam tiếp xúc với thế giới, mở rộng giao lưu kinh tế quốc tế. Ngoài các thị trường truyền thống như Pháp, CHLB Đức, Hàn Quốc, các nước ASEAN Cô Oðt, Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất . Trong những năm tói sẽ tổchức đoàn vào các thị trường Bắc Mỹ, Châu Phi và Đông Âu cũ (nơi mà trước đây các sản phẩm Việt Nam đã quên thuốc và chiếm được cảm tình của người tiêu dùng). Thị trường này chủ yếu bị hạng chế do chưa có hình thức thanh toán ổ định, thường chịu rủi ro cao. Việc trao đổi hàng hoá thông qua những tổng công ty lớn được nhà nước chỉ định cũng là một biện pháp tình thế để tháo gỡ khó khăn trên. c) Đạo tạo chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ hoạt động về lĩnh vực HCTL * Tranh thủ sự giúp đỡ của các đối tác nước ngoài để cử cán bộ sang học tập, bồi dưỡng qua các khoá ngắn hạn. * Cử cán bộ đi theo các đoàn để tìm hiểu học tập kinh nghiệm tại các kỳ HCTLQT lớn. * Mời các chuyên gia nước ngoài vào làm việc và hướng dẫn nghiệp vụ. d) Tham mưu đề xuất với các cơ quan chức năng, các cấp có thẩm quyền về các chính sách nhằm đẩy mạnh xúc tiến thương mại nói chung và hoạt động HCTL nói riêng, thí dụ như đề án xây dựng khu Trung tâm HCTLTMQT và quỹ xúc tiến thương mại (quỹ này có thể trích từ nguồn thu lệ phí hạn nghạch vào EU .) 2. HoànthiệncôngtáctổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại ở trong nước ở các góc độ - Người tổchức : Organizer - Người tham dự: Exhibitior - Người tham quan : Visitor - Các cơ quan quản lý, các nhà lãnh đạo - Các cơ quan Báo chí, Đài truyền hình, Đài tiếng nói Cụ thể như sau: - Sự quyết định tổchức do các cơ quan lãnh đạo chuyên ngành quyết định ở đây gồm : Văn phòng chính phủ , Bộ Thương mại, UBND các Tỉnh, Tổng cục Hải quan, Bộ Công an Những đơn vị trực tiếp chỉ đạo và các văn bản qui định hiện hành . + Vì uy tín của một HộichợTriểnlãm Thương mại bất kỳ do đơn vị tổchức trực tiếp tạo ra. Có những trường hợp các đơn vị không có chuyên môn tổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại cũng được cấp phép để được tổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại. Điều này cần được các nhà lãnh đạo vĩ mô khi xem xét quyết định cho phép đơn vị nào được phép tổ chức. Theo tôi cũng có thể cho phép nhiều đơn vị tổchức song phải tính đến các yếu tố bắt buộc để được phép tổchức như : - Chức năng hoạt động - Trình độ cán bộ - Thiết bị và cơ sở vật chất - Các mối quan hệ trong lĩnh vực hoạt động - Khu vực hoạt động Có như vậy, khách tham dự đặc biệt là khách nước ngoài không bị mất hy vọng khi vào thị trường Việt Nam làm ăn vì chỉ cần tham dự một HộichợTriểnlãm Thương mại (do đơn vị không đủ chuyên nghiệp tổ chức) do việc phục vụ không đúng yêu cầu, họ có thể đánh giá ngay về cáctổchức khác ở Việt Nam (đặc biệt đối với doanh nghiệp vào một lần và chưa có thời gian cọ sát với cácHộichợTriểnlãm Thương mại khác). Do vậy cần xem xét kỹ một đơn vị được phép tổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại cũng như làm thủ tục sát hạch các Doanh nghiệp chuyên ngành khác. + Ngoài ra việc xét duyệt cho phép tổchức một HộichợTriểnlãm Thương mại được tiến hành cũng không kém phần quan trọng: Thời gian gần đây và sau này sẽ còn nhiều đơn vị (tổ chức mới) đăng ký cácHộichợTriểnlãm Thương mại, việc thay mặt các cơ quan nhà nước xem xét, duyệt và ký quyết định chotổchức cần phải lưu ý để tránh tình trạng như những năm vừa qua : Trùng thời gian, chồng chéo nội dung, lặp lại nội dung và các chủ đề và thực chất khác nhau . Điều này cũng làmcho hoạt động HộichợTriểnlãm Thương mại bị phương hại uy tín chung. Theo tôi cũng cần lưu ý các điểm sau khi xét duyệt một cuộc HộichợTriểnlãm Thương mại : - Địa điểm tổchức - Thời gian tổchức - Nội dung - Qui mô tổchức Trên cơ sở những yêu cầu này cần phân tích để đảm bảo HộichợTriểnlãm Thương mại được tổchức đúng nơ, đúng thời gian và phù hợp với từng nội dung. Nghiêm cấm hiện tượng: + Nội dung khác thực tế + Các nội dung trùng nhau trong một khu vực (địa phương) + Thời gian cácHộichợTriểnlãm Thương mại được tổchức xát nhau và gần nhau + Tuyên truyền sai sự thực . Các đợn vị liên quan khác như: Hải quan, Công an, UBND thành phố, tỉnh phải coi đây là một hoạt động xúc tiến thương mại quan trọng trong tỉnh, Địa phương, trong nước. Do vậy ủng hộ và hỗ trợ hết sức nhưng phải sao cho đúng nội dung và mục đích của từng HộichợTriểnlãm Thương mại. Vì ở đây do quan niệm không quan trọng và có lồng nhiều vấn đề chủ quan (không chính xác) do vậy sự giúp đỡ, ủng hộ có phần thiên lệch. Chỉ là những đơn vị liên quan không quyết định, xong ý thức của khách tham dự, đặc biệt là khách nước ngoài rất nhạy bén, cũng làm ảnh hưởng một phần đến việc thu hút khách vào tham gia. - Xét về khía cạch nhà tổchức : Thực tế tại Việt Nam hiện nay có hơn 200 cuộc HộichợTriểnlãm Thương mại và tất cả đều được thực hiện, trôi chảy, đôi khi có những HộichợTriểnlãm Thương mại được giới báo chí nhắc đến không hay, không đẹp . Nhưng chưa có những cuộc họp nội bộ trong ngành giữa các nhà tổchứcđể cùng bàn bạc trao đổi kinh nghiệm. Do vậy cũng không tốt vì chỉ cần một đơn vị làm không tốt thì ảnh hưởng đến các đơn vị khác . + Thành lập một Hiệp hộicác nhà tổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại Việt Nam: là một tổchức chuyên ngành, hoạt động thu lợi nhuận, phi chính phủ giúp các doanh nghiệp hoạt động trong cùng lĩnh vực chuyên môn: 1* Mở rộng quan hệ giữa các nhà tổchức trong và ngoài nước 2* Thu thập và nghiên cứu các tài liệu chuyên ngành 3* Tập hợp toàn bộ các đơn vị tổchức HCTLThương mại trong nước 4* Phối hợp và nhân sức mạnh tổng thể khi cần 5* Trau dồi và nâng cao nghiệp vụ chocác đơn vị tổchức 6* Họp thường kỳ để kiểm điểm và giúp đỡ lẫn nhau - Đơn vị tổchứcHộichợTriểnlãm Thương mại cần phải lưu ý những vấn đề nghiệp vụ và kỹ thuật (ở đây không nhắc lại những hoạt động không quan trọng và tạm thời đã ổn định). + Khi đưa ra những nội dung tên HộichợTriểnlãm Thương mại cần nghiên cứu các ngành nghề liên quan để đảm bảo khách tham dự trong và ngoài nước đủ về qui mô và hình thức: ở đây cần lưu ý : 7* Thị trường trong nước đang cần thiết bị máy móc, đầu tư, nâng cao, chất lượng sản phẩm, dịch vụ và đời sống người tiêu dùng 8* Thị trường nước, nào khu vực nào, doanh nghiệp nào có thể đáp ứng 9* Nhu cầu của địa phương, tỉnh, doanh nghiệp trong nước và người tiêu dùng. Ghi chú: Những thông tin này lấy qua các ngành, Bộ chủ quản, các tỉnh, địa phương các doanh nghiệp và người tiêu dùng. Đặc biệt là tài liệu, báo chí . một nguồn quan trọng là các Đại sư quán, các Lãnh sự quán, Thương vụ, Phòng Thương mại của các nước, thậm trí qua cácHộichợTriểnlãm Thương mại trong và ngoài nước. Phải nhớ rằng việc nghiên cứu vĩ mô này tưởng chừng rất đơn giản nhưng lại rất phức tạp và mang tính quyết định chocác hoạt động tiếp theo của cácHộichợTriểnlãm Thương mại. Có những cuộc HộichợTriểnlãm chưa được thực hiện tiếp do các thông tin trên chưa chắc chắn cụ thể. Hiện nay ở Việt nam vấn đề này còn rất nan giải, chưa được các lãnh đạo các doanh nghiệp cũng như cán bộ chuyên trách của các bộ phận coi trọng. Đây cũng là nguyên nhân đẫn đến đa số cácHộichợTriểnlãm Thương mại gần đây khách tham dự ít hơn 50 đơn vị mà vẫn được và phải được tổ chức. + Tuyên truyền Quảng cáo vận động khách tham dự: Cần lưu ý nội dung, hình thức và thời gian tuyên truyền quảng cáo. Trước hết nội dung phải phản ánh rõ mục đích, thu hút sự quan tâm của khách tham dự, khách tham quan và thời gian phải có trước 1 năm. Ở đây tôi không nói đến việc tuyên truyền quảng cáo trong nước mà đi sâu nói đến những khu vực mà nước HộichợTriểnlãm Thương mại chọn là mục đích chủ yếu. Ở trong nước việc gửi đơn đăng ký mời có chồng chéo trùng lập. Có khi một đơn vị nhận được từ 2 - 10 form mời . Việc này làmcho khách tham dự rất khó chịu và lãng phí có lúc từ 3 - 5 người đến làm việc tại một công ty mời tham dự 1 HCTL. Riêng từ việc gửi form tới các doanh nghiệp ở các nước, các khu vực thì chưa được nghiên cứu sâu sắc cụ thể. Thông qua Đại sứ quán hay Thương vụ của Việt Nam và một số danh sách mà dựa vào các quyển Catalogue HộichợTriểnlãm Thương mại các năm của Việt Nam hoặc của nước ngoài. Việc làm này chưa đạt hiệu quả cao, theo tôi công việc đầu tiên phải bám theo mục đích, nội dung nghiên cứu nhóm thị trường và mặt hàng chủ yếu từ đó lựa chọn các nước và khu vực đáng quan tâm. Sau đó mới liên lạc với các cơ quan liên quan để bàn bạc và ký kết hợp đồng đại lý về mời khách. Việc xác định quyền lợi, phần trăm hoa hồng ở đây là cực kỳ quan trọng. Về côngtác này kể cả việc vận động trong nước cũng vậy. Theo phân tích các phần trước đây, hoạt động vận động mời khách tham dự là tốn kém nhiều công, của, thời gian và là khâu mấu chốt của hoạt động HộichợTriểnlãm Thương mại. Ở đây cũng cần lưu ý các đối tượng tham dự gồm : + Các khách tham dự trong nước + Các khách tham dự nước ngoài Trong các đối tượng tham dự này ta lại phân loại tiếp: + Khách tham dự lần đầu + Khách tham dự lần 2 trở đi Cũng trong đối tượng trên ta cũng lưu ý đến + Khách tham dự tham gia giao dịch, tiếp thị + Khách tham dự nhằm nắm bắt các thông tin, tuyên truyền và phổ biến + Khách tham dự nhằm bán lẻ, giới thiệu cách sử dụng hàng Từ các góc độ khác nhau, người tổchức phải hết sức linh hoạt và nhạy bén để thu hút khách tham dự ở đây vấn đề nhà tổchức cần quan tâm là : - Việc xây dựng giá cả trong Form mời - Giới thiệu các thủ tục, chính sách và thể lệ - Giới thiệu các loại dịch vụ phục vụ HộichợTriểnlãm Thương mại như: đơn vị vận chuyển, đơn vị cho thuê các thiết bị phụ, cây cảnh, phục vụ vận chuyển người, làm visa, thuê khách sạn . tại Việt Nam. Việc phục vụ còn nhiều ách tắc do ảnh hưởng chung của nền Kinh tế - Xã hội. Vấn đề này không dễgiải quyết một sớm một chiều. Mặc dù vậy việc nghiên cứu để hạn chế những thiếu xót, sơ xuất vẫn cần thiết. Ngay các thủ tục hải quan, thể lệ tham dự cũng cần xem xét. Thí dụ việc khách tham dự đồng ý đăng ký tham dự xong việc xắp xếp chỗ tham dự chưa được xác định dứt khoát hay có được xác định thì sau này cũng có thể bị đổi đi chỗ khác (ở đây không nói đến việc dịch chuyển là do yêu cầu chung) hay Ban tổchức qui định phải nộp 50% số tiền đặt cọc trên tổng giá trị thì mới được xếp vào chỗ, trên thực tế người nắm các sơ đồ, xắp xếp gian hàng không thi hành. Tại đây vẫn còn một số lý do: người xếp chỗ không phải là người trực tiếp mời khách, người xếp chỗ không công khai vị trí xắp xếp, sự gắn bó giữa phòng tài vụ người mời khách và người xếp chỗ. Ngoài ra còn có các lý do chủ quan cũng có khi của Ban tổchức sợ khách tham dự không tham gia. Theo tôi nghĩ cần phải có cácgiảipháp tích cực ngay như sau: để được xác định vị trí trưng bày ngay khách tham dự cần đảm bảo các yếu tố : + Đăng ký sớm cũng đặt cọc 50% + Xếp vị trí thông báo ngay khách tham dự + Giao dịch bằng văn bản xác định giá cả và các dịch vụ. Một vấn đề quan trọng hàng đầu là giá cả trong Form. Hiện nay các đơn vị tổchức Việt Nam định ra ba loại giá khác biệt và lý do cũng rất không hợp lý: + Giá chocáccông ty nước ngoài, + Giá chocáccông ty liên doanh và NK + Giá chocác đơn vị trong nước. Phân tích cụ thể ta thấy rất không hợp lý và gây tâm lý chocông ty nước ngoài. Doanh nghiệp trong nước thuận lợi và ít tốn kém hơn cáccông ty nước ngoài. Họ phải tới tham dự từ một địa điểm xa xôi khác, các chi phí của họ gấp nhiều lần doanh nghiệp trong nước như vé máy bay, phí vận chuyển hàng, chi phí ăn ở đi lại và các chi phí chuẩn bị khác trong hộichợ . Trong khi đó các doang nghiệp nước ngoài còn có thể chưa biết có thu được kết quả lâu dài hay không (điểm này sẽ được phân tích kỹ trong phần sau về tổchứcHội chợThương mại ở nước ngoài). Do vậy theo tôi, việc định giá khác nhau là cần thiết, song phải khách quan và đối xử với khách tham dự như nhau. Cụ thể + Cơ chế một giá + phân định các vị trí tốt để định giá cao thí dụ tại các điểm gian hàng mở được hai vách, gian hàng ở trục đường chính, gần cửa ra vào .còn các vị trí khác là thứ hai hạ giá thấp hơn và giá thấp hơn nữa. Có thể có 3 loại giá A, B, C trong nhà và ngoài trời cũng vậy. Cách quyết định giá là vị trí trong khu triểnlãm và các đồ dùng theo yêu cầu của khách tham dự. + Có thể khuyến mại đối với khách tham dự đã đăng ký nhiều gian hàng (trình bày diện tích lớn) hoặc tham dự nhiều lần và góp công vận động các đồng nghiệp cùng tham dự. Phần giảm giá (hay chi hoa hồng này) sẽ thông báo cụ thể bằng văn bản riêng tách biệt bảng giá trong form mời. + Nơi diễn ra HộichợTriểnlãm Thương mại phải được cải tạo, sửa sang và quy hoạch đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế : những năm gần đây đã được sửa sang nhiều song để đảm bảo phục vụ tốt một HộichợTriểnlãm Thương mại bình thường còn nhiều vấn đề cần bàn . Ơ đây người tổchức như VINEXAD cũng chỉ tham gia ý kiến chứ không quyết định được vì khu vực triểnlãm Hà nội VEFAC, . quản lý . VEFAX gần đây cũng tổchức nhiều HộichợTriểnlãm Thương mại song do ý thức về việc này chưa cao.Do vậy cần phải giải quyết nhiều công việc , đòi hỏi chi phí và quyết tâm cao, cụ thể: + Sử lý điện, nước chocác gian hàng đặc biệt chocác gian hàng có yêu cầu cao. Việc này do kết cấu khu nhà tồn tại từ trước ( không phải dùng cho mục đích HCTL ) do vậy đường điện và nước chocác gian hàng có trưng bày máy móc, thiết bị, vận hành còn gập khó khăn, không đảm bảo. + Bộ điều hoà Trung Tâm xử lý tổng thể khi mùa hè nóng bức không có, do vậy không đảm bảo nhiệt độ chuẩn là 25-27 o C làmcho khách tham dự và tham quan mệt mỏi và khó chịu. Điều này ảnh hưởng đến tâm lý khách hàng. + Vệ sinh côngcộng còn quá bẩn và không khép kín do cả ý thức và phương tiện cũng làmcho khách hàng khó chịu. + Côngtác bảo vệ khu vực HCTL chưa được quán triệt đúng tinh thần. Còn để những người ăn mặc không gọn gàng, bẩn và những trẻ em lang thang kiếm sống vào làm mất mỹ quan và gây ảnh hưởng về xã hội nói chung. Phải kể đến cách tiếp xúc của nhân viên bảo vệ còn thiếu lịch sự. + Hoạt động thông tin, chỉ dẫn chưa chu đáo, đầy đủ và thường xuyên, khách hàng còn bực bội và phàn nàn nhiều. - Các nhà thầu đảm nhiệm các phần dịch vụ: đặc biệt là khâu cho thuê các dụng cụ và thiết bị trong gian hàng. Chưa nói đến giá cả không công khai, hay thay đổi vì do không có sẵn mà thường khi khách yêu cầu thì đi thuê. Chưa chịu đầu tư vào các thiết bị như: tủ bày hàng các loại, các loại giá đỡ, bục bệ, tivi, đầu video, tủ lạnh, . do vậy thường bị động về nhiều vấn đề. Có những vật dụng quá xấu, quá yếu và hình thức không đẹp, .Riêng phần dàn dựng thì khá tốt , thường không bị kêu ca. Cũng có lý do là vì hầu hết các đơn vị làm việc này là các văn phòng đại diện của nước ngoài như PICO, KINGSMEN, CADIVI, + Vấn đề cuối cùng đáng tập trung giải quyết ngay là con người phân công đảm trách các bộ phận, công việc của từng phần hoạt động HCTL: hầu hết không biết ngoại ngữ, không có trách nhiệm cao và không được quán triệt tốt các nhiệm vụ do vậy dù số lượng đông vẫn không tránh khỏi bị khách kêu ca, phàn nàn và làm ảnh hưởng chung đén toàn bộ quá trình và hiệu quả. Theo tôi có những bộ phận quan trọng. 3. HoànthiệncôngtáctổchứcHộichợTriểnlãm ở nước ngoài: Việc tổchứcHộichợtriểnlãm ở nước ngoài đòi hỏi trí tuệ và tiền của nhiều hơn so với ở trong nước. Ở đây một tổchứcHộichợtriểnlãm Việt Nam phải sang một nước, một khu vực trổ tài trong khi đó về mọi mặt của họ hơn hẳn Việt Nam. Cũng chính vì vậy mà cũng chưa có một đơn vị tổchứcHộichợtriểnlãm nào của Việt Nam đã tổchức được riêng một Hộichợtriểnlãm của các doanh nghiệp tại nước ngoài. Những hình thức tổchức hiện nay ( hàng năm có trên 50 chục đoàn) là mời các doanh nghiệp Việt Nam tham dự vào cácHộichợTriểnlãm do cáctổchứcHộichợTriểnlãmcác nước tổ chức. Tức là Việt Nam chỉ thuê một số gian hàng hay một khu vực đểchocác doanh nghiệp Việt Nam trưng bày và giới thiệu hàng ở đây chúng ta xem xét 2 lĩnh vực hoạt động khác: - Mời các doanh nghiệp Việt Nam tham dự vào một HộichợTriểnlãm nào đó tại nước ngoài. - TổchứcHộichợTriểnlãm của đơn vị tổchức là doanh nghiệp Việt Nam tại nước ngoài. a) Mời các doanh nghiệp Việt Nam tham dự vào cácHộichợTriểnlãm Thương mại các nước: Đây là hình thức vẫn được các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng từ trước đến nay. Người tổchức có thể là các đơn vị tổchứctriểnlãm trong nước, Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam và có thể là các đơn vị chuyên ngành thuộc các Bộ, ngành trong cả nước. Thực tế có nhiều doanh nghiệp Việt Nam trực tiếp liên hệ với cáctổchứcHộichợTriểnlãm nước ngoài và tự đi tham dự. Về qui trình tham dự HộichợTriểnlãm tại nước ngoài cũng giống như HộichợTriểnlãm trong nước. Ơ đây chỉ khác là người tổchức trong nước hay bất kỳ một đơn vị nào đứng ra tổchức hay tham dự là người mà bên tổchứcHộichợTriểnlãm nước ngoài coi là khách tham dự. Do vậy việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, mặt hàng, phong tục tập quán, lựa chọn HộichợTriểnlãm , gian hàng . đòi hỏi phải công phu và cẩn thận vì chi phí cho hoạt động này rất đáng quan tâm. Thường thì bao gồm các bước sau: 1. Thành lập một tổchức dự án đảm bảo thực hiện được nhiệm vụ chung và nhiệm vụ từng phần: + Liên hệ giao dịch với các đơn vị tham gia ( participant) + Liên hệ giao dịch với người tổ chức(Organizer) + Liên hệ giao dịch với các cơ quan quản lý, liên quan + Các hãng đại lý du lịch, vân chuyển + Chuẩn bị tính toán tài chính + Kêu gọi ủng hộ của các đơn vị có tiềm lực 2. Lựa chọn tham dự HộichợTriểnlãm nào: + Thị trường tiềm năng mà các doanh nghiệp ta đang quan tâm để đẩy mạnh xuất khẩu, nhập khẩu và kêu gọi đầu tư, giao dịch . + Sản phẩm + Nước / khu vực + Loại hình HộichợTriểnlãm 3. Xem xét về tài chính: + Sự ủng hộ của Chính phủ, Bộ, Ngành + Đàm phán với: - Người tổchức - Người dàn dựng gian hàng - Người vận chuyển + Kêu gọi tài trợ + Các chi phí của việc tổchức gồm: 1* Đất - Chi phí diện tích gian hàng - Bảo hiểm 10* Dàn dựng gian hàng: - Thuê người địa phương hay tự làm - Chi phí cho gian hàng tiêu chuẩn - Chi phí để thiết kế gian quốc gia / đặc biệt - Chi phí về thiết kế phác thảo - Sàn nhà - Thảm - Tên gian hàng + Điện / nước: - Dây nối - Tiêu thụ + Vận chuyển: - Từ / đến điểm cuối cùng - Khai hải quan, phí - Thuế nhập khẩu + Tổ chức: - Các chi phí tổng thể - Ô tô/ máy bay - Hotel - Tiêu hàng ngày/ giao dịch + Tổng hợp: - Trang trí hoa - Vệ sinh gian hàng - An ninh - Điện thoại / fax - Cán bộ địa phương - Nơi tiếp khách và thiết bị - Lễ tân - In ấn - Chi phí bưu điện - Chi phí tham dự 4. Liên lạc ban đầu với người tổchứcHộichợTriểnlãm - Lựa chọn: Sơ đồ mặt bằng - Thông tin mới nhất về: [...]... có các đơn vị tổ chứcHộichợTriểnlãm đủ các yếu tố và tay nghề để mở rộng hoạt động ra ngoài một nước và tổ chứccácHộichợTriểnlãm của các nước như Adsale Hongkong và Hannover Messe GMBH đang làm tại Việt Nam 4 Xây dựng một trung tâm HộichợTriểnlãm Quốc tế : HộichợTriểnlãm Thương mại được tổchức tại nước ta gần đây ngày càng tăng, đa dạng và ngày càng thu hút khách nước ngoài tham dự Để. .. 28 Hộichợ tổng hợp 18 - 28/9/98 Pháp 29 Hộichợ tổng hợp 2 - 5/9/98 Pozan, Balan BẢNG 9 cáchộichợtriểnlãm do công ty dịch vụ và thương mại (TSC) thuộc phòng công nghiệp việt nam tổchức năm 1998 ST T Tên hộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 Triểnlãmcông nghiệp Nhật Bản 24 - 8/2/98 Tp HM 2 Tuần lễ tin học Việt Nam 9 - 13/4/98 Tp HCM 3 Triểnlãm máy tính Việt Nam 22 - 26/4/98 nt 4 Triển lãm. .. 28/11/98 nt 11 Triểnlãmcác sản phẩm của Thái Lan 12 Hộichợ thời trang quốc tế nt Quý II/98 nt BẢNG 10 Cáchộichợtriểnlãm do công ty XNK các sản phẩm cơ khí (Thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp - Bộ công nghiệp) tổchức tại việt nam STT Tên HộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 Triểnlãm Quốc tế Máy và Thiết bị công nghiệp IIME’98 - VIETNAM 5 - 8/ 5/ 98 Tp HCM 2 Triểnlãm Quốc tế Máy,... Hiệp hộiHộichợTriểnlãm Thương mại Việt Nam, việc xây dựng Trung tâm HộichợTriểnlãm Thương mại cũng nằm trong việc hoànthiện hệ thống chính sách quản lý HộichợTriểnlãm Thương mại của Việt Nam kết luận Hoạt động hộichợtriểnlãm thương mại tại Việt Nam đang được các cơ quan quản lý Nhà nước, các nhà sản xuất kinh doanh quan tâm và chú ý Thực tiễn đặt ra là HộichợTriểnlãm phải ngày càng hoàn. .. STT Tên hộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 Hộichợ chuyên nghành Kim cương - Đá quý lần II 24 - 28/4/98 TpHCM 2 HộichợTriểnlãm nữ trang Việt Nam lần VII 10 - 15/10/98 TpHCM Bảng 13 danh mục hộichợTriểnlãm do hãng quảng cáo & mỹ thuật triểnlãm (AE) tổchức tại Việt Nam trong năm 1998 STT Tên hộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 Triểnlãm về thiết bị quảng cáo Quý II/98 Hà Nội 2 Triểnlãm quảng... chocác hoạt động hộichợtriểnlãm chúng ta bàn về một nơi có đầy đủ các yếu tốđểtổchức thành công một hộichợtriểnlãm dù bé hay lớn, dù đơn giản hay phức tạp Một Trung Tâm HộichợTriểnlãm Quốc tế như vậy đòi hỏicác yếu tố sau : a) Sự quan tâm, đầu tư đúng đắn của chính phủ : Việc xây dựng một Trung tâm Triểnlãm Quốc tế cần sự đầu tư trực tiếp của Chính phủ vì hoạt động HộichợTriển lãm. .. 26/12/1998 TpHCM 22 Triểnlãm doanh 20- 26/12/1998 TpHCM nghiệp vừa và nhỏ BẢNG 8 Bảng thống kê các hội chợTriểnlãmtổchức ở nước ngoài năm 1998 ST T Tên hộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 Hộichợ OSAKA, Nhật Bản Tháng 4/98 OSAKA 2 Triểnlãm máy móc thiết bị, hàng tiêu dùng Tháng 9/98 Poznan 3 Hộichợ quốc tế Iran Tháng 10/98 Iran 4 Hộichợ Toulouse, Pháp Tháng 3/98 Toulouse 5 Hộichợ CN HANNOVER... vi tổ chứcHộichợTriểnlãm Việt Nam muốn tổchức thành công một HộichợTriểnlãm tại một nước phải quan tâm và làm tốt các vấn đề sau: + Quan hệ tốt với các đơn vị chủ quản, chuyên môn, chính quyền địa phương và thông thạo luật lệ, quy định về việc tổ chứcHộichợTriểnlãm tại nước định tiến hành Đây là đơn vị ủng hộ, hỗ trợ cho việc tổchức Họ sẽ giúp quảng cáo, tuyên truyền, xin phép và mời các. .. 3 Triểnlãm Thương mại và Công nghiệp Trùng Khánh - Trung Quốc Quý 3 /1998 Tp Hà Nội 4 Triểnlãm Kinh tế - Văn hoá - Thương mại của Thủ đô các nước ASEAN Quý 4 /1998 Tp Hà Nội 5 HộichợTriểnlãmCông nghệ ngành Tài chính - Finance’98 Quý 4 /1998 Tp Hà Nội 6 HộichợTriểnlãm Hàng giảm giá 1998 Quý 3 (4) /1998 Tp Hà Nội 7 HộichợTriểnlãmCông nghệ Ngân hàng Quý 4/1998 Tp Hà Nội 8 HộichợTriển lãm. .. HP, Thái Bình 3 Triểnlãm hàng hoá TP HCM Quý III/98 Hà Nội 4 Hộichợ liên hoan Thời trang - Cuộc sống Quý IV/98 Hà Nội 5 Hội Tết’99 Quý IV/98 Quý I/99 Tp HCM Bảng 14 danh mục hộichợtriểnlãm do công ty thăng long - Hà nội tổchức STT Tên hộichợTriểnlãm Thời gian Địa điểm 1 HộichợTriểnlãm Đá quý và hàng trang sức tháng 4/1998 Tháng4/1998 Tp Hà Nội 2 Triểnlãm Thương mại và Công nghiệp Bắc Kinh . CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HỘI CHỢ TRIỂN LÃM 1. Chiến lược của Cty VINEXAD trong công tác tổ chức HCTL và đào tạo. có những bộ phận quan trọng. 3. Hoàn thiện công tác tổ chức Hội chợ Triển lãm ở nước ngoài: Việc tổ chức Hội chợ triển lãm ở nước ngoài đòi hỏi trí tuệ