PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VIETSURESTAR

Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VIETSURESTAR I. Quá trình thành lập và phát triển của công ty 1. Quá trình thành lập Là sản phẩm của công cuộc cải tổ nền kinh tế, đầu t trực tiếp nớc ngoài đang đợc sự quan tâm không chỉ từ phía các doanh nghiệp mà còn là chủ trơng lớn Chính phủ trong sự nghiệp Công nghiệp hoá -Hiện đại hoá đất nớc. Song song với việc xây dựng phát triển nguồn điện năng và mạng lới điện quốc gia của ngành năng lợng, nhu cầu về bóng đèn chiếu sáng trong các lĩnh vực: công nghiệp, hành chính sự nghiệp, ytế, giáo dục và dân dụng . ngày càng cao. Công ty liên doanh Vietsurestar ra đời từ phơng châm đó. Thành lập ngày 12/03/1993 theo Luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam Công ty liên doanh Vietsurestar có trụ sở chính tại Xí nghiệp khoa học sản xuất quang học, Nghĩa Đô, Từ Liêm, Hà Nội. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Công ty lúc bấy giờ là sản xuất starter cho bóng đèn huỳnh quang, thời gian hoạt động là 20 năm Các bên tham gia xí nghiệp liên doanh gồm có: * Bên Việt nam: Công ty bóng đèn Điện Quang - Trụ sở chính tại: 125 Hàm Nghi Quận I Thành phố Hồ Chí Minh - Điện thoại: 290135 - 225265 - Telex: 811259 HOTDLVT - Fax: 84.8.299902 84.8.299746 - Hoạt động trong lĩnh vực: sản xuất bóng đèn và đèn huỳnh quang các loại. - Quyết định thành lập số: 157 CNN TCLD ngày 29/12/1983 do Bộ trởng Bộ công nghiệp nhẹ Vũ Tuân ký. - Ngời đại diện: Ông Nguyễn Nhật Tổng giám đốc lầm đại diện. * Bên Hàn Quốc: Seoul Sure Star Co. - Trụ sở chính tại: 216 - 1SAYANG - DONG, SUNG - DONG - KU, SEOUL. - Tel: 453 5811/2. - Telex: Sure DGK34356 - Đại diện: Ông CHANG HYUN SUH Chủ tịch. Tổng vốn đầu t ban đầu là 428.400USD, trong đó bên Việt nam góp 30%, bên Hàn Quốc góp 70%. Tỉ lệ chia lợi nhuận và rủi ro tơng ứng với tỷ lệ góp vốn. Sau khi đợc cấp giấy phép thành lập, bắt đầu từ năm 1994 Công ty Vietsurestar chính thức đi vào hoạt động sản xuất. 2. Lịch sử phát triển Thời kỳ đầu (1993) Công ty VIETSURESTAR có cơ cấu tổ chức tơng đối khoa học và gọn nhẹ, phơng thức hạch toán đơn giản, quy mô nhỏ và chỉ hoạt động trên thị trờng Hà nội và các khu vực lân cận. - Tổng vốn đầu t ban đầu: 428.400 (USD) - Vốn pháp định: 428.400 (USD) Với tỷ lệ góp vốn của các bên tham gia nh sau: + Bên Việt Nam góp 30%: 128.520 USD Gồm: Nhà xởng: 76.000 USD Tiền mặt: 53.520 USD + Bên Hàn Quốc 70%: 299880 USD Gồm: Dây chuyền thiết bị: 272.890 USD Tiền mặt: 26.990 USD - Phân bổ nguồn vốn A. Vốn cố định 378.400 USD Trong đó: + Thiết bị sản xuất chính: 272.890 USD + Nhà xởng : 76.000 USD + Thiết bị động lực : 12.000 USD + Thiết bị văn phòng : 4.500 USD + Ô tô : 13.000 USD B. Vốn lu động: 50.000 USD - Kế hoạch khấu hao Nhà xởng: 20 năm Thiết bị: 10 năm Biểu 1: Tổng doanh thu của giai đoạn 1993 - 1995 Đơn vị: USD Chỉ tiêu Năm 1993 Năm 1994 Năm 1995 Tổng Doanh thu 280.000 350.000 490.000 Doanh thu từ Starter 20W 108.000 141.000 190.000 Doanh thu từ Starter 40W 167.000 200.000 288.000 Doanh thu khác 5.000 9.000 12.000 Biểu 2: Tổng doanh thu của giai đoạn 1998 2000 Đơn vị:USD Chỉ tiêu 1998 1999 2000 Tổng doanh thu 548.000 525.000 626.000 Doanh thu từ Starter 20W 206.000 197.000 250.000 Doanh thu từ Starter 40W 312.000 318.000 331.000 Doanh thu khác 30.000 20.000 45.000 Nh vậy mới 9 năm thành lập Công ty đã có những bớc phát triển khá nhanh chóng. Hiện nay Công ty đang có kế hoạch mở rộng quy mô phục vụ cho những sản phẩm xuất khẩu có chất lợng cao. II. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty VietsureStar 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng 1.1. Đặc điểm về sản phẩm Bóng Starter là sản phẩm phóng điển, loại sản phẩm điện chân không cao, phức tạp, dùng để khởi động thắp sáng đèn huỳnh quang, là sản phẩm để bồng bộ với đèn huỳnh quanh, có ảnh hởng lớn đến tuổi thọ của đèn huỳnh quang. Do tầm quan trọng của sản phẩm mà các tiêu chuẩn kỹ thuật đợc đặt ra khá cao. Dự án đợc nghiên cứu cho các sản phẩm Starter phóng điện dùng để thắp sáng đèn huỳnh quang đèn huỳnh quang có công suất từ 4W đén 80Watt bao gồm các chủng loại - FS-2 dùng cho đèn huỳnh quang 10Watt và 20Watt - FS-4 dùng cho đèn huỳnh quang 30W và 40W - FS-U dùng cho đèn huỳnh quang 4W đến 80W Sản phẩm của Công ty phải phù hợp với những tiêu chuẩn sau: Biểu3: Các tiêu chuẩn kỹ thuật của sản phẩm Điện áp nguồn (V) Điện áp thí nghiệm (V) Thời gian phát sáng (S) Điện áp thí nghiệm (V) Thời gian phát sáng (S) Thời gian dự nhiệt (S) Công tắc nhỏ nhất (V) Không công tắc nhỏ nhất (V) Điện áp xung (V) 94 dới 8 sec dới 10 sec trên 0,5 sec 70 trên 700 110 100 94 100 dới 7 sec dới 10 sec trên 0,5 sec 65 trên 600 180 220 200 dới 10 sec trên 0,75 sec 180 134 trên 800 200 Ngoài những chỉ tiêu về các tham số điệu và thời gian ghi ở bảng trên Starter phải thoả mãn các yêu cầu sau đây: (1) Độ gắn chặt của đế và vỏ phải chịu đợc lực xoắn 0,3N (2) Độ cách điện của vỏ nhựa và chân nhôm (đồng) phải đạt đợc 2 (3) Tiêu chuẩn về kích thớc phải phù hợp với số đo trong bản vẽ. 1.2. Đặc điểm thị trờng - Nhu cầu thị trờng Starter là sản phẩm đồng bộ của đèn huỳnh quang, căn cứ vào kế hoạch sản xuất bóng đèn huỳnh quang của Công ty bóng đèn Điện quang, từ nay cho đến 2005, căn cứ vào kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo hợp đồng của các bên liên doanh nh sau: Tiêu thụ nội địa: 30-50% Xuất khẩu: 50-70% Biểu 4: Thực tế tiêu thụ trong 3 năm 98, 99, 2000 Đơn vị: cái Loại SP Năm 1998 1999 2000 Starter 20W 1.605.000 1591861 2.156500 Starter 40W 8384.000 9.923.000 10.327.000 Tổng số 9.989.000 11514.861 12.483.500 - Biện pháp thị trờng Về sản phẩm: Liên doanh xác định phải giữ vững chất lợng hàng hoá đạt tiêu chuẩn quốc tế, bất kể là hàng sử dụng trong nớc hoặc xuất khẩu để tạo ra uy tín đối với ngời tiêu dùng. Ngoài ra, với nhịp độ tiến chung của Thế giới, Liên doanh sẽ cố gắng theo kịp tiến bộ KHKT để giữ vững uy tín trên thị trờng. 2. Đặc điểm về tổ chức nhân sự Là công ty liên doanh, ngoài những đặc điểm chung của doanh nghiệp công nghiệp, công ty còn có những đặc điểm mang tính đặc thù 2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty VietsureStar có cơ cấu tổ chức quản lý nh sau: Chủ tịch HĐQ Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Bảo vệ Quản đốcphân xưởngVănphòngCông ty Lắpghépmáng đèn Kế toánXNK Thư ký VP,KH, LĐ, VTư Lái xecơ quan Bộ phận lắp ghép StarterDây chuyền SXWireưbwb 2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận - Hội đồng quản trị (HĐQT) + hội đồng quản trị là cơ quan lãnh đạo cao nhất của Liên doanh. Công ty sẽ đợc điều hành theo đờng lối nguyên tắc mà hội đồng quản trị nêu ra hoạt động theo các quy định trong Luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam và điều lệ của Liên doanh có nhiệm kỳ là 3 năm. + Thành viên của hội đồng quản trị do các bên tham gia liên doanh chỉ định gồm 5 ngời * Bên Việt Nam: 2 ngời * Bên Hàn Quốc: 3 ngời + Chủ tịch có quy chế hoạt động phù hợp với lợi ích của công ty liên doanh và luật pháp nhà nớc Việt Nam. + hội đồng quản trị ra quyết định trong các kỳ họp của mình. Hội nghị thờng kỳ của hội đồng quản trị đợc tổ chức tuỳ thuộc vào mức độ cần thiết nhng ít nhất là 2 lần trong một năm. + Các thành viên của hội đồng quản trị có thể uỷ quyền bằng văn bản cho một ngời đại diện tham gia cuộc họp biểu quyết thay mình. Các cuộc họp đột xuất đợc chủ tịch hội đồng quản trị triệu tập theo quyết định của mình hoặc theo yêu cầu của giám đốc, nhng phải thông báo cho các thành viên biết trớc ít nhất 15 ngày. +Hội đồng quản trị sẽ bầu chủ tịch theo chế độ luân phiên. Chủ tịch hội ddồng quản trị của nhiệm kỳ đầu tiên là ngời Hàn Quốc và Phó chủ tịch là ngời Việt Nam. + Giám đốc, phó giám đốc và các cán bộ chủ chốt gồm: kế toán trởng, quản đốc phân xởng . sẽ đợc hội đồng quản trị chỉ định trên cơ sở những hợp đồng tuyển dụng để quản lý và điều hành công ty liên doanh. - Ban giám đốc +Hội đồng quản trị cử nhiệm ban giám đốc gồm 2 ngời; 1 giám đốc và 1 phó giám đốc. Giám đốc là ngời Hàn Quốc và phó giám đốc là ngời Việt Nam, nhiệm kỳ là 3 năm và có thể tái tục. Ban giám đốc phải báo cáo hoạt động của mình theo định kỳ 6 tháng và chịu trách nhiệm trớc hội đồng quản trị về mọi hoạt động của công ty. + Giám đốc và phó giám đốc có chức năng và nhiệm vụ sau: * Đại diện cho công ty liên doanh quan hệ với các cơ quan nhà nớc, toà án và các tổ chức kinh tế trong các công việc liên quan đến các hoạt động của công ty. * Thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và báo cáo kết quả thực hiện. * Thay mặt cho công ty liên doanh ký kết và thực hiện các hợp đồng trong phạm vi quyền hạn mà hội đồng quản trị giao phó. * Tuyển dụng nhân viên cho công liên doanh thông qua hợp đồng lao động và quyết định thởng phạt, các biện pháp kỷ luật hoặc sa thải nhân viên phù hợp với các quy chế lao động áp dụng cho các xí nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài và quy chế của công ty liên doanh do hội đồng quản trị quy định. - Văn phòng công ty: Có chức năng quản lý con dấu công ty, lu trữ, thu phát công văn, tài liệu đúng nguyên tắc bảo mật, quản lý vật t, trang thiết bị phục vụ công tác văn phòng, tổ chức thực hiện đón tiếp khách, tổ chức hội họp, tổ chức đánh máy, in ấn, gửi tài liệu theo yêu cầu, quản lý hoạt động đội xe văn phòng và quản lý cán bộ công nhân viên khu nội trú. Ngoài ra ở công ty VietsureStar, Văn phòng công ty còn trực tiếp quản lý các công việc: kế toán xuất nhập khẩu, th ký văn phòng, kế hoạch, lao động, vật t. - Quản đốc phân xởng: Là ngời đợc hội đồng quản trị chỉ định và làm việc d- ới sự điều hành của ban giám đốc, chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về những lĩnh vực hoạt động của mình. Tại công ty liên doanh VietsureStar, quản đốc phân xởng đợc quyền trực tiếp quản lý các xởng: Lắp ghép máng đèn, dây chuyển sản xuất Wire-buld, lắp ghép Starter. - Bảo vệ phòng bảo vệ có chức năng và nhiệm vụ bảo đảm an ninh, trật tự trong khu vực công ty. 3. Đặc điểm máy móc thiết bị Biểu 5: Danh mục và giá thiết bị Tên thiết bị Số lợng (chiếc) Đơn giá (USD) Thành tiền (USD) 1. Máy lắp ráp điện cực 2 59.000 118.000 2. Máy hàn và kéo ống 1 22.500 3. Máy rút khí 1 64.000 4. Máy luyện nghiệm 1 6.000 5. Máy nén gió 3HP 2 8.445 16.890 6. Khuôn (24 cái) 1 bộ 15.000 7. Máy in 2 1.000 2.000 8. Máy dập 1 500 9. Phụ tùng thay thế và thiết bị kiểm tra 28.000 Tổng số 272.890 - Mô tả thiết bị chính + Máy lắp ráp điện cực: Máy tự động 24 đầu có công suất 1920 cái/giờ. Kích thớc máy: Đờng kính 1100mm Chiều cao 1700mm Công suất điện: 0,5HP Những tính năng cơ bản của máy * Nạp dây dẫn 2 đoạn * Nạp hạt cờm * Hàn kim loại kép * Sơn bột nhôm * Hiệu chỉnh khoảng cách điện lực + Máy hàn và kéo ống: Máy tự động 22 trục quay có công suất 3840 cái/giờ Kích thớc máy: dài 2400mm rộng 700mm [...]... không ổn định của chỉ tiêu sức sinh lời bình quân của lao động và năng suất lao động bình quân chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của Công ty không ổn định IV Đánh giá tổng hợp về sản xuất kinh doanh của Công ty VietsureStar Từ việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh theo 4 góc độ trên, ta có thể có đợc những kết luận tổng quát nh sau: 1 Những kết quả đạt đợc Thứ nhất: khắc phục đợc hậu quả của cuộc... tài chính Tỷ xuất tài chính Năm 1 Năm 2 Năm 3 Lợi nhuận thuần /vốn đầu t 10,83% 13,54% 18,96% Lợi nhuận thuần /doanh thu 16,58% 16,58% 16,58% III Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty liên doanh VietsureStar 1 Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Kết quả SXKD năm 1999 Năm 1999 là năm làm ăn tồi tệ nhất kể từ khi ra đời của liên doanh Cụ thể là đã từ công ty làm ăn có... 168.422,58 2 Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty VietsureStar 2.1 Các chỉ tiêu thực hiện mức tăng trởng hiệu quả SXKD của Công ty VietsureStar Trong lịch sử 9 năm của mình, Công ty VietsureStar đã có những sự phát triển mạnh mẽ so với quy mô của mình trên nhiều phơng diện Tuy nhiên, so với tuổi thọ của dự án, thời gian 9 năm hoạt động vừa qua là cha dài Do đó, Công ty còn gặp... vực sản xuất công nghiệp cũng nh nhiều công ty trong nớc thì Công ty VietsureStar vẫn còn những tồn tại, khó khăn cần phải đợc nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá một cách chính xác để có những giải pháp thích hợp nhất nhằm giải quyết những tồn tại và khó khăn giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh Thứ nhất: doanh thu của công ty không ổn định đặc biệt, năm 1999 Công ty đã bị lỗ So với năm 1998 doanh. .. bì Để đảm bảo chất lợng sản phẩm và nhanh chóng tạo hiệu quả kinh doanh cho liên doanh, bớc đầu liên doanh chủ trơng nhập p hần lớn các vật t chủ yếu để đa vào sản xuất, tuy nhiên sau đó liên doanh đã có phơng án thay thế dần các nguyên phụ liệu có sẵn và có khả năng chế tạo trong nớc nhằm giảm giá NVL góp phần hạ giá thành sản phẩm (giá trị NVL chiếm từ 65 đến 70% giá thành sản phẩm) - Nguồn cung cấp... động của hàng nhập lậu, ban lãnh đạo Công ty đã quyết định giảm 11,25% giá bán Đây là quyết định mang tính đối phó với tình hình cạnh tranh gay gắt trên thị trờng Do đó, nó ảnh hởng rất lớn đến lợi nhuận của Công ty, điều này đã ảnh hởng lớn đến doanh lợi vốn lu động Ba nguyên nhân chủ yếu trên đã dẫn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty rất thấp Điều đó đã đặt ra vấn đề cho ban lãnh đạo Công ty. .. cao của ngời tiêu dùng và nhanh chóng thu hồi vốn đầu t ban đầu, tăng lợi nhuận Trong những năm qua đợc sự u đãi của Chính phủ Việt Nam và sự quan tâm của Bộ cộng nghiệp Công tác đầu t nâng cấp mở rộng quy mô và thay thế thiết bị cũng nh công nghệ sản xuất luôn đợc u tiên, nhờ đó cơ cấu vốn của Công ty nhày càng có sự biến đổi Sự thay đổi đó cùng với sự biến động của thị trờng và chiến lợc của Công ty. .. Thứ năm: Do Công ty VietsureStar là công ty liên doanh nên bộ máy quản trị của công ty vẫn có sự chênh lệch, cha hoàn thiện về mặt quyền hạn và nghĩa vụ Thứ sáu: Tuy hàng năm, chất lợng dây chuyền thiết bị sản xuất đợc nâng cấp, nhng vẫn cha kịp trình độ công nghệ ngày càng hiện đại, tính đồng bộ của việc đổi mới công nghệ cha đợc đảm bảo Thứ bảy: Việc đa dạng chức năng và tận dụng năng lực của nhân viên... lại hiệu quả trong năm 2000 thể hiện qua các chỉ tiêu trên Doanh lợi vốn lu động và doanh lợi vốn cố định đều có xu hớng đi lên Doanh lợi vốn lu động tăng từ 39,86% - 47,53% Doanh lợi vốn cố định tăng từ 9,70% - 10,30% Thứ hai: sức sản xuất của voón cố định có biến động theo xu hớng biến động của doanh thu nhng với mức độ chênh lệch không cao Điều đó cho thấy sự đầu t tài sản cố định của Công ty là... ngắn này có thể giúp cho Công ty nhìn nhận đợc những vấn đề nảy sinh trong những điều kiện bất thờng, từ đó Công ty có đợc hớng giải quyết phù hợp nhất phục vụ cho sự phát triển Dới đây tôi xin phân tích sự biến động của nhóm 2 chỉ tiêu - Hiệu quả sử dụng vốn - Hiệu quả sử dụng lao động * Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn Biểu 12 Hiệu quả sử dụng vốn Năm Chỉ tiêu Đơn vị 1998 1999 Tổng doanh thu USD 548.000 . Phân tích và đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty VIETSURESTAR I. Quá trình thành lập và phát triển của công ty 1. Quá trình. điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty VietsureStar 1. Đặc điểm về sản phẩm và thị trờng 1.1. Đặc điểm về sản