VietsureStar
Từ việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh theo 4 góc độ trên, ta có thể có đợc những kết luận tổng quát nh sau:
1. Những kết quả đạt đợc
Thứ nhất: khắc phục đợc hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính - tiền tệ
trong khu vực và châu á, để tiếp tục tồn tại và phát triển. Có thể nói, đây là sự thử thách lớn đồng thời thể hiện sự vững chắc của ban lãnh đạo Công ty vì đây là công ty liên doanh nên nó chịu ảnh hởng lớn bởi các cuộc khủng hoảng kinh tế nh năm 1998.
Thứ hai: Khối lợng sản phẩm sản xuất ra không ngừng tăng lên. Điều này
thể hiện tính tích cực đối với bất kỳ một doanh nghiệp công nghiệp nào, đặc biệt là trong bối cảnh khó khăn chung mà công ty đã và đang nỗ lực duy trì và mở rộng quy mô nhằm đáp ứng thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Thứ ba: cơ sở vật chất - kỹ thuật và trình độ công nhân viên ngày càng đợc
nâng cao.
Thứ t: thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên bảo đảm, ngời lao
động tích cực, nhiệt tình, sáng tạo. Cho dù năm 1999 doanh thu thấp hơn năm 1998 và năm 2000 thậm chí còn bị lỗ nhng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên vẫn tăng đều hàng năm.
Khối công nhân năm 2000: thu nhập bình quân: 1.154.000đ/ngời/tháng
2. Những tồn tại và khó khăn chủ yếu
Những thành tựu của công ty là không thể phủ nhận, tuy nhiên, cũng cần thấy rằng so với yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội của đất nớc, so với những công ty liên doanh khác trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp cũng nh nhiều công ty trong nớc thì Công ty VietsureStar vẫn còn những tồn tại, khó khăn cần phải đợc nghiên cứu, xem xét, phân tích và đánh giá một cách chính xác để có những giải pháp thích hợp nhất nhằm giải quyết những tồn tại và khó khăn giúp cho công ty ngày càng lớn mạnh.
Thứ nhất: doanh thu của công ty không ổn định đặc biệt, năm 1999 Công ty
đã bị lỗ.
So với năm 1998 doanh thu năm 1999 giảm nhng đến năm 2000 doanh thu lại tăng khá cao so với 1999 và cả 1998.
Thứ hai: Công tác marketing cha mạnh để tạo dấu ấn sản phẩm của mình
trong tiềm thức của khách hàng, đồng thời đánh bật hàng nhập lậu, giá rẻ, chất l- ợng kém ra khỏi vùng thị trờng của mình.
Thứ ba: Chất lợng sản phẩm không ổn định, đặc biệt dịch vụ sau bán của
công ty kém.
Thứ t: Trình độ lao động không đồng đều, cơ cấu lao động cha hợp lý và
thiếu các biện pháp cần thiết để kích thích lao động.
Thứ năm: Do Công ty VietsureStar là công ty liên doanh nên bộ máy quản trị
của công ty vẫn có sự chênh lệch, cha hoàn thiện về mặt quyền hạn và nghĩa vụ.
Thứ sáu: Tuy hàng năm, chất lợng dây chuyền thiết bị sản xuất đợc nâng
cấp, nhng vẫn cha kịp trình độ công nghệ ngày càng hiện đại, tính đồng bộ của việc đổi mới công nghệ cha đợc đảm bảo.
Thứ bảy: Việc đa dạng chức năng và tận dụng năng lực của nhân viên mang
lại hiệu quả về mặt đảm bảo giảm chi phí. Nhng bên cạnh đó nó chính là cản trở khả năng bán hàng của Công ty. Hiện tại Công ty chỉ dựa vào 1 số nhà phân phối mà cha chủ động thiết lập hệ thống đại lý của mình. Cho đến nay, phòng Marketing cha đợc thành lập, điều đó cho thấy Công ty cha thực sự mở rộng thị tr- ờng mà hoàn toàn phụ thuộc vào các nhà phân phối. Đây là vấn đề cần đợc nghiên
cứu và xem xét nghiêm túc vì nó tác động rất lớn đến sự tăng trởng doanh thu của Công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});