Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng I - Định hớng công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng trong thời gian tới. 1. Giữ đợc nhịp độ tăng trởng hàng năm bình quân từ 18-20%. Nếu có thời cơ thuận lợi thì có thể tăng tốc tỷ lệ cao hơn. Phấn đấu đến 2002 đạt doanh thu khoảng trên 300 tỷ đồng với cơ cấu lao động hợp lý. 2. Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý và cơ chế điều hành theo h- ớng tiên tiến, hiện đại và văn minh thơng nghiệp. Giữ vững và ngày càng phát huy vai trò chủ đạo của doanh nghiệp Nhà nớc 3. Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh có đủ năng lực đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của tình hình mới, có trình độ nghiệp vụ và có khả năng thích ứng với môi trờng để có thể đứng vững trên thị trờng trong nớc và hội nhập vào thị trờng khu vực và thế giới. Nâng cao đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ của công ty. 4. Thờng xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống làm việc cho cán bộ công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tơng ứng với tốc độ tăng trởng và hiệu quả kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện, thờng xuyên đạt tiêu chuẩn đơn vị tiên tiến trong ngành và trên địa bàn thủ đô. 5. Giữ vững định hớng ngành kinh doanh chủ lực đảm bảo cho nó chiếm tỷ lệ doanh thu cao trong tổng doanh thu của công ty. 6. Đảm bảo nguồn vốn ổn định cho nhu cầu kinh doanh, phải tận dụng các nguồn vốn phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, vốn tự có, vốn đi vay tỷ lệ với vốn lu động phải phù hợp cho việc sản xuất kinh doanh ở công ty. Đó là những định h- ớng chính, các cấp, các phòng ban phải nỗ lực thực hiện để đạt đợc kết quả nh kế hoạch công ty đã xây dựng. II/ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng . Đối với bất cứ doanh nghiệp nào thì vấn đề trả lơng cho ngời lao động nh thế nào sao cho hiệu quả là rất quan trọng, nó quyết định đến thành bại trong chính sách quản lý ngời lao động của nhà quản lý. Tiền lơng là động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn, chính vì vậy trả lơng cho ngời lao 1 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 1 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý động phải mang tính hiệu quả, tính công bằng đánh giá đúng khả năng làm việc của ngời lao động . là điều mà ngời quản lý cần phải quan tâm xem xét cho đúng . Công ty vật t - vận tải - xi măng là một doanh nghiệp Nhà nớc do đó công tác tổ chức tiền lơng chủ yếu dựa vào hớng dẫn của cấp trên. Mặt khác, do đặc thù riêng của công ty mà công tác tổ chức tiền lơng còn cha hoàn thiện. Do đó, ta cần đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở công ty. 1. Hoàn thiện công tác kinh doanh. Nh đã phân tích ở trên, quỹ lơng của công ty đợc xây dựng dựa vào kết quả kinh doanh, chính vì vậy để công tác xây dựng quỹ lơng và trả lơng cho ngời lao động thì phải đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Công ty nên tập trung giữ vững và củng cố các khu vực thị trờng mà công ty đã xác lập đợc vị trí của mình trong những năm qua. Tích cực mở rộng thị tr- ờng kinh doanh góp phần tăng doanh thu. Tìm kiếm các thị trờng mới trong khu vực và trên thế giới. Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, duy trì và phát triển các loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển hiện nay. 2. Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động. Tổ chức tiền lờng căn cứ vào các thông t hớng dẫn là tơng đối chính xác nhng thực trạng của công tác này mới chỉ dựa vào chức danh công việc, còn mang tính bình quân, cha đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của các bộ phận, của công nhân viên. Ta sẽ xây dựng nh sau: Ngoài những căn cứ trả lơng nh ở trên ta còn thêm hệ số đánh giá chất l- ợng hiệu quả công tác ( K ) nh sau: Có 3 mức : K=A; K=B; K=C Các hệ số nh sau: Mức A K=1,2 Mức B K=1 Mức C K=0,8 Giải pháp này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác của từng ngời lao động sao cho công bằng hơn. Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu quả công tác đợc đánh giá qua 2 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 2 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý đơn vị bình xét gắn với thi đua hàng tháng và mức hoàn thành doanh số của từng công việc nh sau: * Đối với cán bộ quản lý hệ số A, B, C đợc xác định dựa vào tiêu thức sau: Dựa vào mức độ thực hiện về thời gian làm việc, khả năng giải quyết công việc, đa ra các quyết định quản lý, tham mu cho các quyết định quản lý, giải quyết tốt các vấn đề, nhiệm vụ chức năng của cán bộ quản lý, độ chính xác trong các quyết định quản lý, tỷ lệ đúng sai của các quyết định. Trong đó, còn cả chức năng tiếp thu và truyền đạt cho mọi ngời. Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lợng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả phải đảm bảo tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Các quyết định quản lý có độ chính xác, hợp lý và hiệu quả. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và chức năng đợc giao. Có nhiều sáng kiến đóng góp trong quá trình quản lý. Mức B: Hoàn thành tốt khối lợng, nhiệm vụ có chất lợng và hiệu quả khá phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau: Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Các quyết định quản lý phải tơng đối chính xác, hợp lý Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ đợc giao. Có sáng kiến trong quản lý. Mức C: Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu quả trung bình. Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Có quyết định quản lý ở mức trung bình. Hoàn thành các chức năng và nhiệm vụ ở mức trung bình * Đối với công nhân trực tiếp kinh doanh thì đợc tính nh sau: Mức A: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ đợc giao cao, chất lợng hiệu quả cao: Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng phải đạt trên 100% Chấp hành tốt nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động. 3 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 3 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Nhiệt tình tham gia các công việc đột xuất. Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo. Mức B: Hoàn thành khối lợng công việc, nhiệm vụ có chất lợng và hiệu quả khá: Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần Doanh số bán hàng đạt 100% Chấp hành nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động. Có tham gia ý kiến vào việc đổi mới về các mặt của công ty. Mức C : Mức hoàn thành khối lợng và nhiệm vụ trung bình: Đảm bảo đủ số giờ làm việc. Đạt doanh số bán hàng trên 90% Không tham gia các công việc đột xuất. *Đối với lao động phục vụ và phụ trợ: Mức A : Hoàn thành xuất sắc công việc, nhiệm vụ đợc giao có hiệu quả Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác 100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho công nhân trực tiếp kinh doanh. Đảm bảo đủ số giờ làm việc. Chấp hành tốt các nhiệm vụ đợc phân công. Mức B : Mức hoàn thành tốt khối lợng nhiệm vụ hiệu quả: Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác từ 90% -100% Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cho công nhân trực tiếp kinh doanh. Đảm bảo đủ số giờ làm việc. Chấp hành tốt các nhiệm vụ đợc phân công. Mức C: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình: Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời. Đảm bảo số giờ làm việc. Có tinh thần phục vụ ở mức trung bình. Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức trung bình. 4 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 4 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý 3. Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh công việc. Việc xây dựng một bảng hệ thống hệ số chức danh công việc đối với công ty là rất quan trọng do bảng hệ số chức danh của công ty hiện nay còn mang tính bình quân thể hiện ở chỗ đối với cùng một hệ số chức danh nhng khả năng hoàn thành công việc là khác nhau. 5 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp khoa khoa häc qu¶n lý B¶ng hÖ sè l¬ng: 6 Sinh viªn thùc hiÖn:NguyÔn Xu©n TuÊn, Líp Qu¶n lý Kinh tÕ 39A 6 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Qua ví dụ ta thấy tính bình quân thể hiện rất rõ vì các chức danh khác nhau và khả năng hoàn thành khối lợng nhiệm vụ là khác nhau nhng đều có chung một mức hệ số. Mà tính bình quân là một nhợc điểm luôn đòi hỏi phải khắc phục trong công tác tổ chức tiền lơng, nó thủ tiêu mọi sáng tạo, kích thích của ngời lao động. Hơn nữa, công tác xây dựng hệ số chức danh ở công ty mới chỉ thông qua kinh nghiệm và thông qua hội thảo dân chủ trong nội bộ vì vậy nó mang tính chủ quan rất cao với toàn công ty còn ở các đơn vị trực thuộc cần có hệ số chức danh mang tính thực tế hơn. Vì vậy, theo tôi, nên xây dựng bảng hệ số chức danh cho công ty để làm cho hệ số chức danh phản ánh đúng năng lực của từng ngời khắc phục đợc tính bình quân, tính chủ quan khi xây dựng. Cụ thể, công ty nên tiến hành khảo sát , cho điểm để xây dựng hệ số chức danh cho từng ngời, từng chức danh cụ thể vì phơng pháp khảo sát cho điểm là phơng pháp xây dựng hệ số tơng đối chính xác năng lực làm việc của từng ngời lao động mà một số doanh nghiệp đã làm đợc nh công ty giấy Bãi Bằng, công ty xăng dầu khu vực I . Tuy nhiên, để tiến hành khảo sát và cho điểm công việc này nên sử dụng các chuyên gia hoặc các cán bộ phòng lao động tiền lơng của công ty. Để dựng lại bảng hệ số chức danh công việc đảm bảo phản ánh đúng năng lực, hiệu quả của từng ngời và để phân biệt rõ sự đóng góp của mỗi chức danh, mỗi thành viên. Công ty có thể khảo sát theo các bớc sau: Bớc I : Khảo sát, đánh giá độ phức tạp của từng công việc cụ thể sau đó cho điểm độ phức tạp của công việc, từ đó xây dựng hệ số phức tạp. Đánh giá độ phức tạp của công việc: Đối với viên chức đợc xác định thông qua các yêu cầu cần thiết về trình độ nghề nghiệp và về trách nhiệm mà ngời đảm nhận chức danh viên chức phải có. Các yêu cầu cần thiết này phải đợc l- ợng hoá bằng điểm. Ví dụ: Các chuyên gia kinh tế nớc ta đã nghiên cứu và cho điểm về trình độ chuyên môn nghiệp vụ nh sau: Trình độ: Điểm số phức tạp giới hạn Trên đại học :191-200 Đại học :171-190 Trung cấp :151-170 Hay chỉ tiêu về trách nhiệm đối với kết quả công tác : Kết quả công tác Điểm số giới hạn 7 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 7 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Công tác đòi hỏi trách nhiệm trung bình : 6-30 Công tác đòi hỏi trách nhiệm cao : 31-60 Đối với công nhân điểm số phức tạp đánh giá qua trình độ lành nghề cần thiết của công nhân để thực hiện công việc. Trình độ lành nghề của công nhân là tổng hợp của sự hiểu biết về chuyên môn nghiệp vụ, những kỹ năng, kỹ sảo và kinh nghiệm tích luỹ trong quá trình lao động. Bớc 2: Xây dựng hệ số tiêu hao lao động. Trong quá trình thực hiện công việc hay nhiệm vụ ngoài đòi hỏi có trình độ lành nghề nhất định còn đòi hỏi ngời lao động cố gắng về mặt sức lực và tinh thần, tâm lý ở mức độ cần thiết. Đòi hỏi này phản ánh qua tiêu hao lao động trong quá trình làm việc. Để duy trì và phát triển mức lao động đòi hỏi cần phải bù đắp lại ở mức tơng ứng. Việc xác định tiêu hao lao động thực chất là đánh giá thông qua mức độ nặng nhọc của công việc hay nhiệm vụ. Mức độ nặng nhọc của công việc hay nhiệm vụ là kết quả của sự tác động tổng hợp hàng loạt các yếu tố đối với con ngời các yếu tố này có thể phân chia thành hai nhóm cơ bản : Nhóm thứ nhất: Các yếu tố sinh lý lao động chúng phản ánh về: Mức tiêu hao năng lợng của cơ thể. Mức chịu tải của cơ bắp khi làm việc. Mức độ đơn điệu của các thao tác lao động. Mức độ căng thẳng của thần kinh khi làm việc. Chế độ thời gian lao động. Nhóm thứ hai: Các yếu tố vệ sinh môi trờng lao động. Điều kiện khí hậu nơi làm việc. Nồng độ độc hại của công việc. Độ ồn không khí làm việc. Độ rung sóc trong khi làm việc. Bức xạ điện trờng, từ trờng nơi làm việc. Các yếu tố trên đây là căn cứ để xây dựng hệ số tiêu hao lao động. Bớc 3: Xây dựng hệ số chức danh công việc. 8 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 8 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Từ hệ số phức tạp của công việc và hệ số tiêu hao lao động xác định đợc hệ số mức lơng của công nhân và các chức danh. Việc xây dựng hệ số chức danh do hội đồng chuyên gia xây dựng.Tuy nhiên, một số hệ số chức danh thì đợc chia thành nhiều mức để công ty có thể lựa chọn cho phù hợp. 4- Hoàn thiện công tác khen thởng. Khen thởng là một hình thức động viên, kích thích ngời lao động có hiệu quả nhất vì nó kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, giúp ngời lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trong quá trình làm việc . Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần phải coi đây là một yếu tố quan trọng trong công tác tổ chức tiền lơng. Đối với công ty khen thởng kịp thời sẽ làm ngời lao động hăng hái trong công việc, giúp họ hoàn thành kế hoạch ở mức cao hơn, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lơng cho công ty và đồng thởi tăng thu nhập cho ngời lao động. Qua bảng báo cáo tình hình thực hiện lao động và thu nhập của ngời lao động ta thấy ở đây cha hình thành đợc quỹ khen thởng riêng biệt do đó, cần xây dựng một quỹ khen thởng tách riêng với các loại quỹ khác. Nếu lợi nhuận không đủ chia thì công ty có thể lập quý khen thởng từ quỹ lơng theo thông t số 4320/ BLĐTB- XH-TL ngày 29/12/98 của Bộ Lao động Thơng binh Xã hội cho những ngời lao động có năng suất, chất lợng cao, có thành tích trong công tác, hoàn thành khối lợng nhiệm vụ vợt mức kế hoạch đ- ợc giao, cụ thể: Công ty có thể trích 4% tổng quỹ lơng chung để lập quỹ khen thởng và phúc lợi là: 4% x 6.886,77 = 275,4708. Trong đó, 6.886,77 là tổng quỹ lơng chung năm 2000 của toàn công ty và trích 3% trong số 4% đó để làm quỹ khen thởng và 1% để làm quỹ phúc lợi. Sử dụng quỹ khen thởng công ty nên tổ chức thi đua giữa các đơn vị hàng quý, hàng tháng. Ban thi đua làm nhiệm vụ chọn ra đơn vị hoàn thành tốt nhất công việc đợc giao thì thởng cho đơn vị đó cá nhân hoàn thành tốt công việc thì cũng sẽ đợc thởng. 5- Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng. Để công tác tổ chức tiền lơng đợc thực hiện đảm bảo và có hiệu quả, đúng nguyên tắc thì cần phải thực hiện tốt các điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lơng. 9 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 9 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý 5.1 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác này bởi lẽ nếu nh tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt sẽ giúp cho công ty kinh doanh có hiệu quả hơn, giúp cho việc bảo quản hàng hoá đợc dễ dàng, an toàn. Cụ thể, tại cửa hàng trung tâm công ty nên trng bày mẫu sản phẩm để khách hàng có thể xem và mua hàng. Nơi làm việc cần phải bố trí thông thoáng tạo cảm giác thoải mái cho ng- ời làm việc, các kho tàng, bến bãi của công ty cần phải bố trí tu sửa hàng năm phục vụ tốt quá trình lao động sản xuất. 5.2 Bố trí sử dụng lao động. Là quá trình sử dụng ngời lao động vào vị trí thích hợp, đúng ngời, đúng việc, ngời lao động đáp ứng đợc yêu cầu công việc. Đây là vấn đề khó khăn nh- ng chỉ làm tốt nó thì công tác tổ chức tiền lơng mới thuận lợi, dễ dàng. Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần tiếp tục sắp xếp lao động ở các bộ phận quản lý và đơn vị kinh doanh sao cho có hiệu quả và đảm bảo phát huy tốt năng lực và trình độ của cán bộ công nhân viên. 5.3 Điều kiện lao động. Là những trang bị, công cụ, đối tợng cho ngời lao động. Đây là vấn đề đam rbảo cho ngời lao động có đợc một điều kiện để làm việc sao cho có hiệu quả tránh đợc những sai sót trong quá trình làm việc. Vì vậy, công ty phải th- ờng xuyên kiểm tra đôn đốc ngời lao động.Đây là những điều kiện nhằm nâng cao năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty đó là điều kiện không thể thiếu đối với Công ty vật t - vận tải - xi măng cũng nh đối với các công ty khác. 5.4 Phân công hiệp tác. Là quá trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết các hoạt động lao động riêng rẽ trong quá trình lao động để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Tăng cờng sự phối hợp giữa các phòng ban, đặc biệt giữa phòng kinh doanh với các phòng ban khác và các trung tâm, cửa hàng. Có đợc sự phối hợp nhịp nhàng, ăn ý giữa các bộ phận thì mới đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và trong các hoạt động khác của công ty. Để có đợc điều đó thì cần phải có mạng lới thông tin liên lạc giữa các phòng ban đầy đủ. 10 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 10 [...]... ứng đợc tình hình mới đó là sự phát triển của công ty và cũng là sự phát triển của xã hội Qua quá trình thực tập và nghiên cứu công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng chủ yếu là phân tích thực trạng công tác tổ chức tiền lơng Để kiểm nghiệm lại những kiến thức về mặt lý thuyết cũng nh thực tế đã tiếp thu đợc Mặc dù đã rất cố gắng nhng kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết còn... ty là một doanh nghiệp Nhà nớc cần phải có những giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hoàn thiện cơ cấu của mình cho phù hợp với những mặt hàng kinh doanh của mình, làm sao cho cơ cấu tối u nhất nhng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng phải đạt tối u Đáp ứng đợc công tác tổ chức tiền lơng của công ty về mặt xây dựng quỹ lơng hợp lý cho công ty qua doanh thu và lợi nhuận của công ty 7- Tăng cờng công tác đào... nghĩa rất quan trọng đối với nhà quản lý đứng đầu doanh nghiệp Bởi vì, nếu công tác tổ chức tiền lơng hợp lý sẽ là một trong những động lực lớn kích thích ngời lao đoọng làm việc hăng say, đảm bảo đợc tính bình đẳng cho ngời lao động, ngợc lại, nó cũng là nguyên nhân làm trì trệ, bất mãn ở ngời lao động Do đó, việc hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng là không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào,... vơn lên để hoàn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến Vì vậy, công tác cán bộ luôn là một trong những nhân tố quyết định sự thành công hay thất bại trong sự phát triển của công ty Vì vậy, công tác đào tạo đội ngũ cán bộ là không thể thiếu đối với công ty Yêu cầu mọi cán bộ đều phải nhận thức đợc tình hình phát triển của giai đoạn mới mà tự nguyện phấn đấu và rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành... của các thầy, các cô để bài viết đợc hoàn thành hơn Em xin chân thành cảm ơn Tài liệu tham khảo 1 Giáo trình quản trị nhân lực - HKTQD 14 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 14 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý 2 Giáo trình Kinh tế lao động - ĐHKTQD 3 Công ty vật t - vận tải - xi măng 4 Bộ luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam 5 Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định... quản lý làm tốt công tác này thì công ty sẽ đảm bảo tuyển đợc ngời có năng lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm đợc chi phí đào tạo cho họ khi mới vào làm việc 13 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 13 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Kết luận Đối với bất kỳ một doanh nghiệp thì công tác quản lý ngời lao động nói chung và công tác tổ chức tiền lơng nói riêng... luật lao động nớc CHXHCN Việt Nam 5 Các Nghị định 26,28 của Chính Phủ quy định chế độ trả lơng của các doanh nghiệp Nhà nớc 6 Các thông t của Bộ Lao động Thơng binh - Xã hội 7 Các báo cáo tổng kết năm 199 9-2 000 của Công ty vật t - vận tải - xi măng 15 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn, Lớp Quản lý Kinh tế 39A 15 Luận văn tốt nghiệp khoa khoa học quản lý Mục lục 16 Sinh viên thực hiện:Nguyễn Xuân Tuấn,... lý 6 - Sắp xếp bố trí sử dụng lao động Qua biểu phân tích về cơ cấu lao động cha có sự hợp lý giữa số nhân viên giữa các phòng ban về cơ cấu quản lý gián tiếp Do đó dẫn tới tổng số cán bộ quản lý gián tiếp của các phòng ban là rất cao và không cân đối Phòng giám đốc: 3 Công đoàn: 2 Phòng tổ chức lao động tiền lơng: 8 Văn phòng: 33 Phòng kinh tế - kế hoạch: Phòng kỹ thuật: 12 8 Do vậy đối với công ty. .. khách quan trong công việc Cần phân biệt rõ chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, tránh hiện tợng chồng chéo làm ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban của công ty Các trung tâm, các cơ sở ở các nơi thờng xuyên thông tin liên tục về tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng của mình để các cấp quản lý nắm đợc để có biện pháp xử lý kịp thời... lý của công ty thờng ở độ tuổi cao, quen với tác phong làm việc của cơ chế quan liêu bao cấp khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng gặp nhiều khó khăn, lúng túng, số lao động quản lý mới tuy có lòng nhiệt tình, năng động trong công việc nhng lại thiếu kinh nghiệm Vì vậy, việc đào tạo và đào tạo lại lao động quản lý là cần thiết và khách quan 8- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý và công tác tuyển dụng . lý Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở Công ty vật t - vận tải - xi măng I - Định hớng công tác tổ chức tiền lơng ở Công. công tác tổ chức tiền lơng còn cha hoàn thiện. Do đó, ta cần đa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng ở công ty. 1. Hoàn thiện công